篇一：马云激励员工的话
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动。
8、 忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍。
9、 对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
篇二：马云飞机上写邮件鼓励员工为梦想奋斗
各位阿里人，
过去的2009年对阿里集团来说是精彩，复杂，遗憾和兴奋交错的一年。我们幸运的在2008年提前对经济形势做了危机判断，并采取了一系列的措施， 更由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化， 集团取得了很大的成绩。 尽管存在着很多的问题而且面临越来越多的挑战， 但我对我们的整体结果表示满意。 今年我给集团打75分（已经是十年来很高的了）
今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。 去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬，但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。今年的年度绩效考核，经过集团管理层的讨论，我们作出以下决定；
1、关于2009年终奖；
今年关键词：奖罚分明。打破大锅饭。打破平均主义
奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。
今年的奖金方案已出台，我相信大家会觉得今年的奖金发放和往年有很大的区别。今年，我们将严格执行271制度，旗帜鲜明地奖优罚劣。与以往相比，将特别突出“奖罚分明”，“愿赌服输” 打破大锅饭和平均主义。包括公司所有层级在内都将对top 20进行奖励提升，同时对bottom 10加强问责。这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是激励所有阿里人去挑战更高的目标。
奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值（请特别注意这一点） 今年的奖金分配原则将会进一步公开透明。我们将在内网上公布各个公司的发放原则。我们希望每一个员工都能从自己的上级那里得到明确的信息，清楚自己的奖金为啥会多，为啥会少！
另外， 以往年终奖都和基本工资挂钩，但从今年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。
2、关于2010年的加薪和调薪。
我们认为没有所谓最好的薪酬。阿里巴巴永远不会因为竞争对手和行业的做法而加薪，这只会引发恶性竞争和不健康的行业格局。 阿里巴巴的薪资水平总体是合理的，有竞争力的，除了合理的基础收入，我们希望所有阿里人能够公平分享公司成长带来的财富，我们仍然实行奖励期权政策，同时各子公司也已在开始制定各自的股权激励计划。
在今天的经济形势下，我们判断明年的通货膨胀将不可避免， 我们担心阿里普通员工的生活将会受到影响。2010年也是我们全集团开展协同发展的第一年，我们对大家会提出
更高的要求和期望。基于“员工第二”的原则。今年我们决定继续加薪！本年度的加薪幅度会不小，但我们还是必须严格执行271制度。
加调薪的原则
我们的加薪政策会继续向普通员工倾斜，公司高管把加薪机会留给普通员工。 公司副总裁及P11以上级人员全部不参与加调薪，M4，M5，P9，P10只是对于特殊情况调薪，如晋升，历史遗留问题等等
3、有关20XX年的KPI。
阿里巴巴必须坚持高绩效的文化， 要充分体现公平，公正的原则，我们的绝大部分工作必须要能量化。
KPI就象检查身体时的各项指标。它不应该是我们追求的目标而应该是我们公司健康的象征和结果。完成了KPI绝对不等于万事大吉了，就象身体某些指标正常不等于健康一样。当然，我们必须有一些指标来检测我们的工作。关键是哪些指标是必须的，是由谁定的等等。 这两年我们的KPI考核，变的有些机械和僵化，甚至有非常严重的大锅饭现象，对公司的发展非常不利，必须坚决改掉！KPI不是领导和员工讨价还价的结果，而是由下而上的根据对公司战略的理解和对业务的把握，提出最合理的指标，以及相匹配的资源，这些指标必须是和上级沟通后达成的共识。这些KPI指标还很可能是根据内外部情况而动态的。 年底客户满意不满意，我们有没有超过行业的'增长，有没有为未来的发展培养基础，这才是我们真正要的。
dream target是我们共同奋斗的目标，是调配资源的指导。dream target必须通过创新的方法才能实现，而不是简单地沿用现有的手段，拼命去挤牙膏。电子商务正在迎来井喷的发展，我们必须超高速的成长，才能继续保持行业领先。我们要为我们的mission、vision和dream去奋斗，而不是为完成KPI任务。更不应该是为了奖金而努力。
各位阿里人，我相信绝大部分的同事会支持以上原则，但执行是难点，更是关键。我相信在执行过程中我们会有兴奋，会有沮丧，也会有痛苦，纠结甚至愤怒，但也许这就是我们每个人成长中一定会有的感受。 要想创造新商业文明，必须有相适应的文化和组织能力。我们必须不断地改变和提升自己！
新的一年已经开始，阿里巴巴要在十年内实现“帮助一千万小企业发展，提供一亿就业机会，为十亿消费者提供服务”的目标，几乎每一年都会很艰难，都是关键。很多同事加入阿里巴巴的第一天，我就告诉过大家，阿里巴巴不承诺你会升官发财，但一定承诺你会有冤枉，有委屈，今天我要对2009年新加入的6480名新同事说同样的话，欢迎你来阿里巴巴，这不是一份简单的工作，这是一个梦想，我们都必须要为此付出巨大的努力和代价！ 过年了，带着你的家人，去好好玩，好好花钱吧？？
