关于职业精神的名言
选择大于努力无论哪一行，都需要职业的技能。
天才总应该伴随着那种导向一个目标的、有头脑的、不间断的练习，没有这一点，甚至连最幸运的才能，也会无影无踪地消失
永恒之塔弓星和杀星
弓星操作性最大!远程职业!输出伤害中等! 第一: 关于弓星的装备问题. 1.弓的武器，完全是要注重在武器的 > 附加属性、魔石孔数! 2.弓的装备，关于这个完全没有什么争议，有钱 好吧，去弄些高级的多孔装备.没钱就老老实实单纯的追随多孔而多孔!至于那些项链、戒指 诸如此类完全追求爆击!(无疑) 3.武器&装备的强化、魔石: 关于弓星的操作问题. 1.跳射，这个还用说么?所谓弓星的跳射就是把弓星的所有施法0的技能的预备动作浓缩在跳的过程种.从而达到在落地 对目标进行直接的技能攻击.而不需要1-2秒的花哨预备动作! 2.wasd相关操作带来的不同属性:相信大家在游戏中，战斗过程中细心的玩家都会发现在屏幕人物脚下会出现几种指向 式箭头^ 、 < > 、 v 由于输入法的关系 我就不做明确的书画了.分为3种:前、 左右、 后 前进:110%攻击力 也就是说提升10%攻击力 左右: 70%攻击力 同时增加躲避 数值约10% 后退:70%攻击力(这里的数值.实在对不主大家.我实在是记不太起来是否准确.但是也八九不离十了) 也就是说在战斗中.大家可以根据战斗方式来体验这小幅度的提升! 3.键盘流\\\/鼠标流，这里完全要看你的喜好了.是一个wow高操作玩家，还是一个完美国际之类点到鼠标抬不起头! 现在说下杀星!进战职业!总的来说杀星完全符合CF幽灵模式那的匪徒!!可以隐身走到敌人后面给他一刀!运气好可以秒杀魔道和弓星!!现在我就详细说下: 杀星绝对是一个恐怖的职业，为什么说恐怖呢，因为真正的杀星可以做到绝对猥琐. 杀星，就是杀人机器。
他的破坏力是惊人的。
完全靠装备吃饭的职业。
本人就是杀星27，两把+10匠人闪光的25短刀。
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一身蓝装+蓝首饰，除了手加4个攻击+4的石头.其他全上致命。
攻击力220，致命440，我觉得致命已经够了，接下来就是提高攻击力。
血2700.回避1100。
顶三个怪还是可以的。
其实我从22级开始就越级打怪了，一般高4级左右的怪。
比同级怪没慢多少，经验却很高，现在换了装备后，在深渊打同等级的怪，3个技能就秒了，一点也不夸张。
暗袭-专着-杀意-奇袭-快斩-KO，奇袭暴击是2300+，我24的时候在火山可以单打2精英怪。
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经验3.5万左右..在这我要重点说下快斩这个技能，很好用，冷却快，出暴击几率高，我用快斩90%都是暴击，一下就是800-900+，两下就等于一次奇袭的伤害了。
1、杀星的职业特征必须贯穿到你的任何行为上。
哪些职业特征
高攻速、高暴击、高闪避、能隐身、善偷袭、很灵活、控制强……何谓任何行为
让你的金钱、装备、意识、操作通通将这些特征发挥到力所能及的极致。
总结每一次死亡的教训，忘记每一次胜利，“下一个敌人我不再死亡”。
如履薄冰的杀星才能成长为一个冷酷无情一击毙命的死神代言人。
（说实话，空谈而已，我做不到但一直在努力） 2、杀星最珍爱的是手中的武器，没有锋利武器的杀星你会郁闷死。
本人首选匕首，如非无奈，绝不使用长剑
这是我的信条，因为我是杀星，匕首是刺人的，长剑是砍人的
