同志们：
今天召开xx干部大会，主题是通盘筹划、全面布局，用人所长、适当调整，调优配强所属子公司领导班子，强化公司机关有关部门，以适应转型、创新、率先、永续发展xx，圆满实现“xxx”期发展目标的迫切需要。
刚才汉生书记宣读了公司调整各单位领导干部的任职文件。这是在公司组织专门考察组，花一周时间，巡回6县1市，全面考察干部队伍现状、广泛推荐后备干部基础上，经过公司党委会集体研究，细致遴选、慎重摆布，作出的关系全局的重大决策。大家要认真深刻领会，迅速坚决执行。
下面我就如何迅速完满地落实公司党委重大决策，建设宏大坚强的xx领导干部队伍，讲一些意见。宏大的事业需要宏大的人才，宏大的人才支撑宏大的事业。xx事业源远流长、波澜壮阔，既有长期的风平浪静，也有瞬间的惊涛骇浪。在一代又一代前辈努力下，xx不断发展壮大，成为今天在江苏盐业区域公司中举足轻重的重量级单位，地位靠前的排头兵企业。现在事业的接力棒传到了我们手里，我们的历史责任，是把事业继续推向前进，保持争先、领先、率先的发展势头。
但是，我们的干部队伍现状，与历史使命的要求还不完全适应。不是说现在还有人闹内耗，不是说现在还有人不勤奋，这些在xx历史上曾经被人诟病的顽疾，由于指标任务的日益加重，由于外在的教育和内在的修炼，已经基本克服了。这次考察，总的印象是，各单位领导班子都很努力，都很尽职，都完成了公司下达的年度主要经济指标。现在干部队伍的主要问题，对照党中央提出的“革命化、年轻化、知识化、专业化”要求，主要是年轻化不够，新老断层、青黄不接。8个子公司主要负责人里，有5个55岁上下的。老同志是宝贵财富，但是自然规律不可抗拒，人上了一定岁数，活力有所下降，在接受新理念、谋划新思路上，心有余而力不足。所以我们报请董事会批准，决定在特殊时期实行特殊政策，让58岁以上的老同志从领导岗位退下来，叫做“腾笼换鸟”。他们的待遇不减，也就是说，拿钱买位子。从事业出发，这是划算的；为老同志考虑，也是公平的。我们还要继续采取措施，不断促进干部队伍年轻化，最大限度激发各级人才干事创业的积极性、主动性和创造活力。xx干部队伍建设的目标，是把所有子公司领导班子都建成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。每个班子要具备“五力”，就是：一把手统揽全局、把握方向的谋划力，班子副职和全体中层雷厉风行的执行力，班子团结全体员工争先创优的凝聚力，班子集体说了就算、定了就干的公信力，班子成员克己奉公、两袖清风的廉洁力。每个班子成员要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。
下面我着重对这次调整干部后，晋升领导职务的新同志和继续留在领导岗位的老同志，提几点希望。
一要提高自身综合素质。晋升职务的同志要明白，不是你什么方面都比没有晋升职务的人行，不是你的能力水平自然而然就适应了新职级。要自觉加强学习，大力建设学习型班子，当创新型领导，把学习当成生存需要、思想境界和人生常态。要讲党性、重品行、做表率，要身先士卒、模范带头，始终走在全体职工前列。要不断提升包括政治素质、道德修养、知识技能、处置突发事件心理素质在内的综合素质，以良好的领导形象和强大的人格力量引领职工、推动事业。
