应运而生的合伙人关系
雇佣关系极易导致一方面对另一方面的压制，移动互联网的诞生和发展，实现了每一个个体的自觉性第一次作为矛盾的主要方面在同一个平台演绎，这也就催生了整个社会分工的迭代。
“扁平化”对于传统世界的人群来说是一个新词，却是互联网维度的基底。人人在扁平化的虚拟+现实世界中时刻体验。于是，互联网带动的群体性突变也就倒逼线下商业环境的革新。合伙关系作为一种向阳的律动被大规模曝于阳光之下。
合伙人关系二重构
合伙关系，不仅是领导层级的合伙人制，更是员工层级的合伙人制。先说前者，今天的新经济企业，多在开始就以合伙方式展现，而新经济的拥趸--投资人们也达成共识，没有合伙人的公司他们决不投。徐小平再谈合伙人中也讲到，创业失败共性是创始人心里只有老大却没有老二老三。
至于员工，相应的股权、分红、年终奖等等激励，要做扎实、做落地，让“人民分享到改革开放的成果”才能保证整个公司最强有力的战斗力。画饼充饥的时代已成过往，只有让员工感受到他们是权利的主体，具有当家做主的满足感，也才有公司的未来。同时，员工一层的合伙人制，也表现在交互的自由、协作的自由、信息共享的自由。最根本的一点必须牢记，满足不了员工要求，凭什么要求员工为你卖命?!
2013年5月，陈可辛执导的电影《中国合伙人》票房火爆，三个年轻人同心同德、共同创业，开办英语培训学校实现人生理想的故事颇为
1年后的2014年5月，万科宣布启动股权激励、项目跟投等领域的地产事业合伙人制度，在全国上市房企中开先河。随后，龙湖地产、碧桂园等大房企也推出了合伙人制度，就在上个月，越秀地产宣布位于佛山禅城佛平路的新地块，成为合伙人制度首个试点项目。
不论是万科的核心员工持股，变身公司第二大股东的股权激励制度，还是包括万科、碧桂园、越秀等大房企普遍试行的地产项目跟投制度，让地产项目的管理层、核心员工变为项目小股东，使得他们从单纯的经理人、打工仔，变为话事权变大的公司或项目股东。
在房地产行业竞争白热化，平均利润摊薄的情况下，各大房企正面临前所未有的人才危机，优秀的高管、操盘手不断离职，而各大房企为了提高项目的销售利润率，更为器重企业管理层、员工的能动性，地产合伙人这样的激励机制应运而生。
2月5日，在禅城农历马年的最后一场土地拍卖会上，越秀地产拿下了位于禅城佛平路的一宗3.4万平米商住地，虽然这一地块不算大也并非地王，但作为越秀地产首个地产合伙人的试点项目备受关注，而合伙人制度正风靡各大房企。
禅城区国土部门公示信息显示，位于南海医院对面的这一地块以6.33亿元出让，而引人注目的是，该地块拿地，除了占股98%的越秀地产旗下企业—广州东辉，还有一个占股2%的关联企业—广州越秀仁达八号实业投资合伙企业(有限合伙)，为合伙制企业。
这也意味着，在这一项目，越秀地产的项目管理层和核心员工将从“打工仔”变为“小股东”。根据越秀地产发布的公告，禅城佛平路地块项目，将是越秀地产实施雇员奖励计划所涵盖的首个项目，全体符合资格管理层成员所持股权合共将不超过2%。而这一计划，将被越秀地产推广至其他项目。
在越秀地产之前，已有多家大房企宣布启动形式各异的地产合伙人制度，其中，行业龙头企业万科，去年5月启动了核心员工持股及项目跟投制度两大层面的事业合伙人制，碧桂园也于去年岁末启动了名为“同心共享”的激励机制。
各个公司的做法不尽相同，目标却趋于一致。日前，行业大佬、万科总裁郁亮曾指出，万科的事业合伙人制包括三大方面，一方面是核心员工持股的股权激励机制，第二则是利益共享、风险共担的项目跟投制，第三则是事件合伙人，也就是员工可自建团队去完成某一项工作。
“现在究竟合伙制如何落地，什么样的管理层及核心员工可跟投项目股权，还有待公司总部的通知，还处于制度设计的阶段，但很快就会实施。”上述已探索合伙人制度的上市房企在佛山的地区公司负责人向记者表示，这意味着合伙人制将在佛山上市房企中落地。
在佛山，随着万科、碧桂园、越秀等大型上市房企推行合伙人制度，尤其以操盘手为主的管理层和核心员工角色将转换为持股的小股东，而本地房企距离这一制度创新还有较大距离。
地产专家、佛山汇诚鸿图地产顾问有限公司董事长刘世恩向记者表示，目前大房企都有完善的以经理人为主导的现代企业制度，而佛山本土房企多是老板“话事”的民营企业，老板掌握决策权，经理人制尚不完善，和部分上市房企试行的合伙人制度距离较远。
案例1
万科
合伙形式：项目跟投制度，操作团队必须跟投自己的项目
今年3月，距离万科首次提出建立事业合伙人制度，刚好是一年整。作为率先提出“合伙人制度”的房企，万科企业股份有限公司总裁郁亮在此前接受南都记者访问时直言，所谓合伙人制度推出的最大目的，就是让职业经理人“对待公司的钱就像自己家的钱”。