认真生活，快乐工作！
替我向阿里家属亲人们问好！
马云
篇三：揭秘马云秘制的激励制度
公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的
Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税！”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部（可以说）有一个共识——（现金）奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。根据阿里巴巴网络的招股
“员工一般都有（受限制股份单位，简称：RSU），每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予
无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
“本质上就是（股票）期权。”该人士指出，员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。
这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。
阿里巴巴网络2011年财报显示，截至当年末，尚未行使的受限制股份单位数量总计约5264万份，全部为雇员持有。2012年，阿里巴巴网络进行私有化时，阿里巴巴集团对员工持有的受限制股份单位同样按照13。5港元/股的价格进行回购。
上述人士介绍，对于已经授予员工但尚未发放到位的受限制股份单位，则是在这部分到期发放时再以13。5港元/股的价格行权。
在整个集团中，除了曾上市的阿里巴巴网络较为特殊外，其他业务部门员工获得的受限制股份单位一般是针对集团股的认购权，而在阿里巴巴网络退市后，新授予的受限制股份单位也都改为集团股的认购权。
“受限制股份单位奖励和现金奖金奖励不同。”前述人士解释，前者反映了公司认为你是否未来还有价值，当年的业绩不好可能现金奖励不多，但如果认为未来价值很大，可能会有较多的受限制股份单位奖励。他指出，在一些特别的人才保留计划下，也可能会提前授予，一般来说，每个员工每年都可以得到至少1份受限制股份单位奖励，有些也可能是2份。
从本质上来看，受限制股份单位和购股权激励下，员工获得的都是股票期权，二者的不同之处在于，受限制股份单位的行权价格更低，仅0。01港元。以退市前的阿里巴巴网络为例，持有其购股权的员工可能会因市价低于行权价而亏损，而对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0。01港元之下才会“亏损”。
由于未上市，阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份单位并没有可参考的市场价。前述人士透露，今年的公允价格为15。5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时，股权融资部分普通股15。5美元/股的发行价。而近期在IPO消息的影响下，内部交易价格已经涨至每股30美元。
“只有在行权的时候才会知道（公允价格），所有人都适用同一个价格。”该人士介绍，阿里巴巴集团内部有一个专门负责受限制股份单位授予、行权、转让等交易的部门——option（期权）小组，受限制股份单位可以在内部转让，也可以转让给外部第三方，均须向option小组申请，一般而言，option小组对向外部转让的申请审核时间更长一些，需要耗时3至6个月。
对于员工而言，持股本身并不会带来分红收入，而是在行权时带来一次性收益。假设一名员工2009年加入阿里巴巴集团，获得2万股认购权，每股认购价格3美元，到2012年行权时公允价格13美元/股，那么行权将带来20万美元收入。
股权套住并购企业
除了留住员工，受限制股份单位还有另一个重要用途——并购支付手段。
上述人士介绍，阿里巴巴集团的并购交易中，一般现金支付部分不会超过50%，剩余部分则以阿里巴巴集团的受限制股份单位作为支付手段。
“这部分支付的受限制股份单位是从期权池中拿出来，稀释一般是一轮（新）投资时。”该人士解释，每次稀释后，从中划出部分作为期权池，用于未来的员工激励、并购等。
“离职的时候，尚未发放到位的股票期权也会重新回到期权池中。”该人士介绍，由于员工获得的受限制股份单位会滚动增加，直至离职的时候总会有部分已授予但未发放到位的期权。
一位曾参与阿里巴巴并购项目的人士说，通常阿里并购一家公司协议价是2000万人民币，那阿里只会拿出现金600万元，而1400万元则以阿里4年受限制股
份单位的股权来授予。而这一部分股权激励，主要是给并购公司的创始人或是原始股东的。据说，这也是马云并购公司的先决条件之一。
所谓“金手铐”，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。当然，据阿里内部人士说，阿里目前有25000名员工，其中中高层在1000名至2000名左右，如果以陆续行权的价格来计算的话，那阿里自成立以来给员工及高管开出的红利，将是一个天文数字。
篇四：马云优秀员工十二条
一：忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；
2、 与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨为公司赚钱；
