运营基础
这是运营的基础知识，每一位新人如果想要入行，都应该读其中至少一到两本。
从零开始做运营
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
运营应该都听过这本书，不多介绍了。对于1～0岁的运营，想要借此入门，值得一读。入门没有老师带领，野蛮生长的运营，也可以更系统地了解运营。
运营之光
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
从零是入门书籍的话，运营之光更适合工作有一定时间的运营从业人士。从零会让你摸到运营的门槛，但是运营工作一段时间后会陷入到迷茫期，被繁琐、重复无意义的事情消磨掉热情。
这本书言辞诚恳，更着重思维层面的引导，迷茫期的新人读来，想必守得云开见月明。就是排版稍稍糟糕了些。
增长黑客
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
Growth Hacker这个概念就是由这本书热传的。增长黑客属于国外版的运营，只是单兵作战能力更强。AARRR框架就是由增长黑客流传过来。
这本书可以借鉴不少国外的经验技巧与案例。当然，它更强调「增长」，但是在互联网的后半场，增长不是那么一件容易的事。初读书不要被带偏方向，与其想增长爆点，不如多想增长引擎。
作者近期出了一本姐妹篇，侧重于实战案例，有兴趣也可以看看。
运营基础类的书籍不少，除了上述几本，还有「超级运营术」、「进化式运营」、「运营前线」等，市面上的运营内容处于百花齐放的阶段。不过有一点要明确，运营的概念广阔，运营书籍的作者们，他们所著内容都是过去职场经历项目经验的总结，有着深深的自我烙印。
所以有些书偏重社区，有些偏重用户，这一点就按照适合自己的来，不用贪多。多思考和多总结为主。
运营进阶
运营基础解答的是「什么是运营」，虽然附带了不少知识，但是对运营远远是不够的。因为运营有工作内容的方向细分，有所处行业领域的不同，想看单一的入门书籍完成蜕变，无异于痴人说梦。
运营还需要一些泛能力，泛能力可以是对行业的深刻理解(这点在本书单是无能为力的)，也可以是招式能力，这些能力首要是好用。这里推荐几本对运营行走江湖有帮助的书籍。
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
作者在书中列举了传播的六个要素，并且以翔实的案例围绕这六个要素展开。
这本书的优点在于其指导性的思维框架，不论内容运营、新媒体或者营销类岗位，都能直接套用这个框架，包括具体的策划或者复盘，以扩大传播为己任。缺点是结合了国外的案例，国内的运营们还需要依靠自己的思考。
国内有一本类似的书籍叫「共鸣」，思维框架接近，可以看看。
影响力
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
如果说两者的区别，那么疯传理论更接近于制造出一个具有传播性质的热点，让它自我传播开来。影响力则告诉大家如何更多主动性的施加技巧。
运营想要产品脍炙人口，这类技巧是必须学习的，当然，还是要消化成运营的技巧。
游戏改变世界
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
游戏一直是运营中很有趣的一个分支，各种奖励系统、勋章系统都是来源于此。大部分人都应该玩过游戏，但是很少有人会去总结游戏背后的规律：为什么大家这么喜欢玩?
