如何让领导记住自己，赏识自己
你好
这不是一朝一夕、一件事就可以的需要你平时不断的努力，只要你付出了，领导就一定会看得到的同时不要刻意地为了领导看到你、记住你而带着目的去工作，那样很容易弄巧成拙，还可能会造成无可挽回的损失
祝你好运~我来补充：一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。
因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。
有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。
上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度。
我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。
一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。
我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。
东京回答了两个字：了解。
我就继续我的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。
东京的回电仍然是“了解”两个字。
我努力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。
我回电给东京，回答依然是那两个字。
我就带着我的钱，坐小冲到南屿。
问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的
”“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来check-in，”服务员回答。
我就坐在那里等他，那个先生太太到了，带了一个小孩，我马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我
”他说：“我凭什么让给你
”我说：“您说的对，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在低下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。
”他很疑惑地问：“真有这回事
”“对，我一定要您的房子，”我说。
他拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。
我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。
东京回电多了两个字“谢谢”。
没多久，东京的人到了，轻轻地拍着我的肩膀说：“你做事很像我们日本人。
”其实我不愿当日本人，但是对他这种赞赏，是一种极大的荣耀。
日本人一直认为中国人做事情不太像他们那样子，我就是要这样子让他们服气。
这件事我一共回电给东京七次，主动报告我的工作进度。
当然，那个免费是我自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢
我为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，我这种辛苦，他不晓得。
那腰包一掏，我半个月的薪水就没了，可是我愿意做这件事，因为我很快就得到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。
所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度
让上司知道，让他放心。
实际中其实很少。
对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。
可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。
因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。
二、对上司的询问有问必答，而且清楚做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了，“李小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。
”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗
”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。
而她很能干，不能因为这样就随便炒她。
如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。
回答上司的问题时，有一件小事不能随便。
上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。
这一点，日本人做到很到位。
日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。
这就表示他们这种伦理做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位。
而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚。
三、努力学习，充实自己，以了解上司的言语做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。
你的脑筋会不会转得比你上司快
一般不会，那你要不要去努力的学习
肯定要的。
今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。
如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快
我想你不敢这样讲。
柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。
因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。
他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么
也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。
如果你不去努力的学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。
很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他。
你连他那一套都没有学会，谈不上超越了。
因此，做下属的，要不断的学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。
四、接受批评，不犯二次过错有一个很经典的故事。
日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误
”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。
开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。
”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。
人非圣贤，谁能无过
人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。
但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。
一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。
不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。
如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。
”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。
五、不忙的时候，主动帮助别人这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。
团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。
一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。
在麦当劳，如果没人扫地，店长都会去扫地的，也会帮人点餐。
如果有一队排的很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。
麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。
其实这一点也是美国公司的一个文化，这是人家的长处，我们需要学习。
今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人的帮助，别人也会来帮你。
现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。
如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。
六、毫无怨言的接受任务最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。
假如公司一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。
这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。
那么被派的人如果说：“凭什么要我去
我已经下班了，当时我来时，你们有没有讲过要这样做
”如果你这样子去计较，你在一个组织里是很难出头的。
临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。
