堵车，已是一个世界性难题。面对堵车，兴许你只不过发发牢骚，甚至“国骂”一句，也就只好“作罢”而心安理得地耐心等候了。然而，有个名叫刘园的女大学生每每遭遇堵车都会想：如果能想出一个办法来解决这个问题就好了。
寒假的一天，刘园一家人一边吃饭一边看电视，新闻正在报道北京“堵车”现象给人们出行带来的烦恼，同时有关部门征集解决方案，并将对解决堵车问题的人进行奖赏。父亲开玩笑式地提议：“不如我们来试试。”“好啊，试试就试试！”
接下来的几天，刘园和父亲进行了深度“聊天”——无论是单双号限行，还是单层高架桥，这些似乎都是治标不治本。——是啊，应该找到一个治本的方法才好。——红绿灯对堵车是有影响的。——你想取消红绿灯？——这是一个很好的切入口呢！——有什么具体想法吗？——有啊，使用钢结构建造立交桥，通过多层次交叉路径实现无信号灯通行。——不错。有了初步想法，还需要反复论证哦！——知道，我会一步一步落实的。
现在该介绍一下了：今年23岁的刘园是青岛农业大学的大三学生（2009级），学的是“理学”和“计算机科学与技术”专业。刘园和其他女孩儿真有点儿不一样：比如看电视，一般女孩子都喜欢韩剧和综艺节目，甘当偶像的“粉丝”；而刘园把遥控器对准了“科教”、“农科”、“财经”、“法制”等频道。“主要是他们的思维方式和处世态度，给了我很多启发。”刘园说。
刘园整天整天地去十字路口蹲点，观察道路交叉现状、厘清车辆分流情况、分析行人流动方式等，收集了大量的一手信息，并随即画出了一些即兴草图。回到家里，刘园就在电脑里设条件、解答案、画草图、写创意。
刘园的父亲也没有闲着。在建筑公司工作的父亲，在一旁不断地“敲打”女儿，提出这样或那样的“不同见解”，以激发女儿的发明创造灵感，修正女儿的初步方案缺陷，并亲手帮着女儿绘制了先期的设计图纸。即使寒假结束，刘园回到学校后，她仍旧保持和父亲的“隔空论战”，你来我往地“争辩”不休。最后，刘园的发明方案定为“十字路口钢结构活动式立交桥”。
进入“攻坚”阶段了。为了保证设计细节的精准和美观，刘园上网查询了大量
“十字路口钢结构活动式立交桥”，不同于现在红绿灯从时间上分散车流人流的方式，而是一种从空间上分散车流人流的创造性方案。借助演示视频，刘园向有关人员讲解演绎了这个结构的工作原理——在十字路口地面上架设三层可活动的半圆形钢结构，自下至上，第一层纵向左转车行道及横向人行道；第二层为横向左转车行道及纵向人行道；第三层为纵向直行和右转车道。这样一来，所有的.车流人流就可以并行不悖，无需等待，大大提高道路的通过能力，从而解决堵车问题。
经历了一年多的努力，2011年10月19日，刘园和她的父亲首次向有关部门公开了“十字路口钢结构活动式立交桥”发明方案，经过一段时间的再论证，于2011年12月向国际PCT（专利合作条约）提出了正式申请。2012年3月17日，该发明方案一举通过了国际PCT认证，刘园收到了专利证书。——就这样，一个女大学生用“十字路口钢结构活动式立交桥”这项专利发明，同时满足了创造性、新颖性和实用性，顺利解决了堵车这一“世界性难题”。
面对老师和同学的祝贺以及媒体记者的采访，刘园说：“为了这项专利，虽然我已经累得筋疲力尽，但更多的是兴奋与骄傲。此时，我希望可以吸引企业投资，让这项专利真正得到应用。”其实，除了解决交通堵塞问题外，刘园还有“高层楼房集水装置”等几项发明创造呢。