这本书概括了游戏让人成迷的四要素：目标、规则、反馈、自愿参与。作者以游戏行业人士的口吻，更倾向于教大家如何设计出一个好游戏，我们把目光关注到如何以游戏的方式让用户参与到产品中。这本书稍微有上升到哲学意义和社会学的高度，部分内容可以不看。
另外一本书叫「游戏化思维」，评分低一些，但和运营应用相关性强一些。
文案发烧
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
运营肯定要和文案打交道，它是运营的基础能力之一。虽然不需要广告那么专业，但是拥有出色的文案，在内容运营等领域如虎添翼。
文案实战性很强，属于看了很多书，不会的人还是不会。看书，一是希望运营能掌握文案的思考方式和技巧，避免歪路。第二便是从优秀文案处汲取灵感。多看多练永远是不二法门，但是不要生搬硬套。
另外可以阅读「广告文案」，「文案创造完全手册」等。
玩法变了
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
比较老的一本书，在电商风起云涌的年代出版，以今天的眼光，依旧有可取之处。
虽然说得是淘宝卖家如何运营，但是对互联网产品，尤其是电商和活动运营人员，很多技巧和思考方式是通用的。你既能了解促销、打折这种经典玩法，也能理解品牌和流量这类商业化的思考。
小米生态链战地笔记
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
小米生态链的打法。小米的模式颠覆了很多传统科技公司的做法，也带来了新颖的营销理论。另外一个不错的地方是和硬件相关，运营纯线上有纯线上的不足，多换视角看待问题。
小米另外一本营销类的书籍是「参与感」，对用户运营也有启发作用。
心理
很多人，喜爱把心理学等同于「猜猜我心理想什么」，这是对心理学的错误理解。它本身就是侧重研究和实证的一门学科，更不是色彩心理等快餐读物。
运营之所以要学习心理学，是因为产品从用户的需求出发，需求是和人性，心理特质密切相关的。运营不能不了解用户，另外一方面，掌握各类心理的应用技巧，也将更有助于运营工作的拓展，
思考，快与慢
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
大名鼎鼎的书籍，作者是诺贝尔经济学奖的得主丹尼尔卡尼曼，获奖原因是他将心理学引入到经济学，传统的经济学遵循理性人假设，而作者另辟蹊径，探讨了理性和感性，逻辑和直觉的关系。
书中开始，论证了人类有两个思考系统：系统1和系统2，一个依赖下意识的直觉，另外一个则是深思熟虑后的决策系统。在后面，引入了不少有趣的经济学案例，当一个人有80%的概率获得1000元，以及100%的概率获得900元这两个选择时，为什么大多数会倾向于保守?当获得变成损失时，人们又愿意做出那种哪种选择呢?
在书中，你会获得不少有趣的理论，尝试在运营中应用它们。
怪诞行为学
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
和上面的书一样，作者也是响当当的行为经济学家。
书中举了很多有趣的例子，作者笔风又足够幽默，所以读起来不觉乏味。看完之后，生活中的很多「为什么」获得了解答。当然这类书籍，最大的缺点就是没有指导实践，运营看完后会认为自己学了很多，但是离应用还差了不少。
这是系列书，一共有三本。
别做正常的傻瓜
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
前面两本是国外读物，本书更接近国人喜欢的文字风格。当然啦，看封面也知道挺有趣的。其他的通俗读物还有「隐性动机」、「理性犯的错」。
如果希望比通俗阅读更深一点，又比学术文章浅一点，可以看「决策心理：齐当别之道」。
乌合之众
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
书单中最古老的一本书，但是在今天仍旧散发着影响力。
它是论述社会心理学，对人们群众阐述地比较深入，书本并不厚，但是读完会对群里行为和群体心理有一个了解，如果是新媒体相关的运营，或许会有更深刻的感想。
这本书的应用性不强，或者说它的应用必然会遭受非议，比如煽动，所以把它作为了解用户群体的读物吧。
营销
营销类学科和运营的关系匪浅，很多运营理论就是脱胎于市场营销专业。我相信，出色的运营人员一定能成为出色的市场营销人员，反过来，运营人员也可以学习市场营销扩展知识面。何况，国外的运营工作，也是Market部门承担。
这里推荐的书都比较学院派，目的是解决运营路子中「野」的一面。他山之石可以攻玉。
营销管理
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
非常厚的一本书，已经出到第15版，很多市场专业学生的课案教材，科特勒的经典著作，无需再多介绍。
囊括内容足够多，诸如细分市场目标市场、传播价值等，阅读起来会花费不少时间。一定运营基础的同学，阅读过程中一定有似曾相识的感觉。市面上的运营书籍已经不少，但是从管理角度、战略角度看，这个领域的运营仍几乎是空白。阅读本书可以多联系国内运营案例和体系，或许会帮助你高屋建瓴的搭建出更高的思维。
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
定位之父杰克·特劳特凭借此书奠定了定位理论，所谓定位理论，它不再强调产品的优异，也不再拘泥于满足用户这一营销认知。「满足需求」在互联网行业不是天然正确的么?
