关于招聘的经典名言
哲理名言 1、被击倒并非最糟糕的失败，放弃尝试才是真正的失败。
2、伟人之所以伟大，是因为在他们不想那么做的时候，做了他们不想做的事。
3、快乐的秘诀：不是做自己喜欢的事，而是去喜欢自己做的事。
4、梦想幻灭比寻获真理更能令人增长智慧。
5、满足不只来自于物质财富，也来自于无所奢求的心灵。
6、带来阳光，照亮他人生命的人，自己也会沐浴在阳光下。
7、行动未必带来快乐，但不行动就一定不快乐。
8、对永恒事物的知性理解，属于智慧；对短暂事物的理性理解，属于知识。
9、以自己双翼飞翔的鸟儿永远可以飞得更高。
10、真正的智慧不在于洞察眼前的一切，而在于预见即将发生的事。
人生哲理名言 1：既然签订了合同，就要严格遵守，这样既显得诚信，又能避免遭受意外损失。
仅仅看见了眼前利益就不严格履行合同的做法是要不得的。
2：许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷常常给我们以提醒，而优势却常常使我们忘乎所以。
3：对真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到的人生高度。
他会锲而不舍地去克服一切困难，发掘自身才能的最佳生长点，扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进
4：人们常用“心有余而力不足”来为自己不愿努力而开脱，其实，世上无难事，只怕有心人，积极的思想几乎能够战胜世间的一切障碍。
5：许多人感到身体支持不住，往往症结在于心理上。
保持愉快的情绪对身体的健康是非常有帮助的。
“不怕才有希望”，对付困难是这样，对付疾病也是这样。
企业如何做好质量管理工作?
为可以从以下几个方面去做： 第一：建善的品质控制系 形成从商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二：全员参与，落到实处。
事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。
它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。
管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。
人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。
记得在海尔公司流行的一句名人名言“什么叫做不简单
能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易
大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。
虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢
第三：管制质量，重在预防。
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢
还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢
很显然，前者环保式的方法更经济、实用。
所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
第四：品质文化建设。
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。
当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。
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路易斯·郭士纳有哪些成绩
1）选题策划的内容。
