各位股东：
现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结xx年的主要成绩，二是部署xx年的工作任务。请大会审议。
一、xx年的主要成绩
xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：
——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值xxxx万元，占年计划的xxx%，同比增长xx%;实现销售收入xxxx万元，同比增长xx%;利润xxx万元。实现了公司持续健康发展的开门红。
——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。
——科研攻关达到了预期效果。改进后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对xxxx仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在xxxx的现场安装。将手机gprs技术应用到xxxx远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产xxxx的协议。
——市场份额保持了稳步增长。全年订货xxxx万元，同比增长三个百分点;发货xxxx万元，同比增长xx%;回收货款xxxx万元，同比增长x%。xx产品市场有了新的突破，在xxxx签订xxxx仪32套100多万元的合同，xx产品全年订货xxx万元，同比增加了xx万元。xxx类仪器在xx的销售形势较好。xxxx仪继续保持上年水平，订货xxxx万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。
——加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元，节约采购资金xx万元。
严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。
上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢!向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候!
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强;改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻;员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位;从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性发展的轨道。
二、xx年的`工作任务
xx年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：xxxxxx。今后一个时期发展的指导思想是：xxxxxxxxxxxxx。
xx年公司的经营任务是：实现销售收入 xxxx万元;利润xxx万元。根据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下部署：
(一)保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇。xx行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍(如钻井、采油)要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。
我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要继续保持并扩大xx类仪器的销量，力争达到xxxx万元。xx类产品要在xx年的基础上实现更大的突破，力争达到xxxx万元。xx类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为基础，力争达到xxxx万元。
只有这块主营业务收入的成功实现，经济总量增长才有可靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。
(二)以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品达到年x千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要原因是产品质量不高，好不容易卖了出去，紧接着就问题不断，维修不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。
产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必须把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑发展。目前，产品开发的首要任务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，锻造出几项精品。
对现有技术成熟的xx、xx、xx、等产品，进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司xx合作项目，缩短产品开发周期，尽快挤进炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项一定要充分论证，切不可盲目上项目白花钱。同时，要积极寻求对外技术交流与合作、合资，不断提高产品技术档次，增强公司发展后劲。
(三)以主攻大油田为重点加强市场开拓。今年我们的产品营销工作要以扩大xx市场、重振xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为指导方针，争取更多的市场份额。要配力人员想方设法打开xx市场，挤进xx市场。
一是建设一支良好素质的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物体现高修养，处理问题体现高水平，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的素质，才能提高企业的形象品位。
二是加强市场调研，根据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订具体的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要采取有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研、销售和领导决策提供依据。
三是销售政策要灵活多变。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励营销人员去拼抢市场，想方设法推销xx、xx等附加值高的产品。四是要根据用户招标日益增多的实际，积极学习招投标采购相关知识，研究投标技巧，提高中标率。五是强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。
(四)以兑现供货合同为目的加强生产保障。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下，生产部要以市场需求计划为前提组织生产。
一要增强应急的能力，及时快速反应，合理组织生产;
二要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通，准确及时供货，保障合同履约;
三要抓好物流控制，降低生产成本。加强对外协、外购、外包的管理，保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量控制，严格执行生产工艺流程和质检制度，保证产品的制造质量。同时狠抓安全文明生产和现场定置管理，确保无任何安全责任事故，促进各项任务顺利完成。
公司各部门都要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位员工的行动指南，各路都要为生产服好务，齐心协力保障供货合同的兑现。
(五)以规范运行机制为内容加强内部管理。在管理上，我们根据现代企业制度的要求，建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：
一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性;
二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺利开展;
三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上;
四是提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差。
五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们董事会成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾;为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴!
