有关目标的名言
1、我们命定的目标路，享乐，也不是受苦；而是行动，在明天，都今天前进一步。
——朗费罗2、我们的未来取决于我们的目标以及为实现目标而付出的努力。
——Anonymous3、我们的生活就像旅行，思想是导游者，没有导游者，一切都会停止。
目标会丧失，力量也会化为乌有。
——歌德4、世界会给知道自己要去哪里的人让路。
——拉尔夫•瓦尔多•爱默生5、设立目标，实现目标，再设立新的目标。
这就是成功最快速的方法。
——佚名6、如果你想要快乐，设定一个目标，这个目标要能指挥你的思想，释放你的能量，激发你的希望。
——安德鲁•卡耐基7、目标渺小则成就渺小；目标远大则成就伟大。
——大卫• J. 施瓦茨8、有了长远的目标，才不会因为暂时的挫折而沮丧。
——查尔斯•C.诺布尔9、要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。
——博恩•崔西10、所有成功人士都有目标。
如果一个人不知道他想去哪里，不知道他想成为什么样的人、想做什么样的事，他就不会成功。
——诺曼•文森特•皮尔11、崇高的目标造就崇高的品格，伟大的志向造就伟大的心灵。
——泰龙•爱德华兹12、目标要远大，不达目的决不罢休。
——波•杰克逊13、我们的未来取决于我们的目标以及为实现目标而付出的努力。
——佚名14、确定目标，即意味着为了达到目标必然要把自己逼进艰难困苦的境地中去；不能确定目标，则意味着他是没有这种勇气的人。
——德田虎雄15、伟大的精力只是为了伟大的目的而产生的。
——斯大林
如何让员工自己制定团队目标
结果是，目自上而下的过程中，丧失了它的性与一致性，甚至目标的被动接经常是怨声裁道，嫌目标不合理．工作热情下降，如此种种，直接导致目标难以实现。
对于团队这一组织形式，传统的由上而下的目标制定方式是行不通的，团队的本质是共同承担责任。
没有共同承担的责任，群体行为就像个人行为一样，有了共同承担的责任，团队会变成强有力的集体。
这种责任要求团队设立每个团队成员都认可且通过团队协作可以实现的目标。
而要做到团队成员自觉地对团队目标负责，团队目标就要成为一种平等的强烈的心理契约：即承担义务和彼此信任。
虽然人们既不能强制双方相互信任，也不能强制双方承担责任，但是当团队有共有的目的、目标和愿望时，团队共同承担的责任就自然成为互补品。
当决定团队要达到什么样的目的和如何通过最好的途径完成任务时，团队成员也会加大对时间、能力和工作的投入。
当团队成员朝着共同的目标前进时，随之会产生信任感和责任感。
因此，目标和途径共同感强的团队对其绩效肯定具有责任感，不论是成员还是团队。
这种共同责任感也会带来丰厚的回报，并且所有的成员都能享受到。
正是由于共同的责任，在团队当中，“没有谁比其他所有人都重要。
”成员与团队的关系，也正如迈克尔·哈默所说，不再是“以服从和勤奋换取工作保障”，而是“以进取换取机会”。
可以说，团队是各成员自由意志融合的结晶。
所以，团队目标必须经过团队所有成员的充分讨论、补充和认可，从而上升为团队的共识。
也只有通过全体成员的讨论和认可，才能让每一个成员都能把这种行动和规划，看成是自己为自己制定的，而非别人为自己制定的，从“要我于”到“我要干”。
共同制定团队目标是打造高绩效团队的必然要求。
马斯洛观察到，在特别出色的团队里，任务与本身已无法分开。
国内管理学者张建卫和刘玉新也指出：许多成功团队的发展经验告诉我们，团队心态即团队互信感、归属感和效能感，是构筑高绩效团队的深层心理基石。
然而团队是由不同个体所组成的，个体目标与团队的目标往往并不一致，要想实现团队目标是对个人目标最大的整合，共同制定是一个根本的途径。
因为共同制定团队目标时团队成员在形式与心理上是平等的，在讨论目标和达到目标的途径的过程中，才能给成员越来越清晰的选择：他们可以反对团队选择的目标和途径并可以选择退出，或者他们可以参与团队并对其他团队成员负责。
在共同制定目标达一过程中，团队成员之间心理契约层次达成一致，团队成员之间的互信感与归属感得以很好地确立。
同时在平等环境中自愿留下来的成员会为团队尽心尽责的工作，并且具有高度的团队协作精神。
共同制定团队目标可以有效地彻制群体思维而形成团队思维。
