我想问一下有关学习理念、共同愿景方面的格言，谢谢
今日工作不努力，明日努力找工作。
以政策激励人，以制度管理人，以文化造就人。
**因我而强大，我为**而自豪。
制度的执行力决定管理的生命力。
上岗靠竞争，收入凭贡献。
什么是班级共同愿景?
班级共同愿景有如下特点：1.完整统一性。
班级共同愿景实际上是班级成员个人愿景的汇集，个人愿景是班级共同愿景的基础。
二者之间的关系可以用全息摄影来说明：全息像的底片中每一部分都能完整呈现影像，如果把每一部分合起来，整个底片反映的影像虽然不变，但却变得更清晰、更真实。
同样，班级成员对共同愿景可能有各自不同的意象，但当有更多人分享共同愿景时，愿景本身不会发生根本的变化，但却会变得更为生动真实。
共同愿景变成既是“我的”也是“我们的”愿景。
对班级成员来说，在共同愿景的感召下与其他成员一起追求共同愿景能获得在个人单独努力时所达不到的效果，在实现共同愿景的同时，也实现了成员自己的个人愿景。
2.明晰可行性。
班级共同愿景由最初的构想到显示都应当是清晰明了而非模糊不清，每一个班级成员对其都要有明确的认识。
同时，班级共同愿景也应当是基于班情、切实可行的，通过共同成员努力可以达到的目标，而不能是“空中楼阁”，可望而不可及。
3.阶段层次性。
首先，班级共同愿景的提出和表达都是有条件的，它描绘的是某个班级在一定时期内所要达到的愿望、目标和景象，一个阶段的共同愿景达到之后，下一阶段新的共同愿景又会产生；其次，班级共同愿景可以在一个总体愿景的统领下，由学习技能共同愿景、活动竞赛共同愿景、文明规范共同愿景等多个层次组成，这样就可以保证实现总体愿景过程中的循序性和针对性。
什么是共同愿景
什么是共同远景 共同愿景又称共同远景，是指企业员工所共同持有的意象和景象，是企业所追寻的目标。
建立共同愿景是凝聚全体员工最有力的措施。
[1] [编辑]共同愿景的重要性 共同远景建立在企业员工共同价值观之上，因而具有凝聚力、向心力、感召力。
比如一个合作经营的公司，表面上是一体化了，但如果人们在价值观上没有共同点，对企业未来缺乏信心，那么这种一体化后的资产配置效率提高依然是不可能的。
因此，需要通过塑造重组后企业的共同远景，使之与资产一起结合进来的各方员工凝聚起来、整合起来，为实现企业未来美好的共同远景而积极努力。
[编辑]共同愿景的建立途径 企业建立共同远景的具体途径是： 1、激励个人远景。
2、综合各种个人远景，塑造出企业的整体远景——共同远景。
3、决策层以不凡的胸襟和谦恭的态度倾听实施过程中的不同意见，逐步修补共同远景，实现真正的水乳交融。
什么是学校共同愿景
一般情况下，可以通过以下途径来建立共同愿景： （1）从个人愿景到共同愿景。
个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，共同愿景由个人愿景汇集而成，即企业的共同愿景必须构筑在个人愿景之上，但同时，共同愿景又不同于个人愿景，它应该高于个人愿景。
（2）培育组织价值观念。
组织的价值观是一种价值取向化，这种价值取向首先需要得到组织最高管理者的身体力行和大力提倡，即存在一个引导和培育的问题；其次还需要注意这种价值取向的惯性作用。
（3）培养使命感。
使命感的培养需要组织的管理者做大量的宣传教育和培养工作。
例如使用一些简练、明了、有激励性的文字加以表达，让员工在想起来或读起来的时候，能够产生一种神圣的使命感和自豪感。
什么是团队愿景
愿景 意思是：所向往的前景。
（摘自：《现代汉语大词典》(第5版）） 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。
团队（Team） 是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
团队愿景可以说是某一群体的共同愿景。
关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。
对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。
对于一个组织来说，愿景必须是共同的。
共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
愿景的概念并不神秘。
没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景。
“试看将来的环球，必是赤旗的世界!”革命年代里，共产党员们秉持这样的坚定信念，为了实现愿景甘愿抛头颅洒热血前仆后继，使得世界上从无到有出现了苏联、中国以及东欧的一系列崭新的社会主义的国家。
这就是愿景的力量。
今天的我们很少需要为愿景而付出生命的代价了。
但好像愿景在我们的工作中也逐渐失踪了。
而对任何一个组织来说，有没有共同的愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同，实在是组织的领导者领导水平的分水岭。
而这种领导水平差异的结果，必然是组织间差距的关键原因。
有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。
员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。
而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。