定位告诉你，并不是。
产品想要决胜，是在用户心智中的战争，用户认为你产品什么样，与从业人员的认知划不上等号，前者更重要。这个理论在「营销管理」中也成为4P(position)之一。
这本书的案例有缺点，立论不强，作者喜欢以事后诸葛亮的口吻论述企业成败全都是因为定论，XX成功了，因为定位用得好，反之，则是没有成功运用定位。这一点还是仁者见仁了。
消费者行为学
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
仍旧是国外的教科书，国内的运营因为年轻，而且早几年的生存状况更接近野蛮生长，所以导致运营在商业化的能力偏弱。
面对用户，可以通过留存拉新甚至活动得到一个很好看的数据，但是面对消费者，要把产品/服务卖给他们，就力有未逮了。
这本书属于概念多且杂，单拎出一点对运营都是有帮助的，整体看又过于零碎，不方便消化吸收。类似：说出了隐隐有体会但是不能系统表达的观念，又无法让我更进一步。部分内容很啰嗦，可以跳过。
一个广告人的自白
运营管理看哪些书?值得收藏的「运营」书单推荐
第一眼看书名，以为是奥格威的自传体，然而这本书将广告业的核心一一道来。
这本书更多是思想上的启发，所以对运营有帮助。运营本来就是和市场营销、广告营销乃至数据分析多领域交叉，所以看这类书均是开卷有益。因为是广告书籍，所以和客户相关的都可以快速略过，毕竟这不是运营的本业，将精力集中在如何创造高水平的广告上。
广告类的书籍，还有「科学的广告+我的广告生涯」，以及「蔚蓝诡计」。
1、其实我很想念你，不只是当我在远方。可是我不能说。
2、第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整… 是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精
3、世界上1%的人是吃小亏而占大便宜，而99%的人是占小便宜吃大亏。大多数成功人士都源于那1%。
4、一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。
5、天才失败了就是蠢才！
6、偶尔心血来潮就会玩消失。有可能是手机没电了，有可能是起床晚了，有可能只是想看看你们有什么反应。
7、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。
8、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，…你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
9、不停留在创意上现在许多企业家喜欢高谈阔论说方向和战略，却往往忽视了实实在在的执行。马云认为，做企业不仅仅是做创意，创意是企业运营中重要的一环，但它只是一环，更重要的是要把每项工作落到实处。
10、人的成长要接受四个方面的教育：父母、老师、书籍，社会。有趣的是，后者似乎总是与前面三种背道而驰。
11、爱，不是没有争吵，而是争吵之后，爱还在。
12、一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。
13、抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去… 业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。
14、如果你借太多的钱给一个人，你会令此人变成坏人。
15、把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
16、你没有如期归来，而这正是离别的意义。
17、有些事，错过了，就是一生。
18、学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。
19、人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
20、中国人学美国人容易，中国人学中国人难。
21、我并没有为了他人而堵上性命的高尚，也没有任人践踏而默不作声的宽容，我是个无药可救的利己主义，独善其身的人类！
22、婚姻的杀手有时不是外遇，而是时间。
23、销售是创新意识思想的果实，但一般的创意都很脆弱，不要让创意平白飞掉，要随时记录下来，设法将灵感明确、具体，并定期复习，继续培养及完善你的创意。
24、只要学不死 就往死里学！
25、你是一个什么样的人，就会听到什么样的歌，看到什么样的文，写出什么样的字，遇到什么样的人。你能听到治愈的歌，看到温暖的文，写着倔强的文，遇到正好的人，你会相信那些温暖，信念，梦想，坚持这样子看起来老掉牙的字眼，是因为你就是这样子的人。
26、我觉得一个尾要的启事，是因为我们扔弃了游戏的齐仄易远化根柢，扔弃了游戏创意财产的特性，闭起门去弄所谓的细英斥天，用一小我、一个团队的聪慧往投开
27、你知道吗？在朝鲜这个国家，下初雪的时候，任何谎言都是可用被原谅的。
28、无法达成的目标才是我的目标，迂回曲折的路才是我想走的路，而每次的歇息，总是带来新的向往。等走过更多迂回曲折的路，等无数的美梦成真后，我才会感觉失望，才会明白其中的真义。所有的极端与对立都告消失之处，即是涅盘。
29、创造力的真正关键在于如何活用知识。活用知识和经验来寻找新点子、新创意，就是培养人才
30、一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。