5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
3、乐意为工作作出个人牺牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事
； 3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、 错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
6、 不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期。
七：善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决
4、培养接受批评的情商；
5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八：合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
3、遵守纪律才能保证战斗力；
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。
九：积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。
十：低调——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、不要邀功请赏；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要摆架子耍资格；
4、凡是人，皆须敬；
5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置
6、成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一：节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、报销账目，一定要诚信；
2、不耍小聪明，不贪小便宜；
3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、珍惜工作的每一分钟时间；
5、每付出成本，都要力争最大收益；
6、记住：省下的，就是利润！
十二：感恩——想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、老板给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、客户帮你创造了业绩；
5、对手让你看到距离和发展空间；
6、批评者让你不断完善自我。 职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。
扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置待多久！”
导语：下面一篇是有关马云的一封公开信：給年轻人更大的责任和舞台，欢迎阅读。
各位阿里、蚂蚁的同学们：
过去的六年，是不可思议的六年。
彭蕾和她的团队秉持着从支付宝时代就开始的互联网精神、思想以及技术，被时代的潮流所召唤，成为了支付、小贷、保险、理财、信用体系。。。几乎所有金融创新领域的拓荒者。
一颗“天下无贼”的初心，一群有情有义有担当的人，小小蚂蚁微小而坚韧的拓荒，一点一滴实现了十多年前初建支付宝时那些我们自己都不敢相信的梦想：让普通人和小企业享受到和大企业一样的金融服务;建立起基于互联网的信用体系，“让诚信等于财富”;激发中国金融体系的创新浪潮，并且深深影响全球金融体系向着更加透明、公平、开放和更加诚信的方向发展。
平凡人做不凡事。我们还会继续证明。。。
我一直相信，中国不需要再多一家金融公司，但中国缺一家真正专注服务小微企业及普通消费者的服务公司。支付宝成立之初，我们期待通过互联网技术能够创造出一种真正公平、透明、开放和普惠的金融服务，让金融建立在人和人之间的善意和信任之上。。。。。。
过去六年，蚂蚁金服一直围绕这个目标努力，今天我们深以为傲的不是我们赚了多少利润，而是我们参与了整个时代的变革;不是我们拥有了多大的市场，而是我们培养了一支即使在全球也属被追赶目标的超前人才队伍。。。
蚂蚁金融服务集团一路走来，在人才培养，组织架构和文化建设上的自觉和建树令人惊喜。长江后浪推前浪，绵绵不绝的这种人才自信，让我们敢于放手，给年轻人更大的责任、舞台和挑战：2016年10月16日起，彭蕾将卸任蚂蚁金服CEO，专职出任蚂蚁金服集团董事长一职，全力专注长期发展和全球化战略，专注人才培养、文化建设传承。蚂蚁金服总裁井贤栋(ERIC)将出任蚂蚁金服CEO。
和张勇(逍遥子)一样，井贤栋也是1972年出生，而且很不巧，他跟张勇一样，也是CFO出身(也同样在挑战我自己说的`那句“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”了呵呵)。井贤栋在阿里近十年的时间，无论是在CFO岗位，还是在用户事业部;无论担任COO，还是任职蚂蚁金服总裁期间，都不停给我们带来惊喜。相信他凭借自己的专业素质，卓越的管理能力和对互联网未来的坚定信念，能够将支付宝时代的梦想和薪火承续，带领蚂蚁的团队开创出一片新的天空，创造出更多惊喜，继续证明small is beautiful, small is powerful, small is wonderful.
