股权激励工作的话题精选80句

一、离职

离职，是指职工离开原职务和原工作单位的劳动法律制度。有两种情况，一种是离职休养，离职入校学习进修，停薪留职，这种离职不终止劳动法律关系；另一种是职工本人要求辞职被单位批准离职，被单位辞退离职、自动离职等，这种离职终止劳动法律关系。离职职工根据不同情况享受不同的待遇。

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二、外企高管离职感言

尊敬的各位领导，同志们：

不在我的位置很难体会我在此刻的心情：

既没有心轻万事如鸿毛的洒脱，也没有无限事从头说的执着，更没有水深波浪阔，无使蛟龙得的自负，没有承恩不在貌，教妾若为容的无奈，也没有红颜未老恩先断，斜倚熏笼坐到明的失落，也没有情知春去后，管得落花无的负气，更没有吾谋适不用，勿谓知音稀的遗憾，但天不老，情难绝，心似双丝网，中有千千结，这个结就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。

我感到欣慰的是从务农、求学、从军中，在青春年华岁月中，在刻苦自学和独立思考人生的长途中，历练了、完成了一个普通农家子弟到企业高管的蜕变，在党组织的培养下，在41年的工作历程中，尤其在各个关键的岗位上，都创造了一流的业绩，留下了深深的印记，无怨无悔。任工程处处长时，工程处是中组部的先进基层党组织；1990年国务院企业管理升级评比中，考评为第一名；京九会战，铁道部领导的评价是：真正干得好的还是赣南段，本人被评为全国优秀项目经理；在广州当指挥，处理了棘手的遗留问题，开辟了一片市场，至今受益；在任董事长兼总经理8个年头，被评为全国劳模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋无定评！

我眷恋的不是职位，因为我深知权力是一把双刃剑。我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工，他们无私奉献，是最高尚和纯洁的人；我眷恋的是尘土飞扬和紧张艰险、攻城拔寨的施工场面；我眷恋的是众多做事实事求是，做人厚道宽容的同事和部属，那种一点灵犀暗通，相互会心一笑的默契让人难以忘怀；我眷恋的是对我有知遇之恩的上级，像国资委、铁道部等领导，他们给了我智慧和力量，以及人生不满百，常怀天下忧的情怀。

我感激的是一贯关心支持帮助我的同志，尤其是在总公司工作的三年半的时间里，董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。经理层团结协同，奋发努力，主动积极做好本职工作。

我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体，坚持合作共赢，适应国际规则，精心运筹，在海外市场取得重大突破，并成功实施建国以来境外最大的公路、铁路工程项目的同志们；

感激那些在优化结构，完善产业链条，构建和加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和四电板块，发育地下工程施工能力，为增强市场竞争力和创效能力做出贡献的同志们；

感谢在经营工作中，整合资源，加强协调，增加市场份额，控制造价幅度的同志们；感谢在工程管理上不辞劳苦，勇于任事，果断处臵各种难题的同志们；

感谢那些以价值管理为导向，以项目责任成本为抓手，以控制信贷规模，加强财务集中管理为重点，竭尽全力改善企业财务状况的同志们；感谢那些为强基固本，加强工程公司建设和项目管理做了不懈努力的同志们；我衷心感谢那些日夜奋战，精心运作，在股市大幅震荡下跌时，逆市而上取得成功的同志们；感谢为总部机关基础设施建设，改善办公和住宿条件，美化环境而任劳任怨，默默奉献的同志们；感谢为企业发展保驾护航，打击应该打击的，保护应该保护的，防范企业经营风险，维护企业根本利益的同志们；我不能忘怀的是在遏止乱投资，规范资本运作，停止纳叙铁路施工，减少持股比例过程中给了我理解和有力支持的同志们。

这种感激之情实难用适当的语言表达出来，它将变成一种思念之情，我不知道你们是否思念我，但我对你们的思念会随着岁月的流逝而不断加深！

三年多来，工作都是在座的同志们做的，我的贡献在于赋予了这个规模巨大、高度分散的企业管理的理念、原则和目标，我真诚地感谢同志们对这些管理思想、理念、原则的高度的认同和认真贯彻执行。

思往事，惜流芳，易成伤。往事莫沉吟。人事有代谢，往来成古今。临别依依，我想嘱咐同志们几点：

1、有些社会价值普世皆准，比如民主、人权、公义、包容、实干兴邦等。我们要体察民意，发扬民主，民意不可违；我们也需要包容，从某种意义上讲，铁道部的前身就是铁道兵，中国铁建不仅包括穿过军装的，也包括各设计院、中土公司和二十一到二十五局集团公司，大家是一个利益共同体，都要团结在中国铁建这面大旗下，同心一意，奋勇向前。

2、我们这个企业点多线长面广，艰苦、流动、分散，如何发挥分散化管理的优势，同时又避免可能带来的风险呢？最关键的两点：一是选准人，有好的评价体系；二是要有一套业已存在全企业统一的方针、理念、原则，才能适应动态变化的要求，它和固定化企业的管理是两回事。我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理理念和优化结构，包括组织结构的功能互补，产业结构的完善，经营、施工能力的覆盖面等；注重价值管理，包括审慎投资和成本控制、科学理财；强基固本，主要是加强工程公司建设和规范项目管理；实干兴邦，即注重解决现存的问题和矛盾，重大问题亲自上手等方针，以及经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则，是适合施工企业的实际情况的，是管用的。我们要继承完善，发扬光大，让企业的思想、理念、行为、结果，成为一个真正的生命循环系统，企业就一定能搞好。

3、人才乃兴业之本。事业盛衰，莫不与人才得失休戚相关，我们对各类人才，尤其是各级领导班子的人才结构和接班人要早布局，常考察，看准选好，千万别让一个人就毁了一个企业。

4、要全力支持新班子的工作。我们还有一批优秀的集团公司主管，我们要全力支持帮助他们，爱护尊重他们，尽职尽责做好本职工作，团结一致，共同奋斗。

人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天难老，悠扬的军号声仿佛就在耳边，向军旗告别的仪式仿佛就在昨天，宏大的施工场面仿佛就在眼前，无情的岁月如浩荡的江河去而不返。情未尽，老先催，我的生命已似斜阳，暮色开始降临。今天可能是我最后一次对你们讲话，今后我将吟啸且徐行，一蓑烟雨任平生。无论我在何时何地，都会感念你们，不思量，自难忘。同志们，我向你们告别了。

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三、离职感言40篇

篇1、离职感言

9月30日，因工作的需要，从天安南油工业区到天安龙岗龙岗数码新城，在龙岗近三年的工作时刻，十分荣幸能与各位领导和同事，共同证明了天安龙岗数码新城的发展与壮大。

虽然，这天的这一声道别来得有点迟，但却依然无法掩饰我内心的不舍与激动；此时此刻，我将用八个字来表达我的感言，分别是“感谢、不舍、原谅、祝福”。

感谢：一是要感谢前任杨总的照顾，感谢杨总和余总，在我住院的日子里，亲临病床送去的亲切问候，让我体会到了项目公司领导的关怀与温暖；感谢金师傅、小汪（汪宪稳）的跑前跑后和细心照顾；二是要感谢雷总，虽然我们不见谋面，但却早已仰慕您的大名；三是要感谢镇总、江经理、梁经理、孙经理等领导；感谢您们日常的帮忙和照顾；四是还要感谢其他（她）同事，感谢您们对我个人工作的支持和帮忙。

太多的感谢！我只有用在新的岗位中做出成绩，才是对大家最好的回报！

不舍：我将离开我工作近三年的龙岗项目，真的是有太多的不舍，离开与我朝夕相处的同事、离开无私奉献的朋友、离开爱护我关心我的领导真的有太多的不舍，我这几天想的无法入眠，一幕幕画面在脑海内回顾，有太多的感慨和留恋。我会记住大家对我的好。但是为了我的理想、为了我的梦想、为了我人生旅程中更加精彩，我选取了离开。

原谅：原谅我的不辞而别；原谅我在龙岗项目工作期间做得不好的地方、不到之处，有得罪大家的地方，请大家多多的原谅，请大家多多的包涵！

祝福：我只有用祝福来表达我的感激之情。衷心祝福我们的龙岗项目明天更完美！

祝福我们在座的各位领导、各位同事、各位朋友身体健康！

工作顺利！

一生平安！

篇2、离职感言

本想在事业稍有所成就的时候悄然离开步步高这个如母亲怀抱的大家庭，不带走她天空中的一片云彩，但此刻我却不得不提前离开，真是无可奈何花落去啊！

在这短短的几天之内，我经历了人生的很多挫折：在网上投简历，如石沉大海；在公司内部寻关联换工作岗位，却同样遭受冷遇。心中不免有些悲伤与感慨，于是写了这首“路在何方”的短诗以告诫大家：平时生活中不好愁眉苦脸、长吁短叹、怨这怨那，浑浑噩噩地混日子，每一天要拥有一张充满阳光的笑脸，发奋、勤奋地工作，才能在这个岗位上崭露头角，才能获得大家的认可！否则都会像我一样，被无情地淘汰！

当然，我并非是一个碌碌无志之辈，我也有着清晰的目标，有着远大的理想，我一向都在为这个理想发奋地拼搏着。如今虽然年近中年，但并非说明我这个人一生就会如此沉没，曾记得历史上有个“苏老泉”，他在27岁的时候才开始发奋读书，经过不懈的发奋，最终名列于“唐宋八大家”之内，并在其熏陶之下培养出了苏轼、苏辙两位名垂千古的儿子，这足以证明“男儿有志不在年高”这句话的道理。

因此也期望大家不好轻视任何一个人，个性是那些有理想、有抱负的人，是金子，他们迟早有一天会发光！

篇3、离职感言

今天是我在这个公司最后一个工作日，看着我熟悉的一切切，心里有很多感慨，这是我最长的一份工作，来这个公司的时候我只投了这一份简历，当时非常坚信一定可以来工作，面试是非常专业有挑战的，海选后，第一轮面试6个人一起，无论人有多优秀只留一个人，我想我是靠真诚和能力打动的人事，后来就开始了四五年的工作。

我是个热爱工作的人，很难想象如果一个人没有工作一年，两年甚至更多是什么样的一个状态，但工作只是生活的一部分，女人要会发现生活的美丽，无论生活水平如何都要学会享受生命的每天，关于工作，我想跟大家分享下自己的收获：

1、因为工作，给了我们一个机会，见识能力，见识朋友，公司就象一个系统，把有各种能力和风格的人拧在一起，因而你也有了各种机会，让自己成长

2、因为工作，我们有了薪水，有了可以凭借自己努力改变生活的机会，渐渐我们可以买房子，有小家，可以有能力对父母好点，让自己过的更舒适些。所以我们要珍惜。

3、工作要学会坚韧，世界上一帆风顺的人估计是不存在的，即便有也不一定是我们所以不要侥幸，坚持不懈。

4、永远都别忘了沟通和沟通的深度，一种话有很多种表达，并不是最直接，最一手就是最好的方式，沟通是为了达成目标。

5、一种事情多种做法，要给领导一些方法，让他感受到我们的思考

6、人性格不是完美的，工作给我们一个机会让我们在不擅长的领域有机会锻炼，所以面队挫败请不要气馁，也许是上帝给你的礼物，也许他丑陋，但打开包装你就会发现收获，人可以有缺点，但一辈子缺点都没有减少那就是我们自己的问题。

7、如果你的直接领导不认可你，要分析下自己的问题，做一个深入沟通，看看是可以通过努力解决的还是价值观，匹配度的问题，如果是后者，那天下很大还有很多机会。

8、有问题的时候，要想办法，如果有问题没办法就是抱怨，如果有问题有办法，那是成长。

9、员工永远都不能跟企业共同成长，员工在企业的发展是企业发展长河中的一小段，这个有点残酷但却是事实，所以要平衡心态，让自己在企业中有价值。

就是以上这些吧，想想未来的路，能感受到获得自由的小美好，同时也觉得很遗憾，没了薪水的一小段生活——就让我好好的享受一下吧。

篇4、离职感言

本想在事业稍有所成就的时候悄然离开步步高这个如母亲怀抱的大家庭，不带走她天空中的一片云彩，但现在我却不得不提前离开，真是无可奈何花落去啊！

在这短短的几天之内，我经历了人生的很多挫折：在网上投简历，如石沉大海；在公司内部寻关系换工作岗位，却同样遭受冷遇。心中不免有些悲伤与感慨，于是写了这首“路在何方”的短诗以告诫大家：平时生活中不要愁眉苦脸、长吁短叹、怨这怨那，浑浑噩噩地混日子，每天要拥有一张充满阳光的笑脸，努力、勤奋地工作，才能在这个岗位上崭露头角，才能获得大家的认可！否则都会像我一样，被无情地淘汰！

当然，我并非是一个碌碌无志之辈，我也有着清晰的目标，有着远大的理想，我一直都在为这个理想努力地拼搏着。如今虽然年近中年，但并非说明我这个人一生就会如此沉没，曾记得历史上有个“苏老泉”，他在27岁的时候才开始发奋读书，经过不懈的努力，最终名列于“唐宋八大家”之内，并在其熏陶之下培养出了苏轼、苏辙两位名垂千古的儿子，这足以证明“男儿有志不在年高”这句话的道理。

所以也希望大家不要轻视任何一个人，特别是那些有理想、有抱负的人，是金子，他们迟早有一天会发光！

篇5、离职感言

来到公司已经有一个多月的时间了。今天，我离开了这个给了我很多包容很多温暖很多知识的团队——____药业集团（吉林）有限公司。心中有诸多不舍，但是还是要离开。因为我自身的原因，我感觉自己不是很适合企业人力资源这样的一份工作。感谢这么多天以来领导的包容理解、孜孜鼓励。让我一步一步从校园文化往职场文化转变。我认为领导的培训是“一朝培训，终身受用”的。虽然我经常听不明白话、做不明白事，但是领导从来没有放弃过我。还始终都在鼓励我。我非常感动。在这里首先要感恩领导。

感恩A姐的悉心关怀，像一个大姐姐一样把周围的人照顾的很好。职场范儿十足，工作做的非常专业非常职业。对我总是非常包容，原谅我犯的每一个错误。面试接待工作要求我一直做到好。对我的培养非常到位。

感恩B，从第一天开始就非常的喜欢。作为同一时期的见习生，你非常优秀。你的努力你的坚持你的决不放弃，都是我非常缺少的。所以从你身上学到了很多，也非常荣幸能够和你成为同事。我非常的看好你啊！你一定会成功的！加油！

感恩C的不离不弃。“威武”校招小分队解散了，但是我觉得还是挺经典的，每一个环节我都喜欢，好的、不好的后果。我总是拖后腿，你却总是拉着我往前走，每一次和你一起工作讨论总是我最开心的时候。我们的并肩合作我永远都会记得，你的进退得当、你的善解人意、你的犀利点评、你的忧思顾虑、你的为难、你的坚持……虽然你来的晚了几天，但是进步非常快，而且表现一直非常稳定。保持下去你一定会得到你想要的。保洁早晚会有的。

感恩D姐借我你的会议记录。我总是很懒，懒到经常麻烦你。你却总是慷慨解囊，慷慨大方。虽然到最后我也没有补齐晨会/夕会会议记录，感觉非常对不住你。相处这几天非常愉快，特别喜欢听你叫我“小魏”，非常亲切。工作上手也很快，很多天都是优秀员工。证明了大家对你的认可。

还要感恩每天一起下班的E，路上大家一起探讨今天的收获。和你聊天非常愉快。还记得我们的约定吗？要加油哦！还有最近新来的几位同事，你们也都非常的优秀。虽然和你们接触不多，但是你们身上都有非常多值得我学习的东西。

感恩F经理、G哥，对我工作上的耐心指导。我的每一个疑惑都会解释清楚。尤其是F经理，更像是一个长辈。每天都关心着我。前几天感冒了，还一直问我有没有吃药。我都非常感动。

最后要感谢同事，也都对我帮助非常多。在这个团队里每天都能学到知识非常开心。大家能在一起共同进步。每天两次《感恩的心》，已经深入我的骨髓。我会永远怀揣感恩之心。带着这份宽容理解走下去。谢谢你们的照顾！希望大家能够永远工作顺利，HR组能够地位越来越高，今年快快招到80人，能够发展的越来越好。

篇6、离职感言

根据组织安排，我已经离开为之工作两年、为此开心愉悦的审计岗位了。有幸到审计局工作、有幸结缘景德镇审计人，是我终身无悔的选择，更是组织给我的眷顾！

一、两年多来审计生涯的几点感受

从到岗的那一天起，我就深深地爱上了这个集体，很高兴成为这个集体中的一员。在这个集体中，我清楚地看到同事们的默默付出，深切感受到同志们的执着坚守，无论是局领导班子成员，还是中层干部，直至普通一员，都是这样一个群体，您们不计得失、不求名利，一心只是尽心履职、为国理财；您们的担当精神、您们的奉献情怀，无不给我充分的正能量鼓舞。置身于这个和谐集体，浸染于这个温馨家庭，我感到无比愉悦、无比幸运、无比自豪、无比欣慰！

愉悦，是因为同事。市审计局有一支60多人的审计队伍，这是一支充满生机、充满战斗力的队伍，每次遇见，看到的都是一张张忙碌而又温馨的笑脸。

幸运，是因为班子。作为一名“班长”，我拥有一个团结、专业兼具的优秀团队，班子成员们将工作“到位不缺位，补位不越位”做到了极致。

自豪，是因为专业。审计，是两个沉甸甸的字眼，你可以把它当作权力的象征，但在我心里，它只能是责任与担当、忠诚与奉献的平台。

欣慰，是因为环境。我很庆幸自己，生活在一个自然环境优良的地域，工作在一个政治生态清新的环境。两年的审计生涯，有三点感受让我特别欣慰：一是市委市政府对审计部门的信任与支持；二是省厅对我市审计工作的关心与帮助；三是审计对象对审计人员的理解与配合。

二、离别之际的几点心声

两年的时间太匆匆！当面临离开的时候，遗憾、难舍、不安、感动之情也油然而至。

遗憾，是因为审计扬帆正当时。从党的十九大明确“改革审计管理体制”，着手勾画出一个完整、严密的党和国家监督体系；到各级党委审计委员会成立，吹响加快审计改革步伐的冲锋号。新时代、新使命召唤新思想、新作为。可以说，审计扬帆正当时，但在这样一个划时代的洪流中，我只能遗憾的“缺席”！

难舍，是因为同事友情情难了。两年零两个多月的时光、800多个日日夜夜应该说不算短，但“阳光灿烂的时刻飞流似箭”，与同事们的友好相处令人难以忘怀。回顾加入审计团队两年多来，虽然有过冷水浇背，也有过精疲力竭，但更多的是喜出望外，甚至时不时出现年少般的意气风发，其甜酸苦辣、喜怒忧乐，不是一两句话能够言说。但和大家一样，我把真实的自己、美好的时光留在了这里。感谢上苍，在审计的两年，我遇到了信任我、支持我、帮助我的同事！

不安，是因为临到惜别常自责。首先，两年下来，按照上级审计部门和市委市政府的要求，我们规划了不少，也做了不少，但感觉还是有一些该做的工作没有能去做，一些本应该做得更好的工作只能算差强人意；其次，我希望每一位同事都开心愉悦，但可能有意无意间伤害了某个或某些同事；我希望每一位同事都能在岗位上成长，这两年，有同事如愿以偿，但也有同事未能得偿所愿。生活中有太多的无奈，但流走的时光不可能重新来过。我知道，不是每一句对不起，都能换来一句没关系。我不奢望谅解，只是希望，不要因为我的缺失，而影响你的心绪和信念。

感动，是因为默默温情暖心间。在我的人生旅途上，在我的工作生活中，时时、处处感受着组织的关怀、同事的帮助。对此，无不令我感动和感恩。当大家得知我的工作有变动后，发生的一些事情更是令我感触很深、温暖一冬：为了配合我“站好最后一班岗”，局里的各项工作似乎更加有序、有效；平常难得一见的退休老干部在得知我要卸任后，他们在自己的群里发起了热烈的讨论，并纷纷以打电话、发短信等方式对我表达问候和祝福。我清楚的知道，到审计局两年来对老干部们的关心爱护并不够，没想到的是，虽然只给他们一点阳光，可他们却回报我一个灿烂的世界！

篇7、离职感言

其实离职也有一个多月了，最近一直在休息，本想早点发这篇日志的，毕竟这是人生第一份工作，也有三年多，就算小两口子处了三年多分手也要念叨着对方的不是，更何况是只是一家公司，都走了还不骂它个狗血淋头啊？没在离职的时候总结是因为想过一段时间再来评价会相对客观一点。之前我很少谈我工作这三年来的经历，现在告一段落了，可以聊一下。

关于选择。读博有风险，入读须谨慎，这个算是开场白吧。东大十年，本硕博一气呵成读下来也是我之前没想的，在前两天的同学聚会上我还说，像你们这些优秀的都出来工作了，像我这不咋优秀才读书，结果一不小心就我一个人读了个博士下来。博士毕业的去向是在读博士生心头上的几大难题之一，无非是这几样，高校、研究所、国外博士后、大型国企、外企、高校/国企博士后、民企或私企、民企博士后，以上各位置的排名应该是按大部分人选择优劣高低来排的，因为也有师弟问我博士毕业后该怎么选择，我应该还是会告诉他们这个排序。我算是另辟蹊径，选择了最后一种：民企博士后，现在回头想想，风险真的很大，民企招博士后大多数是填坑型的，就是它们为了保住自己的博士后工作站的席位，招一两个博士来充门面，根本没有实际的事情做，我算是比较幸运，碰到管博士后的副总也是个博士，他知道博士刚一毕业他会做什么，他需要什么，尽量提供平台，可以说我在企业博士后这两年中还是可以专下心来做一件事，那就是把自己掌握的东西怎么实践的，把一个产品从设计到制造到工业化到改造的整个过程都跟踪了，而这个平台在高校里不可能有，但是在博士后出站后留企继续工作给我一定的职位后却找不到了努力的方向，这是很让人郁闷的，这点在后面再慢慢说。当初有两个比较好的高校的offer，我拒了，我还是有点相信平行时空的理念，以前你错过的选择也许会发展很好，那只是在另一个时空里了，只能说我的这个选择不是最好，但也不算差。

关于收获与失去。如果问我这三年来的第一份工作收获最大是什么？是自信。自信的最基本的要素是什么？是经济独立。这可能是每个参加工作的人都能体会到的，只不过是我来了更晚一些，为什么博士生很苦逼？最根本的一点是都二十九岁了，还在苦逼着写着并修改着那些个扯犊子论文，想着是SCI还是EI的，手里那一个月学校和导师按时施舍的几百块钱，就这状态，谁自信谁就是傻子。我的车牌号的后三个数字是我这份工作的入职时间，主要是让自己记住我是从那一天开始把这辆车赚到手的，从这一点来讲我对这家公司还是心存感恩的。有些真的是很奇怪的，一方面公司让我自己解决了温饱问题，一方面糟糕的工作环境让我快从一个文艺青年变成苦逼青年，为什么工作一年到头都没更新几篇博客，当过完了六天三点一线的生活，你第七天想不过这种生活都觉得不习惯了，从本质上讲，我跟富士康里的流水线工人没啥区别。以前上学时总能看到这样的故事：一个单位的HR问应聘的学生，你能给我们单位带来多少价值才对得起我们给你那些钱，然后应聘者无言以对。公司其实对我不差，入司还没三年，年初给了我12万股的股权激励，这个玩我们公司股票的同学可能了解一些，我有时候也会想这个问题，我给公司带来了什么？除去申请的几项专利和几篇扯犊子论文以外，就我博士后期间做的项目为基础为公司申请了国家发改委500万现金的资助这一点，足够支付我这几年的工资和花公司的科研经费了，当然，我走了之后，那12万股也像天上的浮云一样飘走了，有得必有失，有舍才有得。

我为什么要离职？终于说到核心问题了，总的来讲有三点：

第一，地域问题，从佛山来马鞍山不久我就写博客讲我离开这里只是时间问题，这涉及一个城市的建设和管理理念，还有民风问题，举个简单的例子，公司门口205国道修路，牌子立起来大半年了还没开工，我的车虽然开了一年多没出过事故，但在马鞍山的路上被扎过两次轮胎，直接报废，被别人的车压过来的石头子飞过来砸了几个坑，由于路的问题其他的磕碰更多，我现在都对一些小擦伤免疫了。以前离职的同事都说马鞍山是座伤城，其实我想说马鞍山还没这么文艺，虽然这个地方是唐朝文艺青年李白选择终老的地方。

第二，国内企业大多数不需要博士，尤其是制造行业，传统制造行业更甚，这就是为什么我前面说的找不到自己的努力的方向，机械制造企业需要能画画图跟跟单跑跑工地这样的人，无论哪个岗位，本科生真的够了，博士去只会当你是另类，因为大家会要求你会做所有的事，在这里你无需证明自己有多强，因为你会做这些是你应该的，到是似乎大家都想在证明你不是那么强，不会做你有可能认为就是水货，更何况民企的生存压力很大，不可能在研发上有很大投入，再说所谓的研发，也是在现有的东西基础上改改抄抄，博士去任何企业都会遇到发展方向的瓶颈，在这里待久了发不了光和热，只会把你的余热消耗掉，我在走的时候也跟我手下的几个刚毕业一两年的本科生或研究生小弟说了几句知心的话，你们现在是积累的时候，千万别混日子，条件苦点没事，主要是看自己能不能学到东西，如果感觉没什么进步了就可以考虑换地方了。

第三，企业本身的问题，这是本质的问题，就像两个人分手，找了一大堆客观原因都没用，“不爱了”其实是核心的理由，以前不了解企业文化这东西，就认为是组织组织活动，人文关怀啥的，其实代表了这个公司的发展理念和经营理念，代表了那些个领导的做事方格和对人的态度，不是搞几个6S，学几本稻盛和夫就能提升自己的企业文化了，如今它的企业文化我不认同了，如果待久了就如同做一天和尚敲一天钟，说狠一点就是行尸走肉。算了，我已经很克制自己了，呵呵，要客观要客观，我都“不爱了”，这理由还不够大啊。

