尊敬的xxx总：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有毛主席，清楚地知道，革命的'目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来作市场远远比公司直接招我来做市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
《坚持就有希望》讲述的是一个名叫约翰森的黑人创办了《黑人文摘》，但有一段时间杂志遇到巨大困难，他仍然坚持不放弃，后来他终于成功渡过了难关，攀上了事业的新巅峰。更让人佩服的是，他想请罗斯福夫人写一篇“假如我是黑人”的文章，被罗斯福夫人拒绝，他永不言弃，坚持每隔半个月就给罗斯福夫人写一封信，他的诚心终于打动了罗斯福夫人，她把自己的想法写成文章寄给了《黑人文摘》。一个月内，《黑人文摘》的销售量从2万份激增到15份，取得让世人瞩目的成绩。现在已是出版公司的`总裁，拥有了三家无线电台，成为美国公民，尤其是美国黑人的榜样。
这让我不禁想到了自己，上次期中考试，我的附加题就差一个算式就成功了，可是我心里想：附加题这么难，怎么努力都肯定是错的，干脆不做了，去检查其它题目算了，结果我的附加题只加了6分。现在想起来也太后悔了，我有99%成功的愿望，但是却有1%要放弃的念头，所以我失败了。读了这个故事，我便想起了一句话——永不言弃，下次遇到这种情况，我一定会坚持到底，反正我走我的路，不管结果怎样，即使被人讥笑，我都不会放弃。
这个故事让我懂得了坚持就有希望。我一定要坚持。
各位可敬、可亲、可爱的奋达人：
大家已经感觉到了，今年冬天的天气在南国的深圳与往年一样不是太冷，可是全球经济的冬天却让我们感到寒冷刺骨！这场突如其来的金融海啸，比很多人想象的要严重得多，其破坏力让许多经济专家都始料未及！它已经由最开始的美国次贷危机波及到全球金融体系最终伤及到全球所有的实体经济，全球股市狂跌，企业纷纷破产倒闭。甚至象冰岛这样的国家都要申请破产保护！我们身处的广东省自金融海啸波及以来几乎每天都有企业在倒闭，到目前广东已经有数以万计的中小企业关门歇业，其中东莞号称亚洲最大的港资玩具厂也不能幸免。而且大家都普遍认为这次危机目前还不是最严重的时候，这场金融海啸何时才能停止谁都不能准确的预言。
奋达自1993年成立15年以来，我们也经历了97年的亚洲金融风暴，99年的广告决策失误等不少风雨坎坷，但是还从来没有感觉到像今天这样的困难！集团主营业务的音响产品出口订单骤然减少或推迟交货，造成我们与音响业务相关的车间的生产严重不足。虽然我们的市场营销部门千方百计努力去拓展市场、争取客户，但是新客户订单的生产交货要到下个月或明年初才能开始，也就是说新客户的增量效应要明年才能显现出来。
于是在这种严峻的形势之下，阿里巴巴的总裁马云先生说：“冬天并不可怕！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去，强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物资准备是过冬的重要保障。”正是这样，目前全球几乎所有的企业都在想方设法怎么样才能逃过此劫，我们奋达集团也不得不采取一些非常手段，实施许多企业都在执行的所谓“瘦身计划”，旨在度过这个“最严寒”的冬天。11月中旬以来我们陆续有涉及音响业务的宝港奋达、奋达电子等子公司一线的部分生产员工安排休假；同时，我们也让象骆老师这样的到公司发挥余热的老同志真正退休，颐养天年；还有部分中基层的管理人员和员工看到这种形势主动提出辞职；当然也有一少部分是公司觉得要置换的人员也在这个时候离开了公司。这种从来没有过的现象，难免会让我们留下来的奋达人困惑与不解，甚至有些人心恐慌。
