当公司出现员工和管理层的“青黄不接”时，该怎么处理才妥当
执行能力是一个老话题，现代企业一般简称执行力。
许业界的们从各自的角度对执行力的含义精辟的论述。
GE前总裁杰克·韦尔奇认为，所谓执行力，就是把妨碍执行过程的做法及美丽空壳统统拿掉。
戴尔总裁迈克尔·戴尔认为，执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。
联想的柳传志的理解是，所谓的执行力就是选拔合适的人员到合适的岗位上。
台湾鸿海集团首席执行官郭台铭说，执行力说穿了，就是看你有没有决心。
\ 美国执行一书的作者拉姆·查兰博士说，知道作什么，选择正确的人来做并激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。
完成这一过程的能力就是执行力。
有着哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士等多个头衔的著名企业咨询师余世维先生说：执行力就是要按质按量完成自己的工作任务；执行力就是核心员工的执行力；执行力就是要排除官僚主义的作用；执行力就是要坚持一丝不苟。
对于战略和执行那个更重要，他认为战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。
从这个意义上说，提高执行力，特别是管理层的执行力是推动公司健康发展的重要保证，\ 二、执行力的现状\ 有这样一句大家都熟知的话：中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者。
不缺少各类规章制度，缺的是对规章制度不折不扣的执行。
我国著名企业家、海尔集团总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；如果每天让中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五遍、四遍、三遍，到后来就不了了之。
由此可见，整体缺乏执行力是大多中国人一个不良的通病。
俗话说：历史总是惊人的相似。
有令不行、有禁不止等现象在我们这里也不同程度的存在着。
究其原因，笔者认为至少存在以下三种因素：\ 1、思想因素。
\ 作为中国人，受传统文化的影响，不免在个别管理层人员的思想深处或轻或重地留下劳心者治人，劳力者治于人的封建残余思想毒素。
很多一部分人愿当决策者，不愿当执行者；君子动口不动手的现象还有一定的市场。
而作为一名负责基层管理的干部来说，这却是致命的弱点。
因为基层管理者讲执行，必须做到即要说，准确传达决策层的工作思路和安排部署；还更必须要作， 切实起到先干一步的带动示范作用。
\ 2、能力因素。
\ 实践中，我们经常会发现这样一种现象：部分同志有着积极向上的工作干劲，吃苦耐劳的优良品质，能够积极执行上级和领导交办的各项工作任务，但工作抓不住重点，见不到效果。
究其原因，多半是因为工作能力不足造成的。
\ 3、激励因素。
\ 工作中，还有一种现象很值得我们深思。
那就是有的同志即有工作能力，也不乏工作愿望，但在工作中却只仅仅满足于完成任务，而不愿创新思维，扩大工作效果。
能力大小一个样、工作好坏一个样、执不执行一个样是导致出现这种现象的重要因素，其背后深层次的原因则是缺乏行之有效的激励机制。
\ 通过以上分析我们发现，提高管理层的执行力也和干好其他工作和事业一样，面对的不外乎解决好内因和外因两个方面的问题。
即：一是要把握人的思想，解决想干还是不想干的问题；二是提高人的素质，解决会干不会干的问题。
同时，我们还要格外关注一个重要问题，即：加强文化建设，解决执行潜能的问题。
基于这种认识，笔者认为：内化于心、强化于质、柔化于情是提高管理层执行力的基本方法和有效途径。
\ 1、内化于心，突出教育，强化领导力。
\ 提高管理层的执行力，很大程度上取决于管理层自身的思想认识。
从上个世纪九十年代中期起，在管理培训领域兴起一股执行力培训的热潮。
许多领导者都强调组织执行力在管理中的重要地位，痛感执行力缺乏带来的严重后果。
提出了执行力缺乏的板子应该打在管理者还是执行者谁的身上的问题。
并达成一种共识：即组织执行力差的实质是组织领导力差，领导力差是导致执行力差的主要矛盾和主要矛盾面，领导力决定执行力。
