飞科剃须刀那个国家
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怎么样理财最划算
汇源公司始于山东，后迁至北京市顺义区，经过16年发展，已在国内占据了果蔬汁市场4成份额。
但它注册地址为：Scotia Centre,4th Floor,P.O. Box 2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands。
Cayman Islands（开曼群岛）为世界避税天堂，中国很多红筹公司海外上市之前都会去开曼群岛注册壳公司，汇源果汁也是如此。
所以说汇源集团初始肯定是民族品牌。
但可口可乐称，汇源集团上市后，汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司。
如果此说属实，那么汇源确实不是只属于中国的。
按照一般的理解，所谓“民族品牌”，不仅应该在中国成长并发展，而且应该为中国人所拥有（至少要控股）。
如果说仅仅成长并发展于中国就算是“民族品牌”，那么被收购后的“汇源”仍然是“民族品牌”，因为可口可乐已经明确表态将保留“汇源”这个品牌。
实际上，作为一个驰名商标，“汇源”本身就是一笔巨大的无形资产，可口可乐也不可能弃之不用。
“发展民族工业，保护民族品牌”是每一个企业家的责任，可汇源集团创始人朱新礼把一个好端端的民族品牌“抛弃”了。
然而，中国有句老话叫“在商言商”，外国也有句名言叫“追求利润最大化是资本的本性”。
生意就是生意，作为一个“生意人”，朱新礼在收购问题上当然要把利益放在首要位置上。
至于“民族品牌”等问题，虽然也应该考虑，但绝不能“不计代价”，更不能“一票否决”。
我认为，当各方面条件都差不多的情况下优先选择本土企业或品牌，就已经算有“爱国”情怀和“民族”意识了。
在商业领域，任何人都不能要求别人为了“民族”而牺牲巨大的个人利益。
再者，“汇源”等民族品牌是被谁抛弃的
是朱新礼等人抛弃的吗
从表面上看，“卖身”协议是朱新礼等人签定的，但他们为什么愿意“卖身”
难道他们不想把“汇源”做得像可口可乐公司那么牛甚至反过来收购可口可乐吗
自从十多年前大举进入中国市场，可口可乐就势如破竹、迅速在中国做大；而汇源等民族品牌虽然也迅猛发展，但与可口可乐相比仍然是“小巫见大巫”——这固然有资金、技术、历史、品牌、营销等各方面的原因，但归根结底还是中国消费者作出的选择。
现在有超八成的网友不赞成汇源被收购，但不知这些网友想过没有：如果中国有八成消费者在买饮料的时候首选汇源果汁，汇源早就成世界第一饮料了，它还会被可口可乐收购吗
如果人们一边喝着可口可乐一边反对汇源向可口可乐“投降”，这不是很好笑吗
“保护民族品牌”不仅是某一个或几个企业家的事儿，更是全体国民的事儿。
在全球化的大背景下，过分强调“民族”并不可取，但适当的“保护”还是应该的。
如果国人真的觉得应该大力发展民族工业，真的不愿意“眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽”，那就应该“从我做起，从现在做起”，而不应该去指责被外企收购的本土企业及其企业家。
如何利用互联网发展畜牧业的经济效益
(一)建立统一的网络平台 数据库是指在计算机存储设备上的数据集合，内容丰富、真实有效的信息资源是畜牧业信息技术的关键。
美国对于信息有句名言“输入的是垃圾，输出的也必然是垃圾”。
指的是你制造“假数据”给计算机，它也给你造个“假结论”。
根据不同用户对信息需求多样化的实际，加强信息采集、整理、分析加工工作。
保障建立一个真实准确、及时有效的信息数据库。
例如，美国建立了畜牧信息数据库系统，包括饲料、活畜和畜产品的价格、销售、库存、运输和进出口等很多动态信息，同时将信息及时地向网络传送，全国各地的政府、研究所、大学、企业、饲料厂等都可以随时随地的查看到这些数据，以进行市场预测和生产决策。
转变了政府职能，避免了生产的盲目性。
同时加速推进畜牧信息网络工程的建设，加强标准和技术平台的建设，建立统一的网络平台，建立以各省畜牧信息中心为枢纽，上联农业部，下通至全省各地市、县、乡的畜牧信息、网络体系，并使畜牧信息网络与畜牧业龙头企业，全国各大农副产品批发市场、养殖大户、畜牧业科研机构实现计算机联网。
(二)完善畜牧信息网络建设 互联网上最主要的信息发布方式就是通过建立234网站，在234网站上输入最新的信息，通过各种网络传播形式向互联网用户进行宣传。
目前我国互联网222站点数已达几十万个，而其中畜牧网站却很少，并且其内容也是一般介绍、宣传性的信息居多，对广大用户具有指导价值的信息少。
所以，完善畜牧信息建设应着重以下方面。
