五个一流的具体内容是什么
“管理一流、设备一流、素质一流、形象一流、业绩一流”是路局、路局党委提出的建设一流铁路局的主要目标。
基层站段在实际工作中如何实践好“五个一流”，是一个值得深入探讨和理性思考的问题。
笔者认为，只有真正了解和掌握其实质与内涵，才能真正把握住创建方向，达到创建一流基层站段的目标。
一、管理一流是创建一流基层站段的首要前提 管理是企业的核心，是促进企业更好更快发展的灵魂。
在站段企业管理中，管理办法和制度是针对各方面的实际不同、性质不同实施的分项管理，它体现的是管理者在具体实施过程中，对管理办法、实施计划、组织领导等方面的控制能力和驾驭能力。
因此，站段在管理的过程中，应注重优化配置，盘活人力资源，协调好人、财、物、信息等资源，制定完整、系统、科学、有效的企业管理办法，通过有效的管理手段实现既定目标。
同时，管理者在工作实践中，应不断加大科学发展观知识的学习、加大现代化管理知识的学习、加强自身的理论修养，积极探索新形势下新的管理办法，把握新时期铁路发展的工作重点，建设全覆盖、科学化、创新化、立体化的全新站段管理体系，为创建一流基层站段提供强有力的管理保证。
二、设备一流是创建一流基层站段的有力支撑 设备是站段的固有资产，是站段赖以生存的基础，是站段展示作为，提高企业竞争力的基础。
作为基层站段，首先应在质量管理中不断完善质量监测体系和质量管理体系，积极探索和研究提升设备质量的新方法、新途径；其次，在工作中要善于提前判断可能出现的困难和问题，善于找出解决问题的对策和办法；第三，要结合铁路工作实际和新形势下设备技术新标准，加大设备质量、作业监控检测软件的开发力度，进一步做强做大质量监控中心，完善段、车间、班组三级设备质量控制网络；第四，站段管理层应本着“负责、认真、主动”的工作态度，不断探索和实施好的、新的设备养护维修方法，认真总结设备养护维修管理办法，并利用各级宣传载体广泛宣传和推广，从而达到统一作业标准、规范作业程序、创新作业方法的目标，进而实现设备质量的新提升；第五，基层站段应大力开展技术创新工作，组织专业的技术创新小组，这一点，是需要站段领导大力支持的，站段领导应在确定研究课题、制定研究方案、创新专项奖励等方面给予智慧支持和资金扶持，为技术创新人员提供良好的平台，最终实现以新工艺、新机具提升设备质量的目标。
三、素质一流是创建一流基层站段的不竭动力 素质是每个人从事某一领域的社会实践或承担某种社会职责所必须具备的基本条件和发展潜力。
一个站段发展的好坏，主要是看站段内每个人的工作质量，而工作质量又取决于干部职工的素质高低。
因此，只有建设一支高素质的干部职工队伍，才能为站段发展提供不竭动力。
但是，人的因素也是最难控制的。
如何有效、快速地为干部职工提速，激发干部职工干事创业的原动力
这就需要基层站段在教育和引导上多下功夫，应分层次进行专项素质教育。
具体来说，领导干部应牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，增强创新意识，多出思路、多想办法，不断提高驾驭大局、抵御风险的领导能力，带领广大干部职工共同发展；车间干部应具有开拓的思维、扎实的作风，不断增强大局意识，提高把握重点、发现问题和解决问题的能力；机关人员应增强责任意识、服务意识，提高服务职工、服务一线的能力，提高深入现场指导工作的能力；广大职工应在“一次作业、一处精品”和“视精品为合格”的工作态度上下功夫，提高相关的专业技术知识、实际操作技能，改进作业方式方法，创造性的从事日常工作。
而站段在素质培养方面，应加大教育设备更新、师资力量整合的力度。
应认真探索和研究新形势职工培训的新方式，多开展贴近上级要求、贴近职工需要、贴近现场实际的教学活动，不断提升干部职工的整体素质，为创建一流基层站段提供素质保证。
四、形象一流是创建一流基层站段的根本保证 形象是人在大脑中形成的关于某种事物的整体印象，不是事物本身，而是人们对事物的感知。
对于站段来讲，形象应该是反映人们对站段的整体印象，是人们在脑海中形成的一种意识，没有特定的形式。
那么，站段的形象是通过什么反映出来的呢
笔者认为，站段形象主要通过整体和个体的展示表现，体现在方方面面、分分秒秒，体现在各级组织的各项工作，体现在每一名干部职工的一言一行。
通过这种形象展示，可以使外部对站段整体工作有一个初步印象。
具体来说，站段领导在树形象的过程中，应以保证铁路安全运输为前提，本着结合实际、展现特色、强化管理的创建思路，本着踏实工作、适度超前的原则，开展形象创建工作。
在具体形象上，应体现出开拓创新的意识、雷厉风行的作风、一抓到底的魄力和敢作敢为的激情，激发干部职工积极进取、干事创业、奋勇拼搏、争先创优的思想意识，在全段形成“有名次争第一、无名次创一流”的良好工作氛围；强化“一个人代表一个段、一个段代表一个人”的教育理念，形成段兴我荣、段衰我耻的良好文化氛围。
五、业绩一流是创建一流基层站段的最终目的 业绩是站段整体作为和最后结果的直接反映，是使干部职工获利的一种能力表象，是反映站段整体社会竞争力的实质表现。
在站段内部，它体现的是干部职工齐抓共干的团结意识，体现的是管理者在管理中具体作为，体现的是队伍素质在促进企业发展中的具体展示；在站段外部，它体现的是在站段外界的具体影响，体现的是保证安全畅通的具体结果，体现的是站段工作中的具体成绩。
因此，业绩一流是需要一流的管理、一流的设备、一流的素质和一流的形象共同支撑和推动来实现的，也是创建一流基层站段的最终目的。
业绩是站段各个部门、各级组织和每一名干部职工所作所为的最终反映，它需要各级组织、各个层面和每名干部职工和谐共为，充分发挥各自优势，协调配合、细化分工、明确标准、落实责任，才能实现。
所以，站段业绩关乎每一名干部职工的生产生活条件的改善，关乎每名干部职工的切身利益。
