什么是调研督导
市场督导又称调研督导，是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。
它是市场调查组织结构的一个构架。
市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。
市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。
督导的概念：督导是对制造产品\\\/或提供服务的员工进行管理的人。
调研督导的具体操作流程是怎么样的
此类讲话稿是领导在各种会议上发表的对前一阶段的工作情况包括成绩、经验、缺点等进行归纳总结。
对下一阶段的工作目标、任务、重点、措施等进行研究部署的讲话稿。
这类会议讲话稿要求态度鲜明，目的明确，内容单一，层次分明，逻辑严密，语气坚定，针对性强，号召力强，简洁明快。
讲话稿的正文包括开头、主体和结尾三部分。
（1）开头部分首先根据与会人员的情况和会议性质来确定适当的称谓，如“同志们”、“各位专家学者”等，要求庄重、严肃、得体；然后用极简洁的文字把要讲的内容概述一下，说明讲话的缘由或者所要讲的内容重点；接着转入正文讲话稿讲话。
（2）主体部分根据会议的内容和发表讲话的目的，可以重点阐述如何领会文件、指示、会议精神；可以通过分析形势和明确任务，提出搞好工作的几点意见；可以结合本单位情况，提出贯彻上级指示的意见；可以对前面其他领导人的讲话做补充讲话；也可以围绕会议的中心议题，结合自己的分管的工作谈几点看法等。
（3）结尾部分结尾用以总结全篇，照应开头，发出号召，或者征询对讲话内容的意见或建议等。
与演讲稿的区别演讲稿它是在较为隆重的仪式上和某些公众场所发表的讲话文稿。
有针对性，可讲性，鼓动性等特点。
用简单话说，演讲稿比讲话稿正式。
与发言稿的区别讲话稿和发言稿在不作为公务文书时，两者可以通用，一旦作为公务文书，应严格区别使用。
讲话一般体现主办方或上级领导的意见，从整体出发，具有一定的原则性、政策性、权威性；发言一般体现参与方平级或下级领导的意见，从自身的实际出发，畅所欲言，具有一定的务实性、灵活性。
如“在某个会议上的讲话”和“在某个会议上的发言”可能内容写法相同，但在实际使用时要注意标题的命名是选择“讲话”还是“发言”。
市场调研督导是干什么的
市场调查的督导主要是指，在调查访问实施的过程中，有效的对调查的方法、方式，以及具体的实施步骤进行监督和指导的工作。
在实际的工作中，具有着两种角色，一是研究人员充任的督导，二是FW督导。
研究人员充任的督导主要是对抽样设计的实施、调查问题的集体应用的研究和监督；FW督导，主要是实施的具体方法。
调研公司的督导工作累吗
督导的工作主要是访问员培训和项目执行。
不能简单地用“累”、“不累”来看，调研公司的工作有很强的季节性，项目旺季比较辛苦，如：10-12月，项目淡季比较轻松，如：1-5月，全年看，工作强度一般。
这份工作关键看个人性格，如果是善于沟通、稍有魄力的人，应当不会有累的感觉。
坦白讲，这类工作还是有挑战性的
督导的职责是什么
督导比较广泛，企业有督导这个岗位，以店面督导为例： 店面督导工作职责 ： 1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。
2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品 的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式），随时跟进货品的进货、销售、库存状况。
7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。
严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。
8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。
9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。
10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。
11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。
13、完成部门领导分派的其他任务。
市场督导是做什么的,累不累,有没有前景
1、看你做哪业或产品的市导2、市场督须每天到相应的渠道去指导相关人并帮助渠道改善本公司产品的陈列及销售，培训促销员，检查促销人员行为有无疏漏，汇报每日检查结果并总结问题，提出改正意见，执行公司活动等。
3、市场督导是销售的前端，拿提成，只要肯吃苦，前景还是不错的。
毕竟做过销售的人，做其他事情心里障碍会少很多，与人的交流也会更顺畅。
