库尔特卢因提出的“把关人”怎么理解
把关人是大众传播媒介内部的工作人员。
因为大众传播的一切信息，都要经过这些工作人员的过滤或筛选，才能同公众见面，所以他们便是信息传播的“把关人”。
“把关人” 理论是由美国社会心理学家、传播学四大先驱之一的卢因率先提出的。
他在《群体生活的渠道》 （1947年）一文中，首先提出“把关”（gatekeeping）一词。
他指出：“信息总是沿着含有门区的某些渠道流动，在那里，或是根据公正无私的规定，或是根据‘守门人’的个人意见，对信息或商品是否被允许进入渠道或继续在渠道里流动做出决定。
”“把关人”既可以指个人，如信源、记者、编辑等，也可以指媒介组织。
把关人这一概念，现在已得到大众传播学者的普遍承认，把人的作用、性质也随之成为大众传播学的重要课题。
在传播学中，“把关人”是一种普遍存在的现象。
在传播者与受众之间，“把关人”起着决定继续或中止信息传递的作用。
把关人可以是个人，也可以是集体。
从整个社会的角度来看，传播媒介是全社会信息流通的把关人；从传媒内部来看，不同的媒介具有不同的把关人，从报纸、广播、电视等传统大众媒介来看，在新闻信息的提供、采集、写作、编辑和报道的全过程中存在着许多的把关人，其中，编辑对新闻信息的取舍是最重要的。
把关人的把关行为可以分为疏导与抑制。
前者是指把关人准予某些新闻信息流通的行为，后者则是指禁止一些新闻信息流通或将其暂时搁置的行为。
什么是把关人（库尔特卢因），名词解释
市场不灵 即市场失灵 （Market failure） 市场失灵是指市场无法有效率地分配商品和劳务的情况。
对经济学家而言，这个词汇通常用于无效率状况特别重大时，或非市场机构较有效率且创造财富的能力较私人选择为佳时。
另一方面，市场失灵也通常被用于描述市场力量无法满足公共利益的状况。
在此着重于经济学主流的看法。
经济学家使用模型化理论解释或了解这个状况，市场失灵的二个主要原因为： 1.成本或利润价格的传达不适切，进而影响个体经济市场决策机制。
2.次佳的市场结构。
市场失灵在某些经济体的存在通常引起究竟应否由市场力量引导运作的争论。
而这也产生要用什么来取代市场的争议。
最常见对市场失灵的反应是由政府部门产出部份产品及劳务。
然而，政府干预亦可能造成非市场的失灵。
卢因的三步骤变革过程
库尔特·卢因（Kurt Lewin）是计划变革理论的创始人。
卢因的三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。
解冻一旦完成，就可以推行本身的变革，但仅仅引入变革并不能确保它的持久，新的状态需要加以再冻结。
这样才能使之保持一段相当长的时间。
因此再解冻的目的是通过平衡驱动力和制约力两种力量，使新的状态稳定下来。
第一阶段：解冻（unfreezing）——创造变革的动力 组织必须清醒的认识到新的现实，与过去决裂，承认旧的做事方式不再可接受。
组织在与那些不再发挥作用并要设法打破的结构和管理行为分开之前，要接受一个新的未来愿景将十分困难。
机制1：必须确定地否定目前的行为或态度或者在一段时间内不再强化或肯定； 机制2：这种否定必须建立足够的、能产生变革的迫切感； 机制3：通过减少变革的障碍，或通过减少对失败恐惧感来创造心理上的安全感。
第二阶段：变革(changing)——指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为。
组织创造并拥有一种未来愿景，并综合考虑达成这一目标所需要的步骤。
安排变革的一个首要步骤是将整个组织团结在一个凝聚人心的愿景之下。
这个愿景不仅包括其使命、哲学和战略目标的某种陈述，而且它旨在非常清晰地勾画出组织理想地未来样子。
它被比喻为“组织梦-发挥想象力，鼓励人们对可能地情况进行再思考”。
机制1：对角色模型的认同。
即学习一种新的观点，或确立一种新的态度的 最有效的方法，就是观看其他人是如何做的，并以这个人作为自己 形成新态度或新行为的榜样； 机制2：从客观实际出发，对多种信息加以选择，并在复杂的环境中筛选出 有关自己特殊问题的信息。
第三阶段：再冻结（refreezing）——稳定变革 当新的态度，实践与政策用于改变公司时，它们必须被“重新冻结”或固化。
再冻结即把组织稳定在一个新的均衡状态，目的是保证新的工作方式不会轻易改变，这是对支撑这一变革的新行为的强化。
机制1：让成员有机会来检验新的态度和行为是否符合自己的具体情况。
成员一开始对角色模型的认同可能很小，应当用鼓励的办法使之保持持久； 机制2：让成员有机会检验与他有重要关系的其他人是否接受和肯定新的态度。
群体成员彼此强化新的态度和行为，个人的新态度和新行为可以保持更持久些。
