地球是个伟大壮丽的世界,充满了大自然的奇迹。四种伟大的能量:火山、大气层、冰川和海洋联合起来塑造出这个伟大的星球。以下是《地球的力量》
《地球的力量》观后感1
地球上71%为海洋，29%为陆地，所以太空上看地球呈蓝色。地球是目前发现的星球中人类生存的唯一星球。虽然其被人们称为地球，但在空间站看来更像一个水球。
地球是宇宙中独一无二的星球有着独特性，通过BBC记者的亲身感受和体验向我们从不同的方面来展示地球海洋，海洋是地球生命的源泉，地球孕育了生命，海洋有着超级长的海岸线，是气候等改变是等无不与地球的海洋有着密切的关系，波浪是大洋能量的传递形式。海洋向大气输送氧气，在演示了直布罗陀还行如果关闭将对地中海造成的巨大的影响，海洋的浮游生物为地球提供了一半以上的氧气，从而滋养生命，巨大的洋流将海洋的热量带到了世界各地，使地球的温度达到了均衡。 原始的海洋，海水不是咸的，而是带酸性、又是缺氧的。水分不断蒸发，反复地形云致雨，重新落回地面，把陆地和海底岩石中的盐分溶解，不断地汇集于海水中。经过亿万年的积累融合，才变成了大体匀的咸水。同时，由于大气中当时没有氧气，也没有臭氧层，紫外线可以直达地面，靠海水的保护，生物首先在海洋里诞生。大约在38亿年前，即在海洋里产生了有机物，先有低等的单细胞生物。在六亿年前的古生代，有了海藻类，在阳光下进行光合作用，产生了氧气，慢慢积累的结果，形成了臭氧层。此时，生物才开始登上陆地。 海里的水总是依照有规律的明确形式流动，循环不息，称为洋流。其中比较有名的是墨西哥湾流，最狭窄处也宽达50里，流动时速可达4公里每小时，沿北美洲海岸北上，横过北大西洋，调节北欧的气候。北太平洋海流是一道类似的暖流，从热带流向北流，提高北美洲西岸的气温。
盛行风是使海流运动不息的主要力量。海水密度不同，也是海流成因之一。冷水的密度比暖水高，因此冷水下沉，暖水上升。基于同样原理，两极附近的冷水也下沉，在海面以下向赤道流去。抵达赤道时，这股水流便上升，代替随着表面海流流向两极的暖水。
岛屿与大陆的海岸，对海流也有影响，不是使海流转向，就是把海流分成支流。不过一般来说，主要的海流都是沿着各个海洋盆地四周环流的。由于地球自转影响，北半球的海流以顺时针方向流动，南半球的流动方向则相反 对气候的影响：暖流对流经沿岸地区的气候起增温、增湿的作用。例如：西欧海洋性气候的形成受北大西洋暖流的影响。寒流对流经沿岸地区的气候起降温、减湿的作用。例如：沿岸寒流对澳大利亚西海岸、秘鲁太平洋沿岸荒漠环境的形成有一定的作用。如果洋流的异常，就会使全球的`大气环流发生异常，从而影响到气候。如：厄尔尼诺现象。厄尔尼诺现象在全球范围、正常的情况下，在太平洋东部，受洋流和信风的影响，东部海区的海水随南赤道暖流向西北流动，大洋东部有上升流补偿，表现为东部海区的水温低，西部的水温高。而当厄尔尼诺发生时，由于大洋东岸、秘鲁沿岸温度升高，致使秘鲁沿岸冷水上翻停止，上升流消失，使大气环流异常，降水发生变化。如1982-1983年的厄尔尼诺，使赤道东太平洋沿岸秘鲁的降水骤增，洪水泛滥；太平洋西侧的澳大利亚、印尼等地持续干旱，并引发森林大火，整个非洲更是干旱异常；中国也受其影响。如1998年中国长江流域发生的特大洪涝灾害的自然原因之一就是受到了厄尔尼诺的影响。
地球是人类赖以生存的环境，保护地球上一切的平衡发展是对气球最重要的，认识到海洋的重要性才能更好的保护地球。人类的存在对地球带来了巨大的影响，事在人为，人类在将来要齐心协力才能保护好地球。
《地球的力量》观后感2
不管您是否已经感知到，在现代社会中，公司无处不在，并在推动经济发展和促进社会进步方面，发挥着重要作用。但在观看公司的力量视频前，我从未去了解过公司的发展历史和它的力量。
第1集
标准时，人类社会进步的标志。工业社会之前，地球上的人们遵循日出而作和日落而息安排生产和生活。但随着铁路不断延伸，这种亘古不变的法则被打破。为协调火车运行次序，铁路沿线的站点需遵循统一的时间，为此“标准时”在铁路公司的作用下出现了。
不鸣则已，一鸣惊人。现代社会中，公司无处不在。公司利用社会资源和生产技术组织生产，并向社会提供各种产品和服务，例如生活必需品、工业制品和战争物资等。公司在推动全球经济发展和解决社会就业方面发挥着重要作用。2009年，公司为全球81%的人口解决工作机会，创造了全球生产总值的94%；最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。公司成为名副其实的财富创造者。
公司发展历史悠久。正如亚当.斯密所说，交易可能是人的本性之一。在逐利本性的驱使下，公司的雏形在很早的奴隶社会都已经存在。经过几千年的发展，公司则在岁月的潮起潮落中逐渐成形。19世纪中期，股份有限公司终于作为一项制度被法律固化下来。