因此，要强化管理层的思想教育工作，提高各级管理干部的思想认识，增强其干好各项工作，狠抓任务落实的责任心、进取心和事业心。
同时，要进一步了解、掌握、尊重并激发管理层、执行层的独立思考能力和思想感情，加强对广大基层干部和广大员工的教育引导，在决策和下达工作任务时多考虑其正确性和可行性，以赢得广大员工群众发至内心的认可和赞同。
从而达到人心齐、泰山移的良好工作效果，切实强化工作的领导力。
\ 2、强化于质，狠抓培训，提高工作力。
\ 管理层的思想水平、执力最终要体现在会干事、能执行的综合素质上。
这就需要狠抓业务知识的学习和技术能力的培训，不断提高各级管理干部的整体素质，促进落实任务和执行各项工作能力的提高。
\ 一要注重学习。
\ 二要培育新人。
\ 选人、识人、用人，把合适的人放在合适的位置上，是各级管理者日常管理中最重要的问题。
管理者是否能放手使用新人，是培育提高组织执行力的关键。
日常工作中，喜欢用熟手是许多管理者的特点，但我们要清楚地认识到：熟手有老化的时候，如果新人得不到培养，必将导致青黄不接，执行力下降。
因此，必须把培育新人当作一项重中之重来认真对待，不断提高执行者的工作能力。
\ 3、柔化于情，注重关怀，扩大感召力。
\ 每一个正常的人，都是具有理性和感情的高级动物。
能够准确无误地驾驭自己的行为。
美国行为科学家梅约说过：只有从人的行为本质中激发出动力，才能提高效率。
激励是真正能够将思路转化成执行力的重要因素。
根据组织行为学理论，激励的核心在于把握员工内在的主导需求。
一要根据不同员工的需求，采取不同的激励措施。
工作中，可针对不同的人，分别采用成就激励、能力激励、环境激励、物质激励等各种激励方式，激发工作动力，促进各项任务的完成。
二要重视感情管理。
首先，要洞察员工的内心世界。
通过对员工细微动作、表情、眼神和姿态等潜意识行为的观察、分析、准确把握员工真实的内心感受，切实了解员工的真正需求，进而采取有针对性的情感管理措施。
其次，要让员工充分感受到对他的重视。
尊重员工的十项权利，培育其主人翁意识，对工作优秀者及时给予表扬、奖励，满足其被肯定、被尊重的心理需求。
再次，要真诚地关爱员工。
法国企业界有一句名言：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
通过对员工工作、健康和家庭的关爱，以实际行动传达企业对员工的忠诚、负责、关心和爱护，用实际行动感染每一名员工，由企业爱我激发我爱企业的情感。
三要营造和谐的人际关系\ 。
首先，要充分信任员工。
信任是对员工能力、人品的尊重，是最持久、最有效的激励方式。
能使员工更加自信、更加主动的执行好每一项工作任务，培育员工自发自动的激情，有利于形成协同合作的团队。
其次，要注重倾听员工心声。
消除误会、增进理解、达成共识，形成良好的人际关系；管理者要放下架子、俯下身子，倡导平等沟通，坦诚不公地交流思想和看法。
积极采纳员工提出的合理化建议，包容员工错误认识和想法。
防止闭塞言路、阻碍沟通。
要通过施关爱、重关怀等实际行动，帮助广大员工培育责任心、激发进取心、树立事业心，进而把工作干劲投入的各项工作任务的落实和执行上。
\ 希望对你有帮助
不要懒惰今天的事今天做的名言警句是什么
在美国耶鲁大学300周年校庆之际，全球第二大软件公司“甲骨文”的行政总裁、世界第四富豪艾里森应邀参加典礼。
艾里森当着耶鲁大学校长、教师、校友、毕业生的面，说出了一番惊世骇俗的言论。
他说：“所有的哈佛大学、耶鲁大学等名校的师生都自以为是成功者，其实你们全都是失败者，因为你们以在有过比尔.盖茨等优秀学生的大学念书为荣，但比尔.盖茨却并不以在哈佛读过书为荣。
” 这番话令全场听众目瞪口呆。
至今为止，像哈佛、耶鲁这样的名校从来都是令几乎所有人敬畏和神往的，艾里森也太狂了点儿吧，居然敢把那些骄傲的名校师生称为“失败者”。
这还不算，艾里森接着说：“众多最优秀的人才非但不以哈佛、耶鲁为荣，而且常常坚决地舍弃那种荣耀。
世界第一富比尔.盖茨，中途从哈佛退学；世界第二富保尔.艾论，根本就没有上过大学，世界第四富，就是我艾里森，被耶鲁开除；世界第八富戴尔，只读过一年大学；微软总裁斯蒂夫.鲍尔默在财富榜上大慨排在十名开外，他与比尔.盖茨是同学，为什么成就差一些呢
