下级服从上级原则是什么组织原则
下级组织服从上级组织，是民主集中制的基本原则之一。
所谓下级组织服从上级组织，是指下级组织必须尊重和服从上级组织的领导。
实行这个原则，在实际工作中应注意把握好以下三点;一是对上级组织的决议、决定和指示，下级组织必须坚决执行，同时要结合本地区、本部门的实际情况创造性地开展工作。
二是如果上级组织的指示、决定有不符合本地区本部门实际情况的，下级组织可以向上级组织提出意见或建议，请求改变。
如果上级组织未采纳提出的意见或建议，下级组织则必须坚决执行，并不得公开发表不同意见，但有权向再上一级组织报告。
三是上级组织在作出同下级组织有关的重要决定前，通常情况下应征求和听取下级组织的意见。
上级组织要充分发挥下级组织的作用，对于下级范围以内的事情，如无特殊情况，上级组织应该让下级组织自行决定。
如何理解公务员应当服从和执行上级依法作出的决定和命令
本法第十二条规定，服从和执行上级依法作出的决定和命令是公务员应当履行的义务。
下级服从上级是机关管理的基本原则，上级依法作出的决定和命令，下级必须执行，否则要依法受到惩戒。
但同时，该条规定又赋予了下级公务员免责的权利。
本条规定从一个角度明确了上下级之间的职责关系，既体现了机关首长负责制的原则，又为下级向上级提出意见和建议，避免由于上级的错误决定和命令造成损失提供了渠道。
这条规定有三层含义： 第一，下级执行上级的决定和命令时，如果认为上级的决定和命令有错误，可以向上级提出改正或撤销该决定或命令的意见； 第二，上级如果仍然坚持原决定或命令的，下级公务员必须执行，执行后果只由上级负责，下级免责； 第三，如果上级的决定或命令明显违法，下级不得执行。
如果下级执行此决定或命令，必须承担相应责任。
怎样理解“下级组织服从上级组织”
只要不是明排着的违法乱纪，上级的话就是命令、命令就必需服从。
这是行政法规和组织原则所规定的。
你感到命令不合理可提出意见，不接受建议你可保留意见、事后也可向更上一级反映，但当时你必须执行
下级服从上级是政府的组织原则吗
不是，下级服从上级是党控制思想霸占政权的主张。
如何理解下级服从上级军队管理则用于工作
下级服从上级，全党服从中央，这是组织原则。
上级的决策依据是基层，――从群众中来（建议或意见），到群众中去（针对性措施落实到基层）。
密切联系群众，深入实际调查研究才能得到第一手资料做出正确的决策。
国家或者集体是一个不可分割的整体，无论哪个层级的领导干部，都要根据上级深思熟虑之后的政策原则做事，这样才能上下一致、集中力量做事情。
反之，各自为政，各吹各的调，各使各的力，就会秩序混乱、相互掣肘，什么大事都做不成了。
军队管理更应该下级服从上级，因为上级掌握大量情报和战争资源，对整体有所把握，协调作战力量、确定作战方向具有绝对优势。
为什么下级要服从上级
下级服从上级下级服从上级好像是理所当然的，很少有人能想起来问个为什么。
但真要问起：为什么下级服从上级，却并不是能够以一言两语所能回答的。
早年求职时，遇一面试官，他问：员工常有不服从上级的情况，你认为会是什么原因呢
我想了一下说：可能是因为员工已有离职打算，所以不把领导的话当回事吧。
我接着又问了一句：遇到不服从的员工，贵司如何处置呢
他笑了笑说：在战场，不服从指挥的兵，理当枪毙。
对于面试官的问题，我的回答可能并没有说到点子上，可这不是现在要讨论的问题。
这个故事说明“上级”往往理所当然地认为下级必须服从上级，下级不服从上级一定是下级的问题，改变的应该是下级。
是吗
未必。
为什么要服从上级
难道仅仅是因为它是组织的制度
答案是否定的。
服从上级这个原则不是因为它原本就是组织的制度，也不是因为前人就是这样做的所以我们也要这样，而是因为这个原则是组织存在和发展的需要。
服从上级的本质是个体服从集体、局部服从全局、短期利益服从长期利益。
只有上级才能够代表集体利益，才能从全局着眼，才能为调和短期的现在和长远的未来承担起整体的责任。
这也是他们之所以被尊称为“上级”的原因。
下级服从上级，事实上就是服从集体、服从全局和服从未来。
上级的职位使他们对资源和信息拥有最大的支配权和主动性，而他的下级则永远不可能具备这样的优越性。
从这个角度讲，下级服从上级是最大限度地发挥资源优势的需要。
