富士康的提案改善怎么写
C次集团2015年菁干班提案改善交流发表大会降低菁干班流失率改善案报告单位:指导主管:报告人:报告日期:2015年11月6日主管审核：报告大纲改善总结预估改善绩效改善计划改善历程原因分析问题描述背景分析背景分析富•全球五百强•传统工业转型工技E贸•发展•人才硬道理发展基石士康•人才流失菁干班年流失率达30%•公司损失金钱和时间成本问题描述流失率高，损失严重花费大量人力、物力培育大量招募菁干班原因分析（鱼骨图）料无尘衣有难闻味道宿舍周围机器噪声严重机人菁干班不适应上晚班菁干班对目前工作没兴趣部份菁干班大都不能吃苦菁干班流失率高可停坐休息设施缺乏沟通公司举办活动较少环部份食堂环境不好工资相对较低法原因分析（要因分析）NO问题点要因分析菁干班大都是90后的独生子女，缺乏责任感，试工心态严重菁干班刚从学校出来，没有上晚班的经历，身体不适应路边宿舍常有夜间车经过是否要因是否否否是是否否否是1部份菁干班不能吃苦2菁干班不适应上晚班3宿舍周边噪声4无尘衣有很难闻的味道有的同仁易出汗，无尘衣不经常清洁管理人员、菁干班双方管理人员工作忙，不经常举办座谈会，有的5缺乏沟通菁干班沟通主动性稍有欠缺公司在工资中扣除五险一金，伙食费及住宿6薪资条件较差费后就没剩多少工作繁忙没有时间举办，并且每个人定
