员工玩手机通告范文1
各车间工作人员：
随着手机智能化和网络技术的快速发展，手机已不再是传统意义上的“移动电话”，成为名副其实的网络终端、游戏终端。其强大的网络功能、游戏娱乐功能在极大地便捷和丰富人们日常生活的同时，也对安全生产造成了一定的负面影响。
为防止工作时间玩手机游戏、在岗位上接打电话等因分散注意力引发的.生产事故，保证员工的生产作业保质保量完成，从根源上消除降低次品率，决定对使用手机的行为进行规范。具体要求如下：
1、本规定适用于生产场所(岗位)操作人员和进入该场所进行检查、维修等所有人员。
2、除手机外，本规定也适用于具有网络、游戏、娱乐功能的类似电子设备。
3、按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门要及时通知相关方，督促相关人员严格执行本规定。
4、违反手机禁用规定的，第一次予以口头警告，再有违反将按有关规定给予经济处罚100元。
5、车间主任、班组组长要加强对手机管理的监督检查，按照有关规定严格考核。
6、本通知自发文之日起开始执行。
7、本规定解释权归总经理办公室。
xxxx年xx月xx日
员工玩手机通告范文2
20xx年6月6日上夜班期间，人事总务部对各车间夜班纪律问题做不定期巡夜时，发现以下员工在上班时间玩手机。
1、 制造部员工崔***、****于6月6日晚上上夜班时间22：00左右躺
在原材料堆头上睡着玩手机,此行为情节非常严重触犯公司规章制度，现给予各罚款200元以示警告，如有下次加倍处罚依次类推，班长何初旭、****负连带责任各罚款30元。
2、 制造部员工****于6月6日晚上上夜班时间22：00左右在自己位
置上玩手机，现给予罚款100元以示警告，如有下次加倍处罚依次类推，班长*****负连带责任罚款30元。
希望全体职工引以为戒，自觉遵守公司各项管理制度!
特此通告!
xxxx年xx月xx日
员工玩手机通告范文3
司属各部门：
近期经检查发现一些员工在上班时间玩手机的现象较为普遍,给公司的正常生产及安全状况带来严重影响，为进一步改进工作作风,严肃工作纪律,维护正常的工作秩序,严禁员工在上班时间内玩手机，现作如下规定：
一、各部门领导要做到以身作责，如发现班组长以上人员在上班期间玩手机，发现一次给予记过处分/次。
二、如发现员工在上班期间玩手机，发现一次给予本人警告处分/次，所属部门领导将负连带责任。
三、以上行政处分将作为年终奖金考核的依据，请各部门切实加强对本部门员工的管理及监督检查，加大检查力度，最大限度地减少或杜绝上班期间员工玩手机的现象。公司稽核部也将加大检查和抽查力度，对违反规定人员，将严肃处理。
***********公司
年月日
篇一：公司组织外出游玩通知
公司全体员工：
首先感谢各位同仁的努力工作，公司将定于7月20—21号组织第二批员工旅游，本次旅游体现了公司领导体恤员工的心情，也是为了增进同事之间的友情及团队凝聚力，给大家创造一个开心放松的假期；此次旅游费用由公司承担。现将旅游相关事项通知如下：
一、旅游时间：
20xx年7月20日—21日早晨6：30
二、旅游地点：
泰宁大金湖
三、旅游出发集合地：
泉州侨乡体育馆老地方
四、注意事项：
1、请全体员工按以上旅游的地点、时间准时参加，并在活动过程中服从导游 安排，不得脱离团队单独行动。
2、晕车员工请自带晕车药及方便袋，注意防晒。
3、请在游玩过程中注意个人财物及人身安全，做到文明、安全、快快乐乐的出游。
4、因天气变化无常，请大家自备雨具及衣物。
特此通知
预祝公司全体员工旅游愉快！
人力资源部
20xx年xx月xx日
篇二：公司组织外出游玩通知
为体现公司的企业理念、丰富员工的业余文化生活，陶冶情操，缓解员工工作压力，让员工在工作之余享受大自然的怡人风光，给大家一个彻底放松的机会。我公司特在x月xx、xx日举办员工旅游。
一、 旅游时间： xx月xx日、xx日。
二、 旅游地点： xx
三、 旅游出发集合时间：x月x日早上7：00
四、 旅游出发集合地点：圆通速递办公大楼
五、 各部门根据需要自行安排
六、 请相关部门做好外出旅游防火防盗的防护工作。关好门窗，关闭不使用的用电设备。
七、 注意事项：成人携带身份证、请大家做好晕车准备及带好防晒用品。
人力资源部
20xx年xx月xx日
篇三：公司组织外出游玩通知
公司各部门、宜宾县相关直销部、翠屏区相关委批点：
为了激励先进直销部和优秀员工，同时也为了丰富节日文化生活、完善公司福利，感谢全体管理人员的辛勤付出和努力工作，经公司研究决定，特组织外出旅游活动。通过本次活动激励先进直销部和优秀员工以更加积极的态度开展工作，促进员工之间的相互了解，增强相互之间的`团结及友谊。现将有关要求印发给你们，望认真组织落实。
一、旅游时间
20xx年9月23日——20xx年9月28日。
二、旅游地点
广西桂林—阳朔—北海（6日游）
三、参与范围
1、获得宜宾县人平销售前五名和销售涨幅前五名的直销部（前提条件为已完清账务手续）；
2、获得翠屏区人平销售前三名和销售涨幅前三名的委批点（前提条件为已完清账务手续）；
3、年度优秀员工；
4、参与公司20xx—20xx年度的副科级以上在职管理人员。
四、活动领导小组
因本次活动外出时间长、路程远，特成立领导小组。
组 长：
副组长：
联络员：
五、活动要求
1、一切行动听从导游和领导组成员的指挥，不可擅自脱队，出游人员必须随身携带电话并保持电量充足、畅通，严禁单独外出、离队，以免发生意外；
2、贵重物品要随身携带，注意保管，切勿离手； 为防止火灾，景区内、车内禁止吸烟；
