求科比所有的励志名言，要是他自己说，中英文一起，越全面越好
1.就算世界抛弃了我，至少我还有篮球
2.I dont want to be the next Michael Jordan, I only want to be Kobe Bryant. 我不想成为二世，我只想做自己。
（我不是第二个，而是第一个
）3.我不想和别人一样，即便这个别人:是。
4.乔丹：“是飞人第二”，：“飞人永远只有一个”. 5.你, 不是我的对手. 6.我科比·特有我自己的打球方式,我不要做乔丹二世,我要创造属于我自己的神话.7.我们有着一颗冠军的心。
8.谁想要防得我崩溃，我就会在我崩溃之前让他崩溃。
9.“不能上场比赛，在家里看电视真是太让我难受了。
”科比说，“我一边看一边坐立不安，我根本不可能坐着看球队比赛。
” 10.替我谢谢中国球迷，我在证明自己是最好的球员。
11.爱我或者很我由你选择，。
有的人讨厌我的比赛，恨我的嚣张，恨我的后仰跳投，恨我对比赛的痴狂，恨我总有冠军戒指戴……但是也有很多人喜欢我，理由却和恨我的人一样。
12.科比:谁也不是佐敦,我只做我自己.。
13.只要心够绝
（If you really want it
）14.Some of life, you have to go to the great challenges。
生命的有些时候,你必须去挑战(座右铭)15.把训练的目标定在永远达不到的地方，但还是要达到你会感到疲累，犹豫，甚至沮丧的程度，但你不许放弃，因为胜利不会是奇迹，有一种天才只从坚定不移的信念中诞生。
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16.踏入胜利的天堂前先要经过苦训的试练，流光所有的汗水，用尽所有的力气，别让身体停下......17.你必须要挺过这些，那是一段可怕的时间，但是它让我们的关系更亲密，它也让我变得更坚强。
每个人都会遇到他们生活中的十字路口，每个人都要做出选择。
如果你看看别人的一些经历———失去孩子、亲人过世等，那么我所遇到的这些波折根本就是小儿科。
我仍然有自己的家庭，我的家人都非常健康，我们的关系也非常好。
因此我就更有信心去熬过那段岁月，我相信阳光终会出现。
18.谁说我已经完蛋了， 那些质疑者都是蠢蛋,。
19.“我得到了祝福，因为我得到了祝福，我才能在比赛中有这种表现，我真是太幸运了。
”科比赛后说道。
20.谈到自己的成就时，科比表示：“我尽量不让自己去考虑这些，我只是尽可能的发挥出自己的最高水平。
正像我一直说的，我渴望成为一名伟大的球员，我感到自己非常幸运，看到发生的一切，我觉得自己真的很幸运。
” 22.记者：在没有shaq的情况下 可不可以获得总冠军
科比：我不知道 这将是集体的努力 看看我们能不能得到有帮助的球员 看看我们可不可以改进 但我会尽我最大的努力
23.Scoop Jackson(美国知名NBA记者和专栏作家)对科比说:“10年,10年之后,这个世界会了解你的伟大 。
”科比:“即使是耶酥,也会有人对他怀恨在心,所以，我不需要解释什么。
”24.是的，有机会，只要没有结束，就一定有机会。
我相信结果会有所不同。
(对于06能否进的看法) 25.科比：Fisher的0.4秒是完美的，和我的62分一样完美。
：什么，33分钟62分也算完美
科比：不，是32分53秒，我自己一人就将小牛打败了，这是你的100分也没作到的.。
26.:“如果你实在憋不住，告诉我，我就把你换上去。
” 他没有得到科比言语的答案，得到的是一个挥手摇头手势。
“我没必要追求70分，我只想赢，”科比说，“当你已把胜利扔进冰箱时，没必要再冒险。
” 27. 既然对手已经放弃,那我便必要在炫耀自己 。
(得62分的比赛,第四节开始之前说的) 28.我不想永远被他的光环笼罩着 。
(SK 离开时KB的评论) 29.我并不在乎自己是否拿到50分。
科比说:这根本不重要，NBA经常发生一些匪夷所思的事，这只是其中之一.。
30.记者问:为什么你投篮那么准? 科比答:当你在任何一个角度都可以把球投进时,你就不能停止去投篮了! 31.Sometimes I do wonder what college would have been like. But I made my decision. I'll do whatever it takes to win games, whether it's sitting on a bench waving a towel, handing a cup of water to a teammate, or hitting the game-winning shot. I'm playing against great players, playing against the best in the world. The competition - that's what I've always wanted. Everyting negative - pressure, challenges - is all an opportunity for me to rise. What I'm doing right now, I'm chasing perfection. As far as carrying the torch for the years to come, I don't know. I just want to be the best basketball player I can be. My parents are my backbone. Still are. They're the only group that will support you if you score zero or you score 40. 。
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（摘自科比视频）
雷吉米勒 自传
[编辑本段]基本资料 英文名: Reggie Miller 出生:1965年8月24日 身高:2米01 体重:84公斤 位置:后卫 大学:加州大学洛杉矶分校 （UCLA） 选秀:1987年首轮第11位\\\/印第安纳步行者队 球队:印第安纳步行者队 特长:远投,命中率高,突破,防守 NBA生涯：1987- 2005 前美国职业男子篮球运动员，NBA著名的“关键先生”。
因为精准的三分球和比赛末段的得分能力而闻名，在比赛末段他的表演被球迷称作“米勒时刻”。
[编辑本段]职业生涯 雷吉·米勒有先天性的臀部疾病，医生甚至宣布他不能行走。
但是在米勒的努力和他姐姐的帮助下他的臀部得到康复，米勒也成为了一个伟大的篮球运动员。
米勒曾就读于加州大学洛杉矶分校，在1987年的NBA选秀中第11位被印第安纳步行者队选中。
此后一直到2005年退役，米勒一直留在印第安纳步行者效力，球衣号码是31。
雷吉·米勒带领印第安纳步行者队赢得了2000年NBA东部赛区的冠军，遗憾的是在他的职业生涯中没能夺得过NBA总冠军。
他还是1996年夺得奥运会男子篮球金牌的美国队的一员。
米勒入选了1990年、1995年、1996年、1998年和2000年的NBA全明星阵容. 雷吉·米勒于2005赛季结束后退役，在最后一场比赛上对手底特律活塞队的主教练拉里·布朗特地叫了一次暂停让全场为米勒致敬。
在职业生涯中米勒一共投入2560个三分球，是NBA历史上投入三分球最多的球员，他平均每场得到18.2分，命中率为0.471，三分球命中率为0.395，罚球命中率0.888。
[编辑本段]著名的“米勒时刻” 1994年NBA东区决赛第五场对纽约尼克斯队在第四节得到25分，三分球5投五中。
1995年NBA东区半决赛第一场对纽约尼克斯队在最后8.9秒得到8分让步行者队反败为胜。
1998年NBA东区决赛第四场芝加哥公牛队，晃开迈克尔·乔丹的防守投入致胜三分球。
2000年NBA东区决赛第六场对纽约尼克斯队第四节得到17分。
2002年NBA东区季后赛第一轮第五场对新泽西网队，第四节在中圈投入压哨三分扳平比分，在加时赛第一节最后时刻扣篮再次扳平比分。
[编辑本段]个人荣誉 1995,1996年NBA第三最佳阵容 1994年男篮世锦赛金牌 1996年奥运会男篮金牌 保持复赛单节比赛投中3分球最多纪录5个(1994年6月1日对纽约尼克斯队) 参加3次全明星赛 关于米勒的文章： 缅怀米勒时刻 “下面出场的是，得分后卫——”嘘声伴随着现场广播里的解说词同时响起，“这是他最后一次造访麦迪逊花园的——”嘘声越来越大，“31号，雷吉——米勒!”当米勒从球员通道跑进球场时，嘘声渐渐淡去，全场观众不约而同地起立鼓掌欢呼。
这欢呼声里饱含着对一位伟大对手的憎恨与尊敬…… 就像朋克是最诚实的摇滚乐，是摇滚精神最坦荡、最狂野、最放肆的解释，朋克是一种不会被改变的人，他们不在乎公众怎么认识自己，他们只在一种情况下需要公众－－竖起中指的时候。
如果说艾弗森是来自地狱的精灵，那么米勒更像是敢于叫板上帝的“魔鬼”。
而若论篮球世界中叛逆精神“最坦荡、最狂野、最放肆的解释”，米勒曾是艾弗森的前辈。
后者的名言是：“我不需要尊重任何人，包括乔丹
”而乔丹可能会这样说：“我可以尊重任何人，除了雷吉•米勒
