放在工厂的名言警句
1.停下来休息的时候不要忘记别人还在奔跑。
2心态决定状态，心胸决定格局，眼界决定境界； 3.对朋友的失败，请闭上你的眼睛，但对他的劣迹，请睁开眼睛； 4.过错是短暂的遗憾，错过是永远的遗憾； 5.沉默不是指一味的不说话，沉不住气的人容易失败，适时的沉默是一种智慧、一种技巧、一种优势在握的心态 6.当你以为自己一无所有时，你至少还有时间，时间能抚平一切创伤，所以请不要流泪； 7.用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活；8.嫉妒是一把刀，最后不是插在别人身上，就是cha jin自己心里；9.一个输不起的人，往往就是赢不了的人；10.年轻的朋友，请不要把生活当作风景来欣赏，也不要把生活当作沙发来坐卧；11.大海倘若没有千竿深度，哪有如山浪头；12.雨骤，打不湿鸭子的翅膀，风狂，吹不灭萤火的灯光；13.不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极；14.机会从来就不会失去，你错过的别人会接住；15.朋友落难的时候，主动伸手去拉一把，自己不顺的时候，尽量不要去麻烦朋友，这是也是为人之道；16.成功者总是处境不佳时候振作起来，从而改变处境，失败者总是在处境不佳时自暴自弃，结果处境更糟糕；17.性格本身没有好坏之分，乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞；18.若要优美的嘴唇，就要多讲亲切的话语，若要可爱的眼神，就要看到别人的好处，若要苗条的身材， 就要把你的食物分给饥饿的人；19.真正的好朋友，并不是在一起有聊不玩的话题，而是在一起，就算不说话也不会觉得尴尬；20.在思想上大手大脚，在生活上适可而止；21.对亲人最大的爱，是看好自己别惹事；22.木桶最短一节决定其容量，铁链最弱一环决定其强度，人最大的缺点决定其是否成功；23.人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁见我都会后退一步；24.不是生活决定何种品味，而是何种品味决定何种生活 ；25.爱人是路，朋友是树，人生只有一条路，一条路上有多颗树，有钱的时候莫忘树，缺钱的时候靠靠树，幸福的时候别迷路，休息的时候浇浇树。
如何提高执行力，落实力
何谓执行力
各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。
不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。
可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。
大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。
一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。
在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。
”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。
提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。
那么，如何提高执行力呢
执行力有三个核心：人员、战略和运营。
人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。
诚然，影响执行力强弱的因素有很多，笔者在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面： ——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。
一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。
这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。
否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。
就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。
——企业要高度重视对员工综合素质的培养。
企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。
综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。
这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。
我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么
到底要为企业负什么责
怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节
怎样才能执行好工作的每一个环节
每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
——要树立“严、细、实”的工作作风。
集团公司大力倡导大唐员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。