上级果真能“代表集体利益”，果
为什么下级要服从上级
（作者:咸宏志早年求职遇一面试官，他问：员工常有不服从上情况，你认为会是原因呢
我想了一下说：可能是因为员工已有离职打算，所以不把领导的话当回事吧。
我接着又问了一句：遇到不服从的员工，贵司如何处置呢
他笑了笑说：在战场，不服从指挥的兵，理当枪毙。
对于面试官的问题，我的回答可能并没有说到点子上，可这不是现在要讨论的问题。
这个故事说明上级往往理所当然地认为下级必须服从上级，下级不服从上级一定是下级的问题，改变的应该是下级。
是吗
未必。
\ 为什么要服从上级
难道仅仅是因为它是组织的制度
答案是否定的。
服从上级这个原则不是因为它原本就是组织的制度，也不是因为前人就是这样做的所以我们也要这样，而是因为这个原则是组织存在和发展的需要。
服从上级的本质是个体服从集体、局部服从全局、短期利益服从长期利益。
只有上级才能够代表集体利益，才能从全局着眼，才能为调和短期的现在和长远的未来承担起整体的责任。
这也是他们之所以被尊称为上级的原因。
下级服从上级，事实上就是服从集体、服从全局和服从未来。
上级的职位使他们对资源和信息拥有最大的支配权和主动性，而他的下级则永远不可能具备这样的优越性。
从这个角度讲，下级服从上级是最大限度地发挥资源优势的需要。
\ 上级果真能代表集体利益，果真能承担起整体的责任，那么，要求下级服从上级应该是顺理成章的事。
换言之，下级服从上级是有假设条件的，即：一是上级能代表集体利益；二是上级能承担起整体的责任。
如果因为上级本身缺失相关的条件而导致下级不能很好地服从上级，则首先检讨的应该是上级，改变的也应该是上级，而并非都是下级的问题。
\ 当然，下级服从上级是必要的组织原则，但在强调这个原则的同时，更要对上级提出高要求。
作为上级，一方面需要组织赋予正式的领导地位；另一方面，也是更重要的一个方面，是要求上级能够对自己高要求高标准，实行自我管理\ ，以提高自身个人魅力。
\ 1、提高上级领导者的个人魅力。
\ 上级领导者的个人魅力，包括诚实正直的品格、良好的知识结构、丰富的经验、充沛的精力和高度的热情等。
如果你只是靠正式的领导地位来实施对下属的领导，下属很可能是口服心不服或者阳奉阴违，但是如果你有很强的个人魅力，那他就会把你当作楷模和偶像，心甘情愿、死心塌地地跟着你干。
因此，上级领导者应自觉地经常性地检讨和提高自身的个人魅力。
**科学家研究了250位最伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家，发现要成为一个伟人需要有20个条件，后来又被管理专家浓缩成了5个。
这5项伟人的特质对于提高上级领导者的个人魅力具有一定的参考价值：（1）智力，智力是伟人的第一个条件，没有聪明的头脑是不行的。
（2）监督力，就是如何使一项命令、一项工作按照自己的意愿实施下去。
（3）自信，是指一个人对自己的恰当、适度的信心。
既然是适度，就不能过分，过分则为自大；也不能不及，不及则为自卑。
自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须具备的心理特质。
（4）主动，为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
（5）果断，做事情能够坚持、有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
\ 2、给予上级领导者正式的领导地位。
\ 正式的领导地位是上级领导者发挥有效领导的必要条件。
因此在赋予其正式的领导地位的过程中也不能草率行事。
在正式的**组织中经过合法途径赋予领导者一定领导职务、特定领导职能、一定权力、相关的领导责任。
要求领导者的职务、权力、责任和利益是统一的。
领导者职务、权力、责任、利益的统一，突出表现为有职务必须要有相应的权力，有权力必须负起应有的责任，尽职尽责的领导者应当受到一定的奖励。
反过来说，有职无权就无法履行领导责任，有权无责就会滥用权力，不尽职尽责应该受到惩罚。
\ 总之，要求上级领导者必须主要以其个人魅力对下属的观点、态度、行为实施有效影响，而其正式的领导地位只起到辅助作用，使其名正言顺。
