怎样做好一名律师
一、牢固树立正确的执业心态，严格遵守行为准则 做一个称职的律师助理是成为优秀律师的前提。
因此，应该牢固树立正确的执业心态，严格遵守律师助理的行为准则，应该做到以下几点： 首先，以“做律师先做人”的执业理念要求自己，时刻学习如何做人。
人生一世，一是做人、二是做事。
古今中外，无论是成就于皇帝庭贵院，还是发迹于市井游途，举凡成大器者，莫不将“做事为要，做人为先”的信念根于心。
因此，我认为自己无论到什么单位，做什么工作，都要先学会做人，做一个诚实、正直的人。
因为只有这样，才能赢得信任，才能赢得发展。
我想无论是同事、当事人或者法官都愿意与这样的人打交道；当事人也不希望将自己的业务委托不诚实、不正直的律师去代理。
我认为做一个正直的人不仅能赢得信任，对于律师来说，还可以规避风险。
和当事人谈业务时，实事求是的为当事人指出案件可能存在的风险，避免将来案件进展的不顺利，不会让当事人埋怨我大包大揽，故意欺骗，损坏德赛的声誉，诋毁自己的名誉。
其次，保持良好的心态。
“态度决定一切，成功也是一种态度”。
因为这句话，我一直保持一颗积极向上的心态，对律师事业永远充满着激情，永不言败。
因此，还要从以下方面不断完善与提高自己： （一）激情 有了激情燃烧的心，才有激情燃烧的人。
对自己能从事律师工作感到自豪，对自己能从事律师工作始终充满着激情，对工作中所做的每一件事始终充满着激情。
因此，我觉得激情是工作当中一种最为难能可贵的品质，对于一个律师助理来说就如同生命一样重要。
自己有了激情，才能释放出自己的潜在能量，补充身体的潜质，才能塑造出一个坚强的自己；自己有了激情，才可以把工作变得生动有趣，才能使自己充满对工作的渴望，使自己产生一种对事业的狂热追求；自己有了激情，还可以感染周围的同事，才会拥有良好的人际关系，组建一个强有力的团队；自己有了激情，才可能获得指导律师的提拔和赏识，获得更多的发展机会；自己有了激情，才会不断付出艰苦和努力，成为一位出类拔萃的律师。
（二）谦和 做人要谦和，对老师、对朋友、对同事、对客户，时刻都会要求自己保持谦和的态度。
当然态度谦和并不意味着我缺乏自信、畏首畏尾、自惭形秽，让老师、朋友、同事、客户看到一个工作积极认真，语气谦和诚恳，信心十足的我为他们工作和服务。
（三）进取 “拥有一种积极进取的心态，胜过拥有一座金矿”这句名言出自一位美国总统之口。
因此，我认为自己应该时刻保持积极进取，永不停留的精神状态，以至于自己在时代发展的潮流中不被大浪淘沙，衰退落伍。
自己只有保持进取之心，才能脚踏实地地从容进取。
我会以积极进取的心态，为客户服务；我会以积极进取的心态，不断地拓展业务；我会以积极进取的心态，优质高效的完成工作；我会以积极进取的心态，与老师、朋友、同事、客户相处；我会以积极进取的心态，为自己创造一番事业；我会以积极进取的心态，为德赛赢得声誉。
（四）淡定 在名利场的律师行业里，看见很多律师身家千万，再不济每年也有几十万的收入。
我并不否认金钱对人的诱惑，收入的多少能从一个侧面反映出一名律师的成功与否，但是我清楚的知道，罗马城不是一天可以建成的，任何事情都有一个过程，知名律师和普通律师之间的差别不仅仅是学问技能等方面的差距，差距更多来自于历练。
看见现在自己从事其它行业的同学买车，买房，升职，心里很羡慕。
作为一个刚出道的年轻人，我会选择主动去调整心态，因为我知道每个人都不容易，都要经历这样的奋斗历程，“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。
心态失衡只能让自己越发的浮躁，不能脚踏实地。
容易使自己为了名利而丧失作为一名律师应有的良知，违反执业道德与纪律。
