有哪些人曾说服过乔布斯，他们是如何做到的
乔布斯极易否定别人的想法，甚至到了以此为乐的地步，而说服者希望说服的是他们自己认为极其重要或极其相信的事情，或从公司现实利益出发对公司最有利的事情，并且采用了曲线和智慧的方式。
那答案整理自 知乎成远：Jonathan Ive 给乔布斯展示多点触控板的原型并让乔布斯接受Jonathan Ive说，当时自己的设计团队已经在为苹果Mac??Book Pro的触控板研发多点触控输入技术，他们还多方实验，试图将这种技术移至电脑屏幕。
他们还用投影仪在墙上演示了这项技术。
艾维对团队成员说：「这将改变一切。
」但他很谨慎，没有立即展示给乔布斯。
由于团队是在业余时间研发这项技术，因此他不想打击大家的积极性。
「因为史蒂夫会很快给出意见，所以我不会在有别人在场的时候向他展示东西，」艾维回忆说，「他可能会说，『这就是一堆狗屎』，然后打消掉我们的想法。
我觉得这些想法还很脆弱，还处在孕育之中，需要温柔对待。
如果他对此不屑一顾，那就太可惜了，因为我知道这项技术很重要。
」于是，艾维选择在自己的会议室里私下向乔布斯展示团队的想法。
他知道，在没有观众的情况下，乔布斯不大会作出草率的判断。
幸运的是，他很喜欢这项技术。
「这就是未来。
」乔布斯高兴地说。
曾嘉俊：乔布斯不喜欢 7 寸的平板。
而这次官司中泄露的 email 表明： Eddy Cue 在几个月之后成功的说服了他改变了看法。
乔布斯喜欢 Intel 的 CPU ，但是，当 Tony Fadell 和他拍着桌子咆哮的时候
他接受了 ARM 。
乔布斯不喜欢 AppStore ，Art levinson 为此找乔布斯谈了十几次。
乔布斯的反应
不是厌烦，而是同意。
龚博致：iPod 的名字iPod 的名字来自一名自由撰稿人的提议。
这个人的名字是 Vinnie Chieco。
他所在的小团队是苹果雇佣来做营销的。
乔布斯将产品的描述确定为“口袋中的 1000 首歌曲”，这意味着产品的名字不一定要考虑音乐或歌曲。
乔布斯不断的提到“数字中心”的概念使 Chiero 开始考虑中心的涵义：事物连接的地方。
Chiero 认为最大的中心是太空船。
如果你离开太空船，你要乘坐一个分离舱：Pod。
但你必须回到主舰添加燃料，获取食物。
当 Chiero 看到 iPod 白色的塑料正面时，他想到了 “2001”这部电影。
“打开船舱们，Hal
”（Open the pod bay door,Hal!） 许多天后，乔布斯告诉 Chiero ，他确定了产品的名字，就叫 iPod。
至于如何做到……小技巧是拿更差的方案做比较，根本方法原因是让乔布斯自己说服自己，反正他念头来得快，变得也挺快。
叶楠：苹果电脑iMac的名字当时乔布斯死活要学索尼的walkman，叫Macman，而且差一点就叫这个名字了。
乔布斯对起名字的公司第一次给出的所有名字都不满意，让回去重新想，如果还不能提出满意的，就用Macman了，第二次起名字的公司又来了后，还是首推iMac，这次乔布斯没有强烈反对，但还是没有接受，之后几经周折才终于说服乔布斯，用了iMac这个名字，开启了苹果时代的大门。
xixi ：Next商标图案在设计Next商标图案时，乔布斯希望e是淡黄色的，设计人不同意,他认为深黄色才是最佳选择，并且说自己设计的东西不会同意他人更改，最后乔布斯接受了并对其想法表示赞欣赏。
你最希望谁能来到知乎
乔布斯曾经是索尼的粉丝，很多证据都证明了这一点，下面这段内容来源于zhihu。
1. 乔布斯参观过 Sony 的工厂，当时的 Sony 在电子消费领域的地位可以说是风光无两（大致相当于今日的苹果）。
索尼的流水线管理模式对乔布斯影响很大，后来乔布斯从中学习经验，并主导了苹果生产流水线的的改造。
2. 在问题补充部分也有相关的新闻：乔布斯当时觉得 Sony 员工穿着统一服装的举措很好，于是也打算在自己的公司推行这项政策。
后来乔布斯常穿的那件黑色毛衣也和这件事有关。
3. 在@张亮（知乎乔布斯话题的最佳回答者） 的这个回答中对乔布斯影响很大的人物有哪些
，也提到了索尼创始人盛田昭夫对乔布斯影响很大。
4. 盛田昭夫曾经送给乔布斯一部 Walkman，乔布斯为之痴迷，并且将它拆卸了来研究它是如何制作、打磨的。
5. 乔布斯使用 Sony 的产品，并且会像一些喜欢苹果的人在 Apple Store 试用苹果的产品一样，乔布斯也喜欢在 Sony 的专卖店中试用索尼的产品。
比如这个：乔布斯遗闻轶事：索尼直营店不期而遇 。
6. 当初 iMac 即将面世的时候，乔布斯原本是想使用 MacMan 这个名字的，不用说你也能猜到这是受 Walkman 的影响。
