1、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
2、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
4、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
5、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
8、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
10、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：企业成本管理格言 企业管理经典语句11、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
12、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
13、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
16、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的'要诀。
17、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
18、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
21、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
22、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
23、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
24、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
25、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
26、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
27、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
28、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
29、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
30、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
——网络收集
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
——青木武一
产品就是人品，次品就是敌人。
——佚名
商人不言商是不道德的'。
——佚名
做事不为东，累死也无功。
——佚名
时间就是对手，效益就是生命。
——《开放系统世界》
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
It is OK to faid.（失败是可以的)
——硅谷名言
切勿随便扼杀任何新的构想，只有容忍错误，才能够进行革新。
——M公司
你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地点。
——杰克·韦尔斯
你一生中卖的唯一产品就是你自己。
——乔·吉拉德
在这个公司，你不犯错误就会被解雇。
——史蒂夫·罗斯
过去的辉煌只属于过去而非将来。
——卢·普拉特
管理是一种技能，是一种博弈的技巧，是一种决策的智慧，是一种思维的艺术。我们经常认为，那些成功的管理者一定是知道一些一般人不知道的事，才会取得那么大的成功。其实仔细想一下，他们做的是一些非常简单的事，只不过比别人早想、多想、早走了一步而已。那么这比别人早想、多想、早走的一步，或者说一招，是怎么来的呢？其实，很多教管理的教授自己并没有那一招，但我一直坚信哈佛的教授们有。因为世界500强的企业老总、军方高参、政府高官这些大家所说的'精英，他们最擅长做的事恐怕就是管理了，哈佛居然就敢于打他们的主意，让他们拿着学费到哈佛听教授给他们讲管理。
哈佛教管理的第一个秘密是：把教授当教练。大家知道，世界冠军都有自己的教练，教练负责制定训练计划，关键时刻给运动员出谋划策，拿出战胜对手的方案。刘翔的教练孙海平肯定没有刘翔跑得快，那刘翔为什么跟一个比他跑得慢的人学？原因在于这个世界变化得太快，不是一个大脑能够对付得了的，必须找来另一个甚至一些大脑。哈佛的教授们就是在做那些社会精英们的思维教练或者说管理教练。
哈佛教管理的第二个秘密是：把教室当健脑房。刚开始上课时，哈佛教授一条所谓的经验和方法都不讲。不仅不讲，他们还要拿出一个案例反过来问学员该怎么办。学员都很聪明，几乎每个人都给出了不同于别人的方案。但教授还不满意，还在逼问大家有没有不同的想法。在健脑房里，每个人都被逼着做思维突破运动，要的就是跟别人不一样的想法。现在不管是政府培训还是企业培训，都会有案例分析，很少长篇大论地讲理论。在这样的课上是没有人能睡着觉的。你不仅上课睡不了觉，而且一天到晚都要沉浸于其中不断地想新方案，回到家也别想睡，这就叫魔鬼训练。
我曾在哈佛学过一门课，叫做信息时代的商业竞争。第一天的第一节课老师就在讲如何期末考试。学员们将分成几个小组参加考试。考什么呢？教授说，考试题目你们自己定。这样的课程和考试带给中国学生的最大挑战不是如何想出一个题目，而是找到自己属于哪个小组。我问教授：我是哪个小组的？教授说：我也很想知道你是哪个小组的。其实在我提问时，教授已经给我打了叉，一上来我就丢分了。那我就赶紧找组织吧。有一些小组对我上下打量，他们的原则是，能干的进来，不能干的出去。哪个小组都不接受搭便车的人，所以找小组本身也是一种考试，考察的是一个人能否迅速跟志同道合的人走到一起。接下来就是确定题目，只要是一项与商业有关的技术，并且把这项技术变成商业模式就可以了。我们琢磨了半天，大家认为目前互联网和汽车都很流行，但如何把二者弄到一起呢？于是我们就去找教授，教授听了我们的想法后说，挺好，你们去做吧。我们联络了菲亚特、福特等公司，他们说，他们正准备拿出几百万美元经费专门做这样的研究，既然你们也在做，那就一起做吧。后来我们经常跟他们一起交流，得到了一些软件、信息、
一个高明的点子，第一个想出来的是天才，第二个想出来的是人才，第三个想出来的是什么？每个人都可以想想。我们不要指望从教授那里得到解决问题的方案。那些高招儿即便是教授第一个想出来的，你是第二个知道的，那么你充其量也只是个人才，何况教授自己有的时候也只是第二个甚至第三个知道的。
咱们这里上课是50个人听一个人讲，哈佛上课是一个人听50个人讲。智慧是互相拷贝和传递的，哈佛把单向授课变成了思路的激发，从寻找问题的答案变成了寻找观察问题的视角。那克敌制胜的关键一招儿不是教授教的，而是被逼出来的。