以上，纪念我的第一份工作。

篇8、离职感言

时光流逝，转眼间，进入外语系学生会已有两年之久了。两年间，在领导、老师、同学的指导帮助支持下，从班级的班长，到系里的学习部部员，再到系学生会副主席，这一路来可以说走的跌跌撞撞。一次次职位上的变化我也深深的知道身上的责任也在不停的变化。经历的事情多了，自然而然也就成熟的多了。

还记得一年前的这个时候，我们送走了优秀的18级学生干部，学生会进行了新的人员调整，我也很荣幸的当选为系学生会副主席。而同样在今年的这个夏天，我们也卸下了身上的重任，把它交给20届的你们！

回首两年来的学生会工作经历，我受益匪浅，感触颇多。在这两年的工作与学习中，也使我深深的知道，作为一名当代大学生，尤其是一名学生干部，不要太计较个人一时的得与失，要用长远的眼光看待问题。学会沉默，学会宽容，学会等待，让自己的内心多些平静，生活少些烦恼，最后才可以赢得更多的支持和声誉，这也是为人处事的一种方法吧！

两年学生会工作的历练使我变成了一个有责任感、使命感的人，为自己的工作而努力是奋斗的目标。也懂得了合作、向他人请教、虚心接受指导的重要，并在为人处事过程中积累了许多宝贵的经验，在与人合作交往中学到了平日从未涉及的知识，认识了平时没见过的人。

工作中，遇到过困难，出现过问题，有时过的很累，很疲倦，很心烦，觉得自己快要支撑不住了，也曾经想要放弃过，但是每当这个想法刚刚形成的时候我总会用新的任务来激励自己，把它消灭在萌芽之中。有的时候会觉得很忙闲不下来的；一但闲下来了，就会突然觉得生活庸庸碌碌、整天无所事是，竟如此无趣。

学生会确实是一个能使人不断成长的地方，在离任的此时，我想对外语系学生会这个大家庭中的每一名成员乃至今后将要加入这个家庭的学弟学妹们说，珍惜此时此刻的机会，好好锻炼自己，不要被困难吓倒，努力去做，也许你能感受到这其中不一样的快乐，收获不同寻常的果实。

在过去的一年中，我们19级学生干部也深刻知道我们在工作中存在着很多的不足，所以接下来的重任就交给了你们去完善，去改进，学生会给你们“20”，我们“19”很放心！

最后，也殷切的希望并衷心的祝愿：外语系学生会在老师的指导线，在你们的带领下，会办的越来越好！

篇9、离职感言

在公司近两个月的生活，让我感触很多，首先感谢领导一直以来对我们的包容，感谢A经理的照顾，B哥的帮助，感谢所有同事的支持，谢谢你们。

领导，离开了不再是上下级关系，但不会是陌生人，很感谢你一直以来做我们的榜样，感谢你一直以来对我的指导。

A经理，谢谢你的照顾，把我们都当做自己家的孩子，谢谢你。

B哥，虽然最后你不在这里，没有与你亲自告别，但是要感谢你总是在帮助我们的同时也给我带来快乐，谢谢你。

C，你要坚持你的努力、你的认真，很感谢你一直以来把我当做大姐姐，无论是生活中的事还是工作上的事都愿意与我分享，记住坚持就是胜利。我的离开并不代表什么，如果有需要，你可以在随时找我，我会把我的经验分享给你。

D，感谢你的优秀让我看到自己存在的不足，虽然我们的接触相对较少，但是你对工作的认真、负责我看到了，现在你不会的知识要慢慢接触，相信一段时间之后你会更优秀。

E，每天和你一起下班，很开心，你的想法很成熟，谢谢你平常对我的引导，你一直都是这么努力，也是得到了我们所有人的认可，再接再厉。

F，你平时很老实，但很可爱，你的坚持和努力会带给大家正能量，要继续保持哟。

G，谢谢你把我之前交代的工作都做完了，工作效率特别高，努力吧，施慧达会有你展现自己的一片天地。

H，接触不多，但是A经理认可你了就说明你有你的优势，不要辜负领导的期望。

这两个月，我学到了很多之前一直没有接触过的工作，但是没有做好，所以状态是从不专业的HR到现在还是不专业的HR，原因归结于自己吧，具体原因就不一一列出了，但是很想告诉每一位同事，把自己的事做好，要对领导的要求谨记于心，对自己的工作负责，对自己负责。其实通过这两天的考虑，觉得自己不适合办公室的工作，所以也想调整自己的工作。但对于____给予我的，还是一句感谢，虽然曾经有过怨言，有过不满，但是换个角度想一下，你就没有那么多的问题了，如果做好自己的工作，如果做出满意的业绩，以上的现象就更不会出现了。

很期盼新的一年，全新的面貌，更憧憬公司装修以后的变化，很期待，希望有一天能再回这里看一看你们的成长，分享我们各自的进步，其实你们每一个人都很优秀，开发自己的潜力吧。

篇10、离职感言

尊敬的领导们、亲爱的朋友们，您们好！

今天带着一份歉意与不舍离开这个岗位。从我入职玛莉亚医院办公室专干一职，这个专干是一个新的岗位，不是文员也不是办公室主任，就是一个听话做事的职务。

回首再想，在这近二年的工作时间里，从一个对医院办公室工作茫然未知的菜鸟到如今的熟能生巧。一路走来，感谢相关上级部门领导及医院的同事们默默支持与鼓励，感谢我的同学邓胜勇、刘赛芳、梁美意、周湘祁、唐丽君、黄娟、蒋群芳等给予帮助；感谢我的老领导王荣贵主管、老朋友吴玉凤给予指点；感谢刘运生院长、汪亚雄院长、奉小艳主任、唐海燕主任、吴艳芝主任、陈春玉主任给予我的包容与指导。这是我工作生涯中最难以忘怀的日子，也是我不忘初心、砥砺前行的开始。如今带着对您们的歉意离开这里，辜负了您们的心意与希望。

在和大家共事的这二年里，不论是人事工作、宣传工作还是迎检工作，我都克难奋进，积极努力做好并取得了一定的成绩，这是值得肯定和欣慰的。

相遇是缘，相知是福。我和大家从不熟悉到相识相知，是难得的缘分。这二年的岁月将成为我难以忘却的记忆，此刻，我怀着不舍的心情与大家道别。借此机会，说“八个字”：感恩、不舍、抱歉、祝愿。

一是感恩。感谢各部门领导一直以来对我的鼓励、支持和帮助。妇幼股柏小艳股长、李素芳主任，人事股邓方祁股长、刘磊主任，医政股的卢国华股长、汤华荣主任、周贝美女，两新组织唐雪莲主任、政务中心医护人员注册、变更窗口的赵主任，危废院感股邓股长，两非陈局长，委创卫办赵谨主任、唐袆领导等等。尤其是初、中、高级职称报考及继续教育学分之事，安全工作督检之事，邓股长是耐心、详细的讲解指导。医护人员电子化注册、定期考核工作，汤主任是认真、费心的辅导。医疗废物处置工作，邓股长是图文并茂的倾力相授。安全工作，唐雪莲主任等领导来院督导工作之后还引荐我去县人民医院向宁忠平主任学习、请教。二个门诊建设工作，疾控中心梁美意同学早上六点多便打电话请李主任给予全力支持。政务中心的赵主任第一时间为我提供办理食堂卫生经营许所需的资料。是各级领导们帮助我、信任我，让我完成工作并担好办公室专干之责；是同事们的大力支持和真诚帮助，使我不断提高和完善自己。我所走的每一步，都是大家的努力支持、帮助的结果。没有大家的支持帮助，我孤掌难鸣，甚至寸步难行。为此，我心存感激，再次衷心地感谢大家对我的支持帮助。

二是不舍。坦白地说，这次我离开玛莉亚医院、与大家分开，真的不舍。舍不得与大家患难与共的这份情缘。同时，舍不得给我历练和引以为荣的工作，刘运生院长的孙女在玛莉亚医院诞生的那一刻，我被奉小艳主任、唐海燕主任的技术征服，我带着膜拜的虔诚心感恩着这份工作带来的荣光；汪亚雄院长引荐南华专家陈忠东教授等专家组来院指导工作、请董国平副主任医师、冯石军副主任医师等来院授课、制订应急抢救预案（拍的微电影待续）等等，如果不是这份工作的荣光，我何德何能又有何机会去认识这些医疗界的大咖。舍不得未能如愿的理想和心愿，留恋和大家一起工作的办公场景。路过百花停车场，我会情不自禁地抬头望一眼，望一望我尽心尽力工作过二年的地方。因为内心抗拒这份转介绍处罚方案及内心抵触某些管理人的理念，我离开了玛莉亚医院，内心却始终感念着默默支持与帮助我的人们。

三是抱歉。“人非圣贤，熟能无过”。这二年多时间里，我有一些工作没有做好，特别是有时方法简单、言词过激，误解了一些同事，我深表歉意。还有对员工关心不够，有些需要解决的问题，我没有尽责办好，深感遗憾和愧疚。为此，我要说声“对不起”，敬请谅解。

四是祝愿。此刻，我把最美好的祝愿送给大家。祝愿亲爱的朋友们工作顺利！今后，只要我能够做的，全力以赴；也恳请大家一如既往地支持、帮助我。感谢！

篇11、离职感言

明天就是在公司的最后一天了，突然感觉心里空落落的，有点不知所措的感觉。原本打算在公司干到过完年再辞职的，没想到计划赶不上变化，公司解散了。所有员工都将被遣散回家。

细细算来，在公司也不过一年多的时间，如果说有多深的感情那是开玩笑的。一年多里，曾经委屈过，被人误解过，伤心掉泪过，多次忍不住想要甩袖子离开过，最终还是坚持到了现在公司解散。

曾经曾为自己的付出和收获不成正比感到憋屈，为同事的偷奸耍滑而愤愤不平，为老板录用不干实事虚混工资的同事而不满。可是结果呢，一年多的时间，不管是干的好还是干的不好，无论是偷奸耍滑，还是脚踏实地。公司一解散，所有人的结局都是一样的。

我们个人的力量终究是渺小的，无论你多么能干，多么出色，都必须要借助公司这个平台，你的能干和本事才能被人发现和瞩目，没有公司这个平台，个人再大的能力都无处发挥。

还有一个多月的时间就要过年了，一下子空出来的长长假期，心里觉得有点惶惶。虽然已经订好了出去旅游的机票，打算弥补结婚时没有度上的蜜月，但是心里总归不踏实。找新工作的事情放到过完年再说吧。

未来的工作还没有定下来，心里惴惴不安，不过，我还是会在心里安慰自己，反正自己本来就是打算要辞职的，不过是把辞职的日期提前了而已。明年是一个全新的开始，争取找一份工资待遇不错的好工作。玩的时候尽情玩，避免工作了总惦念着假期。将近两月的时间好好潇洒潇洒也当是对自己辛苦一年的犒劳。

篇12、离职感言

这两年来，感谢和您一起走过那段难忘的岁月。虽然忙碌交织，因为您的支持，我们青春无悔，为梦想而战。我们致力于成为专业敬业的宏观团队，追求密实的逻辑、扎实的研究和鲜明的观点。我们深知，过去差强人意的判断不代表未来能取得同样的成绩。对于市场，我们始终心怀敬畏谦虚；对于客户，始终牢记信托责任；对于研究，始终追求理性严谨；对于大势研判，谨记每临大事有静气。

未经历失意，不足以言成功。能经受多大的诋毁，才能经受多大的赞誉。逆境时，执铁铸剑，以利再战；顺境时，急流勇退，善始善终。内心强大，无坚不摧。大处着眼，小处着手。群居守口，独居守心。慎独则心泰，主敬则身强，求仁则人悦，思诚则神钦。

人生最大的对手是自己，无我不执。人生最强悍的是放下自己，成就别人。无厚德，不载物，杯子无法容纳大海，容纳大海的是拥有大海的胸怀。上善若水，以无事取天下；道隐无名，无为而无不为。人若无名，专心练剑。人若有名，留心慈善。一个人拥有名气或财富，是社会赋予了你更多的信任，以推动社会进步。

篇13、离职感言

前段时间结束了一段地铁服务工作生涯，即将跨入金融业。

离职是一件伤感的事情，离职是一种无奈，离职却又是一段经历的结束一段经历的启程。如何在离开部门群或者其他工作群时以恰当的理由。

下面我把我自己编制的不同场合间的离职感言进行上传，这些感言均是类似的主题，但不失恰如其分。

——部门群内：

各位亲爱的伙伴：

相聚是缘，相识是分，能够成为技术支持部的一员，是一种幸福的缘分！

忘不了领导给予的方向指引、悉心帮助；

忘不了同事间一起团结共进、共渡难关；

忘不了伙伴们彼此融洽和睦、欢声笑语；

在这里，我不仅经历了新业务，体会了新模式，开阔了新思路，而且还结识了众朋友，收获了挚友情，感受了暖温馨，这段经历带给我职业生涯中一生难忘的记忆。

此时，我不得不与大家道一声别了。希望大家在这个特殊时期携手渡过难关，部门未来发展越来越好，大家工作蒸蒸日上节节高，我会想起你们的，有需要时随时联系。

职场共担当，江湖结友邦，愿下一个路口，再见！

——党组织群内：

各位亲爱的同志：

相聚是缘，相识是分，能够与大家成为一个组织里的同志是件美好而又幸福的事情。

忘不了一起学习活动时的共同促进、集思广益；

忘不了每位党员立足岗位先锋带头、攻坚克难；

这里，是我永不会忘记的初心之地，铭刻于心。因工作原因，我将带着我的初心，踏上征程，继续走在牢记使命的道路上！

此时，感谢各位曾给与的帮助和支持，我不得不与同志们道一声别了。希望支部发展越来越好，各位同志越战越勇，有需要时随时联系，我还是那个“小八路”。

愿在党组织的集结下，再见！牢记使命的道路上！

——领导群内：

各位领导和同志们：

很高兴能和大家在这里相识相知，能够为组织做些事情是一种幸事，更是一种义务，同样是一份使命。

在这里，感谢领导的指导和支持，感谢各位支委的帮助和信任，所见、所历、所感都已经铭刻在心、永不会忘！我是组织一块砖哪里需要哪里搬，我因工作原因，将转至新的组织继续发挥作用。

此时，我不得不和大家道一声别了。希望设备党总支发展更上一层楼。愿在党组织的集结下，后会有期，保持联系！

这是三种情形，离开时确实难舍难分，但组织需要了就义无反顾。留下的是，同事们的肯定，领导的认可及自我价值的体现，临走时怎能不言不语，应该大度些，以文字形式体现。

篇14、离职感言

上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。

当年，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。

转眼工作十年了，在公司的十年，正是公司从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。

现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象公司这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？

公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？

我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？

总得说来，我在公司的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

篇15、离职感言

离我上次辞职感觉很久，虽然在这里早就想走这一步了，心里很久以前就开始呐喊了，可是因为各种外在原因给耽搁了。说是外在原因，其实本质上还是自己的懦弱与胆怯，不敢让自己踏入那一步。

从去年下半年开始，每天去上班的路上就在想，要不今天鼓起勇气去辞职算了，在这样干下去真的一点意思也没有，自己的未来在哪儿，自己那么努力的做项目，解决问题，还不如别人一个打杂的工程师混得好。可是到了公司该怎么样还是怎么样了，没有一点改变，辞职一事又慢慢的压在心里了。

过完了年，过完了元宵，拿完了年终奖，找好了下家了，心里的顾虑终于敞开了，可是心里老是在想，自己走的时候，领导会怎样怎样的挽留，毕竟自己来这家公司3年，为这家公司做了那么多大型的项目，自认为也算是很对得起这家公司了。参考我的上家，走的时候领导还搭着我的肩膀对我说：我把您们当兄弟，你们出去混得好，我很开心。混得不开心了，随时可以回来。当时是何等的感动。虽然知道是客套话，虽然知道过去了，肯定是不会在回去了。可是走的时候，当时心里还是美滋滋的，还有万分的不舍得。我走的时候，心里还在感叹：恐怕以后再也碰到这般好的领导了。

可是人有的时候，真的不要把自己想得太重要了，真的！我去辞职，领导却狠狠的打了我的脸。领导说要找上面的领导说一下再说，下午再去问，领导说某某总说可以，没问题。看来有的时候真的自己把自己想得太重要了。老板既然能开这么大的一个厂，会在乎你一个小小的工程师的去留，关键是还不是那种特别核心又不得人领导喜爱的攻城狮。虽然我知道即使他们留我我也会走的，可是连个面谈也没有，冷生生的一句可以啊，毕竟还是很让人寒心。

飞鸟尽，良弓藏。项目做完了，对公司来说，没什么价值了，你说你不只值这么多钱，他们确认为你现在还没什么用，还不值现在这个钱。你觉得自己在公司贡献很大，他们确认为你那工作是个人就能替换。

不过有时候想开点也好，毕竟新公司拿着更高的薪水叫我过去。虽然不知道去了会怎么样，虽然不知道是不是个坑，但是我觉得人总得往好的方面想吧。未来依旧不知道会怎么样，但是既然决定了，我就要义无反顾得往前冲，哪怕再不好混，也得往前冲，毕竟走过就不要在后悔，过去了就过去了。我一直在想：人生就是一种摸索，年轻的时候，都不敢折腾，老了就折腾不动了。虽然我已经不年轻了。

对于年，每个地方有不同得定义，有的人认为大年三十过完了，就算新的一年开始了。可是在我的家乡，又这么一句话：年过月半尽，新的一年开始了，要好好努力了。元宵节，刚刚结束，新的一年才刚刚开始，对于我来说做出了这样的决定，离开干了近3年的公司，没了什么太多的感觉，没有什么太多的留恋。不过有时候还是感叹，我将最美的那几年青春挥洒在这儿了，得到了什么又失去了什么了了。

有一次，部门聚餐，一个同事乐呵呵的说，明年这个时候在座的不知道还有几位了。来公司的这段日子，大伙都得到了什么了了。他笑呵呵的说：某某得到了一个女儿、某某得到了一个儿子、某某有了房、某某买了车、某某买了房和车、说道我时，他乐呵呵的说：还是你收获最多，房子、车子、儿子、女儿差不多都在来这家公司之后搞定的吧！我听了尴尬的一笑，仔细想想也确实这样。人生中最重要的几件事：结婚、生小孩、买房、买车，确实都是来了这家公司之后才慢慢搞定了。这样想想其实在这里安安稳稳的工作其实还算不错吧！不过人嘛！总想着折腾那么一下，不管结果如何，因为我觉得这样才叫人生。

新的一年，新的开始，好好努力，不要后悔，向前进，向前进。但愿未来，不再迷茫，但愿新的开始，在家庭、生活、工作都有一个新的开始，但愿未来一切顺利。

篇16、离职感言

1、关于老板

听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。

2、关于公司

不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。

3、关于改变

不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注重人才的流失？对于他来说，反正钱有了，人自然会来。

4、关于融入

用关注和尊重赢得员工的信赖！营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。必要的成本投入是必须的，因为投入产出比。管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得利用，需要抓住心结。把希望传递，让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。

5、关于文化

即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。

6、关于留人

留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人，我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。

7、关于敬业

即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里无比的高傲——公司需要我，我要把公司推向成功。将公司当成家，将自己当成了总经理！这是曾经引以为豪的一种心态，现在看来需要改变的是心理预期。

8、关于离职

我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。这是HR离职前的哀歌。与其在适应环境或让环境适应你这个老掉牙的话题中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到伤害到自己的程度，就只能是一种迂腐了！中国人经常是羞于谈钱，这不是健康的心态。古语云：礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。

篇17、离职感言

大参林的各位亲们，你们好！

说再见的时候还是到了。今天将是我在大参林行使集团人力资源总监职责的最后一天，明天将岗位易主，时空转换。

今天早上，我特地提早上班，鹅堂饭店大门口卖小笼包的大姐依然热情大方，生意火爆，富力大厦一楼大厅的保安依然一丝不苟，严谨有序，电梯中阿姨还在忙碌仔细的做着清洁清扫工作并亲切的问好，F楼和五楼的各办公室还是静悄悄的，仿佛一切照旧；而我的心情此刻却一点也不能平静；当我坐在办公桌前，打开电脑，建立这个WORD文档时我在想，为什么此刻眼前晃着的不是文字，而是你们一张张可爱的脸？为什么这个时候心里晃动的不是离愁别绪，而是一幕幕大参林的工作、生活、学习片段？我又恍惚穿越回到了3年前我从门店实习结束后到办公室上班第一天时的情景。

在大参林3年零20天整，1100多个日子，门店数从500多家到1100多家，员工总数从4800人到12000人，10多次变革和若干个项目，4次参与收购企业兼并整合，和30多所学校达成合作，走遍和考察了除汕头与梅州以外的集团旗下所有分支机构，到过200家以上门店学习、检查与交流，超过100场的培训授课，和超过200名的优秀经理人，与超过2000名的员工进行面对面的交流……从“赢在2019”、“2010年，工作，让生活美好”，到2011年的“一起来，更精彩”和2012年的“让我们一起过好日子”，我们筚路蓝缕，且行且趋，一路走来，在漫漫的职场征途中，能有各位亲们的相知，相助、相伴，这是一种多么幸福而充实的感觉？这又是一笔多么宝贵的职业经历和人生财富？写到这里，我已禁不住觞然泪下。与大参林共同走过的时光，在这一刻缩影成一个个无法忘怀的瞬间，她象一部电影，不断的闪动在我眼前，到了真正挥别说再见的时候，甚至都不知该如何表达满溢于心头的感激之情。

十年树木，百年育人；基业长青，以人为本、人才经营的工作是信心的工作，爱心的劳苦，盼望的忍耐。因为人是生命体，有生命成长的规律，也有生命的脆弱与需求。而人才培养却又是一个长期的、艰巨的、繁杂的工程，需要从上到下许多代人的共同投入与努力，对于志在基业长青而又正处于快速发展、转型变革期的大参林来说更是任重道远。我很有幸，能在大参林快速扩张、业务转型，人才升级的关键阶段，和你们并肩战斗在一起，传承前面许多HR的努力与智慧，接过他们手中的棒子，在快速发展的阶段继续前行和奔跑，这是我最大的荣幸，也是我的机遇和挑战。由于我个人的能力、水平与方法问题，很多方面可能还做的不尽如人意，很多制度政策有现实的局限性和时效性，这都需要后来者与时俱进的再次推动建设和完善以更上层楼。但不管如何，我都有努力过，有用心付出过，我无怨，也无悔。我相信许多年之后，会有一种公正而深刻的声音来为我们今天在人才培养和组织建设上的努力作出客观的评价。

在大参林的这三年，不仅让我收获了职业的成长、人脉的丰富、能力的提升、知识的积累、经济的宽裕、团队的成长，更重要的是让我拥有了更广阔的视野和简单可依赖的价值观，这些无疑将让我受益终生；也因为我在这里倾注的感情与心血，与您一起参与、创造并见证中国药店连锁行业领先企业快速稳健发展的梦想！每一幕共同奋战的场景，每一次转型变革的征途，每一次坦率真诚的沟通，现在回想起来都是那么的激情飞扬，人生和职场得以能如此痛快酣畅，何其幸也？这一切的一切让我心怀感恩，感恩柯云峰董事长、柯康保总裁，感恩大参林，感恩这个优秀的团队，感恩这个伟大的时代、这个朝阳的行业，感恩各位的亲们……

离别总是伤感的，也是不舍的；临别之际，几句肺腑之言，既是为我自己，也算是和大家一起共鸣共勉吧：

—拥有梦想，一百个人眼中有百个哈姆雷特，每个孩子心中都有一个哆啦A梦，每个职业人心中都应有一个杜拉拉之梦；现实无论多么逼仄，梦想总是可以找到土壤，只是别忘常给它几滴水；

—拥有并忠诚于普世的职场价值观，比如诚信，正直，坦率、勇敢，坚韧，善良，乐观，担当，有了这些，你就有了做人做事的底线，就有了自己的职业风格与风范，你就迟早会拥有你想得到的一切；

—拥有责任，爱你身边的每个人，他们最重要。男人一定要像个爷们，这个世界需要你们的肩膀；女人一定要对自己有要求，因为我们生而平等；职业经理人一定要有担当，公司和团队都需要您抗起责任的脊梁；

—拥有持续的学习能力和积累广泛的人脉，我们生下来就已经改变了世界，但我们怎么才能与众不同？唯有持续的学习和积累而已；在我看来，做一个受人尊敬的人比获取更大的权力和更多的财富更有价值；

政声人去后，民意闲谈中；功过任凭说，过眼成烟云；让往事都随风吧，让梦想都成真吧，感谢所有的亲们。作为一名HRD，你们可能喜欢也可能不那么喜欢我，但我永远的、一如既往的、发自内心的爱你们；

别了，大参林；再见，伙伴们，期待和欢迎你们以后各种形式的骚扰和约饭；祝愿你们早日实现职业梦想，早日实现时间、空间、财富、身体、角色的自由。

篇18、离职感言

岁暮，须臾八载，今将离去，回首往昔，有潮起潮落，有风起云涌，更多暗礁恶浪。

戊子年夏，曾蒙相邀，转我司研发，此公意诚，或曰可试，共谱锦章。其时我司虽声明鹊起，但作风狠辣，常毁誉参半。余思量再三，感其诚，应邀联手。

初，尝披星戴月，不辞心酸，辗转多领域；亦曾独担项目，成于新电WAS双机，转正赋A。其后与同辈相惜，无论我司外包，据为一体，数载后，成大组，揽全球之网管工程，声势盛于一时。吾亦常感遂平生之志，由是常存报恩心。

未想福祸所伏，我司常宣，成大事者当甘于平凡，必以报。然则随职务团队日壮，却连年皆B，吾终觉醒，此取祸之道也，奉之愈多，败之愈近。于是奋而易部，尝求新生，未想祸已至，上祭神器C，理由莫须有，核心竞争力规则彰然，无处可逃，嗟叹吾亦殚精竭虑或通宵达旦于我部五载，无论功劳苦劳，且仅易部而作，竟痛下杀手，何苦相残，此首祸也。

