关于细节的名言
大礼不辞小让，决定成败。
——汪 把每简单做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
——张瑞敏 在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。
——卢瑞华 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
——老子 致广大而尽精微
形容每一个细节都很重要的名言
“世最美好的东西，都是由、由人的聪明的手创造出来的我就亲身的感受。
记得那次，妈妈每星期五都要自己洗地板、擦桌椅，每次都洗到很晚，我看了，决定帮妈妈的忙，她洗地板，我来擦桌椅。
那是我第一次做家务，一点经验也没有。
拿起抹布一个手指头套着一点一点洗。
我把椅子正面反面每个小隙缝都洗了一遍，把我小时候在家具上乱涂乱画留下的印也给洗掉了。
第一遍用清水洗，第二遍放了点洗洁精洗，第三遍又用清水把泡沫洗干净了。
一间客厅洗下来，虽然花了半个多小时，但妈妈看了一直夸我洗得真细心，洗得真干净，我听了更加有动力，把家里的家具都细致地擦洗了几遍，家具顿时变得像新的一样，我听着爸爸妈妈的表扬，心里美滋滋的。
从那以后，我每星期都帮妈妈擦桌椅，家里一直保持着干净整洁。
我想，这就是劳动创造的美好。
从古至今，人们都把劳动看成是最光荣的事情，因为它带给人们的不仅是物质财富，更多的是精神财富。
伴随着劈里啪啦的鞭炮声，表叔的餐厅正式营业了。
由于今天的每一道菜都是七折优惠，所以前来吃饭的人特别多。
服务员们全都跑来跑去，就连表叔都当起了服务员，可还是忙不过来。
于是我自告奋勇给表叔打一天工，表叔听了，欣然答应了。
一来是想让我帮忙，二来是让我劳动劳动。
我像模像样地穿上了工作服，从厨房里端来了一盘热腾腾的水煮鱼送到了七号桌上：“请问还有什么需要吗
”我问。
一位正在吃饭的妇女说“给我拿几张餐巾纸。
”我迅速地跑到柜台处，随手把几张餐巾纸递到了那位妇女的手中。
“这怎么用啊
”她气愤地说。
我定睛一看，原来是我刚刚洗过的手把餐巾纸浸湿了一大片。
于是我连忙道歉。
那位妇女瞥了我一眼说：“这点小事都办不好。
”听了这话，我的心里滴下了几滴酸酸的柠檬汁。
不过，我暗自下决心，一定要重视细节。
忽然，我听到有人在叫服务员，于是我急忙跑过去。
原来是一位叔叔要点菜。
我耐心的把他点的菜全都记了下来。
按照规定我应该给前来吃饭的客人倒上一杯茶的。
于是，我端起茶壶，刚要倒，却发现茶水已经凉了。
我略带歉意地对那位叔叔说：“对不起，茶水已经凉了，我马上帮您换壶热的来。
”那位叔叔连连点头，并礼貌地对我说“谢谢”。
我立即走到柜台前，换了一壶刚刚沏好的热茶，送到了那位客人桌上。
这时，表叔也走到了那位客人面前，问他还有没有什么需要。
从他们的谈话中，我得知原来那个客人是表叔的朋友。
临走前，他还对表叔说：“你们这位服务员真细心，连茶水凉了这个细节都注意到了。
”听了这话，表叔满意地对我伸出了大拇指。
这一次的劳动经历虽然使我疲惫不堪，但我也从中明白了细节的重要性。
因此无论做任何事，我们都应该注重细节。
记得老子曾说过：天下难事必做于易，天下大事必做于细。
意思是说要想成就一件大事，就一定要重视细节。
我想，老子应该也是从劳动中得出这个道理来的吧。
个人愿景
思考名言：细节成就完美，完美并非细节你如何理解这句话
你如何把这句话用到自己日常工作中和处事哲学
你处理那些细节
这些细节如何带来完美
你需要在那些细节上树立榜样
你如何为这一目标做计划
“细节是一种精神”，一种用专业去敬业的精神! 不注重细节的人大致上有两种原因：一是没有用行动来体现；二是根本就没有意识到注重细节的重要性，就是所谓的不敬业的态度。
所以，注重细节是一种态度，一种在工作中责任心和积极性的态度。
有人说：“态度决定一切!”是的，一个技术很专业的人一定是非常的注重细节的人，否则他就不可能称为专业。
作为一个酒店行业靠的是精工细活，我的每一个动作都影响着酒店的整体形象，就像一个很小的螺丝的缺失，都严重影响着酒店的成败；又如对酒店员工礼仪礼貌礼节的培训，每一工作的质量都是要经过严格的测验与考核。
因此，一个不注重细节的人，一定是一个专业不合格，敬业精神不足的人。
那些急功近利的做法是失败的罪魁祸首，正如西方的一句谚语“魔鬼在细节中”。
有专业技能的人凭借他的敬业精神就会把这些细节中的魔鬼各个歼灭，从而使整体完美。
作为一个领导更要以身作则，如自身的仪容仪表，行为举止，对客人的主动微笑问好。
“天下大事，必做于细”。
我们的行业是一个细节的工作，随着专业化程度越来越高，市场的需求也越来越大，人们对社会服务的要求越来越高。
就拿我们所从事得事业来说，更是充满着细节。
顾客的一举一动，都需要我们
如何理解执行力
执行力是任何企业当前面临的最大问题，无论是古今中外，还是国企民营企业。
执行力是企业战略得以实现的关键，因此提升企业团队执行力是使公司制度得到更好的实施，战术得到有效的实施的关键。
谭小芳老师关于执行力的四点建议：1,打造一个和谐融洽的工作环境人一生中工作的时间是最长的，如何让员工在企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工作热情，并且最终会影响到对工作的执行力。
因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。
重视细节管理2,细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。
老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。
时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。
3.良好的沟通和明确的目标目标是一个团队共同努力的方向。
当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，团队和成员在执行工作时的士气就会提高，团队的执行力也会随之提高。
目标设定首先要合理，同时要明确，执行者才能够理解和执行下去。
但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解决。
切忌“只传递目标，不注重过程”，这样可能导致最终的结果偏离预定目标。
所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。
4,良好的激励和健全的监督人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。
在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习惯。
人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。
所以，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，就保证了整个团队拥有良好的执行力。
