1、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
2、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
3、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。
4、万人操弓，共射一招，招无不中。
5、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
6、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
7、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。
8、合作是一切团队繁荣的根本。
9、因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。
10、一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧！
11、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
12、大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障。
13、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
14、在各级党的组织中形成经常健全的、团结一致的、联系群众的领导核心，是极端重要的。
15、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
16、一切使人团结的是善与美，一切使人分-裂的是恶与丑。
17、成功的秘诀有三个：第一个，团队精神；第二个，团队精神；第三个，团队精神。
18、团结就是力量。
19、团结一条心，石头变成金。
20、有梦想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
21、我们向来喜欢崇拜自己的人，但我们不一定喜欢自己崇拜的人。
22、团队的一份子要学习；达成目标和解决问题的能力。
23、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
25、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！
26、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
27、我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。
28、金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。
29、凝聚产生力量，团结诞生新的希望！
30、经营公司，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
31、顾客面前只说我们，没有你们他们，这样才能保持内部的团结。
32、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。
33、很多时候，我都觉得我已经很好了，但是人在江湖，身不由己，我必须要往前走，因为我不仅只有自己，还有我的团队。
34、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
35、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。
36、很多事先天注定，那是“命”；但你可以可以决定怎么面对，那是“运”！
37、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
38、老板无胸怀，公司无团队。老总无思想，公司无文化。
39、领导的'速度决定团队的效率。
40、火车跑得快，全靠车头带。
41、凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。
42、只要千百万工作者团结得像同一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
43、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
44、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
45、一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。
46、军民团结如一人，试看天下谁能敌！
47、一致是强有力的，而纷争易于被征服。
48、不但要团结和自己建议相同的人，而且要善于团结那些和自己建议不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
49、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。
50、没有一个好的团队还不如一个人单打独斗！
51、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
给团队的
1) 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
2) 永不言退，咱们是最好的团队。
3) 由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲!
4) 当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。
5) 人生最大的错误是不断担心会犯错。
6) 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。
7) 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
8) 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
9) 觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
10) 得意时应善待他人,因为你失意时会需要他们。
11) 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。
12) 经验是由痛苦中粹取出来的。
13) 觉得自己做得到和做不到,其实只在一念之间。
14) 乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。
15) 美好的生命应该充满期待惊喜和感激。
16) 人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
17) 人生最大的错误是不断担心会犯错。
18) 人只要不失去方向,就不会失去自己。
19) 人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。
20) 如果你曾歌颂黎明,那麽也请你拥抱黑夜。
21) 如你想要拥有完美无暇的友谊,可能一辈子找不到朋友。
22) 上帝从不埋怨人们的愚昧,人们却埋怨上帝的不公平。
23) 少一点预设的期待,那份对人的关怀会更自在。
24) 世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好,但后者绝对能睡得更香。
25)世上最累人的事,莫过於虚伪的过日子。
给团队的励志句子篇二
1. 我们网络永不堵车。
2. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
3.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
4.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
5.每天进步一点点。
6. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
7. 建立团队的目的：共同致富，赚钱。
8. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
9. 敢担当：重视错误，勇于承担。
10. 团结拼搏，高效创收。
11. 守信用：说到做到、信守承诺。
12. 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。
13.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
14. 百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
15. 团结奋进、开拓创新、拼搏向上。
16. 建立团队的目标：一年创出利润10-50万/人。
17. 吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
18.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
19. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
20.每天多卖一百块!
21.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
22.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
23.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