惶惶间，商务出援手，感其情，遂辞家别幼，隆冬即行，远赴不毛，西非茫茫日，不辞伶苦辛，但求业务平。夙夜拯危急，变化度频繁。愿当提三尺之剑，越万丈之渊，建不世之功，遂凌云之志。谁知岁末风霜至，辄辞返故里。归来上更狠，旧账翻三载。奖项功劳云烟事，不及上意一言重。尝求再赴西域补救，虽有成，无奈幽冥短命单，纵千万里，亦索命，何处可遁？挣扎三载，认命矣。然恨意不消者，吾之总裁军功，竟为人所替，后知或许有勃于短命单，亦或人走茶凉，遂撤之，然有司之互相勾结狼狈为奸者，不堪入目，不屑为之。嗟叹，天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而奉有余。

呜呼，无论前后部门，或者业务，吾皆曾尽力，功绩奖项众多，然此皆无用，于核心竞争力或是绩效前，顿荡然无存，宁可无人可用，或遭万千唾骂，亦奉本部圭臬。为绩效或指标，大利于前，礼义廉耻均可不顾，有司人前衣冠楚楚，人后蒙骗谎言下作者，无所不用其极，概叹已不仅仅是世界500强，何至于此？孰知人心之毒有甚是蛇者乎！

今当远离，无言以对。此有好友，亦曾欢笑。何曾想八载竟是如此黯然收场，此前亦是礼聘而来。请记，诸公欠我一个公道！

等闲故人心，若只如初见。此去不经年，后会或无期！

篇19、离职感言

时光流逝，转眼间到____工作已过四年，现在到了离别的时候。这几天来，____的一草一木，父老乡亲的音容笑貌以及和大家一块走过的路、开创的事业，时时萦绕在我的心头，浮现在我的眼前，让人思绪万千。我留恋____这块土地，我留恋与大家一块共事这份情缘，正是这块土地、这份共事让我萌发太多的感知、感悟、感叹、感动和感恩！

记得在____年____月__日人代会上当选市长时的就职讲话中，我曾经说过：市长这个职务不是一种荣耀，更不是一种特权，市长这个职务是一种岗位，更是一种责任。我和我的同事们应该别无他求，我们唯一的追求就是希望看到你们满足和赞许的目光，这样才无愧于你们对我们的信任和期望。这四年来，我们所考虑的每一个问题，所作出的每一个决策，所应对的每一次考验，所经历的每一次挑战，都在努力地践行着这一追求；这四年来，____的发展令人瞩目，这凝聚着前人们的基石，凝聚着同事们的心血，凝聚着市民们的支持，凝聚着企业家的艰辛；这四年来，有和同志们共同奋斗取得胜利带来的喜悦，有因为工作上未能如意带来的烦恼，也有一些事想做而未能做带来的遗憾；这四年来，是我人生历程中最令人难忘的一段经历，是最值得回味的一段经历，也是最终身受益的一段经历。我从心底深处感谢组织上对我的培养和给我的机会，感谢同事们和老领导及老同志对我的认可和帮助，感谢市民们和企业家对我的信任和支持！

朋友们常会问我当市长的感受，说实在这个问题难以用三言两语来表达，我只能淡然一笑地答道：很辛劳但很充实。这种辛劳体现在责任、压力和竞争上，这种充实体现在生动、丰富和价值上。回首这四年，弹指一挥间，然而对我而言，却是浓缩的人生履历、社会阅历和政治经历。自感欣慰的是，在这块布满活力和希望的土地……

篇20、离职感言

很是遗憾，没有跟这份工作陪伴久一点。

其实离职的想法是在很久就开始诞生了，不是因为业绩问题，也是在这里成长的纬度很有限。

做了以面销为主的保险，做了授课的机构老师，也做了以电话为主的电销，感觉自己是有成长的，但是却也说不上什么大的成长吧！估计也是因为劲没有往一处使的原因所致把，所以，每一种方式获得的突破并不是特别大，用结果指标来衡量，就是自己取得的绩效并不怎么高。

不过要想快速提升沟通能力，做电销是个很不错的提升方式，因为面对的客户群体是非常广的，我们所采取的沟通方式也是非常不一样的。这也就锻炼了我们换位思考和见人说人说，见鬼说鬼话的能力。

那为何想要离职呢？

从外界角度来说就是，就是主管的轮番变动，与我当初对这份工作的认知出现了很大的差异，主要是在于两个部分就是主管的管理能力和教授能力，面对电话销售小白的我来说，确实需要外界很大的协助，特别是遇到面对跟进客户跟进不下去的情况，有的时候很是举足无措，之前的主管能够协助我解决，鞭辟入里，一针见血地分析出我的问题，但是现在有的时候业绩低迷，问题根源在哪又不清楚，一时很惆怅。还有管理能力，现在的主管只有18岁，只因在公司呆地久，业绩也还不错，便直接委以重任了，没有任何管理经验，一些人情世故也不懂，很是让人头痛。不过，算是非常优秀的一个00后，做什么事情也比较有担当，也业务能力也不错，以后发展前景肯定不错，如果我才18岁，他绝对是我值得崇拜的对象，可惜呀，老阿姨了，时间方面实在等不起，只能另寻其他有经验的主管，跟她学习各方面知识和技能。

除此之外，这个行业的做得比较久的人，薪资方面有的时候也是捉襟见肘，让我想到自己的未来就动力减弱，其实想想，很多行业的销售不都是如此吗？不败之神是几乎没有的，不过能力比较好，他的业绩也会在中上游波动。

从自身角度，还是比较依赖环境、依赖公司的，毕竟我还未成为优秀的代表，这个只能说一步步慢慢来。

送给自己一句话，与其去不断地寻找优美的风景，不如把自己变成一道靓丽的风景线，把自己作为标杆立于世间，自然会吸引美好的事物来到自己的身边。反观现在，我是遇到了几个非常棒，薪资待遇也很不错的岗位，但是能力与其相距甚远，所以说，一定要努力去精进，努力把一个个小目标达成，坚持正能量，但自己变得优秀起来。

以前做出结果的事太少，就是自己没有明确的目标感，对自己真的不够狠。

今天提离职时，我的主管，经理，人事经理三个人轮流找我谈话，对此我是很感激的。总结下他们带给我建议：

1，没有用心沉淀，这一行做一下，那一行做一下，那自己的工作能力永远都只是半桶水。所以，专注、积累、沉淀，很重要。

2，如果我要想当讲师，对于发散思维、逻辑性、语言表达能力的锤炼很重要，这些都是我的短板，如何恶补呢？我能够想到的就是以后多抓去一部分资料，然后开始自由写作，开始通过写作输出的形式，让自己思维可视化，也是为了提高发散性思维而用的。等后面会学习思维导图，以便增加自己的逻辑思维能力。语言表达能力，就是无非继续找电销工作，找不同的人沟通，希望一次快速提升这方面的能力。

3，职业发展选择要选择好，培训行业对女孩子来说会比较简单没那么复杂些，这一点我倒是非常地认可的，培训确实也切合我未来职业发展的想法。

与人沟通，很重要的一点就是懂得换位思考和拿捏自己的气场，电话销售气场一定要够足，总的来说，还是需要多训练。

很简单的道理，以前教了千万遍都没学会，到实际运用才发现理论与实战真的是两码事，读了十多念书，学了这么知识，最糟糕的就是没学会如何去用这些知识。从这个层面上，以前读的书又有多少是有意义的呢？好吧，只能说学到老活到老，以前学的只是教我们如何去学，通过“纸上谈兵”来模拟实际生活，但是理想和现实的差距又何止一点点呢？还是多对实战多多历练把！

虽然年龄这事，还有以后所谓的成家这事，确实给了我不少压力，但那又如何，我应该感到庆幸，我从以前的舒适区跳出来了，这个需要很大的勇气，我对内心的自己说，此生关于人性的问题，我势必解决透彻了，与人沟通的工作，是我未来一辈子都要去学会的。这个需要刻意练习，这个需要多多总结，这个还需要不断地迎难而上。

大概是上辈子没理解透人性，浑浑噩噩走过了二十多年，上到大学后就特别想搞懂。哈哈哈，保持这份好奇心把，至少这份热情是连我都不知道从哪来来的。这就是我自身对自己的挖掘的第一步，路是越走越宽的，人何必把自己框在一个角落，我虽然毕业比同龄人晚，但是激情却并不少，我有一个非常明确的追求就是探索如何与人沟通交流，为此我会去查遍所有渠道去找到我的答案，等到了解地比较透人的问题，我会开始进行如何渡认的问题，也就是“授道解惑”，人生得这一番追求也是足矣。

篇21、离职感言

我昨天的老板年底写给员工一封信，述说他一年当中感同身受的十件事情，就像媒体每年公布的十大新闻一样。他的第一件大事是他平生第一次到海外任职就来到了中国。所以说昨天的老板，是因为我已去职，年后即履新其他公司。

今年，我的第一件大事当属我的离职，离开了我为之服务23年零9个月的公司。此间占去我职业生涯近百分之七十的时间，也留下许多刻骨铭心、让我此生难以释怀的无尽回忆。

为了这一天，我纠结了许久，也付出了很多。坦率地说，在我这种年龄离职是需要胆量的，当然肯于接受我的人更需要胆识。我自嘲此举为，前无古人后无来者。

退却是为了进取，离开是为了迎接挑战。这是理性思考的结果。依我的个性，我不愿意久在同一岗位，哪怕是一个在他人看来很成功的职位，更无法认同从一而终的择业观念。长年重复做一种工作，虽然稳定但必定滋生惰性，长此以往，按照进化论的观点，不用的东西将退化，奋斗的精神也逐渐丧失。所以我宁愿经常置身险境而直面挑战，去做我自己想做的事情。俞敏洪说得好，有时我们选择前进，不是因为我们有多坚强，而是因为我们别无选择。

世界是流动的。我们要适应多维多变的大千世界，就不要把自己封闭在一个圈子里，哪怕这个圈子对于你相对大或足够大。我给你的忠告是，应该有条件地适时更换自己的生活环境或职业角色，哪怕是一个你完全生疏的地方或职业。因为每一次变化，对于你都将是一种全新的尝试和挑战，你会面临困境，你会感受压力，所以你才会去学习，才会去思考，而压力最终会变成动力，让你脱胎换骨从稚嫩走向成熟；而每一次改变又会让你接触新的环境和新的人群，在这种流动的变化中有所发现、有所收获，由此激发你的商业潜能和创造意识，最终找到更适合你的求生之所和价值所在。没有这种变化，总在原地踏步，你何以会进步？何以会有未来？这也是我选择离开的最强动因。

我真诚地奉劝大家，不要只满足于做普普通通的人。虽然做普通人没什么不好，就像做一个勤奋的人没什么不好一样，但这都是惯性思维。在今天的知识经济时代，无论是普通的人，还是勤奋的人注定没有生存的空间，更创造不了价值。普通人的最大特征就是平民思维，习惯于维持现状而不愿意承受更多的责任和压力；习惯于因循守旧而不愿意面对挑战和风险；习惯于走平坦的路而害怕道路上荆棘遍布。难怪很多人多少年过后，除了日渐衰颓的容颜老态，其他什么都没有改变，没有奢望，也没有追求，唯随波逐流而聊此余生。我常感叹中国的老百姓，活了一辈子总想过上幸福生活，但是到死都不知道真正的幸福生活是啥样，这算不算是一种悲哀？所以，你不要总跟这些人比，比来比去你永无出头之日。

平日里我们听得最多的一种声音就是抱怨。不是公司不好，就是老板不好，要么就是嫌待遇太低或者工作太无聊。如果你每天置身于这种满是抱怨的负面环境中，非但你永远不会进步，而且还会损害你的身心健康。也许大家还未明白一个浅显的道理，个体对于群体、对国家总是显得很渺小，你对于公司也是一样。就如同现实生活中你有很多的无奈一样，你既无法改变，又不能不去面对，因为你总要活下去。关键还是你要采取的心态和定位。要知道抱怨不会带给你任何改变，无谓的抗争也势必徒劳而终，到头来受伤的还是你自己。恕我直言，人有时很幼稚，幼稚到不能正视自己。郎咸平说，中国人就知道赚钱，不了解世界，不知道别人怎样看自己，不清楚自己的弱点。仔细想想，世界上最陌生的人就是我们自己，其实地球真的没谁都一样转，或许换个人转得比你还好。所以我总说，我左右不了公司，也左右不了别人，我只能左右我自己，走自己的路，做自己喜欢做的事。这也算是退而求其次的一种明智。

这里我还想强调的一点是，职场是你安身立命之本，你现在要生存，将来要成功都需要这样的舞台。不要一味地苛求公司能为你做什么，先问问你自己，你能为公司做些什么，这是你的价值所在。我经常给自己做这样的假设，假如有一天公司不待见我或者我想另谋高就，我是否有进可攻退可守的资本或者资源去应对？说得直白一点儿，当我今天走出公司这扇门，明天我是否有可去之处？如果我没有这种自信，我情愿调整自己的心态从头再来，因为我别无选择！

我们需要持续的学习，我们需要学会思考。学习使人进步，思考使人成熟。日本管理大师大前研一说过，在知识经济时代，懒于学习、懒于求知的人注定没有生存的空间。因为学习，我们才会进步，才会变得与众不同；因为思考，我们才会有洞察力，才会在大是大非面前有基本的判断，才不至于被人蒙蔽和为人所利用。学习使人奋进，思考使人成熟，所以我们才会在平日的不合理间找到平衡，在相互碰撞的矛盾中找到自我，我们才不至于为别人挣多挣少而纠结，才会为漠视效率、牺牲利润的大企业病而焦虑。

对于我的公司，我的确有过很多的无奈，也曾一度为此纠结。我一直以为，体面劳动和赢得尊重是一个人可以在公司持续做下去的前提，而能让你有归属感并甘愿为公司奉献的基本条件绝对地取决于你的人生价值是否能够得到兑现，再说得具体一点儿，就是你能否得到施展抱负的机会和舞台以及能让你满足的物质报酬。前者是你安身立命之本，后者是你安居乐业的经济基础。但是，现实是残酷的，别说鱼和熊掌不能兼得，最后连最起码的期待感都没了。我们只能期待公司会有所改变，因为我们没有能力使她改变。我们是打工者，我们的能力有限，这是不争的事实。

平心而论，当下日企在中国面临的困境，很难说是哪个公司不好，或是哪个老板不好造成的，毕竟问题的形成有其深层原因。首先，意识形态和价值观截然不同的人群在一起共事很难跨越语言的障碍，而连正常的人际间沟通都困难的企业又何以能形成一个为不同人群都能接受或认同的企业文化。其次，日本无论从内政、外交，还是企业模式都呈严重的逆全球化倾向，加之相对封闭和均质化的日本文化和社会环境所孕育的日本人的自闭性和僵化思维，使他们不擅长异文化交流，更无法形成可融入当地文化的管理和文化机制。没有融入当地文化的企业，又如何能对充满不确定性的当地周遭环境作出快速有效的反应，又何以有企业灵魂，而没有灵魂的企业又何以成功？管制社会束缚了日本人的思维和活力，也限制了公司在中国的发展。也许人材本地化是其唯一选择，因为只有中国人才能真正解读自己的文化内涵，而局外人是很难办到的。道理很简单，但做起来又何尝容易。一直以来，我们始终在努力、在沟通、在探索，但都无果而终，这不能不说是个遗憾。

昨天已去，新年伊始。告别过去，是为了前行。此番离职虽不是辉煌谢幕，也谈不上华丽转身，没有怨言也没有缺憾，唯有铭记过去所有难忘的关心和支持，而今迈步从头越。人生不止于今日，更在于明天。与君同行，是我此生最大的荣幸！

但愿我的话能带给你些许感动，让你重新思考，并从此让你改变。作为曾经的同事、朋友，愿恭候佳音而引以慰。

篇22、离职感言

记得2002年底在北京友谊宾馆参加南方报业集团的面试时，时任南方日报总编辑的杨兴锋曾经这样说过，做记者是不可能发财的，要发财可以做广告人，这句话在过去的10年内不断得到验证。

其实对于在燕园象牙塔里呆了7年的我来说，当时对南方报业还是充满了憧憬，不仅是听同学说南方报业记者的收入还不错，而且当初对南方周末、21世纪经济报道这些南方系的媒体打心里是尊敬的，正因为如此，即便当时的广州日报主编，现中山市委书记薛晓峰亲自给我打电话希望我考虑加盟广州日报，而且广州日报的待遇和职位可能更好，但我还是毅然选择了南方报业。

经历了最初在南方都市报的职业环境不适应而愤而出走的风波后，在当时的南方报业人力资源总监张瑛的劝说下2003年8月我到了南方日报经济新闻中心，并开始从事3C家电行业的报道，虽然之前从来没有过在媒体实习的经历也并非新闻科班出身，但是在党报的怀抱中还是快速适应了这里的节奏，尽管这些会多了一些，不过由于一些众所周知的原因，两年后我还是选择了离开，当时离开时我曾经对主管编委说，“我离开这里是你们的损失，至少你们的家电报道将回到石器时代。”

想想当时是多么的年少轻狂，不过很快我就在集团内找到了下家，那就是我已经服役7年多的21世纪经济报道，这家市场化的媒体不仅是我大学时就经常看的报纸，而且其企业内部的文化也是超级合我胃口的。

虽然最初由于拒绝到深圳工作曾经得罪过领导，但是在这里的几年中我甚至可以半年到报社一次，与报社的关系也很简单，除了与版面的主任和编辑来进行业务的讨论外，在这里我很少与同事有过多的接触，更没有所谓的条线争夺。

虽然有人的地方就有派系和争斗，但是在21世纪我一直游离在这些所有的争斗之外，与其他同事的接触也就是一年一次的部门和报社年会，在这里的饭桌上可以听到关于报社领导的各种花边新闻，所以外界有了“21的爱情有点乱”的说法并不奇怪。

说实话对于21世纪我一直怀了一颗感恩的心，在来这前我每月最多写8万字但是最高的收入也就是每月8000元，工作两年后手头不光没有积蓄甚至还有外债，买房更是遥不可及的事情。

然而到21世纪后第一个月我写了8条稿收入就过万了，这是以往想都不敢想的事情，过去的7年中我写了1500多条稿件，在报社的总收入也累积超出了170万元，我的生活状况有了质的变化，2006年诈打遍一圈电话找朋友借钱凑首付买了一套130多平的房子，如今升值后的获利也有200万了，这也是我能够之后在广州郊区再次买房的原因，除了广州郊区房价低，第一套房升值后我又用其做了抵押贷款付了第二套房的首付。

即便如今每月还银行1万多元，依靠21世纪的收入我也可以应付，当然工作之余也给其他媒体和朋友写过一些稿件，这也可以保证我的稳定的生活水平，但是绝对不像外界传闻的那样夸张，对于外界的传闻我一直并未理会，但是现在可以说清楚了，说到底是勤劳和运气让我成为了记者圈的一个焦点。

这也是我对21世纪感恩的重要原因，这里的收入改变了我的生活，21这个平台也让自己所从事的戏份行业的记者中脱颖而出，说实话在3C特别是家电这个行业大家都还是比较认可我的业务能力，不仅是因为自己张扬的个性，更多是过去这么多年撰写的多篇深度稿件的积累。

然而在21世纪我也有自己的烦恼，自己关注的家电、广电等行业并不是报社编辑部关注的重点，家电一直被编辑们看作是缺乏新闻两点的夕阳产业，而广电行业更是被看作是腐朽势力的代表，事实也的确如此，但是即便从一开始就跑了这条线那自然要坚持，于是在报社和采访对象之间我进行着艰难的适应。

曾经多次跟朋友说过，在21世纪，金融、上市公司、重化工、互联网的新闻可以说是显学，只要是新模式再小的哪怕有包装嫌疑的新闻也可以占据头条的位置，而如果是家电这样行业的新闻，即便是全行业都认为是很重要的新闻，在21世纪能否获得千字篇幅的版面还是要跟编辑沟通良久，虽然我同事在IT科技和产经版发稿，但是编辑更迭过多，每换一个编辑的关注重点和对稿件的要起去又不同，所以过去一直在艰难的维持着看似很高的发稿量。

这个过程是艰难的，在报社很多人认为你在发企业的公关稿，而在企业眼中你确是个不折不扣的麻烦制造者，而有的行业的记者则可以内外兼香，记得21世纪10周年时征文，我写了篇《在新闻贫矿中掘金》，其中也说到了自己的艰难处境，不过在21世纪这也是难以改变的情况，为了能改变被动的局面，我在远在广州，却在挖掘着重心在北京的广电行业和三网融合的新闻，这也实在是无奈的选择。

不过好在自己从业的第7个年头，我碰到了从业以外发生在家电行业的最有戏剧性，对整个中国企业都有代表性的事件，那就是国美股权之争，依靠多年的资源积累和独家新闻的捕捉，也在报社内部获得了认可和再次晋级，然而这样的新闻自然是可遇不可求的，所以我在想如果谁在21世纪可以依靠家电新闻成为资深或者高级记者是很了不起的事情，那可能需要连续3—4年都出现国美内战这样的重磅新闻，显然是不可能的。

随着时间的推移，作为一位老记者我陷入了一个困境，那就是对新闻的兴趣在减退，当采访对象还没开口你就知道他要说什么，当你看到新闻就觉得似曾相识，当你从采访，收集材料到成文2000字只需要1个多小时时间的时候，你所写的稿件自然也就成为了填版面的普通稿件，而外界对你的赞誉也无非因为你拥有卖油翁或庖丁式的“惟手熟尔”。

在这样的情况下，继续维持着现有的报社的节奏无疑是浪费时间，因为你现在熟悉的生活对你来说失去了挑战性，2011年底开始我就在寻找转型的出路，然而多年来形成的工作和生活的惯性却自己对于跳出媒体的转型思虑再三，其实在媒体的收入可能不高，但是在时间上你是自由的，也就是性价比还是不错的。

比如在媒体我可以在过去几年每年进行近10次的旅行，可以每个周末都在广州郊区的大房子里种花养草，钓鱼汽车，一旦去了企业这样的生活节奏自然无法继续，这也是自己之前未能迈出转型步伐的主要障碍。

然而已经年满35岁的我，是否真的应该过这样闲逸的接近退休的生活呢？考虑良久我觉得答案是否定的，我想用自己未来的15年的努力来走出一条新路，而这就需要与现在这个已经习惯的生活节奏告别，所以即便在楚楚刚刚出生的情况下，即便要离开熟悉的广州到此前几次都愿意落脚的深圳工作，我还是做出了决定，也获得了包括楚妈在内的家人的认可和支持，因为我意识到再维持现状就如同温水中的青蛙难免被烫死的命运。

另外从媒体行业来看，貌似平面媒体的整体广告才刚刚开始下滑，可依靠裁员降薪来维持运营，而财经媒体更是少有的广告还在增长而且新媒体拓展还算成功的媒体，但是这样的情况是否可以维持，平面媒体的新媒体之路在我看来是难以行得通的，因为现有的团队的运营模式是无法为继的，而很多同行想在移动互联时代依靠微博、微信等社交媒体来打造自媒体的模式，但是这种模式注定是少数人的游戏，只有你所在的行业的关注度够高，你个人的影响力够大才可以成功，但是作为商业模式其难以复制和做大。

在我看来这些希望靠自媒体告别传统媒体体制但是又维持行业影响力和原有的尊严的同行，他们的努力是可敬的，但是前景堪忧，而从自身来看无论是自己长期关注的行业还是自身的影响力也难以具备成就成功自媒体的条件，所以我也没有选择这条路。

对于自己报道近10年的家电和广电行业，我也认识到其增长的瓶颈，所以向这些领域转型并非最好的选择，幸亏2011年开始我也开始关注正在快速增长的电商行业，也撰写了很多电商行业的稿件，这为我这次转型创造了条件，对于电商行业的前景我是看好的，而在电商行业中除了已经盈利的阿里和亚马逊外，我更看好的是之前走出不少弯路目前正在进入正轨的腾讯电商，于是去年年底短暂接触后双方都还满意就达成了入职协议。

在报社领导和编辑看到的是你的文字和逻辑，以及你提供的新闻的重要性，显然前者不是我的优势，而后者又不是自己能决定的，而我最擅长的是创意策划和对行业的认知，显然我需要一个更可以展示自己特长的舞台，个人认为目前的选择是这样的舞台，尽管那里的收入可能并不比报社高出太多。

虽然我也舍不得自己从事10年的媒体行业，舍不得这个行业的朋友，舍不得刚刚出生的楚楚和辛苦的楚妈，舍不得广州郊区可以钓鱼的大房子和随时可以休息出行的自由的生活节奏，但是为了人生不留遗憾，为了不在平媒大船沉没中跟着沉沦，我必须走出这关键的一步，虽然转型的磨合和适应的过程是痛苦的，但是当21世纪的饭桌上听到的爱情故事都开始不断重复而没有新段子的情况下，我觉得自己做出的决定是正确的。

当然这仅仅我这个从业媒体10年的老记者个人经历的缩写，在媒体每个人都有自己特殊的情况，而且媒体作为刚毕业的年轻人依然是一个可以获得不错收入并且可以释放激情的地方，但是对于在媒体浸淫多年也逐渐失去热情的同行，我眼前的选择也可以是你们的选择，不过人各有志做出怎样的选择都是正常的。

也许有人说郎朗的离开也是无奈的，是因为2012年的那次虚假新闻事件的后果，毋庸讳言，这次事件和事情发生后在报社的很多经历是让我下定决心的诱因之一，但是转型是我2011年甚至更早就在想的事情，当时看到那么多同事离开自然心中也有动摇，我现在只能说后悔自己走得晚了些，错过了一些好机会。