群体思维即具有高度凝聚力的群体有以自我为中心，与现实脱节的倾向，这使得群体可能做出不切合实际，有时是灾难性的决定。
为克服群体思维的缺陷，尼克和曼兹提出建设团队思维并指出其关键是：形成自由表达观点的环境。
而这也正是共同制定团队目标的基本要求。
制定团队真正的共同目标，首先要放弃由管理决策层末宣布这一共同目标。
因为这样的目标通常不是由个人目标汇集而成的，通常这样传统的由上而下的行政性指导易导致目标的破产。
而这些，又多是仍旧存在于企业中的官僚主义所造成的。
在官僚主义的笼罩下，根本就无法形成一个共同目标。
只有拆除了官僚主义的壁垒，才能为共同目标的建立扫清了第一个障碍。
让共同目标不再是官僚主义威逼下的服从意原，而是每个员工发自于内心的目标汇集的共同体。
然后，要对团队进行摸底。
就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要。
一方面，可以让成员觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面，可以获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织做出哪些别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在团队目标的达成过程中得到有力发挥等，通过这些来广泛地获取成员对团队目标的相关信息。
在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应该就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间，给团队和自己一个机会．回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响。
正如管理名言所说：“做正确的事，永远胜于正确地做事i。
接下来，管理者要与团队成员共同讨论目标表述。
树立团队目标与其他目标一样，也需要满足3MAILT原则：具体的(spec56c)、可以衡量的(Me吩皿able)、可以达到的(ANZnBbIe)、具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限(nme·b明ed)。
与团队成员讨论目标表述是格其作为一个起点，以成员的共同讨论结果而形成定稿，最终获得团队成员对目标的承诺。
虽然很难，但这一步的砌是不能省赂的。
因此，团队领导应该运用一定的方法和技巧，比如“头脑风暴法”，确保成员把所有的观点都讲出来：找出不同意见的共同之处；辨识出隐藏在争议背后的合理性建议，从而达成团队目标共享的双赢局面。
虽然很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可以接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。
关于有目标的名言警句
壮志与热情是伟业的辅翼。
（歌德） 理想是指路的明星。
（俄罗斯）立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。
（巴斯德） 工作随着志向走，成功随着工作来。
（巴斯德） 毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。
（培根）只有希望而没有实践，只能在梦里收获（菲律宾）理想是指路明星。
没有理想，就没有坚定的方向，而没有方向，就没有生活。
（列夫·托尔斯泰） 立志没有所谓过迟。
（波多维斯） 每一条河都有自己的方向（拉丁美洲）最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
（罗曼·罗兰） 人生在世，事业为重。
一息尚存，绝不松劲。
（吴玉章） 希望帮助到你，若有疑问，可以追问~~~祝你学习进步，更上一层楼
(*^__^*)
如何实现企业的目标管理
管理心理学认为，人类的行为在具有目的时，才能激发人的工作积极性。
曾有心理学家做过这样的实验，实验者让工人们在地上挖坑，每个坑深约9 米，挖好后让工人们填平，然后再挖一个，这样重复多次，终于引起工人们的厌烦，但当告知他们说，这样做是在帮助寻找一根很重要的管道时，工人们又情绪高涨地开始工作了。