二要提升综合管理能力。独木不成林，江山众人打。一把手要增强战略思维，不断提高驾驭全局的能力，抓方向、抓原则、抓沟通，谋全局、谋重点、谋思路。注意处理好当前与长远、全局与局部、主营与非盐、营销与盐政、机关与基层、公司与社会、企业与职工、物质与精神、改革与稳定等重大关系，搞好综合平衡。要当好“班长”，全面调动、充分发挥每一个班子成员的积极性，以身作则，纲举目张，搞活全局，开拓局面。要围绕营销要务和发展目标，民主决策、科学决策、依法办事，各司其职、各负其责、各展其才，最好地发挥班子的整体功能。
三要提升贯彻执行能力。各子公司都分担着xx经济总量的份额，牵一发而动全身，要奋发有为，不负重托，全面完成目标任务，为全局多做贡献，防止短板效应。各单位虽然天时相同，但地利、人和各有特点。要认真调研、细心寻找“人无我有”的独特优势。既要坚决贯彻上级部署，又要创造性地执行上级指示，扬长避短、巧做文章，谋篇布局、灵活施策，把公司的发展战略和大政方针落到实处。
四要提升分管工作能力。xx面临转型创新发展，亟需克服“本领恐慌”。当前，盐业体制改革密云不雨，食盐专营将变未变，百亿连锁凌厉推进，经济指标大幅增长。无论是分管营销的`、门店的、盐政的、后勤保障的，都面临着前所未有的新问题。时代变了，盐业的领导、尤其是主要领导不好当了。要细心调研，潜心琢磨，找出办法。既要提升食盐品级，又要稳住市场；既要卖出非盐商品，又要不被投诉；既要完成开店指标，又要扭亏为盈。
五要提升勤政廉政能力。要牢记“两个务必”，发扬优良作风，正确处理家庭与事业的矛盾，一心扑在工作上。要艰苦创业、勤俭办事，严格预算、控制费用，尽量减少非经营性支出。要实干兴业，深入基层，搞好“三解三促”，不要满足于会议开了、文件发了、合同签了、工作布置了，而要亲临现场，发现矛盾，解决问题。盐业收入逐年增长，但环比水平不算高，要调整心态、抵制诱惑，遵守规定、一岗双责，去除侥幸、恪守本分，时刻牢记共产党不缺干部，倍加珍惜任职机遇，自觉接受各方监督，切实保护政治安全。
六要提升合作共事能力。团结就是力量，内耗毁坏事业。集体伟大，个人渺小；事业长久，个人短暂。组织一纸文件，就可以使个人命运发生戏剧性变化，所以，“有意见可以提，组织决定要服从。”（王萍语）班子成员之间，不管是新干部老干部，不管是外来干部本地干部，不管搞党务搞行政，不管来自机关来自基层，都要互相尊重、互相体谅，互相协调、互相帮衬。“你可以不欣赏某位领导的为人，但是你必须尊重他的职务，因为他的职务是组织给的。”（张圣亮语）要按照党章规定，多沟通、多会商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼、齐心协力，把单位的三个文明建设共同推向前进。这里，我要对没有能如愿以偿的同志说几句话。有的同志这次没能提拔，或者没能调整到理想位置，主要是因为“人岗匹配”的限制。xx事业在发展，以后用人的机会还多。希望大家不要妄自菲薄，坚信“天生我才必有用，组织慧眼识英雄”，虚心努力、蓄才以待，是金子总会发光！
接下来，我要对年轻同志提几句希望。xx事业是我们的，也是你们的，但是归根结底是你们的；xx事业的明天和未来，是寄托在你们身上。著名作家柳青说过：“人生是漫长的，但是紧要的地方只有几步。”年轻人要设计好自己的职业生涯，要从大处着眼，要向高处努力。根据人才成长规律，一个想要有所作为的人，他（她）在二十岁前后要储蓄知识才干，三十岁前后要逐渐崭露头角，四十岁前后要大力支撑事业，五十岁前后要热情培养后生。我想：一个人，要有志才有向，有向才有力，有力才有学，有学才有能；同样，一个干部，要有勤才有为，有为才有绩，有绩才有誉，有誉才有位。广义地说，从事各种岗位工作，都可以成为有用之才。不仅经济工作要用人，党建政工也要用人。不仅基层要用人，机关本部也要用人。仿佛一部机器有各种齿轮和螺丝钉，一桩大事业也需要各种各样人才。年轻人要根据自己的特长，扬长避短、错位发展，力避狭路相逢、拥挤堵塞。xx以发展经济为中心，从事营销工作的人才，得到使用的机会会多一些。建议大家要勇于吃苦，勇于下基层，勇于交流轮岗，勇于当客户经理，勇于到最艰苦、最复杂、最有挑战性的市场一线施展才干。吃苦是福、历练生才，人才经受多方面锻练，会加快成熟过程，得到提拔重用的几率就会更高。