3月4日我已经通过报社OA系统正式提交了离职申请，接下来还有很多工作要交接，还是那句话，站好最后一班岗，善始善终也是我对老东家的一份责任和回报。

篇23、离职感言

你好！

大家好！今天我怀着依依不舍的心情写下这封信，俗话说：人生没有不散的宴席。今天选择离开这个我生活与工作了多年的地方，并不是因为公司给予我的太少，也不是待遇问题。

回顾多年，公司给予我的实在是太多太多，自己在公司也尽了自己微薄的力量。选择离开是觉得在公司这个美好的平台上，自己就像是温室里的花朵，必须到外面经历风雨才能茁壮成长，也许会碰得头破血流，但也是人生中的一段精彩的回忆。

首先非常谢谢公司给了我一个很好的工作平台，以及在职的多年里对我的栽培和关怀，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情，我从毕业来到公司，作为公司发展壮大的见证人，内心无比的骄傲，一路走来，收获了太多太多，都是公司给我的，但是由于个人原因，不能为公司辉煌的明天继续贡献自己微薄的力量，为此感到深深的歉意。

在职的这些时间里，我从一个懵懂少年学会了物流的专业知识，学会了客户谈判、学会了管理技能，公司给予了我实现自身价值的机会，使我不断的成长，积累了工作的经验，学会了为人处世的道理，所有的这些都是我所珍惜的，带给我工作和生活中很大的帮助。

在公司的日子是充实而且快乐的，与优秀的公司人成为同事，一起共事，让我受益匪浅，并且也将深深的影响我，我诚挚的谢谢大家，因为你们让我成长，成熟，在朝夕相处的时间里建立的深深的友谊，是我一辈子的财富。

千言万语还是一句谢谢，谢谢过去的时间里，公司给予我的栽培，谢谢领导给我的帮助，谢谢同事给我的支持。衷心的祝福公司的规模不断的扩大，业绩不断的提升，祝愿公司领导以及各位同事工作顺利，生活愉快！

篇24、离职感言

细数一下，在L公司就职快到两年了，仿如昨日，然而心确变了。

犹记得刚到该公司上班时，印象很好，内心感叹：一年的忍耐是有价值的，终于能到像样点的公司工作了。公司工作气氛很好，上班时间大家忙碌，偶尔说说笑笑，觉得好轻松，上班很有意义。再者公司福利比以前好太多，上级也会听你的意见做事。曾经，一度以为可以在这呆的久一点，可是，计划永远赶不上变化。

其实，公司会变成今天这样，仔细想来，跟之前子公司合脱不了关系。只是我没想到，会每况愈下，13年10月份，搬迁到了大的办公室，比以前大了三倍以上，超大，那时我想，公司是在扩大业务，需要更多的人，所以办公地方要大点，只是没想到，房租也贵了几倍，2014年初，公司业务上受了小创伤，某个帐号被停封，严重影响公司的收入，随即，公司业务量大大下降，入不敷出，每月都在亏钱。加之，公司有个同事客户有10多万的款没收回来，跑了，更是雪上加霜，不过这些。都是老板在2014年国庆的时候才跟大家说的，很是无奈之状。公司在一整年的经营管理中，多次整改，无非是加大公司业务收入和节约资金两个方面。

先说增加业务收入方面吧，通过销售部人员的新客户和利润两个指标进行比赛竞争方式，搞得个个同事，有雄心也无力，担心发不了钱，节约方面同，就减少我们福利和拼命叫我们干活。弄得相当严重的内耗。最后开展了电商项目及其它项目，解散了传统业务人员。现在公司的收入仅靠那点电商的盈利，还要养活十几个工人。真心不知道公司还能撑多久。

我为什么想辞职呢？谁不想好好在一家公司干着，即使工资不高，能看到希望，做得开心，有动力，那也不随便跳槽。可是我现在什么心境呢？一个字累，两个字心累。公司运营不好，上级想要改变策略，总会动员员工也跟着变，可是他根本不知道这变之间会变成怎么样？变成今日公司严重内耗，公司同事部门间工作不配合，个个私下抱怨做些重复无用的事，公司人人变得那么忙，可是就是看不到什么改变。劳心劳力！

篇25、离职感言

此时此刻，自己的心情难以平静。我是在工商银行土生土长的干部。从1984年参加工作算起，我在工商银行这个大家庭已经呆了35年。这里有我的理想和追求，有我的师长和战友，有我的心血和汗水。从浙江到江苏到北京，从市行到省行到总行，从一名计划员到经历各个管理层级，我热爱和投入每一个岗位，珍视每一段经历。我参与和见证了改革开放背景下工商银行的一路奋斗和成长，打心底里庆幸生活在这个伟大的时代，成长于工商银行这个广阔的平台。能为这个时代、能为这个平台尽一份绵薄之力，是我人生最大的光荣，是最值得欣慰、值得自豪的事情。今后不管走到哪里、不管身在何处，我都不会忘记自己从哪里出发，为什么出发，不会忘记和大家一起并肩走过的路，一起并肩经历的风雨。

我不会忘记党中央给予的信任与关怀。党中央的信任与关怀，时刻鞭策自己要不辱使命，不负重托，倾力付出，把工商银行的事情办好，把28万亿的资产管好，把45万人的队伍带好。

我不会忘记班子的风雨同舟、团结奋进。工商银行的班子是一个政治过硬的班子，是一个专业精通的班子，是一个精诚团结的班子。班子成员坦诚交流、和睦相处、各展所长。特别是去年在班子成员较少的情况下，大家分工不分家，互相补台，尽心竭力，以班子的团结奋进，带出了整个队伍的团结奋进，带出了整个生态的风清气正。我要特别感谢谷澍同志的担当与付出。

我不会忘记各机构各部门的齐心协力、奋勇争先。上下齐心，是成事之基。各分行、各部门的班子成员特别是一把手，大家领导一方，或者领军一个条线，有任务、埋头干，有压力、勇于扛，有困难、迎着上，形成了全行一盘棋，共同扛起了工行事业发展的“大梁”。

我不会忘记全行员工的万众一心、顽强拼搏。时代是出卷人，我们是答卷人。优异的工行答卷、精彩的工行故事，是全行干部员工用热爱、用责任、用奉献书写的。每次到基层调研，都会被我们员工的无私奉献、顽强拼搏精神所感动，从他们的身上，我看到了工商银行的未来。没有什么困难能压倒进取者、奋斗者、搏击者。我也深深地感谢老领导、老同志们，他们的信任、关心和指导，是我勇往直前的动力。有全行员工的鼎力支持、万众一心，我没有理由不把工作干好、不把工商银行带好！

事非经过不知难。回首看，在经济进入新常态以后，银行经营进入一个严峻考验的周期。我们这一届班子提出了在传承中创新，在创新中发展。尤其注重坚持党的领导，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，以高质量党建引领高质量发展，以务实行动践行“两个维护”“四个意识”。

尤其注重以战略指引方向，谋划了从大行向强行跨越的新愿景，提炼了十大治行理念与治行方略，引领全行走好新时期的长征路。尤其注重按商业银行规律办事，处理好战略与战术、当前与长远、局部与全局、统一与差异、集中与分散、总量与结构、市场与风险等关系。尤其注重以改革创新驱动发展，将实事求是的要求和解放思想的勇气相结合，让审慎稳健和改革创新成为工商银行发展不可或缺的两翼。尤其注重发挥好人的作用，把经营思路、工作作风、员工士气作为新时期攻坚克难的三大法宝。我们在异常严峻复杂的环境下，创造了最好的经营成果。这是党中央、国务院统揽全局、科学决策的结果，也是全行员工撸起袖子加油干的结果。

现在，要离开工商银行的工作岗位，心中充满不舍，也有不少遗憾。有一些想做的工作还没有做，有些事情虽然开了头，但还没有做出成果。平时有些情绪急躁，因为工作上的事情批评人不留情面，请同志们多多担待，多多包涵。

不管我到哪里，我都会永远心系工商银行，都会一如既往地关注工商银行的进步和发展。工商银行永远是我心中的留恋。祝愿工商银行的明天更加美好，在服务实体经济过程中取得更大成绩！祝福每一位工商银行的同事和战友！

谢谢大家！

篇26、离职感言

11月，对我来说，在过去的二十三年里，具有非常特殊的意义。1996年11月4日，我在雷德蒙德加入了微软研究院；1998年11月5日，我参加了微软亚洲研究院的创建仪式；2007年11月，我作为搜索产品研发工程副总裁正式加入必应团队；2013年11月，我成为执行副总裁、加入高级管理团队，主管技术与研究；而今天，2019年11月13日，一切圆满始终。

能在这样一家伟大的公司，纵贯研究院与产品研发团队，其至上体验，永生难忘；感恩之情，无以言表，惟有深怀于心。

能与一群计算与技术产业最聪明的人一起共事，能有机会来参与解决人类面临的巨大挑战并帮助公司塑造“下一个未来”，我深感无比荣幸；能够帮助推动计算科学的发展，尤其是与微软研究院和学术界这么多才华横溢、成绩斐然的研究员与学生共同创新，我更感到无上荣光；我们在必应搜索领域的那些铁尺寸进——提升搜索质量和性能、提高广告盈利和用户体验，以让对手胆寒之势持续推出包括BingforBusiness在内的全新产品；这一切都让我倍感难忘。而更让我珍视和骄傲的，是我们缔结的友谊。

离开微软是我一生中最艰难的决定。今天，微软已经如此地成功，在人生的这个阶段，我觉得，已经是时候去开启一个新的篇章；去探寻超越微软、超越商业的新挑战；去思考为产业、为下一代计算科学领域的研究员和工程师们，还能多做些什么。

我为你们感到自豪——为微软、为人工智能和研究事业部、为微软研究院、为搜索和广告新闻团队、为必应团队、为亚洲互联网工程院、为亚洲研究院，也为我们共同的成就而自豪！我将会非常想念大家。我相信，大家会在萨提亚和凯文的领导下，继续取得新成就。

过去二十三年中，我学到了很多，其中最大的心得就是——我们虽无法预卜未来，但能够做最好的准备：坦荡、宽容、善待他人。

谢谢你们，我的朋友们！

篇27、离职感言

本人女，2018年硕士研究生毕业，研究生期间考过了注册会计师，毕业后进入一家内资所八大做审计工作。我们组主要做金融业务，涉及银行、基金、融资租赁等金融机构的审计，入职1年半以来，也学到了不少金融知识，虽说本科及硕士期间都是学经济学的，但金融这块也是书面上的理论知识，进入事务所以后从会计处理和业务流程及内控方面又实践的学习了一次，很有收获。

但是都知道事务所审计工作年审时几乎都会要去半条命，几个月回不了家，无休止的处理基础数据，无奈天天007。我也曾迷茫过，但还是坚持完两个年审，而今我还是决定离开事务所。我在准备离开之际，跟我的经理和合伙人聊天。

她们都是专业性很强的注册会计师，有着几十年的从业经验，我对此很钦佩，但是当她们聊起自己的生活全部都是工作，没时间陪家人、错过了孩子的成长的时候，我也看出来了她们作为母亲的深深内疚。而我清楚自己是一个什么样的人，我工作起来是不要命的工作狂。

但回首这两年来，我因工作无暇顾及生活，甚至把自己活成了工作的机器，除了睡觉、吃饭、上厕所外我几乎天天对着电脑，心里总是很着急，因为你看到你周围的人有的有税务师你想考、有的有司法考试你想考，有的会爬虫你想学，久而久之，我变得开始功利性的学习，一有闲暇我就学各种东西，这里不是说学这些不好，年轻时多学是对的，是我自己原因，搞得每天都很忙。

久而久之，朋友觉得你天天有做不完的项目，不敢打扰你，闺蜜害怕打扰你学习不再和你逛街吃饭，慢慢的我感觉自己被疏远了，其实是我疏远了别人。经过这两周的反思，我决定换一种生活方式，有规律的生活，除了提升这些专业知识外，也看看闲书，去练练瑜伽，修身养性，以后做一位好妻子，好母亲。

篇28、离职感言

明天就要离开了，就要正式从医院辞职走人了。

现在感觉心里还算是挺平静的，没有兴奋，没有期待，没有茫然，但不知为什么却失眠了。

昨天整理物品时发现了刚参加工作时候的笔记本，记满了药品名称、用法用量，疾病的诊治经验。第一个想法是好笑，这些还用写下来吗，脑子里都有啊，马上反应过来，哦原来我已经是主治医师，有了圆形的印章，不再是十年前那个需要上级扛扁担的菜鸟了。

今天去跟一个大哥告别，我毕业轮转跟他时他还是住院医，现在已经是科室的副主任。那时候我感觉他什么都会，不懂的问题就去问他。而且有一次因为抢救病人进行气管插管造成了副损伤，不敢去跟家属解释，把他推到前头，他毫不犹豫地替我承担，光辉形象至今难忘。

回来的路上碰到以前的老主任，很聪明的一个人，问我什么时候走，然后只说了一句话：现在这个社会，干什么都行，就是不要自甘堕落。

很多人问后悔吗？现在我想都不想就说不会，希望十年之后的我也会这么说。

工作这么久，要说感悟最深的就是人生无常，生与死真的是转瞬之间，有多少人发病后等不及送至医院，有多少人到了医院抢救仍然无效，多少人经过治疗好转准备出院时发生猝死……在有限的生命中尽量多做一些自己想做的事，少留遗憾，这样在走到人生终点的时候，才可以甩给死神一个微笑。

有个医生的定义：每个人的终点都是火葬场，医生的工作是防止有人插队。我听了很受用，说得医生像神一样，可是又一想，患者也是上帝啊，谁比谁高啊！

写到这，有些舍不得的感觉出来了，但是既然不能变得更强大，那就离开吧，把这个艰巨的任务留给我的同仁们。

篇29、离职感言

花开花落终有时，相逢相聚缘如水。

记得，去年10月9日，当最后一位家长加入微信群时，我说：“到今天为止，我们703班这个集体的成员终于到齐了。大千世界，相遇就是一种缘分。为了一个共同的目标——教好一群孩子，我们走到了一起。在今后的日子里，希望大家能多一份包容，因为你我难免没有出错；希望大家能多一点付出，因为教好一个孩子是一件费心费力的事。”

这半年多来，感谢大家对我工作的支持，现由于工作原因，我将调往他地，需要先行离场，对此，我十分抱歉！我的班主任工作将由科学老师夏老师来接替，我的语文教学工作将由高级教师包云华老师来接替，相信在夏老师和包老师的带领下，703班会越来越优秀，孩子们会越来越优秀。

离场之际，想说一句：教育孩子是父母人生中的一件大事，我们要不忘初心，不管孩子现在学习怎么，都不能放弃开学时的那份热情；同时教育孩子，人需要一个梦想，坚持自己的梦想，勇往直前。

最后，祝群里的所有人一切都顺心！

谢谢！

篇30、离职感言

尊敬的院领导、大家好：

根据院党组的安排，我从庭长的岗位上退下来了。因为年龄和身体的原因，3年前在孙院长主管我们庭的时候，我就要求从中层领导的岗位上退下来，让年轻的同志接任。3年来，我也多次向尹院长和王院长要求退居二线。近日，院领导批准了我的要求，我很高兴能让年轻同志接任。如果我不退下来，年轻同志就上不来，他们的工作积极性就有可能受到挫伤，职级待遇也不好解决。因为领导安排我要给大家发言，交流一下思想和情感，领导与我谈话以后，我浮想联翩、夜不能寐，我不知道该怎么说，说点啥。我想，这可能也是我在全院干警大会上最后一次与大家交流思想和情感。要感谢王院长给我这次与大家交流的机会，我想了很多，只有把我最想说的话与大家交流一下，不妥之处，请大家谅解。

我想向大家说五句话（也就是五层意思）：

第一句话是，感谢王院长和院党组各位领导几年来对我和民二庭工作的支持与厚爱。“学会感恩、心才会稳”。几年来，我与民二庭的同志在院党组的正确领导下，不过是做了一些我们应该做的工作，院党组确给了我们很高褒奖。2006年度给我记了个人二等功，2007年度我荣获商丘市法院系统“模范法官”，2010年我们庭荣获梁园区政法系统“人民满意的十佳政法单位”，在本院给了我们特殊贡献奖和一等奖，2011年度我个人又荣获“商丘市政府平安建设先进个人”，我们庭被评为“商丘市平安建设先进单位”。去年“八一”建军节院里又给我颁发了“优秀复转军人”牌匾。今年4月初，在全院第一季度工作总结及表彰大会上，王院长又给我颁发了“优秀庭长”牌匾，我真是愧不敢当。这些荣誉的取得，都是院党组及王院长正确领导关心与厚爱的结果，在此我代表我们庭由衷的感谢王院长及院领导对我和我们庭工作的支持与厚爱。我还要感谢王院长和院党组在生活上给我们提供了极大的方便。因为我上班离家稍远，我们庭里的同志都知道，我基本是早上7点半到院里，晚上6点半下班回家，中午在院里大伙上吃饭。既省了钱，又提供了非常大的便利，没有食堂之前，每天中午我都要到纱厂二街去买饭吃，至少一顿饭也得花个五块八块的。在院里吃饭，早上不要钱，每天中午一块钱就能吃饱饭。以前，夏天里冒着烈日、冬季冒着严寒也的出去买饭吃，雪雨天气还要踏着泥和水，在外边吃饭，既花钱又不卫生，还麻烦。现在不出大楼就能吃上饭，非常方便，我在伙上吃饭，是全院次数最多的一个，受益最大的一个，所以，我要衷心的感谢王院长和院党组还有食堂的同志们确实给我提供了很大的生活方便，我想，经常在这里吃饭的同志也都会有同感。我们一定要“吃水不忘挖进人”。另外，我还想代替几位退下来的老同志说句心里话，张鹏、张维杰、马晓鹏，去年他们陆续退了下来，虽然，我们几个人正科级待遇没有解决，但是有时我们交流的时候，没有一个人有怨言。我们知道，王院长和院党组是给我们为此尽了力的，因为我们梁园区职级待遇的解决，受市里和区里制约较大，加上我们的年龄偏大问题，王院长及院党组是心有余而力不足，几个人没有任何怨言。在老同志退下来以后的工作岗位安排上，是非常尊重老同志的意见的，几个老同志非常满意，借此机会，请允许我代表他们向王院长及院党组表示感谢！

我说的第二句话，我要感谢在座的曾经和我在一个庭工作过的同志们。我曾任过四个庭的庭长，我大致算了一下，现任的中层正副职中有20余位、干警有40余位，曾经和我在一个庭工作过，我之所以能够和大家一起完成领导交给的工作任务，除院领导正确领导大力支持以外，就是还有和我一道工作的同志的理解、支持和尊重，他们有的是科班出身，有的通过了司法资格考试，在法律知识、业务能力、做人、做事等方面有很多可学之处。孔子曰“三人行，必有我师”，他们都是我真正的良师益友，相处之中，我们相互学习、取长补短、集思广益、相濡以沫、相得益彰、同舟共济。没有他们对我工作的支持，我就是无源之水、无本之木，我将一事无成。我本人和所在庭取得的每一项荣誉都充满了你们的辛勤和汗水，在此，我向他们表示深深的敬意和感谢！但是，我所在庭的工作，肯定有些方面与王院长和院党组的要求和全院干警的期望还相差很远，有些方面可能给王院长及主管领导和同志们找了麻烦，请领导和同志们不要责怪他们，主要是我这个庭长没有当好，管理不到位、要求不严格，应该由我承担责任。另外，在我们一起工作的日子里，我作为一名庭长和兄长，对大家的生活、工作肯定有关心不够的地方，都是我作为庭长和兄长想的不周到、做的不够好，在此，我恳切的希望你们能够给于我包容与原谅！

第三句话，我要感谢全院干警对我和我们庭的工作的支持与配合。我们庭和我本人所作的工作，得到了各庭、科、室、队的大力支持，比如我们开庭、查封财产、送达法律文书，有时人数不够，曾多次让其他庭同志给予配合、参加合议庭审理案件，都给予了大力帮助。为了稳定情绪比较激烈的当事人，其他庭和法警队都给予密切配合，还有我们庭的其他工作都得到了全院干警的鼎力相助，借此机会，我代表我本人及我所在庭的全体同志们，向全院干警表示衷心的感谢！

第四句话是，要珍惜友谊、珍惜缘份。通过多年来工作和生活实践，使我深刻体会到，我们能在一块工作、共事，在浩瀚的人海中，我们从素不相识，到多年的朝夕相处，确实是一种缘分，要想处好，就应该互相尊重、互相帮助、互相理解、互相包容、互相学习、共同进步。一定要真诚相待，要真真正正的明白，尊重别人就是尊重自己，帮助别人就是帮助自己，理解别人就是理解自己，包容别人就是包容自己。千万不要斤斤计较，斤斤计较就是给自己过意不去，就会活的很累，同事之间是这样，家庭成员之间也是这样，邻里、亲朋之间也是一样。大家可以慢慢的思考一下，看看是不是这个道理。还要切记不要伤害别人，“善心使人健康、爱心使人美丽”。香港富豪李嘉诚说“你必须以诚待人，别人才会以诚回报”。如果你伤害了别人，别人可能就会伤害你，有付出就有回报，大家都知道“种瓜得瓜，种豆得豆”的道理，也就是说你作出什么样的付出，就会得到什么样的回报，你付出的爱得到的就是爱，你付出的恨得到的就是恨。徐话说“让一分风平浪静，退一步海阔天空”。人和万事兴、吃亏人常在、好人一生平安。要想有地位，必须有作为，勤奋是成功之母，我认为“失败是成功之母”的传统说法应该改一改，把失败比成母亲是对母亲这一伟大称谓的不敬，勤奋才是成功的真正之母，“天道酬勤”。我们可以想一想任何成功之人，无一不是勤奋所成，包括企业家、科学家各行各业等等。勤奋是成功的必由之路，所以我认为勤奋才是成功之母（但这个观点不一定对，同志们可以不认同）。我们还要铭记：平安是福、健康是福。钱财都是身外之物，生不带来，死不带去。“纵有良田万倾、只能日食一升，纵有广厦千间、只能夜眠七尺”。人比人气死人、知足者常乐。要不记别人过，牢记他人恩。同事们之间一定要多学别人好品德，少论他人是与非。更要滴水之恩、当涌泉相报。己所不欲、勿施于人。与人为善、相敬如宾、和睦相处、同甘共苦、荣禄与共。

第五句话就是我要发挥余热。再有4年多时间我就要退休了，剩下的时间已经不多了，要发挥好一个老同志的作用，搞好传、帮、带。一是坚决服从院党组对我的工作安排，时刻牢记自己是一名梁园区法院人，一如既往的完成院党组交给的各项任务，始终与院党组保持高度一致，只能给法院增光，不能给法院抹黑。二是坚决服从所在庭的庭长和副庭长的领导，与同志们团结一致完成好庭领导交给的工作，绝不给庭里找麻烦、拉后腿。三是严格遵守各项纪律和规章制度，无违法违纪的发生。四是站好最后一班岗，发扬“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的精神，为自己的工作生涯划一个圆满的句号。

以上不当之处，请领导和同志们批评指正，谢谢大家！

篇31、离职感言

到这个月的24日，我来财富管理业务部即将整一年。不到一年里，我收获了很多。从大学毕业的一个乳臭未干的白板，成长到今天能够带新人班做基础的培训；从一个对社会完全没有意识的象牙塔里的学生，到今天能够洞悉这社会中的是是非非。我能够成长到今天，一切的转变都要感谢财富这个部门。是财富，让我踏入社会，体味到什么是职场，什么叫业务部门。

这里面第一个要感谢的是于士千总，正如王宁所说，他是一个非常擅长培训的领导。直到今天于总的经典话语依旧不绝于耳畔。“说话要大声、见人要微笑、逢人说好话”，“以终为始、要事第一”，“永远坚持做你擅长的，做你能掌控的。”当我在做事儿时，这一句句话语不断地提醒着我，做事做人的智慧。他还指导我如何去与同事相处，如何通过做事情来结交人，我想我能够有今天，第一个要感谢的就是于士千总。

接下来要感谢的应该是金凤姐和谢金姐。两个姐姐性格迥异，在不同方面教会我做人处事的道理。其中一个教会如何积极地对待生活，发现生活中阳光的一面，讲师的台风与表达的艺术。而另一个出了产品基本知识外，教会了忠诚，时刻警觉地对待工作的态度并且直到此刻她人格的魅力依旧吸引着我。

还有各位一线伙伴们。每个人都像一本书，让我从每个人身上汲取到不同的养分。

当然，还要感谢于虹总。于总第一天来到部门的讲话让我震撼，于总大的格局观让我觉得这个部门重新点燃了希望。当然于虹总也让我认识到了身上的不足以及存在的问题。对于从业不到一年的我，职业度和专业度都尚需沉淀，也很遗憾在这里帮不上于总把的银保业务坚持做下去。

在财富这一年，我究竟学到了什么？问问自己的内心，是寿险功用意义么？是产品本身么？都不是。其实就是职场人的处事方式。其实这一年里，道理没少听。可能是天赋的原因吧？也可能是性格的原因。好多事情没能转变。不过我不后悔，问问自己内心想要什么，坚持自己认为正确的事情，这就足够了。

目标与梦想

刚刚来到部门时候，于士千总问我喜好什么？“写作”这一直是我给他的答案。以至于每每说起我，都关联着一个叫做“诗人”的词汇。其实我也从来不会写什么诗。不过从此，“目标”这个词就开始深深地埋藏在我的心底。大家还记得年初自己定下的目标么？各位的目标都实现了么？老胡，开门红你剪掉15斤的体重了么？金凤姐，你的韩语和车票都学了么？健敏姐，你的心理成长课程每周一课坚持在做么？德荣，你和晓梦的结婚证什么时候领呢？我当时写下的是：独立操作完成OBT的所有培训并且每月开发一套课件。很高兴，第二个目标我上半年一直在坚持；也很遗憾，不再有机会实现全年的目标。

个人生活中的目标是坚持写作，10万字的手稿，并整理出自己生命中第一本像样的书籍。很高兴，自己已经实现了第一本像样的书籍——《MyBosswasandisRoger》。已经装订成册，在于士千总生日当天作为礼物送给了他。区区三万字，串联起我在财富这一年的成长史，里面包含了职业人的成长感悟与职场中为人处世的哲学。