在这里，我也要代表全体合伙人、董事会感谢彭蕾在公司快速发展中所作出的巨大贡献。过去不可思议的六年发展中，彭蕾以一名女性特有的洞察，用内心的清澈和对责任的坚持，展示出了她杰出的领导力，完美诠释了“定海神针”的作用。在公众眼里，彭蕾或许是全球女性权力榜上的明星企业家，但是在我们眼里，她永远是阿里小微文化和价值观薪火相传的家人，是阿里巴巴的心灵伙伴。这是我们这群人的幸运。我和她会继续搭档，专注企业组织文化的传承，帮助更多年轻人的成长。
今天，与各行各业一样，全球金融业正面临巨大的技术革命的机遇和挑战。基于传统制造业的规模化和标准化生产而生的传统金融服务业，必须要面对21世纪以个性化、智慧化为主的创新型金融服务。世界期待更加普惠、更加透明、更加平等、更加绿色的新金融体系，这是我们的挑战，也更是我们未来巨大的机遇。小蚂蚁，Make the future better!
马云
2016年10月8日
双汇新闻发言人公开回应信：
王中先生：
阁下有两个很高端的头衔：中国电子商务协会农牧专业委员会会长、谋易企业管理咨询机构首席顾问官，心想也应是一方人物，所以尊称一声“先生”。
为知先生“端底”，特意拜读了足下关于双汇的几篇文章，但一看高论，不由人不怒，不由人不言。因为我发现，在这几篇文章中，越法悖理之论充斥其间，扣帽子、打棍子、莫须有还矫以“真相”，还问双汇想做什么。其实我也想问，王会长、王首席，你作为一个拥有若干“粉丝”的公众人物，你如此妖魔化一个守法经营的企业并大肆传播，到底意欲何为?在此，与你讨论几个问题：
一、双汇能不能评论猪价
作为一个杀猪卖肉的企业，要天天与猪打交道，我们能不能评论猪价?我们要是对行情没有一个判断，这是不是一个笑话?记者和投资者问我们对行情的判断，我们能不能讲?中国猪价创历史新高，全球最贵，这是不是一个事实?猪价太高了会下降，太低了会反弹，我们依据这个基本规律讲自己的判断，何罪之有?关于猪价，媒体在讲，政府部门在讲，消费者在讲，养殖户在讲，他可以讲，你可以讲，为什么双汇就不能讲?只许你喊涨，不许我说落，我们讲了，你就要号召大家抵制，你就要假借民意讨伐，旁观者说句公道话，你就阴谋论盖之，大有“顺我者昌，逆我者亡”之势。王会长，你这是什么道理?!
二、中国能不能进口猪肉
国际贸易是经济发展的动力，一个国家贸易发展得越快，这个国家的整体经济实力就会增长得越快，三十多年改革开放的实践所证实的朴素道理，你作为一个会长，一个首席顾问官，你是装不知道，还是真不知道?
中国人口多，但人均资源不足，不管是玉米、大豆还是猪牛羊肉，中国的需求都非常大，而且还会越来越大，这就是中国粮食产量连年创新高，进口量却持续攀升的原因。另外，中国的农产品一般都比国外成本高得多，而这高出的成本，最终还是由老百姓买单。这些情况王会长、王首席你知不知道?
供应不足，加上价差驱动，扩大贸易是一个自然的选择。这不仅满足了老百姓的需求，在一定程度上平抑了国内农产品的价格，也促使行业去调整结构提高竞争力，同时还缓解了在土地、用水、环保等方面的压力，应该说于国于民都是一件好事。中国13亿人要实现小康，必须调动全球的资源，整合全球的资源，这也是中国成为全球最大农产品进口国的原因。但同时也得提高自己的竞争力，不能自己不锻炼却骂人家跑得快，王会长你懂不懂这个道理?
你还甩出“国情”这个大筐，以为啥都能往里装，别忘了现在是什么时代，老百姓不是那么好糊弄的。我们去买个菜，都知道货比三家，挑个质优价廉，凭什么只能买你贵的，还不能说你贵?养殖户的利益是利益，十几亿消费者的利益就不是利益?在经济全球化的今天，深化改革的今天，国家鼓励企业走出去的今天，你看看有哪个行业是依靠保护培育出了国际竞争力。想靠闭关锁国保护既得利益，靠地方保护维护既得利益，王会长，这不算是掩耳盗铃，也恐怕只能是异想天开吧?
三、你对你的言论负不负责
纵观王首席的文章，为吸引眼球是不吝于夸张之词，什么“趁火打劫”“乘虚而入”“没有责任感”“不考虑民生”“抵制双汇”等等，惟恐不吸引眼球。你是为提高点击，还是别有用心?