”自从1993年2月10日，印第安纳波利斯的MSA中心，在全场16000多名观众的众目睽睽之下，米勒挨了乔丹一记耳光之后，两人长达十年之久的较量就此展开。
每次做客风城，米勒必要全力以赴，用不停的得分来回击乔丹对他的羞辱。
1998年的东区决赛是米勒和乔丹最后一次相遇在季后赛中，米勒终于用他那形如鬼魅的绝杀为两人之间的恩怨作了一个了结，他在第六场比赛的最后时刻狠狠推开乔丹投进了致命三分。
可以说在20世纪，米勒始终是乔丹心头疼痛难忍却又挥之不去的一把利刺，他给飞人带来的深深刺痛让两人至今仍是形同路人。
也许是不幸的童年造就了米勒桀骜不驯的性格，他出身于运动员世家，姐姐谢莉•米勒曾是1984年奥运会冠军美国女篮的主力，另一个姐姐坦米是排球运动员，哥哥达雷尔•米勒则是加州天使棒球队的外场手。
但当年幼的米勒一字一顿地诉说自己的篮球梦想时，其他人却或是嘲讽或是叹息。
原因很简单，在五岁以前他都只是一个依靠着支架才能站立和行走的孩子，但倔强的米勒从来都没有向命运低头。
每个人都在想着每场拿下30分、40分，但罗德曼另辟蹊径地用篮板证明了自己的伟大。
在密集的人群中高高跃起，以匪夷所思的姿势把球送入篮框，而后是张扬的振臂高呼——米勒解决问题的方式同样简单而另类。
无法飞翔在篮筐之上，他就日以继夜地苦练投篮，他要证明一个远投手同样可以名垂青史。
在米勒瘦削孱弱的躯体里燃烧着一颗烈火熊熊的灵魂，他不惮于以全世界为敌，拥有乔丹这名宿敌虽然过瘾，但未免太过孤单，这个老朋克在苦苦寻觅之下，他选定了世人瞩目的纽约麦迪逊花园作为打击的标靶，于是尼克斯队的超级拥趸斯派克•李便成了他的另一“冤家”。
1994年东部决赛第5场，尼克斯队在前三节以70:58领先。
第四节开始后米勒率先投中一球时,在场边观战的不屑地说这只是走运而已。
但是米勒随后连连投中三分球,而且每投中一次都要和斯派克•李斗一次嘴仗。
最后，米勒在第四节拿下25分，率领步行者反败为胜。
第二次是1995年东部半决赛两队再次相遇。
第一战还剩18.7秒时,步行者队落后6分，但米勒在最后8.9秒连得8分，再次率步行者反败为胜。
比赛一结束，米勒就冲向斯派克•李，与他大骂一通。
以后两队每次相遇，米勒与李都要有一番唇枪舌战。
面对纽约疯狂主场的球迷作出卡脖子的动作的张狂动作，也必将在每个球迷的心头萦绕，挥之不去。
当这个身影站在三分线外，时间就将停摆，比赛就保留着最后的悬念。
米勒并不是没有失手的时候，在2002年的世锦赛上，他在最后时分将球传给了三分命中率只有22.5%的另一个米勒（安德烈•米勒），导致梦之队第一次在国际大赛中输球，在本赛季，米勒仍然保持了四成以上的三分命中率，2月8日在迈阿密，他在三分线外五投全中，最后时刻的一记三分为步行者彻底奠定胜局；去年11月15日，他在麦迪逊花园拿到本赛季最高的31分，三分球7投6中，并在终场前49秒投中最后一记三分，令尼克斯突然死亡。
作为一名纯射手，他成为了广受拥戴的领袖，这在NBA并不多见。
廷斯利说：“对于雷吉我已经无话可讲了。
今年他主要在防守上做贡献，给了其他人很多机会，就是为了总冠军戒指，这是我们都欠他的。
”小奥的态度更干脆：“只要能为他带来一枚戒指，我什么都肯做
”??即使这个38岁的老朋克明天退役，今天他仍将是世界上最可怕的刺客。
[编辑本段]神奇的米勒 雷吉·米勒学打篮球是想锻炼腿部肌肉。
由于身材的劣势，他从来没有战胜过姐姐，于是，他转而苦练三分球，希望借助远投打败姐姐。
正是这看来简单的想法，让米勒成为NBA历史上最伟大的三分球手。
自进入NBA以来，米勒三分球出手6486次，命中2560个，均排NBA历史首位。
提起米勒的三分球，就让人想起“米勒时刻”，比赛的最后几秒往往是米勒的专有时刻。
1995年东部半决赛首场，对手是尼克斯。
最后8.9秒钟内，米勒连续命中两个三分，独得8分，帮助步行者完成NBA历史上最惊人的大逆转。
1998年东部决赛第4场，在乔丹的贴身防守下，米勒在仅剩0.7秒钟时，原地起跳命中三分球，率步行者反败为胜。
宣布退役后，看得到“米勒时刻”的机会也变得屈指可数。
“这将是与雷吉并肩战斗的最后机会，”主帅卡莱尔说，“这将是球迷们欣赏雷吉表演的最后机会，这会为我们本赛季剩余的比赛增添巨大意义。
”[编辑本段]大嘴巴的米勒 米勒的大嘴巴在NBA是出了名的，也正是因为他的大嘴，让他和很多球员产生过矛盾，其中有乔丹，也有科比。
1993年2月10日比赛中，乔丹与米勒发生冲突，乔丹认为米勒故意用肘顶他，所以回敬一拳。
当时米勒被罚出场，而乔丹却继续比赛，这使米勒愤愤不平。
他认为那是乔丹的错，赛后喋喋不休地指责乔丹“太会表演”、“迷惑裁判”。
最终，乔丹被补罚10000美元。
科比同米勒的恩怨始于2002年。
两人在洛杉矶交锋时，曾经大打出手，双双被停赛，自那以后两人形同陌路，再没有会过面。
当时的情景很火爆，科比先出了一拳，米勒马上反击，两人像流氓般扭打在一起，都摔到了记分台后面。
科比伶牙俐齿地说：“他根本不了解。
我不会和傻瓜争吵的。
”而米勒则冷言冷语地表示：“科比还嫩，他还有很多东西要学习呢。
”[编辑本段]两手空空的米勒 NBA总冠军每年只有一个，但都不是米勒的步行者。
如果说米勒的18个赛季还有什么遗憾的话，那么，在退役的时候没有带走一枚总冠军戒指则是他最大的憾事。
从1987年加盟步行者以来，米勒离总冠军最近的一次是2000年与洛杉矶湖人队的NBA总决赛。
尽管在6场比赛中平均每场得分24.3分，但米勒不得不再一次带着失望走进休息室。
没有总冠军眷顾的米勒却赢得了教练、球员及球迷的心。
“尽管他从未赢得过总冠军，但他拥有辉煌的职业生涯。
”步行者现任主教练卡莱尔说，“一直以来，他都在为印第安纳波利斯奉献着，是我们的榜样。
”
篮球之神乔丹的强大毋庸置疑，但是最强是在哪里
乔丹拥有超强的身体素质，这点很多人往往有意无意的忽略了。
实际上乔丹应该是历史上身体素质最强的得分后卫。
乔丹所在的那个年代，前期是没有所谓”恶意犯规“规则的，面对无法防守的乔丹，号称“坏小子队的活塞队，采用的是2~3人包夹，并且极为粗野的犯规，大家有兴趣可以搜一搜乔丹VS活塞的视频或者GIF图，乔丹上篮在空中被对方连人带球直接按倒在地上，然后活塞队另一人摔在乔丹身上(也不知是没控制好平衡还是故意摔上去的)；乔丹晃倒了活塞队员，正在继续前进，倒在地上的队员拉住乔丹小腿把乔丹直接拉倒，等等。
如此恶劣的犯规，仅仅是判罚一个普通犯规，要知道罚下一个人，要6次普通犯规才能罚下。
活塞主教练查克 戴利正是这样安排的战术，5名主力，每人可以犯规6次，一共30次还愁拦不住乔丹
活塞队中的比尔 兰比尔，里克 马洪正是这样的屠夫，罗德曼只不过是他们的徒弟而已，比起他们算是乖宝宝。
湖人队的魔术师约翰逊也是对他们深恶痛绝，他曾经说过一句名言，”看到比尔 兰比尔站在篮下，你就失去了上篮的欲望。
你仅仅能得到2分，却有可能毁掉整个职业生涯。
“乔丹的神奇之处在于从84年进入NBA，一直到90年，面对这种恶意犯规居然没有太大的伤病，身体素质实在可怕。
实际上90年乔丹已经接近击败活塞了，只是输了个3：4。
91年开始联盟联盟制定了恶意犯规的规则，判为二级恶意犯规一次就直接罚出场外，视情节严重程度再追加禁赛。
从这以后坏小子活塞再也无法阻止乔丹了，当年送了活塞一个4：0横扫，随后开启第一个三连冠。
乔丹的反面例子就是安芬尼·哈达威，绰号便士，当时安芬尼·哈达威被公认为最有可能的乔丹接班人，我看过他巅峰时期的上篮，动作确实像乔丹那样美如画，这点连乔丹也是认可的。
并且老美也是很迷信，乔丹84年进入NBA时是第1轮第三顺位，状元是中锋奥拉朱旺；哈达威93年进入NBA时也是第1轮第三顺位，当年的状元韦伯也是个中锋(韦伯类似邓肯，中锋大前锋都能打)，两人时间差了9年，也将近差一代人，运动场上相差十年基本上是差一代的节奏。
冥冥中哈达威接班乔丹，似乎是命中注定的。
为了哈达威，魔术队甚至不惜逼走92年状元奥尼尔，奥胖的自传中曾经提到，96年奥胖合约到期，提出续约，魔术不肯给高薪，没得商量，还摞下一句话，哈达威将是我们的建队核心，我们为了他的感受，不可能让你的薪水比他还高，直接把奥尼尔气走了。
然而，也许哈达威在技术上，在打球风格上无限接近乔丹，然而他的身体素质比起乔丹，起码差了一个科比。
奥胖在的时候，由于队内有两大超级巨星，对手总共场上就5个人，不可能分出太多人包抄哈达威，你包了这个巨星，那个巨星就漏了，可以肆无忌惮的得分，反之也一样。
而奥胖一走，对手立刻可以无所顾忌的包夹哈达威，没多久哈达威就受伤了，养伤期间魔术战绩急剧下滑，哈达威不得不提前复出，结果没多久又伤了，之后慢慢一个”准乔丹接班人“就陨落了。
直到现在，仍然会有老球迷感叹，假如哈达威不反复受伤，他的成就是否会超过科比，无限接近乔丹
事实上这世界上没有如果，要知道哈达威可是93年才进的NBA，91年联盟为了限制坏小子活塞这种丑陋野蛮的打法，就已经出台了恶意犯规的规定，哈达威面对的防守，比起乔丹前期所面对的可谓是温柔多了，然而即使是这样，哈达威在奥胖走了没半年就伤了，废了，可见他的身体素质比起乔丹实在是差得太远了。
魔术队误认为哈达威将是真大腿，实际上哈达威只是伪大腿，真大腿奥胖被有眼无珠的他们逼走了。
同样，科比被认为其他一切方面都非常接近乔丹，甚至一两项略有超过，但他的身体素质比起乔丹仍有不小的差距，对比一下乔丹第二次复出，在奇才队最后一年40岁的乔丹的数据，场均20的得分，44.5%+的命中率；而科比最后一年38岁，虽然也有17.8的场均得分，然而命中率只有35.8%，足足差了10%。