在《第五项修炼》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉献、投入、遵从之间的区别，他引用基佛的话“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”，“奉献是形容一种境界，不仅只是投入，而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任”，进而认为没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级对组织的被动式的遵从，而决不会导致对组织的真诚奉献。
团队愿景的建立虽然并不容易，但也有规律可循。
集成式、凝炼式、影响式就是建立团队愿景的三个途径。
振臂一呼，应者云集，那些有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建，这就是集成式。
许多协会和团体共同愿景的建立属于这种类型。
招聘新员工时，不仅看素质和能力，同时强调个人发展及个人愿景与团队愿景的匹配性，也可以看作是通过集成式路径建立组织共同愿景的方式。
凝炼式则是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝炼，进一步构建共同愿景。
这一路径的特点是“从群众中来，到群众中去”。
适用于那些组织成员同质性很强又积极面向未来的组织。
影响式建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景。
从个人愿景建立共同愿景，并不意味着一定从组织最高首领的个人愿景到组织的共同愿景。
也可以借助于前辈，还可以借助于外部。
但通常情况下，基于一个组织的领导者的地位和作用，共同愿景的构建常见的情况确实一般是从决策核心层的人发起的。
特别是那些希望构建共同愿景，而从前没有共同愿景或不注重共同愿景构建的组织，更是这样。
建立共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享。
必须认识到，不断的强势宣传推动也是可取的方式，但任何强迫和勉强性的举措可能都会适得其反。
建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答，也不是一种形式性的东西，而是必须由组织各级管理者和全体员工全过程、全方位、全方法、全面地将共同愿景贯彻落实在生产经营和工作的各个方面。
建立共同愿景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要细致的工作和漫长的过程。
在这个过程中，“愿景”还必须得到“使命”的支持。
愿景解决的问题是我们要创造什么，它往往是一种相对宏观和抽象，又需要长期的奋斗才能接近或实现的目标，如共产主义。
而使命解决的关键问题是如何创造和实现。
所以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段，又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务，如新民主主义革命、社会主义革命。
使命也是组织成立的目的和存在的原因。
使命对于愿景来说格外重要，没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。
愿景这个词，当初在中国的词典里是没有的。
愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。
就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。
基督教、天主教也是。
这是一个预见未来的美景。
这个美景给人动力去做一件事情。
建立共同愿景的原则是甚么
建立共同愿景的原则是：(1)景象。
所谓景象就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图、图像。
景象应具有一定的气魄和诱人特性，它应该给人以希望，应该给人以激动，而不应该给人空话连篇、永远体会不到的感觉，也正是如此，景象才能够成为全体成员发自内心的共同愿望;也正是如此，景象应该产生于全体成员个人愿望之上。
(2)价值观。
指组织对社会与组织的一种总的看法。
价值观与景象是有很大相关性的。
某种意义上说价值观不同，追求的景象就会不同或至少具体实现这种景象的方式途径会不同。
(3)使命。
使命是组织未来要完成的任务过程。
使命代表了组织存在的根本理由。
只有具有使命感的员工才可能创造出巨大效率和效益，才可能有持续的内在动力。
使命应具有令人感到任重道远和自豪的感觉，而这又与景象和价值观相关。
没有良好的景象，使命感会消失殆尽;没有良好的价值观，使命感不会持久。
(4)目标。
目标是指组织在努力实现共同愿望或景象过程中的短期目标，这种短期目标可以说是总的愿望的阶段性具体目标，代表了成员们承诺的将在未来几个月内一定要完成的事件。
管理：有共同愿景的人就可以组成团队吗
一、不一定，有共同愿景的人，也就是有共同目标或共同理想的人，如果价值观不一致，有共同愿景的人，不但不可以组成团队，还可能成为竞争对手。
二、一个最好的团队，是有共同愿景且有共同的核心价值观，核心价值观决定着一个作事的原则、方法、态度、兴趣等。
三、ICE8000团队文化建设三核心要素：使命、核心价值观、愿景，使命和愿景有点相似，都是目标感召，使命是一种终极意义的感召，表明自己做的工作社会价值与意义，比如：世界信用组织的使命：促进社会诚信、降低交易成本、增进人类福祉。
愿景是一种蓝图意义的感召，比如：有的企业的愿景是家俱行业最大的企业，是为员工描绘的一种蓝图。
为什么要确立共同的班级愿景
一个班集体确立了共同的班级愿景才能目标一致，同心同德，齐心协力，在为共同目标的奋斗中培养强烈的集体荣誉感。
否则班级会像一盘散沙，缺少凝聚力，学习没有动力，有困难没人帮助，这样的班集体没人愿意去。