1.你多次拿“瘦肉精事件”攻击双汇，是什么目的?
你在多篇文章中，反复拿2011年“瘦肉精事件”说事儿，偷换概念说双汇不检测“瘦肉精”，使用了“瘦肉精”猪肉。我在此明确的告诉你，双汇一直是严格按照国家规定进行生猪收购和宰前检疫检验，现在更是高于国家标准，进行头头检验。2011年媒体报道的.是“含有瘦肉精的生猪流入济源双汇”，而生猪进入工厂之后是需要经过检疫和检测检验再加工的。这就如同自来水厂进来的水处理合格之后才能饮用，炼钢厂进来的是矿石，经筛选精炼出来的是钢铁一样。由于我们严格的生产系统，可靠的检测控制体系，媒体报道之后全国258个地市监督部门在市场上抽检双汇700多份样品，瘦肉精专项检测结果全部合格。你把未经检测的生猪转换成产品混淆视听，是什么居心?
另一方面，你在文章中讲“双汇进口的美国猪肉有没有使用瘦肉精?在肉制品上有没有标注相关内容?”
你想暗示什么?你知不知道，进口到中国的产品要符合中国的法规标准，有国际贸易准则和中国法律进行规范管理，有海关、检疫部门进行检验把关。你到底懂不懂法规?你懂不懂对自己没有把握的事情要进行核实?为了配合出口中国，美国史密斯菲尔德从2013年5月就已经宣布一半以上的养殖产能不添加瘦肉精，现在供应中国的猪肉是订单式生产。你号称是一个咨询机构的首席顾问官，一味强调美国允许使用瘦肉精这一现象，而不讲企业是依法进口的不含瘦肉精的猪肉这一事实，你到底用意何在?你在想干什么?
2.你诋毁双汇没有责任感，没有正确的价值观，是什么根据?
从上世纪80年代以来，双汇从一个资不抵债的小型肉联厂，历经风雨，发展壮大。而有些企业在竞争中被淘汰了，这就是市场，这就是法则，何谈“趁火打劫”?做企业、做经营就是要抢占市场先机，又何谈是“乘虚而入”?对于企业参与市场公平竞争妄加揣测，肆意挑拨，王会长，你这是什么价值观?
双汇引导行业生产冷鲜肉、放心肉，得到了广大消费者的认可，这叫不叫负责任?我们吸纳数万员工，带动社会就业100多万人，算不算负责任?
我们这些年向国家交税300来亿，发放工资260多亿，社会捐助1亿多元，算不算负责任?我们发展好企业，持续给投资者带来良好回报，算不算负责任?
双汇自己壮大了走出去，去整合世界资源，买来国际上质优价廉的猪肉，满足自己国人的需求，这怎么就不负责任了?以民生为名，以客观为名，以保护产业为名，让亿万老百姓拿着发达国家二分之一的收入，却吃着比发达国家贵一倍的猪肉，这才叫负责任?明明猪价已进入高风险阶段，发改委早已发出风险预警，而你却继续为哄抬猪价呐喊，王首席，你考虑的是什么样的民生与客观，你脑子里装的是什么样的责任感?
王中先生，你满篇责任感、价值观和真相，但知不知道罔顾事实甚于造谣，这才是最不负责任的表现。你一而再，再而三的对双汇进行不负责任的指责，我作为企业发言人，不得不站出来维护企业的声誉。
就在前几天，农业部就玉米结构调整与生猪生产形势有关情况举行发布会，明确提醒生猪养殖已经出现过热迹象，对于养殖户来讲不能盲目扩大产能，不要压栏惜售，以免造成不必要的损失，而且还从多个方面指出今年猪价进一步暴涨没有基础和动力。我也认同这个观点，不知道王首席还会冠以什么“论”和“真相”?
最后，我也告诉王会长一些做人的简单道理，不赞成别人的意见，可以讨论，可以讲理由，但不能没有依据的肆意攻击。现今中国是法治社会，对自己的言论要负责，不要害人害已，希望你明白这个道理。也不要动不动以民意自居，甚至挥以“道德”大棒，其实，民意你代表不了，更挟持不了。
双汇集团新闻发言人宋保国
2016年4月12日