去年5月，代表万科事业合伙人重要举措的合伙人持股计划启动。代表万科1320名事业合伙人的盈安合伙通过证券公司的集合资产管理计划，并通过深圳证券交易所证券交易系统购入万科A股股份35839231万股，占公司总股本的0 .33%。
在此之后的大半年时间内，盈安合伙11次增持万科股份。万科总裁郁亮最近向媒体披露，目前万科已经有2500多个骨干员工持有了万科超过4%的股票，“虽然不多，但已经相当于是万科第二大股东。”
除了核心员工持股计划，在事业合伙人的方向下，万科也进一步采用了“项目跟投制度”。万科要求项目的操作团队必须跟投自己的项目。其中，员工可以自愿跟投自己的项目，也可以跟投所有的项目。
在万科的实践中，郁亮曾形象地描述称，“以前开两小时的项目决策会现在五分钟就解决了，他自己都愿意拿钱放在里面，那凭什么我们不让他投下去呢，凭什么我们不同意他投资这个项目呢?”
篇一：万科,感谢信
篇一：勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信
《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》全文：
亲爱的各位同事：
20xx年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的我们，即将踏入第四个十年发展期。 就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后，凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。我必须对大家的辛勤付出，表达由衷的感谢和敬意。能拥有你们这样优秀的伙伴，我深感自豪。
我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。“两千亿回款”的意义，不在于“两千亿”，而在于“回款”。只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。 未来，我们将不再设定回款数字的目标，但对回款率的要求将进一步提高。回款率指标，实际上对销售规模数字会有一定抑制作用，这是简明的道理。我们不断提高对回款率的要求，也正是基于在一个新的时期，我们对规模数字新的理解。
过去十年以来，我们对于规模数字的态度，经历过三个阶段。在20xx年之前，我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。从20xx年开始，我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针，规模不再是目标，而只是一个自然的结果。而从今年开始，我们对于传统业务规模数字的扩张，甚至要保持警惕的态度。
规模是一把双刃剑。它意味着行业地位，意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用，意味着形成更多存货的可能。过去十多年，是我们传统业务的黄金时代。黄金时代一个重要的特征，就是几乎完全没有存货风险，因为不动产始终在快速升值，而且总体的升值速度超过了企业的融资成本。即使企业在短期价格高点进行了大规模扩张，也无需担忧投资风险，因为你总能找到一个更高的点位将资产售出，并实现盈利。正因为如此，过去十年中，我们在行业中极少看到亏损的项目，更少看到崩溃的企业。可以说，在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。
但在白银时代，情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨，很可能将转为在波动中缓慢上行，其长期涨幅将低于人均收入的增速，我们将看到房价收入比的逐渐下降。当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候，单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。