最难的是：要毫无怨言。
如果你毫无怨言的去做，你的上司会非常的感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你、回报你。
人不要太斤斤计较。
中国有一句话：吃苦就是占便宜。
这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。
一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言的接受任务。
七、对自己的工作主动提出改善意见这是最难做到的事情。
如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下
”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，应该由你来讲。
所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能
如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞愧。
如果他说：“我要你来干什么
公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你还是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。
”那你羞愧之后应该好好思考，要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。
你敢不敢说你的工作流程都很完善
事实上，任何一个工作流程没有十全十美的，都有改善的可能。
最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。
一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。
大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你。
希望我的回答能帮到你
根据要求各写一句名言警句
好学：满招损，谦受益。
——《尚书·大禹谟》闻道有先后，术业有专攻。
道所从，师所从亦。
——《师说》九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。
历览古今多少事，成由谦逊败由奢。
——陈毅不满足是向上的车轮。
——鲁迅劳谦虚己，则附之者众；骄慢倨傲，则去之者多。
——葛洪恃国家之大，矜民人之众，欲见威于敌者，谓之骄兵。
——魏相三人行，必有我师焉
--孔子爱国：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
——范仲淹《岳阳楼记》位卑未敢忘忧国。
——－陆游《病起书怀》王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。
——陆游《示儿》人生自古谁无死，留取丹心照汗青。
——文天祥《过零丁洋》精忠报国。
——《宋史·岳飞列传》天下兴亡，匹夫有责。
——麦孟华《论中国之存亡决定于今日》各出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以自立于地球之上。
--- 詹天佑
鞭策我们做人做事的名言警句
1、为而斗争是人大的乐趣。
布鲁诺2、好脾气是一在社交能穿着的最饰。
—— 都 德3、要不断提高自身的能力，才能益己及他。
有能力办实事才不会毕竟空谈何益。
故事的结束总是满载而归，就是金榜提名。
——方海权4、人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。
——但丁 5、人的知识和人的力量这两件东西是结合为一体的；工作的失败都起于对因果关系的无知。
——培根6、人生有世，事业为重。
一息尚存，绝不松劲。
东风得势，时代更新，趁此机，奋勇前进。
—— 吴玉章7、百学须先立志。
——朱熹8、不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。
——司马迁9、不患人之不己知,患不知人也。
——孔子10、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹
一条管理的名言
管理名言86句1. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3. 管理的艺术在於沟通的技巧和真诚 4. 管理是一种严肃的爱 5. 管理就是让别人完成事情 6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7. 质量即免费 8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9. 先做人，再做事 10.管理就是追求一种调和 11.最优秀的人才是免费的! 12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥'臣视君如寇仇 15.以人为本 16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学 20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事] 22.管理追求的是：无为而至，大智若愚． 23.好的管理者就是要组织离了你照样转
24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利
25.要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维 26.已所不欲,勿施与人 诸葛亮 27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的
29.高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 31.易之思之 32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。
34.计划、组织、指挥、协调、控制 35.管理的精髓：把复杂的事简单化了 36.管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人 37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
38.从办公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题
40.做人就不要做事，做事就不要做人
性格决定命运,气量影响格局余世维 41.沟通、协作、勤理；利润第一 42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利润的最大化! 44.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧! 45.任何事情处於顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
46.夫为治有体，上下不可相侵
47.一切从沟通开始。
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48.管理的最高目标是社会价值最大化。
49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
日本 松下幸之助 50.赏识导致成功，抱怨导致失败。
51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的
52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
53.管理没有真理
54.管理是科学，领导是艺术
55.管理是其实就是共用一份团队的融洽的感情。
56.沟通是一切成功的源泉
57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略 58.管理就是沟通沟通再沟通 59.先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力 60.用做人的准则做事，用做事的结果看人 61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛 63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢
66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
千里之堤溃於蚁穴。
小孔裏看大千世界。
67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
70.任何改正都是进步。
71.管理无定式，事事皆学问
72.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力 73.管理的真谛在於不管理
无剑胜有剑 74.兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
75.管理就是用合适的方法管人管事 76.管理是艺术的一种表现形式而已 77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上 78.关键在於你是用人成事，还是自己为之
79.管理的关键：要有良好的执行力
80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒 81.我爱你们，但不要以为真的一样 82.管理就是让一句话变成一百万! 83.一切皆随缘
84.革命领袖说：存在就是合理
85.管理在於充分而有效的利用资源。
86.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习 \\\/眨眼
领导喜欢的十种人和不喜欢的十种人
金樽清酒斗十千,玉盘珍羞直万钱.停杯投箸不能食,拔剑四顾心茫然.