因此，我会始终保持一颗淡定的心，把长本事，增见识放在第一位，刻苦修炼、提高自己，时刻告诫自己要耐得住寂寞和清贫，要厚积薄发，切勿心急气燥。
最后，自己一定严格遵守下列行为准则： （一）定好自己的位 我深深的认识到自己现在只是一名实习律师，只是一名指导律师的助手，正处于独立执业的准备阶段。
自己目前缺少执业经验、缺少执业技能、缺少人脉关系等，所以这个阶段的主要目的就是学习，并获取律师执业证。
学习如何做一名律师，把长本事，增见识放在第一位，多积累执业经验，努力提高自己的执业技能，拓展自己的人脉关系，立志成为一名一专多能的、出类拔萃的优秀律师。
虽然我现在做律师助理收入很低，但是会严格遵守律师执业规范和执业道德。
我会遵守不该得的利不得；不该学的招不学；不该根的人不跟。
（二）做好自己的事 1、做到负有 “责任心”。
包括对律所负责，对老师负责，对团体负责，对自己负责，对家庭负责，对社会负责。
2、做到“三勤”。
一是自己脑子要勤，多思提高悟性。
二是自己手要勤，要多看、多写。
三是自己腿要勤，要积极，主动，创造性的做好助理工作。
3、做到自己和同事保持良好的协作关系。
自己一定积极完成团队交代的任务，平常多借鉴团队成员的工作思路与工作成果，向他们虚心学习，多沟通。
（三）管好自己的嘴 自己做为一名律师助理一定管好自己的嘴巴，一定做到以下几点： 1、不公开谈论当事人委托的事务。
2、不公开评价当事人。
3、不该说的话绝对不说。
4、不诋毁其他同事。
二、深刻理解德赛的服务理念，执业中坚决贯彻执行 据我所知，“德赛”来自英文“Democracy and Science，表达了我们事务所追求民主、科学和法治的理念。
经过14年的发展，德赛律师事务所已成为一家集团化的律师事务所，在广州、北京、珠海、武汉、长沙设立了工作机构。
我们“德赛”的服务理念是“严密审慎、勤勉尽责、正直守信、优质高效”，以此为国内外当事人提供深层次、全方位的法律服务。
我认为随着市场经济的深入发展、中国入世、各个事务所的蓬勃兴起，愈演愈烈的社会竞争时刻威胁着每一家事务所。
我们德赛事务所要想发展成为一家专业化、规模化、国际化的律师集团，在参与激烈的市场竞争及不断扩展自己生存空间的同时，我认为事务所并不能仅靠物质和金钱来维系，为了“案源”不惜违背执业道德和执业纪律，我们必须借助于一种隐含于内而又彰显于外的意义和价值，我想这就是我们德赛为什么要提出“严密审慎、勤勉尽责、正直守信、优质高效”为自己的执业理念吧。
德赛在不断专业化、规模化、国际化的发展过程中，通过形成统一的服务理念、追求和精神，才能把律师个体化、分散化的行动组合成协调有机的群体行动，才能真正形成有特色的事务所文化，才能保持持久的生命力。
我身为德赛的一员做人执着于正直守信，守信于客户、真诚于同事、忠诚于德赛；做事执着于严密审慎、勤勉尽责、优质高效；始终以这种高标准的理念对待自己向社会提供的每一项法律服务，对每一个环节都应精益求精，保证自己向社会提供的永远是“精品”。
只有这样，我在这个所才有核心的竞争力，我才能把我的核心竞争力发挥到极致，才能在这个激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、当好指导律师在经营管理、法律服务、业务拓展的助手和参谋，为完善与创新管理，提供优质、高效的法律服务，增加业务收入而出谋划策并付诸于行动。
我在做律师助理期间是从以下几个方面着手开展工作的： （一）协助指导律师规范事务所的经营管理，建立民主、科学地管理体系。
德赛经过14年的发展，已成为拥有130多名执业律师的专业化、规模化、国际化的律师事务所，在广州、北京、珠海、武汉、长沙设立了工作机构。
实行专业化、国际化的规模化大所，通常具有人员结构复杂、人数众多；专业分工精细，门类较为齐全；业务创收高，费用支出总额大；客户数量大，涉及领域广泛等特点。