后来他的同事 （Ken Segall） 劝服了他，选用了现在的这个名字。
7.是的，差一点点 MacBook 系列就不是唯一能运行 MAC OS 的笔记本了（黑苹果除外）。
在 Quora 上有一个三千多票的答案 （感谢@CindySSS 友情赞助），里面提到了The next morning, Steve Jobs is on a plane to Japan to meet with the President of Sony.那一次乔布斯坐飞机去日本，就是去和索尼的总裁洽谈在 VAIO 笔记本上预装 Mac OS X 的事情 。
8. John Sculley 后来回忆乔布斯去 Sony 参观的那次经历，说了这样的一段话：Steve's point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn't want to be IBM. He didn't want to be Microsoft. He wanted to be Sony.著作权归作者所有。
作者：luckystar链接：来源：知乎
「Stay hungry. Stay foolish.」原话的出处是哪里
作者：胡维链接：来源：知乎著作权归作者所有。
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2005 年乔布斯在斯坦福的演讲中，说道：当我年轻的时候，有一本叫做《整个地球的目录》振聋发聩的杂志，它是我们那一代人的圣经之一。
它是一个叫 Stewart Brand 的家伙在离这里不远的 Menlo Park 书写的，他象诗一般神奇地将这本书带到了这个世界。
那是六十年代后期，在个人电脑出现之前，所以这本书全部是用打字机、剪刀还有偏光镜制作的。
有点像用软皮包装的 Google，在 Google 出现三十五年之前：这是理想主义的，其中有许多灵巧的工具和伟大的想法。
Stewart 和他的伙伴出版了几期的《整个地球的目录》，当它完成了自己使命的时候，他们做出了最后一期的目录。
那是在七十年代的中期，你们的时代。
在最后一期的封底上是清晨乡村公路的照片，如果你有冒险精神的话，你可以自己找到这条路的。
在照片之下有这样一段话：“求知若饥，虚心若愚。
”这是他们停刊的告别语。
“求知若饥，虚心若愚。
”我总是希望自己能够那样，现在，在你们即将毕业，开始新的旅程的时候，我也希望你们能做到这样： Stay Hungry . Stay Foolish.这就是乔布斯所说的「Stay Hungry . Stay Foolish.」的来源，，1972 年《整个地球的目录》（Whole Earth Catalog） 的最后一期封底。
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[乔传营销中真正的赢家]一夜，全国10个城市同时出现了印着《史蒂夫布斯传》首发的广告牌，这批广告的投放公司是网络快时尚品牌凡客诚品，乔布斯传营销中真正的赢家。
此时离这本书的全球首发只剩四天时间。
最先被留意到的可能是首都机场高速路上那个30米的高架广告，上面印着《史蒂夫·乔布斯传》的首发信息，投放广告的是中信银行信用卡部。
相似内容的广告牌还出现在深圳地铁通道中。
苏宁线下1000多家店为苏宁易购的预售做着配合宣传。
京东商城为它买下了新浪的展示广告位。
参与翻译的东西网和译言网在首页最显著的位置上挂出它的封面。
腾讯为它制作了专题网页，优酷为它制作了视频网页，巨鲸为它制作了音乐网页—这些二级域名的官方页面，意味着很多年后读者依然可以方便地看到与这本书有关的新闻、视频和音乐。
除了实体书，出版方中信还首次尝试同步发行畅销书的电子版，跟唐茶合作的《乔布斯传》电子版11月1日出现在苹果商店中(原定跟实体书同步发行，因为苹果商店的审核出现延后)，当天即成为中国区付费排行榜的第一名。
实体书在发行1个星期后，销量达到67.8万册。
“只要渠道有断货的消息传出，印刷厂就开机印刷补货。
”中信出版社品牌营销总监孔彦说。
你几乎可以在线上任何一个主流的购物渠道看到它的预售信息，当当网、卓越网、京东商城、苏宁易购、快书包还有凡客诚品。
当你在百度或谷歌搜索“乔布斯传”，你会同时看到多家公司为它做的关键词推广。
在网络之外，覆盖全国的30家主流书店在同一天为它的发行准备了促销活动。
如果你持有中信银行的信用卡，还可以直接回复短信提前订购这本书。
不算《圣经》的话，这可能是图书发行史上最热闹的一次营销。
对它的关注从它还是一项写作计划时就开始了。
一家有影响力的出版机构曾计划出资100万美元竞购版权也未能签约。
