唐山百货大楼企业文化观后感800字左右
唐山百货大楼集团是集百货、超市、电器、餐饮、物流、典当多业态于一体的大型商贸企业，始建于1984年，2002年完成产权制度改革，成为股份制民营企业。
集团下设10个分公司，3个直属总公司，18个子公司，总经营面积60万平方米，员工2万人，2013年实现销售93.8亿元。
多年来，唐百大集团十分重视精神文明建设，把精神文明建设作为企业的灵魂。
秉承“团结、严谨、创新、奋进”的企业精神，恪守“顾客满意是我们永恒的追求”的经营理念，不仅连年跻身全国零售百强企业，还先后荣获全国“五一劳动奖状”“全国文明单位”“中国商业名牌企业”等多项国家、省、市级荣誉称号。
在市场竞争日益严峻的形势下,唐百大集团紧紧围绕企业中心工作，坚持物质文明和精神文明两手抓，以丰富多彩的创建形式和内容,深化创建内涵，提升创建质量，取得了较好的创建效果。
一、文化引领，常抓不懈 唐百大集团通过多种形式开展创建活动，使文明创建有声有色，灵活有效。
一是抓员工思想教育，不断提升文明素质。
集团公司坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握培养和践行社会主义核心价值观这条主线，加强员工思想教育。
利用“早讲评”时间组织员工认真学习、熟记熟背、深刻领会社会主义核心价值观（知晓率已达100%），自觉做核心价值观的模范践行者；二是建立三文明“评比制度。
每年对文明单位、文明部组、文明职工进行评选、表彰和奖励，并将劳动模范、品牌营业员、服务明星的照片做成光荣榜，弘扬正气；三是以最直观、最易学方式的营造氛围，利用LED大屏、小屏走飞字幕、《唐百大楼报》、广播、展架、悬挂POP、宣传横幅、建筑围挡、黑板报等载体集中宣传社会主义核心价值观、讲文明树新风、未成年人思想道德教育、学雷锋志愿服务、遵德守礼等内容，传播正能量；四是下发新《唐山文明公约》和《唐山市民行为规范》，面向全体员工发出倡议书《争做文明使者》，并组织员工学习背诵和践行；五是丰富职工文化生活，规范了“职工之家”的设施和内容、开办了道德讲堂、丰富了企业精神文明的网页、成立了“千名志愿者服务队”、开展了“早讲评PK赛”、丰实了德育长廊，通过悬挂富有励志、富含教育哲理的名人名言，引导员工崇尚道德，践行文明。
总之，不管是机关部门组织的活动，还是企业内部的各项竞赛，唐百员工都以事争第一，创佳绩为荣。
特别是“唯旗是夺、誓争一流”的进取精神已经深深植根于每个员工的心中，这种永争第一的精神体现了唐百企业精神的精髓，使得唐百屡屡在市各项比赛中荣获佳绩，彰显了企业文化的软实力。
二、诚实守信，塑树形象 诚信不仅是企业赢得消费者信赖的根本，更是企业发展的生命。
建店30年来，唐百大集团始终秉承“服务人民、奉献社会”的办店宗旨，致力于打造企业诚信品牌。
一是加强企业内部管理，重新修订《企业管理规范》，制定进货原则和风险责任追究制度，建立商品质量先行赔付机制，进一步提高全员依法经营、公平竞争、确保商品质量意识，坚决遏制不守信用行为发生，使“以德经营、诚信立业、文明生财”成为大楼人的共识，为消费者提供放心的购物场所；二是文明服务，落实承诺，先后出台“双零、双百、四放心”“三捉有奖”“不满意就退换”等服务举措和社会公开承诺，为消费者提供安全、方便、快捷的服务；三是在卖场设立学雷锋志愿岗，志愿者佩戴绶带和袖标上岗，随时为顾客提供服务和帮助；四是在收银台显著位置标注投诉电话，总服务台设专人解决顾客投诉，并在显要位置设立投诉信箱、顾客意见登记簿、学雷锋志愿服务登记本等，为塑树企业良好形象奠定坚实的基础。
三、以人为本，构建和谐 谋求发展是企业的根基，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人的基础之上，尊重人、关心人、理解人、爱护人，将“以人为本”的工作思路贯穿于文化建设的全过程。
一是建立健全了困难职工档案，对困难职工做到了心中有数，实施动态管理，主动担当起“第一知情人”和“第一救助人”的责任。
二是集团成立了“扶贫帮困基金会”，在董事长解仁义的倡导和带动下，全体中层以上干部捐款48万元，先后看望了100多名急、重病和特困员工，帮助他们渡难关、树信心。
总之，文明创建活动为唐百大集团的发展提供了强大的思想保证和精神动力，促进了企业和谐健康发展。
文明，为唐百的发展提供了强大的思想保证和精神动力，促进了企业的和谐。
我们将继续提升精神文明建设水平，以社会主义核心价值观为根本，在美丽唐山建设中做出新贡献、实现新跨越。
如何做寒假工的宣传语
寒暑假工招聘否还在月的生活费向父母开感到一丝羞愧
你是否还在有任何工作经验而为毕业后的前途担忧
你是否还在为了自己的恋爱经费节衣缩食
你是否又对一件自己非常喜欢的东西因其昂贵的价格望而却步
那么，这是一个机会。
用自己的努力让父母少流些汗水，用自己的双手铺垫自己的前途，用自己的心血让你的她拥有更多甜蜜，让你喜欢的东西安稳在你的怀里。