正是科比身体素质不如乔丹，晚年运动能力退化，面对防守已经力不从心，即使勉强出手得分，也是碰运气扔进去的。
也许有科比的粉丝会说，科比没有中途退役两次，打的赛季长，身体损耗大，但实际上2000年以后，由于规则的改变，联盟的防守强度比起90年代弱了很多，而91年由于有了恶意犯规的规则，比起乔丹在NBA的头7年那种对人不对球的恶意犯规又少了很多，所以乔丹虽然总赛季数少于科比，但他身体的损耗可一点也不比科比小。
归根到底，还是科比的身体素质比起乔丹有不小的差距，这个差距决定了他无法达到乔丹的高度。
最后，简单说一说乔丹的几个身体数据：身高198cm，臂展218cm，臂展比身高足足长了20cm，这点非常重要，我们中国人往往知道一个常识，一个人的臂展和身高是差不多的，实际上这个只适用于黄种人和白种人，而臂展长于身高往往只出现在黑人身上。
这点非常占便宜，手长意味着个子高但是手短的人非常难封盖我。
即使对于黑人来说，臂展比身高多20cm也是极为罕见的。
体重方面，刚进入NBA时应该是88kg左右。
后期慢慢增重，特别是到了第二个三连冠时期，由于爆发力和速度比起年轻时有了下降，乔丹选择练力量增重，正面硬刚，后期据说体重到了98kg。
弹跳一直没有准确的数字，但乔丹有一点，他的爆发力非常好，也许他不是绝对弹跳最优秀的，但他起跳时小腿动作不大就可以跳得很高。
经典的他在季后赛中隔扣尤因正是这个原因，他先过了个防守队员，尤因过来补防，乔丹小腿没多大动作突然就扣篮了，尤因完全没有反应就被他隔扣了，要知道隔扣一个高自己15公分，并且是当时联盟四大中锋之一可不是一个简单的事情，如果起跳动作大被对方判断到了很可能就是被盖帽。
乔丹的手掌很大，右手24.2cm长，左手23.7cm长，在他这个身高的人中算是比较大的。
这个尺寸的手掌也是非常合适，正好能非常轻松的运球，又不至于影响投篮的手感。
奥尼尔罚球烂据说和他的手太大也有一定的关系。
乔丹拥有非常强大的腰腹力量，他的种种空中匪夷所思的拉杆进球，和强大的腰腹力量是分不开的。
大家有兴趣可以搜索一下乔丹经典拉杆合集，面对2~3人的防守简直是如入无人之境，空中左闪右躲，还是把球扔进了。
这些拉杆集锦我看完，感觉就是乔丹这其实就是”瞎JB投“，问题是他依靠超强的腰腹力量，绝佳的柔韧性，硬是”瞎JB投“，”瞎JB进“。
特别是乔丹91年第一次总决赛那个经典的空中换手，当时乔丹空中搞了个动作，已经没人拦了，准备用右手上篮，忽然又莫名其妙的换到左手，然后球进了，事后乔丹表示，当时以为对方的中锋会来盖帽，没想那么多就换了个手，应该是他生涯中最精彩的拉杆之一，特别是出现在总决赛这种场合。
麦迪曾经表示，想模仿这个动作，差点摔个半死，这一切的一切，没有个超强的身体素质，想模仿是模仿不来的。
当然，乔丹身上具备成就篮球之神的一切素质，例如超强的好胜心，超强的心理素质，勤奋的训练，多样化的进攻手段，超强的个人荣誉和集体荣誉，如15个完整赛季得到10次得分王，6次总决赛6次MVP，季后赛场均得分历史第一，季后赛总得分目前也是第一(但他的季后赛场次少，目前有可能被超越)，季后赛最高得分记录保持者(63分，87年对阵凯尔特人，当时凯尔特人主力阵容3个名人堂成员，替补席上还有一个名人堂成员)，等等，一大串令人眼花缭乱的记录。
但个人认为，他超强的身体素质，决定了他的成就的上限，乔丹前期的突破，爆发力是无与伦比的，过和自己差不多强壮的人简直就像过木桩，即使到第二个三冠时期，速度也没下降多少，能跟上乔丹速度的人，比乔丹瘦弱得多，任何人防守他都是错位防守，如果没有超强的身体素质，他是无法成就篮球之神的。
读《乔丹传奇》有感
如果你把乔丹当作一尊“神”，高高地供在那里，他是完美无缺的。
事实上他也一直像一尊“神”，被高高地供着。
几乎在所有看过他打球的人眼里，他是完美无缺的。
因此，拉里·伯德的名言一直流传：乔丹是穿着23号球衣的上帝。
供的人多了，乔丹越来越变成一尊“神像”。
“神像”和“神”是有区别的。
“神像”用来顶礼膜拜，远隔红尘。
变成“神像”的乔丹并不是乔丹自己，那是抽象的概念，没有血肉。
大多数人还记得乔丹如何登上“神”的位置，经历多少挫折与失败。
但当他攀上巅峰，走上神坛，便很少有人真正认识他的模样。
其实乔丹没有改变，他还是他自己，推动他走上“神坛”和雄霸篮坛的是同一种品质。
后来他做出二度退役的选择，让公牛作鸟兽散，到华盛顿复出，三度退役，在山猫当总管，依靠的仍然是同一种品质。
现在对乔丹的评价，往往忽略他在奇才和山猫的政绩，因为比起公牛队两度三连霸的伟业，那不过是一个中年男人打发时光的不起眼的工作。
但对乔丹自己而言，他没有任何改变，不过换了一个战场，用同一种方式去战斗。
在奇才队和山猫队，乔丹的成绩远远不如在公牛打球，这时候他是一个三流的经理人员。
如果把他打球和管理球队串成一条主线来看，乔丹的个性贯穿始终。
正是他个性中某些独一无二的成分，决定了他是篮球场上舍我其谁的霸主，也正是同样的个性，决定了他需要付出很长时间的代价，来认清这种个性的负面。
乔丹个性中独一无二的成分，便是“自我”(ego)。
他在名人堂“登堂入室”以后，接受ESPN的采访，曾说过这样一句话：“温特告诉我说，在团队当中不应该有‘自我’，但我想说，如果想赢球，必须有‘自我’。
”乔丹说“自我”时，用的是英文的“I”。
同样的表述，艾弗森也用过。
现在的球迷更喜欢把“I”像标签一样贴在艾弗森身上。
而事实情况也许是这样的：艾弗森身上的“自我”，并没有大家想像的那么多，乔丹身上的“自我”，并不像大家想像的那样少。
作为一个团队领袖的楷模，乔丹两次在总决赛上靠最后一记传球完成夺冠，一次给帕克森，一次给科尔。
这样的故事和场景一直为人津津乐道，但流传更多的是乔丹大量的个人英雄传奇。
美国的媒体只是在需要的时候，或者他的妙传定格为一场胜利，才想起用“团队”来装饰乔丹的形象。
而乔丹并不需要这种装饰，也幸亏他不是在2000年以后才扬名立万，否则他会像詹姆斯、科比、安东尼、韦德等新一代球星一样，处处小心翼翼地维护“团队领袖”的形象。
在他初入NBA的那个年代，商业代言并没有那么发达。
于是，乔丹得以在篮球场上挥洒自己的天性。
他的天性中，最突出的两点是“自我意识”和“咄咄逼人”。
他的性格极富攻击性，自尊心极强;同时，当团队的命运遭遇挑战，他第一个选择的是挺身而出，身先士卒。
这种个性令乔丹在上世纪八十年代成为超越一切球星的头号偶像，哪怕公牛队一度打不进季后赛，进了季后赛屡屡败给活塞。
在乔丹漫长的职业生涯中，流传着很多传奇故事，这是新兴的篮球商业最需要的内容。
历数这些故事，你可以发现绝大多数经典都带有浓厚的“个人英雄主义”色彩。
比如他在尤因头上扣篮，那张定格为海报的照片流传甚广，其实乔丹在很多人头上都扣过篮，但尤因是高中锋的代表，就像现在的姚明。
乔丹屡夺高分打败骑士队，令克利夫兰球迷在他代表奇才队去打客场时，仍然全场哄他。
在NBA，纽约的麦迪逊广场花园是最令乔丹兴奋的场地，他第一次复出后就在那里得了55分。
与爵士队两度打总决赛，最让球迷记忆深刻的是一场比赛和一个镜头：那场比赛是乔丹发烧后得38分，那个镜头是最后一投前晃倒拉塞尔。
越挑战越兴奋，这是乔丹性格的典型表现。
斯塔克豪斯初出茅庐，没有把乔丹这位学长放在眼里，扬言同场比赛要打败他，这样的话登在报纸上。
乔丹一言不发，训练时更是沉默得可怕，到比赛中全力追防斯塔克豪斯，让他只得13分，自己得38分。
直到2001年乔丹在奇才队，到底特律打客场时，仍然没有放过斯塔克豪斯。
显然，他的“个人英雄主义”背后埋藏着强烈的报复心态，正是这种性格特质，让乔丹每每遇上强敌，便有高调演出，决不会让球迷失望。
也是靠这种不服输的复仇心理，乔丹最终踩着活塞队登上第一个总冠军宝座，激励他的不仅是此前每个季后赛输给活塞的事实，更有活塞队的“乔丹规则”，这种完全针对他个人的防守策略，刺激着他的神经。
从“个人英雄主义”到公牛队夺得“三连冠”，乔丹的个性在接踵而来的成功中日益成熟。
然而他个性中的本质成分不会改变，那就是强烈的自我和自主意识。
事实上在他加入公牛队四年以后，总经理克劳斯让温特引入了“三角进攻”，以便通过团队配合增加乔丹在篮下一对一的次数。
克劳斯说，在头四年，乔丹没有篮下要位单打的机会，是温特的战术提供了可能性。
但乔丹在第三个冠军到手以后，自我判断篮球场已经没有挑战，于是选择了退役，以便在棒球场寻找新的刺激。
事实证明他的选择是错误的，他只属于篮球常夺得前三个冠军的公牛队远远没有后三个冠军时那样成熟和具备统治力。
经历“转业”失败的乔丹更加认识到团队的价值，这才有了72胜10负的无敌纪录。
但是在又拿到两个冠军以后，乔丹的“自我意识”再次主宰了他的选择，而且决定了公牛队以后十余年的命运。
在1997年夏天，总经理克劳斯劝说乔丹带着换血后的公牛队继续征战，帮助球队在最短的时间内完成新老交替，而“禅师”杰克逊和皮蓬并不在克劳斯的蓝图之内。
乔丹愤而以自己为“人质”，要胁克劳斯留下皮蓬，续签杰克逊，否则他们三人同进同退。
克劳斯无奈之下答应了乔丹的要求，于是有了第六个总冠军。
但接下来公牛队正如克劳斯所料，乔丹和他的战友们集体撤退，芝加哥篮球十几年没有翻身。
乔丹第二次复出选择华盛顿，并不是为了炫耀球技，而是为了迅速让奇才队步入正轨，此时他的身份与其说是NBA球员，不如说是一个管理者。