3、抵达景区游览，谨记导游交代的集中地点、时间、所乘游览巴士车号，万一脱团，请于集中地点等候导游返回寻找；
4、经过危险区域景点时，要结伴而行，禁止独自前往，严禁下河、塘、湖、海游泳；在危险地段照像时，摄影者选好安全角度后不要移动，特别注意不要后退，注意安全；
5、出游人员要注意公司形象和个人形象，做到文明旅行，遇事勿慌乱，严禁惹是生非；不要在任何建筑物、古迹、岩石、树木上题字刻画；不可随地乱扔垃圾、废物，将垃圾放于沿途垃圾桶内；
6、外出期间，要注意饮食卫生，不得暴饮暴食，禁止过量饮酒；旅游途中不得提出过分或无理要求；如需购物或自费参加活动的；
7、出发前请自带换洗衣物、少量现金，如有晕车、晕船现象者，请提前备好药品，并告知导游和领导组成员；
8、如有违反相关要求或领导组成员不尽责者，按公司相关规定处理。
人力资源部
20xx年xx月xx日
在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。
其实，很多时候是企业领导者自己浪费了激发员工活力的大好机会，或者在这个方面认识有所偏差。领导者要特别注意以下五种错误观念：
1、单纯的物质激励便可以
如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的期待）。当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。
但研究发现，物质激励只能带来短期的快乐。半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。这是因为，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。
认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。假设在一家高科技产品销售公司中，一位销售人员的业绩比其他人都好，老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道销售大奖的得主是谁，而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定，又获得了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。
那么，作为管理者的你该怎么办？应该建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实；同时给与进步的机会及上升的空间，员工将会十分珍惜这些机会。
2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力
管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。比如，设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很容易转化为一种工作动力。
员工们确实都很享受休息时间，并期待这一时刻的到来，有些甚至还会拖延上班时间。但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现。
3、忽略冲突便万事大吉
很少有人喜欢冲突，在职场上尤其如此。老板和员工几乎都怀有这两种心态——“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”，大家都缺乏解决问题的态度。管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其成长反而是不利的。
4、一些人简直无药可救
对某些员工存有偏见，对他们彻底失去信心——这是一个最普遍存在的误区。其实，每个人都是可塑之才，只是点燃他们激情的'火种有所差异。倘若管理者巡视整个办公室时，看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件，他可能会在心里认定：“这个人对工作没有积极性，因为他根本就没有认真工作。”其实不然，这些看起来在“玩耍”的员工，一样有饱满的激情，甚至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接投入到工作中来而已。
如果这位员工有可取之处，那么，企业领导者应该找出激发他们工作热情的窍门，并尽可能投其所好，让他们在工作中尽情释放自己的激情。
5、响鼓无需重锤
美国社会格外重视聪明人。几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入，因为这些人学得更快、上手也快。于是，老板们便想当然地认为这部分人不需要费心了，他们会自律。
然而，高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此，一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在，他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作，最终导致对工作兴致寥寥，效率低下。
那么，究竟该如何动员员工的积极性？聪明的老板应该了解怎样去营造良好的工作氛围，以让每个员工都活力十足；同时洞悉员工们的“动力阀门”，知道他们的优点及兴趣点，人尽其才，让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。