最后，我要对从事组织人才工作的同志说几句话。人们常说：“千里马常有，伯乐不常有。”如果说人才可贵，那么，有一双发现人才的眼睛，有一个举荐人才的胸怀，同样可贵，甚至更加可贵！历朝历代封建帝王深谙“人才立国”的哲理，常以“无遗贤、尽入彀中”为夸诩，但是实际上，“冯唐易老，李广难封；屈贾谊于长沙，非无圣主；窜梁鸿于海曲，岂乏明时？”仍然埋没了很多人才。过去我们有的单位领导层长期闹内耗，最受害的是，压制了中层干部，耽误了各类人才。唐朝女诗人说得好：“花开堪折直须折，莫等无花空折枝。”姑娘要在最美的年龄嫁出去，人才要在最佳的时段用起来。人才资源是最大资源，人才浪费是最大浪费。一个成功的企业家，不仅要收获经济效益，同时要收获人才效益；不仅要出利润，同时要出干部。及时发现、适时推荐干部，不仅是组织部门的事，也是所有老同志面临交班之前义不容辞的职责，是对事业负责、觉悟高的表现。共产党的用人标准是“德才兼备、任人唯贤”；共产党的干部政策是“公道正派、竞争择优”。要善于识别干部，不仅要看干部的一时一事，更要看干部的一贯表现和全部历史；要看总体，看大节，不要求全责备。要善于培养干部，对看准了的苗子，要压担子、加任务，下派到艰苦岗位锻炼才干。要善于使用干部，用人所长、用人不疑，放手让他们独当一面，同时加以必要的指导，出了问题要为他们分担责任。要善于爱护干部，不断改善工作环境，尽可能照顾利益关切，让吃苦的人不吃亏，让流汗的人不流泪，促使他们更多更好地发挥积极性和创造性。这些都是重要的领导艺术，也是领导班子、特别是党政一把手的重要职责。
同志们！xx事业现正处在发展方式转型的重要关节点。转型发展的严峻形势，“xxx”规划的繁重任务，摆在我们面前。“国难思良相，板荡见忠臣。”新一届南通公司领导班子需要大家分忧解难，共同承担推动xx事业永续发展的历史责任。我们一定要坚决贯彻党的干部政策和人才方针，把xx办成大学校，一切有潜力的人才都能在其中健康成长；办成大熔炉，每一块好铁都能在其中百炼成钢。要让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台；要让老实人不吃亏，让投机者不得益；要让业绩突出的人有荣誉。努力营造积极进取的用人导向，推动形成实干兴业的浓厚氛围。
同志们！组织的胸怀永远是温暖的，员工的眼睛永远是雪亮的。一切有志于实现人生价值的青年，一切愿意效力于干大事、创大业的人才，都会在转型、创新、永续发展的xx里，找到自己的历史方位。同志们奉命于困难之际，受任于转型关头，你们所吃的辛苦、所做的贡献，天地同知、人神共鉴，历史不会忘记你们！让我们在上级机关和公司党委领导下，上下同心、众志成城，奋发有为、不辱使命，创业、创新、创优，争先、领先、率先，诚信立足、创新致远，包容会通、敢为人先，为全面完成xxxx年度经济指标，为顺利实现“xxx”宏伟蓝图，为把xx早日建成江苏盐业一流的、现代化的、服务型商贸流通企业，而共同努力奋斗！
谢谢大家