为了避免球队工资过高，他只象征性地领取100万美元工资。
乔丹把管理一支球队当作全新挑战，因为打球已经无可证明了。
他刻意避免成为这支球队的教练，并且选择当初公牛队的教练科林斯为主帅。
乔丹说过，他永远不会当主教练，但他又不能忍受奇才队的年轻队员如此不堪。
最初，乔丹穿上训练服和手下练一对一，希望“手把手”教会队员们成熟，后来他终于忍不住，重新穿上23号球衣。
此时乔丹已经将近39岁，与其把他看作老将复出，不如看作新手上路，因为他复出的本质是管理球队。
对于那两年的打球经历，可以作两种截然相反的评价：乔丹迷们聊以回味“飞人”带来的快乐，他41岁仍然比很多20多岁的年轻人具有统治力，这一点他是成功的;作为一个管理者，靠言传身授带领球队上路，他是失败的，“状元”夸梅·布朗被证明是水货，汉密尔顿与他交恶，奇才队并没有比过去更好。
乔丹在奇才队犯下的选人错误，直到在山猫队仍在继续。
现在的山猫队是他一手组建，数年后他逐个送走了自己亲手挑的新人，重头再来。
在山猫队初期，乔丹和在华盛顿一样，企图通过和手下共同训练来刺激他们，后来发现并无用处，于是宣布永不下训练常乔丹带着同样的不服输劲头和强烈的自我意识挑战经营一支球队的高难度，但显然远远不如打球时游刃有余，球在别人手里，而不是在自己手里，让他感觉万般的无奈。
但乔丹比过去成熟的是，他选择了拉里·布朗做山猫队的主教练，这可能是他当上管理者以来，惟一正确的决定。
管理球队是乔丹的第二段职业生涯，把这一段和他打球的英雄业绩联系起来综合评价，才能让我们更深入地了解乔丹。
此时的“飞人”走下了“神坛”，还原为一个普通人的本质。
他仍然那样单纯，好胜，永不服输，在经历奇才和山猫的失败后仍然坚持这种性格，这才是乔丹值得钦佩之处。
而大多数超级球星，早已湮没在红尘之中，要么享乐，要么落魄，只有乔丹仍然直面挑战。
他早已过了“不惑”之年，再过三年多可知“天命”，但我宁愿相信乔丹还是会成功，正如他在球场上曾给予我们必胜的信念，现在的乔丹仍然用他的执着让我们相信。
求介绍好书
求有高文化，读过很多书的大虾帮帮忙，拜谢
你又不说哪一类型的书，我就随便找找输赢小说以两大跨国企业决战中国市场为背景，生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事，以超级订单的招投标为主线，职场斗争，团队建设，销售对决，业务公关，情感纠葛等情节精彩粉呈，深刻，真实地描绘了销售人员的悲欢荣辱。
所有故事集中发生在一个季度13周内。
本书论情节悬念迭起，扣人心弦
写感情催人泪下，荡气回肠
酣畅淋漓的阅读快感是这部小说的一大特色。
培训价值则是这部小说有别于普通商战小说的标志。
作为资深销售专家，作者赋予了小说极强的真实感——故事本身就是一个完整的销售经典案例，所描绘的大量销售实战情境完全贴合现实，亲切，真实，可信，于情节开展之中。
更巧妙融入了作者10年外企销售实战，5年销售培训的心得——摧龙六式。
因此，本书对各行各业销售人员都有极大的激发斗志，启发心智的作用，可作为培训读本加以研习。
谁动了你的奶酪
谁会在乎
下面介绍的书籍都应被列入每位首席执行官的阅读书目，它们中既蕴涵著古人的智慧，也容纳了重塑全球经济的伟大创见代 又一代成功的 CEO 和企业家都把自传定格为“当今的霍雷肖•阿尔杰式神话”（Horatio Alger，美国作家。
阿尔杰式神话指只要勤奋，就能白手起家而致富——译注）。
自传中讲述的故事内容如出一辙：野心勃勃、抱负不凡的年轻人最终获得了财富与尊敬，他的成功取决于不懈的努力、敏锐的洞察力、持之以恒、高尚的道德、明察秋毫、悉心保持个人卫生和从不缺乏的个人品行。
但问题是，霍雷肖•阿尔杰的故事情节并非如此。
不错，阿尔杰的通俗小说——写于 19 世纪后期，正值美国工业高度繁荣——颂扬自力更生、依靠自己的努力出人头地，但故事所描述的却往往是冥冥之中难以把握的运气带来大笔钱财。
有一个阿尔杰小说主人公救了一名溺水儿童，孩子父亲对他印象很好，于是给了他一份工作；另一个主人公挡住一辆失控滑行的婴儿车，里面的婴儿正是华尔街经纪人的女儿；还有一个主人公发现一大块金子……阿尔杰写道：“正是这么幸运的机会，让人受惠而发迹。
”阿尔杰笔下的所谓依靠自己的努力出人头地也不过如此。
如果要从中吸取教训的话，除了你应该救银行家的亲戚外，那就是：你不能真的听信某些有关“经典商业书籍”的说法。
最佳的办法是学会自己挑选和阅读。
我们推荐书目的意义就在于此。
我们像辛勤工作的图书管理员一样，帮你仔细阅读书库里的书，找出你所需要的书。
它们向你提供了对今天商业世界最为有用的观点和见解，有写于 2000 年前的，也有几个月前刚刚完成的。
需要说明的是，我们选择的书目与 MBA 课程有所偏离。
部分原因是，我们认为它们更具趣味性，而且这些小说、科幻、哲学以及科学书籍提供给大家的有关商业的视野是其它书籍所不能及的。
的确，我们的一些选择有矛盾之处（很难想象在弗里德里克•泰勒与彼得•德鲁克之间能够找到很多共同点），但是，这与造就了众多成功的商业故事（更不必说成千上万种商业书籍了）的那种不断探索、进取的精 神却是一致的。
商业图书浩如烟海，我们为你挑选了必读之书。
资本主义的支柱《国富论》（1776）（The Wealth of Nations）作者：亚当•斯密（Adam Smith）细读斯密著名的有关资本主义“看不见的手”效能的分析，需要浓浓的咖啡相伴。
该书还有一些对促使工业品产生的复杂经济学动态的深入剖析。
《资本主义、社会主义与民主》（1942）（Capitalism, Socialism and Democracy）作者：约瑟夫•A•熊彼特 （Joseph A. Schumpeter）像久已被忽略的布鲁斯作曲家一样，熊彼特最近才为人们所关注。
在这部世纪中期的作品中，他提出了“创造性破坏”的观点，以此说明新技术和社会趋势如何不断地对商业中的企业进行重新界定，他把资本主义看作是一种社会和经济现象。
《富裕的社会》（1958）（The Affluent Society）作者：约翰•肯尼斯•加尔布雷斯（John Kenneth Galbraith）加尔布雷斯在这本畅销书中开篇就指出：“富裕没什么不好”。
不过，随后他又说“但是…”。
该书是最早颇有说服力地对经济、政治、军事及全球社会一体化趋势如何对日常生活产生影响加以解释的书籍之一。
《富裕的社会》描述了一种包括上层和底层观点在内的美国式远景。
《资本主义与自由》（1962）（Capitalism and Freedom）作者：米尔顿•弗里德曼（Milton Friedman）弗里德曼在该书中对资本主义如何能被利用来服务于个人和政府所需进行了界定。
如果衡量一部巨著的标准是其所引起的争论，那么，说弗里德曼才智过人绝对当之无愧。
“教育补助金券”及“社会保障私有化”的概念正源于此。
管 理《科学管理原理》（1911）（The Principles of Scientific Management）作者：弗里德里克•W•泰勒（Frederick W. Taylor）最好不要过于从字面上理解泰勒的这部作品。
泰勒对工厂效率的狂热使他提出了好的组织规则，但这些同时也是扼杀心灵的规则（使用秒表）。
然而，他也为更为人性化管理的管理者们在如何提高效率和生产率方面提供了有用的指导。
《管理实践》（1954）（The Practice of Management）作者：彼得•F•德鲁克（Peter F. Drucker）《管理实践》使人们开始把管理作为一门基本的商业学科进行研究，德鲁克从此成为该领域的大师级人物。
书中指出，成功运作企业远远不是露骨地剥 削工人，以此作为获利工具。
德鲁克是最早强调用语言激发员工积极性、保持工作与生活之间的平衡、创造业绩的人之一。
时至今日，这一观点仍为人们所推崇。
《我在通用的岁月》（1963）（My Years With General Motors）作者：阿尔弗雷德•P•斯隆（Alfred P. Sloan）比尔•盖茨曾说，假如你只读一本商业书籍的话，就读这本。
盖茨这么说，绝非没有道理。
斯隆在该书中描述了他们如何努力把通用塑造成世界最大的汽车制造商，表面看来它是有关 CEO 的自传，实际上它也是一部绝佳的管理与商业指南。
《第五项修炼》（1990）（The Fifth Discipline）作者：彼得•M•圣吉（Peter M. Senge）圣吉有关“团队学习”和“个人修炼”的模糊讲解引起他对商业管理精髓的思考。
此种含糊不清的确令人沮丧。
但是，与大多数管理书籍不同的是，他的书试图在现代商业中寻找精神核心，考虑员工所需。
战 略《孙子兵法》（c. 300 B.C.）（The Art of War）作者：孙子（Sun Tzu）尽管《孙子兵法》是一部军事战略指南，但其中蕴涵的智慧、简明扼要及纯粹的乐趣却不容忽视。
孙子管理军队、发掘并把握机会、“攻其所短”（竞争者）的见地简洁明了，为企业管理者所推崇。
《竞争战略》（1980）（Competitive Strategy）作者：迈克尔•E•波特（Michael E. Porter）波特认为，强大的公司需从以下三方面中的一个著手，以打击竞争对手：成本、差异化或聚焦。
尽管他说选择本身非常艰难，但是其透彻的分析却明确告诉我们企业应如何进行恰当的业务定位。