这个暑假，让我们一起淘取我们人生的金。
我们常年与上海的正规公司合作，多次顺利进行暑假工和寒假工的输送，待遇优厚，且不收取任何中介费，保证学生利益。
一．用工要求：1、年龄范围：***周岁以上2、学历要求：中专、技校、职高、普高、大专的在校学生优先3、手指灵巧、反应灵活、接受能力强、无纹身、无传染病；会讲普通话，女生无身孕,有简单的英文基础；4、能吃苦耐劳，具敬业精神，可配合站立作业及配合上夜班、加班；二．薪资待遇：1、薪资结构：基本工资***元+生产奖金+职称加给+加班费生产奖金发放方式：个人当月表现符合标准，生产奖金将按***发放,若当月有较佳\\\/差表现，单位主管将视个人绩效弹性上下调整。
入职的作业员可参加技能鉴定，考核合格者发放30或60元的职称加给。
中夜班津贴：中班津贴 10元\\\/天;夜班津贴15元\\\/天。
加班费：加班费算法：底薪÷21.75÷8×加班费系数；平时加班1.5倍\\\/周末加班2倍\\\/国定假日3倍，月综合收入3800-4500元视加班及岗位而定。
三．福利待遇：保险：公司按规定为同仁交纳综合保险,费用全部由公司承担；(每月267.5元)各项补助金：公司设立职工福利委员会，为员工提供丰富多样的社团活动；公司提供多条线路班车方便非住宿人员上下班及住宿人员外出。
公司除了定期发布更新上海及周边地区旅游及活动资讯信息外，每年还不定期举办出游，在旅途中，让员工放松身心，接近自然。
年度各项公司大型活动：晚会、运动会、球类比赛、艺文表演；生活馆各项便利设施：网吧、室内篮(羽)球场、图书馆、韵律教室、便利商店、邮局、银行及各式美食餐厅等；公司为员工提供优良的住宿生活环境，公寓采取小区式管理,24小时安保，风雨走廊连接公寓和厂房，将园区与厂区融为一体，方便员工的生活和工作；宿舍配有独立冷暖空调，每房两间独立卫浴，一楼有专门宿舍辅导员协助照顾生活。
公司提供一日三餐，在园区和厂区均设有大型的员工餐厅，以满足多样化的文化需求。
我们做良心事业，选择我们的理由就是：我们不仅仅是为了盈利，还是为了口碑，为了以后更好的发展，为了大家共同的利益。
我们承诺，你们每个人都会得到自己应得的。
欢迎大家的加入。
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山姆 沃尔顿的故事
1918年3月29日，山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上，小时候当过报童。
1936年，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过该大学学生会主席。
1940年，山姆大学毕业，当时第二次世界大战爆发不久，山姆便报名参军，在美国陆军情报部门服役。
战争结束后他回到故乡，向岳父借了2万美元，加上当兵时积攒的5000美元。
于1951年7月和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开了一家名为5&&10的商店。
1960年，沃尔顿已有15家商店分布在本顿威尔周围地区，年营业额达到140万美元。
1962年，沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛（WalMart）折扣百货店，营业面积为1500平方米，第一年的营业额就达到70万美元。
并最终于1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。
1992年，沃尔顿获得美国自由勋章，同年4月5日辞世。
[编辑本段]赚钱的“女裤理论” 美国作家福利森在《如何成为亿万富豪》中指出，要成为亿万富豪，其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。
在解释这条秘诀时，福利森是以山姆·沃尔顿为例的：他经常扰乱市场价格。
一旦逮到机会，他便伺机向供应商杀价。
所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。
因此，如果你想当好好先生，最好打消富豪梦。
千万别以为这是对山姆·沃尔顿的贬低，事实上，当你知道这位富豪级的“小气鬼”曾经向美国５所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金时，你对于山姆的看法肯定会来个一百八十度的大转弯。
山姆的“女裤理论”就是沃尔玛营销策略的最好说明：女裤的进价0.9美元，售价1.2美元。
如果降价到1美元，我会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货。
当年，小沃尔顿们与父亲一起坐在外面的停车场上，数停在那里的车辆。
所有数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上。