在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。
——要加强有效的沟通。
沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。
在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。
我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。
这样，也才能体现出较强的执行力。
——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。
杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。
当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。
目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。
其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。
要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。
同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
——建立有效的监督和考核机制。
一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。
如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。
——党、政、工、团齐抓共管。
提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。
“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。
——营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。
某热电厂在实施“三讲一落实”班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达到80%左右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。
由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。
这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。
总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。
关于走进西部的资料
走进西部 一、包括6个省：青海、甘肃、陕西、四川、贵州、云南；5个自治区：新疆维吾尔、内蒙古、宁夏回族、西藏、广西壮族；1个直辖市：重庆二、地形复杂：多山地、高原、盆地，气候多样：热带、亚热带、温带、高山高原气候等 三、最大的盐湖：察尔汗盐湖 四、水能、矿产资源占全国重要地位，稀土、钾盐储量丰富，世界闻名 主要矿产地 矿产 内蒙古白云鄂博 铁、稀土 四川攀枝花 铁、煤炭 宁夏石嘴山 煤炭 贵州六盘水 煤炭 新疆塔北 石油、天然气 甘肃玉门 石油 新疆克拉玛依 石油 青海察尔汗 钾盐 甘肃金昌 镍 云南个旧 锡 五、新能源：太阳能、风能、地热能、智能型日光温室，拉萨----“日光城” 六、草原牧业（西北地区）-----新疆（细毛羊），内蒙古（三河马、三河牛），宁夏（滩羊） 高寒牧业（青藏地区）-------牦牛、藏绵羊、藏山羊 草原退化原因：过度放牧 。
防治措施：科学养畜、建设人工草场、培育优良牧草、划区轮流放牧 七、西北地区-----灌溉农业、绿洲农业，原因：降水少、蒸发量大、气候干燥，分布：水源充足的沿河平原及山麓地带 ，主要农产品：水稻、小麦、棉花、多种瓜果。
生产基地：四川盆地、宁夏平原、河套平原、河西走廊、天山山麓 青藏地区------谷地农业，原因：海拔高、气温低，分布：海拔低的河谷地带，其中雅鲁藏布江谷地（西藏南部）、湟水谷地（青海东部）为高原上重要的农业区，主要农作物：青稞、小麦、豌豆 西南地区------立体农业、特色农业（花卉、水果） 八、工业部门：航天工业（甘肃酒泉、四川西昌）、飞机制造（西安）、钢铁（内蒙古包头、四川攀枝花）、石油（甘肃玉门、新疆克拉玛依）、有色金属（金昌）、化学工业（青海）等 九、西部之最 最长的公路------川藏公路 最大的地热试验基地------西藏羊八井地热电厂 最大的太阳能发电工程------西藏安多光伏电站 最大的稀土矿产地------内蒙古白云鄂博稀土矿 最大的水电站（已建成）------四川二滩水电站 最长的输油管线（世界上海拔最高）------青藏输油管线 跑道最长的机场（世界上海拔最高、飞行难度最大）------西藏邦达机场 最大的煤炭基本建设项目------内蒙古准格尔项目一期工程 最大的铬铁矿基地------西藏罗布萨矿 十、工业城市：西安、重庆、成都、兰州、包头、克拉玛依、金昌、攀枝花、个旧十一、 主要城市：西安、重庆、成都、兰州、乌鲁木齐、昆明、拉萨、西宁、南宁 十二、 重庆重庆重庆重庆：位置：我国西南部、长江上游 直辖市，“江城”“山城” 交通便利：铁路干线有成渝、川黔、湘渝，水运有长江、嘉陵江，公路有成渝高速 综合性工业城市：电力、钢铁、机械、电子、仪表等 