有点儿像《杜拉拉升职记》的感觉。第一年，这是我的第一本书，虽然只是送给了几个要好的朋友，但起码我在沿着之前设计好的轨迹在不断前进。乔布斯的IPOD单独生产，各种山寨可以模仿；Itouh、Iphone、Ipad单独生产同样有人能够模仿。可是当乔布斯把这一系列产品用苹果商店串联到一起的时候，再没人能够做到，这也中国正是乔布斯的伟大之处，所谓“以终为始”。今年，第一本，记录了我职场的起步阶段，未来的日子里，第二本、第三本会接踵而至。当我35岁回头看看这一系列的作品时，相信我一定会非常接近当作家的梦想，让我成长经历能够给年轻人，尤其是广大屌丝的成长带来些许的思考。

这里把自己的故事和大家分享，只是希望大家能够坚持自己工作和生活上的目标。立下目标很容易，真正难的是如何去坚持自己认为正确的事情。制定目标的过程中，“以终为始”，一定是我们要坚持的大原则。

人生的目的只有一个，就是追求幸福，在这个过程中学会爱、体验和成长。我想在座每个人都在追逐幸福，祝福各位在追逐幸福的路上能够越走越好。

工作交接与叮嘱

关于工作交接的事情，其实也没什么，毕竟对部门的贡献微不足道。其实，在我理解，督训就像狗一样。大家不要笑，这里的狗是指牧羊犬。而领导是牧羊人。所有的业务伙伴都好比羊儿。而这里的大绩优就好比头羊，头羊引导这整个羊群的方向。队伍80%的产能出自这20%人的身上，而一只合格的牧羊犬要领导和服务好头羊就能让牧羊人放心。而我却恰恰没能做好一只合格的牧羊犬。

关于自己的工作有以下的一些叮咛。

第一：早夕会的经营上，我提醒谢金老师。队伍目前的“贫富差异”巨大。有些绩优人力在技能上，无论是产品还是做人都已经处于“饱和阶段”，如果不提升会议质量，给他们早会等同于浪费时间。而80%的其他伙伴在产品技能，网点维护能力上亟待提升，需要用演练培训解决。另外，达人秀人人讲通关，我希望部门能够坚持。魏姐曾说过，培训有王宁就足够了。但是我

提醒有这样想法的人，拐棍不能一直拄着，不然永远无法学会走路。

第二：新人培训。周侃、佩弘和王茜。很遗憾，我一手搭建的回炉班不能继续走下去。我的十五个通关模块不能在我本人手下一一去实现。我希望大家把专业技能扎扎实实地做下去，我坚持你们在众人面前通关，因为我希望提升你们公众授课的感觉，在家里练好了，拿到银行才会不出差错，银行人才会认为你们是足够专业的。新人班在谢金老师的带领下一定会越走越好，这点不用怀疑。

第三：两个工作习惯。就是客户拜访量积累的工作习惯和工作日志的工作习惯。这也是我一直在做的工作。先说工作日志，还是那句话，这东西是上下沟通的桥梁。如果外勤伙伴能够和领导沟通顺畅，没事儿多给领导打个电话，在领导屋里坐坐，把业务做上去，这东西没必要写，可是如果沟通不利就一定会产生误会，持续出单不要紧，可一旦是不出单，领导不清楚你在做什么，就一定需要工作日志去体现你所作的工作。所以大家一定要坚持工作日志，尤其是在业务不景气的情况下，起码表明工作态度。再一个就是CRM系统的持续录入动作。跟大家交流也都知道，10个客户中的水分是很大的。即便是这样，也坚持让大家录入10个客户，看似无用功。其实是希望大家能够养成每周持续客户经营的工作习惯。即便真的做不到每日两访，为了这两个录入也挤破头想法弄出两个客户信息，为未来工作埋好伏笔。从今以后，各位再不会受到来自我的骚扰电话或者短信，真心地希望各位养成这两个工作习惯，即使没有提醒也能完成总公司要求的基本工作，最终赚到钱。

第四：督导追踪。这也是我最棘手，没能处理好的一项工作。因为这项工作确实需要处理太多的心情在里面。有些伙伴，和我私交不错的，就是每天能够接到我电话的，我这边工作能完成的不错。可也有一些人，我真的没能找到足够好的沟通技巧。我相信，谢金老师能够处理得漂亮，这里面提到一个“将心比心”不管是督导还是外勤伙伴，能够多换位思考，我想这沟通也就不难了。

以上就是我四方面的工作，每一点都有做得不到位的地方，希望在我不在的日子里。后继者能够把这些基础的工作做扎实做到位。

祝福

最后，临行前，做下祝福。

耳畔边还依稀想起《我的骄傲》，大家还得我们一起唱响的那首歌吧？手机偶尔放出《恰恰》的旋律，各位一定记得张磊和陈哥的舞步吧？过往的一切都那么美好，回忆不断冲击着我的内心，对这里家一样的留恋。

其实，自我来到这个部门，看到太多人的离开。从最开始的张涛，到我之前的英姿。几乎每个人可能心底会有抱怨，但是我不想这样，正如张璞总所说“每一个公司，每一个部门都不可能是完美的”，财富也是一样。于虹总讲过一句话，做业务的人要能够放下一些东西。我在这里总结成“放大格局，关注细节”。这八个字我送给在座的每一个人，尤其是业务伙伴，当你们遇到一些工作上的麻烦时候，想想这八个字，也许一切都不再是问题。祝福，我深爱的这个部门在于虹总的带领下，坚持“团结和谐责任成长”的大原则。所有人能够拧成一股绳，把事业坐上去，把钱赚到手。

职场如战场，请各位原谅我讲了这么多感性的东西，我总是这么不专业。谢谢各位聆听

篇32、离职感言

回首旧日荣光，怀揣着不安与期待

3月7日，我向县委组织部提交了辞职申请。4月10日，组织部通知我同意我辞去公职，让我回去办理离职手续。

至此，我结束了自己三年的公务员生涯。人生的转折之时，总想作一番回顾。

三年的时间，我由一个“初生牛犊不怕虎”的愣头青，逐渐成长为一个成熟稳重的佛系青年，短暂而又令人难忘的三年工作经历，已为我的成长打上了深深的烙印，使我的人生变得更加充实与丰盈。

一日检察人，一生检察情。不管时间如何变迁，身份如何变换，检察人永远都是那个眼神纯洁、心灵坚定的我曾经有过的标签。

20xx年7月，我大学毕业。在那一年的公务员考试中，我以第一名的成绩考入检察院，后来被分到了反贪局。由于我是我们村唯一一个考上公务员的大学生，我的父母也都是普普通通的农民，村里人都说我是凭本事考进去的，他们都对我的工作赞不绝口。

坦白讲，这份工作在一定程度上满足了我和我父母对正常虚荣的需求。但更多的是，作为一名检察人，一名反贪人，工作带给了我极大的成就感和自豪感。也正因为这份在别人看来还很不错的工作，为我以后的辞职增添了更大的阻力。

当我第一次向家人提出辞职想法的时候，就遭到了家人的一致反对，甚至在上个月，我表哥还对我说不希望我辞职，原因是我丢了这工作他觉得太可惜。

在国家监察体制改革全面铺开的形势下，辞职时我的工作单位已经由检察院变成了监察委员会，尽管我还没能在监察委开展过实质性的工作，而如今我已不再是监察人。

在我三年的反贪工作中，我于2015年、2017年先后两次被省检察院成立的专案组抽调参与办理案件，2016年被市检察院成立的专案组抽调参与办理案件。在三次抽调办案中，极大的锻炼了我的法律思维，提升了我的工作能力，增强了我与同事间的团结协作。

我持续了解到有关官员的犯罪事实，不断打破着我对官员腐败程度的认知。我开始意识到，当官真的是一种危险的职业，弄不好既腐蚀身体，又腐蚀心灵，一些本来很好的人，由于一时未能清醒的认识自己，未能及时的把持住自己，就被废在那里了，最终沦为阶下囚。

当官也好，搞艺术也好，最好不要和生意人瞎混在一起，不然最后的结果只会是互相伤害。这不由得使我想起了陈少文老师说过的那句话：“我不是一个贪官，并不是因为我不贪，而是因为我不是官。”

这句话看似调侃，但实含至理。

反贪的直接目的是打击犯罪，但最终目的还是为了预防犯罪，但在腐败问题如此之严重的时候，我们不得不思考，除了官员自身修养、定力不足以外，还有哪些原因导致了今天官员塌方式、家族式的腐败呢？

我辞职的原因，莫非真和陈少文老师所讲的那句话有关？非也。

我离开并不是因为我不喜欢职务犯罪侦查这项工作，到现在我仍然认为检察官是我最理想的职业之一。我嫉恶如仇的性格，让我觉得我天生就是搞反贪的。我辞职的一个原因，可能并非我知道我想要什么样的人生，但一定是因为我知道我不想要什么样的人生。

我通过长时间的思考，长期和自己对话。我发现自己还是有一点武侠情怀的人，梦想持法仗剑天涯，希望不断拓展自己对法律知识认知的边界，希望能够最大限度的激发出自己对法律学习的热情和主动性。

通过我这几年的观察，我也看到在体制内我的这点情怀和希望几乎不可能实现。

当然体制内也不乏有温润如玉、淡泊名利、仗义执言之人，我也遇到过这样的人，但我发现他还是很难按照自己内心所遵循的法则来行事。正如斯伟江律师所言：“在体制内，法律的上级是权力，公务员是党的干部，而非法律的仆人。”

案件终身负责制，错案倒查制，没有任何问题，但对自己所办理案件的主导权应该掌握在每一个办案人员手里才对。然而很多时候，事实并非如此。

在体制内，通过对周围人的观察，我大概可以看得到自己未来十年二十年后的模样。我长时间的思考一件事，那就是我能不能接受十年后那样的自己？答案是否定的。

刚进单位的时候，我就仔细观察过我们单位四五十岁的那些前辈，我仿佛看到了以后的自己。我拒绝接受自己成为他们那样的人，并不是他们不好，可能他们也很快乐，但我不想成为那样的人。

很多时候，因为工作上的事情，科员也好，科长也好，检察长也好，他们并不开心，因为工作而不开心，人生没有乐趣作为底色，那就真的无趣的了。我可以活的不够深刻，但至少要活的有趣。一个人长期处在没有激情和热情的工作中，那简直就是一种折磨，因为除去睡觉的时间，工作的时间占去了我们生命大多数的时间。

“一成不变的生活，不是我想追求。”这是当年小虎队在《今天看我》这首歌里面所唱的歌词，也是这几年我对自己不断地诘问。职务犯罪侦查只有贪污贿赂等几个罪名，基层单位所涉案件大多比较简单，以贪污罪居多，工作几年甚至十几年对自己业务水平提升仍然有限，因为有些事做三年和做十年对自己的积累和提升可能是一样的，就像驾龄几十年的出租车司机成不了赛车手，甚至他的驾驶水平与只有几年驾龄的司机的驾驶水平相当。

在三年的工作经历中，我已经两次参与过省检察院抽调办理案件，作为基层院的一名检察人，以后的工作中能参与到此种规模和质量案件的办理的可能性已不大。因此，我断然决定走出舒适区，从零开始。

“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望上天云卷云舒。”此话说起简单，做起来又谈何容易。我不做公务员，又能做什么呢？

很多时候，当我陷入迷茫、无助、困顿的时候，当迷雾遮住我的双眼看不清前方的时候，周围的环境，有时真的无人请教，我便会向书本求教，这是我长期形成的习惯。

去年一个偶然的时机，我看到了著名刑辩律师朱明勇写的《无罪辩护》那本书，里面第一篇文章便是他写的《无罪辩护之九曲回肠刑辩律师梦》。

文章里写到他是由最初热心报考公务员，为了换更好的单位和更大的城市，他又从纪委出来，考了西北政法大学的研究生，研究生毕业之后又报考了某省检察院，最终他以笔试面试第一的成绩考进该省检察院。

但就在前去报到的那一晚，他彻夜难眠。

在文章里他写道：“我拖着一堆行李走出火车站。然而，那一刻我又迷茫了，我不知自己该往哪里去：一边是检察官的诱惑，一边是对自己人生的追问。”这与当时我，内心又是何其的相似。最后他还是去了检察院的政治部，不过不是去报到，而是去辞职。

读完那篇文章之后，我心潮澎湃，久久不能平静，但我的内心也因此更加坚定，我去意已决。我写到：“每个人内心都有一片海，最初的时候那片海是冰封的。每读一本书，就是一次破冰，读书到一定程度，内心自会波涛汹涌。”

然而对我来讲，如何才能实现自己职业理想？如何才能实现自己的人生价值？如何才能创造出更多的物质财富来满足自身对生活的需求？这不是人生中最难做到的统一吗？有没有一份职业能够很好的将这三者统一起来呢？

或许是内心对自由的渴望，亦惑是儿时仗剑天涯的梦想，内心的驱使，一步步逼我做出选择，此时我对自己绝对的诚实，我心中也只有唯一的答案，我要做一名律师。如果在此同时，有幸能为中国法治的实现起到一丁点的积极作用，那就真的善莫大焉了。对我而言，法律才是每个法律人手中的“剑”，而不是身份。因此，我对自己说今年只做一件事，一生做好这件事。

凌晨，广州，天河城中村。由于工作的疲惫，妻子已经安然入睡。窗外大雨滂沱，我不禁感叹，这真是个多雨的季节。不由得使我想起了傅雷先生在《约翰克利斯朵夫》译序中的箴言：

一年之中有几个月是阵雨的季节，同样一生之中有些年龄特别富有电力。虽然你受着压迫，浑身难过，可是你感觉血管里有的是烧着整个宇宙的烈火。陶醉在灵魂的锅炉里沸腾，像埋在酒桶里的葡萄。千千万万生与死的种子都在内心活动。结果会产生什么呢？像一个孕妇似的，你的心里不声不响的看着自己。焦急的听着脏腑的颤动，想到：“我会生下些什么来呢？”

未来的中国一定会实现法治，在当下优秀法律人前辈的示范下，愿我辈的勇往直前，能起到一粒种子的作用。

“尽吾志而不能至者，可以无悔矣。”

篇33、离职感言

两年前，在这浪漫的圣诞前夕，我决然的来了；

两年后，还是这圣诞前夕，我依依不舍的离开。

时光流逝，物是人非……不变的是我纤瘦的背影和孤独的发型！

为啥？总是在冬天临近年关的时候到来！

为啥？总是在冬天临近年关的时候去搜寻新的领域！

今天，我总于明白了，我是为开启春天的序幕而生的！

为啥？总是在离开时才眷恋！

为啥？总是在离开之后还要思念！

今天，我总于明白了：“人有悲欢离合”。

因为：有了你们，让我度过了难忘的两年！

因为：有了你们，“辉哥”的称号从广州传到了深圳！

因为：有了你们，见证了从“辉哥”办公室里传出来的扰人的歌声！

因为：有了你们……

也许，明天会和你们在街上相遇；

也许，登入qq会看到我给你们的传讯；

也许，打开手机会收到我给你们的问候；

是的，世界并不大，我会好好的珍惜我们之间的友谊。

今天，我就要离开了。

只能－说声谢谢你们。

只能－默默的祝福你们。

冬天的寒流刚过，他还会来吗，我们不知道。

但是春天就快到了，她是那样的生机盎然！

让我们一起期待、迎接这2020的春天！

篇34、离职感言

经过认真考虑，2019年9月26日，我回广东向杨主席、惠妍主席和莫总裁递交了辞呈，27号从广州赶回到南京。羊城还有一丝闷热，南京已是秋高气爽。自八月底产生辞职的想法，到九月二十六日递交辞呈，仅月余时间，对我、对很多人，这都是很突然的决定。我清晰的意识到这是个足以影响我一生的决定，为此整晚辗转反侧、难以成眠。

结缘碧桂园，源于2011年4月。彼时我服务于中建五局，任广州公司负责人，接到碧桂园人力资源中心彭志斌总的面谈邀请时正是中午，我正冒雨在工地上带队巡盘。面谈约在了工地旁的一个咖啡厅，彭总见到的我带着安全帽，工装沾满泥泞，满面汗水、雨水。5月与杨主席在豪园酒店面谈，时长近两小时，此时回想起来仍感叹于杨主席对行业发展方向眼光之准、对慈善事业的执着！

2011年7月，我以集团主席办主席秘书的身份入职碧桂园，开始了碧桂园的八年多的职业生涯。在碧桂园我接手的第一个项目是和县碧桂园如山湖城，前段时间再至该项目故地重游，与当年已是翻天覆地的变化。如今随行人员无不感慨于该项目规模之大、业态之丰富、绿化之精致，但当时，该项目正深陷和县“土地门”事件，业主、村民、施工方几乎天天闹事，施工方甚至威胁炸县政府大楼、并抱着时任主管副县长以跳楼相威胁，现场停工、工期严重滞后。我向来不惧挑战，面对现状，向主席只汇报了八个字：临危受命、使命必达！上任后我立即着手整顿项目部、有才能有冲劲的'破格提拔，尸位素餐的就地免职，靠着雷霆手段第一时间稳定了军心，创造出一支能打硬仗的队伍。此后，江苏区域百余项目的很多骨干人员，多是由此项目输出。

递交辞呈后，惠妍主席说，感谢我对碧桂园的贡献。光煜博士也说2016年我的努力，助力了碧桂园当年登上3000亿台阶，是一大功臣！其实我更应该感谢碧桂园、感谢江苏区域，八年以来，我和江苏区域共同成长，时时感受自己的蜕变。最记忆犹新的‘AhaMoment’发生在2012年，凤凰城千亩大盘方兴未艾，主席带队视察，我对凤凰城的质量、进度信心十足，主席也颇为满意。直到主席指着展示区人工湖对面问我，为什么不在绿地上种些鲜花增添生气，我未假思索、理直气壮地回答，因为图纸上就是如此设计的。主席当时脸色一沉：按照图纸完美施工就对了么？你是甲方，不是乙方，设计本来就在你的职责范围内！醍醐灌顶！从此我彻底将施工单位的“要我干”思维变为了“我要干”，一字之变相差千里。杨主席的教诲令我彻底转变思路，成为了一个完全的地产人，感谢主席！

前段时间跟朋友闲谈，回忆起一件颇为有趣的小事。2013年，城市花园项目加推在即，定于两周后的周日开盘。当时的竞品楼盘为领跑市场，定于下周日提前我司一周开盘。周一晚，竞品楼盘的负责人到城市花园踩盘，了解到我司加推户型的样板房尚未装修，判定我司最早加推日期为下下周，竞品本周日开盘时我司无法构成威胁，心满意足而去。当晚23：00，我联系城市花园项目总孙财，询问样板房最短装修工期，答曰十天。我说十天不行，这不是你的能力，你重新计算一下，最快几天？孙财认真盘算后回答：七天。我说再减一天，六天行不行？孙财犹豫了一会，答应了。我对孙财说，我说的六天是指六个白天，你日夜赶工，三天三夜须完成！孙财沉默了好久没敢答应。我又对他说，区域全力支援你，以我对你的了解，你一定能完成，如果你认为确实无法完成，我来替你做，你在一旁学习，但是这样你的项目总也就不用做了！孙财咬牙答应了，并出色的完成了任务，城市花园三天三夜完成加推户型样板房的装修，周五上午十点完成验收，周六抢先竞品一天开盘，借势竞品的广告宣传，成功截客，一块钱广告费没用，完成热销，助力项目当年完成了单盘销售额23亿的奇迹！

从2013年起，江苏区域进入了发展的快车道，开始冲破百亿规模。2016年初，我在区域开年会上立誓，当年销售额不破200亿，区域投资总、人力总免职，我辞职！原因一是投资总没拿到好地块，二是人力总没找到优秀人才，三是我管理区域无方。当年江苏区域销售额达367亿，创造了“一天一个亿”的业内佳话。

2017年初，我提出口号“让伟大更伟大”，冲刺目标520亿，寓意对江苏区域的爱。当年江苏区域销售额达530亿，实现了“让伟大更伟大”。同时，美国区域正式诞生，拓展了集团的业务边界。

2018年7月，为配合集团战略，江苏区域升格为江苏大区，对下属小江苏、滁州、皖东、苏南四个区域实行类集团化管理。江苏区域如同我一手带大的孩子，几年来我管理江苏区域游刃有余，却也囿于舒适圈而未能察觉。升格大区后，我及时跳出舒适圈，一直在不断摸索类集团化管理的最佳管控思路。

而今，我年过不惑，也即将离开碧桂园这个大家庭，对比八年前，自觉有了不小的进步，但反而愈发觉得如履薄冰，深感自身能力和管理经验还有更大的提升空间。在此立字自勉：初心不曾忘，砥砺仍前行。

感恩碧桂园，感动江苏区域，感谢美国区域！

感恩杨主席、惠妍主席、莫总裁；感谢我的父母、感谢我的妻子张素芬、感谢我的孩子们对我的支持和理解；感激所有帮助过我的人！

祝福你们！

篇35、离职感言

各位领导、兄弟姐妹们：

今天是我在公司的最后一天，在公司多年，看了很多朋友写邮件道别，但是没有想到，自身也会有这一遭。

趁邮件权限被取消之前，就啰嗦几句。

我是社招进入公司的，当时很年轻，虽然也工作了一年半，但进了公司还是和新人一样，好多不懂！我前几天还在和A聊，那是我刚来的时候闹的笑话，问他lotus是什么软件，怎么别人都在用，我的电脑没有的，以前也没有见过的，貌似很高深！

那年年是公司布局新产品的重要年份，我刚进公司，就被很幸运地分到了公司重点项目的开发团队中。B是项目的负责人，C、D、E是我的导师和伙伴，在2个多月的时间，大家加班加点，任劳任怨，挑灯夜战到一两点是常事，第二天还是准时上班，赶在了五一前上市。7年的研发工作，2年的商务工作，和公司很多部门的兄弟姐妹们，这么多可爱的、敬业的人一起奋斗、拼搏，其乐无穷、收益良多！

之后，虽然随着业务的发展和需要，工作的部门名称换过好几个，但一直都是在研发这个大家庭中。研发中心的团队氛围是最好的，大家之间没有办公室政治，有的是友情和协作。我常和人聊，公司的研发中心的兄弟姐妹们真不错，很多人的朋友圈和同事圈是不重合或重合度很低，但是我很自豪的告诉他们，我在公司的好朋友大多都是一起的，在工作之余，能都经常聚在一起，聊聊天、拉拉家常、八卦，一起运动、自驾、旅游。这些感情铭记于心！这些氛围的营造，得益于老板的豁达和开明，更有F姐的悉心呵护和不断创新！在这几年，我也很是掺和了一些，给大家留点念想还是挺有成就感的！

最重要的是，研发中心，我守候到了我的太太，我在大家还没有下手或反应过来之前，以迅雷不及掩耳盗铃响叮当之势，就抱得美人归！儿子也四岁了，活泼可爱，现在想起常常偷笑！

9年了，我在公司收获了经验和阅历，成功地从技术人员转型为商务，更直面市场，这期间，感谢领导对我的包容、支持和指导，公司各部门兄弟姐妹们的协助和配合！

最后，临走还要给领导添麻烦，我的所有工作都移交给了黄总，实在过意不去！

篇36、离职感言

突然想起，下周的五天年休假不在公司，而我的离职流程要求12月20日全部完毕，我怕19号来的时候，IM和邮件都已经不能使用，我怕你们找不到我，众位友人会凌乱，所以觉得应该有所交代……

2010年12月9日正式入职报道，正好6年，我人生29—35岁最美好的年华在公司，我从一个幼稚、不懂KPI为何物、觉得只要认真工作就会有认可等单纯理念的无知女生，到如今蜕变成懂得统筹、策划、运作以及用我有限的智慧和善良去抵挡伤害的中年女性。感谢公司培养我，我喜欢有温度的环境，所以我热爱生活，努力工作，我为人友善，懂得提升和学习，那么，6年，我遇见你们，我收获了你们，所以收到这封mail的，都是我6年来最认可的朋友，不仅仅是同事，也是各有自己的能力和亮点，让我不断学习和模仿超越的。

面对改变，我一开始跟大部分人一样，不愿意接受，因为我跟很多同事一样，觉得自己可以陪伴公司一路走下去，一起走过我们的十年甚至更远，可是走着走着，觉得要改变了，那么一阵彷徨、无助，就像那天看到的一段话，走进中年，我们都很孤独，因为你每天醒来，身边都是要依靠你的人，而没有你可以依靠的人，所以我们都这个年龄，身上有沉重的责任和负担，所以都想拿着这点所谓固定稳定还每年稳步小有提升的收入，去维持生活去履行责任。这时，我想起起我的那位美女同事无助地跟我说：艳，我也要离开了。我看到了她眼里的眼泪，她殊不知我的心情跟她是一样的。

好多人问我，离开后你准备怎么样，我也曾找不到让我满意让我信服的答案，我们能怎么样？这几天，我想通了，我觉得我们尚且年轻，我们还有机会，只要愿意，勇敢面对改变，我们都可以转身去完成这个改变。没有谁的生命，会永恒地定格在今天，那么，都要有勇气去面对改变，老天自有最好的安排，所以，我对自己说：余生还长，何必慌张。

此刻，我眼里已经有泪，我工作六年的地方，我有太多的舍不得。在我迷茫的时候给我出谋划策并支持我的秀秀和琳琳，在我无助的时候愿意帮助我的各位领导，愿意帮我把石榴一颗颗剥给我吃的琴琴，愿意花时间陪我玩耍的骚年们，愿意每天陪伴一起吃早饭的你们，还有跟我一起创办舞蹈协会的红红，她是众多女生的人生导师，在锻炼的同时让我们懂得每一个可以起舞的日子，都不可辜负。太多太多的留恋和不舍，我们的食堂，美丽的小山坡风景，所有的事物也许会忘却，但是你们每个人对我的好，我都会铭记于心，深深映入脑海，你们是我在这里最大的精神收获。

也有太多的感谢，感谢曾经培养我的师傅们，感谢给我指点迷津的高人们，感谢公司让我的ppt技术成为我的活。

很多泥泞的小路，终究是要自己一步一个脚印，路上的挫折和风雨，经历了，努力了，终有成功的一天。愿我们都有最厚的盔甲，一路前行。至于我自己，我自会去努力和奋斗，因为我相信，虽为女性，但是，终有一天，我开阔的格局视野可以超越柴米油盐的烦恼，我阅历气质的增长可以抵御烟火流年的侵蚀。