匕首要有三种神一般的附加属性：攻击加速、攻击力、致命一击，其他均无视，有其三为完美，有二则优异，只其一为次品。
二十级以后每五级左右更换你的武器吧。
3、双匕首更具优势，但也请多尝试下单匕的味道，马上试试吧，要用心去感觉。
双匕能增加3的致命和N命中和武器防御，副手附加属性中的攻击力将直接增加到主手上。
双匕后攻速由1.2变为1.5，神速之契约的三十秒钟再用心感觉一下。
4、键盘设置很重要，请仔细观察和使用“环境设置”中的任何细节，根据你的机器调整最佳性能和操作感。
一个连游戏环境都不明白的杀星永远都是不入流的。
更宽大的显示器让你拥有广阔的视野，足够马力的CPU和显卡内存关系到你的生死，极速的网络比你的匕首更可怕。
（本人深受其苦，华中玩家去西南玩不得不找极速网吧才稍有成就感） 5、不要太在意什么转打，跳打，全键盘流，手柄流等所谓的高玩标准，你怎么顺就怎么打，本人的鼠标照样操作出流畅的转打背刺。
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关键的是，你的手不要发抖
去多看看有关狙击手的电影吧。
最后个人觉得你玩过CF的幽灵模式 我相信你玩杀星肯定会玩得很好(玩CF都练出技术了) 补充： 我建议你玩杀星 因为我开始就觉得杀星完全符合CF幽灵模式的匪徒!!背后攻击!!!可以隐身别人完全看不见你!!! 弓星,一般不能秒人!!而且玩起来累死!!! 补充： 能说下哪方面具体嘛 如杀星ＰＫ 弓星ＰＫ 补充： ２个职业一个进战 一个远程攻击
都可以变成狼
伤害是杀星高
你选择个吧
我再你帮你剖析下 补充： 杀星V弓星： 野外PK基本没悬念 偷袭一套连招秒杀之 弓比杀更要脆 ，闪避也没杀高。
决斗弓星确实很烦人 321开始前就开始拉开距离，那我们也可以开始前吃移动速度卷轴开技能 开始前就贴身追。
放心弓没杀跑的快，如果一旦被弓拉开距离 马上暗袭过去。
胜率50% 建议你自己去多看看ＰＫ视频 多多了解下 关说，很难完全了解
杀星 适合独自练级 组队几乎没人要
深渊战场 主要是潜伏到敌人中 扰乱敌人的阵线
反正杀星走的孤独路线 而弓星走的团队路线
补充： 杀星用的武器组合大概分四类： 双手装备匕首：匕首+匕首 右手长剑左手匕首：长剑+匕首 右手匕首左手长剑：匕首+长剑 双手装备长剑：长剑+长剑大多人选择:匕首+匕首因为偷袭、背刺时比起装备匕首+匕首输出更高。
匕首+匕首的优点是命中率和快速的攻击速度。
匕首+长剑的情况攻速是1.4，慢了点。
匕首+长剑的优点是最高的伤害，只是速度方面比双匕首慢了点。
弓星只能拿弓!! 能想到的都写上了 补充： 这是天族杀星!!个人绝对,天族帅点 但是魔族个性!! 只要调得好什么职业都一样!!! 补充： 这都官方出的图!!! 这是魔弓星 没有天族弓星 或者魔族杀星图!!其他玩家发的!都太小 看也看不清楚!!帅与不帅全看你的设置!!! 补充： 1.杀星是个低调的职业，如果想要高调，请你试试别的职业. 2.杀星要有耐心，别看到目标在杀怪，就不分情况冲上去，有句名言，偷鸡不成反被X. 3.杀星要谨慎选择目标，甚至于观察对方，毕竟，你有长达将近一分钟的隐身时间，你能看出对方技能用了多少， 等你出手时，最好在对方技能全cd你技能全满的时候. 4.观察目标的习惯，是打一个怪回一次血，还是打完n只等到没血时再回，别着急出手，如果打一只怪就回一次，你要等怪半血的时候开始起手，如果是后者，那等怪死了，你在开始杀人吧. 5.起手不要着急去暗袭，因为你在暗他在明，靠近，一套烙印，然后如果对方跑开了，就暗袭吧，杀星不仅伤害高，还要给对方绝望感... 弓星没点毅力， 不能坚持练， 最好不要练．最大特点：前进＋１０％攻击 后退－１０％ 追问： 杀星是只能靠偷袭 才可以秒人的吗