在白银时代，我们必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱，我们将回归真正的实业领域。在白银时代，精细化管理水平，对金融的理解，经营品牌、信用的能力，将成为核心竞争力。 对万科来说，这绝对不是灾难。我们不要忘记，在刚刚进入这个行业的时候，“拿不到好地”几乎就是我们的标签。我们没有任何天赋的资源，除了靠做好产品和服务来赢得客户，我们别无倚仗，也别无选择。但也正因为如此，在这个行业从无到有的骤然爆发过程中，我们几乎引领了行业技术升级和经营创新的每一次浪潮。正因为如此，才造就了今天的万科，为我们赢得了全行业最有影响力企业的桂冠。领跑是一种理想，也是一种责任。我们是骄傲的万科人，不甘平庸、追求卓越、永怀激情，是深刻在我们血脉里永不磨灭的烙印。毫无疑问，在白银时代，我们仍将永葆当仁不让的自信与豪情。
在黄金时代，顶峰唯一，法门不二，跑得最快的人就是领跑者。而在白银时代，狂飙突进的辉煌已成往事，山重水复的前路突显纷纭，领跑者的责任在于率先找到新的出路。成为白银时代的探路者，为行业找到柳暗花明的又一村，是我们能够赋予自己的新的期许。
因此，我们必须毫不犹豫、坚定不移地推动公司的转型，即使在短期内需要付出一定的代价。我们必须主动卸下黄金时代获得的一切光环，回归到自我清零的空杯心态。我们必须以初出茅庐的创业者视角，重新审视我们的传统业务，以及我们可能获得的新的机会。
在传统业务方面，我们必须始终牢记“质量”和“效益”两个关键词。质量概念，包括更小的误差、更长的寿命和更少的瑕疵，但不仅如此。我们需要始终以客户为老师、为裁判，瞄准客户在使用时的良好体验，追求产品和服务的全面质量提升，按照“好房子、好服务、好社区”的“三好”标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务。我们在产业化技术、绿色建筑技术上已经获得了明显的先发优势，而在未来，我们需要将其转化为实实在在的竞争优势。 在效益方面，我们需要学会站在我们的投资者角度来思考。我们需要深刻理解并有效满足不同投资者的差异化诉求，并成为各类投资者最心仪的合作伙伴。我们必须记住，以尽可能少的资源消耗，尽可能好的满足客户需求，是企业存在的理由，也是企业竞争力的终极解释。我们必须珍惜并善用各类社会资源，尽一切可能减少浪费和低效成本。
而在新业务方面，我们需要为“城市配套服务商”充实内涵。我们需要紧跟城市演进的步伐，发现城市及其居民不断产生、亟待得到更好满足的需求。每一个痛点的背后都是商业机会，关键是我们要能率先找到它们。我们必须在消费地产和产业地产领域拓宽视野，进行更多的思考和探索。我们需要像原来做住宅一样，深入理解消费客户、产业客户的需求，进而提供最有针对性的产品和服务，满足他们的需要。
面对空前的挑战和机遇，我们需要的，是坚定转型的信念和善于试错的智慧。试错不仅需要勇气，也需要技巧和法则。我们必须学会，如何用更小的代价完成试错，用更少的波折实现转型。
除了行业进入白银时代，我们面对的另一个重大转变，是移动互联网时代的到来。互联网不仅仅是一种技术革新。正如蒸汽机的普及结束了对手工生产和体能力量的依赖，互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起。对于万科来说，这是一个巨大的机会，抓住这个机会，我们就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。
只有那些率先顺应时代变迁，实现商业模式的重大创新，在人类商业史上留下自身深刻印记的企业，才是真正的伟大企业。在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力？是这个时代最重要的课题。在这个课题中，蕴涵着孕育新一代伟大企业的土壤。
这可能是比互联网信息技术更大的风口。对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。而在超大规模行业中，万科是具有最优良合伙人制度基因的企业之一。在创立之初，万科就旗帜鲜明地提出，人才是万科的资本。而现在，我们可以更进一步提出，为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约安排。
对于那些有知识、有创造力、有创业热情，但缺少资本积累的人才，如果有一天，万科能成为他们的梦想归宿，那么万科的梦想也就自然实现了。
是的，各位同事，我们的合伙人机制不是已经定型的完成时，而是刚刚开始的将来时。这个探索过程的关键，不是几个核心成员闭门造车的纸上设计，而是我们全体伙伴在实践中的不断尝试和迭代更新。
各位同事，这是一个值得我们用毕生去奋斗的目标。在这条并不平坦但畅想无限的道路上，我非常期待与大家携手同行。
最后，祝大家新年新气象，身体健康，合家欢乐，万事如意。
20xx年12月23日
篇二：因工作调动的感谢信
尊敬的xx经理：
您好!
