一、研究的背景和意义
随着经济全球化的发展，世界各国的企业纷纷掀起了一股并购的浪潮，或是强强联合；或是被并购方引进外资，背靠大树好乘凉；或是跨国并购本土企业以进军该国市场等。并购是企业通过市场获得对自己发展有利的各种资源，不断扩大市场份额的重要形式，它是企业主动和有选择的有偿合并，可以使企业走上多元化发展之路。近几年，我国社会主义市场经济体制日益完善，在市场经济的不断发展中，我国一些实力雄厚的企业开始思索如何快速扩大生产规模，如何走出国门向世界发展，其中首选的方式是企业并购。然而，企业并购的效果究竟如何?这中间成功的又有多少呢?导致并购活动失败的原因有很多，但财务风险是尤为重要的一个因素。
企业并购的财务风险，是指在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性。本文通过对“联想并购IBM”期间财务风险方面的研究，希望能对我国企业并购有所帮助，使企业并购成为资本增长和社会资源有效配置的'重要方式，发挥并购在我国经济发展和企业改制中不可磨灭的作用。
二、文献综述
企业并购是一种投资行为，不可避免的会产生各种风险，其中，财务风险贯穿于并购行为的始终，是影响企业并购成败的关键因素。由于并购在商业实务界的流行，理论界对其进行了广泛而深入的研究。
(一)国内研究综述
国内的一般观点认为企业并购财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策锁引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值与价值实现严重负偏离二导致的企业财务困境和财务危机。
周亮认为，企业并购的财务风险是指企业在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性。王会恒、高伟)提出充分重视并购前调查,改善信息不对称状况,采用合适的价值评估方法,审慎评估目标企业的价值。钱成重点介绍了企业并购中目标企业价值评估模型--现金流量折现模型，对其原理及主要参数的确定予以详细的介绍。
(二)国外研究综述
国外对企业并购财务风险的认识与国内有相同之处，也有不同点。
Robert.J.Borghese，Paul.F.Borghese认为并购双方的战略及组织适应性差，缺乏有效的整合计划是并购财务风险产生的主要原因。
Philip.H.Mirvis(1992)认为企业并购失败的原因有两点:首先，从战略目标上讲，并购的目标企业的业务与自身的互补性不强，匹配性不好，无法产生较大的协同效应。其次，并购中对财务风险的关注度不足，没有合适可靠的财务风险管理策略。
总体而言，国外企业兼并的实践开展的很早，自上个世纪初就掀起了五次兼并浪潮，因此西方企业和学者对并购的研究比国内要深入，在确认、评估和控制并购风险问题上有较多的经验。但随着中国市场经济的发展，国内企业并购活动逐渐增多，中国对于企业并购的研究还有着深远的发展。本文对企业并购的理论和案例的全面分析，希望有助于企业对并购过程中的财务风险有系统、理性的认识，并采取相应的防范于控制措施，有效的减少不必要的损失。
三、研究的主要内容和方法
本文主要从企业并购财务风险的概念及产生的原因出发，结合财务风险的种类对案例进行理性分析，认真分析风险的成因，采取相应的风险防范措施，不断提高识别风险和管理风险的能力，努力把风险控制在可以承受的范围内。
第一部分:首先对企业并购的定义、并购动因和并购的基本过程做简单介绍。
第二部分:研究国内外学者的理论，对“企业并购的财务风险”做出定义。并在此基础上对并购财务风险的来源上进行简单的探讨。
第三部分:详细论述财务风险的类别：目标企业价值评估风险、流动性风险、融资风险、支付风险。
第四部分:
第五部分:结合理论和案例的分析，对企业并购的财务风险提出防范和控制的措施和方案。
文章的研究方法主要是理论分析与案例分析。本文通过运用理论和案例相结合进行研究，阐明企业并购财务风险并提出防范对策，并得出研究结论。
四、主要参考文献
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[14]单宝.中国企业跨国并购热中的风险因素及其规避措施[J].生产力研究,2007(03).