这个实验表明，人的积极性的发挥首先要以明确而有意义的目标为前提。
一、 目标管理的实质及意义 “目标管理”的概念是管理专家德鲁克(PeterDrucker)1954 年在其著作《管理实践》中最先提出的，其后他又提出了“目标管理与自我控制”的主张。
“目标管理”学认为不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个的工作，因此，“企业的使命和任务必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，则这个领域的工作很容易被忽视。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变为各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
（一）目标管理的基本思想。
其基本思想包括：企业的任务必须转化为目标。
各级管理人员必须通过目标对下属进行管理并以此保证企业总目标的实现。
目标管理是一种系统管理，如果企业的整个目标体系不能协调一致，则企业的规模越大，发生冲突和浪费的可能性也就越大。
每个员工的分目标是企业总目标对他的要求，同时，也是员工个人对企业总目标的贡献。
只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望。
各级管理者依靠目标来进行管理，以所要达到的目标为依据，实行自我控制，而不是由管理者来进行指挥和控制。
各级管理者依据目标和目标的完成情况对下级进行考核和实施奖惩。
（2）目标管理是一种先进的管理制度，其实质是以目标作为激励手段，激励员工的自我管理意识，激发员工的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期形成员工与企业同呼吸、共命运的共同体。
（二）目标管理的特点 （1）目标管理体现了员工参与管理的思想。
由于目标的实现者也是目标的制定者，因而能实现合理的分工合作。
首先企业明确总体目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商制定出各部门、各小组、甚至每个人的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标的实现，形成一个有机的“目标一手段”链。
（2）目标管理强调目标与能力的合理结合。
企业中的员工是愿意承担责任的，是能够在工作中发挥自己的聪明才智和创造力的，员工之间的唯一差别就在于个人能力的不同，因此目标管理的宗旨就在于实现企业目标与个人能力的合理结合。
（3）目标管理以“迫我管理”和“自我控制”为典型特征。
它是一种以结果为导向的管理模式，强调通过管理来控制行为的结果而非产生行为的过程。
目标管理通过“迫我管理”和“自我控制”代替了以往的压制性管理，使参与管理的员工能够控制自己的工作绩效，从而使自己尽可能把工作做好，而不仅仅是完成任务。
（4）目标管理采用成果导向型的管理方针。
传统的管理方法在评价员工表现时，往往容易从主观的印象、本人的思想和对问题的态度等定性因素的角度来考虑，而目标管理的基本思想就是根据结果来衡量员工的绩效，对员工进行考核。
这种方式比较容易实现定量化的考核，能够更真实地反映出员工的工作能力。
（5）目标管理促进了企业组织结构“扁平化”。
目标管理实现了管理权力的下放，管理重心的下移，使得以往那种以集权制为特色的“高耸型”企业结构逐步向以分权化为特征的“扁平 型”组织结构演变。
“偏平化”的企业结构摆脱了“海耸型”组织结构运营成本高、反应速度慢的根桔，使企业更能适应当今快速变化的外部环境，提高了管理效率，降低了管理成本。
（4） （三）实施目标管理的意义。