各位亲爱的友人，很高兴也很幸运，能够在公司遇见并认识你们，你们是我最大的财富和不舍。人生何处不相逢，在以后的日子里，保持联系，再次遇见，都能比现在更好！”

篇37、离职感言

时间荏苒如白驹过隙，转眼5年时光已逝，岁月流逝最大的魅力，就是让我学会了慢慢沉淀自己，了解内心深处，自己真正想要的东西。不知是偶然还是巧合，在这个猴年马月的今天告别群创……

从11年5月到如今16年6月，5年时间，从一个17岁懵懂无知的少年，经过岁月的洗礼，生活的磨练，褪去了幼嫩，磨平了青涩，让我逐渐成长，为人生道路勾画一个平谈无奇的伏笔，

在公司的5年里有开心，高兴，快乐，愉悦，忧伤，五味参杂，百感交集，严厉刻薄的老板，平易近人的主管，慷慨激昂的同事，在离开之际，一朝朝，一幕幕，像电影一样回放在脑海里，我深刻的意识到，这份记忆已存于心底，在以后的某一天，就像影子，在浑然不觉的场景中浮现，领导，朋友，同事，谢谢你们的陪伴与照顾，谢谢你们体谅，担待，教导，生命因有你，使我更得瑟。

坦然面对，处处精彩

有朋友问我，在工作中曾与你勾心斗角，尔虞我诈，处处刁难，恨你的人，你就不恨他吗，或许那些好的人与事值得你去感谢和留念，那些不好的呢？

当时我竟无言以对，不知为何，真的提不起一丝恨意，有人说我撒谎，有人说我做作，有人笑我虚伪，有人说我为了写文章故弄玄虚……

其实不然，当我一次偶然看到同事与供应商争吵时，我的嘴角勾起了一丝浅笑，困惑的问题或许已经有了他的答案，

我们生活在这个世界上，是一个个体，而社会是一个整体，社会形态是为整体而塑造的，不是为个人而存在的，在生活中我们有不适感，那是在正常不过了，不管贫穷还是富有，达官还是显贵，地位多高，权利多大，都是如此，有所不适才是社会的常态，南宋齐梁陈梁武帝一国之主，曾四次舍身去同泰寺出家，辞职，不玩了，清朝顺治皇帝曾也辞职，出家，就连铁腕如雍正，在其审批公文的印玺雕刻着三个大字，为君难，由此可见，皇帝在社会都有不适感，更何况是平明百姓呢！

当你放宽心态，坦然的看待一切时，那些痛苦与悲伤是值得感谢的，那才是成长的高速公路，怀揣一颗感恩的心去看待世界，你会发现世界是如此的美好，生活处处充满别样的色彩，人生就没有白走的路，每一步都算术，一步，自然有一步的意义，

曾经看过两封非常精彩的辞职信

1、河南省实验中学一名女心理教师，顾少强，在辞职信中写道：世界那么大，我想去看看。

2、陶渊明闻名千古辞职信[归去来兮辞]中写道：云无心以出岫，鸟倦飞而知还。

我没有顾少强老师洒脱的情怀，也没有陶渊明先生浪漫自由的心态。有的只是对辞职浅薄的理解，我虽不才，搬砖引玉：

1、评估自己

在辞职之前脑海里思绪万千，思想和现实处境激烈的斗争着，糟糕的是人一旦在一个地方呆太久，就会变得机械，担心离开会怎么样，会不会找不到工作，多次反复的问自己为什么要辞职？辞职之后能干些什么？辞职之后从事其它工作能做得更好！那可以，回家啃老，肯给不行，一个不具备天赋异禀的能力，没有一技之常的人，要想找到一份如意的工作在社会立足是何其艰难，苦想无果，索性抛开长远，置身目前处境，权衡当下的利于弊，有时候可能就是这样，当你绞尽脑汁思考问题时，不妨回到原点，以客观角度重新审视，得到的答案往往会有意想不到的结果。

在公司的5年中，每天朝八晚八，每月工资在维持生活之余有那么一点小小的存款，可是穷途末路，看不到希望与奋斗的动力，当然公司没有一点问题，是我个人能力的不行，或者是说不符合来得更让人释怀，道有先后，术有专攻，符合，兴趣，才是公司与员工最适合的搭配，也是开展动力极速的发动机，这也是我辞职最根本的原因。

2、辞职为了未来，不是当下。

在工作中我们会遇到一些问题与困扰，令我们心如刀绞，肝肠寸断，寝食难安，时常想着一走了之，摆脱这种状态，于是利用走马观花的心态，一边写着辞职单，一边心系这份即将窒息的工作，一段时间以后，发现并不是我们想象的那么糟糕，坚持抗一抗事情就过去了，

所以当我们遇到问题的时候，解决问题才是我们的首选，解决工作中的问题才是我们的工作能力，处理工作中的社会关系才是我们的工作能力，离职只不过是工作当中最后一道工序，如果就业于一个单位把辞职当作工作的首选，是不可能做好的，当你面临辞职的时候，不妨回想一下求职时的心态，是遇到问题解决问题，还是遇到问题就辞职呢？

每个人辞职的时候，都会有自己的理由，在当时来看，似乎这些理由都是合理的，可是，你真的想清楚了吗？

我并不是倡导大家不要辞职，而是说，在提出辞职之前一定要想清楚，不要因为赌气而做出后悔的决定。

辞职如果是你人生中一个必要的选择，一定要认清这个状态，辞职是为了未来，而不是当下。最后的最后，祝各位身体健康。你若美好便是精彩，你若糟糕便是经历别了群创，别了我亲爱的同事，

珍重！

篇38、离职感言

希望那些依然还奋斗在信贷一线的同事们，伙伴们，能共克时艰，静待来年的春暖花开。

2019年3月1日晚，在整理完最后一份信贷资料后，我终于如释重负的松了一口气，这或许是我在农商行呆的最后一个夜晚，等今夜过去，对于我来说，就正式意味着两年多的信贷员职业生涯告一段落。

我是2015年进的农商行，刚开始时一直从事柜员岗位，后来，随着行内“全员营销”战略的提出，我就被强制调换到客户经理岗位，即今天的信贷员岗。

以往，在经济形势大好的时候，信贷员是个香饽饽，不仅工资要比普通柜员高出一大截，而且因手中掌握着放贷权，因此私下里还有很多客户求着巴结着。

所以那时，客户经理的日子过得是相当滋润，这也直接导致信贷员岗位是需要通过全行竞聘来上岗的，只有那些有资源有背景的人才有机会获得这个好职位。

可惜的是，我没有赶上那波好时机。等我2015年入行的时候，行里的形势已经大不如从前了：

一方面，银团贷款导致不良资产率节节攀升；另一方面，互联网金融发展导致农商行整体经营利润不断被压缩。

在这种双重夹击的情况下，行里逐渐出现了一种反常现象，那就是很多人对客户经理岗位已经不再趋之若鹜了，即使它的工资依然比柜员高不少，但岗位的吸引力已经消失了，甚至一些经验丰富的老信贷员都主动申请从客户经理岗调换到普通柜员岗。

悲催的是，我别无选择的做了这个接盘侠。用领导冠冕堂皇的话来说，之所以将你从柜员换到客户经理岗位，不是因为客户经理岗位没人干（后来证实的确没人愿意干），而是因为行里要栽培你，锻炼你，所以你要知道感恩，要珍惜这个来之不易的机会。

可是，只要是明白人，一眼就知道这是个谎言，若是换作从前，或许我真的会信以为真，毕竟能得到客户经理岗位不是件容易的事，但时至今日，当行里都取消客户经理竞聘的制度后，我就知道客户经理已经失去了往日的光彩了，用同事的原话说，现在的客户经理就是个坑。

说实话，在从事客户经理的两年多时间内，我不仅没有享受到前些年行里大发特发奖金的红利，也没有享受到因为手中的权利所带来的任何好处，唯一留给我的就是放贷款指标以及坏账考核的重重压力。

那种压力不是一时的，而是自始至终的，从年头到年尾，无时无刻不压在你的身上，有时都让你喘不上气来。它不会随着时间的推移而减少，也不会随着时间的推移而消失，它只会不断加码，只要你在这个岗位上一天，这种考核的指挥棒就一天悬在你的头上。

更加糟心的是，这种考核直接关系到拿到手的真金白银，行里曾一度出台规定，那就是完不成任务的客户经理只发最低生活保障，不允许发其他奖金。

这时我估计就有很多人会跳出来说，难道这样不好吗，多劳多得，你完不成任务就是能力不行，就不应该拿高工资。

一开始我也是这样天真的认为的，可后来，当我发现农商行的经营范围只在自己的一亩三分地时，而且面对的客户也只限于那么小的群体时，这种多劳多得就显得格外的刺眼。

在干客户经理的几年里，给我印象最深的要数放扶贫贷款的那段时光。说实话，至今回想起来，我依旧感到压力山大。

记得当时行里给我们布置的任务是一个星期内要完成所属片区所有贫困户的扶贫贷款发放工作，这是政治任务，绝不允许完不成。

那时的自己年轻气盛，觉得大不了加个班就行，可是实际操作过程中，遇到的问题是接踵而来。放扶贫贷款虽然流程和普通贷款一样，但因为面对的人群不同，所需经历的过程也就不一样。

首先，从我们信贷员的角度来说，我们通常是不愿意给扶贫户放贷的，因为扶贫户大多数都是经济条件不好的，而且家庭里也基本上没有什么资产，不像家庭条件好的人，至少还有房子、车子等抵押品，但扶贫贷款又是政治任务，所以我们又不得不去放贷，这样很多时候，放贷的风险实际就落在了我们这些客户经理的头上；

其次，很多贫困户不在家，基本资料根本没法填，而放款又必须开卡，所以只能挨家挨户打电话催促他们回来面签；

最后，在资料准备上，扶贫户要比普通人多了一些证明的要件，而且这些要件都必须一样一样的审核，只有这样我们才能保证真实有效。

就这样，我们白天一群人在各个村子里面跑，一遍一遍的上门核对家庭情况，晚上又要独自一人在办公室填写资料及录系统数据。那一个星期里，基本上没有12点前回家过。不过幸运的是，在同事们的帮助下及在连续熬了几个通宵后，终于匆匆忙忙的完成了任务。

除了扶贫的那段日子外，我们最近的日子也不太好过，尤其是2018年以后，随着经济大环境的不景气，我们放贷的规模和质量也在逐渐下降。

令我们难受的是，如今贷款业务面临的难题是不敢放且放不出去。

一方面，符合放贷对象的优质客户越来越少，我们绝大部分农商行都扎根于农村，面对的主要客户群体是“三农”，它不像国有几大银行那样财大气粗，不仅坐落在繁华的中心城市，而且从来不愁客户来源的问题，而农商行面临的客户群体本身就有限；

另一方面，尽管有一些小微客户需要我们去放贷，但是一考虑到目前整体的经济环境以及他们的经营风险状况，作为客户经理的我们就需要慎之又慎了，因为在经济萧条的时候，放出去的款能收回来才是银行需要考虑的首要问题，否则本都没了，还谈什么盈利呢？

如今，支持“三农”发展又被提到了新的高度，我想这对于农商行来说，或许又是一个大的战略机遇期和政策红利。

所以希望那些依然还奋斗在信贷一线的同事们，伙伴们，能共克时艰，静待来年的春暖花开。

篇39、离职感言

那年的初秋时节，我来到渤海保险，而今年的夏天，我将离开渤海。已过不惑之年的我，为了承担起应有的责任，就要挥别这曾经工作过的地方，迈入另一个战场，踏上人生新的征程。离别之际，回眸过去两年多在渤海的时光，有太多的感慨和留恋，依依不舍之情油然而生……这里曾经记载了我的梦想与欢乐，也有无奈和感伤；有我朝夕相处、以大局为重支持理解我的同事，也有给予我无私帮助的朋友。此时此刻，我要向你们致以诚挚的谢意！

两年多的时光转瞬即逝，此时我真切感受了岁月匆匆的内涵。虽然区区两年不过是漫漫人生旅途中的惊鸿一瞥，但这里良好的环境，朴实的司风，同事间真挚的情感，都给我留下了深深的美好回忆。在这里，我为渤海保险的发展贡献了一份绵薄之力，与同事们一道见证了渤海南充中支的成长发展与壮大，岁月的积淀，使我对这里充满了浓浓的情愫。当然，也难免存在不尽如人意的人和事。如今将要离去，真可谓“别有一番滋味在心头”！我想今后我无论走到哪里，渤海都将是我梦牵魂绕地方，我会时常想起他。即使在此时此刻，我每每想起与同事们朝夕相处的美好时光，我就深受感动，并将永志不忘！在过去的工作中，在平凡的岗位上，我尽自己的努力，实实在在的做人做事，不足之处，我也倍感遗憾！在工作中，肯定会有一些事情，难以做到尽善尽美，难免会伤害一些同志的情感和自尊，在此我深表谦意并恳请谅解！我相信，同志们都能从工作角度对我个人和我的工作给予理解，在此谢谢你们。

“人生自古伤别离”，因为工作和生活的需要，使得更换工作不以我个人的意志为转移。我将要离开我曾经生活和工作过的渤海保险，离开与我并肩战斗的同事们，但我会一如既往地关心渤海保险的发展，关注同事们的成长和进步。

在离别之际，我真诚地希望，渤海保险能对员工多一份关怀、多一份鼓励，多一些激情和多一些职业生涯规划！作为企业，少一些假大空，多为员工做一些实实在在的事情，把公司企业文化的精髓及经营理念与员工的切身利益相结合，让基层员工真正得到实惠、看到希望，增强对公司的归属感、成就感，那么，员工就会更大程度的努力付出，使企业做大做强，不断向前发展，我真诚地祝福渤海保险欣欣向荣！

我坚信，只要同志们携手并肩，精诚团结，真抓实干，秉承公开、公平、公正的理念，在渤海保险和煦阳光的照耀下，抓住中国社会转型的大好时机，把握你人生的每一个关键细节，大家一定会有更加辉煌的明天。

最后让我把各种情感汇集成对同事们的真诚祝愿：祝大家身体健康，家庭幸福和睦，万事顺心如意！

篇40、离职感言

时间未老，理想还在。

终于，还是离开了。

清明，雨夜，卸下过去20年的历程和铠甲，静静地读着文章，不经意间，被突然跳入的文字击中，一幕幕画面推到眼前：谁曾在年轻时到过一座大城，奋身跃入万千生命热望汇成的热气蒸腾，与生活短兵相接，切肤体验过它能给予的所有，仿佛做梦，却格外用力、投入。摸过火，浸过烈酒，孤独里泡过热闹中滚过。拆毁有时，被大城市炼丹炉销骨毁形，你摧毁之前封闭孤寂少年，而融入更庞大幻觉之中；建造有时，你从幻觉中寻回自己，犹如岩石上开凿羊道，一刀一刀塑出自己最初轮廓；烈火烹油中来，冰雪浇头里去。在现实的尘土飞扬与喧嚣之中，你迟早会有一瞬，感到自己心中的音乐，与这座城市轻轻共振，如此悠扬，如此明亮。谁的生命曾被如此擦拭，必将终身怀念这段旋律（绿妖—沉默也会唱歌）。

掩卷，回首。匆匆岁月，眨眼之间已经是2015的春天，想起米兰昆德拉在生活在别处里说：这是一个流行离开的世界，但是我们都不擅长告别。但，终究是到了告别的那一天，更多的是不舍，是感激。感激的是过去20年，任总和公司提供的这个平台，让我有了施展才华的舞台，在公司不断成长的历程中，一步步成就了自己人生的追求和理想，拥有了物质和精神上的丰厚回报。这是一个黄金时代，我们有幸在这里拼搏过，奋斗过，自己的人生也因此而不再骨感。

记得哈佛的某任校长曾经说过，LIFE IS NOT A DESTINATION，BUT A JOURNEY。是的，我在华为度过了自己的青春年华，也度过了一段精彩的旅程。终将，我余生的旋律，将总是会和这段旅程，和这个著名的中国公司一起谐振。

记得，19年前青春狂放年少莽撞，只带着一颗勇敢的心，一个拎包，毅然离家来到祖国南疆，相信自己的才华，相信求人不如求己，相信凭着热血青舂必能拥有自己的天空。那时的南头关口的广告牌上写的还是同在一方热土，共创美好明夭；蛇口工业区的标语牌上还是著名的时间就是金钱，效率就是生命。空气中漂浮的都是年轻的理想，青春的激扬和奋斗的。

那时候，深南大道，鲜花簇拥，还是深圳的骄傲；北环大道刚刚通车，滨海大道还在规划，科技园南区还是滩涂；路上的小巴风驰电掣，一路嘶吼的是挂在门外卖票人沙哑的声音，大家都是蹦蹦跳跳挤上巴士，一只脚还在外面车子已经呼啸而去；那时的天空还很蓝，大片的草坪诱惑着青春的脚步，每到周末我们总是熙熙攘攘赶到罗湖的市图书馆一泡一天；每夭深夜成群结队回宿舍的路上情不自禁引吭高歌鬼哭狼嚎；那时候大冲人头攒动，鱼龙混杂；我们在其中工作生活如鱼得水游刀有余；几乎天天大家会谈谈飞车党，暂住证，樟木头；饭后大家来两局桌球，大家常常在一起来一盘清蒸皖鱼，喝两瓶青岛啤酒，大块吃肉大块喝酒，谈论团队工作理想未来；争相买单付账，总感觉有花不完的money，相信有朋友就有未来；梦想有朝一日在这块土地上拥有科技园路口的深南花园那样的家园，那房子是那么漂亮那么高，每每仰头看它时颇有刺青天锷未残的豪情；梦想有一个大阳台有阳光的日子把快发霉的钞票拿出来晒晒，那时候食堂夜宵不要钱也不要签到，半人高的铁皮桶里满满的肉骨头和翻滚的肉汤，吱溜溜下肚后浑身舒坦；那时常常在台风来临时风雨无阻上班加班，回宿舍已经夜半时分，不得不骑着70块买来破旧自行车以 60度倾角逆风雨狂奔；那时的宿舍没有空调，闷热的夜晚蚊虫狂多，只好在白纱帐里一手狂摇芭蕉扇一首举着厚厚的文档瞎啃，近乎赤裸地度过一个个燥热的夏夜。

那时马云还没有说，梦想是要有的，万一实现了呢。但那时的梦想很飘忽很遥远，只是单纯地相信年轻的力量，相信付出总有回报，相信理想的光芒；

那时，简单，拼搏，几乎是我们全部的写照；当99年北展时红彤彤的横幅上写着中国人有了自己的GSM时，我们每个人都热泪盈眶。

那时，公司上上下下简简单单，没有那么多会议，没有那么多文件，也没有那么多处罚通知，每个人都洋溢着热情充满了力量；那时，没有人那么在乎职级岗位薪酬待遇；那时，激励总是不请自来，团队的气氛那么积极那么阳光；那时起就一直相信，质量是我们的自尊心。

那时，总有一种力量，让你无畏成长，总有一种声音，在年轻的头脑中激荡。我们，曾经和我一起战斗的兄弟姐妹们，拥有共同的目标，相同的理想；纵然知道这也许只是一个平凡之路，却无妨我们无怨无悔一路前行。

我们都曾经是中国硅谷的孩子，带着自由的思想，和对理想的追求来到了祖国南疆，一路走来，路欢笑，也遍体鳞伤。依然记得当初学而优则仕，走上管理岗位的迷茫，对自己学浅才疏的恐惧，曾经每日的挑灯夜战，相信学习的不同，铸造不同的人生轨迹；还记得和中试部的兄弟姐妹们在三洲田水库的登高望远，山高人为峰的豪情万丈；还记得和GTS的兄弟们跋山涉水，开怀畅饮；开疆拓土，无远弗届。服务变革的举步维艰，800的开通，工程维护的规范，多少兄弟前赴后继无怨无悔的努力，还有看着一些兄弟离开时的黯然神伤；也有遭遇挫折和指责时的低落和流泪，酒醉；更多的每每取得一点成绩时的欢畅和笑颜。还记得和网络产品线的弟兄们，还有领导，在青藤茶社的无休止的激烈争论，以至于我一夫当关堵在门口扬言没有结论准都不许走的莽撞；成长如蜕，涅盘重生，我们也迎来一次次的辉煌。

曾经以为，成熟的标志，就是抛弃过去的自己，一直难以忘记自己当初为何来到这里，还有青春年少时的理想。毅然选择去了海外，投向充满变数的未知，在爪哇的国度，七年磨剑，市场一线竞争的硝烟，残酷，压力远超想象，和亚太和南太兄弟们建立的战壕里的友谊，是我一生宝贵的财富，有幸和你们一起，让我看到了理想的鲜花如何一步步在汗水和泪水的浇灌中迎风盛开，当我们从亚太离开时，销售额已经从最初的一亿美金增长成七十亿美金，南太几乎占其一半。颇有点当年黄巢写的，百花开时我不开，我若开时百花杀，若与西风战一场，满城尽带黄金甲！

回到国内我再一次面对转型，手机2C业务的巨大差异和挑战，让我充满好奇和兴奋。加入了老余的团队，一起努力，打拼，无知者无畏，拳打脚踢居然也硬是闯下一片天地。从P6操盘起步，走过那么多路，但公司给了我们充分的信任和空间，在市场上凭着深厚的技术积累横冲直撞，倒也生存下来，貌似活得还不错。让我感动的是终端的兄弟们，尽管在一个500强的公司里并不那么受待见，尽管总是在主业务边缘游离，尽管薪酬待遇和运营商业务差距巨大，但依然无怨无悔不计回报地投入和努力，工作强度和时间大概在公司各业务部门应该名列前茅吧？梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出，终端的弟兄们也终于迎来了收获的季节。天道酬勤，终究，命运最终在自己手中。

这里我特别要感谢荣耀的兄弟姐妹们，也深感愧疚。我在今年年终晚会上，其实我已经决定要离开了，真不知道要说些什么好，能表达的就是，我有幸和你们一起，共同经历了一次神奇的旅程，是你们创造了奇迹，让荣耀品牌站稔了脚跟。还是那句话，谁和我浴血奋战，谁就是我的兄弟。将来不管你们在哪里，欢笑或悲伤，顺利或坎坷，富贵或平淡，我都是你们的兄弟，旅途中有空，随时可以拉我出来喝喝酒唠唠磕。

前几天，大家又翻出去年这个时候我刚到荣耀上任时写的文章，让我们市新出发，我也重温了一下，感慨良多，我们走了一半的路程，我很惭愧，因为个人原因要离开了，不能带领大家继续前行。但大家要看到，公司已经确立了荣耀发展的方向，我们正走在迈向成功的路上，大家要在老余和新的leader的带领下加速前行，2015年的再次辉煌已经触手可及，未来的路在自己脚下。真心祝福你们，祝福荣耀，祝福华为。

而我，终于是要离开了，再次走向充满末知的未来，也许我命中注定，一直向往on the road。在此告别的时候，特别感谢任总多年的教诲，感谢公司对我的培养和机会。我终究是想到新的空间去闯荡一下，趁着青春的尾巴，中流击水。等多年以后回想今天时，我不希望后悔我不曾尝试，错过了又一次浪潮的到来。

当你老了，头发白了，睡意昏沉；当你老了，走不动了，炉火旁打盹，回忆青春。当你老了，眼眉低垂，灯火昏黄，风吹过来，你的消息，这就是我心里的歌。年前去见珠海一位我敬重的前辈，在船上，一路听着这首歌，不自觉中眼眶湿了，想想自己老了的时候，回忆曾经的青春和热血，回忆多年以前的今天，会后悔么？会会心一笑么？

奥斯卡影帝Daniel Washington说过一句话，大意是life is not how much breath you take， life is how much moments that take your breath away。 是的，再次出发，未来永远是值得我们燃烧一次自己的伟大时代。时间未老，理想还在，再次出发，为的只是探索人生未知的可能，为的只是年少时的梦想，万一实现了呢？

借用最近大热的电影霍比特人里，howard shore的一首last Goodbye，和兄弟们说再见。记着，不论到哪里，不论发生什么，我们依然是兄弟，华为是我们共同的纽带和记忆。

当年万里觅封侯，清明。

《巴菲特致股东的信》读后感1

读巴菲特的信，与其说感受到的是他的投资哲学，还不如说是他对于进行投资这项他所热爱的事业所坚持的原则。这种坚定，不是只维持几个月几年，也不会随着别人的看法，市场的反映而改变，他是一种信念，一种自信，他的自信不仅仅来自于伯克希尔杰出的、持久的业绩，也来自于巴菲特对自我投资理念的自信。

巴菲特对自我的投资理念有足够的自信，因为他相信理性的力量，相信优秀的正直的管理人才的能量，并且他觉得这两者永远都不会错。确信自我认为的东西是正确的，那么接下来就是坚定不移地贯实它：尽管我们常说要经过现象看本质，但很少有人能从始至终、从头到尾做到这一点，我们的从众心理会经常占据主导，我们对市场的恐慌和贪婪时不时动摇我们、征服我们，投机心态会诱惑我们抛弃理性，去做愚蠢的事情。

比起明白正确的事，坚定地做正确的事才是更难的，巴非特不是第一个提出价值投资，也可能不是最聪明的投资者，但他也许是最坚定的投资者，而他的成功应当绝大多数归因于他的坚定信念。

《巴菲特致股东的信》读后感2

临近xx年的最终一周读完了这本书，虽然一向听闻巴菲特的各种话题，自我也参与过各种投资，却从来没有认真读过他老人家的书，没有系统学习投资的理论。回忆过往的稀里糊涂的投资经历，完全是在靠运气，事后回想不免有些感叹自我的愚蠢，也为自我捏把汗。国内的教育一向都是残缺的，每个人大概需要去自学心理、艺术、投资、管理、体育之类的，做一些通识教育还是很有必要的，这样才能完善自我，更好的认识社会，所以也推荐大家读读这方面的书。以下是一些相对琐碎的记录。

