怎样留住优秀员工
薪酬留人 获得高薪酬是员工工作的首要目标。
大部分员工对薪酬是很敏感的,只有得到高额的报酬,才有更高的工作动力,才能对企业更加忠诚。
因此,利用高薪酬来留住人才是一种非常...2.机制留人 高薪酬和高福利纵然能吸引人才,但某些员工更注重发展的机会和施展才干的平台。
尤其...3.文化留人 企业文化反映了企业的经营理念、社会责任感和价值观。
人才之所以真正被吸引,是因为...4.情感留人 情感留人,在四种留人方式中是最有争议的,也被认为是最不稳定的。
其实,这是一种...如何留住优秀员工
如何留住一线优秀员工
留住优秀员工的十一个方法 对于企业来说，人力资源管理始终是企业经营管理的一项重要工作。
以往，企业管理将人力资源管理作为一种成本进行看待．但发展至今，将人才作为一种最重要的资源进行细心经营管理是当今企业最重要的转变，如何吸纳人才、留住人才是企业管理中的重要课题。
对于现代企业，特别是小企业来说，由于资金少、工作条件艰苦，福利待遇比大企业差，而且其他各种资源都非常有限，人才就显得格外珍贵。
塑造一个好的企业经营管理环境己成为企业经营管理者吸纳、留住人才的头等大事。
要想有效地留住员工，可采取以下做法： 一、创建利益共享、共同发展的企业文化和管理文化 当前，在企业中，创业者以创业团队组合形式出现成为一种普遍现象；购股权方案等在各企业的推行又从另一个侧面说明，高新技术企业的企业文化和管理文化已经发生了重要变化，利益共享、风险共担、共同发展已经成为创办高新技术企业的主流。
二、业务工作程序、环境及任务的改变应事先通知员工 企业创办初期，工作干头万绪，由于企业在此经营管理期间的不确定性，决定了业务工作程序、办公环境以及工作任务分工等都会随时有所调整或发生一些变化。
每当出现这种情况时，作为经营管理者要将调整与改变事先通知员工，这会对企业的发展产生积极的作用；反之，经营管理者在协调管理上将花费不少的时间，并挫伤员工的工作积极性，久而久之员工就台站在经营管理者的对立面，出现严重的对抗心理．这将
