引导语：汪曾祺的身上有士大夫精神，也有对世俗生活的兴趣，同时他也是一个非常淡泊的人，对物质生活条件不在意，对职位、官位毫不在意，完全是随缘的态度，他也一直用平淡诙谐的方式，面对生活中的坎坷。我们一起来学习他的“有意思”和“没脾气”。
01沈从文给他120分
汪曾祺读中文系时，曾随沈从文先生学习写作。沈从文曾经对人说过：汪曾祺的文章写得比他自己还要好。由此可见他多么赏识汪曾祺。汪曾祺的《课堂习作》，沈从文先生给过120分。和其他用功苦读的学生不同，汪曾祺是个“异类”。“他在联大生活自由散漫，甚至吊儿郎当，高兴时就上课，不高兴就睡觉，晚上泡茶馆或上图书馆，把黑夜当白天。”
02“这回下个大蛋 ”
汪曾祺住廿家口时，家中仅有一张写字桌，还在小女儿屋内。女儿经常上夜班，汪曾祺常常要在晚上写文章，又不敢进屋，憋得满脸通红，到处乱转，俨然要下蛋的母鸡找不到窝。等到女儿起床，他冲进屋内开始“下蛋”。家人开玩笑：“老头儿，又憋着蛋了?”他头也不抬，一边奋笔疾书，一边说：“别闹，别闹，我要下蛋了。这回下个大蛋!”
03“我从不给自己打电话 ”
林斤澜常常在家中接到找汪曾祺的电话，就问对方号码从哪得来的?对方说是汪本人给的。林又问：“他不是在开玩笑吧?”对方肯定地说：“不，认真的，他一个字一个字想出来的!”事后林斤澜问汪曾祺，汪说：“我只记住这一个电话号码。”又问：“那你自己家的不记得?”他断然答道：“我从不给自己打电话!”
04“我能比你切得细”
汪曾祺喜欢做菜。有一次切肉丝儿，一位亲戚在旁边看了说：“姨夫，我能比你切得细，也能比你切得粗，就是不能像你一样切得不粗也不细。”汪曾祺甚为得意，夸他说到点子上了。
05“你的画值不了钱 ”
汪曾祺画画，两个孙女在一边“评论”——— 卉卉：“老头儿你真浪费，留这么一大块空白干吗?”方方：“要不，再画只小鸭子?”卉卉：“别瞎画，等老头儿死了，没准这张画可就值钱了!”汪曾祺听了哈哈大笑：“说我的画值钱，我爱听!甭管活着还是死了。”卉卉却并不买账：“你的'画值不了钱!”“为啥?”“人家求，你也画，不求你也上赶着画。这么烂的画儿，还想值钱?”
06我只能居第三位
几位小同乡去拜见汪曾祺，他微笑着问：“跟高邮相比，还是北京大吧?”令人倍感亲切。众人甚是崇敬地说：“高邮除了秦少游，就是您了。”汪曾祺正色道：“不对，高邮双黄鸭蛋比我名气大多了，我只能居第三位。”众皆粲然。
07小说是删繁就简的艺术
学者杨早曾在九十年代拜访过汪曾祺。1994年他头一次跟着父亲(现代文学研究的学者)去拜访汪老，当时杨早的心情就跟歌迷看到周杰伦是一样的，激动得话都说不圆畅，出于景仰，他们希望汪老能题一行字。当时江苏文艺出版社陆建华编的《汪曾祺文集》刚刚出来，杨早就带了一本去。汪老在书上题了一行字：小说是删繁就简的艺术。
08做饭、写作，两不耽误
据汪曾祺女儿回忆，汪老每天写作时间都是安排在上午，这中间还要负责买菜，负责家里的两顿饭，他还得负责出去背着夫人偷喝点小酒，所以他能写出《安乐居》。“我特别奇怪，他怎么能做到这么悠然，而且他还不是像我们眼前的对付两顿饭，还要把这个饭做出意思来。我现在都特别奇怪，这时间是怎么安排的，中午他还要睡午觉，他还要接待很多编辑的约稿，王干他们一众小兄弟时不常的来骚扰，不止是他，还有很多人。但是他都能做到每天都是一种非常悠然自得的精神情绪，并且他还能写东西，写字、画画，非常充实，你不觉得他有一点点紧张。那个时候家里人多，住房条件很差，但是他在那样的条件下，却达到了写作的高峰。现在我就想，这个人是奇人啊。”
09经常被家人挤兑
汪曾祺之女汪朝回忆：“他在我们家是非常没有地位的，我们这些子女全都欺负他，孙辈也欺负他，我妈妈也完全不拿他当回事，但是他乐在其中。他每篇作品都让我们看，而且很认真地听取我们的批评意见，虽然我们水平都很有限，但是我们对他毫不客气。他喝点酒他会说：我的东西会流传下去的。我们说：行了吧你!”因为经常被挤兑，汪曾祺说，你们对我客气点儿，我将来是要进文学史的。汪老家人说：老头，你，别臭美了!然后汪曾祺一气就跑了，过一会儿气消了又回来了。
10因诗获罪
反右”的时候，汪曾祺在中国文联的民间文艺研究会编《民间文学》。当时，他是编辑部主任，实际上是执行主编，权力比较大。他选稿子，完全以优劣取舍，在内部得罪了不少人。更糟的是，他没把党组书记贾某放在眼里，结果很快被整。汪曾祺曾经写过一首诗，叫《早春》。其中有几句是这样的：“新绿是朦胧的，漂浮在树杪，完全不像是树叶……远树的绿色的呼吸。”结果，这几句诗成为贾某身边的积极分子攻击他的把柄：“连呼吸都是绿色的了，你把我们社会主义污蔑到了什么程度?!”就因为这几句诗，汪曾祺当上了右派。