时刻想着发现问题，不断实践解决问题——她正努力地踮起脚尖，踮高一点，再踮高一点去触摸自己向往的一个个梦想。
1959年，本田摩托公司正式进军欧美市场，在欧美各主要城市设立代销点。然而此时，本田公司总裁本田宗一郎先生作出了一个令人匪夷所思的规定：凡是具有贵族血统的人购买本田摩托，只需按标准价格支付；一般民众购买，则要加价三成。
这种新颖的销售方式立即引起了一些贵族后裔的注意，他们觉得有利可图，纷纷购买本田摩托。使用后发现，本田摩托比一直占据欧美市场的哈雷摩托性能更为优越。于是，在贵族圈中，很快刮起了一阵“本田”旋风。同时，一些有钱的普通民众为了购得本田摩托，暗暗委托有贵族血统的亲友代买。买到后沾沾自喜，以为占了大便宜，在同事邻居面前也有了炫耀的资本。
如此过了10多年，欧美各大报刊忽然盯上了本田摩托，它们纷纷抨击本田公司实行的双重价格是人格歧视。一石击起千层浪，欧美各国民众也觉醒了，他们纷纷抗议本田公司的双重价格行为。
对此，本田公司态度强硬，公司表示按什么价格出卖摩托车是公司的自由，买不买则是消费者的自由。
一些人权意识强烈的民众简直要被气疯了，他们纷纷散发传单，组织游行，宣称要把本田摩托赶出国门。一个简单的商业行为愈演愈烈，逐渐变成了一场声势浩大的人权运动。
终于，在美国加州，大批民众把本田公司告上了法庭，要求本田公司停止双重价格行为。本田公司做出了种种努力，却仍然输了官司。法院勒令本田公司立即实行一价制，否则，就将本田摩托驱逐出境。
消息一出，群情振奋，大家纷纷等着看本田公司的好戏。
1976年5月，本田公司总裁本田宗一郎先生在加州电视台面向全美的电视观众道歉。本田宗一郎诚恳地说：“公司出于成本核算考虑，在欧美市场实行双重价格。没想到无意中伤害了欧美民众的感情，我在此特表示真挚的歉意。为了答谢欧美各国民众，公司决定按标准价格的九折销售本田摩托……”
一时间，欧美许多民众带着报复与胜利的`快意，纷纷抢购本田摩托。本田摩托销售一空，本田公司赚了个盆满钵溢。
原来，1959年时，摩托车还是奢侈品，只有贵族才消费得起。制定双重价格，是为了给贵族们制造一个相对便宜的心理感受。而对于冒充贵族后裔来买车的普通人，公司也假装毫不知情。所以，双重价格一点也不影响公司的销售。等到10多年后，摩托车成了大众消费品，欧美群众开始抗议双重价格时，本田公司则故意态度强硬，激化矛盾，利用媒体打了一场有声有色的广告战，让“本田摩托”这个品牌家喻户晓。
1979年，本田摩托公司成了世界上最大的摩托车生产与销售公司。
“龟兔赛跑”中的兔子是可笑的，但是若从广告学的角度、从扩大知名度的角度来讲，这只兔子却是十分成功的。兔子若是赢了乌龟，哪里还能家喻户晓？
商场如战场，较量的总是智慧。
一上班，总裁就带着那位有着清瘦脸庞的高个子年轻人来到人力资源部。
总裁对刚说，这位是新来的同事，先在你们部办公几天，你带他熟悉一下公司的环境吧。
人力资源部王总因公在外，刚是副总，总裁直接对他面授任务还是头一回。刚有点受宠若惊，忙点头哈腰，唯唯诺诺地说，总裁放心，我马上就带他下去。
