关于创业激励人心的句子
1.创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
2.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
3.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
4.创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程这其中并没有什么秘密要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。
5.五年以后还想创业，你再创业。
6.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
7.创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
8.不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。
9.所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
10.创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
11.其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
12.生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
13.创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
14.回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
15.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
16.小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信。
17.自古成功在尝试。
18.公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑
19.人生就像一条河，你趟过去就没有了、
20.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
创业激励人心的句子精选
1.少年负壮气，奋烈自有时
2.钱不是问题，问题是没钱!
3.血气之怒不可有，理义之怒不可无
4.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
5.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
6.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
7.任何的限制，都是从自己的内心开始的。
8.绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
9.一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。
10.概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
11.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
12.命运本来就不公平所以我要改变命运!
13.如果你24岁之后，花的钱还是伸手向父母要的，那么你的满身名牌只能衬托出你的无能。
14.关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
15.最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
16.创业很苦，磨练一个人的心智，考验一个人的毅力。机遇无处不在，风险随时降临，战战兢兢，如履薄冰。没有人能随随便便成功，别人看到的都是表面光鲜。也不是每个人都能创业成功，需要有思想，有能力，有人脉，有技术，有资金，有爱心，有责任心，否则只是过往烟云，享受短暂繁华。
17.从哪里摔倒就从哪里站起来，这只是为了不让坚强瞧不起你!
18.创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
19.用最少的悔恨面对过去;用最少的浪费面对现在;用最多的梦面对未来。
20.创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
21.永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
22.要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
23.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
24.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
25.生气就是自己惩罚自己
26.要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
27.建立自我、追求忘我。创业过程中一定要把自己的利益抛开。
28.人生就像一条河，你趟过去就没有了。
29.男人，再难的事，也要忍。这才是男人。
30.我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
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有关激励创业的正能量句子
1.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
2.冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利。”只要我们活着，不死就有希望。“
3.无论何时，请一定要相信：尽管耳边寒风呼啸，你的心灵总还有取暖的地方。身边的亲人、朋友、爱人，哪怕是一些素未谋面的陌生人，总会在意想不到的时间和地点提供他们的善意。“靠近你，温暖我”，享受这种善良与体贴，并传递给他人。
4.概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
5.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
6.如果没有才华，就要有气魄，没有好的外貌，就要学会有品味。
7.永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。当然别人批评你的时候，还是记住这句话：男人的胸怀是”委屈撑大“的，别弄得火气挺大。
8.有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
9.要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
10.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
11.今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
12.创业起始就象从几乎无路可通的丛莽中斩棘披荆寻觅一处可能发现金沙的所在然后淘尽了数千斤沙石希望至少找到几粒金屑。
13.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
14.创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
15.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
16.创业很累，创业的失败率很大很大。创业者都是疯疯癫癫的多一点。
17.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
18.不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。
19.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 马云语：多花点时间在你的其他员工身上。
20.多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱、
激励创业的正能量句子大全
1.今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
2.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
3.可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
4.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
5.权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威、
6.创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程这其中并没有什么秘密要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。
7.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
8.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
9.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
10.一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
11.永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
12.可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
13.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
14.不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
15.成为自己的老板，掌握自己的命运，主宰自己的时间，创造自己的快乐，追求自己的幸福。
16.创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。
17.创业需要激情、经验、战略、坚韧。急功近利者不会成功;创业，要有百分之百的热情，对不熟悉的行业不做充分调查研究，想成功只是做梦;创业需要战略，需要持久打算、周密的市场布局和有效的管理及营销手段;创业没有高速路，遇到沟坎要意志坚强，挺过;记住：成功的曙光永远只会照耀抚慰强者。
18.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
19.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
20.我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
21.冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利。”只要我们活着，不死就有希望。”
22.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
23.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
24.企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
25.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
26.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
27.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
28.征服世界，并不伟大，一个人能征服自己，才是世界上最伟大的人。
29.你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了!