随着专业化、规模化、国际化的推进，我认为德赛面临着这些迫切需要解决以下三个方面的问题。
一是对“人”管理的问题。
规模化后人员众多，结构复杂。
需要解决以下问题：谁来充当管理者、如何通过有效途径吸引和留住这些人员、如何按照现代管理理念进行最优配置、如何才能使其保持专业优势和良好的服务状态等。
二对“财”管理的问题。
首先这里指的“财”的管理是广义上的，需要解决以下的问题：事务所固定资产的购置、使用问题；律师及非律师员工的分配问题；税收问题；事务所福利基金和发展基金的提取和使用问题；分支机构之间分配平衡的问题；案件开拓者与非开拓者怎样进行分配问题等等。
三是对“营销”方面的问题。
需要解决以下问题：怎么运用现代的营销方式和手段，维持稳定的现有客户，拓展新的市场；如何打造成为知名品牌事务所；如何对客户进行管理；如何研发新业务；如何组建专业化团队等等。
我认为解决上述问题的必由之路就是实现专业化管理。
应当组建一支具有专门管理知识和技能的管理团队，运用现代的管理理念、现代化的管理手段及现代化的管理设备通过计划、组织、指挥、协调和控制等科学的手段进行管理。
1、应确立专业化的管理目标。
我想我们德赛办所的宗旨为国内外当事人提供优质高效、全方位、深层次的法律服务，树立良好的法律服务品牌，收获良好的社会效益和经济效益，实行律师的职业理想。
在事务所的管理中植入商业化运作理念，在追求经济利益的同时，又要尽量实现社会利益的最大化，达成社会效益和经济效益的协调统一。
2、树立以市场为导向，以客户为中心的市场意识。
在专业化进程中必须时常关注法律服务市场的变化；对法律服务市场进行充分研究；对有前景广阔的法律服务领域，提前进行专业化建设和投入，占据未来法律服务领域的制高点。
最后，以客户为中心是事务所管理的基本理念，我们德赛与众不同之处在于能为当事人提供全方位、深层次的专业化服务，但是在律师事务所与客户的利益发生冲突时，应当按照以客户为中心的管理要求自己，应在最大限度内满足客户的要求。
3、组建专业化的管理团队。
事务所在战略决策、管理决策、业务决策中为避免决策失误，应当组建具有管理知识和热情的合伙人、专职律师和专业的管理人员的管理团队，必要时还应聘请专业化程度较高的决策顾问提供决策咨询意见，以保证决策的专业化和科学化。
4、创新管理。
制定服务的管理流程，保证服务的最低标准。
5、引入专业营销手段。
律师事务所是需要营销的，专业化的律师事务所更需要营销，特别是专业的营销。
我们德赛是专业化、国际化的大所，需要通过专业的营销管理，向市场推广与一般律师事务所不同的法律服务产品，让客户认识和感觉到我们的服务是有独到和优越之处的，从而寻找到特有的、稳定的消费群体。
（二）协助指导律师为国内外当事人提供优质高效、全方位、深层次的法律服务，巩固和提高客户的忠诚度。
我们“德赛”的服务理念是“严密审慎、勤勉尽责、正直守信、优质高效”，以此为国内外当事人提供深层次、全方位的法律服务。
我认为协助指导律师为国内外当事人提供优质高效、全方位、深层次的法律服务，巩固和提高客户的忠诚度。
应当开展以下工作： 1、提升律师事务所服务质量。
首先，加强强律师事务所服务文化建设，树立内部为客户提供优质服务质量的思想。
通过律师事务所的文化建设促使每一个员工从内心深处产生信心精神、积极向上的思想观念及行为准则，具有服务导向的员工才可以提高客户的感知，才能以服务意识、正确的方式为客户提供优质高效的、全方位、深层次的法律服务。
2、根据客户的不同需求，制订个性化服务计划，并有效管理事务所的服务承诺。
对于律师事务所而言，有效的计划能够明确规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保所提供的法律服务满足客户的要求，并实现律师事务所的宗旨和预期目标。