总裁走了。刚看见这位戴着有如瓶底般厚实镜片的年轻人，蓦地就感觉到他有点滑稽。刚判断，这又是一个书呆子。他热情地对年轻人说，我们到公司下面走一遭吧，这样你就会熟悉公司里的一些情况了。
年轻人
刚取出一个文件夹交给夏说，我们先去仓库吧。
夏对去仓库要带文件夹不解。刚说，人力资源部是管人事的，你到公司每一个部门去哪怕没事都要装出办公事的样子，这样你就有借口，你想在哪儿待多久就可以待多久了。
夏问，如果总裁找不到我们怎么办？
刚答，好办啊，你不是在部门里吗？部门里的人事都归你管，难道他们会向总裁报告说你在那边闲着没事儿干？
说着，他们就来到公司的仓库。几位保管员见了刚，纷纷迎上来问，刚总是不是想玩两盘？我们照陪就是。
刚制止了他们，向他们介绍了夏，然后对夏说，上班累了到这边打两圈牌，既隐蔽又安全，是消磨时间的最好方法。
夏又问，难道老板不会找他们了解情况？
刚笑着摇了摇头说，你放心，我们公司是国内著名的企业，外面不知道有多少人争着要进来，里面的人又怕无缘无故被清理出去，人力资源部是管人事的，我们工作累了，来他们这里放松一下，是看重他们，他们还求之不得呢。
果然，就有人端椅敬茶的，唯恐刚显露出不高兴来。刚则是一副高高在上的模样。
刚带着夏在公司各个部门转了一圈，所到之处如同在仓库里遇到的一样，员工们对他们毕恭毕敬，丝毫不敢怠慢。
回到人力资源部办公室，刚指着一张办公桌对夏说，这是你的办公桌。夏在办公桌前坐定后，刚就抽出一支烟递给夏。夏摆了摆手，指着墙上不准吸烟的警示牌。刚大笑，走近夏的办公桌旁，拉开边上的抽屉，里面有一个空易拉罐，罐内积了一层厚厚的烟灰。刚说，在办公室里抽烟是违反公司的规定，可是你工作累了总得调节一下，你时刻警惕着门口有没有人来就行，人一来你立马把烟摁灭在易拉罐内，推上抽屉，谁会发现你在抽烟？不过动作一定要快，如果没把烟头摁灭了，抽屉里冒出烟来可不好办。
夏笑着说，这可真实用啊。
刚又推开夏座位背后的`一扇小门，这是一间不大的贮藏室，里面却摆放着一张塑料躺椅，椅上还有个枕头和一件毛巾被。刚说，如果你喝多了来上班，又想休息一会儿，你就可以高枕无忧地躺在里面，谁也不会注意到贮藏室里有人在睡大觉呢。
夏惊奇地说，这可是常人想象不到的好地方呀。
乐于助人的刚更是得意地把公司里的一切情况都说明后，还对夏说，如果下班后你还要帮老婆买菜，那么就让这件事在上班时间内完成吧，谁家里会没个三长两短的事呢？下了班才把菜买回去，迟了兴许还惹老婆不高兴呢，你干脆就在上班时间里随我们财务处的女同志一起出去，说是监督她们办事，出了公司大门你就去办你的事，那些财务人员巴不得你不跟随在左右，你买完菜送回家后可能还比她们早回公司呢。当然，你如果要为家里缴交水电费呀、接送小孩上下学呀、给自己理个发呀诸如此类的也可以照此办理。这叫上班公事私事两不误呀。
我明白了。夏说。
人啊，就是要活络些。如果你学会这些窍门儿，我敢肯定你在公司里能干得很好。刚吐出了一串长长的烟龙。
夏微笑着站了起来说，谢谢您，您已经教懂了我许多公司里的事情。
刚耸了耸肩说，呵，这是应该的，谁叫我们是同事呢。不过，你能告诉我你是通过什么门道绕过我们人力资源部而直接进入我们这家岗位竞争十分激烈的公司吗？
夏说，总裁要您带我熟悉公司里的情况是因为他要我担任副总裁，而我是他的外甥啊。