要是不偷袭 就打不到人了
精益生产方式改善生产线主要有什么问题
一个企业，如果没有营造一种全员自主改善的企业文化，所有精益管理工具必然大打折扣。
那么，企业在推行精益生产时，如何营造这种“全员自主改善的企业文化”呢?我们分别从以下三点进行论述： 一、精益改善从“员工理解和支持”开始做起：首先，我们提出两个问题：“企业做精益生产，做IE改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办?”“做精益生产，搞IE改善，不就是想让员工多干活少拿钱吗?不就是变相的裁员吗?谁愿意做改善使自己更辛苦?谁愿意做改善丢掉自己的饭碗”?以上两个问题，是不少企业在实施精益生产过程中听到的员工们的抱怨。
是什么原因导致员工对推行精益生产执如此的反对态度呢?总之，我们应该认识到，这种抵触是员工们担心精益改善会影响到自己个人利益的条件下衍生出来的。
这种抵触源于员工价值观和源于事实认识的抵触，抵触不是应该克服的对象，而是一种倾诉，是企业管理者应该侧耳倾听员工苦恼的时候到了。
大多数企业在推行精益生产时，对技术性层面进行了深入研究，但是，事实上单从技术层面上着手是解决不了现实问题的。
相反，对精益理解越深刻越是意识到技术性层面的重要性相对来说是较低的，而精益意识中的人本化意识却显得尤为重要了。
当今，价格竞争愈演愈烈，各家企业热衷于采用精益生产方式降低成本，甚至有些企业首先采取措施降低人工成本，把2个人的工作量交给1个人完成，这种做法短期内获得了盈利，却是很不人性化的，直接导致员工失去了工作动力，工作质量下降和一系列的劳资关系矛盾产生。
管理界有句名言：“要想员工满意，必须先让员工理解”。
但得到员工理解也非常困难，有些管理人员动用权力逼迫员工去做精益改善，他们连说服工作都不去做，更谈不上让员工理解了。
员工不按照他们的想法行动，他们便认为员工无能或干脆直接惩罚员工。
从来没有人就企业做精益改善的原因和目的向员工进行说明并回答员工所关心的问题。
这样做的后果是什么呢?精益改善活动往往变成了一阵风的运动。
管理大师德鲁克说：“百分之六十的管理不良来自沟通”。
企业在推动精益改善时，应该养成这样的习惯：当决定做一件事并希望得到员工理解时，须与员工面对面沟通，直到确信员工理解为止。
而在员工充分理解的基础上再开展工作，就能得到员工的支持与拥护。
二、精益改善要做到员工和企业双赢：现在，让我们看一个案例：两年前，笔者为一家医疗产品制造型企业做管理咨询，这家企业的总经理是一个“能人”，什么都亲力亲为，人不到四十岁，头发大多都白了，这位总经理经常抱怨干部和员工的能力太差，什么改善都要依靠他……这种现象，在很多企业普遍存在，很多中基层人员认为，改善与变革是领导的事，观望高层出高招，一味地“等、靠、要”。
而这样的结果是，中基层人员长期不进行改善与创新，始终不能提高自身的职业技能，高层则认为部属素质不够高，所以每一次改善，都亲力亲为，但中基层员工却积极性不高，敷衍了事，在这种企业环境中，精益改善方法不可能在企业中得到真正的应用。
刚才，我们提到了精益改善的人本化意识，提到了员工们并不关心精益生产（）改善的成效，也提到了全员自主改善的企业文化，要弄清楚这三点，首先要弄清的是做精益改善的目的是什么?是提升效率?降低成本?压缩生产周期?还是提高利润?提高效率是企业老板更关心还是员工更关心?提高利润是员工更关心还是老板更关心?答案肯定都不是员工。