我国学者张芬之认为，策划本质上是一种运用脑力的理性行为。
具体而言，策划是为达到预定目标，利用科学知识，进行发明创造、仔细盘算、精心安排的设计过程。
其公式为(Innovate + Planning)×Design→Purpose。
2图书策划就是指为达到预期目标，通过有所创新和计划，并进行良好的包装的过程。
选题策划与市场策划都从属于图书策划，是指对出版图书选题的策划，是图书策划最重要的组成部分。
另一位学者文宏武指出，选题策划重要的是扎扎实实地做好以下工作：深入、细致的市场调查，准确的读者定位和选题特色定位，确定选题框架，物色最佳作者，参与选题写作提纲的拟定和审定，培训与指导作者写作（从图书策划和写作技巧角度），在作者写作过程中积极做好稿件的‘田间管理'工作等。
选题策划应突出两个定位：读者定位和特色定位。
3选题策划中应用创造性思维独辟蹊径地考虑选题就是选题创新。
上海教育出版社的方鸿辉认为，因为选题是出版流程的源头，选题创新至关重要。
4他还结合《中国科学院院士自述》选题策划的实例，指出选题策划编辑应具备进取意识、问题意识、调研意识、臻美意识和求效意识，认为进取意识是选题创新的动力，问题意识是选题创新的源泉，调研意识是选题创新的钥匙，臻美意识是选题创新的目标，求效意识是选题创新的追求。
5 （2） 选题策划的作用。
众所周知，适应市场需求的精品图书，品牌图书的数量是出版社参与市场竞争的致胜砝码。
而图书能否成为精品和名牌，与其策划的含量大小有着密切的关系，只有重视并善于策划，才有可能培育出精品图书，才有可能不断推出各种品牌图书。
6作为身担一社精品图书深度策划与组稿重任的选题策划，对创建品牌图书和品牌出版社起着举足轻重的作用。
中国人民大学出版社的闻洁，从出版企业竞争和核心竞争力的角度，指出在整个图书利润总额中，选题策划的利润贡献率一般在50%左右，有时甚至高于50%。
7由此可见选题策划对出版经营的重要性。
根据选题策划的市场动力，知识智力内容，生产力效果，出版先导地位，整合资源能力，闻洁认为选题策划是运用知识进行创新的智力活动，是出版企业的核心竞争力，并且起着带动和整合其他优势资源与能力的作用。
8选题策划如此重要，以致于不少西方出版社的社长亲自主持选题策划，即使花费大量的人力、物力和财力也在所不惜。
美国普林斯顿大学出版社社长小赫伯特•S•贝利曾说过一句名言：出版社并不因它经营管理的才能出名，而是因它所出版的书出名。
9他还认为假如这个（选题）决策在编辑方面和经济方面都是好的，其他方面的决定就无须挑剔了。
假如这个决定很糟糕，最好的设计加上高效率的生产和强有力的推销都无济于事。
10（3）出版经营管理的品牌策略。
国际上著名的品牌研究专家大卫•爱格（也译成艾克）在其著作《品牌经营法则——如何创建强势品牌》中提出管理者们应从三个方面发展品牌策略：首先是如何利用品牌识别或视觉形象引导品牌构建的过程。
其次研究企业如何整合多个品牌，使其成为一个跨品牌的分工明确、协同作用的系统。
最后说明品牌价值，尤其是说明对跨产品和跨国界品牌衡量的标准。
11 艾克的品牌策略理论是建立在对一般消费品或服务品牌内容和运作的考察的基础之上的，考察重点是品牌识别、品牌架构和品牌价值。
而传统的出版经营管理的品牌策略是指在成功选题的基础上开发系列图书形成品牌优势，不断扩大市场。
12从这个角度讲，出版社的品牌策略从属于出版市场拓展策略。
对比而言，传统的出版经营管理的品牌策略是以成功选题为基础的，由此可见选题对出版社实施品牌策略的意义。
另外，该策略以出版的品牌效应为重点，即出版产品图书在市场上的最佳表现——形成品牌优势、不断扩大市场，而非品牌构建、品牌管理和品牌衡量。
从宏观的角度而言，出版社的品牌策略应该贯穿整个出版经营管理过程中，在图书的选题策划、编校印刷、营销发行的每一个环节都应体现出品牌意识，维护图书品牌的六个资产：图书（产品）、装帧设计（形象）、奖励荣誉或市场反响（商誉）、书店与读者（顾客）、中盘（渠道）和品牌图书、丛书或出版社的标识（视觉）。