《基业长青》（1994）（Built to Last）作者：詹姆斯•柯林斯，杰瑞 I 波拉斯（Jim Collins and Jerry I. Porras）与所有旨在说明如何使新企业成功的作者不同，柯林斯和波拉斯对数十年来一直繁荣不败的通用汽车、沃尔玛这类巨头进行了深入研究，认为 企业长足发展需要有远见卓识的领导人，这样才能为企业提供创新和尝试的空间。
《Banvard 的愚蠢》（2001）（Banvards Folly）作者：保罗•柯林斯 （Paul Collins）在这部引人入胜、有趣的书中，柯林斯把商业中最令人沮丧的东西——失败——编成了令人兴奋的故事。
柯林斯找出了 13个例子，从“Concord”葡萄创始人的悲惨故事到有关一辆气动列车的有勇无谋的主意。
目的是说明，糟糕的时机、自负、欺诈或彻头彻尾的愚蠢是导致人们或企业衰败的原因。
创 新《科学革命的结构》（1962）（The Structure of Scientific Revolutions）作者：托马斯•S•库恩 （Thomas S. Kuhn ）该书产生了一个“范式转换”的术语。
库恩对科学思维习惯全面转换的深入研究引起争议，也为其作为商业读本赢得了第二次生命。
库恩写道：“新的范式……突然出现，有时在半夜，在一个被危机所困的人的大脑之中。
”作者捕捉到了激发无数新商机的灵魂。
《迪斯尼版》（1968）（The Disney Version）作者：理查德•希克（Richard Schickel）希克写的有关沃尔特•迪斯尼的批评性传记，著实给喜爱米奇老鼠的中产阶级帝国不小的打击。
但是，该书也对迪斯尼本人早期职业生涯中的冒险精神予以肯定和赞扬。
迪斯尼曾在没有合同的情况下制作了“威利汽船”（Steamboat Willie）, 在大萧条时期对第一部大型动画片《白雪公主》（Snow White）的制作开绿灯。
《双螺旋》（1968）（The Double Helix）作者：詹姆士•D•沃森（James D. Watson）寻找 DNA 密码时，最最重要的是坚持不懈、激励和意愿。
沃特写道：“许多科学家缺乏远见，迟钝，甚至还有些愚蠢。
”《双螺旋》之所以能够一直保持在畅销书之列，就是因为它强调了冲破传统学识的重要性。
《创新者的窘境》（1997）（The Innovators Dilemma）作者：克莱顿•M•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）新技术能够激发新的商业模式，那些僵化模式应被取而代之。
克里斯坦森通过对各产业进行详尽的案例研究，强调面对不断变化的世界，保持组织的灵活性、前瞻性和开放性至关重要。
领导力《手册》（公元一世纪）（The Manual）作者：伊比克底特斯（Epictetus） 斯多葛派哲学家伊比克底特斯富有哲理的著作很可能是世界上第一本商业书籍，其中有这样的名言：“在你的能力所不及的领域你没有竞争力，闲话少说，并简明扼要。
”《手册》是鼓舞士气的领导通用的指南。
《君主论》（1513）（The Prince）作者：尼科•马基雅维利（Niccolo Machiavelli）人们通常认为《君主论》是犬儒学派的作品，例如书中所说“令人畏惧比受人爱戴更安全”。
但实际上马基雅维利的观点还是很精细的，在治理国务上他提倡明达的行为和追求德行。
这也是对有效的组织行为的有益指南。
《白鲸》（1851）（Moby-Dick）作者：赫尔曼•梅尔维尔（Herman Melville）这是一部有关领导人误解领导价值的英雄悲剧故事。
至今，阿哈船长仍然是文学作品中盲目执著的最佳例子。
阿哈船长把恐惧作为追求他缺乏远见的目标的动力，因此，他失去了船员们的支持，最终也失去了他的船。
《沙克尔顿领导艺术》（2001）（Shackletons Way）作者：玛戈特•莫尔，斯坦芬尼•卡培尔（Margot Morrell and Stephanie Capparell）该书讲述了探险家欧内斯特•沙克尔顿爵士（Sir Ernest Shackleton）的动人心魄的故事。
沙克尔顿的船被南极流冰压坏，船和船员被困长达两年之久。
这是世界上有关生存故事的巨著之一。
当然，很少管理者遇到过这类辛酸。
但是，这部扣人心弦的书歌颂了才略、团队合作以及征服困难的精神。
《变革制造者》（2003）（The Change Makers）作者：莫里•克莱因（Maury Klein）克莱因对 26 位企业家的传记进行了研究，其中包括托马斯•爱迪生、亨利•福特和比尔•盖茨。
他总结了他们成功的秘密。
人们可以从他讲述的每个轶事中发现，尽管每个人都不是一帆风顺，但是，创造性、失败、家庭、职业道德组合在一起造就了这些领导人。
营 销《有闲阶级论》（1899）（The Theory of the Leisure Class）作者：托尔斯坦•凡勃伦（Thorstein Veblen）凡勃伦所提出的“炫耀性消费”一词始终是一把双刃剑：不论是对社会批评家，还是对精明的营销人员，它都有价值。
作者对驱使人们支配自 己钱财的动机与态度进行了深入透彻的研究，对“与潮流同步”这个观念对社会与经济的影响进行了触及本质的评说。
《奥格威谈广告》（1983）（Ogilvy on Advertising）作者：戴维•奥格威 （David Ogilvy）奥美公司（Ogilvy & Mather）创始人写的这本书是一本确立现代广告业地位的实用战略与技巧指南。
该书看起来像是对奥格威本人成功职业生涯的自吹自擂，但对广告人的确大有裨益。
而且，奥格威非常敏锐，他对那些把广告混同于艺术的人表现出莫大的蔑视。
他说：“广告如果不卖的话，就失去了创造性。
”《公共关系
》（1996）（PR!）作者：斯图亚特•艾文（Stuart Ewen）“大订单销售”已经为大家所熟悉，但是，我们今天所知的公共关系产业是一个非同寻常的现代的产物。
就公共关系兴起的关键历史事实，即兴起于一战期间的军队，艾文指出，从业人员、理念和操纵手法等已经迅速演化成为一项价值数十亿美元的产业。
《市场就是谈话》（2000）（The Cluetrain Manifesto）作者：里克•列文，克里斯托弗•洛克，多克•瑟尔斯，戴维•温伯格（Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls, and David Weinberger）“市场就是谈话”，这是作者反对营销的悲哀宣言。
《市场就是谈话》颂扬 互联网推翻等级制度的能力，直截了当地鼓励企业领导者抛弃传统的使命宣言，仔细聆听客户的心声。
该书自出版以来引起巨大争议，至今仍为互联网时代最具煽动性的书籍。
《不要品牌》（1999）（No Logo）作者：纳奥米•克莱恩（Naomi Klein）一些全球化的批评者往往歇斯底里地宣称他们的观点，但克莱恩不同。
她以有理有据的方式表达她对全球化的指责。
克莱恩通过对今天的商业文化进行深入调查，指出，她对当今商业文化对劳动力、新闻书报审查制度、消费至上与公民权之间的争执所产生的影响表示担忧。
《引爆流行》（2000）（The Tipping Point）作者：马尔科姆•格拉德威尔 （Malcolm Gladwell）著名的“引爆点”就是格拉德威尔提出的，它已经成为人们日常谈话的主题。
该词极为准确地传达了一种信息：微小行为如何能对世界产生巨大影响。
《引爆流行》还通过说明某些时尚（从地铁里的乱涂乱画到暇步士）如何最终令世界大吃一惊，揭示了许多社会现象背后的秘密。
投 资《聪明的投资者》（1949）（The Intelligent Investor）作者：本杰明•格雷厄姆（Benjamin Graham）格雷厄姆的“价值投资”的哲学基础非常简单：寻找价格被低估的证券 （难怪在dotcom 繁荣期，你听不到他的观点）。
通过直截了当的思考和对市场的研究，他强调投资中要注重分散投资、控制市场波动，并避免随大流。
他那位著名的学生沃伦 巴菲特严格恪守了他的投资理念。
《漫步华尔街》（1973）（A Random Walk Down Wall Street）作者：伯顿•G•马尔基尔（Burton G. Malkiel）30 年来，马尔基尔这本书八次再版，他对“分散投资”的经典指导仍未引起足够重视（其主要建议：选择指数基金等）。
他极具幽默并非常到位地嘲讽那些挑选股票的人，对那些想学会驾驭市场波动的人来说，将受益匪 浅。
《华尔街投资经典》（1996）（What Works on Wall Street）作者：詹姆斯•P•奥肖内西（James P. OShaughnessy）奥肖内西是第一位进入标准普尔 50 年证券数据库的外行。
他透彻的“数量压缩”表现出他极强的投资洞察力。
该书在价值与成长的基础上，巧妙地对股价 \\\/ 销售比及指数基金进行了重点讨论，进而对现代市场如何运行进行了解释。
繁荣与萧条《常见超凡谬误大全》（1841）（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds）作者：查尔斯•麦凯（Charles Mackay）麦凯写道：“金钱总使人产生错觉”。
此书初版时并未得到重视，但后来被人们发掘出来。
作者通过郁金香狂热和追逐巫师的故事，隐喻充斥当今整个市场的病态发狂和潮流。