第2集
自从欧洲的冒险家发现到达美洲和东方的海上航道以后，浩瀚的海洋成为了公司逐利的赌场。欧洲列强利用坚船利炮，强行打开了各国贸易大门。此举为欧洲列强拓宽了产品和原材料市场。但基于当时的航海技术，要到达美洲和亚洲，不仅投入高，而且风险大，仅凭一家之力，很难实现，并且也承担不起失败的后果。
如第一集所讲，逐利是人的本性，在利益的驱使下，人们找到了解决融资的问题。股份有限责任公司将不同的老百姓、不同的有钱的个人或者是家族的钱聚
集起来集中使用，并承担有限责任。此创举，不仅解决了航海所需的资本问题，还激发了更多的人参与航海大冒险。从此公司通过发行股票，向社会融资在欧洲大陆兴起，支持公司向海外拓展。此时，公司不仅承担着为股东创造利润的使命，还承担着为国家开疆拓土的历史使命。
任何靠政府支持的公司都不能长期健康发展。随着工业革命的兴起，工业制品在种类和数量上都得到极大的丰富，急需消费市场。此时，借助国家机器来发展经济的做法不在适用，而应该通过平等契约的自由贸易来发展社会经济。因此，开办公司不再需要国家授权，仅需几个人在一定的契约框架下，即可自由组建公司，并开展贸易服务。从此公司步入了发展的快车道。
第3集
要得富，先修路。这句在中国家喻户晓的宣传语，其实在几百年前的美国就已经体现了它的价值。航运和铁路的发展，不仅拓宽了市场空间，拉近公司与消费者间的距离；还降低了产品的成本，低廉的价格会吸引更多的消费者。在铁路网络形成后，在空间上统一的市场就会出现，这会为公司的发展提供了史无前例的机会，也会为公司创造了丰厚的利润。
看清未来者，即为企业家。市场经济充满变数和不确定性，谁能在变化的市场环境中看到未来的机会，并把握住该机会，谁就是企业家。航运大亨范德比尔特，在68岁转行至铁路行业。洛克菲勒在24岁时拿出4000美元的积蓄建起了一家炼油厂。做出这样的决定，都是基于未来可能出现的机会的判断。范德比尔特认为基于铁路网络建立统一的市场，将成为推动国家经济发展的动力。洛克菲勒观察到“石油正从家庭燃料逐步变成工业的血液”。
第4集
如何避免工业化导致的社会矛盾呢？无论是经济学家还是政治家，都想找到答案，但都没有获得答案。随着工业革命的推进，农业市场释放出了大量的富裕劳动力。随后农民离开生活几千年的土地，进入到城市，并寻求新的就业机会。但公司提供新的就业岗位的增长速度，无法满足新增的城市人口的速度。为此劳动力市场出现供给大于需求的现象，人并定义为活的工具，收到公司的支配和奴役。因此，在工业革命过程中，时常会出现工人罢工，要求改善工人工作环境和提高工作待遇的要求。
随着公司的发展，公司的社会权利也应该受到制约。逐利是资本的天性，以资本为基础构建起来的公司的天性同样也是逐利的。因此，公司的社会权利应该受到制约，以保护工人的权利，改善工人的工作环境和薪资待遇。工人是有思想、有感情的人，应受到公司的尊重，收到社会的尊重。坚持相互尊重，平等相处的原则，才能构建起和谐的劳资关系。
第5集
成也萧何，败也萧何。这句古话在中国家喻户晓，说的是汉代君臣间的故事。公司推动社会经济快速发展，为人类社会进步做出卓越贡献，但公司在发展的过程中，也会累积社会矛盾，导致社会危机，给人们带来苦难。
资本有天生的逐利性。随着工业化进程的不断发展，工业制品日益丰富。生产工作制品的工人又是消费工业制品的消费者。由于资本天生逐利性的本质，公司为获取更高的利润，一方面压低工人工资，一方面又抬高产品价格。当工人微薄的工资无法支付生存所需的产品时，社会危机出现了。到处是过剩的产品，到处是失业的工人，社会陷入恐慌当中。
自由放任的市场并不能完全解决市场出现的问题。西方经济学家崇尚自由市场主义，认为只要将社会经济建设交给市场，市场就会高效率配置资源。但在世界经济几次大萧条之后，人们已经意识到，不受到任何约束的公司并不能拯救经济危机。因此，政府开始参与经济建设，实时实施宏观调控，以稳定经济发展预期。
第6集
构建在个人权威或者影响力之上的公司终将失败。在市场经济发展初期，一些敢于冒险的个人，在变化莫测的市场中发现机会，创建自己的公司，并抓住市场机会将公司做强做大。在公司从小到大的发展过程中，企业家们在公司内部树立起决定威望，并将公司视为自己的私产。在公司销售规模和员工规模较小的阶段，这种家长式的管理并未不可。随着市场经济的发展，公司规模不断扩大，市场竞争加剧，公司管理需要更新升级。但若此时企业家迷恋权杖，还坚持家长式管理方式，那么必将给起来带来危机。老福特用流水线和T型车开创了美国的汽车时代，福特公司不仅为福特家族创造了巨额利润，同时还为老福特赢得了社会地位。但福特公司终因老福特的独断专行，走到了破产的边缘。