刚性执行《条例》要做到“三真”新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)为选拔任用好干部提供更加科学的制度保障。《条例》鲜明地将好干部的标准列进了总则的第一条，提出了干部选拔任用工作的七大原则，对干部选拔任用工作从“动议”到“任职”五个环节作出了实体性、程序性规定，体现了中央对干部工作的新精神、新要求，是我们做好新形势下干部工作的总章程和基本遵循，也对干部选拔任用工作划出了“警戒线”，祭出了“杀手锏”。《条例》是刚性的，一经公布，就要让它从“纸上”走到“地上”，因为只有刚性执行，才能真正选出好干部。笔者认为，刚性执行《条例》要做到“三真”。真学。组工干部应当带头深入学习，坚持公道正派，按章办事，为选准用好干部把好关。一是通读。新《条例》围绕着“从严选拔、从严把关、严肃纪律、严格监督”等四个方面在原来02版《条例》9000多字的基础上又增加了3000多字，修订后达到了12000余字，充分体现了中央对干部工作的重视程度，体现出鲜明的时代特点。组工干部要原原本本、逐字逐句地阅读新修订的《条例》，充分认识党中央对干部工作的新要求和精神，深刻领会干部人事制度改革的新理念，切实增强服务中心、围绕大局的意识和水平；二是精读。新《条例》在党政领导干部选拔任用条件、考察、任职、回避、免职降职、纪律和监督等方面做了很多重要修改，为干部选用提供了法律新依据，从源头上预防和治理选人用人不正之风的滋长。组工干部是管党员的党员、管干部的干部，肩负着选贤任能的重要职责，必须带头学习《条例》主旨，切实学透吃透，带头遵守规则。阅读专家学者的最新解读，准确把握关于干部选拔任用的新观点、新论断、新任务和新要求，努力提高综合素质和业务能力，成为组织工作的
“行家里手”。真悟。通读新修订的《条例》，我悟出有四点。一是以德为先，统领选拔干部。干部就要有德，有官德，有民德，更要讲人德，只要从干部中将优秀品德的`人选拔出来，才在工作、学习、生活中，时时彰显出为官的责任，才能够将党、政府和人民群众的利益放在首位，不才不会因为失德，做出危害党危害政府危害人民的事情来。以德选官，让官员更具有服务意识，让官员更能树立廉洁意识，更能够为打造清廉官员和清廉政府起到促进作用。在以往的官员选拔过程中，我们过多注重工作能力，其结果是，因为某些人不具备优秀的品质，做出了一些违法违纪之事，不仅仅毁了官员的个人形象，同时更让政府的形象打了折扣，这次新修订的《条例》以德为先选拔干部，更是实事求是，更具有科学性。二是要严把“五个关口”，确保识准察实。严把职数关。加强对领导职数统计和动态管理，严格按职数配干部。严把提名关。出台初始提名办法，扩大提名主体和选人视野，靠实提名责任，严格审查提名人选资格条件。严把考察关。严格执行考察前查档制度，改进考察方式，综合平时考核、定期考核和应对处置突发事件考核结果，突出考察政治品质和道德品行，深入考察工作实绩、作风和廉政情况。严把决定关。出台常委会、全委会票决干部制度，对拟提拔调整的干部全部实行无记名票决。严把任用关。坚持任前公示、廉政考试、任前谈话、试用期制度，对廉政考试不合格的暂缓任职。三是注重实绩选拔干部。干部就要有为党、政府为人民干事业的能力，用实绩选拔干部，让那些平日里扎实能干的老黄牛和有创造性的千里马会遇到真正的伯乐，通过展示自己的业绩，来证明自己的实干精神，这样的干部走上领导岗位，让群众服，更能打造政府干部谋事干事的工作理念。四是增加考核民生指标，让任用干部更合理。打破干部选拔“唯gdp观”，是新时期一项重要改革，将服务民生的理念提升进去，选拔出来的干部更具时代要求。