如果这项活动变成员工更关心的话，那么，事态的发展就是另一个崭新的局面。
让我们再次分享刚才那个医疗器械厂的案例：随着工厂销售量的不断增加，生产产能严重不足， 导致交货期越来越长，质量事故重复发生，客户频繁抱怨。
由于随着订单的增加，员工的加班时间也就越来越长，最后，员工们干脆放慢工作速度，他们明白，反正都是干不完的活，快做与慢做的结果都是要长时间加班。
而那位喜欢亲力亲为的总经理，就变得更为忙碌了，但问题却并没有得到改良。
请问，如果是这种状态下导入精益改善，会成功吗?从精益的技术层面上看肯定没有问题，因为生产中确实存在着不少的六大损失与七大浪费，但从人性化的角度来看，却是非常难以成功的，因为，员工们开始抵御提高效率了，他们认为，提高效率就是牺牲员工个人的利益去满足公司的利益。
在这种状态下，管理人员要成功导入精益改善，首先要解决的是员工个人利益问题。
后来，这家医疗器械厂开始改变员工的绩效评估模式，采用了“工时产值奖”的制度，也就是说工时投入低而产量高的车间班组奖金就高，并采用了弹性调度工时制度，一天内员工只要完成规定的产量员工们就可以提早下班，这些措施，使员工们开始愿意去提高生产效率了。
然后，我们决定选择一条生产线做精益改善的“白老鼠”，事先管理人员与员工们充分沟通，承诺与员工们共同分享改善的效益，比如说原来生产线每小时的产能是100PCS，改善后达到每小时120PCS，多做的20PCS员工们就可以得到10PCS的改善效益奖金，后来，我们干脆在部份容易评估标准产能手工作业比例大的工序实施计件工资，这些措施的出台，充分激发了员工们的改善热情，员工们开始乐意接受更多的生产任务，生产效率在1个月内就提升15%以上，不良率却下降了2%。
国内企业推行精益生产大多不那么顺利，不是技术、工具、方法的问题，主要原因有两个，一是供应链的问题，供应链的问题主要表现在供应商不能准时保质送交货品。
二是内部执行力的问题，执行力的问题又来自于分配机制的问题，目前，国内流行一句经典语录叫“分配机制是第一执行力”，利益分配得好，员工执行力就高，利益分配得不好，员工执行力就差。
而在精益生产的推行过程中，往往内部“执行力”的阻力远远超过外部“供应链”的阻力。
员工喜欢去做受到奖励和他们利益相关的事情，先解决好这个问题，然后在全厂推广精益生产的成功率就非常高了。
企业在推行精益改善时，首先要考虑把员工收入的增长列为第一优先的改善指标。
员工们由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标，这样才能上下同欲，最终实现员工与企业同步增长。
一个企业的精益改善是否成功，关键取决于员工;员工是否积极参与改善，利益分享是核心要素之一，这是“原始的核动力”，不可忽视，不可小觑。
三、培养员工持续改善的习惯使精益改善效果最大化：丰田生产方式创始人大野耐一先生说：“当持续改善已经成为丰田员工的一种工作习惯，就证明丰田式生产已经获得了成功”。
那么，世界一流企业是如何营造这种持续改善和自主改善的文化氛围的呢?企业高层定出宏观目标和重大事项，具体计划的制订和执行由中层管理人员落实，中层管理人员每个季度必须主动申报重大革新课题，由高层审核可行性，每半年举办管理革新大会，汇报课题进度，评价阶段成果，接受大家的指正。
每个月举行管理改善发表会，发表人主要是各部门有作出改善的基层员工，给基层员工一个展示的舞台并嘉奖有改善的员工，并让员工通过发表享受到精益改善的成果美、劳动美、创造美。