不知不觉跟着您工作已经是第四个年头了，很幸运在自己的事业起步阶段能遇到您这么一位帅气、儒雅的项目经理。由于自己的原因我向您提出了工作调动申请——回家(xx)工作，您没有过多的强留，同意了我的申请，除了感谢还是感谢。在这即将离别之际，有几句心里话想对您说，但又不好意思开口，想了好久选择了以书面的形式，请您阅纳。
首先，感谢您给了我一个展示自己的舞台。记得刚来项目部的时候,那时自己还没有毕业，正巧赶上了百年一遇的经济风暴。项目最困难的时候管理人员的伙食费还是从劳务借来的。作为实习生的我主动向您提出了离职，但您的答复让我刻骨铭心：“再难也得把人留住!把工作做好，别多想。你张经理自由办法。”平淡的话语蕴含着无尽的自信与力量。不久，我们接下了中山公园项目，不但顺利渡过了金融危机，而且逆流而上，超额完成了当年的任务指标。 感谢您让我陪公司一起成长。现在青岛公司发展趋势一片大好，很荣幸自己是这一历史的见证者。作为第一个与万科公司合作的项目部，有谁能体会第一个吃螃蟹的滋味!双月联检、飞检、现场安全文明检查。。。我们累了身体，但您的心更累!压力之大找谁倾诉，您的体重也由150多斤降到了不到130斤。还好，我们坚持了下来，联检成绩第一，飞检达到甲方制定的目标，优质结构，安全文明示范工地。也就是这一仗吹响了我们公司在青岛发展的号角;自己也由最初的一名小技术员成长为一名实习技术主管，专业基础知识得到了巩固与提高。 感谢您的包容。工作中出现了许许多多的错误，或大或小，该错的不该错的，错的一塌糊涂。无脸面对您对我的期望。但您总是站在我们的立场上为我们找些客观的理由。没有大吼大叫，没有过多的指责，有得只是鼓励与包容;感谢您是我们的坚强后盾。用甲方的话讲“现芳来不来其实工作都一样干。但看见现芳就感觉这事能成，否则心里老是没底。”
其次，对您的工作和生活我有一点小小的`建议：
希望您在以后的管理工作中更加严厉，奖罚更加分明。如此下面的员工才会有危机意识，工作起来才会更加带劲儿。
希望您能少喝酒，少吸烟。您也说过不想这样糟蹋自己的身体，为了工作才身不由己。您办事风格我们了解——场面，以诚相待。在真心的邀请面前，在真挚的情谊里面，喝酒与喝水还有区别呢?我想他们会理解您的，他们也了解喝多了身体难受，喝多了家里人都放心不下。 希望您能多抽出点时间来好好休息。不要只靠喝茶或咖啡来提神，不要困的不行了才在车里睡一小会儿。身体是革命的本钱!
最后，送您一首歌，表达我心情的同时也希望您能卸掉压力，轻松迎接明天的挑战!westlife的《you raise me up》
when i am down and, oh my soul, so weary;
当我失落的时候，噢，我的灵魂，感到多么的疲倦;
当有困难时，我的心背负着重担，
then, i am still and wait here in the silence,
然后，我会在寂静中等待，
直到你的到来，并与我小坐片刻。
you raise me up, so i can stand on mountains;
你鼓舞了我，所以我能站在群山顶端;
you raise me up, to walk on stormy seas;
你鼓舞了我，让我能走过狂风暴雨的海;
i am strong, when i am on your shoulders;
当我*在你的肩上时，我是坚强的;
you raise me up: to more than i can be.
你鼓舞了我...让我能超越自己。
you raise me up, so i can stand on mountains;你鼓舞了我，所以我能站在群山顶端;
you raise me up, to walk on stormy seas;
你鼓舞了我，让我能走过狂风暴雨的海;
i am strong, when i am on your shoulders;
当我*在你的肩上时，我是坚强的;
you raise me up: to more than i can be.