让干部任用与时俱进，更能让民生责任彰显。真用。司马迁曾说“为官择人，不可造次。用一君子则君子皆至；用一小人，则小人竞进矣。”选贤任能，贵在慧眼识珠。贯彻新条例，必须认真贯彻落实，确保识准人、用好人。组工干部要提高把握大局的能力、运用政策的能力、知人善任的能力、分析研究的能力和改革创新的能力，发扬理论联系实际的优良学风。贯彻“以人为本”科学发展理念，坚持正确的用人导向，在选任用人中坚持原则，遵循规定，公正客观面对选任问题，不回避，不徇私，营造出“民主、公开、竞争、择优”的用人环境，真正为党和国家选入一批“拉得出、拿得下、打得赢”高素质干部队伍，不断提高选人用人公信度。一是必须综合运用多种方式进行干部选拔。要结合干部队伍建设的实际，贴近工作岗位需要，采用合适的方式选拔出最优秀的干部。二是必须完善配套制度。要对过去的干部选拔任用工作进行一次全面“回头看”，把已有的制度规定与新修订的《条例》相对照，不符合的要尽快修改完善，符合的要根据实际进一步研究细化。对已提出明确方向但未做出明确规定的，要努力探索配套相关工作制度和机制，尽快形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易
行的选人用人体系。三是必须落实选任责任。新修订的《条例》突出了党管干部的原则，既强化了党组织在推荐、考察、识别、使用当中的责任，又防止个人或少数人说了算。各级党委（党组）要充分体现党组织的主体地位和主导作用，发挥好把关作用。领导干部要履行好推荐责任，个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责任地写出推荐材料并署名。实行干部考察责任制，考察组对考察材料负责，同时履行干部选拔任用风气监督职责，选拔干部的时候更要将党中央强力的反腐的工作理念贯穿于工作当中，真正在干部选拔考核工作中，体现科学的管理理念，让那些真正为党为政府为群众干事的人走上领导岗位，让《条例》成为新时期选拔干部的宝典。
为深入贯彻落实科学发展观，积极探索新形势下干部选任工作新机制，加强领导班子和干部队伍建设、推动大庆经济社会更好更快发展，进一步深化干部制度改革，扩大选人视野，拓宽用人渠道，促进干部干事创业，为建设现代化国际化城市提供坚强的组织保证和人才支持，市委面向全市公开选拔一批处科级领导干部。截至目前，公开选拔领导干部工作已全部结束，取得了较好的效果，达到了预期的目的，是我市干部选任工作进行的一次积极的有益的探索。现将有关情况汇报如下：
一、公开选拔领导干部工作基本情况
此次公开选拔领导干部工作于10月25日启动，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，公开选拔30名处科级领导干部，其中处级干部19个、科级干部11个。全部面向大庆及县区所属机关、人民团体、事业单位、国有企业以及在庆中省直单位进行公开选拔。报名人员达到名，经资格审查，共有名同志符合报名条件。市公选办总体按1:3：2的比例进行了民主推荐和面试，经过最后考核，最终确立了选拔人选。
二、公开选拔领导干部工作主要特点
此次公开选拔领导干部工作指导思想明确，思路清晰，方法得当，在严格把握有关规定和要求的基础上，紧贴实际需要，目的性和针对性强，改革力度大，创新措施多。主要呈现出以下几个特点：
（一）改革力度大