甚至有些企业把员工的改善案例编制印刷成一本本精美的《精益改善成果汇编》分发给员工，或把员工的改善事例做成看板予以展示，让员工们享受到成就感和荣誉感。
在改善创新过程中，企业中高层管理者经常深入现场了解问题，搜集改善案例，亲自培训和教育员工，不断提高员工的职业素养，让员工在自身教育与实际案例的启发下，不断就本工序做出各种改善之举，涌现出更多的改善事例。
这样，无形中就在企业内部创造了一个尊重人，尊重知识，尊重创造的环境。
质量大师朱兰博士强调，“美国管理的最大的问题是没有把人的智慧给挖掘出来”。
如果将本文最终想表达的内容用一句话来概括的话，那就是：要使精益改善真正持久的产生成效，就必须做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。
通过激励，提高全体员工“改善的能力”，从而达到自主改善和持续改善这一理想状态。
这一想法产生正是基于“依赖少数的精英主义进行改善并不是最终落脚点”这一信念。
所以，我们提倡全员攻击型的精益改善。
企业文化奠基人劳伦斯-米勒说过：谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
精益改善的文化内涵就是“沟通、激励、理解、人本化、双赢”。
在工作中会出现什么问题
员工在现有工作中存在的问题80后的年轻人与市场需求差多远
能否适应当今社会高节奏的工作压力
在现有工作中存在哪些问题
如何改进这些问题以提高工作效率
第一项：工作态度所谓的‘态度’是指一名员工并不计较自己所做的事情是否超过了应该做的，是在每天工作结束的时候，为自己高质量完成任务而产生的一种成就感，是对自己圆满完成工作的满意的态度。
态度是我们内在的动机、兴趣和价值观。
态度决定着我们的行为，是我们行动的准则。
日常工作问题会反映出员工的态度：1、工作充满困难，压力繁重2、相关单位沟通苦难，本位主义太强3、把工作问题反映给主管却得不到支持4、处于工作流程之下游，常受上游作业品质不良影响5、工作同事常以怀疑、批评态度对我，实在受不了6、自己心情不好，常常不知怎么办如何在日常行动中培养积极态度：1、从口语表达上使用肯定积极语气2、经常微笑应对展现信心3、养成快速反应立即行动习惯4、善于创意5、勇敢面对问题，培养解决问题韧性培养积极工作态度的方法：（1）增进对挫折的容忍力 挫折时生命的转折点 调整自己的期望 坦然接纳挫折，专注力争上游（2）转换心智模式 化问题为机会 视挫折为成长 化压力位动力（3）建设性自我对话 再给自己一次机会 愈是挫折愈有成长空间 成功者找方法，失败者找借口（4）寻找工作的使命感 描绘个人的远景 赋予工作的意义从创造顾客的价值思考（5）采用鲜活思维模式 跳脱习惯巢臼 求新求变的思考 改变思维模式（6）自觉学习，突破心锁 解开心结，放下身段 突破盲点，正确行动 跨越设限，自主成长最后，我们在工作中千万不能忽视语言的力量，积极的工作态度首先是通过积极的语言表现出来的。
语言能影响人的思维和行为，尤其是积极地工作语言能很有成效地带来积极的工作态度和工作行为。
相反，消极的工作语言往往容易促成工作人员对工作中的困难估计过重而对工作目标丧失信心。
因此，日常工作中，要多鼓励自己使用积极地工作语言。
第二项：工作技能 第二项：工作技能 工作技能是获得工作机会的前提，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。