中国改革开放以来，神州大地上创建了数以万计的民营企业。经过35年的发展，一些企业规模非常庞大。如何管理大规模公司，是企业的问题，同时也是中国社会的问题。
第7集
改革开放从解放思想起航。受儒家文化影响的社会，长期形成的官尊民卑和重士轻商的思想观念制约着公司的发展。为社会经济建设作出卓越贡献的商业，处于社会最低阶层。要激发公司的活力，激发公司创造社会财富的活力，必须解放思想。
文化是企业的生命。公司归根结底是人的组织。人有思想、有情绪、还有疲劳感。如何管理人，如何激励人，如何提高人的工作效率是每一个公司都面临的问题。唯有聚焦社会福祉，聚焦用户福祉，聚焦员工福祉的企业文化，才能超越企业家生命而存在，并使之成为牵引公司方向和激励员工的不竭思想源泉。日本企业文化最大的特点是“公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的”，。在这种企业文化的作用下，近代日本涌现出一大批走向世界的优秀企业。公司经过几十年，甚至上百年的发展，唯一留下来的只有公司的文化。
第8集
技术创新促进公司的诞生。第一次工业革命时期，也是发明家辈出的时代。在那个时代，一些天才发明家基于自己的某种发明，创建起公司，并把发明转换成产品。这些发明不仅解决了当时社会所需，而且还未这些发明家创造了巨额财富。例如瓦特的发明了蒸汽机并创办了蒸汽机公司，爱迪生发明了电灯并创办了发电公司等。此时的创新，都是基于技术的创新，基于基础技术的创新。
创新不是公司的风险，不创新才是公司最大的风险。基于技术的创新是狭隘的创新，公司广义的创新包括的领域较多，例如：企业管理领域的创新、人力资制度的创新、产品研发领域的创新和财务管理领域的创新等。但任何领域的创新都需要资金的支持，并且创新取得的成功概率不会高。基于此，很多公司不敢冒险，不愿意承担创新的风险，而裹足不前。不创新，看似没有风险，但往往让公司面临更大的风险。因为当前是一个过剩的时代，什么产品都过剩。若公司不能通过创新，来引导客户需求，来提高自身的管理效率，必然在激烈的竞争中丧失自身的竞争力。
第9集
完善的法制与契约架构是公司的保障。清政府后期，中国被西方列强利用坚船利炮强行打开国门，从此开始对外通商。在西方思想的影响下，官督商办的公司开始兴起，并涉足各个领域。由于技术条件落后，公司生产能力不足，物资供不应求，公司效益好。随着公司规模不断扩大，官督商办的体制已不适应公司发展的需要。为促进公司的发展，官股最佳的选择是从公司退出。但在专制制度之下，权利往往凌驾于法律之上。最终退出公司的不是官股，而是私人股东。清政府在强行将公司收为国有的同时，也将自己埋葬。公司要在专制的土地上生根发芽，就需要有完善的法制与契约架构，从法律上保障公司的权益，保障市场交易上方的权益，保障消费者的权益。特别是在经济全球化的今天，公司
的概念已经超越空间和时间。交易主体不再是基于血缘和友情，彼此信任的双方，而是彼此陌生的双方。在此条件下要促成交易，完善的契约和法律制度至关重要。
第10集
经济全球化。为保护本国公司利益，政府经常设置贸易壁垒，例如严格限制贸易进口，大力鼓励贸易出口，特别是在本国经济出现危机的时候，贸易保护主义就会抬头。但随着科技的发展，技术的进步，国与国间的距离越来越短，人与人间的距离越来越近。经济体间不再相互独立，而是您中有我，我中有您，协调发展。经济发展出现的新的趋势，即全球化。全球化对公司来讲是前所未有的机会，不仅拓宽了公司产品的市场空间，也拓宽了公司资源的市场空间。在经济全球化的今天，公司根据业务发展的需要，靠近资源经营公司，以降低公司经营成本和提高研发创新能力等。
公司全球化。随着经济全球化的发展，必将出现更多的全球公司。全球公司超越国界，不属于某一个国家，而属于全球人民，例如IBM公司的总部在美国、支付中心在上海、采购中心在深圳、服务中心在布里斯班等。在公司全球化的浪潮中，中国一些公司已经扬帆起航，在世界各个角落建立研发中心、客服中心和财务中心。例如华为公司、海尔工资、万向公司等。
《血钻》是以塞拉利昂1999年的内战为背景，莱昂纳多·迪卡普里奥 在片中扮演一名在非洲从事钻石走私的不法之徒。然而在遇到一位记者后，他最终领悟了生活和爱的真谛。血钻一词，指的就是在非洲内战中，各路军阀不惜屠村杀人，强拉民夫，开采钻石，再通过贩卖未加工的钻石筹集军费，继续烧杀劫掠，很多人身上佩带的闪闪发光的石头都沾满着非洲人民的血泪。这部影片唤起了人们对非洲战乱地区军阀非法交易的关注，在全世界范围掀起了抵制“血钻”的运动。
《血钻》
