为全面推进合规文化建设，在全行营造依法合规经营的良好氛围，银行在全行开展了合规箴言征集活动。下面看下都有什么箴言吧。
银行合规一句话
1、合规头脑铸，做事不糊涂。
2、建设合规文化，树立农行形象。
3、宁绕百丈远，不冒一步险。
4、违规违纪违法，害人害己害家。
5、合规经营，稳健发展。
6、促经营合规至上，保发展内控为先。
7、倡合规经营理念，扬稳健发展风帆。
8、合规是舵手，经营是风帆。
9、战略转型谋发展，内控合规护远航。
10、合规记心中，时刻不放松。
11、打造合规经营品牌，建设人民放心银行。
12、不踩踏政策红线，不逾越风险底线，不触碰案件高压线。
13、合规保护你我他，合规成就幸福家。
14、合规经营结硕果，违规操作酿祸端。
15、合规操作每一天，快乐工作多一天。
16、强化合规执行，实现稳健发展。
17、兴行靠发展，立行靠合规。
18、违规一瞬间，后悔一辈子。
19、风险不离口，规章不离手。
20、合规是安全之本，违规是风险之源。
21、无论春夏与秋冬，规章制度记心中。
22、审慎、明辨、认同、执行。
23、违规出事故，合规保平安。
24、宝马配好缰，内控这条“好缰”使“宝马”不会因为眼前的胡萝卜而失足。
25、合规让风险暴露在阳光下。
26、差错是风险点，就像在火药旁放了火炉，稍有不慎，就会粉身碎骨。
27、人人守规守纪，制度不是儿戏。
28、建立合规文化，树立农行形象。
29、合规是润物无声的爱，更是勇往直前的担当。
30、没有文化真可怕，没有合规更可怕。
31、合规操作每一天，快乐工作多一天。
32、操作风险一念间，合规违法两重天。
33、注重合规建设，实现稳健发展。
34、我的安全我负责，他人安全我有责。
35、合规是一种习惯，慎独是一种内涵。
36、合规是立行之本，执行是兴行之道。
37、聪明人用合规保护自己，糊涂人用违规警示他人。
38、强化风险意识，树立合规理念。
39、抓合规、控风险、促转型、稳发展。
40、合规先行，步步为赢。
41、合规是平安的基础，违规是事故的祸根。
42、诚信为本，依法理财。
43、合规就是防火墙，发展才能响当当。
44、合规创造价值，合规提升品质。
45、合规是风险的.天然克星。
46、合规无偏好，规则至上。
47、合规和效益就像两只手当效益的拳头狠狠出击时合规的拳头必须有力地护住胸膛。
48、内控优先，合规至上。
49、遵章守纪降差错，合规经营保平安。
50、守纪守法守规章，合规经营为农行。
51、发展是大树，合规是基础。
52、平安是福，合规立足。
53、大海航行靠舵手，安全发展靠合规。
54、合规是幸福之本，违规是祸患之源。
55、差错暗藏事故，合规成就幸福。
56、排风险，树合规，经营效益数第一。
57、有令则行，令禁则止。
58、合规操作，利人利己；违规违纪，害人害己。
59、心中有规章，做事不慌张，心中有制度，做事有法度。
60、合规是安全之本，违规是风险之源。
61、蚁穴溃千里之堤，合规筑经营大厦。
62、坚守职业操守，培养合规意识。
63、我的安全我负责，他人安全我有责。
64、违规追悔莫及，才知合规珍贵。
65、合规讨论促合规，讨论合规促经营。
66、操作之前多想想，风险控制有保障。
67、合规在于谨慎，事故多因违章。
68、强管理基业稳固，讲合规永保平安。
69、遵规守章，不越红线。
70、扬合规文化，建最美农行。
71、一言一行展农行精神，一举一动践行合规理念。
72、合规是合规者的通行证，违规是违规者的墓志铭。
73、幸福是棵树，合规是沃土。
74、全员合规，立行之本。
75、合规一小步，幸福一大家。
76、合规是安全之本，违规是风险之源。
77、遵规铺出平安路，守纪开出幸福花。
78、合规为荣，违规为耻。
79、合规是业务办理的指明灯。
80、违规无小事，安全是大事。
81、内控优先，共筑平安。
82、违规红线踩不得，合规操作忘不得。
83、与其事后追悔莫及，何不事前遵规守纪。
84、少一时贪念，得一生平安。
85、支持、服务、监督、促进。
86、合规是职业护身符。
87、违规红线踩不得，侥幸心理有不得，风险底线触不得。
88、诚信是人生命脉，合规是企业根基。
89、合规无小事，处处需留心。
90、强化合规之行，坚守风险底线。
91、情深意切鱼水情，合规发展一家亲。
92、安全你我他，合规靠大家。
93、树立合规，防范风险。
94、守住制度底线，截住风险根源。
95、牢记规章制度，四季平安幸福。
96、合规从我做起。
97、强化合规经营，推进规范管理。
98、农行业务顶呱呱，风险合规是一家。
99、合规操作助梦起航，合规经营稳健行远。
100、员工是企业合规文化的创造者和实践者。
101、内控合规重如山，人人尽职共分担。
102、珍惜工作岗位，珍爱家庭生活。
103、违规只要一小步，风险随行一大步。
104、尊重规则，执行制度，依法经营，合规从业，构建优质金融生态环境。
105、规章制度记心间，一年四季保平安。
106、诚实守信，勤勉尽职。
107、合规发展，稳健行远。
执行力目标激励心得体会1
例如我们售后在处理仪器问题的时候，在过去，客户有问题会先联系工程师进行处理，在确定无法电话沟通或上门处理的情况下会联系客户将机器发回，我们接到仪器后，先联系负责工程师确定客户相关信息，再联系客户确定仪器问题，最后才是对仪器进行维修处理。这样做可以有针对性的处理仪器问题完成维修，但是有没有更好的更有效率的处理方法呢?这就需要我们对整个售后流程进行完善与改革，这也就是我们需要思考的如何进行更聪明的工作。