《疯狂、惊恐和崩溃》（1978）（Manias, Panics, and Crashes）作者：查尔斯•P•金德伯格（Charles P. Kindleberger） 从 18 世纪的“南海泡沫”到 20 世纪 30年代的大萧条，再到 1987 年的黑色星期一（再版时增加了此内容），作者刻画了金融政策与大众心理的关联，说明当经济被新市场和新技术迷惑的时候人们将如何误入歧途。
金德伯格说：“再也没有什么比看到朋友变富更能影响人的幸福感和判断力了。
”《网络欺诈》（2002）（Dot.con）作者：约翰•凯希迪（John Cassidy） 在所有试图让人们认清网络泡沫的作者中，《纽约人》的作者凯希迪绝对称得上是最敏锐的。
他指责说，从每一位硅谷风险资本家到艾伦•格林斯潘，都要对创造 20 世纪 90 年代末网络“非理性繁荣”负责。
《奢侈》（2002）（Extravagance）作者：加里•克瑞斯特（Gary Krist）这是一部颇有独创性的描写繁荣时代的小说。
小说主人公威廉•莫瑞克（William Merrick）说：“没人知道他们在做什么，但是，每个人都会 把钱握得紧紧的。
”小说通过对两个繁荣时期的都市，即 17 世纪 90 年代的伦敦和 20 世纪 90 年代的纽约的描写，说明“无节制”如何一直在金钱文化中发挥著作用。
技术产业《人月神话》（1975）（The Mythical Man-Month）作者：弗雷德里克•P•布鲁克斯（Frederick P. Brooks Jr.）该书的写作接近打卡时代结束，它对软件开发复杂性的分析仍未过时，极具可读性。
如果你不明白为什么你所得意的技术方案滞后、古怪或超出预算，就读这本书，它会给你颇有说服力的解释和可能的解决办法。
《打造天鹰》（1981）（The Soul of a New Machine）作者：崔西•基德 （Tracy Kidder） 该书为基德赢得了普利策奖。
它描述了数据通用（Data General）如何致力于设计和构造一种新的微型电脑。
该书至今仍是展示新技术创造中存在的混乱、创造性、英雄主义内幕的书籍之一。
《硅谷之火》（1984）（Fire in the Valley）作者：保罗•弗莱伯格，迈克尔•斯韦因（Paul Freiberger and Michael Swaine）《硅谷之火》不仅仅是关于 PC 机发明的故事，也是有关创造信息经济的故事。
作者从更宽泛的角度对人物进行介绍，重点是那些打造硅谷的人物，而不是机器，使《硅谷之火》成为极具吸引力的读本。
《完美商店》（2002）（The Perfect Store: Inside eBay）作者：亚当•科恩（Adam Cohen）书名听起来似乎有些无聊，但它按实际情况描述了一个以网络为基础的企业的创造过程。
虽然它揭露了一些有关 eBay 的神话（该公司的创建并不是为了销售糖果自动售货机），但科恩更想通过 eBay 的成功反映出在网络上从事商业的现实。
贪 婪《说谎者的扑克牌》（1989）（Liars Poker）作者：迈克尔•刘易斯（Michael Lewis）刘易斯在 20 世纪 80 年代是华尔街的债券经纪人，该书是他在所罗门兄弟公司（Salomon Bros.）的工作传记，也是迄今为止最有说服力的有关华尔街内幕的书籍。
由于该书揭示了 1987 年黑色星期一陷入崩溃的那个时代的残忍以及模糊不清的道德标准，因此成为最畅销的商业新闻作品。
《华尔街粗人》（1990）（Barbarians at the Gate）作者：布瑞恩•巴罗，约翰•海叶（Bryan Burrough and John Helyar）该书详尽地记录了 1988 年纳贝斯克（RJR Nabisco）金额达 250 亿美元的杠杆收购的故事。
由于故事中充斥著大量激烈的争吵、极端行为以及自大傲慢的情节，让人觉得像是在读小说。
收购风盛行的十多年后，《华尔街的粗 人》出版，它巧妙而深刻地刻画了当贪婪与公司财务搅在一起的时候，其破坏性是多么严重。
《投弹手》（1995）（Bombardiers）作者：保•伯朗森（Po Bronson）这是一部讲述债券交易的小说，作者曾是债券交易商。
故事生动地描述了混乱市场之滑稽、可笑，其中不乏各色人等，有骗子、说谎者，还有天方夜谈式的销售额，令人啼笑皆非，亦发人深省。
它告诉人们，要当心自己的储蓄，尤其当你准备把它交给基金经理的时候，更要三思而行。
《国际都市》（2003）（Cosmopolis）作者：唐•德里洛（Don DeLillo）德里洛刚出版的这本书，无论如何称得上是最尖锐的小说了，它痛快淋漓地揭示了 20 世纪 90 年代末华尔街厚颜无耻、荒诞不经的格调。
小说描述了 28 岁亿万富翁乘著高级轿车在曼哈顿招摇过市的场景。
德里洛向读者们呈现了全球经济的缩影：追求刺激，打赌日元下跌，恐怖主义威胁，金钱激发的恐惧与欲望交织在一起。
职业生活《只争朝夕》（1956）（Seize the Day）作者：索尔•贝娄（Saul Bellow）贝娄的这部忧郁的小小说讲述了中产阶级推销员整日为生计奔波，为保持工作与精神平衡不断抗争的故事。
《只争朝夕》生动描述了从推销技巧 到猪油投资（lard investing）（是的，猪油投资）对白领造成的紧张与压力。
《工作》（1972）（Working）作者：斯特兹•特科尔（Studs Terkel）《工作》出版于 1972 年，作者通过对经理、教师、招待、掘墓人等职业人员进行访谈，探索“人们通过工作寻找满足与意义”这一主题。
此书在今天看来可能需要有所修订，但由于它突出地阐述了人们如何通过工作认识自我，因此，它仍是迄今为止描述美国人职业生活的最生动读本。
《美国生存体验实录》（2001）（Nickel and Dimed）作者：芭芭拉•厄莱雷奇（Barbara Ehrenreich）厄莱雷奇体验了女招待、女仆、养老院看护、沃尔玛雇员等苦工的辛劳，而收入却几乎只是 1999－2000 年的最低水平，她努力使收支相抵，但往往做不到。
该书以第一人称叙述文体，尖锐、冷静地道出了底层职业者非同寻常的艰辛，从租用公寓房到与多疑的老板打交道。
而所有这些，却是美国下层职业者每日都要承受的。
传 记《公民赫斯特》（1961）（Citizen Hearst）作者：W•A•斯文伯格（W.A. Swanberg）在所有有关报业大亨威廉•鲁道夫•赫斯特的传记中，该书仍然是最好的。
斯文伯格讲述了赫斯特享有特权的成长过程，以及他作为十字军民粹主义者和向希特勒国家社会主义调情的事实。
作者刻画了这位出版商生命中非常重要的一面：矛盾性。
他作为一个商人获得了如此惊人的成功，却几乎没有为他赢得他极为渴望的公众的敬仰。
《档案》（1996）（Dossier）作者：爱德华•杰伊•艾波斯坦（Edward Jay Epstein）西方石油公司主席哈默（Armand Hammer）1990 年去世之前，在公众心目中留下
指环王——“拉塞尔”的生平
比尔·拉塞尔 “指环王”的传奇许多对他个人的赞美是名副其实的，但这些仅仅是比尔·拉塞尔的团队合作哲学的衍生品。
他最辉煌的成就是在他职业生涯13个赛季里带给凯尔特人队的11个总冠军。
比尔·拉塞尔是60年代波士顿凯尔特人王朝的基石，他是一位给NBA防守概念带来革命的神奇盖帽专家。
一位5届MVP和12届全明星，一位总共抓下21,620个篮板的硬派中锋，职业生涯场均22.5个篮板的成绩使他获得了4次联盟篮板王。
他曾经在一场比赛里抓下51个篮板，另外有两次抓下49个而且创下了连续12个赛季篮板总数1000+的成绩。
比尔·拉塞尔在凯尔特人队的13年内拿下了11个总冠军。
许多对他个人的赞美是名副其实的，但这些仅仅是比尔·拉塞尔的团队合作哲学的衍生品。
其实他最辉煌的成就是在他职业生涯13个赛季里带给凯尔特人队的11个总冠军。
在80年代飞人升空之前，拉塞尔一直被认为是NBA历史上最伟大的球员。
拉塞尔1934年2月12日出生于路易斯安那的门罗。
他的家庭随后搬到了旧金山，在那里他进入了位于奥克兰的McClymonds高中。
在高中篮球队，他只是一个技术平平，没有什么闪光点的中锋而已，但是由于身体条件突出，比尔还是获得了旧金山大学的篮球奖学金，正是在大学里，拉塞尔开始爆发了。
这时拉塞尔的身高已经超过6尺9，他和队中后卫K.C.琼斯一起领导球队取得了56场连胜和1955，1956两次NCAA冠军头衔 (这期间琼斯因为参赛资格过期问题错过了1956 赛季的4场比赛)。
拉塞尔因此也被评为1955年NCAA最佳球员。
大学前三年拉塞尔场均20.7分和20.3个篮板。
在大四的那一年里他已经成长为一束能在防守端控制比赛的真正决定性力量。
在1956年NBA选秀前夕，波士顿凯尔特人队的教头兼经理红衣主教奥尔巴赫非常渴望在他的主力阵容中加入拉塞尔。
之前奥尔巴赫的队里已经有了进攻机器鲍勃·库西和比尔·沙曼的后卫群和小号中锋爱德华·麦考利，但是麦考利并不能保证球队的防守和篮板质量，而这些正是能使凯尔特人队夺取总冠军的催化剂。
拉塞尔，奥尔巴赫觉得他就是球队拼图里的最后一块拼板。
由于凯尔特人队前一年第二的战绩，所以其选秀权太靠后而来不及选到拉塞尔。
而且奥尔巴赫也想用“territorial”选秀权去选本地Holy Cross大学的明星球员汤姆·海因索恩，这就意味着凯尔特人队必须放弃第一轮选秀权。
所以奥尔巴赫开始去构思球员交换这个办法，这一次他把目光放在了拥有当年第二选秀权的圣路易斯鹰队身上。