上半年董办个人工作总结1
20xx年上半年是国家房地产调控政策深入持续推进的半年，也是集团董事会高瞻远瞩、审时度势提出“xx计划”的20xx年，集团上下聚焦内部管理优化，着力制度流程梳理，同时稳步推进项目建设，扎实做好营销推广，各项工作成效显著、业绩斐然。董事长办公室（以下简称“董办”）作为董事会的日常办事机构，有决策参谋、后勤服务、监督考核等主要职能。半年来，在集团董事会的正确领导下，董办强化管理、锐意创新，着力提升工作的制度化、标准化水平，充分发挥承上启下、服务配合、联络各方的中心枢纽作用，各项工作均统筹有序、高质高效完成。
一、做好集团法律事务
1、项目考察。对拟投资项目的出让主体是否适格、是否具备法律规定的条件以及土地使用权是否存在共有、抵押等进行调查分析，根据项目实际情况适时组织集团其他相关部门对项目进行可行性分析，形成可行性分析报告，为集团董事会提供决策依据。
2、项目签约。根据项目实际情况起草合同，提交外聘法律顾问进行审查，并将项目实际情况向法律顾问说明，搭建起企业与法律顾问之间的桥梁，规避项目投资的法律风险。
3、协议履行。配合相关负责人如期按约履行协议，对协议履行中的问题做出界定，及时就协议中未尽问题或未明确约定问题签订补充协议。
二、参与计划运营监管，掌握各项目公司的运营现状
1、了解运营现状。分为两个方面：一是董办运用计划运营管理工具，以集团各项目公司的年度经营目标、下半年调整目标和目标/计划调整签批表为考核标准，以各项目公司月度报表为考核依据，及时准确的录入相关数据；二是做好各项目公司会议纪要的搜集、整理、归档工作，并认真分析总结。
2、撰写分析报告。认真核对计划运营管理过程中存在的问题，及时分析原因，撰写《年度经营目标分析报告》，为董事长决策提供客观、翔实的第一手资料。
3、贯彻执行董事会决议、董事长决定，督促、检查决议决定的执行情况，及时向董事长汇报。
4.征求、汇总集团各部门、各项目公司及个别人员的意见和建议，形成有价值的信息及时向董事长汇报。
三、处理董事长个人事务，做好后勤服务保障工作
1.公文撰写工作
（1）做好董事会工作文件的起草工作；
（2）撰写新闻信息稿件，制作新闻报纸类信息摘要。
2.内外协调工作
（1）协助董事长推进监事会建设；
（2）处理董事长日常接待事务，及时完成董事长交办的事务，对董事长个人事务严格保密；
（3）协办“xx”活动，负责其中的xx和xx两个活动；
（4）xx各类信息汇总及相关对接工作；
（5）对董事长工作资料及时进行统一整理和归档；
（6）其他各项服务保障工作。
上半年董办个人工作总结2
20xx年上半年是监管政策、相关制度密集出台的半年，是公司目标任务繁重的半年，亦是董事会办公室工作繁忙的半年，公司内部的规范治理、业绩持续、承诺兑现，外部的资本市场认可度、监管力度等等，聚集在一起，也就是我们常说的改革、管理、经营、发展的压力。作为一名证券事务代表，我按照法律法规、部门规章及规范性文件等制度，将相关监管部门的工作部署及通知文件贯彻落实，安排并积极配合xx上市公司协会开展各项活动、工作。在证代的岗位上工作，每一年都会迎来新的挑战和机遇，在监管部门领导们、协会领导们、公司董秘及同行的帮助下，通过自身的努力，认真履行职责，确保公司规范运作，取得了较好的成绩，现结合本公司实际，将工作中领悟的心得分享如下：
一、了解监管风向标、掌握监管要求
（一）监管动态
监管部门的监管重点在于公司治理，包含了信息披露和内部控制等，近年来随着加大上市公司的监管力度，我们必须清晰认识到，需要给投资者、给市场一个真实、透明、合规的上市公司，不断促进提高上市公司质量，是保护投资者合法权益的根本方法。
（二）监管逻辑
“三个坚持”即坚持监管与服务并举、坚持信息披露与治理并行、坚持规范与发展并重。统筹好提高监管效率与监管质量的关系即实施分类监管、监管流程再造、加强科技监管、提高违规成本。
（三）监管要求
1、制度建设有新的要求
以增量带动存量，坚持竞争中性原则，实现市场优胜劣汰。
（1）以分类监管为切入点，支持优质上市公司专注主业，降低信息披露成本，配合证监会为其提供融资工作的便利；
（2）放宽股权融资时限，简化并购重组审核程序，支持债券工具创新的政策建议；
（3）通过并购重组注入优质资产；
（4）鼓励有实力的第三方参与困难公司、壳公司的转型升级；
（5）研究推进退市制度改革，提高退市制度靶向的精准性，将壳公司、僵尸企业纳入退市制度的重点规范对象。
2、掌握交易所一线监管的'重点
以信息披露为中心，加强对违规行为的问责力度。
（1）将防范系统性风险放在重要位置；
（2）紧盯财务信息真实性；