在具体创建过程中，应不断加大科技知识、管理知识、专业知识及所有涉及到的其他知识的学习，把所有精力集中到干事创业上来、集中到努力工作上来、集中到献策献力上来，凝聚力量和群体智慧，共创一流业绩。
企业文化标语：“求精，求细，求高效。
争先，争好，争一流。
”
精、精益求精细、细节定成败高效、效益至上、速度质量协调到位（不可过快或质量不达标）争先、争好、争一流-----------废话一箩筐、领导也太没水平了、写出这样没水平的大话套话。
如何发挥党员表率作用 做好基层党建工作
指导思想 基层党组织建设搞不好和基层党员同志的素养高与直接 关系到党能否联系和发动群众，关系到党组织和党员能否发挥战斗堡垒和 先锋模范作用，关系到党的路线、方针、政策能否贯彻落实。
做好基层党 建工作，是社会主义发展的需要，是实践“三个代表”的需要，是保证执 政地位的需要。
具体如何做好基层党建工作我认为必须做好以下几项工作 目标。
二、工作目标 （一）基层领导班子好。
基层领导班子坚强有力，能模范地贯彻实践 科学发展观，自觉学习党章、贯彻党章、遵守党章、维护党章，高度重视 党建工作，认真宣传、贯彻、执行上级下达的各项工作，团结协作，务实 创新，廉洁勤政，具有较强的凝聚力、战斗力和创造力。
（二）党员队伍好。
思想政治建设好，党员个体和整体政治素质高； 教育培训力度大，党员队伍专业人才多，工作能力强；素质优良，作风过 硬，党员先锋模范作用和骨干作用发挥好；勤政廉政文化建设扎实推进， 形成爱岗敬业、诚信服务、廉洁奉公的良好风尚；争先创优意识强，崇尚 先进、学习先进的风气浓厚作用发挥良好。
（三）工作机制好。
基层党支部议事、决策等各项制度完善，组织机 构健全，运转协调，工作规范；建立一套适应党支部特点的党内学习、生 活和工作制度；党支部组织活动场地规范，必要的活动经费有保证；“三 会一课”记录规范，档案资料规范，组织工作开展规范。
（四）工作业绩好。
基层党支部组织作用发挥充分，围绕各项经营业 绩指标，促进基层基础管理，使党建工作有特色，有创新，有影响，能够 代表基层党建工作先进水平。
（五）群众反映好。
基层党支部组织的政治优势、组织优势和密切联 系群众的优势发挥好，并通过创建工作更好地服务于群众，党员干部要求 真务实，廉洁自律，工作措施和方法达到群众满意，树立良好的党员干部 形象。
三、创建措施 （一）创新学习方式，注重实践与理论学习相结合 1、保证学习时间：基层党支部党员干部中心组学习规范，坚持个人 学习和集体学习相结合。
2、注重理论学习质量：每月底基层党支部领导班子通过集体议事方 式及时确定和提出下月的新任务、新要求，新计划； 3、提高理论学习效率：通过不断地进行党员干部及广大群众的政治 理论学习和各种方式的个人素质教育培训工作，使广大群众能够学以致 用，全民提高。
（二）加强民主管理，促进基层党组织建设 1、加强对党员的管理工作，党员干部严格坚持“三会一课”制度， 坚持每年进行一次民主评议党员工作，坚持每年一次民主生活会，坚持每 季度一次支部活动和组织生活，要认真听取群众意见，接受群众的监督。
2、严格党员发展考察，加强党员发展对象的培养。
试行组织预先考 察与党员群众民主推荐相结合的发展对象确定机制，切实提高发展党员的 工作质量。
3、结合创先争优活动，继续努力发掘身边的先进典型，积极开展选 树“铁人”活动，引导广大党员干部充分发挥先锋模范作用，积极完成社 会主义建设中的“急、难、险、重”任务。
（三）强化基层党支部功能，夯实管理基础 四标建设、促发展（建标、对标、追标、创标） 一是建设标准化基层党组织，健全基层党组织工作制度，组织机构完 善，分工明确。
二是开展对标检查，基层党员干部每月定期对照标准进行自查，严格 按制度整改，在基层党组织之间进行达标互查，积极开展批评与自我批评。
三是认真解决存在问题，逐步消除基础管理短板。
根据问题的性质， 分别对待，提高基层党组织管理水平。
四是加强典型引导，不以达标为目的、要以创标（创造标准）为荣誉， 坚持统筹兼顾、分类指导，对有一定工作基础、有发展潜力、具有可学性 和代表性的党组织和党员，加强支持。
从整体工作到特色发展，从文化理 念到重点规划，最终打造作风过硬、纪律严明的基层党组织。
3、强化考核，促提高。
坚持党组织工作业绩和党员工作态度和能力融为一体，建立党员绩效 考核管理平台，依照《党章》对党员进行全过程、全方位的考核评价。
在 党员中形成了“岗位站排头，奉献争一流”你追我赶的良好局面，提升党 员自我管理的水平。
基层党组织担负着上传下达的重要职责，党员靠基层组织去聚合，群 众靠基层组织去引领，任务靠基层组织去实现。
方针、政策工作部署，都 要靠基层组织来宣传、贯彻，才能落到实处，收到实效。
离开了基层党组 织的实干，理想和蓝图就不可能变为现实。
基层党组织担负着树立形象的 特殊使命，党组织的活动、广大党员的言论和行为，为群众了解党、认识 党提供了窗口。
一个支部一盏灯，一个党员一面旗，基层组织和党员得力， 就能增强人民群众对党的信任和拥戴。
反之，就会给党抹黑，让群众失望。
基层党组织的建设，直接关系到党的战斗力，是党的一切工作的落脚点。
我们只有把基层党组织建设好了，党才有凝聚力和战斗力。
谁能列举一些关于铁路企业精神的口号，越多越好。
哎,我学问,不打多了,打多了了也烦.（1）“诚信到岗位,在铁路”（2）当时有一句响亮的口“解放军打到哪里，铁路修到哪里……（3）先生存,再生产——青藏铁路（4）一个劲地高呼口号： “劳工万岁
”“打倒军阀
”“京汉铁路总工会万岁
”“工人大团结万岁
”（5）要致富，偷铁路最富哲理的企业口号(2005年11月版《智慧文摘》 白云)(1)日事日毕，日清日高。