通过目标连锁体系，使个人和部门责、权、利明确具体，提高工作效率和业绩；通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体；通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工的素质；通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定与长期发展；通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整，对目标的实施进行控制；通过目标管理，让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
二、 实施目标管理的基本模式 实施目标管理的基本过程可以分为：确定总体目标；分解目标；组织实施，检查与评价四个步骤： （一）确定总体目标。
企业的总目标代表企业的发展方向和要求，应具有先进性和可行性。
目标的先进性具体表现为确定总体目标时，既要考虑市场的现有需求，也要考虑市场潜在需求。
（6）目标的可行性要求制定目标必须从企业的实际出发，同时又体现企业发展的要求。
企业的目标应是多方面的，既有营销方面的，也有生产、管理、技术、社会责任、员工素质等其他方面，多个目标中应有主次之分。
应当指出，有少数企业，只有赢利目标而没有其他目标，这是十分危险的，也是注定要失败的。
因为过分强调赢利目标，会使我们过多地考虑眼前利益而忽视了长远利益。
（二）分解目标。
科学、合理的目标分解是形成有效的目标管理体系的前提和基础，是保证企业良好运行的关键。
目标分解的基本顺序是，将总目标分解为各部门的分目标，再将各部门的分目标分解为每一个下属的目标。
在目标分解过程中，应注意分目标是实现总目标的手段，分目标应能保证和总目标在时间上的协调和平衡。
目标的分解通常需要高层管理者向下属解释组织的总体目标，由管理者与下属共同确定分目标。
在确定下一层次的目标时，具体目标应由下属人员自己确定。
因为下属人员自己确定目标，就会对自己所承诺的目标负责，能够信守自己的目标并努力去完成。
（三）组织实施。
在实施目标管理的过程中，首先，要做好资金、设备、材料等资源的准备工作，做好人员的配备及必要的培训，要使每一个员工都明确自己的目标，领会目标管理的精神实质；其次，要建立目标管理责任制，根据任务需要进行授权，把目标管理与责任制结合起来，实现责、权、利的有机结合，这是目标管理顺利实施的重要保证；最后，目标管理强调自我管理和自我控制，各级管理者要努力为下属人员完成目标创造条件，要及时帮助他们解决工作中出现的困难和问题，协调好各种矛盾和冲突。
（四）检查与评价。
为了保证目标的实现，管理者应建立必要的检查和反馈制度，对各分目标完成的数量、质量及存在的问题应及时进行了解和反馈，并根据信息反馈情况，对整个目标体系进行认真的检查和评价，如果存在偏差或遗漏，则及时进行修订和补充。
对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
三、实施目标管理过程中应当注意的问题 （一）做好目标的制定与分解工作，是目标管理取得成功的前提和基础。
制定目标体系是实施目标管理的开端和基础，我国多数企业基础管理工作普遍较为薄弱，管理的规范性较差，往往需要通过多次的循环反复，最终才能确立比较科学合理的目标体系。
在实施目标管理中，制定目标是一个关键的步骤，制定的目标是否科学、合理、协调和有效，关系到目标管理的成败。
现实中有人主张“摸着石头过河”、“干了再说”、“不对再改”，也有 人主张“三思而后行”，因为“方向往往大于努力”。
应该说两种观点都有一定道理，但笔者认为，思路决定出路，作为管理者，做正确的事情意味着首先要确定正确的方向，树立正确的目标，然后才是正确地做事，将目标转化为实施计划，最后是把事情做好 。
在制定和分解目标的过程中，关键要把握好以下几点： 1.目标应当明确具体，便于分解、执行、考核和评价。
目标应当指明工作所要完成的数量、质量、时间及费用要求，具有可考核性和可操作性；目标数量不宜太多，如果太多应当进行适当的归并，并且要按目标的重要程度进行排序。
2.目标水平要具有挑战性。
大量的实践证明，具有挑战性的目标通常导致更高的绩效。
根据美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标比只要求人们尽力去工作能够取得更好的业绩，而且高水平的业绩往往与较高的目标相联系。
虽然对个人来说，实现困难目标的可能性要比实现容易目标小得多，但人们往往在实现困难目标的过程中会发挥出更高的水平。