现在的流程改善正是这种更聪明的工作的体现。现在，售后问题的处理更加流程化，增加了售后内勤的统计和协调功能。举例来说，当客户仪器出现问题时，首先拨打400售后服务热线，售后服务内勤接听400电话并记录客户问题，再协调工程师来处理问题;或者客户直接联系的工程师，那么工程师也会先联系内勤统计维修信息，再进行下一步的处理。如果客户无法自行处理或者需要工程师上门解决时，客户需将仪器返回我厂，售后内勤来与客户直接沟通了解仪器的相关信息是什么问题，是否超保，维修后是否收费，并记录这一情况，反馈给工程师。
改进的流程的好处是直接省略了很多不必要的步骤，提高了工作效率，缩短了问题处理时间，能让客户的问题及时得到处理，提高了客户的满意度与忠诚度，为以后的二次销售或者转介绍打下了良好的基础。
我清楚我们的工作中还有很多需要我们去改善的地方，随着我们企业的发展壮大，我们每一个人都要努力做到更聪明的工作，发挥主人翁精神，对自己的工作进行反省，是否可以精进并简化工作流程提高效率，这也是一种对工作岗位负责的表现，因为我们的工作不只是为了领导为了工作更是为了我们自己。
执行力目标激励心得体会2
通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的.根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规范行为、促进发展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。
通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规文化应该成为银行文化的一部分，应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。应该树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增强全员依法治行、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制，提升经营管理层次，有效防范和化解经营风险，遏制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深入剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为；不仅仅是个人的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前途，更重要的是关系到农行事业的兴衰成败。二是明白了岗位制约的必要性，同事之间是合作关系，而不是利用关系，一定要用自己的岗位制约相关联的岗位，把第一道防线筑牢，确保不出问题，这样才能更好的维护正常的同事关系。三是明白了履行监督职责的重要性，对上级行的错误指令要敢于抵制，并逐级反映上报，不能畏权畏势或者贪图私利，否则会害人害己。
执行力目标激励心得体会3
5月7日下午，根据学校的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义，我是这样理解的：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，张洪贤老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。
通过此次培训，我明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。相反关心学校的长远发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。对学校安排的任务认真对待、认真完成。最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。
通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。
执行力目标激励心得体会4
一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。
四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。
以上四个“简单”问题，可以用来自我检测，看看你是否能进行有效的沟通。TATA易沟通(EIM)将通讯技术与计算机软件技术融合，集成了包括文本会话、语音交流、手机短信、文件传输等丰富的沟通方式，全面满足内部办公沟通和对外商务沟通等高效沟通需求。企业组织结构呈现，离线留言，企业分支互联，文本消息对话，语音交流，多人文本会议，文件传输，业务提醒，短信发送，支持二次开发定制。提供更安全、稳定和纯净的商务办公沟通环境，实现内部跨部门的高效沟通，有效避免传统即时通信软件给企业日常办公带来的负面影响。进一步提高办公沟通效率，提升执行力。
执行力目标激励心得体会5
紧扣打造坚强的这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，
沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。要企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