（3）深化分行业监管；
（4）整治市场信息披露乱象；
（5）压实中介机构责任；
（6）严肃查处风险公司、问题公司重大违规行为。
二、在新形势下努力提升上市公司质量
（一）把握上市公司当前基本情况
1、准确理解基本面
辩证看待上市公司的好与差，上市公司仍然是国民经济建设的主力军，业绩稳定增长发挥国民经济中坚作用，非金融实体经济增速已超金融行业，现金分红再创新高，提升了社会贡献水平等等。
2、提高上市公司质量需塑造良好生态
坚守四条底线，敬畏市场、法制、专业、投资者，合规才能创造价值，将信息披露透明与健全治理结合起来，健康的资本市场生态奠定于良好的市场文化。
（二）注重日常工作的梳理
1、资本市场投融资工作
根据公司的实际情况，组织、配合公司资本市场投融资策划、方案设计、与铜陵本地金融办等政府部门的沟通，如对外设立投资公司等事宜，提供给公司董事会及高管参考、决策，并协同有关机构办理方案的报批和实施等工作。
2、日常信息披露工作
（1）建立工作台账，整合素材
董办负责公司对外日常信息披露工作，编辑信息披露公告文件，建立并完善对外信息披露制度，并保证公司信息披露的及时性、准确性、合法性、真实性、完整性。
（2）公司信息披露规范情况
董办需做到“五到位”，即：定期公告法定时间内发布到位、临时公告及时发布到位、向监管部门备案到位、法定媒体上发布到位、发布质量讲究到位。为了适应新规则，我们一方面组织人员参加培训，认真学习规则，一方面提高内部工作要求，加强审核把关。我们为广大投资者及时了解和掌握公司运营情况提供了充分的信息保障。为了确保信息公开透明，公司在严格按照监管部门有关要求，做好重大信息披露工作。
（三）规范“三会”运作
董办负责筹备、组织公司股东大会、董事会、监事会会议，处理“三会”日常事务工作，办理“三会”信息披露事宜。为了确保会议优质、高效，每次会前董办精心准备三会材料，确保会议流程完备，条例清理，重点突出，公告格式规范。在规定时间内，将会议召开的时间、地点、议题、股权登记等依法公告，并将通知、议案等材料及时送达董事、监事，确保其有充分的知情权。对重要议案则主动提前与相关人员沟通情况，做好解释工作，征求他们的意见。对每次会议的委托出席、网络投票、表决权限、回避表决、会议记录等方面，认真把关，严格办事。在监管部门及投资者和上级领导的沟通、检查、了解中，以合规、详细、真实获得好评。
（四）公司治理及公司层面内控体系建设
董办负责起草公司层面合规运营方面的规章制度，完善公司法人治理及公司层面内控体系建设，为公司以及公司董事、监事、高管运作有关事项时提供合规运营意见，促进公司规范运营。
（五）负责做好投资者及外部媒体关系管理工作。
三、加强学习，注重提升个人修养
（一）政治理论学习
作为一名中国民主促进会xx市委会文化经企总支副主委，我始终坚持把政治学习放在第一位，积极参加政治学习，加强自身品性修养，建言献策；在工作中坚持爱岗敬业，双岗履职。
（二）业务知识的学习
作为xx代表，业务学习是非常重要的，工作中不仅学习掌握了有关的上市规则和信息披露规则，还结合有关制度的不断变革，更新自己的业务知识，只有这样才能够适应外部环境和岗位工作的需要。
展望未来，资本市场改革力度进一步加大，监管力度也进一步加大，投资者对上市公司治理和回报要求也将进一步提高。我会一如既往地从公司的未来发展、本着投资者利益着想，尽心尽力的忠诚于公司；我们应为资本市场的良好发展尽微薄之力。
上半年董办个人工作总结3
董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策研究处合并而成，xx集团成立以来，董事会办公室适应新形势、新任务的变化要求，围绕企业改革、发展和稳定，认真履行处室工作职责，不断加强处室自身建设，较好地完成了集团公司交办的各项任务。
一、参与建立健全公司的管理体制及运行机制
按照规范的公司制法人治理结构，负责主持董事会日常工作，参与理顺了集团公司和分、子公司的关系，集团公司行使资产经营、投资决策、利润分配的职能，子公司在母公司的统一规划和部署下，在全部法人财产权的范围内自主开展经营活动，分公司在授权范围内开展经营。同时，近x年来，董事会办公室根据公司领导要求，围绕企业管理体制及运行机制，对各级单位企业基础管理现状进行系统的调查了解；组织参与了公司历次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、考核和调研；负责集团公司项目管理办公室各项日常工作；负责对各级政府出台的各项经济政策、产业动态及产业政策和公司发展战略的研究，定期编制《管理信息》供领导决策；同时适时提出公司改革发展的意见和建议，近年来承担了如公司生活后勤剥离方案、公司办社会职能移交剥离等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年经营检查考核报告、煤机产业链考察报告、国债自查报告等大量调查报告的编制，为领导决策发挥了一定的参考作用。