你鼓舞了我...让我能超越自己。
there is no life – no life without its hunger; 首页12尾页篇三：万科招聘拒信 reject letter
篇三：写给万科业主的一封信
（1）
20xx年味
每一年，母亲都会熏腊肉。
柴要到山里去找，枫香和松枝最好，熏出来的腊肉香味浓郁。冬天山里的风，象刀，割着母亲的脸，母亲却跟没事一样，拾着柴火，放进背篓。回到家，母亲坐在火堆前，利索地劈柴、添柴，烟雾中有枫香和松枝的味道。
那是一年冬天，我带孩子回家看姥姥，远远闻到熟悉的烟味。母亲坐在火堆前，添柴加火，一如从前。熊熊的火光中，我看见母亲干裂的嘴唇，皱纹凸现的脸，于是对母亲说，以后别熏了，超市有现成的腊肉。母亲不动了，不再续柴火，我看见柴灰里，淌下一滴水，是泪。沉默了许久，母亲说：孩子，三十几年了，我每年熏腊肉都习惯了，唯一不习惯的是，你不在我身边。
这就是我对年味的记忆，你的呢？
20xx年，万科赠你越陈越香的普洱茶，亦希望用时间沉淀我们的真挚情感，无论岁月如何流转，万科一直在你身边。
用今后的历史，品尝20xx年的味道
（2）
一封一生至少会读两次的信
亲爱的朋友：
恭喜，在全国10万户万科大家庭中，你是获赠万科限量版普洱茶的五千户家庭之一。 但我们不得不抱歉的通知你，这饼采摘自20xx年的普洱茶，不适宜当下饮用，不用说你也知道，普洱茶越陈越香。同时，我们希望你的万科生活，历久弥新。
这个时代缺少回忆。现在，建议你收好普洱茶，连同这封信。希望在若干年之后，20xx年的味道以及万科生活，还能挂在你嘴边。
20xx年5月1日
篇四：一封感谢信
尊敬的巫总及巫总所带领的碧丽团队：
20xx年11月24日我司上海校园直饮水奉贤区项目中标。当时甲方要求我方必须在11月30日货到上海。短短6天时间，要包括备料、生产、装配、打包、物流及送货等各个环节。我们当时是又高兴又担心。高兴的是我们中标了，担心的是如果无法按时交货，既影响我司的声誉，还有可能废标导致销售前期所做的所有努力付之东流。带着这种极为矛盾的心情，我们找到了巫总，巫总听我们介绍了情况之后，二话不说，马上进行安排调度，使得此批80
多台非标产品，28号下午就发货了。
非常感谢碧丽公司团队发扬了艰苦奋斗、大公无私以及敢于承担的精神，真正地将顾客的需求摆在了第一位，在订单交货周期短，机器标准化程度低，整个公司生产非常紧张的环境下，巫总及碧丽的所有员工发扬大公无私、一鼓作气，加班加点，通力合作，保质保量并提前完成我们的订单，为我们上海校园工程的招标工作给予了非常大的支持，超越了我们顾客的需求，同时让竞争对手对我们美的的速度刮目相看。回顾整个过程，从24号到28号短短4天的时间要完成80台非标机器的生产，历史的经验值告诉我们这是不可能的，但是巫总在困难面前并没有拒绝客户，而是与客户一起想办法，想对策，寻求问题的解决方案，调动公司的一切资源，为了实现目标，在员工已经放假休息的周日又协调个别员工加班加点，作为公司的一名老板，这种高风亮节的为人处事的态度值得我们尊敬和学习。通过周密的计划，任务的详细分解，各职能部门的通力协作及发挥整个团队的士气，一个看似几乎不可能完成的订单结果提前完成，对外超越了顾客的需求，对内证明了碧丽这个团队的实力。
“没有做不到，只有想不到”，用这句话与碧丽的团队共勉！ 仅以此信表达对巫总及所有碧丽人的感谢，感谢你们想客户之所想，急客户之所急，全力以赴，乐于奉献的精神，我相信有了这样一支团队，企业在任何时候都能发挥其核心竞争力，群雄逐鹿，一定会取得辉煌的成就。
谢谢！
佛山市美的清湖净水设备有限公司/净水营销部
20xx年
篇一：最美辞职信-你都不忍心拒绝
辞职信
亲爱的院领导：
您好！
最近网络流行一份最美的辞职申请，辞职原因：为了去外地找寻爱人，守护爱情。很抱歉此时的我也不落俗套因为个人家庭原因，提出辞职申请。为了更好的完成职能交接，使得青年公寓的业主代表监管职能不会因我的离开而对学校造成影响，我希望能利用11月剩下的时间完成交接，坚持工作到20xx年12月1日。我一定会站好自己最后一班岗，做好本职工作，并且之后的日子里如果有什么需要我协助我定竭尽所能，用行动回报这个温馨大家庭给我的爱。
