简述工期和进度的联系与区别
工期是对工程项目的预期要求而进度是工程项目当前的状态
什么是倒排工期计划
就是在规定的时间内要完成某一件事，如在5月30日要完成某工程竣工。
就以5月30日工程竣工为目的，往前一天一天的推，每天要做哪些工作，直至推到你现在正在拍计划的时刻。
通过这样一推就可以发现我现在具备的条件能否满足工程倒推到现在所需要的条件，吻合的话就能完成，不吻合的话继续往前推可以得出总时间。
工程进度标语
进度标语示例如下： 加快施工步伐，保证三期按时投产 求真务实讲效率，大干快上抓进度 两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量） 大干快干120天，助推旭阳又好又快发展 奋战120天，保证三期焦化按时投产 质量与安全并进，效率与速度同行 争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品 励精图治创伟业，克难攻坚保投产 抢工期、保安全、赛质量、比文明施工 决战百日确保三期按时投产 大干快上当先锋，优质高效最光荣 破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工 只争朝夕抢工期，精心组织出精品 抓进度，保质量，全力打造精品工程 抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮 争时间，抢速度，安全优质保提前。
金戈铁马三期工程铸精品 筑炉英豪千亿旭阳树丰碑 学先进抓管理提高战斗力抢工期 破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产 保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展
施工的工期进度是如何保证的
施工工期进度保证措施主要有两条，首先要制定工期计划，画横道图或网络图，确定工期节点。
并据此做劳动力计划，物资计划，机械计划等。
包括总计划和分阶段计划。
其次，就是在施工过程中，分阶段检查对照，可以按月，也可以按节点对照，发现滞后，及时调整，加大力度。
以保证分阶段的施工进度来保证总施工进度按期完成。
工期进度计划及保证措施
1.进度计划控制原则1)证工程质量的前提下，通过人财力、物力的投入。
2)运用科学的管理方先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2.总进度计划安排：本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为2005年8月15日至2005年10月1日。
实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。
1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。
2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。
●第一阶段：a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。
b)弹线、找水平、定基准。
c)零星砌体砌筑。
d)大花吊顶预埋结构固定、处理。
e)天花龙骨安装制作。
f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。
g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。
h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。
h)5.3.3.1.3.
用工期倒排安排施工进度计划的步骤，谢谢
首先，结合现场实际施工情况，对照施工合同、图纸、工程量清单以及分部分项划分，统计如下数据：已完工程量及合同占比、剩余工程量及合同占比；其次，结合施工定额及施工经验，计算各未完工程完工所需时间；再次，将各未完工程按照完成先后顺序倒过来排序，根据各未完工程完工所需时间及合同工期的时间差，对完工时间较长、影响较大的工程选择诸如交叉作业、平行作业等组织方法，合理划分施工段，确保各分部分项工程完成所需时间及合同工期；最后，针对以上倒排计划，计算所需人、材、机使用强度，对如不足则需提前补充，确保资源供应，按照完工顺序倒过来编制《倒排工期计划明细表》，该表需包含工程名称、已完工程数量及合同占比、未完工程及合同占比、倒排工期安排（时间也是从后往前排）、计划评价日产量、资源平均使用强度。
分工明确，责任到人，严格执行，如有出入则及时查找原因，采取加班、倒班等方法予以补救。
说明：倒排工期说明工期紧迫或者受到外界相当的压力，此时需着重考虑在保证质量、安全的前提下保工期、保进度，在合理安排及杜绝浪费的前提下合理放松成本控制，确保资源供应。
以上如有不足，请其他同仁补充、完善，望采纳。