有关图书出版的品牌意识，我国学者宋诚根据调查指出：（书业）品牌意识开始凸显：读者消费心理调查表明，74.4%的读者选书时关注书的作者。
调查还表明，除了‘作者是谁'之外，‘出版者是谁'的关注率也达到了半数以上的58.7%。
......读者购书品牌意识的增强，与书店进书对品牌的重视是相辅相成的。
这种互动是市场自身的规律使然，对出版社无情地做出检测。
13 根据以上文献综述，我们不难发现尽管有许多学者和专家都对选题策划的内容和作用做了研究，但鲜有资料探讨出版经营管理的品牌策略，对选题策划对打造出版社品牌的作用更是乏人问津。
笔者在查阅了相关文献，观察了诸多图书和出版社的运作之后，发现选题策划无疑是出版社创建和维系品牌的关键，这正好可以从品牌策略的角度来回答人民大学出版社闻洁提出的有关问题，即选题策划为什么是成功的关键因素
它对出版企业的绩效贡献表现在什么方面
14以下，笔者将结合一些出版社的实例，探讨选题策划与出版社实施品牌策略的关系，力求揭示前者对后者的作用规律，以期其中的探索能对出版经营管理的相关理论与实践都有裨益。
正文：选题策划对打造出版社品牌的重要性在前文已经多有论及，在这里，笔者将进一步探讨选题策划究竟如何为出版社实施品牌策略服务的问题。
换而言之，本文的重点即在揭示选题策划是怎样成为出版社实施品牌策略的关键的。
（1）依靠选题策划的人才与机制：品牌根植策略。
现代组织成功运营不可缺少的几大资源包括人力资源；物力资源；以及财力资源。
无论企业如何缺少物力基础和财力支持，只要有优秀的人才和良好的用人机制，都有望在市场竞争中立足。
毫无疑问，任何一个出版社要做好选题策划，都面临着策划理念，策划机制和策划创新的问题，而这些问题的本质就在于有无优秀的策划人才。
当然，有了人才还不够，还要有良好的用人机制能吸引更多人才，留住现有人才；要有良好的组织架构保证选题策划能出精品、出新品。
有效的人才政策与机制，也是构成出版社良好组织文化的最重要元素，它从根本上保证了出版社实施品牌策略的成功。
正如品牌专家大卫•爱格所言：组织的文化比起程序和架构是导致组织能否成功建立品牌的主动力。
15在选拔和使用人才上，中信出版社的例子最有说服力。
中信集团打破高层管理人员的选拔任用常规，颇具创新地任命按传统用人机制不能上任的王斌担任中信出版社社长。
王斌上升后不到三年，就将中信出版社迅速改观成畅销书出版大户。
在其亲自主持决定出版社战略方向的选题策划工作之下，中信出版社出版的《谁动了我的奶酪》、《杰克·韦尔奇自传》等书，纷纷荣获出版当年度全国优秀畅销书、引进版优秀畅销书、中国图书奖等，而中信出版社也因此荣获新华书店、首都发行所授予的优秀服务四十家出版社奖。
对王斌的杰出表现，中信集团董事长王军颇为满意，并表示集团的用人机制因王斌的任用需要进一步改革创新。
[1]另一个创造以人才立品牌奇迹的实例来自接力出版社。
该社社长李元君于2001年7月因特殊政策引进原作家出版社副社长白冰，白冰仅用一年时间就使接力社一般市场图书的平台有了大飞跃，由其带领选题策划的图书在市场上表现突出，发货码洋、回款率也大副提升，极为有力地扩大了接力社的品牌影响。
16电子工业出版社是在选题策划组织架构和运作机制上取得品牌效应的出版社之一。
该社突破传统的三级策划制，即总编、编辑室和编辑三层策划，设立专职的策划编辑，培养高素质的策划队伍落实策划编辑制。
当一些出版社还在讨论策划编辑制的是与非之时，该社已经提高了整体选题策划的力度和深度，并取得了良好的业绩。
同时，该社还独创策划编辑品牌经理责任制，以制造业企业品牌管理模式来管理该社每年重点培育的10余套系列书品牌。
在这样的机制创新下，该出版社的《手把手教育工程系列》、《office专家丛书》、《计算机教育丛书》、《从入门到精通系列》、《宝典系列》、《网络工程丛书》、《数字移动通信技术丛书》等都形成了较高的品牌知名度，其中《数字移动通信技术丛书》1998年获得了第11届中国图书奖和信息产业部1998年度国家科技进步奖。