随着改革开放的深入，有越来越多的西方元素融入到我们这个古老的国度。在当下的年轻人当中，结婚买钻戒已经是非常普遍的现象了。可是，当新郎在神圣的婚礼上，将璀璨的钻戒戴到新娘的纤纤玉指上的时候，他肯定想不到为了得到这颗钻石有多少人付出了鲜血甚至是生命的代价，他也肯定想不到他用来买钻戒的钱中的一部分将会被用来购买武器去屠杀更多的人。
非洲土地贫瘠，气候干旱，那里的人们穷困潦倒，可是那里却蕴藏着令全世界的人都着迷的一种石头--钻石。钻石，那一粒粒闪亮美丽而价格高昂的小东西，是梦露心中“女人最好的伙伴”，是情人眼里爱与忠诚的象征，是富裕、魅力和不俗的代言，我们早已习惯了钻石的珠光宝气，却不知那璨然生辉的正八面体背后，掩藏着何种的罪恶!走私钻石，往往来自战乱中的非洲国家，那些源源输出的晶体，被换作了更多的武器，成为了死亡的使者。后来，为了警惕大众，几个人权组织为它取了个让人毛骨悚然的名字--血钻，因为它带来的是死亡，是屠杀，是沾满鲜血的一双双贪婪的手。 事实上，非洲大陆长期以来流传着一句俗语：“If You want long life，never touch the diamond!”(如果想获得长久，千万别碰钻石)
给非洲带来这样的灾难就是那些所谓的文明的、富裕的国家，由于他们对钻石的热烈追捧，才使它的价格越来越高，而使贪婪的人们为了得到它而不择手段。如果没有这些钻石消费大国对钻石的巨大消耗，那么钻石也就是埋藏在非洲土地下面的普通石头而已。
《血钻》观后感(2)
片子讲述了发生在遥远的非洲的塞拉利昂的围绕一颗价值连城的钻石的发现的故事。我必须佩服编剧与导演，他们并非简单的讲述一个冒险故事，来纯娱乐。相反，这部片子融入了太多的世态炎凉、人之本性，说是正统剧也可以。但是依然丝毫不减其吸引人的地方。老美一向如此，他们的电影是真正的结合了说教，娱乐、说教两全其美，从《巴顿将军》到《血钻》无不如此。相比之下，我们却非得分为娱乐片和革命传统片，其实不过是说明了当代中国电影人的技拙。
我始终不能忘记那强烈的对比：在片子开头，熹微的晨光中，小男孩迪亚驾船去上学，以及与父亲畅谈美好的理想;当再度出现他时，他已经被抓做了毫无表情的童子军，冷漠，歪戴一顶军帽，视人命如草芥——这就是残酷的非洲内战。然而，人性不会被恶魔强行改变，最后，还是在他父亲所罗门·范迪的再三呼唤下，被泪水而勾起已经淡忘的人性。
还有那个冒险家，主角丹尼-阿彻。片子开头，他只是一个玩世不恭，梦想在非洲这块乱世土地上趁乱大发一笔的钻石贩子。但是当他与钻石的发现者——黑人渔夫所罗门·范迪一起在这块人间地狱里经历了种种磨难，以及结识了善良的女记者后，他终于明白了自己人生的真正意义，毅然将已经到手的无价钻石交给所罗门带回伦敦，而自己掩护他，独自与一群雇佣兵搏斗至死。难以忘记他负伤后的最后关头，躺在遥远的非洲腹地一个不知名的山头上，目送所罗门的飞机离去，用GPS电话与女记者的通话：“我现在看到了世上最美丽的风景。”毫不夸张，这一句话，让我当时就感动的想哭。
人，是最简单的，也是最复杂的。而一部成功优秀的电影，就在于能成功的描
我真是不能理解，电影的中外差别咋就那么大?过去我爱看苏联电影，常常为优美的情节和清纯的人物感动莫名;现在看美国的一些影片，像《阿甘正传》、《肖申克的救赎》、《血钻》等，也无不叹服于其精彩的故事情节以及思想性和娱乐性的完美统一。
反观国内，我们倒是也一直在叫“思想性和娱乐性的完美统一”，但是拍了些什么?个人以为，76年以前只有思想性，85年以后只有娱乐性。也就是改革开放之初，70年代末到80年代初拍出了一些比较好的真正的电影。现在虽有一批大牌导演，可是有什么佳作吗?除了效仿国外拍些不着边际的《无极》，就是用颜色板调出一幅《英雄》。再不就是到历史的垃圾堆中捡出些不今不古、不中不洋的玩意。媒体只会用什么“中国版的××××”、“充满了阴谋与爱情”、“场面宏伟”等词一味褒扬。我不得不泼一盆冷水：再宏伟的场面也比不上：“我现在看到了世上最美丽的风景。”这句话对我带来的`震撼。毕竟，剖析人心才是当代电影的本质。导演、编剧们，首先得是一个思想家，有人类所应有的良心，关注现实社会，然后才是一个艺术家。不然，什么《黄金甲》、《夜宴》，只不过是一幅宫廷艳情画作，也许兴旺一时，但终不会被我们这个社会奉为正统，只会被扫进历史的垃圾堆。
《血钻》观后感(3)
血钻——Blood Diamond，这个英文单词很地说明了这个电影的主题，展现的是非洲钻石的故事，非洲有丰富的自然资源，象牙、金子、石油、钻石……然而这些所谓的珍宝都是非洲人民的血换来的，那里杀人是常事，童军更是屡见不鲜，这些孩子被反叛军训练成杀人机器，从肉体到精神上，灌输杀人是他们英雄的行为，他们是在为自己而战;看着那些孩子真的是太可怜，真的难以想象这个世界还有这么残忍、痛心的地方;和他们对比一下，真的是感觉到自己对不起自己所处的环境，有那么好的学习环境，没有去珍惜，这是对自己不负责的表现，电影给我敲了警钟，祖国和平安定，不用我们去打仗，我们应该做的就是坐在安逸的教室里学习知识，伟大点说是为了祖国制造出更先进的武器，提高我国的机械制造水平，是国民生活水平得到提高;对自身而言就是将来有个好收入，有个圆满的家庭，不会给祖国和社会带来负担和负面影响;踏踏实实地走好每一步，做好应该做的，对得起自己，这就足够了!
