义与利，论语与算盘之间是怎样的一种关系
风牛马不相及吧 如果硬要拉关系 也有 欲加之罪何患无辞
简述左手论语右手算盘的理解。
详细解释。
商业模式与企业管理模式有什么区别
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。
具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来?也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现
为什么是这样而不是其他的选择。
它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。
商业模式和管理模式的区别主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最终导致对企业绩效的影响也不同。
一个完整的管理模式表述也同样包括六个要素：战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。
商业模式是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。
而管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，并建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。
只有先确定好了整个舰队的配置，构造好每一艘战舰，才能确定需要招募什么样的官兵以及如何提高官兵的战斗力。
从这个角度上说，商业模式设计必须先于管理模式设计，商业模式重构的重要性也必然凌驾于战略、组织结构、人力资源等的转型之上
历史:和魂汉才和论语加算盘说明了什么?
和民族的精神和灵魂加上汉民族的智慧和才能。
当论语遇上算盘怎么样
首先，我觉得这本书是值得一看的好书，它有很多关于论语的深刻解读，并且非常强调人们的和事业奋进，这些都是正念，对我们的自我反省和提高很有帮助。
......
日本崛起中有人提出一手拿论语一手拿算盘这是什么意思
日本对外来先进文化推崇之至，对古代的中国文化积极学习，尤其是对汉唐，论语作为汉文化的核心是他们学习的基础，但是日本近代接受的西方文化让他们现在领先中国，但是日本的国土狭小，需要对外输出