31、人允许一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的晋升。因为同一层次的人之间存在着对比、利益的冲突，而与陌生人不存在这方面的问题。
32、暗恋这样改变我们的年少时光 经商创意改变你的生活 为什么我们总是比别人钱少？
33、与员工共进午餐在小型企业中，老板与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。
34、敌人变成战友多半是为了生存，战友变成敌人多半是为了金钱。
35、在清水里泡三次，在血水里浴三次，在碱水里煮三次，我们就会纯净得不能再纯净了。
36、在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。
37、我一直想从你的窗户里看月亮。这边屋里比那边看得清楚些。注：之前的遮遮掩掩缥缥缈缈其实都是那么撩人。只有这么躲躲闪闪地恋爱，才会让人觉得深刻。
38、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。
39、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
40、人都有以第一印象定好坏的习惯，认为一个人好时，就会爱屋及乌，认为一个人不好时，就会全盘否认。
41、当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。
42、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。
43、原来我们只有曾经，没有永远。
44、终于明白，有些路，只能一个人走。那些邀约好同行的人，一起相伴雨季，走过年华，但有一天终究会在某个渡口离散。红尘陌上，独自行走，绿萝拂过衣襟，青云打湿诺言。山和水可以两两相忘，日与月可以毫无瓜葛。那时候，只一个人的浮世清欢，一个人的细水长流。
45、要很久以后 他才会明白：爱可以燃烧 也可以永恒 但这两者不可能共存。
46、现代的婚姻是情感的.产物，更是竞争的结晶。
47、我没有骗人的意思，只是你们每一个人都不了解我的真面目罢了。
48、爱情本来并不复杂，来来去去不过三个字，不是“我爱你”、“我恨你”，便是“算了吧”、“你好吗”、“对不起”。
49、天涯犹未远，誓梦难追，南山黯然入青瞳。
50、“原人的产物必然要有新的创意，而不是等着瞻客，用哀告的眼光看着他们以施舍的表情。
51、寂寞和孤单不一样。孤单只是你的旁边没有人，而寂寞却是你的世界都没有人。一个人的孤单是会上瘾的。一个人太久的寂寞则会把他自己都给忘了，也会忘了曾经最好的一个人的感觉。
52、你是午后树影下斑驳流年，恍惚了我的思绪，行走在岁月的光影里步履蹁跹。
53、马云充分肯定了他的心态和创业的激情。并对石乐华坚定自己的信念，坚持自己的并购、整合这些都是创业者很好的素质，给予他极大的肯定。
54、创意、乐意。 努力就是光，成功就是影。没有光哪儿来影？ 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！ 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
55、童年的无知可爱，少年的无知可笑；青年的无知可怜；中年的无知可叹，老年的无知可悲。
56、人越是得意的事情，越爱隐藏，越是痛苦的事情越爱小题大作。
57、信心就是新创意的保证。
58、一个女人喜欢一个男人时，她希望听到谎言；当一个女人厌恶一个男人时，她希望听到真理。
59、你的一切遥不可及，唯有思念寸步不离。
60、人如果靠吃饭活着，那饭不叫饭，叫饲料。
61、如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花。
62、哪里有人喜欢孤独，只不过不乱识朋友罢了，那样只能落得失望。
63、后来和这个人一交谈，我觉得我也可以做这样信息出售的模式，但是一定要比他做的影响面大范围要广，最好是全国性的，这样才能收到更好的效果，按着这个创意我在思考着…
64、"回首那些错把倾诉当作创作才华的无知年华，在兵荒马乱的晚自习上，在熄灯的宿舍里，我们总是在一堆耀武扬威的习题和试卷的缝隙间，在应急灯渐渐微弱下去的光线中，一手撑着深不可测的夜，一手写下无处倾诉的话。"
65、经营自己的长处，能使你人生增值；经营你的短处，能使你人生贬值。
66、你是存在于世界的另一个我，如此憎恶却又无法摆脱。即使离得在远，也会记得，一直一直的记得。 原来一切都不曾有过，一切都没有发生过。
67、青春就是在奔跑中受伤，又在颠沛流离中期待阳光
68、听说远方有一片红沙漠，凡越过的人都可以找到真爱。听说沙漠里有棵青翠的仙人掌，可以治愈因爱心碎的人，听说仙人掌上有一只变色龙，收集到他的眼泪可以让爱人回头。但变色龙不可以离开仙人掌，仙人掌不可以离开红沙漠，红沙漠整年风沙滚动，烈日灼人，只有没有被爱情伤过的人，才可以安然穿越。苦苦寻爱的人络绎不绝穿越红沙漠，但终究抵不过严格的考验，纷纷伤心回头，幸福的人是不会相信这样的传说的。你相信吗？
69、我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
70、这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。
71、古语有云：“读万卷书，行万里路。”青春是一去不复返的，正因为我们年轻，才可以轻狂，才可以不顾后果的勇敢去闯，即使是死胡同，我们还可以从头再来，同时也得到了宝贵的经验教训。这才是真正的成长。