“良性循环又分为两个层面，一是财务上的良心循环；二是人际关系，社会关系上的良性循环。”人的生活其实并不需要太多物质上的需求，适度的克制会令自我更欢乐也会减少很多“心力”。这也是之前素食多年慢慢得出的结论，感觉很难，可是如果是自内而外地做其实也十分简单。道理真正明白了，就比较容易顺其自然，没有太多阻力，很多事情都是这样的。适度节制或者储蓄应当算是财务良性循环的基础吧。

“所有企业失败基本都是由于财务上无法构成良性循环造成的”。良性循环是复利的基础。

市场先生，安全边际，本事圈是格雷厄姆、巴菲特投资思维的三大支柱。这三点其实都十分难做到。

市场先生，就是让我们让自我的情绪不受市场的影响，听起来是不是有点像瑜伽里的“自觉”。觉察到自我的短视和冲动，感受到情绪的变化。对于重大的决定如果没有深思熟虑，都是容易反反复复的，减少自我情绪对决策的影响其实是十分难的。而在投资这件事上，多数人也一再犯过分乐观和过分悲观的错误，凭借短暂的历史记忆而影响决策。比如08年的金融危机让人过度消极，国内房价的长期疯长也让很多人以为房价会一向涨下去，如果调研历史和国外的情景仔细思考，内心应当会一向有两个完全相反的观点，同时两者都有十分多的理由，而最终仅有一个胜出。

安全边际就是活的久，懂数学的同学必须明白，控制好风险的重要性。一旦我们获得超额收益的时候，我们第一时间不应当是高兴，应当搞清楚是我们在风险很低的情景下依靠个人本事获得的，还是因为运气的成分而同时我们有很高的冒进造成的。如果是后者，大概率上会所以付出更大的代价。之前我间接的问过很多持有加密的朋友，他们参与其中很大的原因之一是因为这个市场波动比较大，容易翻倍，这正是我之后一向十分谨慎参与的原因，同时我也认为在现阶段国家不支持个人参与是十分明智的。

本事圈，不要做自我不懂的事情。这也是前两天和同事讨论的一个话题，怎样明白自我是否足够了解了呢？经常以为自我对某个股票和行业足够了解了，可是如何确定足够了解了呢？并且对于公开的市场已经有那么多聪明的人，为什么我就能确定这个价格是合理的。如果已经有足够多的聪明人，那么市场应当能充分定价，我买入肯定已经不是低估了。如果市场不能充分定价，那么凭什么我的确定是合理的，我又凭什么能比那么多聪明人确定正确呢？由此陷入无限的怀疑和否定中。所以我此刻会以指数为主，然后辅助一些自我的选股。在决定之前反复验证，从正面验证，从反面去验证，研究风险。然后在一段时间之后根据市场反应，再去验证之前的确定逻辑是否是对的。无论赚钱或者亏钱，我觉得最主要的是明白原因，而不是盲目地跟随感觉。如果赚钱了，可是只是自我蒙对了，也是一件十分可怕的事情。投资是一辈子的事情，不应当太着急。

大概是跟很多事情一样，投资能让我们认识自我，也能了解这个世界，并且促使我去思考，并且最终能获得必须收益，这些都是我喜欢做这件事的原因。可是，它的风险在于，控制的不好容易吞噬自我，迷失方向。

最终，今日是xx年的最终一天，祝大家新年欢乐，新的一年平安幸福。

《巴菲特致股东的信》读后感3

巴菲特觉得企业经常预测未来并不是一个好习惯

书中原文：巴菲特以及伯克希尔避免进行预测，因为这是一种糟糕的管理习惯，经常会导致管理人粉饰报表。

无论投资还是经营企业如果太在意短期的表现就会影响心态导致做出错误的决策

书中原文：伯克希尔旗下的各个公司的CEO们享有一个独特的工作环境。他们应对的要求很简单，1、仅有一个股东；2、仅有一类资产性质；3、他们管理的公司不会被卖出或合并，会坚持目前的状态乃至百年不变。

这样的情景，使得这些公司的CEO们能够具备长远的发展眼光，不像上市公司的.CEO们那样，必须不停研究下一个季度财务表现的市场短期压力。在伯克希尔的大家庭里，短期的结果当然重要，可是任何短期的眼里都不应以牺牲长期竞争为代价。

巴菲特对股权激励的看法：投资者应当理性对待，如果只是以简单的利润再投取得利润增加而不是提高公司的资本回报率对现有股东是不划算的.伯克希尔更愿意根据业绩贡献奖励现金，他们想要公司的股票会自我购买，如果他们主动购买了公司的股票才说明他们站在了股东的立场上。

书中原文：以公司股票期权奖励管理层，以期到达管理层与股东利益一致的做法，不仅仅是言过其实，并且掩盖了一些更深层次的、由期权带来的利益分歧。很多公司奖励管理层股票期权，仅仅是机遇公司留存利润的简单增加，而不是对公司资本的良好运用。

然而，巴菲特指出，仅仅是使用公司留存利润在投资取得利润增加，简直就是举手之劳，并未提高公司真正的资本回报。

如果公司资本没有被加以优化运用，那么，现有股东的利益会暴露在股票下跌的风险之中，而期权持有者却能够置身其外。

伯克希尔的管理层根据业绩贡献获得现金奖励，如果他们想要公司的股票，直接购买即可。巴菲特说，如果他们能那么做，那么就说明他们是“站在了股东的立场上”。

巴菲特认为价值投资这个词是剩余的，真正的投资必然是建立在价格与价值的基础上的，那些不将价格与价值比较的策略根本就不是投资，而是投机。

书中原文：尽管现代金融理论的热衷者认为市场是有效的，以至于价格（你所付出的）与价值（你所得到的）之间没有差距，巴菲特和格雷厄姆认为这种差距仍然普遍存在。

这种差距也证明“价值投资”这个术语是剩余的。所有真正的投资必须建立在价格与价值的关系评估的基础上。那些不将价格与价值进行比较的策略根本就不是投资，而是投机。投机仅仅是期望股价上升，而不是基于“所支付价格低于所得到价值”的理念。

管理建议书 篇1

尊敬的董事长：

你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！

时间飞快我加入xx已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。

以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。

回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。

有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的。

然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。

我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。

首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示——而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。

有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。

有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公平与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应该是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严重的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。

在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。

如果用更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不可能有生命力和持久性和连续性；而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流动率！企业花大量时间、金钱培养的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。

现在我们xx公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大？目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们xx一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？

本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们xx公司能做到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪和继续发扬得地方。

我上面说到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质化、利润严重下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。

管理建议书 篇2

十年前，客户的整体水平，尤其是财务水平和内部管理水平还不是很高的时候，审计师在管理建议书里随便提几个非常基本的问题，就能让客户点头称是，诸如期末要及时预提已经发生但还没有支付的费用啦，以及小会计录入的凭证需要有人审阅啊之类。

再到五年前，审计师在管理建议书里扯一扯要关注固定资产的全生命周期管理，或者要对整个公司的费用报销形成有效的闭环管理之类和近现代管理理念沾边的话，也能把一部分客户侃晕。

但到了现在，一些服务于大型央企、跨国公司以及先进民营企业的审计师，提到管理建议书都要感叹：“这简直是用绳命在创作啊！”

更令人难过的是，当审计师奉上这么一份用“绳命”创作的管理建议书时，客户往往还瞧不上了。能让企业的CFO或CEO眼前一亮的建议实在是凤毛麟角，多数被认为是“找事的”“没营养的”。

那么，咱审计师水平不够，见地不深，不写管理建议行吗？恐怕还不行。客户的想法是，你们审计师一年到头在我这蹲这么长时间，办公室你没少占用，人你没少访谈，钱你也没少收，怎么就不能给我提点有建树的建议呢？超市里买袋大米还经常送瓶油呢。

更别说，有时候企业大了，各个业务条线之间的关系比较微妙，一些企业内部难解决的问题，谁也不想捅破这层窗户纸，大家难免对花钱请来的审计师有不恰当的预期。

那么，“创作”管理建议书时，需要着重注意哪些方面才有可能既出彩又不惹事呢？

提出问题的角度：让客户觉得“物有所值”。

前面提到，管理建议书的目的，一方面真心期望客户管理提升，为审计师自己日后工作开展提供方便；另一个方面是为客户提供增值服务，让客户觉得“物有所值”。这两个动机都是很好的，但考虑到对方的接受度，审计师还是需要多从客户的角度出发去考虑问题和提出问题。

比方说，一家做电子商务的物流管理平台的公司，境内的物流订单跟踪得很及时，境外的物流状态就跟踪不到了。审计师看到这，心想，要是境外的物流状态也跟踪得好好的，我们就可以准确地知道买家的收货时点，那样收入确认时点就好确定，审计就好做了。

但是，在管理建议书里，如果就提境外买家的收货时点不知，审计很难做，管理层是不太敏感的。假如换个角度，谈企业的管理风险、企业客户追踪订单的现实需求和客户满意度，再对标下客户的国际同行的先进经验，管理层就容易买账了。

描述问题的措辞：有理有据，不要“逆耳忠言”。

审计师作为企业的“外人”，对企业的了解总是有限的。因此，在描述问题和现状时，要本着“知之为知之，不知为不知”的态度，不要把自己的想象和道听途说当作事实，不要把话说得太满。

如果审计师实际看到的就只是一两个案例，那就如实描述这一两个事例。审计师可以深入分析这些例外背后的根源和隐患，但不能夸大成好像整个企业一年到头，就没人做对过事情一样。

经不起推敲的叙述，会降低别人对审计师的信任。再说，“忠言逆耳”，对于不好的事情，人都会本能地为自己辩解。审计师写出来的每一句话，要经得起任何人的“辩解”。

当然，为了避免提交管理建议书之后遭遇当事人“翻供”和抵触的情形，在定稿之前，审计师要考虑有计划、有层次地与相关部门不同级别的人员进行访谈，再次确认事实，认真听取当事人的意见。

需要注意的是，不能因为提个管理建议，就把某个业务部门的人彻底得罪，弄到“不能做朋友”，人家再也不支持和配合审计工作，那就得不偿失了。

总之，有问题要说，但要有理有据、有策略、有技巧地说。

管理建议书 篇3

尊敬的校领导：

我在这个美丽的学校里已生活了六年之久了，眼看就要告别这所母校，告别那宽敞明亮的教室，告别那你追我赶的赛场，告别那百花齐放的后花园，告别那天真可爱的同学们。也许，就在这几十天后，一张张熟悉面孔，一句句亲切的问候，一朵朵美丽的鲜花，都会在我的记忆里逐渐褪色，一切完美的东西会被蒙上一缕薄薄的轻纱。

虽然校园鸟语花香，但也有不中人意的地方：在校园的一些隐蔽的角落里，我们不难发出一些零零丁丁的纸屑。每当看到这些，我就情不自禁地想起一些同学用粉碎的纸作仙女散花的情景……除此之外，校园里还有许多浪费现象，有一些同学写错了字竟不用橡皮而是把整张纸撕下来，揉成一团扔掉了，当修理工人在厕所里捞到一些垃圾、红领巾、包装纸的时候，同学们竟若无其事地欢笑着。随意浪费，不讲礼貌这些难道是对学校的一份贡献吗？对此，我为了学校这朵美丽鲜花开放得更鲜艳，更夺目，而向各校领导们提出以下推荐：

1、校园里由领导们在广播里颂发“十大杰出环保卫士”，加以表扬、鼓励。使同学们用心地参与这项活动，并尽心尽力地做好校内保洁工作。

2、每个星期一都用一节课时间，用动漫视频或用口语交际的时间教育每一个同学垃圾分类，增强同学们对环保的意识和加强对环保的重视。

3、让学校的每年级的那些做得个性突出的同学教育那些没对环境保护有更高认识同学，给他们树立榜样。

4、学校还能够实现“捡垃圾，得奖品，赢积分”的方法刺激同学们的，使那些没有被评上优秀环保小卫士的同学不气馁，再接再厉！

期望校领导们能在百忙这中看到我递上的这一封小小的推荐书，也期望我这小小的推荐书能为学校增添一片色彩。

xxx

日期

管理建议书 篇4

纵观去年我不们项目部所发生的各种安全隐患、事故，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们项目部去年各类安全管理制度不缺少，缺少的是对规章条款不折扣的执行者和检查力度。如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前项目部安全管理解决和处理的首要任务。

结合去年安全工作实际就今年的安全工作我们有以下建议：

一、加强法律法规的学习

要建立项目部的安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规

为强化安全管理

“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。

只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。

“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。

全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。

二、建立激励约束机制，提高安全管理工作积极性。

安质部重新制定项目部员工安全责任状，加大了对安全生产奖罚力度。

并严格落实施工安全管理的各项规定，严格按施工要求组织施工，做到

三、继续深化项目部施工范围的专项检查和整治活动。

认真组织开展安全大检查，特别是隧道、施工用电、民工驻地安全，进一步加大专项检查整治力度，切实抓好安全防范措施的落实，确保重点施工现场的生产安全。

四、加强安全隐患的排查治理。

继续加大排查整治力度，对查出的问题和隐患立即整改，一时难以整改的制订

五、加强安全考核和奖惩办法的执行力度。

严格公司“事故责任追究制度”制度，完善现场安全质量的管理，形成安全质量保障的长效机制。

六、为确保施工的安全项目部要定期组织开展安全检查和召开安全专题会，针对项目施工中存在的安全问题，及时采取纠正措施和预防措施，不断改善和加强项目管理。

七、要以坚持以关键部位、关键环节的安全控制为重点。

在施工现场的安全控制过程中，完善安全控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。

八、加强培训，提高素质。

一是春节过后，这个架子队会重新雇佣大量民工，同时还有一些新工人加入到建筑行业中来，一定要重新对工人进行安全教育和交底，施工现场防护设施、机械设备也要全部重新验收，施工作业环境重新确认后，方可复工。

九、加强季节性施工的安全管理。

每年的3、4月份和8、9月份是工伤事故高发期。

应依据自然规律，对人员进行有针对性的安全交底，做好季节施工前的专项检查，提前将各项防范工作做在前面，重点防范火灾、触电、坍塌、高处坠落事故的发生，减少不利自然环境因素对现场带来的影响。

让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，明确自己的安全行为责任，做到：其一，凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；

其二，对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；其三，对进入施工现场持证的架子工等高处作业人员必须定期进行体检；其四，对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；其五，对施工生产中违章操作作业队一律停工整改，根据不同情况进行处罚。

安质部要建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容，安全教育内容必须具体而有针对性。

十、加强安全检查力度，根除隐患。

安全检查的重点不在于每天查出多少隐患，最重要的是要意识到安全检查是事前预防，通过检查发现隐患，要分析原因并

项目安质部应定期对隐患进行统计和分析：如果单纯的由于工人违章操作造成的，应对操作人员进行教育；如果有的队伍出现多次违章，就应当从管理上查找漏洞；有的隐患是由于工序安排不合理引起的，应对工序进行调整；有的隐患甚至会暴露出一些深层次的问题，有可能需要采取更换管理人员或清除队伍等一系列的措施。

十一、建立安全技术交底制度。

每个分项工程开工前，根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。

并要求交底人履行签字手续，把交底单作为技术档案存档。

建议人：

20xx年xx月xx日

管理建议书 篇5

为了使我们的班级题可以更加优秀，为了使每个同学们的学习成绩能够得到提高，也为了使我们班集体的纪律更好，我有几个建议：

一、先从班开始：

1、班长应以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，这样会有一定的影响力。

2、要团结同学，雨同学和睦相处，有良好的人际关系。

3、不能包庇好朋友，看待问题要持有公正的态度。

二、从打扫卫生说：

1、上课时靠近暖气片的同学会经常性地把垃圾、纸张塞进去，如若在发现应该对此进行处罚。

2、靠进暖气的同学喜欢嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮随地乱扔，在老师的反复强调后，他们就把瓜子皮往暖气片底下扔，因为那里老师看不到，可他们扔到暖气片底下就会给值日的同学们带来很多不便，如若在发现因让他们接受惩罚。

3、值日生每日中午应清理堆放扫帚的地方，不能把垃圾扫进扫帚堆里。

三、从课余时间来说：

1、下课时间是让我们休息眼睛减轻学习压力的，不能成群结队地聚在一起打闹。

2、不能在教室内，走廊里进行娱乐活动。

四、在上课时间内要遵守课堂纪律，不能做小动作，不能与同学交头接耳，不能开小差。

五、做什么事都要坚持，不能半途而废。要有积极向上的精神。

六、纪律要有所提高，这一点要靠同学们的自觉性。

我相信只要我们不断坚持，不懈努力，我们的班集体一定会更上一层楼。希望老师能采纳我的建议。

管理建议书 篇6

本文根据和君集团合伙人、市值管理研究中心主任宋思勤在某区域上市公司协会演讲整理。主要内容包括以下三部分。

一、和君咨询市值管理的方法论；

二、企业从10亿到百亿增长的案例分析；

三、和君咨询市值管理服务的立场和价值；

第一部分：和君咨询市值管理方法论。

市值管理有三个核心理念。

第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念；

第二点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；

第三点是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。

第一个是树立产融互动和创造EVA的经营理念

核心的就是下面这张图，任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。

实质上市值管理核心的思维就是：

一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动；必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。

但很少有人思考，反过来也是成立的。

就是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。

第二个理念是建立市值管理的经营体系

市值管理经营体系分成两个定义。

第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。简单地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。

广义的市值管理经营体系

如果是广义的市值管理经营体系，它应该就是把和市值相关的所有影响E的重要因素和所有影响PE的重要因素都有效地进行管理。

最近我们做的一些案例，也涉足到了E的管理。一是通过并购基金的方式，去帮助企业通过并购的`方式成长。二是通过股权激励、精益生产、产品营销等服务，帮助上市公司降本增效。

影响E的主要因素有这么几个：

1、这家公司的产业布局和性质是怎样的，是多元产业还是单一产业，是新兴产业还是传统产业，是周期性产业还是非周期性产业，是政策支持性产业还是政策退出型产业等；

2、这家公司的商业模式是怎样的，每家公司的商业模式是不一样的，有的是B2B的，有的是B2C的，现在互联网时代的商业模式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商业模式又不一样。所以要搞清楚一家公司到底怎么挣钱；

3、核心能力是什么，每个公司的核心能力是不一样的，可能是规模、营销、品牌、团队等，每个公司挣钱的那个核心的东西它是不一样的；

4、是企业家团队，在中国的经济转型背景下，对民营企业来说，企业家团队往往是影响一家公司能不能持续挣钱的核心要素，所以一个企业家团队是非常重要的；

5、是盈余管理，盈余管理和财务报表作假的差别在什么地方？财务报表作假显然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合会计准则的条件下对财务报表进行合法合规的调节，这叫盈余管理。

这些因素我们认为是影响E的最主要的因素。如果要进行市值管理的话，就要把影响E的这些因素做出相应的改变和优化调整。这个是企业家每天都在做的事情。

但是，很少有企业家做右边PE（市盈率）的这些事情。

1、股市周期

第一个是资本市场的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，

在熊市里也有结构性的牛市。在整个股市发展过程当中，它有大周期和小周期存在，每个周期里面又有不同的主题。这是影响市盈率最大的因素。

2、主题管理

每家上市公司都有若干个主题。从业务来看，有大数据、物联网、智能穿戴、环保、安全等主题；从风格来看，由龙头股、跟随股、边缘股等主题；从板块看，有大市值、小市值、高价股、低价股主题等等。

3、4R管理能力

4R我们是指投资者、分析员、监管机构和媒体关系。这是上市公司面对资本市场最重要的四个对象，他们都是需要有效地进行管理的，而不仅仅是投资者关系管理或媒体关系管理；

4、送转能力

每一家公司有两个指标是非常重要的，一个叫未分配利润，一个叫资本公积金。这两个指标在财务领域大家可能认为不是很重要，但是在A股市场是非常重要的两个指标。一个公司的送转能力我们可以通过这两个指标进行有效的评估；

5、股东结构

即使是同一个产业做同样的业务的两家公司，如果它的股东结构不一样的话，那它市盈率是完全有可能不一样的，最典型的就是巴菲特效应；

6、市值股价区间

两家同样业务的公司，它是十个亿市值和一百亿市值它的市盈率是绝对不一样的。一般来讲，市值越小、股价越低，市盈率越高。

以上是广义的市值管理经营体系，所谓的市值管理是管理公司的一切。

第三个理念是在市值波动中进行价值实现

增加公司竞争力，促进公司可持续增长。这张图之前在网上传播很广，一根直线一根曲线，简单来说，直线代表净利润，曲线代表股价。从长期来讲的话这根曲线代表的价格一定是回归价值的，但是短期由于非理性因素的存在，它永远是偏离这条直线的，或高或低。那么在这个偏离过程中做什么动作就体现了市值管理水平的高低。我们要帮助上市公司在价格低于内在价值的时候做一些相应的资本经营动作，比如说增持、回购、股权激励，因为这个时候买股票是便宜的，因为它低于内在价值；在价格高于内在价值时做一些相应的资本经营动作，比如说增发、换股并购、减持，这样的话就可以在市值的波动过程当中去提升公司竞争力。因为如果这么做的话，上市公司从资本市场获得了更低的融资成本或者利用资本市场对你股权的溢价定价去换取了别的非上市公司的资产或者股权，所以就会增加公司的核心竞争力，通过这套机制促进公司的可持续增长。

第二部分：企业10亿到100亿的案例分析

下面我给大家讲一个我们实际操作过的案例。

A公司是深交所的一家上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三个不同领域都有B2B的IT业务，A领域是医药行业，B领域是政府领域，C领域是城市领域。如果从净利润上来看，一半以上的净利润是由A领域的IT业务提供的，因此这个公司的核心业务其实就是A领域IT的B2B业务。

进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。我们看他近10年的净利润增长曲线，你发现这个公司从20xx年到20xx年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试（B、C两个领域都是他的尝试），但基本失败（不贡献利润）。A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2BIT业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。

那么它在A领域业务的核心竞争力是什么呢？第一是客户基础。其市场占有率已有50%；第二因为其做IT业务，积累了一定技术平台；第三，积累了一批人，做IT业务核心就是人才。这些是它的核心竞争力。

从4R管理情况来看，有这么几个分析结论：

1、这家公司没有研究员关注。从20xx年到20xx年底，累积5年时间只有10篇研究报告。

2、机构股东数量少：20xx年，前二十大股东中只有一家机构，20xx年和20xx年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。

3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。

4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。它的竞争对手跟它差不多一个时间上市，目前有100亿的市值，而它只有10亿的市值。从市盈率看，竞争对手也比它高。

我们在这个企业两个月时间的研究，得出的主要结论如下：

1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。凯文凯利（《失控》作者）最近有一个理论：未来任何一个行业的发展，如果有新的技术一出现，就立马把之前做的最好的企业颠覆掉了。IT行业是最典型体现这个理论的行业，马化腾说微信不推出的话，可能腾讯已经死掉了。

2、A公司主业为A领域ITB2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。这家公司也很想去抓，但结论证明公司到今天为止一个机会也没抓住。

3、这个公司人才流失比较严重，没有发育出一个吸引、孵化优秀人才的平台机制。IT行业的核心竞争力是人，有没有一套机制吸引、孵化人才从而不断推出和迭代产品，这是行业里的核心竞争力。只要有人在，哪怕你现在暂时落后都没有关系。平台式公司要整出左手打右手的这种生态，实际上这种竞争是良性的竞争，通过竞争可以激发出每个人最大的活力，而不会因为某个人的技术路线出现问题而导致这块业务全军覆没。

4、过去没有产融互动思维，没有利用好上市公司平台。

面对未来发展，A公司需要回答一系列问题：

1、公司所处IT领域未来有哪些发展机会？

2、是否能抓住这些发展机会？需要做出哪些改变？

管理建议书 篇7

尊敬的xx领导：

您好！

首先请原谅我们冒昧地打扰您，鲁莽地写下这份建议书，并大胆地指出学校在食堂管理中的漏洞：

1、几个月中，食堂用餐时，饭桶前总是一片水渠不通，同学们人人你挤我拥，毫无半点纪律，甚至把人挤痛了也无人有丝毫退让之意。更值得重视的是同学们不顾绅士风度，不讲究淑女形象，一个个都用碗去捞饭，不但泼出了不少珍贵的米饭，还泼出了自己的形象，而且由于米饭遍布在地板上，像一个个滑板似的，时刻都有导致同学们滑到的威胁。对此，我们认为应该尽早提醒和管理，引导学生不抢队不挤队，有自主排队的好思想，而且可能的话，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛饭，是混乱不再重现。

2、大量浪费现象也十分严重。值班老师虽已多次告诫，反复强调，但效果不佳，不少同学依旧我行我素，把饭菜原封不动的晾在那里，或者只扒几口就一溜烟不见了人影，白白让来之不易的粮食付之东流。这种行为不仅让费了米饭蔬菜，还使去盛汤盛饭的同学被见怪不怪的食堂阿姨收去饭菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁闷之极。对出现以上情况我们进行了探究，水落石出的真—相让我们大吃一惊：第一，有食堂的责任。由于食堂工作人员做的饭菜不可口，绝大部分同学厌恶食堂饭菜，连崇尚节约，珍惜粮食的我们有时也不经一阵反胃，对多次出现浆糊般的菜恨之入骨，时常不闻不问匆匆吞完米饭，咽下蔬菜便“脱离苦海”，奔往校外的快餐店；第二，校门口的小店是祸端之一，油炸食品，摸奖层出不穷，使不少“老顾客”神魂颠倒，直接绕开食堂，干净利索地冲进小店，狼吞虎咽地解决各种油炸食品，甚至不顾一切地摸奖，中饭不但吃不好，还损伤了身体，离谱极了！