“水本无华，相击乃发灵光；石本无火，相荡乃成涟漪。”与同事们朝夕相处的日子里，耳濡目染亲们接人待物的善心与事无巨细的用心，还有可爱的领导们总是在最需要的时候给予温暖的鼓励与支持，常常听着领导们高屋建瓴的一席话，倍觉提升。我觉得自己特别的幸运，感恩的同时对这个温暖的大家庭充满了不舍。经历了65周年校庆，“一朝广青人，一世广青情”，在与亲们的忙碌和兴奋里，化成了印刻进骨子里的情感。此时选择离开，确实极为不舍，尤其我要暂别我一直热爱的讲台，离开这一群不可取代的伙伴们。思想挣扎了很久，也开了无数次家庭讨论会议，最终决定暂别这方我无比眷顾的土地和亲友。在此我郑重向学校提出辞职，望学校给予批准。
感谢这20个月来学院领导和同事们在工作和生活中对我的关心和支持，祝学院的领导和同事们喜乐安康，我会一直保持广青院教会我的“奋斗的青春最美丽”的积极向上，与广青人保持同一向上的频率，望来日还有机会再续前缘。 君安，祝好！
请辞人：李媚 20xx年11月xx日
篇二：肖莉发布的辞职信原文
肖莉发布的辞职信原文：
昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。
20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。
在未来漫长的.生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉映——对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？
但我决定走了。这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。
我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。
这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。
约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。无一例外，他们给予了我最大的鼓励，这是基于我和他们共事二十年，他们对我全面了解和深深理解所做出的表态。那是交织着复杂情感的片刻。嗯，那一时刻，感觉身轻如燕，想飞。
王石说：“肖莉，与投资人打交道是你的强项，在一个自己所擅长的领域，最大程度的实现自身的价值，这不正是职业经理人追求的目标吗？这是万科职业经理人价值的体现。”
郁亮说：“万科是一家传统企业，但也在积极融入互联网，公司不仅在现有主业上会派生出更广泛的业务，也会在现有合伙人的架构上，搭建创业者平台，未来我们的合伙人范围会越来越宽泛，那时，希望你成为新的合伙人。”
感谢你们，是你们的理解和宽容，让我拥有了走得更远的勇气和信心。感谢万科，不仅仅因
为你为我提供了成长的平台和空间，也因为你永不褪色的理想主义色彩和永远洋溢着的创业激情，让我在时隔20年重新出发时，仍然保持着追逐梦想的勇气和热情。
我将于年内继续在万科履职一段时间，完成工作的交接，出席既定的境内外投资者会议。在我的职业生涯里，万科的股东、投资圈的朋友，对我的勤奋给予了最大的支持和认可，他们的智慧和前瞻思维不断给我带来新的视角，使我得以借助万科的大平台，获得在资本市场不断创新、挑战新事物的力量。我希望在未来的日子里，获得你们一如既往的支持。
暂时要说再见了，万科，我的朋友。在我如黄金般的岁月记忆里，你永远是最美丽的，是最，而不是之一。
篇三：20xx辞职信范文大全
20xx辞职信范文大全
##第1篇：教师辞职信
尊敬的校领导：
您们好！
首先我只能说声对不起，我辜负了您们对我的期望，今天写信是向您们提出辞职的。 自XX年XX月到XX学校以来，我一直受到了学校各方面的帮助，对我工作和生活都很关心，对此我是感恩不尽的。但是由于我和我对象分居两地，考虑到人生的幸福，故向学校请求辞职，希望领导批准。
当然，无论我在哪里，我都会为学校做力所能及的事情，为我曾经是ｘｘ学校人而感到骄傲。最后，诚恳地说声：对不起！也衷心地祝愿学校力挫群芳，永往直前！学校越办越好，升学率一年比一年高！
敬礼！
辞职人：XXX
20XX年XX月XX日