二、参与企业制度建设
董办组织参与了公司经营、管理、组织等各项制度的制定工作，全过程指导二级单位进行各项管理制度的制定和汇编，完成了集团公司机关处室岗位职责的编制，制定了集团公司合同管理办法，工商年检管理办法、法律事务管理办法等一系列管理制度。
三、参与企业改革改制
参与了集团公司近年来部分改革发展方案的制定工作。如20xx年参与了全集团公司实现岗位绩效工资制，参与了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定，仅20xx年新招聘xx名处级干部，压缩减少处级管理部门和二级单位xx个，二级单位共压缩减少管理科室xx个，减少科级基层单位xx个；20xx年参与了集团公司主辅分离工作，组织编写了《xx集团公司分离生活后勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活后勤服务中心，对xx、xx公司和机关等x个单位生活后勤实行了内部试点剥离，成立了x个生活服务分中心，实行内部市场化运作，独立核算、独立考核。同时，指导各二级单位成立民用水电管理所，参照地区的同类价格按市场化收费，推进了水电专业化管理。
四、负责企业发展规划
董事会办公室承担公司中长期发展战略、规划的研究与编制工作。近x年来，董办通过对企业发展环境的综合分析，结合企业实际，制定了一系列企业中长期发展规划。主要包括：
（1）20xx年xx月，完成了《xx（集团）公司20xx——20xx年发展规划和20xx年远景展望》的编制工作，提出了集团公司十一五发展目标、任务及各项保障措施，20xx年，根据川煤集团建设百亿企业的要求，董办对十一五发展目标、措施、任务进行了相应的分析、论证和调整，制定了《xx公司关于调整十一五发展目标的意见》，提出了在十一五期间xx公司将围绕建设以煤炭生产、加工为主，煤基多元产业协调发展的实力雄厚、结构优化、制度完善、环境优美、职工富裕的具有南方特色的安全高效矿井目标，突出发展煤炭主业，大力发展循环经济。到20xx年，销售收入确保xx亿元，力争xx亿元以上，实现到20xx年比20xx年翻一番目标。
（2）20xx年xx月以后，董办着手进行xx公司循环经济发展规划及实施方案的研究与编制，通过为期xx个月的考察、学习，在对集团公司循环经济发展现状、环境、条件作了系统分析，制定了《xx公司循环经济发展规划》及《xx公司循环经济实施方案》，20xx年xx月顺利通过xx省经委组织的专家评审，公司成为xx省首批循环经济试点单位。
（3）与xx大学xx学院合作进行公司人力资源规划的研究与编制工作，收集了公司历年经济与员工队伍基础资料，完成了对公司所有二级单位的相关人员的调查摸底。制定完成了集团公司人才资源发展规划，在取得预期效果的基础上，继续与复旦合作进行了公司人力资源管理精细化研究。
（4）根据公司各项中长期规划，主要完成了十一五公司经营业务调整方案、企业文化建设发展纲要、企业形象识别系统（CIS）方案等公司部分职能发展规划、方案的制定。
（5）进行了公司煤基产业链各项目的前期论证和规划编制工作，主要完成了电冶一期工程续建、电厂粉煤灰综合利用、煤矸石砖生产线技改扩能、2×300MW煤矸石电厂的前期项目建议书的编制。
各上市公司，拟上市公司：
2015年是上市公司实施新会计准则的第一年，更是新会计准则实施的关键年。为进一步提高上市公司信息披露质量，中国证监会拟在2015年年报编制和披露工作开始前召开“上市公司财务工作会议”，就新会计准则执行、IPO和再融资中财务编报、上市公司信息披露等事项提出要求。届时将召开全国视频会议，北京设主会场，各辖区设分会场。北京分会场会议要求如下：
一、报到时间、地点
2015年10月18日上午8：00-8：40;
北京市中原路98号(望京大酒店办公楼3楼大厅)
二、会议时间、地点
时间: 2015年10月18日一天
上午：9：00至11：30
地点：北京望京大酒店3楼电视电话会议室
中午：黄河饭店2号楼1楼用自助午餐
下午：2：00至4：30
地点：北京市中原路106号黄河饭店2号楼(具体会议室见附件1)
三、参会人员
全国辖区上市公司、拟上市公司财务总监、董秘各一名，证监局上市公司监管处人员组织并参会。