当然，如果目标难度过大，人们实现目标的期望将减退，从而放弃目标的可能性将会增大。
如果目标困难到足以使个人发挥出他的最大的潜力，那么目标管理是最有效的。
（8）（P162）因此，制定的目标要难易适中，既要使绝大多数部门和员工看到完成的希望，又要使大家感到有压力和挑战。
3.要注意总目标与分目标、长期目标与短期目标的有机结合。
分目标为总目标服务，短期目标为长期目标服务，分目标与总目标，短期目标和长期目标，必须协调一致，这是目标的制定和分解过程中的一项基本原则。
（二）高层管理者的重视和参与程度，是决定目标管理效果的关键。
高层管理者的重视和参与程度如何，将直接决定目标管理的效果。
根据斯蒂芬·P·罗宾斯的研究发现，当高层管理者高度负责，并且亲身参与目标管理的实施过程时，生产率的平均改进幅度达到 56%；而对应高层管理者低水平的承诺与参与，生产率的平均改进幅度仅为6%。
（8）（P162）因此，高层管理者直接负责目标管理的实施工作，是目标管理取得成功的根本保证。
在实施目标管理的过程中，高层管理者要特别注意把握好以下两点：一是高层管理者的职责主要体现在指导和协调下属人员的工作，及时反馈信息，改善和创造良好的工作环境；二是要掌握好授权，要充分相信下属和员工，不要过多地干涉他们的工作，要依靠员工的“自我控制”和“自我管理”来完成企业的目标，也就是要充分授权。
一些企业的管理者，不放心授权，不敢授权，这也是导致管理失败的一个重要原因（9） （三）员工参与管理是做好目标管理的核心内容。
目标管理从目标的制定，目标的实施，到目标成果的评价，都强调下属的参与。
在制定和分解目标的过程中，管理者要和下属进行反复的沟通与交流，管理者要充分地解释企业和部门的目标，下属可以提出自己的建议和设想，最终实现个人目标与企业目标的有机结合。
在目标管理的实施和评价的过程中，各级管理者要努力为下属完成目标创造条件，要相信下属对自己所承诺的目标能够发挥主动性和创造力，能够信守自己的承诺，而不要过多地干预他们的工作，要按照“自我控制”和“自主管理”的原则，确保目标的实现。
（四）及时反馈目标管理的实施及进展情况，是提高管理效率的重要环节。
反馈是目标管理的重要环节，反馈对绩效有积极的影响，使人们知道他的努力水平是否能够得以完成其所承诺的目标，如果不能完成，人们将采取措施，加大努力的程度。
反馈还能够诱导人们在取得了原先的目标后，进一步制定更高的目标，能使人们了解他们行动方式的效果。
因此，在实施目标管理的过程中，各级管理人员应及时将各项目标的实施和进展情况反馈给相关的部门和员工，以便他们根据实际情况，调整自己的行动。
同时，反馈还能够使管理者了解目标与现实的差距，对发生偏差或遗漏的，可以及时进行修订和补充。
（五）在实施目标管理的过程中，目标的确定性与过程控制的多样性是管理者面临的最基本的问题。
不少管理者由于对目标管理的片面理解，轻过程，重结果，以为靠业绩和奖惩就可以主宰一切，以“放手发挥下属的主观能动性”理论为指导，或以“不管黑猫白帽，抓到老鼠就是好猫” 的管理哲学来指导工作，最终却因下属能力不济导致目标迟迟不能实现。
（10）原因有两个：一，“目标管理和自我控制”的理论是建立在员工都是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的假设基础上的，但在一些企业，尤其是国企，员工的素质参差不齐，所以需要目标与能力的合理结合。
另外，任何目标都是由许多分目标组成，只有有效控制了一个个分目标的实施，才能保证目标的实现，这个本身就是过程的控制，只有对过程进行严密的监督和控制，才会产生企业预期的结果，正如可口可乐公司的名言：“过程做得好，结果自然好”。
亨利·法约尔早在《工业管理和一般管理》中指出：“在一个企业，控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。
其目的就是要指出计划实施过程中的缺点和错误，以便加以纠正和防止重犯。
控制在每件事、每个人、每个行动上都起作用。
”目标管理的过程控制的不同选择可能会对目标实施产生不同的影响。
如果这种影响不会对目标实施构成威胁，这种选择就是可行的。