[摘要]完善的企业内部控制对企业财务风险管理有很大的作用，同时，企业财务风险的管理对企业内部控制也存在一定的影响。他们二者相互影响、相互作用，但他们之间又存在一定的区别。本文将通过对企业财务风险管理、企业内部控制内涵的分析，探讨二者之间的关系。
[关键词]企业财务风险管理 内部控制 关系
一、企业财务风险与企业内部控制的内涵
1、企业财务风险管理的内涵。
我们所说的企业风险管理是指在企业发展或项目实施的过程中，对于那些不确定的因素进行管理的工作。通常情况下，企业为避免这些不确定因素产生的企业风险，造成企业的巨大损失，会提前对这些不确定因素进行一定的权衡以及管理。这样的工作可以分为以下几个方面：
第一，对不利要素进行管理。企业财务风险管理是指对一个过程进行管理，这一过程可以分为两种形式，一种是企业发展过程中的财务风险管理，另一种是为了促进企业发展，实施各种项目的投资时，进行的财务风险管理。不论是哪一种过程，企业都必须分析并管理可能会对这一过程造成威胁的因素，以避免这些威胁因素影响企业的发展进步。与此同时，企业还应该制定相应的预案，即使这些可能因素产生影响，也能避免其影响扩大，使其造成的损失降到最低。从这方面来讲，企业的财务风险管理也就是对这些在企业发展中可能出现的对财务造成威胁的因素进行管理的过程。
第二，需要配备管理人员。同其他部门一样，企业的财务风险管理也需要配备特定的管理人员。一旦企业成立，便会产生企业财务风险，因此，企业成立之后，一定要聘用专门的人员对企业财务风险进行科学有效的管理。
第三，企业财务管理具有一定的应急性特点。在企业的发展以及各种项目投资的过程中，有些财务风险可以预知，但是仍有许多威胁性因素很难被人们预知到，这些威胁性因素可能会在一定的情况在突然产生。所以，这些突发性的威胁因素也应被企业的财务风险管理者考虑在内，从而使得常规财务风险和应急性财务风险都能够被有效的应对。
2、企业内部控制的内涵。
我们通常所说的企业内部控制是指，为促进企业的发展，对企业内部各个部门员工的积极性进行有效的激励。企业内部控制包括很多方面，信息控制、财务控制、员工控制、生产销售控制等等。当前，我国的企业内部控制主要有以下几点作用：
第一，企业内部控制是保证企业有序运行的重要工作。企业内部各个部门之间的相互协调、相互监管的有效提升可以通过加强企业内部管理来实现，这样就保证了企业各项工作的有序进行。
第二，信息失真会给企业带来一些负面影响，特别是财务信息失真，会给企业造成严重的经济损失，进行内部控制工作则能够避免这一现象的产生。因此，通过加强企业的`内部控制，使企业内部各个部门相互监督，减少信息失真对企业产生的影响。
第三，提高企业的综合竞争力。在现代的企业管理过程中，对企业发展进行协调的一共重要环节就是企业内部控制。通过加强企业的内部控制工作，能够有效的促进企业的健康发展，从而提高企业核心竞争力。
二、企业财务风险管理与企业内部控制之间的关系。
1、企业财务风险管理与企业内部控制的联系。
第一，企业财务风险管理和企业内部控制都是为了促进企业的健康发展，使企业能够在本行业中站稳脚跟。进行企业财务风险管理和企业内部控制的管理者都是企业的董事会和管理层，实施企业财务风险管理和企业内部控制的人都是企业各部门相关员工，在实施的过程中，特别要求部门间和员工间的密切配合。不仅如此，在企业的整个经营管理的过程中，企业财务风险管理和企业内部控制都一直贯穿在内。因此，他们的第一个联系就是具有共同的目标，要求员工全员参与并且具有明显的持续性特征。
第二，实施内部控制的一个重要依据就是企业财务风险管理。企业的内部控制包含五个主要因素，内部环境，风险评估，控制活动，信息以及沟通。而企业的财务风险管理则是通过对信息的整合，避免出现产生财务风险的威胁因素。从这方面来看，企业财务风险控制可以说是从内部控制的概念中延伸出的一个概念。在内部控制的实际实施过程中，企业控制的风险评估可以以财务风险管理中的要素为标准。