1、要加强畜牧信息员队伍的建设，开展畜牧信息员培训，拓宽信息渠道，推广信息来源，搞好信息采集工作，建立一支自上而下的、高效、灵活的畜牧信息采集、整理、发布队伍; 2、要不断改进和完善网站中的栏目，增加一些对用户具有指导意义的信息栏目，例如“供求信息”、“市场动态”等实时信息; 3、要加大网站的宣传、推广、普及，农民、养殖户是畜牧信息使用的主体，必须使他们学会在网上获取信息，分析信息，使网站上的信息真正的用于生产实际中，发挥出最大的效益，这也是建立网站的最终目的。
三、推进畜牧信息化建设的几点建议 (一)充分发挥政府在推进信息化过程中的作用 将畜牧信息化建设列入政府的重要工作内容中，确保资金的投入，加快农村通过基础设施的建设。
在市场经济条件下，信息对生产者乃至整个畜牧业经济的发展都至关重要。
畜牧信息化建设非常需要政府给予强有力的引导和支持。
各级财政部门每年应安排一定的资金，确保这项工作的顺利开展。
同时对有市场潜力的信息服务，应当积极探讨有偿服务的方式。
通过机制创新，广泛调动企业等社会力量的积极性。
(二)加强对畜牧信息化工作的宣传，提高人们的信息意识和利用信息的能力 广泛深入的宣传畜牧信息知识，宣传信息化对畜牧业发展的重大意义，为开展工作创造良好的社会环境。
如果建立了比较完整的畜牧信息数据库系统，而其中的信息不能被有效的利用，那么对于所建立的数据库系统也失去了意义。
当前人们的信息意识还很淡薄，还存在一些人对信息熟视无睹，很多有用的信息在他们看来都一文不值，造成信息资源的浪费。
还有一些人则对信息不加分析、核实和选择，全盘接收运用。
这些做法都是不正确的。
应当引导他们正确地利用信息，逐步提高人们获取信息和开发利用信息的能力。
积极推进畜牧信息化的发展，是农村经济结构调整的需要。
采用信息技术可使饲养户了解市场信息，产销结合，使需求与供应之间保持平衡，避免出现“买难”、“卖难”的现象，同时也是政府转变职能的需要。
在市场经济条件下，政府加强服务，必须采用计算机及网络技术，优化畜牧业产业结构，引导生产，开拓市场，搞活流通。
在中国加入世贸组织后，市场竞争更加激烈，只有依靠最先进的信息网络技术手段改造现有的产业，使之能适应国际经济的大环境，并能融入其中参与竞争。
创业前如何正确评估自己的创业计划
你了解自己吗?你有什么爱好和兴趣吗?你将要做什么准备好了吗?创业的每一个细节我们都要去思考,在创业的每一个环节每一个细节,每一个大大小小的问题,我们都要认真去对待.如何确定自己适合创业的行业，你可以先和一些创业成功者进行交流，然后确定你的发展方向和创业目标。
让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。
1、你能否写下你的创业构想和创业计划
你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。
根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧!2、你真正了解你所从事的行业吗
许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。
否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗
一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。
有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
”4、你的想法经得起时间考验吗
当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。
但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况
它还那么令人兴奋吗
或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的想法是为自己还是为别人
你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去
6、你有没有一个好的网络资源
开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。
为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报
每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。
可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。