3、建立客户服务档案，提高法律服务能力，巩固和提高客户的忠诚度。
4、不断完善客户投诉处理办法。
在事务所面对客户的投诉时，应建立有效、快速的处理办法，保证客户投诉的问题能得到妥善解决。
（三）协助指导律师创造性地制定营销策略、方案，发展新客户和新业务。
1、应全面了解、分析目标客户群的需求信息以及竞争对手，根据事务所的专业水平、人力资源和服务特色及优势确定德赛及指导律师的营销定位；制订出德赛及指导律师的营销基本战略，包括目标营销战略、组合营销战略、文化营销战略、品牌营销战略。
2、通过各种有效途径展示德赛及指导律师的综合势力。
我们可以通过向客户展示我们全面的专业评价和专业成就让客户对我们有个全面的一个整体认识。
通过举办免费讲座、办简报、网络、论坛等媒介向客户展示我们的办公环境、著名客户名单、过往业绩、团队工作模式、服务质量控制制度、专业研究和咨询体系等，将有助于客户对我们的专业水平和服务质量建立信心。
3、实行精品化营销策略，为客户量身定做个性化的法律解决方案。
我认为，要想真正赢得客户的信任和委托，一份个性化的法律解决方案是最重要的武器。
因此，我们应当对不同的客户有不同的价值判断标准，全面及深刻调查客户的真正需求，为客户量身定做个性化的法律解决方案。
4、结合企业、协会及政府等目标客户的实际需求及发展趋势，加强对法律服务市场的研究；对有前景广阔的法律服务领域，提前进行专业化建设和投入，组建专业的营销队伍。
业务拓展过程中，要善于进行分析总结和和保持将来的机会。
分析总结主要是对争取客户整个过程当中，自身、客户、竞争对手以及策略、环境的分析总结，找出失败的原因，避免下次再犯类似的错误。
5、尽力为客户提供增值法律服务。
例如为潜在客户或客户举办免费的法律讲座、短期内出具一份具体的法律建议书或者分析报告。
目的是争取向目标客户展示自己的专业水平和服务质量的机会。
6、分析自己与客户的关系，建立有效的沟通有效的沟通模式，赢得客户的长久信赖。
7、加强媒介宣传、打造强势品牌 媒体的作用是非常巨大的，运用双赢的理念，采用正确的策略，与媒体相结合可以起到事半功倍的效果。
具体操作可采用如下方式： 专业的研究成果可以形成该领域高水准的文章，熟知该专业领域的法律及相关问题的解决方案，可作为与相应专业媒体的合作的基础。
专业的业务知识，可以承接业内重大的案件，通过媒体的报导，迅速扩大影响，加快该领域业务开发的进程。
与媒体合作开办合作栏目，与媒体一道普及法律知识，为受众群体服务。
8、组建事业发展部门、提升律师事务所的品牌 在现阶段全国范围内，绝大部分客户是基于对律师的信任而委托该律师事务所的，根源即在于律师事务所没有形成知名品牌，从长远看这不利于业务开发，也不利于律师行业的发展。
律师事务所可以组建事业发展部，专职从事律师事务所的CI设计、管理，包括统一标识、服装，创办内部期刊，举办各种形式的交流活动、建立客户数据库等，在此基础上科学运作、加强管理，最终实现知名品牌，实现客户对律所的认同而不是对律师的认同。
9、广泛建立战略合作伙伴 加强与有关中介机构的战略合作，联手拓展律师非诉业务。
这些中介机构主要包括著名的会计师事务所、税务师事务所、评估事务所、投资咨询公司、证券公司、国外的律师事务所、咨询公司、企业培训机构、各种协会等。
与其保持紧密的联系，形成良好的信息网络和相互信任关系，与这类机构的联合，取长补短，彼此信任，共同提高，形成良好的业务开发与合作关系。
10、加强网络营销 一是加强建设和维护德赛网站，组建专门的网站维护人员。
定时定量的更新内容，增添好内容。
二是加强网络推广。
可以采用加入搜索引擎、交换链接、传统广告、电子杂志等方式进行宣传推广。