17由此可见，出版社要通过选题策划创建品牌，必然要有一套与之相匹配的优秀策划人才与选题策划机制。
出版社只有敢于并善于利用人才，形成良性人才激励管理机制，才能将缔造品牌的选题策划基因深深根植于出版社内部，保证出版社拥有不易模仿的选题策划生命力，为最终在市场上树立图书品牌和出版社品牌奠定基础。
（2）培育自身品牌的选题策划：品牌培植策略。
一个产品能在市场上经受住考验成为一个品牌，关键在于企业一以贯之的品牌意识和兢兢业业的悉心维护。
品牌不是与生俱来的，需要生产产品的企业自己精心培养，精雕细琢。
出版社的品牌建立在出版的图书身上，图书品牌的发展也需要自主研发和自我培育。
对自有品牌图书的选题策划，主要是依靠出版社自身资源和实力，因此需要立足于细分市场，把握住时代与社会的发展潮流，走差异化、特色化、分众化的策略路线。
针对读者、竞争出版社和市场的调查与研究，是培植自身图书品牌的必要手段。
正如艾克所言，推动品牌价值的最终力量是消费者，因此品牌策略必须建立在严格的市场细分策略基础上，同时对消费者动机要有深入的了解。
1820世纪90年代初，金盾出版社的农村图书当之无愧为当时农村图书的优秀品牌。
金盾出版社当时为一家名不见经传的小出版社，由于该社看准全国（尤其是大城市）经济发展对农村的映射作用，认为农村为了发展必将需要大量浅显易懂、经济实用的科技普及和生活教育类图书，于是着力开发农村用书和生活用书的选题，并采用独特的营销方式，很快便成长为门类齐全、规模较大的农村科技和生活图书出版社。
19近年来，广西师范大学出版社致力于高校人文素质教育的丛书选题策划，也成为出版社的一匹黑马脱颖而出。
该出版社作为大学出版社，深刻洞察大学人文教育及人文精神的缺失，以广大的大学生为核心目标读者，以全国的高等学校为细分市场，推出《大学人文读本》三卷本和姊妹书《大学人文教程》，为解决当今大学生群体思想误区及时提供了全面又深刻的读物。
这套书一面世，社会反响强烈，评介、探讨的文章屡屡见诸媒体，尤其是网上的讨论与传播的热烈，更是近年来社科人文图书所鲜遇的。
20这套书的影响遍及大陆和港台地区的教育界、学术界、读书界，使该社成为深度关怀大学生，倡导精神成人的出版社品牌。
凡此种种，还有很多出版社都在自身资源的基础上努力挖掘市场潜力，将读者群细分为具有某一独特共性的小众（即分众化），策划培育自我图书品牌。
中国青年出版社本来并不如电子工业出版社等在计算机图书领域具备出版优势，可是该社紧紧抓住时代脉搏，迎合市场对计算机、网络教育图书的极大需求，在很短时间内推出多达13种系列丛书，涵盖了计算机软件、硬件、网络、图形设计、工业设计、视频编辑等多个领域。
现在计算机、网络相关图书系列已经成为该社主打品牌，该社也因此成为国内相关图书不可小觑的出版力量。
20世纪90年代以来，几年内销售码洋从2000万元突破到3亿元的外语教学与研究出版社，之所以能形成外研社模式，关键也在善于培育自己的图书品牌。
针对中国高校400万大学生的需要，该社抽调优秀的编辑人员和营销人员成立大学英语工作室，精心策划出版了《新编大学英语》一整套教材，仅出版一年，该套教材就拥有了500多所大学的30万学生读者。
21外研社依靠自身优势，策划出版了多个精品图书系列，使其占据了国内外语类读物的半壁江山，显示出培育自有品牌的选题策划对创建出版社品牌的强大威力。
品牌培植策略运用于中小出版社的一个主要原因，就在于选题策划发挥了以小搏大的杠杆作用，只要立足细分市场，策划能填补市场空白的图书，即使没有财力去出版引进版图书，或吸引知名作者签约出书，也有可能成为在相关领域独树一帜的出版社品牌。
当然，出版品牌培植需要选题策划的独到眼力和超常智力。
（3）借助他人品牌的选题策划：品牌移植策略。
对于有能力吸引国外著名出版商、品牌畅销书，以及知名作者合作的出版社而言，将他人已有的品牌效应直接移植到出版社自身，无疑是这类出版社创建品牌、迅速成名的捷径。