这就是40年前的市场调查，今天“沃尔玛”电脑系统的独特数据就是在此基础上建立起来的。
在70年代，沃尔玛的销售收入和纯收入以每年40％的速度增长着。
营业收入和纯收入分别在10年时间增长40倍和35倍。
这使沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入超10亿美元的区域性零售公司和成长最快的、领先的区域性折扣百货公司。
而八十年代则是沃尔玛走向巨人的10年，在这十年内它保持了35％以上的年增长速度和不断下降的经营成本，使它成为全国零售行业的巨人。
[编辑本段]美国人的“美国梦” 山姆·沃尔顿第一次被《福布斯》杂志列为全美富豪排行榜的首位是在1985年10月。
山姆和沃尔玛商店一夜之间成为全美公众关注的焦点，大批记者拥向山姆的住地。
然而，当他们看到这位美国第一富豪过着最简朴的生活时，不禁大失所望：山姆穿着一套自己商店出售的廉价服装，戴着一顶打折的棒球帽，开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班，车后还安装着关猎犬的狗笼子。
说山姆·沃尔顿是沃尔玛的灵魂，实在毫不为过。
山姆不但亲手创造了沃尔玛，而且在将近30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，并且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。
山姆一生都在勤勉地工作。
在他60多岁的时候，每天仍然从早上4:30就开始工作，直到深夜，偶尔还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心，与员工一起吃早点和咖啡。
他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至6天。
在周末上午的经理会前，他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料。
70年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。
后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。
作为一名出身普通农民家庭的子弟，山姆所取得的成就，确实值得骄傲。
在一个崇尚个人奋斗和企业家精神的国家，他的一生可谓非常精彩，可以说实现了成千上万普通美国人的“美国梦”。
正如布什总统在给山姆颁奖时在嘉奖状中所写的：“山姆·沃顿，地道的美国人，具体展现了创业精神，是美国梦的缩影……” 1992年，深居简出的山姆去世。
按照遗嘱，他的股份分给了妻子、三个儿子和一个女儿。
沃尔顿家族五人2001年包揽了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的资产总额达到931亿美元，比世界首富比尔·盖茨高出344亿美元，成为世界上最富有的家族。
[编辑本段]“疯颠”的企业文化 山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席，他认为，沃尔玛取得成功，与独特的企业文化密不可分。
不管什么时候，你只要走进任何一家沃尔玛连锁店，你肯定会找到价格最低的商品和你希望得到的真正的服务。
在每一家连锁店的每一个销售间，你都会产生一种在自己家里的感觉。
这就是沃尔玛的企业文化。
“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标。
山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙。
”在山姆看来，只有微笑到露出八颗牙的程度，才称得上是合格的“微笑服务”。
山姆还教导员工：“当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛，鼓励他向你咨询和求助。
”这一条被概括为“十英尺态度”，成为沃尔玛的员工准则。
还有沃尔玛企业文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等规则，已写进了美国的营销教科书。
沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的举动来吸引人们的注意，让顾客们感觉趣味横生。
山姆本人就是一个典型，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。
当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。
尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人却懂得它的用意，旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。
“为了工作更有趣。
”这就是山姆的“吹口哨工作”哲学。
沃尔玛的创新精神，也让它早在４年前就进入在线销售行业，借助自己在服务和价格上的一贯优势，在竞争激烈的在线零售行业取得骄人的成绩。
[编辑本段]“太阳下山”和“十英尺态度” 山姆开店坚守着一个信念，“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务，顾客就会蜂拥而至。
”他向员工提出了两条要求：“太阳下山”和“十英尺态度”。
“太阳下山”是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务，而且，如果顾客提出要求，也必须在太阳下山之前满足顾客；“十英尺态度”是指，当顾客走进员工１０英尺的范围内时，员工就必须主动地询问顾客有什么要求，而且说话时必须注视顾客的眼睛。
他还为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”和“每天追求卓越”。
遵循着山姆·沃尔顿的信念，沃尔玛的连锁店越开越多，并有折扣店、购物广场山姆会员店和家居商店四种，全部由公司控股，实行直营连锁。
[编辑本段]全家都是“抠门儿” 尽管山姆成了亿元富翁，但他节俭的习惯却一点也没变。
他没购置过豪宅，一直住在本顿维尔，经常开着自己的旧货车进出小镇。
镇上的人都知道，山姆是个“抠门”的老头儿，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价。
但是，这个“小气鬼”却向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金。
老沃尔顿的几个儿子也都继承了父亲节俭的性格。
美国大公司一般都有豪华的办公室，现任公司总裁吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米，公司董事会主席罗宾逊·沃尔顿的办公室则只有12平方米，而且他们办公室内的陈设也都十分简单，以至于很多人把沃尔玛形容成“‘穷人’开店穷人买”。
“节俭”的沃尔玛在短短几十年时间内迅速扩张。
现在，沃尔玛在美国拥有连锁店1702家，超市952家，“山姆俱乐部”仓储超市 479家；它在海外还有1088家连锁店。
2000年，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，甚至超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森-美孚石油，位居世界第二。
在2003年9月公布的《福布斯》400富豪榜上，沃尔玛公司的五个沃尔顿以205亿美元的身家并列第四，直逼以220亿美元排名第三的微软创始人之一保罗·艾伦，同时以1025亿美元的总资产，远超排名第一的比尔·盖茨460亿美元的财富总额，是名副其实的世界第一财富家族。
沃尔顿家族已经连续数年以这种方式把持着《福布斯》富豪榜前10名的一半位置。
在当年公布的《财富》“美国2003年最受尊敬的十大公司排行榜”中，沃尔玛首次荣登榜首.
早上开晨会说些什么励志正能量的语句
3.锻炼自己即刻行动的能力。
充分利用对现时的认知力。
不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。
当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。
不过，这一切就绪后，一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。
要把整个生命凝聚在此时此刻。
（立足现在）4.真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我，喊出自己的声音，走出属于自己的道路。
5.生活不是单行线，此路不通赶紧拐弯。
6.在终点向你招手，努力吧用你坚韧不拔的毅志，去迎接终点的鲜花与掌声，相信成功属于你。
7.我们要怀有一种健康而活泼的心情，善待自己的生命
要用自己的热情去呵护，去浇灌自己的生命
要用坚强的信念告慰自己，即使生活的道路困难重重，也要微笑面对，从容走过。
8.不要急着让生活给予你所有的答案，有时候，你要拿出耐心等等。
9.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
10.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
11.不要为小事遮住视线，我们还有更大的世界。
12.左手握着幸福，右手握着回忆，花开不败……13.任何的限制，都是从自己的内心开始的。
