又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。首先我代表xx分公司向董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢和诚挚的祝福。下面我就xx分公司20xx年的
一、我公司经营完成情况
（一）我公司正在对xxx有限公司的磷铵项目工程进行施工阶段全过程造价控制。工作进展情况：在业主的重视和支持下，在项目各参建方的积极配合下，我们公司按照工程过程控制的三个步骤、三个阶段，积极履行工程造价咨询及过程控制的要求和职责，严格执行总包合同的相关条款，对工程进度、各单体工程造价进行了核算。并对业主方提出的工程造价方面的问题提供了咨询服务。
1.在项目实施过程中总承包方至今为止向业主提出47份《技术、经济签证核定单》。金额达1050万元。我们通过现场勘查、
2.对照投标文件，我们对工程施工中减少内容的工程量正在进行核实以及计量计算。
3.业主方提出的设计变更进行了经济分析和成品测算。
（二）公司建设工程竣工结算审核工作目前有：中江审计局、中国邮政储蓄银行xx市支行、xx市邮政局、二重审计部等。
二、执业质量情况
我们看到在执业质量的控制和审计程序的执行中存在以下问题：
（一）工程师业务水平有待于进一步提高，有一些不是问题但到了工程师手上变成了问题，迟迟不能解决，不能出报告，有的项目拖了半年以上或者一年以上都不能出报告，影响了公司收入。
（二）部分审计程序的'执行相对简单，过于形式化。对某单位工程不十分了解，而一些形体较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可能面面俱到，逐一标明，因此在工程量计算阶段少于深人工地现场核对、丈量、记录。
（三）套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额。
针对执业检查中存在的问题，我们及时进行了分析、总结，并召开了分公司员工大会，认真学习新审计准则，有针对性的制定和明确相关实施细则。后期从事的审计项目已基本按照要求落实到位。
三、分公司制度建设和管理情况
xx分公司经过近年的不断探索，逐步建立和完善了相关的管理制度，管理体系逐步完善，但由于从业人员相对较少，人员流动较快，制度的落实和执行还有所欠缺。
今年，我们制定和实施了业务工作项目组负责制度。形成了相对固定的项目组，人员配备基本固定，避免了过去的人员临时调配带来的弊端；改革分配制度，年内先后多次召开职工会议，已基本确定了改变原来定额工资制度，参照总公司的分配管理制度，提高从业人员的积极性和责任心；完善职工劳动合同和养老、医疗保险的参保。
四、学习、培训情况
公司组织全体员工在利用工作之余的休息时间加强学习，平时注意收集有关现行的定额资料及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明，工程量计算的技巧，遇见不明或不会的建筑知识，积极向现场工程师学习，增加自己的工作能力，努力学习计算机知识（常用办公软件、CAD及其他预算软件），提高自己的工作效率。过去的一年，受多种不利市场因素的影响，xx分公司的业务收入基本保持稳定。但我们清醒的认识到，业务收入的高低并不能完全代表工作成绩，对工作中存在的问题，我们必须引起足够的重视。
在以后的工作中我们将在董事长及总公司领导的带领和支持下，扩规模，上档次，认证贯彻落实总公司的各项制度，严格执行总公司制定的管理办法为xx分公司的发展和总公司的不断壮大而努力。
过完年了假期也结束了，要收收心好好准备上班了。新的一年要有好的计划，要学到更多有用的知识。来上班的第一天师傅就叫我开始看预算定额，要想做好造价，先要把定额看熟了，还要会很好的.应用。一个工程要计算的地方很多，容易出错的地方也有很多，所以要很仔细的计算。现在我边看定额，边看公司给的图纸和计算稿，某个地方不懂时还去网上找案例和相关定义的理解。这样相互联系这看，会更容易懂。
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把计价软件用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。工程量的计算必须耐心细致，不得半点马虎。而且出现错误以后，修改比
较繁琐。比如计算基础垫层时，计算规则规定，基础垫层按实铺体积计算，在计算工程量时也采用土方的计算方法计算。即长度按外墙中心线和内墙净长线计算，宽度按图示尺寸计算。当垫层宽度与土方宽度不同时，其外墙中心线和内墙净长线将发生变化，与土方的不同。而有些造价工作者往往利用土方已算出的外墙中心线和内墙净长线数值来计算垫层工程量，导致基础垫层出现差错。
我不能太急着把定额很快看完，这样不但没有效果还浪费时间，看的时候要把各个小点都看懂。慢慢的才能累积更多的经验，多向前辈们请教，不要觉得不好意思，学到了就是自己的了。
1 行业背景及理论依据
1.1行业背景
工程造价咨询企业是面向大众，进行项目的投资预算、可行性研究报告、标底的制定、工程结算决算的审核和编制等任务。但是，由于工程造价咨询在我国竞争激烈，行业制度又不是很完善，导致其存在经营范围小，抗风险能力和信用能力低，对优秀人才的吸引力不高等诸多问题。
1. 2人力资本理论
首先，涉足到人力资本的是经济学，就是人身上所有资本之和，也就是对生产者进行正规教育、专业上进行培训等一系列投资机会成本的总和，表现出来就是体现在人身上的专业知识，综合素质，身体健康情况等。企业将人作为资本进行投资，并根据企业的发展情况和周围环境的变化进行适当调整，从而使投资获得更高的预期收益。人力资本注重投资与回报两者间的相互关系，相对来说比较理性，比较容易控制，将人力资本论运用到企业所有权中为企业注入了新的活力，人力资本对企业的生存和发展显得尤为重要，在今天，他的稀缺性和重要性必定会体现在企业所有权中。目前，国内的一些学者倡导“人力资本拥有企业所有权”.