一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。
现代职场竞争惨烈，我们只有掌握必要的工作技能，稳操胜券，才能让我们的岗位无人可以取代。
一般可以把员工应具备的技能划分为三种：技术的、人际关系的和解决问题的。
1、技术技能。
许多企业提供的培训主要是针对于提高员工的技术技能的。
既包括最基本的技能——阅读、写作和数学计算能力，也包括与特定职务相关的能力。
随着科技的进步、商业的发展，绝大多数职位的要求与以前相比都变得更加复杂。
自动化办公、电子商务、企业的ERP管理系统、数控机床，这些都要求员工有数学、阅读、计算机方面的知识。
很难想象，办公室职员如果不会文字软件的处理、不会使用电子邮件系统将怎样工作。
随着科技的进步、大量的高新技术被使用在生产领域，很多从事技术含量低的蓝领职位的人员将会失业。
这也是工会要求企业拿出更多的资金为员工做培训的原因。
2、人际关系技能。
每个员工都从属于一个组织。
从某种程度上讲，员工的工作绩效取决于与其同事和老板的有效相处能力。
有些员工需要改进其人际关系技能，包括如何做一个好的听众，如何同他人沟通自己的思想，如何避免冲突等。
一个曾经有段时间很难与人一起工作的员工发现，通过一次3小时的小组座谈使她与同事们相互接触的方式发生很好的改善。
在这次座谈会上，她和同事们开诚布公地谈了如何看待对方。
她的同事们一致说他过于傲慢，她说的每一句话都象是命令。
她了解到这种意见后，开始努力改变自己说话的方式，终于使她和同事的关系有了很大改善，提高了所在组织的工作绩效。
3、解决问题的技能。
许多员工发现，他们工作中需要解决一系列的问题。
特别是那些非常规的、富于变化的工作更是如此。
如果员工解决问题的技能不尽如人意，那么可以通过强化逻辑、推理和确定问题的能力，指定解决、分析问题的可行方案来达到目的。
员工工作中基本技能缺乏表现为：1、推卸责任不论什么事情，都不能把责任推给别人2、遇到问题只会问面对那些可能失败、包含风险的问题，努力思考，敢说敢做，奋力拼搏，只有这样自己去创造一种逼迫自己的环境，能力才能提高。
3、“未老先衰”人在拥有自信的时候也迎来了最大的危险，正是在“感受到自己不完美”的时候，才是新成新的自我、完成飞跃的时期。
4、做不好联系当其他人或其他部门将某件事情告知自己，或自己知道了某个事情的时候，头脑中要不停闪现“这件事情必须转告谁谁谁”，并立即传达到必要的各个地方。
5、不愿动手工作是不知道明天的情况的。
所以，即使有想不明白的事，也应该边做边思考，不断修正前进的道理和工作方法。
6、遇到问题退缩，说“不行”如果每件事情都是简单到可以不需要动脑、不需要想办法就可以轻易完成，又哪里需要高技能的人才。
7、工作缺乏计划性我们要努力让工作变得更为主动8、工作中缺乏创新意识工作只是机械的重复，要努力实现自我发展9、工作缺乏经验可能是员工最有价值的东西10、工作缺乏条理要让工作更高效11、工作不注重细节细节决定成败，既要宏观也要微观员工应具备的基本职业技能： 工作的开端1、认真倾听每个员工都是从公司的新人开始。
进入公司时是各种各样的，进入公司后的命运也各不相同。
一切都在于“认真倾听”。
不要带着先入为主的观点，要自己去看、去思考、去确认，这是最为重要的。
2、弄清别人托付的事情别人托付的事情，自己一定要确认后再付诸行动。
在别人委托你做事的时候，如果你能这样确认一下，委托人也会感到他自己的事情受到了认真对待，信任关系由此产生。