第三，企业财务风险管理的一个工作重点就是进行内部控制。财务风险控制的工作是预测企业发展和项目投资过程中可能产生的风险，并进行提前的预防工作。而企业内部控制措主要是依据财务风险进行制定的。愈大的财务风险就需要愈详细的内部控制措施，因此，做好企业财务风险管理的前提是做好内部控制工作。
2、企业财务风险管理与企业内部控制的区别。
第一，企业财务风险管理同企业内部控制在内涵和边界上的区别。造成二者理解混淆的情况主要是因为二者在发展的过程中经过很多的相互借鉴和相互融合。实际上，从源头上来看，二者是有区别的：内部控制主要是围绕着会计与审计进行的，其考虑的主要风险是包括操作风险在内的经营风险，同财务风险控制有很大的区别。
第二，企业财务风险管理同企业内部控制在内容上的区别。企业内部控制的主要工作内容是防止产生信息失真状况，负责企业的整体发展规划，保证企业的有序经营。而企业财务风险控制的主要工作内容是管理并规避财务风险，将企业发展过程中的损害企业利益的因素进行考虑，采取措施，避免造成企业财务损失。
第三，企业财务风险管理同企业内部控制在结构上的区别。随着企业发展情况的不断变化，企业财务风险管理和企业内部控制的结构也发生了一定的改变。企业的财务风险管理扩展了企业内部控制结构，企业财务风险的管理目标有所发展。这就造成了二者之间在结构上的区别。
[结论]
当今社会，企业想要在市场经济环境下得到长期健康的发展，就一定要充分的利用企业财务风险管理和企业内部控制。使二者以一个协调的关系对企业的发展进行指导。
参考文献：
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[4] 阳春艳. 浅谈企业财务风险及防范对策[J]. 会计之友(下旬刊). 2008(09)
摘 要：针对大学生创业“双低”的情况，本文通过对青岛高校本科毕生的问卷调查数据，分析了当前大学生创业现状及创业过程中面临的财务风险及其形成原因，最后从大学生的角度入手，探讨如何有效防范和化解大学生创业财务风险。
关键字：大学生；创业；财务风险 ；
中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00277-01
一、青岛市大学生创业基本情况
大学生创业对我国经济的发展起着至关重要的作用，大学生创业不仅可以解决自身的就业问题，而且能提供更多的就业机会。作为山东半岛蓝色经济区和的环渤海经济圈的龙头城市，青岛一直是大学生创业的热衷选择，而青岛市也出台了大量政策扶持大学生创业。自2009年以来，全市大学生自主创业者9442名，创业者比例从2008年的0.3%，跃升至目前的4.8%，非青岛籍大学生创业者占49%，全国大量创新创业人才向青岛聚集。大学生创业者带动就业45254人，平均1名大学生创业者带动就业5人，倍增效应显著。
（一）在创业方式选择方面。有超过五成的学生希望通过合伙方式创业，只有三成左右的学生愿意自主创业，说明大多学生有组建团队的想法，一方面可以博采众长一方面可以群谋划策，并且社会上较为成功的创业案例往往也给大学生一种团队合作的印象。
（二）在创业行业选择方面。根据我们的问卷调查和实地访谈发现，青岛市大学生创业多以电子信息类、文化创意类、电子商务类和商贸物流类为主。近一半的学生选择自己感兴趣的行业，只有27%左右的学生选择与所学专业相关的行业进行创业，7%的会选择前辈们创业成功的行业，7%的学生会选择新兴的行业，即便不了解。
（三）创业知识的获取渠道方面。根据我们调查，创业知识的来源不再局限在亲身实践、同学朋友，而是更广泛的来自于教师授课、媒体宣传、创业活动等等。为让大学生获得广泛创业知识，青岛市政府加大创业知识宣传，并拿出8600万元专项应用于扶持大学生创业。驻青各大高校广泛开展创业教育，并把创业实践作为一门课程加入到每个人的成绩当中，不断加强创业培训，定期组织成功人士创业宣讲，普及创业知识。
二、青岛市大学生创业财务风险分析
