稻盛和夫：阿米巴经营理念有那些
“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。
我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青。
第事、阿米巴经营的3个要点1、将企业划分成非常细小的组织细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而迚行改善，容易促迚全体员工参与经营。
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。
能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责仸，迚而体现干部经营能力的高低。
3.、经营信息的实时性 核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。
阿米巴经营模式真的适合中国企业吗
学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化
一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标
关于日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫的问题求大神帮助
预计，稻盛和夫将会在此次中失败，虽然他有着相对卓越的管理能力，但是无法解决当前日本航空公司当前的困境，
淡季怎样去吸引顾客
以前很流行一句话——顾客就是上帝，这是服务时代的一句经典名言，但是，到了如今这个这个注重体验、多元化、个性化的时代里，顾客是上帝这一理念已经显得很乏力。
知乎网友的真实经历离我们公司5分钟路程有一家星巴克，有个同事real爱去买，于是有个炎热的中午吃完饭后我决定陪她一起去买一杯喝。
我要的香草拿铁，她点的焦糖星冰乐，我记得相当清楚是因为我当时也犹豫了一下要不要点这个。
然后打包回公司有说有笑坐在位置上我已经开始喝了，然后不知道她哪根筋搭错，开始盯着自己的杯子说，诶
不对啊
我点的不是这个啊
诶
我要的是焦糖星冰乐啊，唉他们怎么回事还做错了啊，不行我得找他们去。
我十分错愕的看她，深感这个不就是星冰乐吗
深感我星巴克去的少你可不要骗我啊
深感我是不是也要陪你去呢
结果我又陪她去了一趟星巴克。
她左手领着咖啡，右手拿着单子，进门直扑吧台冲着小哥把单子拍在桌子上，哎呀你们怎么回事啊
做错了
我要的是焦糖星冰乐
小哥认真看了下单子，又看了看咖啡，说，是的没有错，这个就是焦糖星冰乐。
这位同事面不改色无缝衔接道，哎呀我刚刚说星冰乐吗
我说错了，我要的是焦糖玛奇朵，你看，你们同事下单都下错了，又给我做错了，怎么回事嘛，我不能喝冰的
我在旁边已目瞪口呆。
估计这位小哥也是历经沧桑阅尽百态的，看出来我同事战斗力非凡，他就非常职业化的笑笑，说，不好意思我们马上为您重做一杯。
然后我同事转过头来笑着跟我说，他们怎么回事嘛，我不能喝冰的我赶紧换上一副正常脸，对呀
怎么回事，不过服务态度也是蛮好的。
顾客不仅仅需要做上帝，被重视、尊重已经是最基本的需求，那么，在如今的市场环境下，我们要把顾客当做什么呢
顾客是学生顾客在什么时候最听话
当然是在“老师”面前，因为我们从小最信任的就是老师，如果能成为顾客的“老师”那让顾客掏腰包就很容易了。
怎么成为顾客的老师呢
就是要做到专业，尤其是越专业的产品，销售者越要专业。
也就是当信息不对称，顾客搞不清状况的时候，一个专业的建议，一个专业的形象，对顾客的购买决定起着重要的影响。
比如消费者到药店买药，几乎90%的顾客都是听从医师的购买建议。
顾客是“粉丝”在有些行业里，商家需要制造娱乐、制造高冷，让消费者反过来追着你跑，比如iphone手机、劳斯莱斯汽车、哈利波特新书发售，再到国内的小米手机，都是通过通过粉丝效应来进行促销，效果远好过追着消费者跑。
如今的顾客是一群满足了温饱需要后，开始追求更高精神需求的人，他们喜欢追逐新奇刺激，甚至是一些意外，巧妙把握尺度，就可以创造出被消费者倒追的销售势能。
顾客是我们挑选的“菜”哪些顾客是你的菜
这很重要，不是一股脑把所有顾客都要拉过来，首先这需要很多资源与成本，比如大量的广告投入与产品、售后支持，其次，按照80\\\/20法则，80%的顾客只能带来公司20%的业绩，另80%的业绩却是由另外20%优质顾客带来的。
而很多劣质顾客只会创造负价值。
因此，面对顾客的时候，我们要先挑一挑，哪些是我们的菜，选择之后，我们对目标顾客会更有吸引力、获取与维护顾客的成本更低，继而大幅降低我们的经营成本。
公司有遇到以下管理难题吗
1、企业越做越大，老板越做越累2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争3、高层思想不统一，各自为政相互拆台4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提8、企业发展没人才，有了人才留不住9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”16、只有老板在的时候，企业才能正常运转17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形18、员工越来越多，效率越来越低了解数据积分管理，可免费赠送一套管理方法和一本管理书籍，积分管理加阿米巴落地为您解决以上等等企业管理难题
如何理解学习稻盛和夫的思想如同一种修行过程?
学习稻盛经营思想的过程其实很像一个人的修行过程，因为稻盛先生本身就是一位修行者，稻盛思想不是用来学的，而是用来修的。
践行阿米巴经营模式的最大障碍就是自利管理思维方式对企业家大脑思维的干扰，特别是在进行阿米巴核算机制设计的时候，管理思维的干扰总会不时以各种变体的形式冒出来，干扰企业家学习思想的信念、决心与进程。
因此践行阿米巴经营的过程实际上是层层剥离企业家物质利益思维、利己思维的“提高心性”的过程。
（来源：香港人文比佛利管理咨询）
四年级科学手抄报关于饮食与健康
健康饮食格言♣鱼生火，肉生痰，青菜豆腐保平安。
♣吃米带点糠，助你身健康。
♣蒜是好物，独损双目。
♣食物缺了钙，骨牙就损坏。
♣常喝茶，少烂牙。
♣若要身体壮，饭菜嚼成浆。
♣饿了才吃饭，脾胃脸要翻。
♣一次饮水若太多，长久损胃伤肾窝。
世界卫生日4月7日是世界卫生日。
1948年4月7日，联合国世界卫生组织宪章生效。
自1950年起，联合国决定将每年的4月7日定为世界卫生日，并为每年的卫生日确定一个与公共卫生领域相关的主题，用以强调世卫组织关注的某个重点领域。
以提高全世界对卫生领域工作的认识，促进该领域工作的开展。
黑色食品黑色食品”主要是指含有黑色素和带有黑色字眼的粮、油、果、蔬、菌类食品。
常用的黑色食品有：黑米、黑麦、紫米、黑乔麦、黑豆、黑豆豉、黑芝麻、黑木耳、黑香菇、紫菜、发菜、海带、黑桑椹、黑枣、栗子、龙眼肉、黑葡萄、黑松子、乌骨鸡、黑海参、黑蚂蚁菜等等