24.多见一个客户就多一个机会!
25. 超越自我、追求卓越。
26. 创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
27.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
28. 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
29. 用我们行动连接你我他。
30. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
《小米生态链战地笔记》读后感1
见路敢走，见路不走。
读完《小米生态链战地笔记》和《腾讯传》，能发现并判断趋势，是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风口。做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物联网的风口。
腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。
看到趋势，并且模仿一些产品，这是见路敢走。
但是他们在实际的实践过程中，由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是见路不走。
见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发挥自己的优势去开疆拓土。
发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。
发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：
首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。而这样的人才越多，经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。
其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场占有率和庞大的用户群体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，不断为未来提前布局。
最后，小米会为生态链上的公司提供产品方法论方面的赋能。
知道自己擅长做什么，不做什么，将优势的势能发挥最大的同时，小米也在持续拓宽自己的能力边界。
要发挥自己的优势，确保生态链持续发展，最关键的因素是有没有靠谱的人，小米是怎么团结一批优秀的人才的呢？
团结能团结的人，用人做事。
首先，价值观要一致，情投意合，三观一致。道不同不相为谋，价值观一致，再加上背对背的信任，才有更长久的合作。
其次，“抢银行模式”的团队。腾讯、小米的联合创始人的能力都是互补的，且都在某领域有经验或者有比较强的学习能力，互补的团队能让团队听到不同角度的声音。
最后，小米也保证生态链上每支队伍的独立性，并且用激励的制度保证大家为自己干，形成利益共同体。
阅读完这两本书，对互联网公司的“快”有了更深的理解，在人口红利、管理红利都减少的今天，更“快”意味着有着更多的合适的创新，无论是在产品设计方面、商业模式方面还是在团结优秀的人才方面，形成一个更快更好更强的成长循环。
《小米生态链战地笔记》读后感2
一直对小米模式很好奇，产品工业设计精致，但是售价很低，让人难免猜想小米是如何优化供应链，拿到如此低的价格的。从这本书中，我们可以得知小米是以量取胜，当产品销量越来越大时，成为上游零部件的最大采购商，也就掌控了价格的控制权，进而可以优化供应链，拿到整个行业最低的价格。为此，小米手机以及移动电源等最初的产品都是亏本卖的，要的就是快速占领市场，扩大销售量之后，倒逼供应商降低价格，通过平稳合作，进一步压低成本。
硬件创业很艰难，由于迭代周期长、供应链涉及的角色复杂，往往是『首战即决战』。因此从最开始的产品定义就要考虑清楚，面对的用户群是什么样的？功能设定如何？定价是否合理？产品在企业战略中处于什么位置？
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1.用速度拉开距离；
2.用规模降低成本，稳定供应链；
3.用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
《小米生态链战地笔记》读后感3
一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。
我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。
真正的创业者是什么？如果是你之前最熟悉的领域，你把最熟悉的领域重新做一遍，那是商人，那不是创业者。
商战是一场精密的战争。竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。
聪明的`人在一起做事，分歧很少，因为大家都抓事物的本质，不会在细枝末节上纠缠。聪明人懂得相互信任，团队协同作战，如果不能充分信任，仗是没法打的。这里面要特别强调一点，很多领导招人时都愿意招能力不如自己的，但在小米绝对不是，我们愿意招各个领域全球顶级的人才。
青米公司的另一位联合创始人林海英有一句话非常精辟：“企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。”
傲慢会降低效率。
电商演进的路径是：自由市场式电商——百货商场式电商——品牌电商——遥控器电商。
离人近的打败离人远的，高频次的打败低频次的，主动的打败被动的。
将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。
什么样的企业可以成为遥控器电商？能够做成这件事的企业必须具备四个基础，缺一不可：1.硬件公司2.软件公司3.互联网公司4.电商公司。
其实回头看商业发展史，未来都不是判断出来的，是实践出来。
在业界有一种共识：产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元。在互联网时代，几乎每一家企业都在说生态，到底什么才算得上是真的生态？自然生态具备三个特征：第一是独立的生命体多；第二是生命体之间互相依赖；第三是自我繁衍。简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。
一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。
在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。
在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。
强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。
大公司都是时代的产物。在过去30年里，中国有3个领域可以赚到百亿以上：第一个领域是房地产；第二个领域是能源；第三个领域就是互联网。在过去的30年里，创业的团队，如果不是进入这3个领域，那么无论你怎样努力，团队如何齐心，赚到百亿以上的机会都很渺茫。所以，我们常说：做小公司靠努力，做大公司靠运气。这个运气就是有没有摸准时代的脉搏。
如果我们能把大方向选对，只要你往前跑，中间遇到的问题就都是小问题，都是可以解决的。如果大方向没看准就开始猛跑，迟早会出问题。
未来10年中国社会的主旋律，将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会，甚至与精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。
大消费时代的特点是：从炫耀性消费到轻奢主义的流行，从追求价格高到追求品质高，从购买商品向购买服务转变，从满足物质消费到满足精神消费的迁移。
做任何事情都是看透宏观现象，把握微观本质。
颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。
用速度拉开距离，用规模降低成本、稳定供应链，用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度。
未来十年是消费的十年，蚂蚁市场有着巨大的人口红利。这两种趋势叠加，我们就找到了产品的突破点：品质。
中产阶层，就是对生活有一定追求的人群，且收入水平可以满足自己的追求。这部分用户确实购买能力强，但是并不是喜欢贵的产品，和所有消费者一样，大家都喜欢良心定价的产品。
软件产品讲究的是小步快跑、快速迭代，硬件创业则无疑要做到“首战即决战”，争取一战取胜从而奠定公司的基本盘。如果不能一战而胜，投资者信心不足，极有可能造成资金链断裂的局面，也会导致团队士气低落。要做到一战而胜，精准的产品定义不可或缺。那么，究竟什么样的产品定义才算精准呢？我们认为它包含以下几个方面：第一，用户群精准；第二，对用户群需求和人性的把握精准；第三，功能设定精准；第四，直指产业级痛点；第五，品质把握精准；第六，产品的定价精准；第七，将企业的商业模式、战略，精妙地寓于产品之中，是最高境界的精准。
如此广泛的产品定义，要如何做到定义精准呢？很简单，靠人。
我们做的小米移动电源，在初期每卖一个产品要赔8元。如果按照当时的配置，其他企业做下来可能赔28元、38元都不止。当时市场上低质电芯制造的移动电源都要一二百元，而我们采用最高端的进口电芯，定价却只有69元。后来随着我们的产品销量越来越大，成为上游零部件的最大采购商，也就相应拿到了业内最优的供货价格。之后通过我们与供应商的密切合作，保证平稳生产，我们很快就把成本进一步拉低。这一系列举措使得小米移动电源在69元的价格档位上，还能有微利的空间。
产品的最高境界是元产品。
苹果手机就是最典型的元产品。在做手机之前，苹果做过笔记本电脑，也做过iPod，但那些只能算是爆品，直到iPhone手机出现，苹果的生态链才开始繁衍出来。