3、不要自作主张经常有很多员工领导说这么做，他那么做，因为他觉的那么做更合适，或者这么做有难度，他就不这么做了，但也不请示，私自做决定。
4、在别人催促前先行报告别人交代或委托的事情，在别人催促前必须进行汇报，无论多么小的事情都要这样。
5、工作就是让周围的人轻松做大事的人都是擅长得到别人帮助的人。
而且能让别人愿意提供帮助的人，肯定能使周围的人轻松。
只有带着这种心态从事日常工作，才能使大家都愿意给予协助。
6、当时联系是重要的工作有机地进行“信息传递”至关重要，如果不能准确的传达，就没有做员工的资格。
在有些事情必须要转达的时候，要“当时就联系”，达到及时自己忘掉了也没有关系的状态。
7、处理非本职工作虽然每位员工有不同的分工，但并不是说我们只要了解自己分内的事情就万事大吉。
即使是与自己的公所没有关系的事情，如果当时没有负责这项工作的人，那就必须发挥团队工作的优势，由在场的人给予帮助。
与他人有关的事情，最好尽早联系。
否则，一味盲目地只关心自己的工作，那需要帮助的时候谁都不会向你伸出援手。
8、即使是没有关系的事情公司这样一个集体之所以能比个人所做的事业强大，就在于公司集合了成百上千人的力量。
要对别人报有深切的关心体贴，互相帮助，就算只能让别人的工作轻松一些也要这么去做，这才是正确的态度。
9、集中他人的智慧的人有些人遇到任何事情都能用独创的、妥善的方法圆满地解决问题，仔细观察一下这些人就能明白，他们大多非常善于倾听。
出色的创意、实际有效地方法看起来都是出于那些自然而然集中他人智慧的人。
相反，别人考虑到你的事情特意向你提出建议，而你却抱着无聊的优越感加以拒绝，可以说是愚蠢到家。
工作的基础1、立即“报忧”——出现失误的时候怎么办我们身边有很多这样的情况，将自己的某些失误隐瞒下来，人们就会因为搞不清是谁做的而引起混乱，等到最后知道是谁的所作所为时，大家不仅会在意失误本身，还会因为犯错误的人有“尽量息事宁人”的想法而更生气。
相反，如果自己认真去赔礼道歉，解释如此这般的情况，那么在你说出“对不起”的时候，对方大多会体谅你的诚意和努力。
出现失误后要立即汇报，然后与上级一起立即研究相应的紧急对策，这是最重要的。
2、需要“天气预报”的人汇报非常重要。
人们“报喜”的时候都会高兴地去做，但一到“报忧”的时候，就怎么都做不好，往往导致延误，这种倾向说明了汇报的难度。
正确的判断来自正确的信息，不管上司的“天气情况”如何，都要实事求是地准确汇报，希望大家养成这样的习惯。
3、“窃取时间”的人报告必须抓住重点，让别人清楚你到底想说什么。
要站在对方的角度去考虑，确定因果关系。
说话者的表述顺序是很重要的，要去掉那些不需要的细枝末节，认真准备后再去汇报。
俗话说“一寸光阴一寸金”、“时间就是金钱”，我们决不能成为他人时间的“窃取者”。
4、报告的六个要点——5W1H5、要分清事实与推断报告中哪些是实际已经发生的客观事实，哪些是自己的判断或意见，在报告的时候一定要分别陈述，让对方能够清楚明白。
尤其是有关人的问题或者公司信用问题的重要事件，应该首先完全摒弃自己的判断，严密地只报告事实。
意见也不要夹杂自己的感情，阐述某种意见必须能增进相互的信赖关系，提高公司的业绩。
阐述意见是，重要的在于清楚地说明为什么这样是必要的。
6、不要在背后批评别人在背后批评别人只会使自己孤立起来，如果说话人真是替别人着想，希望别人能有所改变，那么就没有必要什么都当着第三方讲。
在没有其他人在场的情况下对本人直接坦言相告，或者对其提出某些建议就好了。