那时第一选秀权属于罗切斯特皇家队，但是他们已经有了一个年轻稳定的篮板手莫里斯·斯塔克斯，奥尔巴赫知道皇家队的老板Les Harrison也不会付给拉塞尔索要的25,000美圆的签字费。
结果罗切斯特选了后卫斯乌格·格林，格林在他9年职业生涯里分别为5支球队打球(具有讽刺意味的是他还曾在1965-6年在凯尔特人待过一些日子).鹰队的老板Ben Kerner希望谈关于选秀权的交易问题，其中的关键就是麦考利。
这个6尺8的中锋是6届全明星而且是圣路易斯当地的英雄，他是土生土长的圣路易斯人，篮球生涯也是从圣路易斯大学开始的。
奥尔巴赫能够放弃麦考利去换拉塞尔，但是直到波士顿人同意在交易里加上新秀克利夫·哈根，Kerner才同意交出选秀权。
这次交易虽然给老鹰队带来了1958年的总冠军,却更成全了凯尔特人队的王朝。
在当年选秀里，波士顿军团还加入了后来获得1956-57年NBA最佳新秀的汤姆·海因索恩和拉塞尔的大学队友K.C.琼斯，这些人最终都成了波士顿王朝的中坚.拉塞尔直到当年12月才开始为凯尔特人打球，之所以隔了那么长时间是因为与此同时他还是1956年美国男篮奥运队成员，这支奥运队在11月刚摘得了墨尔本奥运会的男篮金牌。
与此同时凯尔特人队已经有了一个非常不错的13-3的开局，拉塞尔一归队就显示出了惊人的适应能力。
他在余下的48场比赛里场均得到19.6个篮板，这个成绩高居联盟篮板榜首，在得分情况上还有平均14.7分的表现。
波士顿先发五虎拉塞尔，汤姆·海因索恩，鲍勃·库西，比尔·沙曼和吉姆·罗斯卡托夫是一支超级战队。
他们打出了当年NBA常规赛最佳战绩，顺利挺进季后赛，最终总决赛的对手是传奇前锋鲍勃·佩蒂特领军的圣路易斯鹰队。
在7场决胜制的比赛里两支球队交替领先直到最后一场波士顿的主场。
此役汤姆·海因索恩一人勇夺37分，但凯尔特人队始终不能把比分拉开。
最后时刻鹰队的得分把比赛送入加时，接着又是第二个加时……最后波士顿军团上下齐心，终于以125-123取得了比赛的胜利，这也是他们的第一个总冠军。
在这个不完整的赛季里，拉塞尔已然给凯尔特人和职业篮球加入了一个崭新的元素。
过去几年凯尔特人纯粹以不可阻挡的进攻为球队理念，这也难怪，队中20+得分好手库西和沙曼就够让对手吃一壶了，顺便提一下，这两个人也都是后来名人堂成员。
但波士顿却缺乏篮板和防守来实现其取胜之道。
现在拉塞尔带给球队的正是他们梦寐以求的更高水平的防守艺术，他以阻止得分来胁迫对手来证明比赛里互相飚分取胜的风格已经不再是唯一的手段。
受总冠军所激励，凯尔特人在1957-58赛季里以14连胜开局，并且不断进取。
在拉塞尔的第一个完整赛季里，他场均22.7个篮板笑傲整个联盟。
赛季初期对费城勇士队的比赛中，他创纪录地半场抢下32个篮板，最终以49个篮板结束了这次惊人的表现。
虽然他强悍又稳定，但苗条的拉塞尔从来就和肌肉男，碰撞男扯不上边。
他的篮板能力来源于位置感，预测篮球落点以及快速的移动。
在他的作战信条里，头脑和身体一样重要。
最终波士顿又一次打出了当年联盟常规赛最好战绩，以49-23称雄东区。
几乎是前一年的翻版，凯尔特人总决赛的对手居然又是在西区41胜31负的老鹰队。
前两场比赛波士顿在主场一胜一负，但是拉塞尔由于踝伤缺席了第三场，波士顿的好运嘎然而止。
拉塞尔只能眼睁睁地坐在板凳上看着自己的球队在剩下的三场里输了两场，从而丢掉了总冠军。
拉塞尔被选为1957-58年联盟的MVP。
奇怪的是，他却只入选了当年的第二阵容。
事实上在拉塞尔五次MVP的那些年份里，他只有两次入选NBA第一队。
核心问题就在于当时有人认为其他中锋比拉塞尔更牛，那些人或许拥有更多的个人数据，可是没人比拉塞尔在队中的地位更重要。
拉塞尔在1958-59又一次夺得了篮板王的称号，表现是场均23板，赛季前七场比赛里他场场拿下23+的篮板。
拉塞尔同时也以善打关键仗得到赞誉，不管是一场比赛还是整个赛季他都持续了这种风格。
在季后赛里，他又使自己的篮板数节节上升，达到了场均27.7个。
凯尔特人在这个赛季连续第三次打进总决赛。
在4-0横扫对手明尼阿波利斯湖人队之后，他们终于再次摘得总冠军桂冠。
这个系列赛里拉塞尔的平均篮板达到了惊人的29.5个，而且在他的领导下，这一年凯尔特人开始了职业体育史上最伟大的8连冠的辉煌历程。
有趣的是，虽然拉塞尔并不被认为是一个好的进攻球员，但他却是一个稳定的队内进攻选择点。
在早些年的职业生涯里他一直是命中率排名前五位的球员。
例如1958-59赛季，他的.457的投篮命中率位列全联盟第二。
拉塞尔一生中最大的对手威尔特·张伯伦在1959-60赛季进入NBA，从此两人开始了一场长达十年的对抗。
关于两人中谁更优秀的争论会一直持续下去。
张伯伦在两人的直接对抗中往往打出惊人的数据，但是拉塞尔却帮助凯尔特人队在其职业生涯前十年里九夺总冠军。
曾经的凯尔特人球员唐·尼尔森告诉过波士顿记者，“联盟有两种超级明星，一种会使自己看起来水平凌驾于其他队员。
另外一种却会使自己周围的队友做的更好，拉塞尔就属于第二种。
”张伯伦在其第一个赛季就获得了得分王称号(37.6分每场)，并且以27.0个的场均篮板从拉塞尔（24.0个）手中夺走了篮板王。
这一年这位凯尔特人中锋有一场恐怖的比赛，那就是在对雪城民族队的比赛中狂取51个篮板。
这个成绩在NBA历史上排名第二，仅次于张伯伦在60-61赛季里对凯尔特人的55个。
有一件事是清楚的，在1959-60赛季和以后的几个赛季里，凯尔特人的篮球变成了一项团队运动。
就像拉塞尔后来写道：“对我来说，最美好的事就是看着团队里的人以一个共同目标而倾力合作，交替地服从指挥以及认清自己的职责去完成一个真正的团队合作。
我曾经试着去做，我们队员都曾试着做过，我认为我们的努力是成功的。
”张伯伦是伟大的，凯尔特人却更加辉煌。
1959-60赛季他们再一次把常规赛成绩提高到59胜16负，期间还有一次17连胜。
他们在分区决赛里击败了张伯伦和他的勇士队，然后再一次在总决赛里遇到了圣路易斯鹰队。
拉塞尔在这个系列赛里再次发飚，在第二场比赛里创下了NBA总决赛纪录，独取40个篮板(张伯伦直到1967年才以41个篮板把它打破)。
鹰队坚持到第七场，但是这场比赛却被拉塞尔控制，他贡献22分和35个篮板，率领凯尔特人以122-103取胜，并第二次卫冕总冠军。
当拉塞尔正改变NBA对防守的认识的时候，联盟始终还处于以跑动进攻为主导的时期，张伯伦就是最典型的代表。
甚至在以防守为本的凯尔特人队，平均得分也有124.5分。
拉塞尔对联盟的冲击这时候还没有记录在NBA数据统计中。
盖帽直到1973-74赛季才开始被正式统计，篮板数那时也只是统计总篮板而已，并不会区分进攻或防守篮板，也是直到1973-74赛季才有所区分。
拉塞尔一直在对已经被熟知的篮球比赛带来革命性的概念，甚至有些并不被作为当时衡量标准的东西。
他滑步进行弱侧封盖的能力是令人惊叹的。
他抄截横传球或是展开大鸟一样的臂展封盖和恐吓投篮的手段更是无人能及。
凯尔特人的其他防守队员开始把他们盯防的球员逼往拉塞尔的区域，而且对中距离防守变得更加有自信，因为他们知道拉塞尔就在自己身后。
这些关于在篮筐附近压迫对方射手，造成对投篮的破坏的比赛理念使人们开始思考拉塞尔令人难忘的表现。
此外，其他一些中锋在拉塞尔之后开始建立自己的防守体系，虽然他们可能并不具备同样的技巧，但却实实在在地改变了比赛风格。
有趣的是，拉塞尔的风格也使得波士顿的进攻更加犀利。
许多凯尔特人队的得分来自于拉塞尔抓得防守篮板以后快速传递给鲍勃·库西，然后由其开始波士顿人值得自夸的，致命的快攻。
波士顿王朝在红衣主教的带领下开始稳固根基，波士顿凯尔特人队和NBA总冠军两个称号在这个时期实际上是同义的。
球队里有许多有天赋的伟大的球员，但公认的象征还是拉塞尔，他的头从肩上刺出，他的眼睛时刻不停地在场上扫描，他的左长臂随时准备游走出击，封盖投篮。
波士顿又一次赢得了1960-61年度的冠军头衔，这一年拉塞尔被评为联盟MVP，这也是他连续三年获得最有价值球员中的第一个。
接下来的赛季，1961-62，拉塞尔在得分方面平均每场拿下职业生涯最高18.9分。
张伯伦的个人成就也令人难以置信：他以场均50.4分的成绩取得得分王，当时以团队协作为基础的凯尔特人没有一个人进入得分榜前十。
在由NBA球员评比的MVP中，拉塞尔又一次压过了张伯伦。
凯尔特人在1962年的选秀大会中又摘得一位未来的名人堂成员，约翰·哈夫利切克。
在接下来的这个赛季结束后，鲍勃·库西宣布退役。
1963年，就像变成年度惯例一样，波士顿人赢下了他们的第五个卫冕冠军，拉塞尔也得到了他的连续第三个联盟MVP.这位传奇中锋后来把1963-64赛季称作他的时代里最好的凯尔特人队。
虽然在进攻方面差强人意，但他觉得球队这个时候已经变成一个无可挑剔的防守整体。
拉塞尔再一次以24.7个篮板获得了篮板王称号，这个数字也是他职业生涯最高。
总决赛里，凯尔特人又一次不可阻挡地在第五场比赛里击败旧金山勇士队，第六次卫冕总冠军，这个成绩之前在所有体育大联盟里都是没有过的。
这是一个伟大成就的时代，对拉塞尔或是对球队来说，这个前无古人的成就看起来还在继续。
1964-65赛季，拉塞尔卫冕NBA篮板王称号，成绩为场均24.1个篮板，包括对底特律活塞的比赛中暴抓49个。
值得一提的是，这一年他还以每场5.3个助攻的成绩列助攻榜第五。
这个赛季最戏剧化的时刻发生在东部赛区决赛的第七场，最后时刻凯尔特人以110-109领先费城76人队一分，此时离终场还有5秒，凯尔特人球权。