(2)要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。
——海渔产智慧得客户者得天下。
——IBM公司(1)让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。
(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命。
——微软公司(1)我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。
哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。
(2)质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。
——麦当劳金科玉律我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。
——可口可乐的理念我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。
——沃特·迪斯尼公司任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。
——摩托罗拉公司危机之中自有良机。
——摩根公司我要为大众生产汽车。
它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。
——福特公司产品与产品的差异，在于细节。
——SONY公司每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。
只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。
——沃尔玛公司创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。
——美国国际农机公司(1)莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。
(2)在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获。
它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”。
——美国57罐头公司要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。
——苹果公司管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实——品牌。
——JVC公司作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。
这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。
——星巴克公司21世纪的竞争是细节的竞争。
只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。
——日本东京贸易公司实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。
——奔驰汽车实际上，企业能吸引人们“眼球”、集中消费者“注意力”的，往往就是与其众不同的细节，而不是其“通用部分”。
——丰田公司下面是中国电信的口号：1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点2、放我的真心在您的手心3、自信、诚信；用心、创新4、网内存知己，天涯若比邻5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路7、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户8、精彩源于电信 创造自在生活9、贵族化的品质 大众话的生活10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬14、中国电信 沟通无限15、中国电信 网络天下16、中国电信 永不停滞的沟通17、不是网络众多，不足以体现中国电信18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌19、世界有你更精彩—中国电信20、随身动随心用—小灵通21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网23、留住那一刻永恒—中国电信24、物美价廉、沟通无限25、需求万变、努力不变26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提27、用心才能创新、竞争才能发展28、优服务、高效益、大发展29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来30、企业和市场同步、管理与世界接轨31、诚信、高效、创新、超越32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流33、团结、拼搏、务实、高效34、敬业、创新、务实、高效35、创新、创业、创辉煌36、超越自我、追求卓越37、效益源自创新38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来41、“e”时代—南电“e”精神：l Empressment 真诚、热心l