因为他是在读了一年的研究生后才恋恋不舍地退学的......” 艾里森接着“安慰”那些自尊心受到一点伤害的耶鲁毕业生，他说:“不过在座的各位也不要太难过，你们还是很有希望的，你们的希望就是，经过这么多年的努力学习，终于赢得了为我们这些人（退学者、未读大学者、被开除者）打工的机会。
” 艾里森的话当然偏激，但并非全无道理。
几乎所有的人，包括我们自己，经常会有一种强烈的“身份荣耀感”。
我们常常以出生于一个良好的家庭为荣。
以进一所名牌大学读书为荣，以有机会在国际大公司工作为荣。
不能说这种荣耀感是不正当的，但如果过分迷恋这种仅仅是因为身份带给你的荣耀，那么人生的境界就不可能太高，事业的格局就不可能太大。
当我们陶醉于自己的所谓“成功”的过去时，我们已经被真正的成功者看成了失败者。
尤其自己也常会迷恋过去的身份或过去的成功和辉煌，而沾沾自喜
有的朋友也会每日常常怀念过去点点滴滴好处和成就，而対现在生活、家庭、事业不顺而耿耿于怀。
当然成功不能以钱为标准。
常常有人以自身的学历、家世、身份为荣还好，骄傲则不必
看不起别人
那才是最大悲哀
应从另一角度看自己，例如：是否真的发挥现在所长，是否让自己不满於安于现状，不自以为是，知道自己过去为荣耀，都已过去。
不是以学校、家世、公司和过去种种身份为傲。
过去李嘉诚初中没毕业、王永庆只有小学毕业，台湾郭台铭是普通大专毕业，完全都没背景
而是接受过去，肯定现在，而面向未来。
未来是靠自己奋斗和辛勤努力，让自己看到你的现在的努力和付出。
因为你的每一分努力都会拉近与未来成功目标之间的距离
------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ★硅谷坏男孩拉里·艾里森 拉里·艾里森（LarryEllison） 他生性张扬，目中无人，喜欢与人争斗。
当甲骨文来势汹汹地宣布向他的竞争对手仁科进行敌意收购时，没有人知道他在想什么…… ●他的惊人手笔还不止这些，他曾经想花2000万美元购买一架俄罗斯米格战斗机，令美国海关手足无措 ●他曾开着一架意大利产战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战 ●他还因冒险玩命多次住进医院，上大学踢球时弄断过鼻梁骨 ●在夏威夷冲浪时扭伤过颈骨，在快艇比赛中遭遇风暴险些丧命 当甲骨文来势汹汹地宣布向他的竞争对手仁科进行敌意收购时，硅谷的同行们费尽思量也猜不透甲骨文老板拉里·艾里森（LarryEllison）葫芦里卖的是什么药，但他们却也一点都不觉得奇怪。
拉里·艾里森原本就是硅谷有名的“坏孩子”，他生性张扬，目中无人，总是虚张声势，喜欢与人争斗，只不过他们私下认为，这一次他似乎玩得有点过火了。
没有大学文凭的软件业巨子 1962年艾里森高中毕业，进入伊利诺斯大学就读，二年级时离开学校。
《商业周刊》报道他离开的原因是因为平均成绩不及格，艾里森不置可否。
过了一个夏天他又进入芝加哥大学，同时还在西北大学学习。
在这三个大学里，艾里森没得到任何毕业文凭。
1966年艾里森离开家乡，来到加州的伯克莱，准备就读研究生，同时开始工作。
他学习了电脑编程，为IBM开发大型电脑。
他并非想投身高科技，只不过想赚点生活费。
他给一些大公司开发应用程序，那时的软件开发意味着：挂上磁带，备份数据，工作单调，也没什么挑战性，远不能和现在的程序员相比。
32岁以前，他一事无成，换了十几家公司。
1977年6月，艾里森与人合伙出资1200美元成立了软件开发研究公司，他拥有60％的股份。
“当我创立甲骨文时，我想建立一个让我喜爱的工作环境，这是最主要的目的。
当然，我也要通过公司养家糊口，但没想到会像现在这么富有。
钱不是最主要的，我真的是想和我喜欢或者佩服的人一起工作。
甲骨文招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次和他一起午餐，就不要让他加入。
” 关于学位，这个口无遮拦的人在耶鲁大学演讲时说得甚为精彩：我，艾里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生。
比尔·盖茨，这个行星上最富有的人，是个退学生。
艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学。
再来一点证据吧，戴尔，这个行星上第九富有的人，他的排位还在不断上升，也是个退学生。