这时拉塞尔的传球击中支撑篮筐的线，因此改判76人队获得球权并停表发球。
76人队的哈尔·格瑞尔准备传给Chet Walker，但是哈夫利切克突然冲出盗球成功确保比赛胜利。
这个伴随着著名的凯尔特人队解说Johnny Most评论的时刻一直被认为是NBA的珍贵回忆。
Johnny Most低沉的嗓音这时在大声欢呼，哈夫利切克盗球了。
传给萨姆·琼斯。
哈夫利切克盗球了
比赛完了
约翰·哈夫利切克盗球了
总决赛对手洛杉矶湖人队的抵抗虎头蛇尾，凯尔特人在第五场就获得了当年的总冠军。
因为这年的表现，拉塞尔获得了他第五个也是最后一个MVP称号。
随着1965-66赛季的又一次总冠军，红衣主教奥尔巴赫退休了，拉塞尔承担起了球员兼教练的双重职责，也是联盟第一个非裔美国人教练。
他带领波士顿打出了60-21的好成绩，但是凯尔特人在东区决赛里输给了强大的费城76人队，从而失去了卫冕的资格。
那一年76人队68-13的战绩被认为是历史上最好的球队成绩之一，他们在第五场比赛中打败凯尔特人从而挺进总决赛。
1967-68赛季，经过一年的脱胎换骨，波士顿人杀将回来，在拉塞尔带领下重新夺回了总冠军的宝座。
在东部赛区决赛里，球队在落后两场的不利局面下硬是打到第七场，对手还是张伯伦和他的76人队。
离比赛结束还剩34秒的时候，凯尔特人以97－95领先，拉塞尔开始发威，他先是投中罚球，接着又封盖了活克的投篮，并得到了格瑞尔未投中的篮板，把球传给萨姆·琼斯，由后者完成了最后一击，100-96
接下来的总决赛对洛杉矶湖人队，凯尔特人队用六场比赛结束战斗，重获冠军。
1968-69赛季凯尔特人的表现更加激动人心，虽然常规赛48-34的战绩差点把他们排除在季后赛外，但是他们终于在季后赛里爆发了。
在拉塞尔第三个球员兼教练的赛季里，波士顿人再次在总决赛第七场击败湖人拿下总冠军，而此时的湖人队中就有刚刚转会的张伯伦。
赛季结束以后这位伟大的凯尔特人领袖马上宣布退役，在其职业生涯13年里，他11次带领球队夺得总冠军。
拉塞尔总共还抓下21,620个篮板，在NBA历史上仅次于张伯伦的23,924个排名第二。
1973年，拉塞尔以新的面貌出现在西雅图超音速队经理的位置上。
这支前一年只有26胜的球队在他的带领下渐渐走上了胜利的道路，当年取得36胜，第二年更是以43-39的战绩取得季后赛资格，这一年是1975年。
但是由于球员们对球队战术执行上的不够坚决，拉塞尔慢慢地开始失望。
有些人说问题在于拉塞尔本人；在他们口中拉塞尔被形容为一个骄傲不合群，喜怒无常而且死板地坚持凯尔特人队的传统的人。
于是在他执掌球队的第四个赛季，即1976-77赛季，拉塞尔因热情被消耗殆尽辞去了经理职务。
具有讽刺意味的是，两年后伦尼·威尔肯斯率领同样的球队，执行同样的球队理念获得了总冠军，而这种理念正是拉塞尔在他的球员身上没有灌输成功的。
离开西雅图差不多十年后，1987-88赛季拉塞尔又开始尝试执教球队，这一次他取代了Jerry Reynolds执掌了萨克拉门托国王队的教鞭。
由于球队糟糕的17-41的战绩，拉塞尔赛季中就被辞退了。
相对于执教球队拉塞尔更多时候是靠担任电视篮球比赛解说来获取曝光率的。
有一段时间他和与他同样迟钝的里克·巴里合作，兄弟俩给观众展现出非常直白的解说风格。
拉塞尔一直都不适应这种路线，他告诉《萨克拉门托蜜蜂报》：最成功的电视解说是那种几乎不需要让人思考的风格，而我对篮球比赛，动机和球员的了解要比这个更深。
除此之外，他还尝试过表演，虽然是玩票性质，他在西雅图儿童剧场表演过，也曾演出反映迈阿密犯罪行为的片断，他还甚至出了一本精彩的自传，《Second Wind》。
拉塞尔在其他方面发展的失败并不能磨灭他在篮球历史上的地位，多年来他在身后荣誉上从来没有被忽视。
1970年，他被提名为NBA25周年历史最佳阵容。
1974年，拉塞尔被选入奈史密斯篮球名人堂。
1980年，他被提名为NBA35周年历史最佳阵容。
同一年他在由全美专业篮球作家协会的评选中荣获历史上最伟大球员的称号。
虽然十年后迈克尔·乔丹的出现可能会让人们重新争论谁是NBA比赛中最好的球员，但不可反驳的是拉塞尔从根本上改变了人们对篮球比赛取胜之道的认识。
假如给我学习的机会（缩写） 每一章 及感受。
假如给我学习的机会》是布克尔·华盛顿先生著的自传。
我们先来看看外界对这本书的评价；“在美国，本书是与海伦·凯勒自传《假如给我三天光明》齐名的经典励志书”“《今日美国》（USA today）把本书列为影响美国20实际书选的第二名”“从一位奴隶成为著名的教育家，影响美国最深远的黑人领袖”……虽说我没有看过海伦·凯勒的自传《假如给我三天光明》，但我知道它的影响。
我相信《假如给我学习的机会》一定也会十分出色。
满怀着希望，我开始走上布克尔·华盛顿的人生历程。
布克尔生来是弗吉尼亚一个农庄的奴隶，他从小不知自己的父亲是谁，不知道睡在床上的滋味，没有用刀叉吃过一顿家庭式的正餐。
但是他心理没有仇恨。
他通过学习，成为了美国历史上著名的黑人教育家，他是学习改革命运的超级典型，也树立了黑人自尊自立的典范。
他的故事激励一代代人突破出身、背景、文化、经济等阻碍，通过学习改革自身的命运。
他是第一位被授予哈佛大学荣誉学位的黑人；他与马丁·路德·金同为著名的为食拍黑人领袖；他在美国，可谓家喻户晓。
我真实的感受到了他童年的苦涩。
作为一个奴隶，家中只有姐妹与母亲，整日辛苦劳累，没有任何权利，奴隶是被人当作财产的；没有自己的财产，没有生活保障；能吃饱饭就是很高兴的事，几乎每天都在盼望能够吃一块糖。
直到一天看到几十名同龄的白人孩子在教室里读书，他心中燃起了一个目标：有一天我一定要去读书
于是他尽可能的收集图书，每当他找到一本书，就如获珍宝，马上开始如饥似渴的阅读起来。
他成为了所有人中少数“有学问”的人。
随着社会的变化，《解放奴隶宣言》的颁布，所有的奴隶们都得到了解放。
奴隶们欢呼雀跃了几个小时；但随之而来的，就是生活的压力。
他们没有生存的保障，他们只知道为主人做事，然后得到一顿饭与一个睡觉的地方。
六七十岁的老年人更是处于生活的低谷，他们无力养活自己，更得不到别的帮助。
很多人甚至回到了主人家中，与他们继续签订合约。
刚刚解放了的奴隶们转入到了无尽的迷茫与忧愁之中。
然而布克尔·华盛顿却没有迷茫。
他时刻牢记着自己的目标：我要读书。
他身无分文，但是却决定去五百英里以外的学校读书。
一路上的艰辛可想而知。
他没有吃、没有穿，饥肠辘辘，却意志坚定。
当他走到梦想中的学校时，他已经衣衫褴褛，仍旧身无分文。
一所学校怎么会收留这样的人呢
他尽力请求，于是学校的校长要求他先打扫房间。
他从小就在不停的坐着这样的工作。
他意识到这是个机会，于是他尽心尽力的把整个房间打扫了几遍，房间里一尘不染。
校长看到这种情况就特准让他上夜校。
前提是：白天十个小时的工作以代替学费。
布克尔·华盛顿十分高兴。
白天认真的干活；晚上认真的读书。
虽然只有两个小时，但他却把它视为最珍贵的时间，丝毫不敢浪费。
凭借着自身的勤奋刻苦，他转入了正常的班级，顺利毕业。
他有了新的目标，就是让更多的黑人学到知识。
他开始筹办自己的学校。
他身无分文。
但是一个如今拥有200名教师、1500名学生、成百栋教学楼以及200万美金基金并且享誉全国的学校是怎样建立的呢
答案是凭借自己的努力，一砖一瓦的搭建起来的。
他向各地筹集资金，同时也有人加入到他的行列当中。
没有房，他们就自己搭建；没有砖，他们就亲手制作；没有制砖的材料，他们就四处寻找。
……目前66栋教学楼只有4栋没有学生参加建造。
随着学校的扩大，资金的需求量增加，布克尔·华盛顿走向更远的地方，做演讲，筹集资金，也因此被世人关注。
他精彩的演讲被各家报刊杂志刊登发表；他的事迹广为流传。
但一切的一切，都是他辛苦得来的。
他工作几十年只休息过三个月，去欧洲度假，但只还是好朋友要求他们必须去的；他时常要在一天里去多个地方演讲多次。
在唯一的休假期间，他每天睡眠超过15个小时，他才明白，原来自己有多么疲惫。
他邀请到美国总统去参观他的学校，并且受到总统的好评与赞美。
最后，它受大家的邀请，来到了里士满，来到这个当初睡在木板铺的人行横道的地方——故乡。
布克尔·华盛顿向黑白两个种族表示由衷的感谢，感谢他们欢迎他回到生他养他的故乡。
读过这么一部自传之后，我感受到黑人的力量。
他们最初处在奴隶的地位，但却刻苦工作，心怀感激，充满爱。
“不要恨，培养爱”让我们感受到他们的宽容与伟大的精神力量。
我想到了奥巴马，美国的总统，他是一位黑人；乔丹，世界篮球飞人，他是一位黑人；“小飞侠”、“小皇帝”、“闪电侠”、“大鲨鱼”……一个个辉煌的名字，背后隐藏了多少不为人知的故事。
成功的人一定是意志力超常并且有坚定目标并全力为之奋斗的人。
我们敬佩他们，不仅因为他们出色的能力与雄厚的财富，而且为他们的那种精神——像布克尔·华盛顿先生一样的精神而感到敬佩。
想到自己，深感不足与差距，我们还有很长的路要走。
但我们也应像布克尔·华盛顿所说“忘我的付出，收获更多的快乐。
”另外，我还要读海伦·凯勒的自传《假如给我三天光明》，也同样去感受一下在她身上的那种坚强乐观的品质。
最后，我还是用两句书中的名言来结尾吧：没有人太年轻，没有人太老，以至不能学习。
学习改变命运，信仰更新人生。
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