11拒给领导题字
有一个部门领导找到汪曾祺，想让他写“清正廉洁”四个字，汪曾祺一听就很不高兴，他拉着脸说：“我不写，我不知道你们清正廉洁不!”显然，因政治吃了很多苦的汪曾祺依然不通世故。汪曾祺说，中国的知识分子是善良的，但是各种运动给他们造成的伤害太深，要恢复他们年轻时的热情，已经很难，因为“人的心，是脆的。”
拒绝花边(日用品品牌，粉底)杜蕾斯(丝)
沈从文写吕家坪(水利新词，卷帘)河长制
只见苍松伴梅友(金庸小说人物)虚竹
你死我活(新词语)二个一百年
目前征婚成潮流(网络平台)新浪自媒体
临去秋波那一转(元史名词)色目人
别的'长桌降价卖(打四字法律用语)另案处理
宣传致富经(打三字上市公司行为)发财报
学习无偏门(三字二战地名)科科达
桌子往上移一移(四字时事用语)提前下台
刚击退袭击，娘娘就撤了侍卫(八字排球用语)前排进攻、后排保护
顶着烈日挑弟子(四字泛称谓)热门人选
君子观棋(四字安全警示语)下有管道
总让学生父母笑口开(四字籍贯介绍语)老家长乐
烟花人影写春秋(字一)秦
诗句一传人竞写(四字股市用语)跟风炒作
苍苔留履迹(作曲家一)印青(谜面见宋代虞涛《和陈倅游石门吊瞿硎先生》)
分离不如双栖的好(四字民俗活动评比语)最佳
埋骨何须桑梓地，人生无处不青山(穴位名)阿是穴(谜面是毛主席诗句)
交代两次强吻(三字餐饮用语)喷喷香
HEART(电视主持人)译心
灯火阑珊处(三字CBA外援)莫里斯
现场踏勘(交通用语/秋千)点踩
99%进库存(广告语)一件不留
准备北伐(卷帘，三字古代官职)上将军
满目尽是欠款人(三字古玩术语)一眼假
妈妈从没做过主(四字电话剧)老爸当家
能值多少钱，大伙说了算(四字商业用语)价格公道
棋坛高手，收入不错(打四字科技新词一)精子银行(注：子，棋子;银行，钞票还行)
萦怀难释金牌梦(打疾病一)冠心病
名妓出身货腰女(打成语一)闻鸡起舞(注：闻，闻名;舞女，又称货腰女郎。货腰，出卖腰部让人搂之意)
描成几笔古梅开(四字电影)呆呆计划
按穴催眠颇流行(四字燃具故障)点不着火
献给2017(三字宗教词)合十礼
东方红 朝阳升(四字航天新词)太空生日
决心扎根在田头(台湾音乐剧，卷帘格)地下铁
好男儿(国名)瑞士
领导与群众(四字测绘词)上下对称
经不起色诱(词牌名)花心动
手术必须是微创(五字口语)切不可大意
正感悲怆，辍食参汤(足球比赛用语)伤停补时
桃花癸水初来潮(称谓)女人大代表
抖一抖(二字视目)孤战
刚有点名气就遭封杀(三字银行票证昵称)小红卡
黑色交易(二字中超外援)乌贾
宴请来宾(桥牌术语二)主叫人、成局
一样的习俗(三字新文体)同人文
雾霾南下(两字李白诗目)对雨
慷慨陈词(三字影视名词)言情剧
桃园三结义，刘关排在前(青年导演)张末
相看无语只衔杯(三字工作宽慰语)没白干(谜面见宋代陆游《病中绝句》)
太太做棉纱生意(四字股市用语)内线交易
蓉儿善言，妙语如珠(二字中药二)黄精、白术
鸡年行舟映帘中(字一)酚
人到成年易制怒(五字常用语)大自然气息
青丝(四字企业)东方有线
闻声恰是土琵琶(国际组织简称)tpp
晓庭梅蕊初绽(歌手一)华晨宇
怀古(春晚演员一)陈思思
有生之年都在为儿女们着想(影片连导演昵称)活着老谋子
逐个打量(卷帘格，春晚演员一)张一一
炸弹定时器(二字新词)爆表
演员中途离舞台(五字口语)没有好下场
出席者皆显赫帅才(评书常用语)来将通名
戊戌君子皆人杰(南宋人)陆秀夫
再三承诺(字)兖
各人吃饭各人饱(成语)自得其果
一览无余(二字CBA球员)顾全
矮脚虎出场(三字CBA球员)王英亮
因(二字CBA球员)方硕
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有没有守业。
33、海尔国际化战略能否，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的`需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；（ ）没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