选题策划的品牌移植策略，即是指出版社积极与外界联系，多策划出版引进版精品图书，多与知名外商出版机构合作，多与著名作者（或作家）签约出书，借力使力，将他人的品牌优势嫁接到自己身上。
中信出版社策划出版的一系列引进版畅销书，正是品牌移植策略的最佳写照。
仅2002年一年，该社就引进出版了美国《福布斯》杂志评选的20世纪20本最有影响力管理书中的4本：《基业常青》、《从优秀到卓越》、《引爆流行》、《杰克•韦尔奇自传》。
在2003年该社又精心策划推出了IBM董事长郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞》，以及若干年前畅销书《心灵鸡汤》的作者马克•维克多•汉森与另一位畅销书作家罗伯特•G•艾伦合著的《纽约时报》畅销书《1分钟百万富翁》。
该社还通过引进出版外国名人传记积累了相当的畅销书品牌资产，陆续出版了《洛克菲勒回忆录》、《金克拉自传》、《两个幸运的人——弗里德曼回忆录》、《最后的炼金术士：牛顿传》、《肯尼迪传》、《戴安娜画传》等市场上叫座又叫好的畅销书。
由于畅销书是一个出版社提升市场竞争能力的有效途径，尤其是国外的畅销书已经接受了外国激烈的市场竞争，反映了地球村时代不同国家文化背景下一般读者共同的阅读需求，也作为大众文化体现了大众消费者的阅读潮流，所以引进出版大众类畅销书极易成功。
中信出版社针对这类图书的选题策划，在读者心目中获得了外国畅销书出版大户的品牌认同，从而为促成中信出版的品牌强势，形成核心竞争力做了握有最大胜算的投资。
因为，消费者通常会选择符合自己认同，或是能够表达自己认同的品牌。
22在引进国外品牌图书出版方面也表现突出的还有华夏出版社。
该社多年以来一直致力于经济学和管理学教材引进出版工作，陆续推出如《市场营销教程》、《公司战略教程》、《现代西方思想文库》等系列国外品牌图书，其中经济学专业学生必读的萨缪尔森的《经济学》教材日前已销售14万册，《剑桥国际商务英语》也已达到20万册。
23该社在引进版系列精品教材领域的出版地位，让许多读者都误以为华夏一直是引进精品教材的大出版社，而对该社原本以出版残疾人图书为主业的历史一概不知，从而可见，具有品牌意识的选题策划对出版社提升自身品牌形象的有力作用。
同样，人民大学出版社也异常注重引进国外优秀的高校教材。
该社引进出版的以著名经济学家斯蒂格利茨的《经济学》为代表的‘经济科学译丛'和以著名管理学者罗宾斯的《管理学》为代表的‘工商管理经典译丛'，不但在经济学界、管理学界和出版界产生了轰动效应，还极大地推动了中国经济学和管理学内容的更新和研究。
其中的《经济学》和《人力资源管理》分别获得第十一届、十二届中国图书奖。
24借助引进出版国外一流教材，人民大学出版社也成为该领域图书出版重镇之一，使大学生选择经典经济管理类教材莫不对人大出版社青睐有加，这些教材品牌为累积该社自身品牌做出了突出的贡献。
同样以引进出版教材而在出版界著称的东北财经大学出版社，也是借助他人品牌成功的典范。
该社曾与汤姆森学习出版集团合作出版英文原版《会计学（Accounting）》，该书目前已经出版了18版，全球有超过1000万的学生使用。
25单凭这些数字就可以知道，出版这种品牌图书对东北财经大学出版社品牌的贡献有多大。
该社还出版了世界财经管理教材大系英文版97种教材（并将其中近30种翻译成中文出版），借助这些图书的品牌，该社成为不少著名高校相关院系（如北大光华管理学院、北大中国经济研究中心、清华经济管理学院等）首选教材供应商，显示了相当的品牌优势。
总结中信、华夏、人民大学、东北财经大学等出版社出版国外品牌图书的成功经验，不难发现借助他人品牌来塑造自身品牌是出版社在市场上致胜的有力武器。
俗语背靠大树好乘凉，讲的正是这个道理。