变革中解冻的方法 库尔特·卢因的三步骤变革过程，描述成功的变革要求对现状予以解冻，然后变革到一种新的状态，并对新的变革予以再冻结，使之保持长久。
现状可以看作是一种平衡状态，要打破这一平衡状态，解冻就是必要的， 可以通过如下三种方式： 增强驱动力，使行为脱离现有状态； 减弱制动力，即妨碍脱离现有平衡状态的力量； 混合使用以上两种方法，组织很快恢复到平衡状态。
因此，自这种组织中追求稳定性和效率性是管理的主流方向。
卢因的组织变革模型奠定了组织变革理论研究的基础，他的这一典型的三部分过程模型后来被许多组织变革学家继承和发展。
一般认为，组织变革有一个典型的过程模型，这个模型由3个部分构成：选取有缺陷的组织，让它通过艰难的过渡阶段，最终沉积于富足的理想状态。
如何理解传播学奠基人之一库尔特61卢因提出的把关人理论
库尔特·卢因最大的贡献之一是提出“把关人”概念。
“他注意到，信息总是沿着具有“门沿”的地方流动，或者是处于信息的审核，或者是其他因素，而被人有选择性地确定其是否可以继续传播“。
该理论说明了新闻制作过程中存在新闻选择的过程，新闻并非全部一五一十地传递给受众，而是会受到一定的限制，中间存在一个过滤和筛选机制，比如100条新闻可能只有20条新闻会被大众传播媒介选择报道出来，其他的就被滤掉了，而控制这个筛选和过滤机制的人或者机构就叫做把关人。
卢因的力场分析法理论 是什么时候提出的,谢谢啦
Lewin四七年去世的 他用拓扑学分析行为取决与场应该早点 成果多集中于1930后 我竟然也没搜到详细资料 大约就是一九三几年吧
如何理解传播学奠基人之一库尔特61卢因提出的把关人理论
新闻是由人来控制，来决定是否进入大众传播领域的。
把关人理论的提出，揭示了新闻是充满主观意识和其他意识形态(政治的，经济的)的。
同时，也对作为把关人的传播者提出了更高的要求。
“把关人理论”是什么意思
1 巴纳德的系统行政组织理论 一、 生平概述 出生：切斯特．巴纳德(Chester Barnard，1886－1961)，美国人，是西方管理理论中社会系统学派的创始人，是对中期管理思想作出卓越贡献的学者之一。
求学：他早年就学于蒙特赫蒙学院，1906－1909年在哈佛大学读完了全部经济学课程，但因缺少实验学科的学分而未获得学位，后来却由于他在研究企业组织的性质和理论方面作出了杰出的贡献，得到过7个荣誉博士学位。
实践中的管理者与：他于1909年进入美国电话电报公司，前十年主要从事参谋工作，此后开始担任直线人员的领导职务，1927年起担任新泽西贝尔电话公司总经理，一直到退休。
自学成才的管理学专家：漫长的管理工作经历使巴纳德积累了丰富的经营管理经验。
与此同时，巴纳德也是一位自学成才的管理学专家。
他多遍阅读了意大利社会学家维尔弗雷多·帕雷托、德国社会学家马克斯·韦伯和美国管理学家库尔特·卢因等人的原著。
并将他们的理论应用于组织问题的研究。
他结合自己丰富的管理经验以及从这些知名管理学家著作中吸取的理论知识，深入分析现代管理的特点，尤其是分析了现代管理中的组织问题，写出了许多重要著作（见教材P162-163）。
积极的社会活动家：巴纳德对组织管理工作的极大热情还使他自愿参与了许多社会组织的活动。
例如：他帮助制定过美国原子能委员会的政策，在新泽西紧急救济队、新泽西感化院、联合劳务组织担任过领导职务。
1948－1952年担任洛克菲勒基金会董事长。
他还是一个出色的钢琴演奏家，担任过美国新泽西巴赫协会主席。
代表性著作：巴纳德的著作中最有名的是其1938年出版的《经理人员的职能》，这一本书被誉为美国现代管理科学的经典著作。
该书连同他10年后出版的《组织与管理》是其系统组织理论的代表作，是其毕生从事企业管理工作的经验总结。
在这些著作中，巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，建立了一个有关组织的定义和概念的逻辑体系。
提出了一套协作和组织的理论。
二、 巴纳德系统行政组织理论的主要内容 巴纳德理论的总体特征是组织论的行政管理理论，即以组织为基础分析和说明管理的职能和过程。
其理论结构为：个体假设---协作行为和协作系统理论---组织理论---管理理论。
巴纳德开创的组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理。
经西蒙、马奇等人的进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派。
1．指出组织的本质是一个协作系统 在巴纳德之前，人们总把组织看作是一种僵硬的结构，只注意到正式组织中的职责，分工和权力结构，因而比较机械、孤立。
而巴纳德认为，日常生活中政府机构、军队、企业、学校、医院等正式组织实体，都是