西安西安西安西安：：：：古称古称古称古称““““长安长安长安长安””””，，，，我国建都最早、历时最长、规模最大， ““““天然历史博物馆天然历史博物馆天然历史博物馆天然历史博物馆””””：：：：秦始皇兵马俑、碑林、明代古城墙、大雁塔 十三、公路干线 起止点 经过的城市 青藏公路 西宁—拉萨 西宁、格尔木、拉萨 新藏公路 乌鲁木齐—拉萨 乌鲁木齐、喀什、叶城、拉萨 川藏公路 成都—拉萨 成都、拉萨 滇藏公路 昆明—拉萨 昆明、拉萨 十四、铁路干线 起止点 经过的省级行政单位 兰新线 兰州—乌鲁木齐 甘肃、新疆 京包—包兰线 北京—包头—兰州 北京、内蒙古、宁夏、甘肃 青藏铁路 西宁—拉萨 青海、西藏 湘黔线 株洲—贵阳 湖南、贵州 宝成—成昆线 宝鸡—成都—昆明 陕西、四川、云南 南昆线 南宁—昆明 广西、云南 十五、西部三个重大工程 青藏铁路青藏铁路青藏铁路青藏铁路：世界上海拔最高和最长的铁路，北起西宁，南至拉萨，沿线地壳运动活跃、高寒缺氧、生态环境脆弱，2006年7月1日全线通车改善了高原的交通条件和投资环境，促进经济发展与民族的文化交流 三大技术难题三大技术难题三大技术难题三大技术难题：多年冻土问题、高寒缺氧问题、环境保护问题 西气东输西气东输西气东输西气东输：的标志性工程之一，西起轮南（塔里木盆地）东至上海，途经陕西的靖边到北京，意义：促进我国能源结构和产业结构调整，改善东部地区大气污染，将西部能源优势变为经济优势 西电东送西电东送西电东送西电东送：北通道：火电（内蒙古、山西、陕西）和水电（黄河上游）→北京、天津、河北、山东 中通道：水电（四川和金沙江）→华中、华东、福建 南通道：水电（云南、贵州、广西）→广东 十六、生态问题：荒漠化、草地退化、水土流失、生物多样性破坏。
原因：自然资源经营管理粗放、不合理垦殖、过度放牧、矿产资源不合理开发等 生态保护区：“三江源（长江、黄河、澜沧江）”、“三北（东北、华北、西北）”防护林、长江中上游防护林工程、防沙治沙工程、工程、云南西双版纳、四川卧龙、青海的等 自然保护区：四川卧龙、九寨沟，贵州梵净山、茂兰，新疆博格达峰、内蒙古锡林郭勒草原、云南西双版纳等7处被联合国列为“人与生物圈保护区网” 大熊猫“团团圆圆”来自四川卧龙，于2008年12月23日专机抵台北机场，落户木栅动物园 十七、旅游资源 自然风光：新疆天山天池、陕西华山绝壁、贵州黄果树瀑布 文化古迹：陕西秦始皇陵及兵马俑坑、西藏布达拉宫、四川乐山大佛 民族风情：傣族泼水节 革命纪念地：延安宝塔山
车间级岗前安全培训包括哪些内容
电力事业虽艰苦，但\\\/破茧成蝶，耐得住寂寞，才可以享受到满园的春光无限；电力事业更幸福，飞蛾扑火，禁得起磨砺，才能够感悟到生活的多彩绚烂
虽然盛夏酷暑汗水依然浸透衣衫，数九寒天筋骨里还会透进风寒。
但只为一句殷切的叮嘱，我们必将奋勇向前；只为一个永恒的信念，我们仍将策马扬鞭
……2、朋友们，当我们看见蓝天下电力五线谱勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们漫步在灯火闪烁的大街小巷时，您是否知道这美好的一切，凝聚了我们电力员工多少辛勤的汗水，倾注了我们电力员工多少无私奉献的爱。
今天我演讲的题目就是：爱与光明同在。
……3、太阳之所以燃烧，是因为它选择了辉煌；电厂人之所以忘我工作，是因为选择了奉献。
在电厂这片热土上，电厂员工选择了开采太阳的事业，用钢铁般的脊梁和坚韧不拔的意志，建设了大型现代化水电企业，用自己赤诚的心、用自己粗壮的双手，向祖国和人民奉献大量的电力，谱写了一曲曲时代赞歌。
……4、曾记得，1953年，苍白如纸、百业待兴的藁城大地上建起了自己的第一座变电站——表灵站；曾记得，经过十年艰苦卓绝的奋斗，最后一个无电村——锁家寨的电灯终于亮了的时候，我们的电业工人们脸上才绽开了欣慰的笑容。
……5、万家灯火，电力情深。
万家灯火，灯火中有你有我，电力情深，深情中有真有善。
我们应该向那位在平凡岗位做出不平凡奉献的老师傅看齐。
用我们辛勤的汗水，挥洒出宁静乡村的万家灯火，用我们诚挚的感情，编织出繁华都市的七彩霓裳。
傲骨铮铮，挺起铁塔入云；柔情无限，织就银线烁空；光明递送，情昭风雨彩虹；平凡奉献，唯我电力职工
……6、奉献，是一种自我牺牲行为。
它是为了实现某一事业或理想，不顾个人得失，抛弃自己的一切利益，甚至牺牲生命的行为。
爱岗敬业是电力员工最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。
千千万万辛勤奉献的电力员工，在为电力事业奉献光和热，如同蜡烛，燃烧自己，点亮了万家灯火。
……7、朋友，你是否还依稀记得小时候点煤油灯的时代，朋友你是否早已习惯了随手打开电灯，电视，空调的生活；朋友，当你在享用充足电力的惬意中，在几乎感觉不到电力存在的意识里，谁能想到，建国六十年来，祖国电力工业正发生了翻天覆地的变化。
……8、如果说，电力企业是船，那么调通中心就是这船头，我们调度员就是舵手，有了调度的准确指挥，才保证了我们这只电力航船避险礁、过激流，迎着东升的旭日，驶向辽阔的海洋。
今年四月的湖南，大风、暴雨、山火使电网经历了一次次的考验。
……9、当举国上下同奏“西部大开发”这一宏伟乐章的时候，我们的铝城也将溶入这一历史乐章之中共谋西部的大发展。
置身于其中的我，以及每一个勤劳、智慧的热电人，犹如这一宏伟乐章中的一记音符，尽管一记音符并不一定是那么的响亮，甚至可以忽略不计，但我一定会唱好它，用我的真实而虔诚的心。
一记音符，正如一滴水一棵小草一样，它们汇集了大海编织了绿洲，它们将创造伟大。
……