三是建立在线交流平台。
使客户的法律需求能够得到及时解决，同时我们可以及时的了解客户需求，赢得委托的机会。
四、远景规划自己的律师生涯，努力成为德赛优秀的一员。
正如我们欣欣向荣的德赛律师事务所给自己构建了宏伟的发展蓝图与目标，以及设计了如何实现与达成目标的策略，那么我做为一名实习律师也应该积极主动地去规划自己的律师生涯，努力争取成为德赛优秀的一员。
建立自己职业目标的第一步，就是争取把握这次机会，竞聘成为德赛的一员。
然后，尽力的充实自己。
找出所里成功律师所具备的共同特色，来作为自己学习的榜样。
建立自己职业目标的第二步，就是通过律师实习，获取律师执业证，成为一名称职的执业律师。
建立自己职业目标的第三步，就是用3至10年做一名一专多能的专家型律师，一名精通公司法务、IPO、并购法律领域的专家型律师，私募股权投资方面的专家型投资法律顾问。
为达成上述目标，我认为自己应该从以下方面不断的提高自己： （一）加强自己的职业道德修养。
我认为严格遵守律师执业行为规范和道德，不仅是自我发展的要求，也是整个社会对律师的要求。
做一名有社会责任感、激情、谦和、正直守信、敬业的律师。
（二）不断提高与完善自己的执业技能。
通过多听、多思、多看、多问向指导律师及其他优秀律师学习执业技能，用心揣摩。
（三）加强自己“内功”与“外工”的修炼。
不断提高自己在学识、言语、形象、与当事人、法官相处、策划、执业避险方面的修炼。
在执业中不断给自己查找原因，虚心接受指导律师的批评教育，总结经验教训，从而不断的修炼与完善自我。
（四）营造好人际关系，广泛积累自己的人脉。
（五）构建系统的知识结构。
首先，自己加强法学基础理论功底的学习。
其次，构建自己专业方向的法律知识体系，精通公司法、合同法及私募股权投融资有关方面的法律知识。
最好，加强自己所从事专业方面其他学科知识的学习。
中国人为何对奢侈品趋之若鹜
关于这个话题，我觉得需要两面来看：1、喜欢奢侈品并没有大问题。
爱美之心人皆有之，奢侈品大多都是各自领域里的上品，原料精挑细选、制作用心精良，造型个性别致，用户体验很好。
喜欢它并没有什么错。
2、虚荣心作祟。
从某种程度上说，奢侈品已经超越了本身的实用价值，而成为身份的象征，是炫耀的最简单粗暴的方式。
就如同养狗一样，狗本身是用来看门防盗的，但各种优良狗已经成众多富豪乃至中产阶级争相饲养的“宠儿”。
3、中国人爱储蓄的传统。
国家被欺负了100多年，也就是最近三十年才富起来，我们大多数人往上数三代都是穷苦出身。
穷怕了，所以也有一部分人购买奢侈品也有投资不动产的用意，可以保值，类似于古时候很多人富了，就拼命置田置地一样。
4、人们消费心理还没跟上社会发展节奏。
社会发展速度会在无形中对大众的心理产生巨大冲击，只是这种冲击我们没意识到或者不认为这是一种冲击，而人们在心理上去适应和跟上它，是需要时间和磨砺的。
就比如：这些年男女比例失衡，男孩结婚成本居高不下等现实的残酷，彻底从思想上扭转了很多人旧观念，打内心认为“生男生女都一样”，而消费心理跟这个类似，需要时间和磨砺。
这种情况以后会好的，要相信咱们国家是一个有5000年历史积淀的大国，苦了100多年，就需要100年左右的时间来恢复。
谁能告诉我几个年少成才的例子
“盛大网络发展公司”的创始人陈天桥 陈天桥简介 姓名：陈天桥 籍贯：浙江新昌 公司：盛大网络 职位：董事长兼ceo 毕业院校：复旦大学 出生年月： 1973年3月 经历 2004.5 盛大在nasdaq上市，成为中国首家独立上市的网游公司 2004.2 改任盛大网络董事长兼首席执行官（ceo） 1999年 创建上海盛大网络发展有限公司，代理运营《传奇》 1998-1999 任金信证券总经理办公室主任 1994-1998 任上海陆家嘴集团公司总裁秘书 中国网络游戏产业的奠基人和领军人物。