当然，需要补充说明的是，借助他人品牌的策略还需要出版社有足够的实力（相关学科出版、翻译能力）和财力（用以支付引进版权和翻译权等费用），当然还有品牌，否则合作方是不会选择合作的。
中信出版社之所以能引进这么多国外畅销书的版权，对方很大程度上就是看重中信的品牌。
26因此，如果出版社在实力和财力方面都有缺陷，首要的还是应该加紧练好内功，做好自身品牌。
结论：综上所述，可以得出以下两点结论。
1. 选题策划处于图书策划的前期，是确定市场细分和市场定位，优化整合出版社资源，选择能满足市场需求的题材和种类的图书出版的重要环节，选题策划的质量和水平很大程度上决定了策划出版的图书能否受目标读者群欢迎，能否达到良好的市场预期，能否成为品牌进而成为出版社的品牌。
选题策划因其在图书出版流程中的重要作用，无疑是出版社实施品牌策略，积累品牌资产的关键。
2．出版经营管理中，选题策划从三个方面服务于品牌策略，即通过优秀的选题策划人才与运行机制来根植品牌意识和理念，针对细分市场选题策划努力培育自身品牌，以及借助他人品牌策划出版外国品牌图书来打造自身品牌。
这三个方面依据各自特点又构成出版经营管理者实施品牌策略的三个内容：品牌根植策略，品牌培植策略，品牌移植策略。
选题策划正是通过这三个策略的运用，成为出版社实施品牌策略的关键。
《如果没有忠诚 能力无足轻重》反思作文600字
每个人都很看重能力，但无论做什么，成功的前提都还要加上忠诚。
如果没有忠诚，能力无足轻重。
俄罗斯总统普京就是个很有能力的人，他是前苏联时代的情报人员，是一名能够驾驶战斗机的国家元首，但他同时还是一个非常忠诚的人。
1970年，普京考入了彼得格勒大学法律系，索布恰克是他的经济学教授。
毕业后，普京进入苏联国家安全委员会工作。
索布恰克不久后也弃教从政，并于1989年当上圣彼得堡市市长。
此时，已在克格勃工作十几年的普京也想到了改行。
他找到索布恰克，恩师二话不说就答应把他调到身边当了市长助理。
俄罗斯总统叶利钦获得了国家权力，而索布恰克跟叶利钦是政坛上的对头，被软禁了起来。
此时的普京表现出了一个学生、部下对自己老师、上级的忠诚，二话不说辞了职，并说了一句被俄罗斯媒体广泛报道的话：“我宁愿因忠诚而被绞死，也不愿为了偷生而背叛。
”在陪伴索布恰克几年后，普京听从恩师劝告，前往莫斯科谋职，成为俄罗斯联邦安全委员会秘书，得到叶利钦的赏识。
1997年9月，普京得知叶利钦即将把索布恰克投入监狱。
他当机立断，冒死将恩师秘密送往国外，第二天上午，他来到叶利钦的办公室“投案自首”。
没有想到的是，叶利钦反而对他委以重任，因为他对朋友的忠诚。
一项4000多名白领参与的全球调查显示，最终获得升迁机会的人，往往不是工作能力最强的员工，而是更加忠诚于企业的人。
美国心理专家罗伯茨·希姆表示，在聪明和忠诚面前，老板的选择永远是后者。
所以千万不要自作聪明，认为只要做好分内工作，达到出色业绩，就能升职。
一个有职业道德的人，心里要有一条准则：可为与不可为。
需要坚守的信条是：绝不选择放弃忠诚。
做事要站在集体的立场去考虑，对团队要尽力维护并确保形象，有时更需耐心接受上司的批评、说教等。
如果认为自己的价值观与团队确实不符，也要在深思熟虑后，和领导好好沟通后，再平和地离开，切不可做出损人甚至报复的事情。
对于老板而言，逆境是考验一个人是否忠诚不二的最佳时机。
正所谓“疾风知劲草，板荡识忠臣”，在公司遇到困境之际，你能坚守岗位为上司分忧，没有临危逃跑或落井下石的行为，在公司恢复正常时，必会给予你回报。
实际生活中，很多公司最终倒闭，老板都会借助最后的力量，为坚守到最后的员工谋一条出路。
企业大都不缺少有能力的人，但缺少的是对企业绝对忠诚的人。
企业离不开员工的忠诚，员工要成就自己的事业也离不开忠诚，只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工，也才能在自己的事业上大展宏图，因此，不要再将自己置身于外，把企业的事业当做自己的事业来做，努力培养自己的忠诚敬业的精神。