海尔公司的OEC 工程即全方位对每人、每天、每件事进行控制和管理，就是实施目标管理的一种过程控制手段。
它将目标分解到每日、每人，通过强制手段促进每日目标的实现，进而以日促月，以月促年，最终实现总目标。
这种控制手段的优点就在于将目标责任落实到人，便于管理者控制每一个分目标和个人目标。
对于管理者而言，过程控制有一个强度问题。
在有些时候，适度放权给被管理者不失为一种更好的选择。
比如推行班组承包，各项承包基数确定后，班组内部的施工组织、人员安排可以交给班组自行解决。
这就是常见的“只求结果、不问过程”的管理方法。
但是在更多的时候，过程控制必须有严格的手段才行。
例如于业务员的销售管理，“只要结果，不管过程”，销售无计划、过程无监控、客户无管理、结果无考核、管理无制度，最终导致企业“成在销售谋略、败在销售管理”上。
（11） 综上所述，目标管理是一种系统的管理思想，也是一种科学的管理方法，总目标和分目标共同构成了一个有序化的目标体系，各环节之间相互衔接，各部门之间相互协调与配合，各分目标和个人目标完成后，企业总目标也才能得以实现。
制度的重要性的名言
1、法律和制度务必跟上人类思想进步。
——杰弗逊2、天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。
——张居正3、世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位。
——莱蒙特4、道有因有循，有革有化。
因而循之，与道神之。
革而化之，与时宜之。
——扬雄5、我认为，与制度结合的自由才是唯一的自由。
自由不仅要同制度和道德并存，而且还须臾缺不了它们。
——伯克
对于管理层来说，必须学会做计划.制定计划目标须符合什么原则
第一讲 计划的制定（上） 一、目标的重要性作为普通员工，可以不做计划，因为领导会安排工作。
对于管理层来说，必须学会做计 划。
也就是说，作为管理者，一定要有前瞻性，如果没有章法，企业就会乱成一团。
1.明白目的地在哪里计划的制定，必须要明白目的地在哪里。
【案例】 “数一数二”法则 GE 连续多年位居世界 500 强企业的前 10 位。
这是一家多元化企业，按照习 惯做法，搞多元化是很危险的，GE 产业很多，在全球大概有二三十万员工，但是 它没有得大企业病，这与当初杰克· 韦尔奇提出来的“数一数二”法则有很大关系。
杰克· 韦尔奇上任后提出了“数一数二”法则， 他不反对在 GE 这样庞大的家族里 面，产品很多、项目很多、工厂很多，他反对的是工厂、公司在同行业里面不能做 到前两名。
他明确提出，每个公司、产品、项目，都要争取在世界上做到数一数二， 也就是第一、第二这样的位置，如果做不到，就“干掉”。
例如 GE 原来生产电视机 等小家电，后来就专心做医疗器械、飞机发动机。
亚洲首富孙正义的人生梦想 “如果没有目标，你永远也不可能发现你究竟完成了什么工作和没有完成什么 工作。
”这是孙正义的一句名言。
孙正义是日本软银的老板——现在的亚洲首富。
他本是韩国人， 二十多岁时开 始在日本创业，创业之初，公司只有 3 个人，一间小屋子，办公室非常简陋。
但是 他很有个性，刚创业时，经常开员工大会。
开会的主题是：我 30 岁时要有几千万 美金，40 岁时要有多少亿美金，50 岁时要怎样，说的都是天文数字。
两个员工都 觉得他的想法太天真。
但几十年后， 他真的实现了自己的人生梦想， 成了亚洲首富。
由案例可见，GE 能进入世界前 10 强，孙正义能成为亚洲首富，都是因为有目标，人不 能没有目标，没有目标就没有方向。
作为管理者，要确定企业的终点在哪里，或者说目的地 在哪里。
2.目标决定计划目标是一切管理活动的中心和总方向。
它决定了计划时的最终目的、 执行时的行为导向、 考核时的具体标准，只要有效把握住目标，管理活动就将是有效或高效的。
有了目标后就要制定计划，并实现它。
目标是需要通过努力来实现的未来的成果，只要 一步一步去做就可能实现。
【案例】 将革命进行到底 在井冈山打游击时，以林彪为首的几个人提出红旗还能打多久的疑惑， 在极为艰苦的情况下写了一篇著名的文章——《星星之火，可以燎原》，这 篇文章实际上解决了目标和计划的问题——目标是要建立自己的政权，穷人要翻 身，农民要有自己的土地。
星星