1、此次公选是我市继2014年公开选拔领导干部以来，组织的又一次较大规模的公选。本次公开选拔按照干部队伍“四化”方针，坚持“四看”用人标准，着眼于选优配强经济发展重要板块的领导班子和执法执纪岗位干部。
2、此次公选的职位关注度高、影响大，建设现代化国际化城市要求这些板块和部门的干部率先做到“三宽四硬”。通过公开平等竞争，选用了一批能够担当重任、敢于创新创业的优秀干部，为全市领导干部队伍补充了新鲜血液。
3、此次选拔实行处科两级联动方式，按照“分类、分层、分责”的原则组织实施；坚持“干什么考什么”，注重人岗相适，重点考察应试者胜任选拔职位的专业素质和解决实际问题的能力，打破了系统限制、打破了身份约束、打破了论资排辈，提高了干部质量，优化了干部结构，给干部人事制度改革注入新鲜的民主化、科学化、人性化、学术化等养分。
4、在干部选用方式上既有面向空缺职位的选拔，也有面向有现职干部职位的选拔。同时，通过放开选人视野，发现、培养和使用一批能够担当重任、创新创业的优秀干部，从而进一步夯实现代化国际化城市建设的干部和人才基础。
（二）进一步扩大民主
1、方案制定充分发扬民主。制定《公开选拔工作实施方案》的一个重要出发点是：“要让干部选拔成为全局关注的焦点，要尽可能兼顾到不同层面、不同经历、不同特长干部的利益，让老同志不寒心，让新同志有信心。”为此，方案正式出台前广泛征求意见，召开各层次座谈会，方案定稿前多次修改。倾听最广大的群众的呼声，尽可能完善方案的每一个细节，真正体现了集中群众智慧、充分发扬民主的精神。
2、实行民主推荐。这次公选取消笔试，引入民主推荐这样一个重要的遴选环节，由报名人员在一定范围内进行竞职发言，公开展示自己的工作业绩和能力特长等，接受大家的审视、评判和挑选。同时，此次公选在以往参加范围的基础上，又吸纳部分市党代表、人大代表、政协委员和工作服务对象等参加民主推荐，进一步提高了干部工作的民主化、公开化程度，增强了选人用人的公信度。引导广大干部通过公开的、正当的竞争来争取大家的支持，变违规拉票为合理竞票。参与干部民主推荐的人员进一步多元化，无论竞争处级职位还是科级职位，都吸纳了部分市党代表、人大代表、政协委员参加。
（三）选拔过程公开透明
首先，举行新闻发布会，面向全市发布《公选公告》，并就大家关心关注的问题回答记者提问，在第二天报纸上还配发了评论文章，进一步引导社会舆论。让每一位公职人员都明白此次公选的重要意义，明白市委的意图，支持市委决策，积极参加公选。公选全过程公开，公选公告、资格审查结果、民主推荐结果、面试结果、常委会讨论结果都及时在媒体上向社会发布，对民主推荐、面试还实行全过程录像，整个公选过程纪检部门全程监督，处级干部面试评委由市委常委、市人大主任、政协主席、副市长担任，面试考题都是由市里综合部门、经济部门负责同志根据不同岗位特点命制，再由当天面试评委集中审题修订。资格审查环节，严格执行市公选办事先制定的资格审查办法，用一把尺子量人。
与2014年公选相比，这次公选在确定任用人选环节上，大胆探索实践差额考察、差额酝酿、差额票决，在更大的范围内选人用人，扩大了民主，达成了自由选择、平待竞争、程序公正、优中选优的目的，组织更科学、过程更透明、结果更公正、效果更明显。
三、公开选拔的重大意义
一是本次公开选拔促进了人才流动。流水不腐，户枢不蠹，人才流动才能保持活力。自10月24日《公告》发布以来，引起了社会各界人士关注，市公选办和各选拔职位所在单位的电话不断，咨询有关选拔职位的资格条件和相关情况等，许多人争相报名，积极参与“竞争上岗”。社会各界普遍表示这种选拔方式有助于广纳贤才，促进本市的经济和社会发展，有效弥补现有党政领导干部队伍在素质结构、经历结构方面的缺陷。
