“到位不越位”的下句是什么
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到位而不越位，主动而不盲动这句话怎么理解
能够按要求到位但没有超过底线，能够主动去做而又不盲目出动。
如何在教学中做到“到位而不越位”
改革开放以来，随着经济的发展，社会的进步，全国范围内的基建工程项目如雨后春笋拔地而起。
由于我国在向市场经济转轨过程中，机制、制度和管理等方面存在的缺陷和漏洞，建筑领域的腐败问题屡有发生，致使“工程上马，干部倒下”，尤其是一些“豆腐渣”工程的出笼导致的恶果更为触目惊心。
近年来，在查办建筑领域职务犯罪案件的同时，按照中央“打防并举，标本兼治”的方针，积极开展对重大工程项目实行同步预防，并与建设单位积极探索如何达到“工程优质，干部优秀”目标，下面结合实际谈一谈如何在重大工程同步预防中实现“参与不干预、到位不越位”原则。
一、 “参与不干预、到位不越位”原则的含义。
同步预防是发挥检察职能，按照党政组织的要求及预防工作的需要，配合有关职能部门和建设单位，选择适当的有影响的工程项目，在建设的各个阶段开展的一种工作机制。
在重点工程同步预防中只有坚持“参与不干预、到位不越位”的原则，才能为大局服务，发挥应有的作用；如果违背了“参与不干预、到位不越位”的原则，不仅使同步预防难以开展，而且有损检察机关的声誉和形象。
什么叫工作到位\\\\不越位\\\\不缺位
工作到位不缺位，定位不错位，守位不越位。
帮促企业切实履行安全生产，不断改善提升企业安全管理能力水平，进而达到减少和有效防控，是安全生产监督管理和服务的重要目标之一。
管理职责的不到位、越位和如何到位
维普资讯２０００版Ｉ０９０ｌ准“理职Ｓ０标管的，经常这样则不可取，不符合但既责”章充分体现了“导作用”一领原则，明了组织的最高管理者及其表最高管理层对建立、施和持续改实进质量管理体系，到增强顾客满达意的目的，组织获得成功所发挥使的决定性作用。
此，理职责是否因管到位，每一个组织，别是进行质是特管理组织管理原则，也不符合标准关于内部沟通的要求。
如果下级管理者不称职，级管理者应将其撤换。
上越位干涉只能挫伤下级管理者的工作责任感和积极性。
职二是下级管理者直接履行上级管理者的职责。
种现象，往是由这往于上级管理者多次委托下级管理者量管理体系认证的组织应高度重视的关键问题。
时，个组织管理同一的好坏，以根据管理职责是否到可位进行评判。
管理较差的组织往往责的不到位、承担自己的职责造成的，久而久之就发生了职责的转移。
三是干预其他同级管理者的工作。
样做，易造成各部门之间的这容矛盾，也是产生推诿扯皮现象的根源之一。
需要从如何使管理职责到位着手进行改进。
一、管理
不越位,不虚位 作文 到位
既不缺位、不虚位,也不越位、不错位,决不能包揽、代行立法机关和行政