1. 3激励约束机制
激励约束就是通过激励的方式比如奖金休假等方式奖励员工为企业获利的行为，使他们充满激情和热情，从而更好地为企业服务。激励与约束二者之间相互作用，缺一不可。激励可以激发人们的潜力，约束可以规范人们的行为，使每个人都有责任感，按规定办事。而这两者兼容才能更好地发挥效用。
2 造价师人力资本构成
在造价咨询企业中造价师发挥着至关重要的作用，与企业的发展情况息息相关，所以，本文也以造价工程师为研究重点。从造价师的人力资本形成过程中来看，可以分为教育投资、职业培训、信息投资 3个部分。
教育投资是投入教育领域中的人力、物力、财力的总和，行业知识是有关本行业的知识，它是人力资本中最为核心的部分。职业培训是一种非正规的培训，它是以校外的各种培训班的形式进行教育与培训。职业培训比较贴近企业生产，与企业实际工作息息相关，比较有针对性。信息投资是花费一定的成本来获取市场价格、行业动态等市场经济活动中的信息。
3 造价工程师分享企业所有权的激励作用
造价工程师的人力资本的回报是实现投资的回收和增值。造价工程师分享企业所有权就是实现投资的回收和增值。一种花费许多时间和功夫才能变得熟练的职业，从事这种工作的人，除了想收回花去的成本，还想获得一定的利润。而且考虑到人的寿命长短等不确定因素，从事这类工作的人还想在适当的时间获得收益。对于企业而言，让造价工程师分享企业所有权不仅能提高造价工程师的工作积极性，还能帮助企业领导者更好地管理企业的运营。
为了更好地说明这种激励机制，我们可以用委托代理模型进行阐述。委托人委托他人（也就是代理人）进行某种工作，委托人并不能完全知道其完成过程的好与坏，只能通过一些可以控制的量或要素来评判他们的工作完成情况。他们要用这些仅有的信息进行奖惩，从而使工作更好地进行下去。
4 模型的建立
为了更容易观察，假定造价师的选择的工作水平是一次性的（从静态的角度来看）。用a=（a1,a2）代表造价师进行某种工作时努力程度的向量，a1表示第一项工作的努力程度的高低，a2表示第二项工作的努力程度的高低；B=（a1,a2）表示努力工作所期望得到的收益；C=（a1,a2）表示造价工程师因为努力工作所付出的成本。x1反映了a1, x2反映了a2,即x1代表了造价师当前所获得的收入，而x2代表了造价师未来所获得的收入；a1反1a2反 映 了 工 程 造 价 师 为 了 增 加未来的收入水平而做出的努力。
我们假设工程造价咨询企业的风险是中性的，而工程造价师对于风险的态度是规避的。特别的，假定工程造价师对于风险规避的效用函数是不变的，努力成本C=（a1, a2）为货币等价物。那么造价工程师的工资函数为s（x），β为造价师分享企业的产值效益所占的比重，β1为在完成第一项工作的情况下分享的产值效益，β2为在完成第二项工作情况下分享的产值效益，取线性形式后造价工程师的确定性等价收入公式如下，Σ为协方差矩阵。
α+β1μ+β2μ为期望工资，减去的是风险成本。委托人的期望利润为：
上述模型就可以解释为什么让造价工程师分享企业所有权会对他们产生激励作用。采用激励合同s （x）=α+βx的方式，为了使造价工程师在提高自我价值及自身素质上多下功夫，委托人应做β=0的选择，即不要鼓励造价师不断地工作从而增加公司的效益而忽视自身的学习和进修，在执业过程当中应注重个人和公司长期的发展，注重公司的信誉和品质。
5 工程造价咨询企业人力资本与企业所有权安排分析
本文对不同的.人力资本所有者设计了不同的激励机制。主要有如下两点：
一是订立激励性的委托--代理合约。激励性的委托代理合约其关键就是满足激励约束条件下委托人和代理人分享企业所有权的一个最优安排，就是建立一个针对于不同人力资本所有者的股权分配制度。
二是如何对企业控制权进行安排是工程造价咨询企业人力资本激励的重要方式。人力资本进行控制权激励就是赋予高度专用人力资本所有者管理决策权，确立在企业内部层及组织中的委托---代理链条的最上端的“委托者”的地位。让他承担起减少企业内部成本的责任，比起委托人能更好地完成这份工作。造价咨询是需要运用各方面的脑力劳动需要专业人才进行全面的运作，委托人的信息不对称更应该授予代理人企业控制权来更好地实现企业的利益。
这种安排就是公司企业在进行重大问题的讨论和决策时，应该考虑到专业技术人才或经营管理专家的意见，使这些人也拥有企业的控制权，即人力资本的所有者，例如造价工程师拥有运用企业资源和参与企业重大决策的权利，包括重大决策权和选择主要经营管理者的权利。这就要求人力资本的所有者和物资资本的所有者与企业领导者一起参与到企业的管理中，分享企业更多的权利，参与更多公司事项的管理。
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