任正非：自律永远是最低成本的管理，感想
《看华为》作者 唐任于，至深刻解读任总及华为的书任正端灰度哲学造就“华为+”任于发现了华为核心管理哲学的奥秘：极端灰度，即华为文化内核、极简管理、价值管理、运营管理、力出一孔、利出一孔……内部管理原则与方向全部是极端灰度哲学的体现，华为成功的中西合璧也是极端灰度哲学。
只有绝顶高手，才敢浓墨重彩，才能走极端。
任总就是绝顶高手，通过极端灰度哲学让华为持续走向伟大的“华为+”。
巜冷眼看华为》属于重构式解读，通过大量的建模与实践分析，其他企业或管理者可以从华为的优势与不足，观照自身的优势与不足，更加有针对性学习与改进。
著者研究华为二十余年，既有在华为忠诚工作十年的经历，也有与华为企业BG正面竞争六年的历程，对华为的优势与不足非常了解。
华为为什么学不会
因为华为的核心哲学与管理实践长期被误读。
让学华为变得更简单、更系统、更有针对性，《冷眼看华为》第一次提供了这种可能，值得细细品味与有效借鉴。
通过学习任正非的文章有什么感想
这本书初次看介绍，很不错，处处是总结；但是看了两章，感觉是在给任正非树德立传，我便放在了一边；这两天又拿起来，还是感觉有很多启发，毕竟作家对任正非20多年的管理、谈话进行了梳理、升华，这本书其实是个阴阳面的双面结构。
本书从华为之“道”入手，宏观阐述了华为赖以生存的核心价值观，深层剖析了华为之道是否可以复制，谨慎探讨华为下一步会否倒下。
正如作者所言：一部华为发展史就是一部危机管理史。
华为的“道”东巴活佛说“万般神通皆是术，唯有道才是根本。
”华为的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，持续地艰苦奋斗。
其中，“以客户为中心”是方向，“以奋斗者为本”是内在机制。
这么多年来，最艰苦的地方一定有华为，最偏远的地方一定有华为，最高的山峰也一定有华为；遇到战乱、地震等极端情况，只有华为依然坚守——因为华为永远是那个“乙方”，即使成为世界500强，也要服务最小的客户。
至于“以奋斗者为本”，落到实处就是三句话——各尽所能，按劳分配，多劳多得。
华为一向以培养奋斗者的海盗精神和狼文化闻名，因此“多劳多得”说白了就是“分赃原则”。
任正非把“分赃”二字解决得非常好，古今中外商业史上，没有一家未上市公司的股权能够分散到华为的程度，拥有近七万股权持有者。
灰度哲学任正非推崇灰度哲学，他信奉“合二为一”，而不是黑白不两立的“一分为二”；正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，反对“斗争哲学”，崇尚合作精神与建设性。
灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。
读的书多了，杂了，文化背景深厚了，同时在实践中又时常面对和处理各种复杂情形，一般来说，一个人的思维方式就会变得系统而多元，而不是简单和机械，不是形而上的黑白分明。
领导者最可贵的思维品质是灰度思维。
当然，开放、妥协和灰度，主要针对高层，基础人员甚至会学偏。
高层决策慢一些会少出错；基层强调的是效率。
物质和斗志任正非说，猪养得太肥了，连哼哼声都没了。
科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。
佛典中所云：爱欲于人，犹如逆风执炬，必有烧手之患。
华为能够存活20多年，没有堕入“流星”的行列，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。
企业中层的特点未来公司需要什么样的干部，我认为未来公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。
要成为高级干部都要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是宽文化学习的好机会。
充分发挥高层领导民主，能使智慧得到充分合理的发挥，是推动公司前进的核动力。
想找一本关于华为的书
《土狼突围》梁国世 《华为的世界》 吴建国，冀勇庆著 《走出华为》汤圣平 《华为四张脸---海外创始人解秘国际化中华为》张贯京（华为公司海外市场创始人和核心主管之一）
智圆行方的意思