通过对问卷数据的分析我们发现青岛市大学生创业中面临的主要财务风险主要有以下四个方面：
（一）项目选择风险。项目选择盲目是项目选择风险的根源，现在许多创业活动未能重视创业项目的选择，仅凭个人的兴趣爱好选择创业项目，甚至仅凭一时的心血来潮做决定，缺乏必要的市场调查。在本次调查中有59.5%的人会选择自己所感兴趣的项目，27%的人会选择与自己所学专业相关的项目，7%的.人会选择创业成功的前辈们所选择的项目，项目选择标准过于单一。在项目选择时，近七成受调查者不重视调查，仅会做少量的调查，甚至是不做调查，项目选择脱离市场，主观性较大。
（二）资金筹集风险。20%的受访者的创业资金源于自己积攒，另外47%的受访者源于父母及亲朋帮助，这两种筹资渠道占据了67%，自筹资金作为初始资金的主要来源，虽无负债风险，但自筹资量有限，相比之下，银行、政府以及风险投资公司可以提供较多的资金支持，但却因申请门槛较高、手续繁琐、利率较高等特点而成为创业者们的主要选择。
（三）资产流动性风险。根据调查数据显示，73%的人认为创业终将会面临存货积压。在处理存货上71.5%的人会选择赊销，32%的人对熟悉的往来企业不予以信用评估，甚至8.5%的人对所有的往来企业都不评估，这在一定程度上影响了企业的变现能力，增加了流动性风险。同时，较高比例的负债也是导致流动性风险的一个重要原因，当一个企业无法偿还到期债务时，企业将面临夭折的危险。
（四）成本控制风险。现在大学生在实际创业过程中却不能很好地应用财务知识，不能对成本进行全面的控制与预算。根据调查显示，仅有33.5%的人能准确的辨别成本的类型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能区分。另外，由于大学生创业初期，企业信用难以评定以及发展潜力难以评估，在向银行申请贷款时存在较大困难，甚至会承担较高的贷款成本。
三、化解青岛大学生创业财务风险的对策建议
（一）以市场为导向，谨慎选择项目
创业者应做到以下两点：第一，项目选择以市场为导向。大学生创业之前，要客观地分析自身的创业条件，选择适合自己的创业项目，选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的项目；同时，对所选择的项目要进行市场调研，客观合理地分析市场需求和项目前景，运用SWOT分析法分析所选项目面临的优势与劣势、机会与威胁。第二，项目选择多元化。现在创业项目多集中在高科技领域和智力服务领域。
（二）拓宽融资渠道，实现渠道多元化
要实现筹资渠道多元化，首先要了解创业筹资的一般方式：政府基金、银行贷款、商业信用、吸引风投、租赁筹资等。了解青岛市为大学生创业所提供的贷款优惠政策，通过申请创业基金解决部分资金不足问题；创业中要形成良好的信誉，向银行或上下游企业寻求资金帮助；利用商业信用，在进货时争取较长的信用期限，销货时采用现金折扣等加速资金回笼；主动吸引社会风险资金注入企业；对创业初期所需要的昂贵的设备或固定资产，可适当采取租赁进行筹资。
（三）提高资产流动性，保持资金链畅通
提高企业资产流动性，要从企业的变现能力和偿债能力两方面进行分析。从变现能力来看，提高应收账款的周转率。因此，企业可以采用商业折扣或现金折扣等方法，鼓励购货方提前还款。从偿债能力来看，由于创业过程中会形成较多的负债，在企业的经营中应加强资金的管理，做好详细的财务规划，提高资金流动性，保持资金链畅通。通过流动比率、资产负债率等对企业的偿债能力进行实时监控，尽量做到专款专用，以防因资金使用不当导致创立企业因无法偿还到期债务而夭折。
（四）提高成本意识，加强成本控制
加强成本控制，做好节流工作。创业者要加强对成本的控制，首先要提高成本意识，准确区分创业中的成本属于可控成本还是不可控成本，可控固定成本还是可控变动成本。利用变动成本法编制财务预算，综合利用零基预算和滚动预算等方法，使预算成为抵御财务风险的有力武器。
