老板对员工不好的句子
良禽则木而栖,贤臣择主而事--------孔子人往高处走，水往低处流
老板对员工整天说话语气不好，员工不想做，怎么给老板说
说几句局外人的话。
员工经到当然不是特别好，但老板的谈话技巧显然也改进。
（题主可以尝试把自己当成这位员工，模拟自己当时的情绪、表情、敲打这些对话时的语气，说给自己听听，或者找朋友演练一遍，看看以一个员工的心态，喜欢听到领导这样对自己说话吗
）如果正常的上下班时间依然迟到，可以说是员工态度需要改进；但如果老板首先言辞态度也不好，也是需要注意的。
曾经有个朋友跟我讲过一个概念：公司的性格。
即：公司的领导平时是如何处事的，这个公司的性格就是怎样的。
（如果说公司这个概念太大，那就缩小到部门、团队、对话者。
）你也许会发现：一个领导如果注重睡懒觉、批评、迟到罚钱这个事，你的团队迟到早退的现象会越多，但不满和抱怨也多。
如果注重自律、学习、鼓励、目标、准时上班、提前到公司的概念，团队人员愈是可以做到这些。
领导者热情，团队的热情度越高；领导者正面，团队人员越正面；领导者讲目标，团队人员有目标等等。
所以，建议如下：1、制定规则。
规定上下班的时间，但不是先以某个人开刀进行规则制定；获得利益人人做第一个都愿意，但罚钱这个事则不一定。
制度需要有缓冲：迟到几次、几分钟内可以有解释权（类似的规定你的HR可以帮助你的，没有HR的话，找百度君帮忙也行。
）2、自己的管理方式需要提升。
做管理不是生搬硬套，某家公司做的好的，真的就适合自己公司吗
你某个同学、兄弟的管理方式很赞，真的就适合你自己的公司吗
都不一定的。
需要根据自己公司的运营方式进行：去观察自己的团队都在什么时间做什么事。
一个人出差了，你不会让他从外地搭个早机回来打卡再飞过去；一个人昨天晚上工作到凌晨，早上的时间就需要宽裕一些（排除无效的加班，如果可以正常上下班，尽量避免加班）。
这些都需要有权衡。
3、学习更好的谈话方式。
通过QQ的方式交流，不如面对面。
通过质问的方式开头，不如先询问原因。
你自己给出一个惩罚，不如让对方自己说如何处理（即使对方说：好吧，罚我钱吧
你也需要意识到对方仍旧希望得到你的理解。
）。
情感管理，需要，但也不可能一直都是讲情感，因为会有情绪化的可能；你首先是一个管理者、领导者，这意味着你需要先管理好自己才能领导他人。
自己的谈话如果需要再加强、再学习，那就接受这样的事实，你可以尝试多听听他们说，多问一些问题，尽量避免直接生气类似的情况，而是要思考再行动。
4、做为公司创始人，需要有这样的经营概念。
你搭建了一个平台是事实，付工资给员工也是事实。
但要理解这个事实最根本的原因：员工同样是价值创造者，这就是你为什么要聘请他们，工作中只有职务、专业区别，而没有价值差别，因为他们也是团队的一分子，他们的努力、专业、热爱、学习、表现、态度也是公司产品的一部分，因为他们会直接面对客户，把产品的价值展现给客户。
所以关爱他们，你可以鼓励他们成长、学习，具有更高的专业能力、职业态度，但是不要随意定义他们懒惰或无能。
换句话说：得不到尊重与成长的员工，为什么要继续帮你赚钱呢
5、你开公司是为了赚钱，他们受聘工作也同样是为了赚钱，只不过你比他们更会搭建平台，于是，你需要在管理、统筹、决策、沟通、情绪管理上也比他们更好才行啊。
员工心态不好，如何给员工培训心态
1.无规矩不成方圆
所以要有一个成熟的公司制度
2.以公司制度为核心，以人性化管理为弹性，使员工拥有归属感，使命感，还要有危机感
归属感使员工不会也不想跳槽，使命感使员工拥有奋斗目标和实现自身价值的动力，危机感使员工不会在公司混日子
3.多激励你的员工，因为使他们给你创造了财富
心态决定一切
实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。
然而，目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。
因此，本文认为有必要对此问题作以专门研究。
心态培训就是要使员工树立积极的心态。
这种积极的心态主要包括： 1、乐观的心态。
乐观的心态是成功人士的必备素养。
企业中的业务人员和管理人员随时可能面临不利的市场环境和经营环境，如果没有乐观的心态，将严重影响工作士气和正确决策。
2、成就的心态。
员工只有不安于现状，有强烈的成就欲望，才能最大发挥个人潜能，使个人和组织目标最大化。
3、坚持的心态。
“百分之九十的失败者不是被打败的，而是自己放弃了成功的希望。
”员工保持坚持的心态，或者毅力也是至关重要的。
4、付出的心态。
要让员工牢记，天下没有免费的午餐，成功没有捷径可走，要想成功，必须付出。
5、务实的心态。
企业是实业，反对务虚不务实，反对“面子工程”。
企业员工要有务实的心态，如果注重“面子”可能连“里子”都保不住。
6、感恩的心态。
让员工知道个人的力量毕竟是有限的，人都是需要别人的支持和配合的，哪怕别人为你做了一点微不足道的帮助都要感谢。
7、谦虚的心态。
教育员工要有做小学生的心态，不断学习，虚心学习，只有虚心才能得到别人的帮助，才能适应知识经济对人才的要求，才能进步。
8、自信的心态。
必须让员工认识到，首先相信自己能成功才可能成功，信心是成功的基础，自暴自弃必一事无成。
对员工太好，导致不好管理
我也是做管理的， 我追求的是半军事化，交代事情 对方必须大声说收到
做管理别怕得罪人，你现在的情况 必须开个会议，然后那个人开刀，记住另却勿乱
老员工对新员工态度不好，好不爽，怎么办
我刚进单位没几天，总是用一种很傲慢的态度对我
你是从经理的角度提问，还是从员工的角度看待
如果是前者，员工做错了什么吗
如果有，可以理解（因为你没有说不好到了什么程度）。
如果没有，就不要就不要职场之外的烦恼带到职场中。
这样，不但无助于事情的解决，还会伤害那些为你卖命的员工的心（话不好听，但是事实）。
，哪一天，你的上司用同样的态度对你，你又做何感想
如果是后者，想一想。
经理以前也是这样吗
还是忽然间这样。
如果一直如此，大概秉性即是如此，可以忍耐，那就无视。
不能忍耐，那就走人。
如果忽然这样，想想是不是自己做错了什么
再者，每个人都有不如意的时候，多多体谅吧
