1、Megyn Kelly, 《Settle for More》(更多地感受满足)
主播Megyn Kelly提醒我们，追求自己的激情并不总是要遵循一条直线。当毕业她进入了法律行业，常年日均18个小时的工作使她精神崩溃。有一天她听到菲尔博士(Dr. Phil)说：“你和你羡慕的人之间的唯一区别是，你太少感受到满足了。”Megyn Kelly决定在32岁的时候让自己更多地满足。一名芝加哥摄影师对Kelly说，如果她通过测验，他就会帮助她制作演示磁带。他说：“在60秒以内给我讲一个故事。”她做到了，且毫无失误。“你可以上电视了。”摄影师说道。
天才领域就是你的天赋和激情交融的地方。虽然Kelly花了15年时间来寻找这个交汇点，但她找到了自己曾经拥有的非凡快乐和成功。
2、Angela Duckworth, 《Grit》(坚韧品质)
激情的力量也是宾夕法尼亚大学
天赋×努力=技能
技能×努力=成就
3、Phil Knight, 《Shoe Dog》(制鞋狗)
克公司创始人菲尔•奈特(Phil Knight)是一个具有“典型坚韧”品质和很强工作伦理观的领导者。他还提醒我们要追求“疯狂的想法”。在24岁时，奈特意识到成为世界一流赛跑者的梦想不是通过简单的纸牌算命就能实现的。
奈特开始用汽车后备厢装跑鞋四处卖，这需要10年时间才能盈利。“我告诉自己：让其他人对你的疯狂想法说三道四去吧。你要做的就是继续走，不要停止，也别想要停下来。”
奈特说，要追求的只是你内心真正的激情和疯狂的梦想。“我不是在做买卖。我相信跑步的人能感觉到我的信仰，也希望他们也有这样的信仰。信仰是不可抗拒的。
4、Thomas Friedman，《Thank You For Being Late》(谢谢你迟到 )
《纽约时报》专栏作家托马斯•弗里德曼(Thomas Friedman)在他的书中巧妙地结合了他复杂的想法。弗里德曼认为，专栏作家所从事的是一个“加热”或“照明”的行业。“每一篇专栏或博客都必须在你的读者头脑中点亮一盏灯，照亮或激发他们，或者激起读者心中的一种情感，使他们更强烈地感知或行动。理想的专栏能同时产生这两种作用。
5、Bruce Springsteen，《 Born To Run》(为奔跑而生)
说到写作，如果你喜欢摇滚歌手布鲁斯•斯普林斯汀(Bruce Springsteen)演绎歌词的方式，你将会非常喜欢他508页的自传。布鲁斯•斯普林斯汀提醒我们，是语言最终将一首歌带进我们的内心的，而最好的语言常常植根于人的故事中。
斯普林斯汀的歌曲创作建议适用于任何想要与消费者沟通的领导或企业家。别害怕让读者进入你的内心，告诉他们你是谁。就像歌曲创作一样，你的语言必须反映你的内心所想。“如果一首歌缺少一个情感中心，世界上所有的叙述细节都会变得不重要。”斯普林斯汀写道。
6、Adam Grant, 《Originals》(独创)
“在发现一个有希望的想法之后，下一步是有效地沟通。”沃顿商学院教授亚当•格兰特(Adam Grant)写道。
格兰特认为，领导者和企业家常常对他们的愿景、使命或想法沟通得不够。“如果我们希望人们接受我们最初的想法，我们需要将想法说出来，然后修正和重复——一个不为人熟悉的想法需要更多的努力来让人理解。我们看到、听到和接触得越多，我们就越能对它感到舒服，感受到的威胁也越小。
7、Ken Segall, 《Think Simple》(简单地思考)
前苹果公司广告人肯•塞加尔(Ken Segall)认为，要做到简洁是很难的，同时也是商业中最有力的武器。在苹果公司的传奇背后，塞加尔曾经带领团队操刀了苹果公司富于传奇色彩的营销活动“不一样地思维(Think Different)”，与史蒂夫•乔布斯一起密切合作了14年。塞加尔甚至带头将“i-”应用到苹果公司产品的命名中。虽然这本书主要是讲商业和产品设计中的简洁性，但我认为它是今年最好的一本关于沟通的书籍。
8、Robert Cialdini, 《Pre-Suasion》(在说服之前)
市场营销学教授、影响和说服方面的畅销书作者卡里迪尼(Cialdini)告诉我们精明的沟通者在传达的信息被接受之前应该做什么。
在这本书的一个章节中，他向我们介绍了构成影响力的六个概念：互惠、喜欢、社会证明、权威、稀缺性和一致性。每一个观念都适用于公众演讲和领导力沟通。最有力的技巧之一就是“喜欢”，简单地说，我们喜欢那些喜欢我们的人。讨论你们的相似之处，或者给人一个真诚的赞美，能够表明你喜欢他们，这是大多数人所不能忽视的。“事实上，我们如此着迷于奉承，是因为它对我们的确有效，即使它听上去似乎有不可告人的动机。”卡里迪尼写道。
9、Joel Osteen,《Think Better Live Better》(想得更好，活得更好 )