30.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
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激励员工演讲的话术【一】
作为一个有目标的人是不会感觉到任何辛苦的，只有过一天算一天的人才可能感觉到辛苦，大家的目标不一样，所以每个人所付出的辛苦也不一样。很多辛苦从表面上看只是一种体力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不觉得苦，身体的苦又算得了什么。
好像我们做会销的人，一旦选择了目标，我们就在为达到目标而努力，在没实现这个目标之前所有的辛苦都只是一个过程。我们在电影中看到战场上，战士在没有冲到主峰之前肠子打出来，把它塞回去继续打，等占领了主峰后才发现肠子不见了。这是一种精神因素，精神因素可以战胜任何东西。当一个人的精神垮掉的时候，什么事情也做不成。所以，做事的关键是什么 是精神，精神不可以倒！
20xx年，我是在做胆囊手术前去临沧讲课，在会场讲课时我的衣服从里到外都湿透了。患过胆结石的人都知道那种疼痛不是一般人能够忍受的。讲完课我自己打车到医院输液，从下午一直输到夜里，因为那个地方医疗条件比较差，没有好的药剂，是靠注射xx一直撑到了第二天上午，飞回昆明做手术，就是精神一直在支撑着我。
做一件事情肯定会遇到各种各样的困难，当你面对困难的时候，应该怎么做 当你给自己设定了一个目标，你会采取什么方式去完成你的目标，去实现你的承诺，去履行你的责任 我为什么去临沧，因为秦艳丽、刘金泉两个年轻人在那么艰苦的地方一个月创造了十几万的营业额。当时我的想法是他们两个人这么努力我一定要去帮他们。所以我在日程里安排了去临沧。
我们做事情很辛苦，累都是体力上的，只要精神不累，只要我们活得有目标、有意义，任何困难都不会阻碍住我们。今天你选择了一个事业，选择这个事业的时候你有没有想过要用什么样的精神来完成这份事业，赚钱不赚钱那是生意，但是做事情要有精神，没有精神做支柱是不会把事情做好的。碰到困难就放弃，碰到风言风语就逃避，碰到别人打击就躺下，没有精神作支柱是绝对不行的！
精神也是一种信念。我觉得我们要向把xx网这份事业做好，关键在于你的信念。你是不是一定要 如果一定要，就一定会得到这个结果，但是你说可要可不要，那么结果就得不到。你承诺这个月多少多少营业额，你是不是一定要，还是随口说一说而已 随口一说是很容易的，但要想达到这个目标是说一说就可以的吗 是拍拍胸脯就可以的吗 有没有认真地想过，有没有认真地计划过，你一定要的话，我相信你会想尽一切办法去完成你的承诺。但是你没有决定一定要、可要可不要、无所谓，“我只是开玩笑，当时我捧捧场而已……”你可以用这种话为自己开脱，为自己的不成功，为自己没做到的事情，找出很多理由，解释是没有任何作用的东西，选定了就要做下去，就要达到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定会得到。
做会销也如是，既然选择了远方就注定要风雨兼程，这才是一个xx应该具备的基本素质。我们各位店长如果没有这样的坚定信心，没有这样的信念的话，就没有办法去带出一个团队，就没有人愿意追随你，所以你的销售就做不起来。你的员工不愿意跟你，你的顾客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起开店，这种情况下你的事业能坐起来吗 所以各位店长，你们作为所在片区的领导、带头人，如果自己没有信念将一事无成；你们自己没有一个拼劲儿，将一事无成，带着这种习惯去做其他事，我想结果还是一样的。
这个社会已经不是机会主义的社会了，在“邓大人”让一部分人先富起来的时代已经过去了，什么倒个钢材、木材、做个传销……没有这样的机会了，因为社会环境已经变了。那么在这种情况下，我们不凭自己拼搏、不凭着实力、不凭着眼光、不凭着坚强的意志去做一件事情的话，再过3年、5年、10年，再回头看看自己走过的路。曾经有一位店长跟我说过这样一段话，他说我为什么做xx网，因为突然有一天我7岁的女儿问我：“爸爸，要是到你老了的时候回忆你这一辈子，你感觉到最得意的事情是什么 ”我当时愣了，我已经30多岁了，回头想想这一辈子没有什么得意的事情。30几年来，没有一件让我感觉抬直腰杆儿、扬眉吐气的事情。所以他后来找到我说，“王总，我一定要把xx网做起来，我一定要做一件让我女儿看得起我的事情。”在儿女心中，父母是这个世界上最伟大的人。我们也从很小的时候，看着我们的父母，觉得他们是世界上最伟大的人，等我们的小孩儿长大到30、40岁的时候，他跟你说，“爸爸、妈妈，为什么你们当年不去做点事情，为什么要在家里打麻将，为什么要在家里看还珠格格 ”这个时候你的脸面往哪放
你不是没有机会，你有的是机会，并且曾经把握过一个机会，但是你没有抓注没有抓牢、没有借势而起，所以你应该让你的子女成为你的动力。有一次我的女儿跟我一起来昆明，她跟我说，“爸爸，我觉得你们的xx网店铺还是不行。”我说：“你说应该怎么样 ”她说：“什么时候xx网店铺像家乐福一样，我就觉得你的公司是最好的了。”她给我提了更远的目标，然后我就每天想，我的店什么时候能变成家乐福 每个人都要不断地给自己树立目标，心里有目标行动才会有动力。没有目标的人每天都会懒懒散散，够吃够喝够睡就不考虑别的了。我跟各位比也算够吃够喝，那我出来干什么呀 抛家舍业，别妻离女，每天在外面这么辛苦为什么 所以我觉得每个人做事情都需要一定的精神，这种精神不倒，人就不会倒。
激励员工演讲的话术【二】
各位领导、各位工友：