二是本次公选增强了干部前进动力。公开选拔对全市产生了广泛的影响，大家都拿“公选”这面镜子重新审视自己。同时，让现有干部增强责任感紧迫感危机感，进一步激励广大干部讲政治负责任有作为，向更高的标准和目标迈进。混日子、吃老本的思想悄然消失，学政策、学业务趋势日益明显。这次公选尤其是带给干部一次很大的触动。大家不断寻找自己身上的差距和不足，从各种角度和渠道完善自己、发展自己。同时，他们也感受到上级注重德才、注重基层、注重潜质的选人用人导向和重视干部成长的培养方向，从而树立起积极向上的信心，积累起继续前进的动力，立足岗位不断学习，不断进取，形成了尊重知识、倡导学习、奋发向上的良好氛围，有效的激发现任领导干部的进取精神，从而在内部形成一种良性的竞争机制。
三是本次公选有效遏制了选人用人上的不正之风。上级领导多次重申：对找人说情的，在干部使用上“一票否决”。干部选拔任用过程中，仍有个别人托关系、找门路，甚至找到上级领导，给班子成员施加压力的不正之风，本次公开选拔严格按照既定方案履行各项程序，保证干部选拔公平公正、公开透明。坚持竞争择优、任人唯贤，坚决顶住压力，刹住跑官、要官、说情这股歪风。
四是本次公选体现了社会主义政治文明和市场经济发展的特点。政治文明的本质是民主政治，市场经济是民主经济，公开选拔使干部工作体现对民意的尊重适应了扩大民主的要求。竞争是民主政治和市场经济的活力之源，公开选拔适应竞争的特点和要求。在干部的.选拔任用工作中倡导竞争，引入平等竞争的机制。有利于破除论资排辈、任人唯亲、促使优秀人才脱颖而出。
五是本次公开选拔打破了选人用人中的神秘主义。打破选人用人中的神秘主义，引入公开、开放的机制，有利于促进干部交流和人才资源的合理配置。公开选拔有利于发现人才、挖掘人才，可以提高选人用人的准确性，实现了好中选优、优中选优，使一批德才兼备的优秀人才走上了领导岗位，给真正想干事、会干事、能干成事的人提供了施展才华的机遇和舞台，为干部队伍建设注入了新的生机和活力。干部公开选拔为年轻干部和基层干部提供了展现自我的平台，展现了对干部使用的透明化和民主化，让单位找到了合适的干部，让群众找到了满意的领导，有效的促进了单位工作的开展。
通过此次选拔，又进一步完善了公开选拔工作制度和措施。透明公开真正体现，选拔干部公信度进一步提高。使干部群众和社会各界充分了解这次公开选拔的情况，彰显民主政治的进步，为干部的选拔培养提供坚实的政治保障。也为健全更加科学民主的选人用人机制迈出了坚实的一步。
四、重要启示：
这次公选，是大庆市委着眼长远发展，加强领导班子和干部队伍建设采取的重要举措。从既定的原则、具体工作操作，到公选的结果看，不仅对于进一步树立正确的用人导向，建设高素质干部队伍和人才队伍，保证大庆科学和谐跨越发展具有十分重要的意义，对我们今后干部选拔工作也有重要启示。
一是广大干部积极参与和大力支持是选拔工作成功的基础和关键。公开选拔工作从酝酿出台方案、正式启动到整个实施过程，自始至终得到了广大干部的积极参与和大力支持，这是此次选拔工作顺利开展并获得成功的基础和关键。这次选拔取得一定性的成功，与全体干部的积极参与和热情支持、在投票中的公平公正有直接关系。