奥斯汀在《想得更好，活得更好》中说，顺利的人生开始于你的思想。他用自己作为一名公众演讲者的经历提醒读者，他们对自己所讲的故事——他们在自己头脑中所用的语言——既可以让他们的人生败退，也可以让他们在自己的专业领域里走向成功。
10、Duncan Clark,《Alibaba》(阿里巴巴)
邓肯•克拉克(Duncan Clark)曾在电子商务巨头阿里巴巴的早期发展阶段担任顾问。他在这本书中讲述了白手起家的亿万富豪、阿里巴巴集团创始人马云一段激荡人心的故事。引起我注意的是，出身于英语教师的商人马云使用了教学方法来表达其公司的价值主张。
“尽管20年前离开了这个行业，但马云从未真正停止做一名教育工作者。”克拉克写道，“他曾经开玩笑说，他这个CEO代表的是‘首席教育官’(Chief Education Officer)。
”马云的说话风格很容易让人记住和理解。他的技巧之一就是让所用的例子适用于他的听众。面对美国听众和面对中国听众时，他会引用不同的历史典故。“仔细查看他所有的演讲，我发现他17年来一直在发表同样的演讲。然而，他巧妙地调整信息，以匹配受众的情绪和期望，从而使每次演讲都给人带来新鲜感。”
No.1
《谁说大象不能跳舞》
作者：[美] 路易斯·郭士纳
本书是全球IT第一巨头IBM公司董事长、前任CEO郭士纳的自传，讲述了他在职期间IBM的发展历程。
在这部惊涛骇浪的管理传奇中，他将自己对企业管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
No.2
《追求卓越》
作者：[美]汤姆·彼得斯[美]罗伯特·沃特曼
美国作者彼得斯和沃特曼合作的这本书籍，用大量的美国企业案例生动阐述了优秀企业的管理方法，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。
尽管每个优秀企业个性不同，但管理者拥有许多共同的品质。即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。
No.3
《反脆弱》
作者：[美]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
塔勒布也是另一本商业著作《黑天鹅》的作者。作者提出了反脆弱的概念，即让自己避免波动和不确定的损失，甚至因此获利。
《反脆弱》一书更力陈不确定是件好事，在商业管理中甚至更有其存在的必要，并且建议我们以反脆弱的方式建立各种联系。此外，反脆弱可以免于预测误差，并且使公司受到保护，不受不利事件的影响。
No.4
《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》
作者：[美] 亚当·格兰特
亚当·格兰特这本书，用生动的故事与实验，为我们解开了创新管理者们的面纱。一群有趣、有胆、有谋的创新者，在他的旁征博引中纷纷登场。
离经叛道是很多管理者的标签。影响世界，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。此书希望能激励更多管理者在离经叛道的路上，妄想不灭，有勇有谋。
No.5
《失控：机器、社会与经济的新生物学》
作者：[美] 凯文·凯利
美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利的一本著作。这是一本诞生于1994年的关于社会进化，特别是互联网发展的“先知预言”，对管理者们来说可能会有很多借鉴意义。
书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括：大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、共同进化、网络社区、网络经济等。或许我们可以从中发现尚未印证或窥破的对未来的“预言”，随时做好应对世界的准备。
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一、方法论
I.《领导力26法则》
身居高位感到孤独?员工辞职率高、团队涣散?下属无处施展自己的才能、庸庸度日?利用大量时间开会却收效甚微?琐事缠身，分不清主次?站在“十字路口”前感到迷茫?本书针对领导力相关的26个大问题，给出了详尽的剖析。
领导力培养书单：没有天生的企业家，领导力是需要培养的
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2017年5月出版
作者：[美]约翰·C.麦克斯维尔，领导力问题解决专家，EQUIP和INJOY公司的创始人。在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