谈到激励，利用物质和金钱作为奖励是公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必须的，但却不是长期有效的，原因是公司不可能无限制地加大物质奖励成本；再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满足或不完全被满足的时候，新的需求就会出现了。正如美国著名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的那样，当人对生理、安全和归属需要得到满足之后，尊重的需要就会产生并支配着人的生活。显然，如果公司能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时，也能不断满足员工的对尊重的需要，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得持久，有效。
“尊重”这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及，在讨论管理问题的时候，就比较鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓尊重，是包括尊重自己和尊重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自我尊重，表现为人对自我行为的价值和能力被他人及社会承认或认可的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自他人的敬重，例如威望、承认、接受、关心、名誉地位和赏识等等。尊人，是指尊重他人、社会和自然。这里体现出尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因而确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到发展，就必须不断的调整自己和社会的关系，例如社会认识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能获得他人的尊重的。
人本化管理中，要满足员工的对尊重的需要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满足其“天生我才必有用”的观念，从而得到同事和上司的赞赏，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的。这可是善用资源，提高收益，减低成本的激励法宝。
在管理实践中，我们如何运用“满足员工对尊重的需要”的激励手段，去提升员工的主观能动性呢？首先，公司必须要有“尊重”的氛围，也就是要建立一种尊重每一个员工的存在价值的企业文化。企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映，即需要公司所有者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。
公司发展，人才是不可或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，取得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，尊重才是取得圣贤归的良方，在公司的招聘行为中，一个好的招聘环境，认真而专业的考核程序，平等而友善的交流，没有歧视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重，这一切会影响着人才对公司的`认识，左右着他们的选择。或者公司不可能录用所有的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的重要举措。人本管理，就是要从招聘开始的了。
如果领导了解员工的才能，人尽其才地进行任命，那才是对员工能力和价值的承认，也是对员工的莫大的尊重。而员工的涌泉以报，不就是领导所期待的吗？三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。这正说明了尊重的二重性和互动性。领导对员工价值体现需求的尊重，同时员工也尊重公司使命，为公司贡献自己的价值。
领导或公司主管已经拥有了企业事实的权利和地位，也将会获得公司的实际利益。因此，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自我的价值。尤其是对于知识员工，要相信他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的，而是要干出成效。明白这个道理的领导，就能吸引、留住人才，并且激励他们成为最佳员工。为了达到这样的目的，公司应该扫清员工在前进道路上的障碍。相反，如果管理者缺乏应有的包容和道德修养，则难以获得员工的尊重，甚至会遭遇人心背向。最近，曾经在IT业界闹得沸沸扬扬的“邮件门”事件，正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书，导致秘书的自尊心受到了极大的伤害，作出了过激的反应，致使企业的形象大受损害，而总经理本人也因此而丢掉了工作。可见，尊重是激励员工的法宝，而不尊重？走向了另一个极端。
多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，尊重企业中每一个人的贡献，视其为企业的“英雄”，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比较容易地发挥团队协作的效用，取得企业的绩效最大化。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于“君臣之礼”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以礼”，则员工就“臣事君以忠”。在此，奉劝公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以尊重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以尊重作为一个激励手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。