Efficiency 高效l Enterprise 企业、进取42、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象43、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨44、节约、团结、求实、创新45、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益46、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇47、勇创一流、勇创新高48、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争49、用一流的待遇留住一流的人才50、团结、敬业、奉献、创新51、创建南电网络，追求美好生活52、创造更新、更全、更强、高速的电信网络53、用我们行动连接你我他54、我们网络永不堵车55、团结奋进、开拓创新、拼搏向上56、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群57、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取58、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新59、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战60、“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务61、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神62、南电是我家，家兴我荣万事兴63、南昌电信为我所信64、高质量服务，高技术创新，高速度发展65、与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流66、团结协作、奋斗创新、服务用户67、与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起68、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象69、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象70、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实71、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平72、求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要73、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌74、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺75、社会企业的发展，离不开你我76、千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信77、飞奔的骏马，腾飞的电信78、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌79、用户需求就是企业所追求80、传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天81、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题82、为企业多做一点，为客户多想一点83、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本84、“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服85、南电，让我诉衷肠
86、穿越时空，把握未来，南电带给你精彩人生
87、拼搏、超越、创造
88、拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢89、创一流通讯企业，当中部崛起先锋90、南电是我家，繁荣靠大家91、只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实92、客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来93、“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌94、英雄城网络南电网元你我95、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展96、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干97、以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新98、我们的追求是：更快、更好、更新、更精99、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先100、中国电信连通四海101、树立南电品牌、争创一流服务102、传承文明、沟通未来103、中国电信将关爱延伸104、足不出户传全球105、有线传递服务广阔