针对以上食堂出现的情况，我们也想提出一些建议：

1、改善饭菜质量。建议食堂阿姨把饭菜做认真些，不求可口好吃，但至少也得让我们有食欲，牵住同学们的心，不至于退避三舍。

2、有同学监督。建议中午吃饭的同学吃完后把吃剩的饭菜倒入垃圾桶，桶边有几位尽忠职守的同学监督，防止同学倒入过多的饭菜，好让浪费粮食的现象少一些。垃圾桶边最好有放盒子的固定位置，同学倒干净后把盒子摆放在那儿，由食堂阿姨们定时取走清洗——这一来，及时制止了浪费的势头，又减少了阿姨们的工作量，何乐而不为呢？当然，有值周老师的监督就更好了。这样一来，就用不着“先锋小卫士”、“环保小卫士”们四处奔忙了。

以上是我们对学校食堂管理提出的一些不成熟的建议，有不当的地方还请校长谅解！

最后，祝邬校长身体健康、万事如意！

祝锦溪的明天更美好！能有一片崭新的风貌。

日期

管理建议书 篇8

为规范行政机关合同管理工作，确保合同全面履行，避免法律和经济风险，贯彻落实《办公厅关于规范行政机关合同管理工作的意见》、《办公室关于规范行政机关合同管理工作的通知》和《海盐县办公室关于规范行政机关合同管理工作的实施意见》文件精神，现就合同管理工作提出如下意见：

一、合同管理的范围

合同管理适用于县局对外签订的，内容涉及国有资产、财政资金使用和自然资源、公共资源利用的合同，包括国有资产出让合同、合作开发合同、招商引资合同、拆迁改造合同、借款合同等。

二、合同管理的内容

（一）事先实行适当性与合法性审查。签订合同的相关科室负责对方当事人的资产、资质、信用、履约能力等情况的核实，并对合同签订和履约的适当性进行审查。县局法制处重点审查合同签订主体资格及权限、合同变更问题、违约责任、争议处理条款等，负责合同的合法性审查。

（二）依法签订合同内容。签订合同应当严格执行法律法规和国家有关规定，不得有超越职权范围的承诺或者义务性规定，不得以县局名义提供任何形式的担保或者参与经商办企业，不得有损害国家、社会公共利益的约定。合同内容涉及国家秘密和商业秘密的，应就有关保密条款做出约定，并按照有关法律法规规定采取必要的保密措施。在民事合同的争议处理条款中应当合理选择人民法院或者仲裁机构。

（三）严格规范合同形式。与公民、法人和其他组织经过协商所达成的协议，应当签订书面合同。合同应当由县局负责人或者其委托的人员签订，并加盖公章或者合同专用章。国家已印制格式合同文本的，应按照格式合同文本签订合同。

（四）建立档案管理制度。订立和履行合同过程中获取或形成的材料，应立卷归档。建立健全合同档案保管、借取、查阅等工作制度，实行合同档案规范化管理。

（五）实行清理和报告制度。县局每两年对签订的合同组织一次清理，并将生效合同目录、履行情况、争议处理情况报县府法制办备案。

三、合同管理的责任

对于在合同订立、履行、争议处理中，因违反规定造成重大经济损失或者其他严重后果的相关责任人，依法追究行政责任及相应法律责任。

管理建议书 篇9

本人来公司已经将近1个月时间，对公司的运作、管理的风格、企业的各种问题和毛病都看在眼里，记在心里，在此本人对企业的现状表示忧虑，为了企业的生存与发展以及本人的工作责任感所驱使，提出这些问题。

为什么呢？因为我感觉任何老板都不会承认自己能力的不足，也不会相信在这个自己一手建立的企业王国里，有谁比自己更有能耐，更有能力、魄力去改变形成已久的各种习惯和风格……所以，一般情况下，凡属有一定层次和素质较高的人员都知道：“要么去适应老板、适应企业，要么不能适应就只好走人。”如果谁想改变企业现状，改变老板观念和风格，那简直就是自寻烦恼、得不偿失！

不过今天本人却感觉应该给x总写一些东西，或许x总又会说：“光提问题有什么用，要解决问题才行。”是的，只发现问题而不去解决问题，要这些人干什么？可是，有些问题提出来是需要老板改变观念、改变方法才能解决的。在民营企业中，只有老板意识到要改或别人提出要改，而老板也愿意改并且亲自操持改革的情况下才可能改变和解决。我也相信我们老板也是想改变目前企业这种现状，只是觉得不知如何改，不知从那里下手改，什么时候来改的问题。由于公司问题涉及方方面面，我个人的能力确实达不到，所以在此文中，我谈问题多，谈解决问题的方法不多，有的问题实在是想不到解决的办法，还希望X总能理解！

一、权力高度集中，导致中层“高度无能”

万嘉公司目前采取的管理模式，是一种高度集权式领导和管理模式。这种管理模式一旦形成且运行时间长了，会产生严重的不良后果：

1、任何权力都集中在老板一个人手中，凡任何业务、事务、财务等企业每天都必须发生的工作和事情，都必须经过老板签字首肯才能为之，中层主管人员签字纯属走过场，因为他们所签发的任何文件和票据都还需要老板最后签名批准方可有效，这种做法必定会造成浪费时间，延误工作，推卸责任等问题的产生；而把老板陷进大量的事务之中，长此以往老板哪里还有时间和精力去考虑企业更大的发展，怎么去设计、谋划企业的未来？

2、权力高度集中，很容易让员工们怀疑中层管理者的权力和作用，因为什么大小事情都得由老板说了算，即使中层管理者决定了的工作和事情，到了老板那里，一旦通不过就什么也别想做了，这样很容易导致中层管理者不是积极主动工作，而是被动听老板差谴而已。而久而久之，员工们就对中层管理者所安排的工作和事情处在一种“该听还是不听”的困惑之中；

3、由于中层管理者没有自己在工作中的指挥权、决定权和人事、开支等方面的调度支配权，因此，他们在工作中也就从不需要去动脑子、去想办法，一切都有老板来指挥和审批，时间一长这些中层管理者变成麻木无能，毫无主见的摆设。

4、由于老板对中层管理者没有根据其工作范围和权限进行授权，而导致他们工作中没有责任感、没有紧迫感，出了什么事情，大不了被老板莫名其妙的训一顿后，任何经济责任和工作责任都可以不负，最后说起来还是老板的问题，要么是因老板没签字而耽误了（工作执行）时间……，要么是到处询价而耽误了（物料采购）时间……总之，一切问题都可以推给老板。

二、老板用人思想观念问题

1、大多数私营企业的老板都存在一种狭隘的用人思想观念：“我花了钱请你来企业工作，那我就要知道你整天都在干什么？不然我的钱就给的很冤枉。”这种思想是一种典型的狭隘用人思想。任何企业里的人员结构分为三个层面。第一个层面的人员是“先知先觉”型的，他们的工作主要是以思考、谋略、策划和领导、组织、指挥为主要工作内容，比如企业的高级管理者，总经理、副总经理、顾问等；第二个层面的人员是“后知后觉”型的，他们的工作是在先知先觉型的人员策划、领导、安排下，在企业制定的战略发展规划下，组织带领下属毫无怨言地、全力以赴地、认认真真、踏踏实实地作好每一项既定工作和事情，他们是企业里的中层管理者，比如部门经理、部门主管人员等；第三个层面的人员是“不知不觉”型，他们是在后知后觉型人员的安排、指挥下埋头工作，他们一般不能有别的想法和知觉，只要按照上面的意图做事就行，即使做错了，做坏了也与他没有任何关系，除非他没有按照上面的意图做。他们是企业里为数最多的生产、事务的直接作业人员。

因此老板在用人思想观念问题的层面上搞清楚，企业所招进的人员到底是属于哪个层面的人员，然后才按照各个层面工作性质的不同制定不同的工作职能和要求，否则，就可能因老板的狭隘用人思想观念而导致高级人才的流失，那将是企业最大的悲哀！

2、由于民企狭隘的用人思想和观念，往往带着一种雇佣主和被雇佣者的色彩（老板和打工者），许多老板很容易对员工产生一种傲慢、冷酷、歧视的行为举止，这种现像是老板最容易犯的错误，也最容易伤害员工的自尊心，尤其是高级人才的自尊心。老板要明白一个道理，公司任何员工都是在为企业创造效益，是在帮助老板赚更多的钱，老板应该对他们尊重、敬重和爱护，如果没有每一个员工的努力工作，那怎么会有企业的延续和发展？如果只靠老板自己或一小部分自己的亲信，能把企业做起来吗？所以老板要尊重每一个员工的存在价值，要想让员工为企业多做贡献，就必须礼贤下士地尊重员工所为企业提出的每一项意见和建议。

三、老板识人、用人问题

1、企业的管理就是对人的管理，一个老板他可以不懂生产，不懂技术，甚至不懂销售，但他一定要懂得管人，因为企业的一切工作、事务都是靠人来操纵的。所以把人管好了，企业才能稳定地发展。那么如何管好人呢？

如果想要管好人，那必须首先能识人，因为如果你不了解这个人，你就无法知道他到底能干些什么，和不能干什么。如果一个老板只是凭着自己一点直觉去了解人，那就可能“失之毫厘，谬之千里”，这些错误往往在许多民营企业中屡见不鲜，因而也往往导致对人的才干上的错误判断，要么“高能低用”，要么“低能高用”，而这些行为都会给企业带来严重后果。

所以识人是关键，能识好人还要能用好人。有些企业老板他也能识人，但他就偏偏不按人才能力的大小、素质的高低、品德的好坏去知人善用，而是非要搞什么“相互掣肘、内部制衡”，明明是“害群之马”，却偏偏委以重任；而对那些想为企业作些事情，有能力、有思想、品德高尚之优秀员工却经常“不屑一顾”甚至有意或无意地粗暴指责、伤害……企业的老板在用人方面要学会“一视同仁、恩威并施、宽严并举”，要在员工感情上舍得花些小钱，这也是留住人才的一条措施。但对明显的“害群之马”则要坚决清除毫不手软！

2、企业的人文环境太差，这个问题实际上也是老板对员工用人、识人方面的一种表现，也是对员工不尊重的一种体现。一个人除了通过自己的技能、知识和劳动获取一份相应的报酬外，他还需要在生活上得到最基本的资源保障；在情感上得到企业和老板的关注；在人性和心理上还需要得到企业、老板的尊重！我们实际上要尊重企业里每一个员工的存在价值，因为企业里任何一件事情都必须要靠人来完成，哪怕是打扫卫生的工作，它也需要由人来完成。所以，改善企业的人文环境、改善员工的工作、生活条件、配置合理的相关资源势在必行，而在这些方面，企业根本就不需要花很多钱就能改善的事情，一来能真正体现老板以人为本的人性化管理思想风格，二来又可以体现出企业文化建设和老板爱护员工、尊重员工的博大胸怀，同时也能提高企业凝聚力、向心力，这确实是一举多得的好事，为什么我们就不去考虑呢？

四、企业工作流程问题

1、就目前公司的工作流程而言，可以用“烦琐”二字进行概括。我们每一项工作都要经过好几道人的签名、签字、核准、审批等繁杂手续才能完成，这本身就会给工作造成诸多问题，也会因此而延误许多时间。有些事情，既然有部门主管，就由他们来决定，只要在他们管辖范围内，有他们的签字批准就可以生效，为什么他们签字了老板还要再签名，而本来能很快解决的问题，就是因为要最后老板签字才能去做，而老板事情太多（像这样不多才怪）一时疏忽或忘了签字时，就有可能耽误事情或工作，到最后或什么时候又想起来时，已经是“时过境迁”再做已失去意义。

2、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工都已麻木了，也根本就不去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事都一概按“规矩”办，这样做到底是在维护老板的权威呢（有人认为签字就是权力的像征，而实际上签字则更多的是责任），还是为了避免产生责任？这种工作流程的设置看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多不必要的环节，更可怕的是无形中造成对公司员工的一种不信任感，中层主管形同虚设，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性！

五、老板授权问题

1、集权管理是一种管理方式，但权力高度集中则会导致下属没有任何责任，因为，权力就意味着责任，有多大的权力就有多大的责任，小权力小责任，大权力大责任，没有权力也就没有责任，这是一个最基本的常识，所以老板在工作中没有授权，或授权不清晰、不明确，就会造成下属在工作中出现问题不是推诿就是扯皮，最终追究起来时，责任反而都是老板的。所以授权问题是企业工作的重要问题，老板必须要有这方面的心理准备，要想下属都能承担责任，都能正常发挥自己的才干，那么你就必须授以相应的工作和管理权限，否则企业只会倒退不会进步！

2、授权问题是一个观念问题，为什么公司最近遇到了这么多问题？这完全与我们这种高度集权管理模式有直接关系。现代民营企业都基本从过去那种高度集权管理模式进化到“集权领导，分权管理”的模式，他们已经知道“管理是靠发挥别人的才智为自己做好要做的各项工作”这个道理，为此，既然要别人为你做事，那就要给予别人为了做好这些事情相匹配的资源和权力，否则“又要马儿跑得好，又要马儿不吃草”的事情是很难在现实生活中找到的。老板对这个问题想不通，那么一切工作只能是按现在这种状况维持，公司不会有大的起色。如果想改变，想做到合理授权，那就要真诚实意地拟订授权范围和授权对像。授权管理实际上就是企业管理的核心内容，我们要防止走两个极端，要么什么权也不给，哪怕一分钱也要经

过老板批；要么就彻底放权，老板什么都不管，这些做法都是企业管理中的大忌。授权管理是在老板的控制范围内，给予适合被授权者工作职能范围内行使的领导、指挥、工作的权力；放权，则是权力转移，搞不好会造成权力使用者的权力欲望的膨胀而最终给企业带来灾难和造成严重经济损失！

六、信息误导问题

1、老板身边有很多制造信息、发布信息的人物，这严重左右着老板的思维和判断，有些人看起来是在关心企业、关心老板，但实际上是为了自己在企业中的地位，是自己在老板心目中的位置，有些人没有什么实际才干，只能做“一般工作”的这样一些员工，他们生怕哪一天老板注重别的员工而“冷落”了他们，所以他们就有事没事地制造和散布一些听起来好像是为老板着想，为公司着想的信息去影响老板，一来可以借老板之手打击那些他们认为对自己有威胁的员工，二来可以让老板觉得自己对公司、对老板忠心。有时候老板也不去了解谁是谁非，谁对谁错，一旦搞错了，激怒了被冤枉者而产生什么问题和后果时，那些个制造是非信息的人们则“退避三舍、缄口不语”，最后老板却成了矛盾的中心，时间长了，别人很容易在背后指责老板是一个没有涵养、胸怀狭小，爱听小人汇报的“庸人”，这样会严重损害老板在员工心目中的威望和人格魅力！这种问题如果长期继续下去是非常可怕的。

2、老板为什么会对这些人的话就“信以为真”呢？难道老板就没有自己对一些问题的分析和判断能力，人云亦云。如果真是这样，这就恰恰被人利用，那就说明这些人对老板的心理情况非常了解，而老板在没有对一些问题的真相了解之前就对某某人大加指责，甚至是无端的训斥，这样做会导致对人才身心严重的伤害，这就很可能因老板这种“莫名”的训斥、指责行为，而使那些真正有才干能为企业发展作些事情的优秀人才的流失，给企业造成程度不同的损失。那么万嘉将永远是那么几个跟随老板的“元老”，那他们永远只能做“死事”，对企业的进步与发展起不到任何帮助，甚至会导致企业倒退……

七、公司风气不正

1、公司管理缺乏人性化，从工作环境到生活环境都让员工感到“糟糕”。公司绝大部分员工都对公司有极大的抱怨甚至是怨恨情绪，他们在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护。为什么到关键时刻就容易出问题？为什么部门主管安排的工作就可以慢慢做，甚至拖着不做？这还成什么体统！

2、公司员工与员工之间相互打击、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷；由于大家知道老板愿意听汇报，这就更加使一些“心怀叵测”之小人有机可乘，把工作汇报变成向老板打小报告的名正言顺的事情，而我们老板却觉得这很好，可以通过员工相互间的争斗而了却因员工太团结而给老板产生的威胁。如果是这种想法那就大错特错，这只能助长这种打小报告的不良行为的风气的加重，到头来搞得人人自危，还有谁会为企业干活？这个问题在咱们公司我还没怎么发现，但是我仍然将它作为一个问题写出来，以期对单总以后的工作有一定的提醒作用。

3、老板平时看似凶严，但一旦真有什么事却一筹莫展，公司那么多问题，指望外来的几个人能激活公司，难道靠自己内部就不能让人员动起来吗？干工作得靠大多数。所以单总应该着力改造这批“老人”。坦白讲，这批人虽然能力不是很强，积极性虽然不是很高，但他们稳定性高，忠诚度高，应该找几个值得培养的人好好培养。

八、员工思想动态

1、目前企业员工，稍微有点能力的，没有几个有长期为企业服务的思想。许多管理人员只是一边工作一边联系下家，一旦条件合适立即提出辞职一走了之。一个企业若要有长足的发展和进步，就必须有一支能踏踏实实为企业服务而相对稳定的员工队伍，尤其是中高层管理

人员，否则企业管理人员和生产、技术骨干老是想着跳槽，想着离开企业，那么这个企业和企业的老板就要认真反思了！

2、员工人心思动的原因有很多，除了工作环境和生活环境等方面的不如意外，最根本的还是对企业所承诺的薪水待遇不能满足要求而不满。搞得员工“灰头土脸”没有一点工作激情。我们都必须按照当初的诺言兑现员工的薪水和待遇，否则企业将永远受到员工的要挟。

九、财务报销签批问题

1、公司财务报销手续繁杂、层层审批，当然对钱财的管理应该严格和细致，任何企业老板都不希望自己的钱财被“别人”乱花，更不允许任何员工在经济开支上面有任何不轨的企图。这些人们都可以理解，但我们为了防止出现不良行为和问题，我们可以建立有关的管理、监督约束机制和制度，而不是人为地设置重重障碍。

2、企业财务管理提倡“一支笔”管理，这是说在企业里凡属用钱事情，都由老板签字生效。而这种管理是建立在老板对各部门授权（包括对经济开支的授权）的情况下，由老板签字备考。在紧急情况下老板不在家时，财务只要核准有部门主管签批的在授权范围内的用钱和开支，都可以及时支付、报销和处理，否则就可能因老板不能及时签批而造成重大工作延误或失误。这种事情往往在私企里经常发生，到那时老板想发火都不知骂谁好。

十、工作责任问题

1、由于老板在工作中没有向各部门授权或授权不明确，而造成工作中出现问题大家都可以从下一直往上推，最后推给老板。为什么呢？因为在许多工作中，尤其是在重大问题的处理和涉及到经济问题，下面任何人都没有决定权和处置权，而企业工作有哪几项又跟经济没有关系的呢？所以只要企业是这种高度集权的管理方式，就会经常出现工作责任不清，无法追究，最后不了了之的局面。

2、目前公司还有一个比较明显的不良现像，那就是中层主管人员的责任意识淡薄，甚至推卸责任。正因为个别人缺乏工作责任意识，对自己因能力、经验、性格（不能合群）等方面造成的工作延误、错误和问题，却不能很好检讨、反省承担责任，最后采取补救措施。而是出了问题或预感要出问题时，就事先寻找借口、设好圈套让领导或协作部门不知内情而陷入问题之中，以便为自己解脱责任或减轻责任，甚至把本该是自己的责任推给领导和同事。这种手段是一种极卑鄙恶劣的行为，像这种人都能留在公司，那么公司里一些正直的，想为公司做点事情的员工只好“敬而远之”离公司而去！这个问题应该引起老板的高度重视，否则时间长了会给企业带来巨大的灾害！

3、由于公司没有建立健全工作责任追溯制度，即使有明显责任问题也不知如何追究其当事人的责任，比如，公司物品被盗，而我们则对直接当事人——值班保安和公司有直接嫌疑的部门不进行彻底的责任追究，以至错过追查被盗物资下落的最佳时机，像这样，公司不制定严格的“连带责任追溯”制度，我想，这些监守自盗的行为就会隔三叉五的发生，不信，就等着下次类似的问题再次发生吧！

十一、企业缺乏人性化管理，缺乏良好文化氛围

在我们的企业里缺少老板与员工的正面交流和沟通，缺少老板在感情上对员工的投入；缺少以人为中心的管理思想；而员工则缺少以厂为家、爱岗敬业的良好职业精神和职业道德……而这些个“缺少”都与企业精神培养、企业文化建设息息相关，作为老板应时刻把员工记在心理，每一个员工都是企业的财富，他们都是在为企业创造价值和财富，我们要尊重每个人的劳动，更要给予每个人相应的报酬和福利，在生活上、在情感上在人性上更多一些关怀和爱护，要让每一个员工在企业里都有在家的感觉，都有归属感，亲情感，只有这样我们的企业才会稳步发展，我们的员工队伍才会逐步稳定，那我们想要的人才也才会愿意加盟到我们企业中来！

管理建议书 篇10

胜利油田经过50多年的勘探开发，面临着“三高”等严峻形势，发动广大群众深入开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，集中群众所有创效智慧，凝聚群众各方面正能量，全面改善经营现状，使广大群众的合理化“建议”裂变成深度推进油田效益持续稳升发展的长效驱动力，为完成国资委全面开展EVA考核权重指标提供重要保障。

一、加强教育引导，转变思想观念

1、要增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。随着人们思想意识的的多元化，对“合理化”建议的理解出现了“片”、“偏”和“废”三种现象。所谓的“片”，就是片面的理解为“提意见”，对上级不敢提，怕“得罪”领导，对同事不能提，怕影响“选票”，对集体不去提，怕影响大局形象。所谓的“偏”，就是想提合理化建议感觉到无从下手，一头雾水，存在素质偏低、思路偏窄、内容偏空，多数职工认为提建议那是高级人才的事，自己是一个无名小卒，与己无关。所谓的“废”，职工在心理上普遍认为即便是合理化建议提了也白提，于是出现了干脆不提的通病。因此，一方面要加强职工主人意识教育，大力宣贯合理化建议的重要性，教育职工把合理化建议当做日常工作的一个重要组成部分，增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。另一方面要引导职工提合理化建议并不难，合理化建议就在自己身边，都蕴含在工作的每一个环节，都存在于工作的“瓶颈”之中，要有心、留心、细心、专心。

2、要加强培训。采取“请进来、走出去”、现身传教帮带、实施成果展示、经济效益分析、召开职工“恳谈会”、“牢骚会”、“挑刺会”等多种形式，加强高、中、低不同层次素质职工的业务技能培训，创新木桶新理论，培育高质板材、加长长木板、补长短木板、扩展木桶底、扎紧桶管箍，并在培训过程中诱发新问题、激发新猜想、提出新思路，广泛开发、听取职工意见想法。摒弃传统的“内行看门道，外行看热闹”观念，在一定的情况下，还必须请“外行”当参谋，给“内行”提个醒，开拓“内行”思维，充实建议内容，优化建议实施流程，细挖内部潜力，促进效益提升。

二、精准角度，增强经营建议的效益性

1、围绕油藏经营，创新“五个一体化”运行机制，促进可动用储量向上产产量转化

要围绕勘探开发一体化、投资成本效益一体化、地上地下井筒一体化、油气藏区块经营上产量归属一体化、甲乙方经营市场考核一体化“五个一体化”，建立与之相适应的承包模式、指标体系及考核办法。按照“储量、投资、成本、产量、效益”相统一的原则，由重产量任务向产量、成本并重转变。胜利油田经过50年的开发，主力层已进入高含水期，非主力层油层分散，新区产能建设投资成本又逐渐增高，老油田稳产难度加剧，要组织勘探、钻井、地质、注水、采油等部门，发动全体职工出主意、提意见、想办法，提高严峻形势下的采收率更显得极为重要。要树立油井资料再深剖、勘探开发再拓展、油藏描述再精细，储层潜力再挖潜、油藏阵地再细找的理念，按照横向到边、纵向到底、逐层梳理的三维立体滚动勘探思路，精查细觅，在主力、非主力含油层系滚动开发，成为油田重要的产量接替阵地和新的经济增长点。要集成开采技术，啃动难采储量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同时抓，平面立体齐动手，挑战最高采收率指标。持续深化新老油田科技上油增产理念，如针对海上地下油藏类型特点，开发研究多分支特别是水平井钻井新技术，增大井眼与油藏的接触距离，增加进油面积，提高扫油效率，增加油井产量，有效实现老平台增油产量，提高采收率，提升经济效益，实现由“多井低产高投资”向“少井高产低投资”海上油藏经营新思路转变，锻造成为海洋厂由“陆战”进军“海路双栖战”一把利剑。要在以油藏经营管理区为甲方，物探、钻井、地质、工艺、作业、集输、采油、监测、水电气、运输、护卫、机关部门、分级承包领导等专业化服务为乙方的一体化经营结算体系，突出责、权、利对等，完善二三级单位“微公司”经营利润承包流程。

2、围绕油藏经营管理，加大成本控制力度

采油厂因工作量、技术、设备、人力资源等方面的原因，EPC项目总承包模式成为了石油工程建设维修领域承发商的主流方式，每年油水井作业、车辆、机修加工、工程建设维修、安装等在不同工种、不同程度不同时段外委准入油田市场单位或招聘人员去干，在报价、设计、施工、材质、安全、质量、监理、工农关系、承包商中标后“化整为零”转让、以及竣工后的工程保修等环节带来许多衍生问题，加重了发包方管理等方面的难度，加大了成本缺口的开口度。因此，要把眼睛向内看，充分挖掘、利用、用好本土技术人才优势，开辟新工种培训，建设具有国家资质的高质高端高效不同领域的工程建设队伍，打造油田内部具有市场强大影响力的工程建设品牌，抓住机遇外拓行业国外市场，靠人才、技术质量、诚信等核心经营文化竞争力优势创赢利润。

三、结语

运用六西格玛管理理论，发挥好合理化建议的的正激励作用。经营管理建议部门要转变工作思路，优化“四风”建设，优化六西格玛提出的DMAIC方法，突出建议与效益相统一的战略导向性、龙头性和实施中、实施后的实时监控。依据建议的生命期、效益的长短性，采取长项目常奖励，“大效益大激励”，让职工常得利益，把“为胜利油田好、想胜利油田好、做胜利油田好”的核心价值理念长久植根于职工心中，维持改善经营合理化的青春生命力。