14.要成功，就要时时怀着得意淡然、失意坦然的乐观态度，笑对自己的挫折和苦难，去做，去努力，去争取成功
15.假如，从来没有开始，你怎么知道自己会不会很爱那个人呢
其实，很爱很爱的感觉，16.每个人的青春里都有一条弯路，谁也没法替谁走完，但未来总还在。
17.对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。
18.多数人认为，一旦到达某个目标，人们就会感到身心舒畅。
但问题是你可能永远达不到目标。
把愉悦建立在还不曾拥有的事情上，无异于剥夺自我创造愉悦的权力。
19.记住该记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受不能改变的。
20.生命，就像一场永无休止的苦役，不要惧怕和拒绝困苦，超越困苦，就是生活的强者。
任何经历都是一种累积，累积的越多，人就越成熟；经历的越多，生命就越有厚度。
21.塑造自我的关键是甘做小事，但必须即刻就做。
塑造自我不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。
这儿做一点，那儿改一下，将使你的一天（也就是你的一生）有滋有味。
今天是你整个生命的一个小原子，是你一生的缩影。
（一生的缩影）22.生命中，好多的事是这样，生活中，好多的情是这样，没有理由，也无需理由，爱就是爱，喜欢就是喜欢，没有结果，也无须结果，心甘情愿，无怨无悔。
团队励志口号8个字
1、团结拼搏，争创佳2鼓作气，挑战佳绩。
3、挑我，突破极限。
4、因为，所以成功。
5、团结一心，其利断金。
6、拼搏奋进，永远进步。
7、因为自信，所以成功。
8、齐心协力，力争上游。
9、常抓不解，防微杜渐。
10、无证作业，事故头出。
1、落实规程，要靠自保。
12、一人违章，众人遭殃。
13、溜子皮带，蹬坐危险。
14、居安思危，常备不解。
15、坚持规程，保你平安。
16、光喊不动，实在无用。
17、生产大上，安全不忘。
18、疏忽大意，灾祸之源。
董事长让我们销售员工在微信工作群里发一些激励工作的名言警句，跪求答案
今天不努力工作，明天努力找工作。
认真对待客户，真心赢得信任。
寻：服装导购员经典语录
导在服装销售过程中有可替代的作用，它代表着商家的形象，更是加速着销售的过因此，对于服装导购员销售技巧的培训，提高服装导购员销售技巧，一直是商家必做的工作。
那么服装导购员销售技巧都有哪些呢
服装导购员首先要做到以下几点： 1．微笑。
微笑能传达真诚，迷人的微笑是长期苦练出来的。
2．赞美顾客。
一句赞美的话可能留住一位顾客，可能会促成一笔销售，也可能改变顾客的坏心情。
3．注重礼仪。
礼仪是对顾客的尊重，顾客选择那些能令他们喜欢的导购员。
4.注重形象。
导购员以专业的形象出现在顾客面前，不但可以改进工作气氛，更可以获得顾客信赖。
所谓专业形象是指导购员的服饰、举止姿态、精神状态、个人卫生等外观表现，能给顾客带来良好的感觉。
5．倾听顾客说话。
缺乏经验的导购员常犯的一个毛病就是，一接触顾客就滔滔不绝地做商品介绍，直到顾客厌倦。
认真倾听顾客意见，是导购员同顾客建立信任关系的最重要方法之一。
顾客尊重那些能够认真听取自己意见的导购员。
下面是服装导购员接近客户的方法 一、提问接近法 您好，有什么可以帮您的吗
这件衣服很适合您
请问您穿多大号的
您的眼光真好，这是我公司最新上市的产品。
二、介绍接近法 看到顾客对某件商品有兴趣时上前介绍产品。
产品介绍： 1、特性（品牌、款式、面料、颜色） 2、优点（大方、庄重、时尚） 3、好处（舒适、吸汗、凉爽） 互动环节：介绍自己身上穿的衣服；注意：用此法时，不要征求顾客的意见。
如果对方回答“不需要”或“不麻烦了”就会造成尴尬的局面。
三、赞美接近法 即以“赞美”的方式对顾客的外表、气质等进行赞美，接近顾客。
如：您的包很特别，在哪里买的
您今天真精神。
小朋友，长的好可爱
（带小孩的顾客） 俗语：良言一句三春暖；好话永远爱听。
通常来说赞美得当，顾客一般都会表示友好，并乐意与你交流。
四、示范接近法 利用产品示范展示展示产品的功效，并结合一定的语言介绍，来帮助顾客了解产品，认识产品。
最好的示范就是让顾客来试穿。
有数据表明，68%的顾客试穿后会成交。
试穿的注意事项： 1.主动为顾客解开试穿服饰的扣子、拉链、鞋子等。
2.引导顾客到试衣间外静候。
3.顾客走出试衣间时，为其整理。
4.评价试穿效果要诚恳，可略带夸张之辞，赞美之辞。
无论采取何种方式接近顾客和介绍产品，导购员必须注意以下几点： 一.顾客的表情和反应，察言观色。
二.提问要谨慎，切忌涉及到个人隐私。
三.与顾客交流的距离，不宜过近也不宜过远。
正确的距离是一米五左右，也是我们平常所说的社交距离。
上面只是简单介绍了一些服装导购员销售技巧，导购人员要想获得更多的销售技巧就需要不断的从实践当中学习，总结，才能不断的进步。