还有就是当有钱人享受着奢侈品时候，有没有想过“Diamond”是怎么来的，我相信人性本善，当看到自己想享受着的奢侈品是以几百万人民的血，造成对环境的极大破坏的代价，还会不会再去用“money”来消费这些;应该去帮助那些水深火热中人民，如果不去帮助，也应该对我们赖以生存的环境作出贡献，这样我们人类才可以继续繁衍生息!当然每个人有自己的选择，希望我们的幸福生活，不是建立在别人的痛苦和环境的破坏之上的;美好的生活靠自己，地球的未来靠人类自己!
《从0到1》读后感1
六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人推荐?又好像是想要创业，好在20xx年把它读完了，还是很开心。
从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。
对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。
先来说说，科技和创新。大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是-科技更有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结一致，但至少同事间的关系还不错。三是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。一直以来，我都认为只要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。然而，我却忽略了一个问题，那就是激烈的竞争。处于平衡竞争中的任何一个企业，如果哪一天消失了，对这个社会并没有什么影响;而如果一个垄断企业在某一天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
《从0到1》读后感2
最近把特别火的《从0到1》读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。
书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争?是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所以才要竞争，而如果有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的，可以自由定价，而对手只有自己。
Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领先者，当初的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机行业。最近的AppleWatch 也是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac发布的时候，傅盛在微博上吐槽说;“真不知道其他传统电脑厂商再做什么”。
在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能手机市场中只有两种，iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，PC和Mac。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上
从0到1啥意思?它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。
书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。
在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。
还有，一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。
《从0到1》读后感3
“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展!”
恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。
作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。
书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。
从“0到1”却很艰难。但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。
今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。在日常工作和学习中又何尝不是如此。我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。
公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项目更好的履约和更多的.创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。激励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。
为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。
我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从“0到1”，而各下属单位的积极推广则是从“1到n”的过程。有了公司的牵头创新，才会有更多项目的创新递延和普及，从而使公司真正实现转型升级，实现做大做强。
书中还提到“先发优势”和“后来者居上”。同样，我认为创造先发优势是从“0到1” ，而注重长远发展则是从“1到n”的过程。
一个企业要想获得成功，必须要有先发优势。要学会识别市场和占领市场。最初的市场很小，小到看上去根本不是一次商机。Facebook的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册，而不是吸引全地球人。有了先发优势，更重要的是靠实力正确经营。一个公司想要有价值，不但必须成长，还必须能持续发展;不仅要注重短期增长，更要注重长远的发展，形成品牌优势。书中举例了亚马逊一开始先花长时间大精力垄断卖书市场，然后到书籍的其他垂直市场如光盘，软件，影像销售等，最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊。
因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要。
公司从单一的国内水电业务逐渐发展为国内国际多元化业务，实行业务重组，分公司合并等各种手段削减生产线，实现资源优化配置靠的就是占领市场，靠实力正确经营。国内的铁路市场更是如此，正是凭借参建京沪高铁的机遇，公司在一片红海中国成功杀入铁路、地铁市场，并站稳脚跟，扩大规模，逐渐改革形成了铁路公司。
公司在印尼片区也是如此。印尼区域公司由一个火电项目，循序渐进发展市场，先后中标并承建了亚齐、东加、苏苏、明古鲁多个火电站，培植了品牌优势，为公司翱翔的火凤凰增添了羽翼。公司成功参与建设雅万高铁，就是凭着丰富的海外经验和在印尼的比较优势，通过前提紧盯项目，频频主动出击，提供大量资讯和服务，积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第一单，从而成功进入印尼高铁市场。
1912年，罗尔德阿蒙森成为第一个探索南极的人，他说：“胜利只等待那些有准备的人，也许这就是人们说的运气吧。”这里作者想告诉大家一个简单的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命论所迷惑。机会青睐的是有准备的人。长期规划很重要，规划优先于机遇。
因此我们不能坐等机会的到来，要有长期的规划和设计。
欲图发展，先定战略。这让我不禁想到了公司近期召开的“水电八局战略研讨会”。公司新一届领导班子为进一步完善公司战略规划，描绘公司发展新蓝图奠定了基调。会上分“总体战略表述”、“四年规划目标”、“内部环境分析”、“核心战略”、“行动计划”五大部分阐述了公司20xx-2020年战略规划建议。力求在国家战略中发现机会，在行业变迁中发现趋势，在与先进企业的对比中寻找经验，在自我剖析中发现问题，进而通过一系列的战略调整与行动，为公司未来发展之路打下坚实基础。
从“0到1”很艰难，变革需要的是创造力;从“1到n”也不易，发展需要的是执行力。成功=从“0到1”+从“1到n”。我相信在各级领导班子的带领下，在全体员工的积极参与下，公司一定会紧跟时代脚步：从“0到1”，实现一次次变革;从“1到n”，实现可持续发展。
《从0到1》读后感4
去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。 粗粗读来也不觉有新意。但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。彼得。蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。 网络效应：使用的人多，产品更有用。产品更有用，使用的人就会越多。形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，是彼得。蒂尔很喜欢引用的成功典范。但对照上述四大特征来看，并不完全符合，苹果是智能手机行业的后来者，从专利技术方面并没什么优势；另外三个特征，换成谁成功都一样，与其说是形成垄断的原因，不如说是成功之后垄断的结果。九十年代的诺基亚，如今的三星，也拥有上述四个特征，但是无法和苹果相披靡。 不管是哪种创新模式，差异化和核心竞争力才是铸就垄断的王道；品牌和规模经济才能助推垄断的持久性和生命力。
垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不同”。当然，与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。如iPhone的成功，在于iPhone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，加上其独特的商业模式。如果有一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iPhone更加动人，商业模式更加独特，iPhone不再“与众不同”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。 毫无疑问，企业能垄断绝对能够取得最大利润值，这对企业的发展也更为有利。那怎样才能垄断呢？彼得。蒂尔给出了建立垄断企业的方法：占领小市场：从小市场起步，宁可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中优势兵力，重点突破，垄断某个行业或品类。因为垄断，才能获取巨额利润。因为利润，才有能力攻城略地，构建帝国。扩大规模：由利基市场逐步扩大，培养和迎合顾客“满意度”。循序渐进、有纪律发展壮大市场。由核心事业逐渐向外扩张。破坏性创新：用科技创新低价推出一种低端产品，然后改进，使产品升级换代。且扫除一切障碍，不破不立。同时，为获得创新优势，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。公司必须力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进。假设你开发了新的空气净化器，比现有技术的效率高20%——这是实验室数据，但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本以及风险。而且即使你的产品确实给顾客带来20% 的改进，由于人们习惯了夸大其词的广告宣传，销售该产品时，你也一定会受到质疑。只有10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。
在第六章节有个四象限的分类，我对这四象限的分类很感兴趣。他把象限分为未来是否明确和态度是悲观还是乐观。并且用1950-1970年的美国（明确乐观） 现在的美国（不明确乐观） 现在的中国（明确悲观） 和现在的欧洲（不明确悲观） 来说明这四个象限的状态。同时把哲学家的对未来的看法也按这四个象限划分。彼得蒂尔认为对未来明确乐观是最佳状态，会极大的促进社会的发展。 明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄。不明确乐观很可能造成虚假繁荣，最终导致崩溃。不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔。其实对一个人
《从0到1》读后感5
世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企业都是不同的〉，特别是关于完全竞争型企业与垄断企业的区别时，真的有非常大的共鸣，一个朋友要开一家重庆面馆，要以18元每碗的价格卖给北方居民，在我意识形态里已经觉得完全不可行，在这本书上找到了对应的观点。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。
第四章思考竞争的意义。如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，你就比大多数人要理智。
第五章后发优势，终于给我一些如何判断一个公司是可投资公司一些明确性指标。
中国现今处于对明确的未来伴有的悲观主义，对未来悲观，表现在储蓄资金，对已经存在的东西进行复制，毫无新意。
《从0到1》读后感6
最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得。蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世人宣告：亚洲人也能够有同样的成就。刘翔凭借着他的坚韧让我们清晰地明白了从0到1的可能，这就是从0到1。
但是此刻的中国人大多是羊群思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。为什么呢?