7、要多赞扬他人别人不在场的时候更应该多多赞扬。
不论什么人都有他的缺点，也有其他人不具备的长处。
在集体中首先要了解他人，然后认识到他的优点，互相尊敬、信赖，这样才能衍生出组织的力量。
我们总是容易用过于严格的眼光看待别人，却不去客观地考虑自己又做到了什么程度。
如果能够对别人多一些赞扬，人们之间的信任关系就会更加巩固。
8、要站在别人的立场上每个人都希望自己在公司的每一天都过得充实而愉快，都希望做好自己认为必要的事情，并由此体味到成就感。
要想达到这样，最重要的是要让自己成为周围的人所信任的人。
要想受人信赖，最重要的不是技巧而是自己的心灵，多站在别人的立场考虑问题，自己对他人的“体谅”程度有多深，决定了周围人对自己的信赖程度有多深。
要如何做，才能做得更好? 建立正确的工作模式。
在固定的时间做要做的事情。
第三项：工作知识列宁有一句名言，叫做“学习、学习、再学习”。
这位伟人深刻认识到知识就是力量，他号召人们要坚持不懈，在学习中汲取知识的精华。
很多人在工作的实践中一天天感觉到“书到用时方恨少”。
这种知识的短缺，主要源于三个方面：一是书本之外的社会知识、工作知识等对于我们这些刚走出校门的学生来说还相当缺乏。
走上工作岗位后，我们接触到了不少的人和事，一切都让我们感到新鲜。
面对这个纷繁的世界，如何熟练自如地处理这些人和事，还需要时间和经验的积累，还需要新的知识的充实和补充。
二是工作领域更欢迎复合型人才。
在学校，我们所学习的专业知识仅仅只是局限于一个方面，而这些专业知识往往只“对口”一部分，或是一小部分的实际工作。
为了胜任工作，我们必须有的放矢地学习和掌握其他方面的知识。
三是信息时代，知识更新的速度越来越快。
曾有一篇资料记载，当今社会，每年的知识淘汰率已达到20～25%。
这就意味着，随着时代的飞速发展，有许许多多的知识仅仅只过了一年半载，就会变的落伍不适用了。
为了追赶时代的步伐，为了出色、圆满地完成工作任务，我们需要如饥似渴地去获取知识，就象海绵吸水那样，把那些最新的、最好的，最急需应用的知识吸收到，并保存到我们的脑海里，使我们在今后的生活、工作中能从容面对，不再彷徨。
在获取新的知识方面，我们要扎扎实实，有针对性地从三个方面下功夫：其一，虚心向身边的人学习。
每个公司处处都有可学之处，每位前辈也有一身的经验需要我们去请教。
我们要虚心地向公司的前辈学习，学习他们的工作经验，管理技巧，业务知识，学会全面了解公司经营管理、资产运作、人力资源、政策法规等方面情况，真正做到“入门”、“入行”，逐步成为各方面都能精通的能手。
其二，广采博学，做一名复合型的通用之才。
掌握多种学科知识，就能在更大的空间范围内，发挥作用，就更利于自身能力的拓展。
高尔基也曾说过，“读了一本书，就象对生活打开了一扇窗户。
”趁着年轻，趁着精力充沛，我们要读更多的书，学更多的知识，不断打开精彩生活的更多窗户。
其三，不断“充电”，实现知识的新陈代谢。
社会在不断的进步，知识在不断的更新，我们要紧随时代的洪流，努力的充实自我，在工作或生活中都能如鱼得水、游刃有余。
第四项：工作三个阶段正确地工作第一阶段：正确地、没有过错的完成任务。
第二阶段：提高工作的速度。
这只有在习惯并熟练了以后才能提高；或者认真琢磨穴道的基本工作方法并加以改善也可以提高工作速度。
第三阶段：轻松快乐地完成工作，减少疲劳度。
要分析工作的过程，力求用最少的行动达到目的。
当然，这不是以损害到工作的正确性为前提，必须要切实保证质量、没有漏洞。