我想这是自然的反应。这几天我也陆续接到有关心奋达的政府领导及社会友人的电话，我想他们也可能得到了关于奋达在瘦身过冬的消息，甚至还听到有些更为负面的谣言。于是都关切地问我：奋达怎么样啊？我总是实事求是地告诉他们：谢谢你们的关心！我们虽然目前有些困难，但总体发展是好的。虽然我们主营业务的音响是15年来的首次出现负增长，但是我们的新生业务奋达电器今年增长很快！奋达电器的增长除了可以弥补音响的业绩下滑，还可以使整个集团在今年有两位数的增长，我们有足够的现金流保障奋达度过难关而平稳发展。
同事们，奋达之所以采取“瘦身计划”，确实也是不得已而为之！也有一种“壮士断臂”式的悲壮！记得几年前我在电视上看过动物世界里这样的一幕：一群羚羊被一群狮子追到了悬崖边上，看到难以逾越的沟壑，羚羊们骚动了一下，但很快就镇静了下来。我正为这些处在生死边缘的羚羊着急万分，说时迟，那时快，只见一只年老体弱的羚羊纵身就往沟壑跳去，紧接着另一只青壮羚羊也跳了过去，在它们飞跃了沟壑的三分之二左右时，眼看都在往下坠落了，这时青壮的羚羊往快要下坠的年老羚羊背脊用力一蹬，这只青壮羚羊借力跃到了悬崖的另一边！而另一只老弱的羚羊就摔下了深渊！就这样，这群羚羊在生死关头，以牺牲一半老弱羚羊，换取另一半青壮羚羊生存的方式，一对对地飞跃悬崖，度过险关！连那一群号称森林之王的狮子也停止了脚步，惊呆地看着这不可思议的一幕！这是一幕多么惨烈、多么悲壮、多么让人感动的大自然生存悲喜剧啊！
看完后，我眼含热泪，久久难以释怀！
这次，我看到那么多干部、员工一下子离开公司，心里确实不是滋味！这是奋达自创立以来还从来没有的举动啊！但是为了奋达能够挺过这次危机而生存下去，为了能够看到明天的太阳，实现奋达人更伟大的梦想，我们不节省开支“瘦身”又没有别的法子！所以只有忍痛割爱了。我们只能祝离开了奋达的奋达人一路走好！祝他们在未来的日子里心想事成！奋达永远不会忘记你们！
同事们，我想我们这次的“瘦身”到今天为止将告一段落，要尽快恢复到正常的人事轨道上来。我呼吁留下来的每一位同事，安心下来，在此我要负责任的.告诉大家：奋达垮不了！一定垮不了！
首先，我们集团整体业务所带来的增长，以及多年来建立起来的良好银企合作关系，所以我们有足够的现金流供整个集团“过寒冬”。
其次，我们的主营业务奋达音响在全体奋达人的努力之下从下半年开始有几个新的大客户在陆续交货，预计明年这些新客户的订单就可以弥补老客户的订单流失。更令人放心的是我们的奋达电器明年将持续今年的增长好势头。
第三，我们拥有一个比原来更加团结，更加有战斗力的奋达干部精英团队，我们有全体奋达人固有的那种积极进取，奋力拼搏，不怕困难，敢于胜利的精神，我们有“诚信、爱国、爱厂、爱家”的共同价值观。
第四，虽然目前国际形势不明朗，但是我们有国家强有力的宏观调控措施，如4万亿拉动内需的基础建设投入，降息、减税、调高出口退税等一系列政策的出台，再加上省、市、区各级政府支持中小企业渡难关、促发展的各种政策的落实，我们的前景一定是光明的！
同事们，一个伟大的企业绝不是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！她体现在形势恶劣的情况之下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长！同事们！在这危机关头，奋达需要大家，大家也需要奋达！我们只有更加团结，上下努力，开源节流，心往一处想，劲往一处使，才能共度难关！
“冬天来了，春天还会远吗？”让我们以百倍的信心来迎接美好的春天吧！