其个人拥有的巨额财富正在吸引越来越多的关注，而事实上，他对本产业社会地位的确立及发展方向的引导具有更为重要的意义。
尽管盛大已经取得巨大成功，而用“网络游戏”衡量陈天桥的影响可能仍然是一种局限，在游戏、传媒之外，其希望并且可以做的事情仍然很多。
以一款二流游戏制造出一个财富神话，陈天桥算得上是个传奇人物。
其实陈天桥在复旦上学的时候就已经是传奇人物了。
性格外向、活泼开朗的陈天桥不仅是学习尖子，也是社会活动的热心分子，他的组织能力、活动能力得到了校内外一致公认。
1993年，陈天桥以上海市惟一的“优秀学生干部标兵”称号从复旦大学经济系提前一年毕业，这在复旦历史上是罕见的。
陈天桥十分幸运地进入上海陆家嘴集团，从子公司的副总经理开始，直到晋升为集团董事长兼总裁的秘书。
在陆家嘴集团的四年里，陈天桥说他学会了三件事：一件是好事，一件是坏事，还有一件是“不好不坏”的事。
好事是陈天桥学会了传统行业企业家独立、务实的管理风格。
陈天桥不是“海龟”，但比“海龟”更熟悉中国国情和地区市场；陈天桥不是“土鳖”，但他的个性更加独立，更加讲求冒险和创新。
这种品质使他在后来的事业中受益无穷。
“不好不坏”的事是陈天桥比一般人更早地接触到了互联网。
十年以前，当大多数中国人还不知互联网和电子邮件为何物时，陆家嘴集团总裁办公室里就已能24小时上网了。
老总不在的时候，陈天桥就喜欢在互联网上“混”。
坏事是陈天桥迷上了游戏。
人在网上飘，学会玩游戏是早晚的事情。
陈天桥太喜欢游戏了。
仅靠在办公室偷玩一下实在不过瘾，他干脆买台电脑回家。
每到周末，他必玩得个天昏地暗。
他曾创造一连七天七夜没合眼的纪录，仅靠面包和矿泉水维持生命。
那一年，集团老总被提拔为浦东新区副区长，想带着他，说“小陈，去给我当秘书吧
”但是陈天桥说：“谢谢您，但那不是我的理想。
” 就这样，上海失去了一个最年轻有为的区长秘书。
不过离开陆家嘴后，陈天桥倒是实现了自己的理想，可以整天坐在电脑前了——他去了一家证券公司，穿上了红马甲。
壮士断腕 就在陈天桥整天搞那些股票曲线的时侯，中国互联网热潮梦一般地到来了。
陈天桥坐不住了，他决定自己干。
他把红马甲一脱，搞他的“.com”去了。
也不知他从哪儿捣腾了50万元的启动资金，经过几夜策划，1999年11月，一家名叫“上海盛大网络发展有限公司”的公司开张了，主要做图形化的虚拟社区。
短短的几个月，盛大竟拥有了100万左右的注册用户。
那几年中国网站竞争异常激烈，网易、搜狐、新浪、中华几家“大佬”纷纷举旗扩张，又是收购，又是合并，又是从纳斯达克圈钱，网络业狼烟四起。
在追求眼球的岁月里，用户量决定了一切，盛大也赢得了投资者的青睐——中华网看中了盛大。
陈天桥一接电话，对方说：“收购价是300万元。
不过，是美元
”50万元投资，几个月换来300万美元，也就是2400万人民币
捡钱也就这个速度了。
陈天桥在2000年1月拿到了中华网300万美元的投资。
不过，中华网要求他在经营上作个改变，别搞什么“虚拟社区”了，那玩意儿提不高浏览量。
当时的网站是要凭浏览量向风险投资方要钱的。
陈天桥开始搞网络卡通，但没多久，众所周知的事发生了：互联网“雪崩”了
面对危机，陈天桥开始反思盛大网络卡通的发展模式，2001年初，陈天桥决定放弃动画网站，重回网络游戏。
说来也巧，那时有个名叫wemadeentertainment的韩国公司来到上海，准备在中国寻找网络游戏《传奇》的运营商。
上海市动画协会就叫韩国人去找那个叫“陈什么桥”的小伙子。
那个叫“陈什么桥”的拿到游戏，自己先动手玩了玩，他认为《传奇》尽管包装很差劲，但内核相当不错。
玩到后来，他也欲罢不能。