推荐序 心灵的力量自序 夕阳辉映的玫瑰色，不是未来引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量第一章 常识·真理：以客户为中心第一节 客户：华为存在的唯一理由“领路者”阿尔卡特的迷茫眼睛盯着客户，屁股对着老板被扭曲的常识真理都是赤裸裸的第二节 伟大公司的衰落大崩溃的时代衰落不在基因，源于变异机会主义：盛有毒酒的金杯恒星陨落，流星拥挤第三节 25年面壁：任正非论“以客户为中心”1987~1994：活下去是根本走出混沌：客户是华为之魂拒绝煽情：新晋“狮子”的价值观第四节 百年老店，千年庙堂超物质力量：宗教与价值观传承常识推到极致就是宗教万般神通皆是术第二章 常识·真理：以奋斗者为本第一节 允许萎缩，不允许崩溃典型的“焦虑症患者”一路走来，汗水、鲜血、死亡20多年，24小时不关手机第二节 商魂：任正非论“奋斗文化”奋斗的目标：以客户为中心“垫子文化”：奋斗者的独特风景“窄胡同”里逼出的“狼文化”第三节 罗马街头停摆的钟表恒星开始燃烧殆尽?“睡眠是一种罪过”15万大军，孤独行走在世界上第四节 共享：以奋斗者为本核变效应：工者有其股华为为什么不上市?陀螺：永不停歇的木猴第三章 开放：顺应者兴，逆则衰第一节 不开放，只能是死路一条王安电脑公司的深刻警示向美国企业学习：“刹车”在哪里?围猎华为：美国怎么了第二节 开放是主动的，也是逼出来的开放是一种思维方式思科成就了华为的开放开放是逼出来的第三节 开放：不在一棵树上吊死闭关修炼与拿来主义与狼共舞，但不结盟一杯咖啡，与世界大人物们撞击思想第四节 开放是一门思想艺术毁灭容易，缔造难1998~2008：开放与封闭的10年危机逼出全面开放第四章 妥协：丛林中的生存之道第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变历史学家钱乘旦的华为之行“东风”一定要压倒“西风”吗?第二节 “战”与“和”的辩证法要拉宾，还是要沙龙?“战”与“和”的辩证法第三节 “BEAT华为”与“打港”思科为什么要打击华为?港湾网络：卧榻旁的竞争者刻意导演的“战略剧”?第四节 并非一个人的奋斗故事独裁是领袖的天然品质“把权力关进笼子里”第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子第一节 太极八卦：白鱼与黑鱼人性万花筒科学是无边黑暗中的一盏灯开放·妥协·灰度第二节 灰度是一种境界领袖胸怀：“垃圾处理厂”宽容是领导者的成功之道领袖要摒弃“帝王思想”第三节 该如何定义华为文化非马非驴，亦中亦西从到《大秦帝国》驴象之争，非驴非象第四节 从“思想云”到“思想雨”“规范性权力”与“观念性力量”“辩证法”与“形而上学”第六章 自我批判：恐惧造就伟大第一节 黑洞现象与热力学第二定律“林志玲很美”背后的隐喻组织疲劳症黑洞：宇宙的“邪恶之眼”第二节 耗散结构与自我批判耗散结构与基础价值观从马克思到路易斯·凯尔索惶者生存：恐惧推动自我批判任正非论“自我批判”第三节 “思想批判”与“EMT宣言”比对手更像对手思想批判：不可复制的文化密码“EMT自律宣言”第四节 王者的灭绝与“组织批判”动物论：老虎、狮子、土狼与老鼠吉祥鸟：乌鸦与猫头鹰宿命与使命：华为何时会死去第七章 变革：渐进与激进第一节 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡孔子曰：逝者如斯夫IPD革命：穿一双“美国鞋”第二节 萧规曹随：保守是个好东西“褪毛工程”：从土匪到战士革命难，改良更难第三节 文化是制度之母市场部大辞职：IPD变革预演重回起跑线：7 000人“辞职门”这儿的变革静悄悄第四节 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他警惕盲目变革“龙种”与“跳蚤”“鸡飞”与“狗跳”变革是要付出成本的自我批判先于并优于变革第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧第一节 任正非：一个永不结盟的孤独者第二节 战略聚焦：20多年只做一件事在商言商，在商不“谋政”“战”靠勇气，“略”靠智慧战略冒险：商人天生的使命当今时代，谁更性感?多元化：商业机会主义?华为：25年只做一件事第三节 旋转的木马：华为的市场战略并非一个战略对手，而是一群合纵连横：华为的市场战略图(之一)梯次推进：华为的市场战略图(之二)逆周期战略：布棋要提前落子第四节 华为的战略生成机制战略务虚会与“蓝军参谋部”蜘蛛网坚韧之谜第九章 均衡：力量，弹性，规则第一节 均衡发展，天之道也百草园：凝固的音乐跳芭蕾的女孩都有一双粗腿乱中求治，治中求乱第二节 思想舞蹈：系统性思维理想主义与“危机论”逼仄的选择空间逼出均衡的价值观第三节 战略乃宏道，战术乃诡道经营管理：拒绝机会主义恐怖平衡：“创新就是在消灭自己”第四节 华为：企业管理哲学的成功辩证法的胜利灰度与均衡，与实用主义后记