这句话反映了以人为本的管理思想。
相反，上级领导者若主要以其正式的领导地位来管理，则是压力型的管理方式，在现代企业管理中，这种管理方式已逐步退出了舞台。
\ 然而，在企业管理中，下级不服从上级的事情还是时有发生，概括起来，主要有以下几种情况：\ 1、是下级个人的问题。
这种人，工作中不能摆正自己的位置，觉悟低，对于上级的指示存有逆返心理，表面上服从，但背后还是暗暗地*，口服心不服，严重的甚至当面顶撞。
对于这种行为，公司决不能妥协或低调处理，必须郑重其事，可以先后进行教育、调离、降级或直至辞退，同时应按公司规章制度的要求进行相应的处分。
总之，要有效扼制不良习气在企业里扩散。
\ 2、是上级个人的问题。
所谓正人先正己就是这个道理，上级要首先严格要求自己，从自身出发，在公司内树立高标准，做出表帅。
假如上级本身就管不了自己，再去管别人，别人当然不服。
\ 4、是组织本身忽视了下级服从上级组织原则，没有在组织里明确。
在公司里，下级服从上级这句话应该常常被讲起，尤其是最高管理层更应该常常用这句话来教育下级或下下级，遇到下级不服从上级的事情要随时进行教育，随时明确这条组织原则。
久而久之，就形成了服从的文化，从而公司内部能够上行下效，政令统一，令行禁止。
这无疑会大大提高团队的战斗力和生产力。
\ 作为下级，不仅要理解和领会下级服从上级对于企业发展的重要意义，而且要把服从上级的安排与管理作为自己的职责；作为下级，不能错误地将服从上级理解为人格上的低人一等，服从上级本身是职责问题，而不是人格问题；作为下级，要充分地认识到：服从不是依赖、不是盲从、不是屈从、不是顺从。
依赖和盲从是不负责任的；屈从和顺从是有失人格的。
\ 如果按照上下级关系来分，在公司里无非有三种人：一是只做上级的人，这个人只有一个，就是一把手；二是既做上级又做下级的人，大部分管理人员都属于这个类别；三是只做下级的人，也就是最基层的员工。
通过这个分类，我们可以看出，在公司里，除了一个一把手以外，其余的全都要履行作为一名下级应承担的职责。
因此下级服从上级的原则是每个人都要遵循的行为准则。
同时，这个原则也是他们每个人职业发展的需要。
我从来没有见过有谁是因为不服从上级的管理而得到晋升或嘉奖的，但我却亲眼目睹到有些很具潜质的人却因为自高自大，刚愎自用，不服从上级的管理而白白折损了自己的才华，最终无所作为，这是很可悲的。
为了自己的职业发展，下级不仅要服从上级的管理，还要更进一步地提高你对自己上级的支持度。
你的上级成功了，你才会赢得更好的发展机会。
形容上级一句话下级就累死了
官大一级压死人在现实中，没有也不可能出现下级的待遇高于上级的。
一个单位出现这种情况，只有也只能是这位下级曾经当过比上级更高的职务，从比这个上级更高职务位上退下来，在这个单位混日了等待退休的人。
当官的，在一个单位工资、福利、津贴等都比下级高出许多，甚至成倍地高出。
同时，他们又都有自己的专车。
就拿我所在一个很不富裕的小小县城来说吧，全县有150人以上的在职正科级干部。
而一个正科级领导，一个乡镇主要领导，都有一辆自己的小车。
购车费用一般都在几十万元以上，每年的养车费用又在十万元左右，并且还得配置一个专职司机，每年付给司机的工资又要一、二万元。
领导们的这些费用算不算在他的工资里
我想，是应该并且是理所当然的。
如果是这样，大家可想而知，一个小小的正科级，一年下来的工资待遇是多少
一个普通科员一年的工资待遇是多少
你敢把这一切颠倒过来吗
不可能的。
以前时代提出的下级服从上级，是贯彻的民主与集中相结合的原则，体现一个解决重大问题争论不休的可能。
而现在讲下级服从上级，只时要求下级唯上级是从，当官错的也是对的（先执行，再理论，不管领导做出任何决定，下级只有遵照执行，如果出现下级不执行上级的，那么你这个下级就要受到打击报复，甚至把你排挤出这个单位），一个小官吏可以摆出十足的架子，当老爷、当土皇帝，可以剥削下级在工作职责和业务范围外的价值、人格、报酬和尊严。
这就是下级必须服从上级在现阶段暴露出的一个尖锐的社会问题，也可能而且很有可能为将来的社会、国家、政权的长久埋下一颗定时炸弹，挤压越多，爆炸力就更大。
应该引起我们高层的高度注视了
不要再有官大压死人的社会土壤存在了