陈天桥向中华网请示运营《传奇》，但中华网不同意，中华网要盛大削减开支，赚点现钱。
陈天桥再度甩出那句名言“那不是我的理想”，与中华网bye-bye了。
但这也意味着盛大必须砍掉自己先前做了快两年的卡通，赎回中华网手中的股权，再付给韩国人30万美金。
不知道《传奇》中的英雄们是不是都有这种壮士断腕的气概。
书写传奇 壮士断腕必然元气大伤，当陈天桥与韩国那家公司签定了代理运营《传奇》协议的时候，盛大所持现金只够支持两个月。
而这两个月，恰好够《传奇》供玩家免费试玩。
更令陈天桥没底的是，《传奇》在韩国并非一流的网络游戏，在线人数仅排在第8位左右，业界流传《传奇》是二线游戏。
“游戏可能比较一般，但我相信我创建的盛大是个好公司，好公司能够弥补游戏的不足。
”陈天桥说。
陈天桥果断地加强了服务，盛大在国内率先推出许多亲情化服务。
早期用户在游戏过程中，可以随时得到游戏管理员的帮助，当时有很多游戏迷通宵达旦玩游戏，过了午夜还不休息，陈天桥有一次就写了张小纸条，“游戏只是娱乐，适可而止就好，请注意休息。
”交给网管马上传上网络，后来晚上12点督促用户下线成了盛大的一个传统。
这些措施的成效是十分明显的，《传奇》在线人数迅速攀升到几万，盛大掘出了网络游戏服务带来的“第一桶金”。
不过，很快新问题就来了。
游戏在线人数飙升，达到十万人级别的时候，盛大全国的服务器增加到了几十组，原有的服务系统面临崩溃。
陈天桥毫不犹豫地投入500万元巨资，建起了大规模的呼叫中心。
呼叫中心规模可与电信级呼叫中心媲美，平均每天接听超过3000个电话，相应问题提交、答复只需24小时。
一时间，《传奇》不仅迷住了青少年，甚至成千上万的成人也为之流连忘返，《传奇》成为一种时尚。
短短半年，《传奇》这款在韩国不怎么受欢迎的游戏成了中国市场的宠儿。
到目前为止，全国已经有25万家网吧成为盛大的零售商，每天都有9万家左右的网吧为盛大卖卡。
盛大经营的网络游戏《传奇》，控制了国内60%以上的市场，每个玩家每月交给盛大35元，盛大每天便可坐收几百万元。
到2001年12月，《传奇》游戏每天的同时在线人数已经突破10万人，而一个10万人同时在线的网络游戏每月可以为电信带来2亿-3亿元人民币的收入。
2002年《传奇》游戏为盛大带来约6亿元人民币收入，超过国内三大门户网站的收入总和。
陈天桥做网络游戏一年，身价已经过亿，而且都是真金白银的现金，不是“纸上富贵”；很多盛大的老员工每天早上醒来，都会反复问自己这一切都是真的吗，这在业界传为笑谈。
2002年，盛大成为中国网络业最黑的一匹马。
做自己的游戏 凭借一部游戏，盛大独步国内游戏市场。
但陈天桥心里仍有一大隐痛，韩国游戏供应商赚钱要比盛大公司容易得多。
根据盛大公司当时引进《传奇》游戏的代理协议，除了最初花30万美元购买了两年的代理费，盛大公司每月还必须从它的销售收入中拿出27％作为分成付给韩国游戏开发商，这笔付出是惊人的。
仅2001年盛大交给韩国方面的费用就高达1.2亿元人民币。
但是没办法，人家掌握着游戏源代码。
更令陈天桥苦恼的是，网络游戏在中国的地位似乎很低，不像在韩国那样非常受重视。
“网络游戏现在就像是当年的迪斯科、武侠小说，我们如今不也都接受它们了吗
在国外，网络游戏是一种利润丰厚的产业，在中国为什么要受‘歧视’呢
我们为什么不开发符合中国文化特色的国产网络游戏软件呢
5年或10年后，如果中国人玩的还都是韩国、日本的网络游戏，到那时后悔都来不及了。
所以我们今天一定要采取积极的态度。
”陈天桥说。
2002年底盛大公司完成了一轮数目可观的私募活动，以不到20％的股份融到了4000万美元。
剩下的就要看盛大公司，还有其他国内网络游戏公司是否能做出让中国人满意的产品和业绩了。
但有一点可以肯定，陈天桥要做中国的“网络迪斯尼”。