因为每一个从0到1的突破必定先经历从0到1的失败。此刻很多人害怕失败，所以才埋没了自己从0到1的思维。古有：盖西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃赋《离骚》;左丘失明，厥有《国语》;孙子膑脚，《兵法》修列;不韦迁蜀，世传《吕览》;韩非囚秦，《说难》、《孤愤》我们看到了因为坚持不懈而取得的突破，更不能忘却在每一个突破背后的无数失败。没有失败，何谈成功;没有跌倒，何来爬起;没有沉沦，何来觉醒;没有挫折，何来突破。而每一次从0到1的失败才铸就了每一次从0到1的突破。
所以，不要害怕失败，要敢于突破。从0到1，勇于创新，才能使你立于不败，至少不会被社会淘汰。
《从0到1》读后感7
读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。扯远了。我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0—1的发展，而不只是在1的基础上复制。创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
“以史为鉴能够知兴衰”，看好未来，前提是要明白过去。作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。他认为未来创造就应是：
1、大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏计划好过没计划。
3、竞争性市场很难赚钱。
4、营销和产品同样重要。以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。就应用创新性来实现垄断才能实现进步。开创创新性垄断企业方法（最后有了方法论）：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。另外先发优势并不必须是好的，也能够等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。想到苹果公司，貌似是用ipod如此发家的吧，干掉了索尼一众卖卡机、cd播放器的。
“成功不是中彩票”这章像是人生观的论述，成功来源于潜力与计划，不是运气。我想追求自己定义的成功是每个人毕生的梦想。为此我们不断的学习、进步，规划着自己的明天。但结果是怎样样，我们很难去控制，所以把成功因素更多归因于运气，来抵消自己未尽全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的过程相对于结果对我来说更重要。
作为读书笔记的一部分，我务必承认，除了“创始人的悖论”那一篇，本书的最后几章我并没有细看。说一个很奇葩的原因。这本书是我在机场购买，来回出差带着看完一半后，遗失在飞机上了，于是只能看pdf版。想用一句很时髦的话来形容看电子书的感觉就是“当人生第一次翻看过纸质书籍后，再看电子书就是将就，而我不想将就。”于是乎我跑到上海图书馆去找这本，没有。最后的解决办法就是我在上图楼下的季风书店坐了一下午，看完了后半段。要问我从头到尾执拗不再买一本的原因，竟是我赌气中信出版社如此浪费纸张的排版，一本书里面竟然有12页空白。当然，抠门于不值得再买本我认为目前不会再读第4、5遍的书就应也算原因。重新回到书中，最后提到只有像古人那样拥有第一眼看世界的新奇，我们才能重构世界，独立思考。为何将上述反面教材写出，就是想说读书不存在排版、购买、电子版与纸质版的问题，只聚焦于书籍所传达的思想，每每看来都有新的想法，才能有所积累与思考，走出创造的第一步。
《从0到1》读后感8
买它是因为被他的名字所吸引。
随着年龄的增长，阅历的充盈，思维不断地变迁，我们会越来越多的思考我到底要的是什么？为什么我没有办法得到？我们希望通过一定的可行方法来指导我们：究竟我应该怎么做才能实现我想要做的？
值得一提的是：这本书的想法和概念是完全值得学习的。人生不能像做菜，把所有的材料都准备好了再下锅，就像我们开车时不能等所有的红绿灯都变绿了才开始出发一样，荒唐无稽，也永远没办法出发到达目的地，最重要的是开始。
书中更像一位成功商人的经验自述和看法，当然，从名头上来说确实很牛逼，至少别人是比我成功的。我一项的学习原则是：只要别人在某方面做的比我厉害，那就说明人家确实是在某方面值得自己学习的，用事实打自己脸，不要固执己见。
耐心的读完了整本书，发现干货量在比较接地气的商人传记里面并不显得特别出类拔萃，整体思维有，但是偏空洞，并没有涉及怎么教人去实事求是一步一个脚印的去解决企业经营中的某些问题，或者说把自己遇到的困境和心理斗争、思考方式描述出来，让人更加信服。
年龄越大，越要踏实。饭要一口一口吃，路要一步一步走。少年时最喜欢看的电视剧是《士兵突击》，最喜欢许三多那一步一步的憨劲儿，你会感觉快乐又充实，虽然比较累，而且在外人眼里看来好像是一个傻子，但是最后这个傻子走出了很多聪明人都没有达到的高度。