二是公开选拔要形成鲜明的用人导向。公开选拔作为推进干部人事制度改革的重要成果之一，能否保持强大的生命力，关键取决于干部群众对它的认同度。提高干部群众对公选工作的认同度，根本是要突出它的导向性，让民主、公开、竞争、择优选拔任用领导干部成为必然趋势和共识，并在全社会形成鲜明的用人导向，真正还权于民，让群众对任用干部“有权说”，而且“说了算”。公开明确选拔要求，并在实施的诸多环节中，努力做到能公开的一定要公开，能让群众参与的一定要让群众参与，能让群众监督的一定要接受群众监督。形成重视基层一线领导班子配备的导向和注重选拔优秀年轻干部的导向，尤其是要注重选任那些平时注意学习、政治过硬、年轻有为、有发展潜质的干部，避免任用那些高分低能、群众不认可的干部。
三是注重公开选拔各环节的科学适用。公开选拔作为一项干部人事制度改革举措，必须结合实际，针对问题，不断改进和完善，才能始终充满生机活力。要合理确定参选条件。充分考虑到公选岗位需求和基层干部的实际，在年龄、学历、专业等方面适当放宽要求，加大公选中干部参与的广度。要科学设定考试内容，按照考用一致的要求，注重岗位所必备的知识能力测试，增强试题的综合性和针对性。同时还要改进考察方法，增加组织考察时间，扩大谈话范围，广泛听取各方面的意见，提高各环节的科学适用性，从而提高公开选拔任用干部的准确性。
四是公开选拔必须做好人才储备。拥有大量优秀人才是选拔的基础，所以做好公开选拔工作的关键，就是必须加大人才储备，让选拔工作有的放矢，有才可选。一方面是要加大对高知识层次人才和地区行业发展需要的管理人才、专业技术人才的引进力度，快速优化党政人才、管理人才和专业技术人才队伍结构，建立一支专业门类齐全、个人素质优良、年龄结构合理的干部人才队伍。另一方面，要采取教育培训、挂职锻炼、参与急、难、险、重等阶段性重点工作等方法加快干部成长、成熟，促进党性意识、勤政意识、服务意识的全面提高。
五是要逐渐扩大公开选拔职位的范围。在条件允许的情况下，尽可能拿出更多“热门”的、吸引力强的职位进行公开选拔，既可以扩大参与面，保证公选质量，更可以消除干部群众对公选工作的一些模糊认识，扩大组织工作在干部群众中影响力。在今后的工作中，还可以提高公开选拔干部在选拔任用工作中所占的比重，制定相配套的制度、措施，逐渐完善和规范公开选拔干部工作，逐步成为今后选拔任用各级领导干部的主要形式。不仅在空缺岗位进行，还要拿出固定范围的岗位间隔一定年限重复进行，让更多优秀的人选能够脱颖而出，落选的领导干部可以安排到其他单位任职或改任非领导职务，形成干部能上能下的有效机制，使干部在同等机遇下、同一平台上竞争，形成百舸争流、人才辈出的生动局面；使广大干部切实认识到，作为人民的公仆，必须尽职尽责、努力工作。进一步促进干部以人为本、执政为民，认真负责、努力工作，干事创业、奋发进取。从而不断推进干部人事制度改革不断深入和健康发展。
六是要始终坚持党的组织路线服务党的政治路线的方向，不断深化干部制度改革。当前，大庆正处于可持续发展的关键时期，创“三优城市”，实施“三百行动计划”，发展壮大五大接续产业，实施“一二三四五”战略目标，任务艰巨而繁重，急需大批高层次、高素质的方方面面人才。政治路线确定以后，干部就是决定因素。只有一批又一批优秀人才不断涌现，我们的事业才能蒸蒸日上，大庆的发展才能大有希望。
我们要以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、人民满意的履职业绩，为“两化”城市建设做出贡献！下一步，我们将继续深化干部制度改革，探索年轻干部培养选拔工作的好思路、好方法，进一步拓宽渠道，加大力度，不断创新干部培养选拔机制，使更多的优秀干部能够脱颖而出，努力建设高素质的领导班子和干部队伍，为推动大庆发展提供坚强的组织人才保障。