注定与人争斗 这个大器晚成的软件业巨子似乎命里注定要与人争斗。
他常引用成吉思汗的名言：“只有其他人都失败，才是真正的成功。
”他总是把竞争看作一场个人较量。
和比尔·盖茨一样，艾里森先生承蒙了IBM公司的“好意”，他抓住契机，事业突飞猛进。
两个巨头有着很多相似之处，微软与甲骨文同一年成立，上市时间只差一天。
虽然公司产品、理念、文化完全不同，但创立时却有着同样的模式：一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才：比尔·盖茨有保罗·艾伦，拉里·艾里森有鲍勃·迈纳。
比尔·盖茨是IT界中惟一一位比艾里森更具影响的人物，他是艾里森的心腹之患。
艾里森在甲骨文拥有的股份市值为185亿美元，不及盖茨拥有的310亿美元资产。
他毫不讳言地说，他就是想打败微软这“重量级拳手”，他想成为软件界的新霸主。
当比尔·盖茨退居幕后，他却决定重回舞台，亲自领军坐镇，他狂妄地对媒体说：“谁能比我为甲骨文创造更大的利润
”他相信：“罗马帝国都会垮，凭什么微软不 从1977年创立甲骨文这26年来，他只要是指名一个对手，公开放话要消灭对方，他就会集中全力作战，而他也总是说到做到。
他会说“这一季度我们将在他们的喉咙上插入尖刀”或是“把他们的小命干掉”。
他曾与圣约瑟机场对簿公堂，认为过了晚上11点的宵禁时间，他仍有权把私人喷气式飞机降落在机场。
对于甲骨文的老板来说，胜利就是一切，他赢了那起机场诉讼案。
他的惊人手笔还不止这些，他曾经想花2000万美元购买一架俄罗斯米格战斗机，令美国海关手足无措。
他曾开着一架意大利产战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战。
他还因冒险玩命多次住进医院，上大学踢球时弄断过鼻梁骨，在夏威夷冲浪时扭伤过颈骨，在快艇比赛中遭遇风暴险些丧命。
现在，他出其不意地偷袭了仁科。
一位赞赏艾里森所作所为的竞争对手表示，他出手的时机极佳。
正当仁科要以几十亿美元的价格兼并规模略小JDEdwards时，艾里森攻其不备，令仁科的收购计划付诸东流。
钦佩他的人赞赏他打击对手决不手软，而谴责他的人说则痛骂他“行径恶劣”。
收购究竟为哪般 现在，硅谷人士普遍认为，这个被大家直呼为“拉里”的家伙这次是故伎重演。
如果他成功收购仁科，那么华尔街的投资商们将因为这起并购案而源源不断。
就算并购不成功，人们也会产生这样的想法：甲骨文会击倒仁科，令其一蹶不振。
“他的手段的确强硬。
”斯坦福大学组织行为学教授杰弗里·普费弗说。
艾里森究竟为何要收购仁科
作为谷中之王，也许他不愿看到硅谷不断涌现出新人，来替代他的霸主地位。
他收购可不是为了仁科的产品，因为他根本不打算再把仁科的产品销售给新的客户。
其实答案很简单：艾里森觊觎的是仁科产品的维护业务———一个来自现有客户的的利润源泉。
维护业务的收入就像房东收取的租金，赚来轻而易举。
如果拉里·艾里森在过去一个月教会我们什么的话，那就是软件公司即使没有很强劲的销售增长，也可能创造利润，具有非凡价值。
现在惟一的问题是，这位甲骨文的老板在向对方下手时刀捅得略深了些。
如果他不收购仁科，而只是令它元气大伤的话，那么等待他的可能会是支付巨额法律赔偿金的下场。
无论如 ，在事情了结之前，拉里·艾里森仍然会是闪光灯下耀眼的明星人物。
巴菲特说，如果你没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法，你将一直工作到死
”为了获得身体和灵魂的高度
领袖是世界之光，人类之星。
—— 英国诗人 威·柯珀一个领袖，一种群众，一个国家。
—— 德国元首 纳粹党党魁 希特勒 领袖名言士兵不要思想，有领袖替他们思想。
—— 德国元首 纳粹党党魁 希特勒在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
—— 台湾著名企业家 郭台铭这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。
—— 英国文学家 刘易斯大家照例称好，斜川客气地淡漠，仿佛领袖受民众欢迎时的表情。
—— 中国现代作家,文学研究家 钱钟书 《围城》 关于领袖的名言士兵在长期征战的生涯中以军为家，以对伟大领袖的忠诚替代爱国热情。
—— 德国文学家,历史学家 蒙森