72、你就像黑夜，拥有寂静与群星。
73、如果曾经因为一个人的一句话冷到四体百骸，总有一天会因为另一个人的一句话温暖到四肢百体。
74、有所得是低级快乐，有所求是高级快乐。
《经营与会计》读书笔记 篇1
最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：
1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、一一对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
《经营与会计》读书笔记 篇2
刚开始接触这本书的时候，只看书名觉得这是专业性的书籍，对自己没什么意义，有些风马牛不相及。但是一章章细细读下去，才感觉自己太肤浅，绝不能仅从标题或者书名去定义一本书的实质，书中许多章节对我工作有很大的帮助和指导作用，特别是一一对应、双重确认等章节，读到这些细节，我作为一名仓管感同身受。
自己干仓管工作已经三年了，每天都要面对各种入库出库的单据，原材料和成品也是各种各样，品种繁多。记得刚开始从质检调到仓库干仓管时，面对各种型号、牌号一头雾水，不知道从哪里入手，各种流程也不熟悉，只能一点一点慢慢学习。从每天的跟踪领料、退料、来料、接收入库，熟悉各种原材料型号，来料时仔细清点数量，入库做完单据再仔细检查审核一遍，做到一一对应，领料时也要严格按照配料单领取，特殊批号一定仔细看好，双重确认好再领取，防止出现差错。
成品发货也是如此，从准备待发时的单据，给客户带的样板样条，再到成品出库，一定仔细认真多次确认再发出，从每天的入库发货中熟悉各种成品牌号，每月的盘点，对各库库存中一些不常动的原材料和成品库存挨个仔细地盘查，做到与账目上的型号、牌号、批号、数量一一对应。就这样日积月累，每天重复仓库日常工作，使我慢慢的熟悉了仓库工作的各项流程，也让我懂得了仓库工作的严谨，胜任了这份工作，一直干到今天。
从下月开始，我即将调入新的岗位，又将面对新的挑战。希望自己在工作中继续谦虚谨慎，戒骄戒躁，严格自律，不忘初心，做一个勇往直前，永不言败的中旭人!
《经营与会计》读书笔记 篇3
很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。生活在"菊与刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。
管理是数学，这大概是全书的重点。先生从管理学的"门外汉",通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。更重要的是，这种管理理念的诞生，无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。先生所倡导的'七大原则，简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念。让我最印象深刻的有这样几点："现金"是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，"现金是血液"这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟。当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。
另外一点，是"实事求是"原则，这不是仅是道德的基准，也是会计的准则。先生的几个原则都围绕它去延伸。企业管理中，"一一对应"、"透明经营"这些原则看似管理的是账目，是数据，但其实更是比账目数据难一百倍的员工。用准则去约束人，不如用数据去约束人。我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
第三方面就是运用会计的方法去提高效益，贯彻完美主义。大到财务报表反馈公司经营，小到工厂记录跟踪进度、计算效率，比起任何话术，数字是最好的证明。在实际工作中，销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了，其实远不止如此，一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。在贸易环境竞争激烈的今天，成本的核算，仓储利息的计算，心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要。
管理是哲学。生活在东方的稻盛和夫先生，拥有着东西方汇融的管理理念。东方思维中的管理，大多掺杂着"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更贴近"法治",用制度去约束员工行为。而"会计管理法"其实是这两种管理哲学的融合。这种哲学并不冰冷，反而比较温润，贴近管理者和员工的日常工作。同时，这种哲学潜移默化的影响了员工的行为准则。正大光明的行为规范得以在企业中推广。在日常的工作中，这种职业的道德非常重要，不仅会影响每个员工的职业生涯，更会决定企业的命运。
稻盛和夫先生这位管理大家，在经历了不同的职业轨迹后，用薄薄的一本书诠释了深奥的管理思想，简单、质朴，充满深意。数字——这种最简单的表达下面隐藏着深刻的管理智慧，运用会计管理法去经营，不仅仅能规范了员工的行为，更保障了企业的稳定运营。读完后收益匪浅，希望自己能将先生的一系列管理书籍一一拜读，近而能学到更多。