拿下中文版权的中信出版社从询价开始就被要求签下保密协议。
中信出版社为此成立了20人的专案小组，负责这本书的出版和推广。
不过，尝试过五花八门的策划后，中信出版社发现他们要做的其实是选择“不去做什么”。
他们舍弃了花哨的腰封，甚至拿掉了习惯性放在扉页上的品牌宣传文案。
在中信出版社最初的计划中，他们会邀请一批签订了保密协议的名人提前阅读，写出读后感，然后结集印刷，作为精装版里附赠的小册子，读后感《乔布斯传营销中真正的赢家》。
优酷网站的创始人古永锵就是其中之一，他写了将近6000字的读后感。
但这个策划不了了之。
曾被当作重头策划的演唱会也被取消了。
“越做到最后，就越觉得很多事都是多余的，这本书从设计到销售都应该更简洁，更乔布斯一点。
”孔彦对记者说，她也是《史蒂夫·乔布斯传》专案小组的执行负责人。
孔彦计划中的很多事最后都重新计划了。
这本原定2012年2月出版的传记，先是受乔布斯离职的影响提前至2011年11月21日，又因为乔布斯的突然病逝，提前到2011年10月24日。
优酷在9月初确定成为《史蒂夫·乔布斯传》的官方视频网站，steve-jobs.youku.com与书的发行同步上线。
优酷网高级运营副总裁魏明对《第一财经周刊》的记者说：“这是读者看书和视频同步的一次探索，我们的视频都是按照书里内容的顺序排下来的，当时优酷的编辑在出版社里关了好几天，对照着书制作视频。
”优酷为自己定制了一批书，准备作为活动礼品送给用户。
巨鲸网就是中信出版社原计划里演唱会的合作组织者，虽然演唱会取消了，但作为音乐合作网站，巨鲸网也为这本书制作了二级域名的主页，读者可以试听书中提到的那些让乔布斯着迷的音乐。
新浪网因为没有抢到官方网页的合作多少有些不甘心，不过中信在新浪微博上为这本书申请了官方微博。
结果就是，似乎你在哪里都能看到这本书，不仅仅是印象里与卖书相关的渠道。
公司们将与《史蒂夫·乔布斯传》建立联系看作提升品牌形象的机会，没有人想错过这趟顺风车。
中信银行信用卡是这本书的合作伙伴之一。
除了户外广告和邮寄账单上的推广，在公开发售前，他们通过短信向400万活跃持卡用户发送了预订邀请，持卡人直接回复信用卡后四位和一个代码就可以订阅这本书。
有1万人通过这种方式预定这本书，这批订单23日就开始安排发货，以保证持卡人可以在24日全球首发第一天就拿到图书。
人人都记住了凡客是因为它把营销做出了书的边界。
因为同步搭售T恤，还赠送徽章等小物，凡客居然成了这本书最热门的卖家。
在TechWeb做的一个投票中，有71.1%的人选择在凡客购买《史蒂夫·乔布斯传》，远远领先当当网和卓越网。
而在卓越网之前的预售订单里，也有不少人最后取消，改投凡客。
凡客诚品的创始人陈年曾是卓越网的执行副总裁，凡客跟中信出版社的合作由高层之间直接敲定。
凡客官方微博从10月20日就开始为这本书的营销预热。
投放到全国10个城市的500块广告牌(数据来源未经证实)由凡客品牌部和远山广告共同完成。
“做了8个版本，陈年都不满意。
有的版本是字体不满意，有的是提炼出来的文字不满意，最后，我们决定突出书本身，还选了乔布斯的一句话写在上面─‘活着就是为了改变世界’。
当时另一个版本选的一句话是‘Stay hungry，Stay foolish’，最后我们还是选了一句通俗易懂的，那句英文的印在了乔布斯帆布包和徽章上，这些产品都在凡客销售或随书赠送。
”凡客诚品副总裁杨芳说。
9月，中信出版社总编辑潘岳在说到这本书的营销规划时，曾提到“饥饿营销”这个词，不过，看起来中信出版社最终采取了完全相反的策略。
几乎每个合作伙伴都想拿到“独家”合作，但中信出版社并没有把独家授权给其中一家，而是接纳了每一个合作方，开拓尽可能多的合作渠道。
为了延续这本书的营销热度，中信还将于11月18日举行一场乔布斯精神分享会，活动地点定在国家大剧院。
孔彦希望能统计出合作伙伴为这本书投放了哪些广告：“我还没拿到数据，我们想尽可能统合它们的宣传做一些策划，比如凡客这个，我们策划了一个上传与《史蒂夫·乔布斯传》广告合影的有奖活动。
” 但中信可能没想到这些合作点亮了凡客这样的电商，对于后者而言，用不着代价昂贵的版权费用，还可以利用自己现成的渠道把乔布斯的照片铺满10个城市的公交车站。
丁香园CTO冯大辉在问答网站知乎上总结：“凡客为何如此积极地宣传《乔布斯传》
01 搭车做品牌形象宣传；02 算一下，凡客一个新用户的成本是多少
而买这本书的人是否一定是凡客的用户，转化率你猜会怎样
凡客赚大了。
” 〔乔布斯传营销中真正的赢家〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