II.《未来领导力：成为VUCA时代的复合型高适领导者》
我们已经进入了VUCA时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代。年轻一代对工作的态度极大转变，他们更有知识，喜欢质疑与挑战，传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效。这本书提出了复合型高适领导力，即将适应性领导力和复杂性科学相结合，希望能够加速企业组织转型与变革，进而提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。
领导力培养书单：没有天生的企业家，领导力是需要培养的
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2017年5月
作者：尼克·奥博伦斯基教授(Nick Obolensky)。曾任英国军队高阶军官，英国富时100指数公司的首席员工发展总监/物业总监，任期内负责20余亿英镑的资产，管理涉及45000人的800多个变革项目，也曾任两家创业型公司的CEO。曾任安永咨询集团的高级战略顾问，现任复合型高适领导力(CAL)公司的CEO、敏加企业管理咨询(上海)有限公司的CEO。曾任伦敦商学院和瑞士洛桑酒店管理学院的领导力客座教授、荷兰奈耶诺德大学副教授;现任法国CEDEP(欧洲高管发展中心)和瑞士IMD(瑞士洛桑国际管理发展学院)新加坡校区的访问教授。
III.《云管理2.0》
云管理是如何在全球范围内整合、组织和连接各种高质量、高效率的资源，包括云端人才、客户或者供应链资源，帮助企业降低越来越昂贵的工资、房租、生产设备等硬成本的?本书是作者近15年云管理实践经验的梳理、总结。
领导力培养书单：没有天生的企业家，领导力是需要培养的
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2017年5月
作者：王紫上，上方传媒创始人兼CEO。2002年，创建SP论坛，后升级为上方网及上方传媒，担任CEO。2013~2017年，创建上方女人邦、上方汇、上新版俱乐部、TOP棋牌智力游戏联盟等行业组织。她创办的上方传媒于2016年挂牌新三板。著有《云管理：互联网+时代的组织管理革命》。
二、基本功
I.《存在感：如何改变自己，影响他人》
为什么有的人一发言，大家都会认真倾听?为什么有些领导者能轻松获得下属追随?为什么有人是会议上的焦点，有人被淹没在人群中?作者通过讲述自身经历和领导者的案例、设计存在感练习等方式，创建了一种“I型存在感”模式，提供了增强存在感的策略和方法。
领导力培养书单：没有天生的企业家，领导力是需要培养的
出版社：中信出版集团
出版时间：2017年6月
作者：[美]克里斯蒂·赫奇斯(Kristi Hedges)，领导力教练，尤其擅长企业高层沟通领域，经常为《财富》500强企业CEO和资深高管提供咨询和培训，为福布斯网站撰写有关领导力的专栏，也经常在《华尔街日报》《哈佛商业评论》和《金融时报》等媒体发表文章。
II.《精简：言简意赅的表达艺术》
表达如果不够清晰或简洁，可能产生严重的后果：时间、金钱等资源被浪费，在混乱之中做出决策，有价值的观点得不到认可，唾手可得的商业机会却一再被错过……本书教你学会如何快速地说到重点，清晰表达，言之有物。
领导力培养书单：没有天生的企业家，领导力是需要培养的
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2017年3月
作者：[美]约瑟夫·麦科马克，Sheffield Marketing Partners公司的创始人和CEO。他的公司主要研究信息和叙事发展，也向客户提供视频制作和营销沟通服务，帮助客户包装适合特定人群的故事。他有20多年的高级市场营销主管经历，主要帮助企业构建沟通策略，使企业在充满挑战的市场脱颖而出。
III.《掌控力：让所有人对你讲真话》
掌控力也是一种领导力。不仅在审讯间谍、商战博弈、谈判交涉中经常起到关键作用，在团队管理、日常生活中，也是不容忽视的能力。
领导力培养书单：没有天生的企业家，领导力是需要培养的
出版社：江苏凤凰文艺出版社
出版时间：2017年2月
作者：迈克尔弗洛伊德，美国公认的进行访谈、谎言侦测和诱导的权威;苏珊卡尼瑟洛，曾任中情局安全专员，开发了一套行为检测项目，目前在美国联邦政府和众多私人企业中运用;彼得罗马利，QVerity的合伙人之一、法律总顾问，是谈判、危机管理、威胁评估管理、冲突解决和诉讼危机管理领域的专家和培训师;唐坦南特，本书执笔者，资深商业/科技记者， QVerity的合伙人之一。曾是美国国家安全局的一名研究分析员，主要负责跨国经济案件。