社会发展步伐越来越快，我们越来越焦虑，成功的速度赶不上年龄的增长速度。时而振奋，时而迷茫，时而觉得自己是有理想的热血青年，时而复盘时觉得自己啥也没有，啥也不是。
别着急，慢慢来；越急越要慢慢来。
每一次读新书都感觉是一次新生，你在翻阅老前辈的故事，帮你增长见识、扩大视野；帮你教诲人生、激你奋进。重要的是，我们要从中筛选适合自己的，慢慢扩充自己的内心世界，每一次细微的感悟都值得被肯定，因为它代表着我们在思考，在前行。
多看看别人的故事，你会与众不同。
《从0到1》读后感9
作为前些年一度受企业家和商界最受推崇的一本商业宝典，《从0到1》始终以其清晰逻辑思路，实际又深刻的商业哲学吸引每个从商之人。
说先来说说什么是从0到1，在我看来这更像是与中国人所讲的“道生一”的哲学思想有重合，现在的大部分公司都在通过各种商业运营来争夺市场，而很少的企业注重创新，没有实际的核心竞争力，大多陷入了同质化的境地，而作者认为企业应该用一种批判的思维去考虑商业，去做一些突破，他讲发展分为2类，一种叫水平进步（从1到n），一种叫垂直进步（从0到1）顾名思义，真正推动我们发展进步的就是从0到1，而本书的核心就是围绕着0的突破，从而创造出一个全新的市场维度，并以垄断的方式去占领这个蓝海市场，而作者在书中用了较大的篇幅去阐述垄断，在传统的经济学家看来，垄断会妨碍到市场公平竞争，然而在作者的眼中，在一个法制和商业规则健全的社会，垄断不仅不是商人的罪过，反而是行业内推动创新的催化剂，因为有垄断企业才会不断地创新，维持着现在的地位，而垄断的利润又可以继续支持着公司地运作，不断推陈出新，取得优势。
书中彼得强调要摒弃竞争思想，并提出行业4个重要的方法帮助企业获得自己的“垄断”，分别是：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。专利技术自然不用多说，无论是传统行业还是新兴产业，产品才是核心竞争力，对产品迭代优化和对新技术的不断追求才是成为行业的龙头的因素，网络效应，其实应该属于社会传播的领域，要打通产品销售宣传渠道，让跟多人知晓，更多人使用，才能创造更多的价值，同时做到边际成本尽可能降低成本达到规模化，做好企业的品牌形象的定位和差异化才能脱颖而出。
但说到底，再多的方法论都要根据瞬息万变的商业形势而改变，本书想传达的是一种商业哲学，一种勇于创新的理念，才能为企业创造价值，成为标杆。
《从0到1》读后感10
《从0到1》不是一本创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书。没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
一、什么是从0到1?
随着互联网新经济如雨后春笋般生长，越来越多的人投身于互联网创业热潮。在互联网时代，成功企业的商业模式不再是照搬现有经验，从1到N的重复过程，而是从0 到1创造市场的过程。创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。如果不能从“1到n”实现“从0到1”的转变，未来发展将走向迟缓甚至衰退。企业也一样，靠复制将使企业难以立足。书中提出了创业者实现从0到1的创业三部曲：发现“秘密”，避免竞争陷阱，打造垄断企业。从1到n，利润微薄的量变在作者彼得看来并不高明，通过科技创新实现从0到1的质变，才能为企业带来垄断利润，为人类带来更多的可能性，为世界创造新的价值。
二、竞争还是垄断?
虽然说幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各有不同。每个垄断企业靠解决独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
竞争不只是一种经济概念，而是一种观念。人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手上。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法是：做到独一无二，获取垄断利润，如苹果公司。
三、重新认识幂次法则
幂次法则即遵循指数方程式的增长，是最不平均的分配。我们生活里多被二八法则蒙骗，不管是正态分布还是二八法则，原理都是同一回事。在实际的投资中并不遵循正态分布，而是幂次法则。
就像我们平时常说：不要把鸡蛋放在一个篮子里，不孤注一掷。如果把未来看成投资的话，我们之所以平凡，碌碌无为，是因为我们对未来的不确定性充满恐惧，学钢琴、学画画、学书法等等，觉得总有一样可以应付未来，每一个都想学，每一个都没学好。我们从来没考虑什么才是我们最擅长的，并发挥到极致。我理解的幂次法则就是把一件事做到最好，成就人生之巅，企业亦是如此。
如果成功来源于运气，那么像乔布斯、埃隆·马斯克这样的连续创业成功者就不存在了。艾默生说：浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。我们当下的任务就是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好。
