在日复一日的学习、工作或生活中，大家总免不了要接触或使用
酒店经理元旦的贺词1
各位员工：
当我们以饱满的精神送走xx年时，我们又以全新的姿态迎来了充满希望的一年。值此新年到来之际，特向你们并通过你们向你们的亲人表示节日的问候！
在过去的一年里，全体员工奋战在各自岗位，浑洒辛勤的汗水，一起渡过了xx市场的又一个冬天。面对严峻和残酷的市场行情，我们不但没有退缩，反而越战越勇，创造了一个又一个佳绩，谱写了xx人的一个又一个神话，向世人显示了我们这个团队不可战胜的力量。
xx年金秋，经过我们与建设者们一起历时三年的艰苦建设，辛勤的耕耘获得了丰硕的成果——xx五星级国际饭店具备了接待能力。试运行伊始xx颁奖典礼在饭店举行，亲临现场的专家、学者、国际知名人士近人，为我们饭店燃烧起开门红的第一把火炬。xx年x月x日，著名导演xx携其执导的《xxxxxx》在饭店举行首映式，国际、国内参加首映式的贵宾下榻饭店，点亮了饭店的光芒……
过去的辉煌是大家团结一心、奋勇拼搏的结果。员工们，我为你们感到骄傲！你们也应该为属于这么一个团队而感到自豪！事实已经证明，我们这支队伍不仅能在xx市场打漂亮的胜战，而且还能搞好建设；不仅能够做好贸易，而且能够多业并举谋求更大的发展。
员工们，在回顾成就的同时，我们也应当看到创业的道路布满了荆棘，发展的征途充满了坎坷，只要我们用心、专心、虚心地去做事，没有我们克服不了的困难，没有我们做不好的事情！让我们以饱满的热情，肩并肩、手挽手，踏平坎坷、披荆斩棘，一同迎接新年的曙光，共同创造新的辉煌！
酒店经理元旦的贺词2
各位员工朋友们：
笙歌辞兔岁，鞭炮接龙年!转眼之间，20xx年已离我们渐行渐远，20xx新年的钟声又将敲响，在这个充满祝福和希望的美好时刻，我要向长期奋战在一线的放翁、聚翁、品味的最至亲至爱的广大员工以及家属表示衷心的感谢，并致以最诚挚的问候和祝福!
过去的一年，酒店全体员工心往一处想，劲往一处使，为酒店健康快速发展付出了艰辛的劳动、辛勤的汗水，酒店也因此取得了骄人业绩!放翁酒家的经营业绩取得历史性突破;聚翁品味以极具三峡文化底蕴及本土餐饮文化内涵的就餐环境，彰显峡江文化风情的特色菜品受到各方热赞，一举摘得20xx宜昌餐饮行业标杆品牌的至高荣誉;聚翁酒店经营业绩稳步上升，品牌影响力显著提高;放翁、聚翁的品牌集群效应全面彰显，酒店整体经营效益得到进一步稳固，员工的.各项工作生活福利得到了显著改善，为酒店今后的健康发展打下了坚实的基础。
盛世起龙图，新年兴骏业。新的一年孕育着新的希望，蕴藏着新的辉煌!让我们更加紧密的团结起来，坚定信心、开拓创新、真诚合作、乘胜前进，以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，续写新篇章，共铸新辉煌!
祝伟大的祖国欣欣向荣!
祝放翁、聚翁、品味的明天更加美好!
祝最至亲至爱的广大员工以及家属新年快乐，身体健康，合家幸福，万事如意!
酒店经理元旦的贺词3
尊敬的董总和夫人，各位股东、来宾、同事们，尊敬的酒店全体员工：
你们好!值此新年即将到来之际，我谨代表富雅董事会向在座的各位致以美好的祝愿和深深的感谢!向酒店全体员工及家属致以诚挚的慰问!向节日期间坚守在工作岗位上的同事们致以新春的良好祝愿!祝大家节日快乐，新年幸福，身体健康，心想事成!回顾九月份开业以来，喜悦伴随着汗水,成功伴随着艰辛,希望激励了我们的奋斗。在公司董总及各位股东的关心指导下，在满一楼全体员工的共同努力下，完美的开了个好彩头。
没有满意的员工就没有满意的客人;走进新的XX年，我们目标首先是“感动每一位员工，关心每一位员工”，亲爱的员工我的同事们我们不一定在一起工作但你们绝不能剥夺我对你们爱的权力，请相信你们的实力你们是最优秀的，在满一楼你们永远有尊严。未来我们还有很长很长的路要走，作为领头人，我深感责任重大。在新的一年里，我希望我们的员工能保持并弘扬我们的团队意识、敬业理念，奋发有为，携手共进，为满一楼的崛起而努力拼搏!我也真诚地希望公司领导给予我们以更多的关注和支持。
同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜公司为我们提供的平台，跨入新的一年，满一楼将为客人提供“满意加惊喜”的服务。为酒店、为自己再创辉煌!
谢谢大家。
酒店经理元旦的贺词4
尊敬的酒店领导，各位同事：
大家晚上好！转眼间，我们送走了辉煌的20xx，迎来了崭新的20xx年，酒店在各个方面已不断完善，步入稳步发展。在这一年里，客房部全体员工奋战在各自岗位，克服了种种困难，一起携手度过了不平凡的一年。
一、在人员缺编的情况下，动员部门全体员工克服困难，赶在糖酒会之前，开出28F豪华楼层，圆满完成了糖酒会的接待工作。
二、客房内部分设施破损，进行了更换：床头控制面板、浴帘、面盆下水、套间顶灯、吧台镜面、全身镜、窗户玻璃、桌面玻璃、茶几玻璃。力求给客人温馨的入住环境。
三、针对（21F~28F）豪华楼层，进行了布草、酒水的更新，并将新电脑配入23F~25F现代客房。提高了客房的硬件设施。
四、更换保洁公司，提高公共区域卫生质量，尽管有所不足，但会努力改善。
五、中层人员每月进行末尾淘汰赛，提高管理水平。
六、定期进行培训，提高服务质量。
七、将房务中心与总机合并，提升房务中心领班一名，全面管理房务中心工作，提高话务质量。
八、设布草管理员，监督布草洗涤质量及保管情况。
总而言之，20xx年客房部，在卫生质量，服务质量，财产管理等方面都较好的完成了预计的目标，但也有不足之处：人员流失率过高，输送服务不够及时等问题，将成为20xx年改善的重点，新的一年即将到来，祝大家在新的一年里工作顺利，心想事成。谢谢！
酒店经理元旦的贺词5
尊敬的酒店全体员工：
你们好！
值此新年即将到来之际，我谨代表富雅董事会向在座的各位致以美好的祝愿和深深的感谢！向酒店全体员工及家属致以诚挚的慰问！向节日期间坚守在工作岗位上的同事们致以新春的良好祝愿！祝大家节日快乐，新年幸福，身体健康，心想事成！回顾九月份开业以来，喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，希望激励了我们的奋斗。在公司董总及各位股东的关心指导下，在满一楼全体员工的共同努力下，完美的开了个好彩头。没有满意的员工就没有满意的客人。
走进新的xx年，我们目标首先是“感动每一位员工，关心每一位员工”，亲爱的员工我的同事们我们不一定在一起工作但你们绝不能剥夺我对你们爱的权力，请相信你们的实力你们是最优秀的，在满一楼你们永远有尊严。未来我们还有很长很长的路要走，作为领头人，我深感责任重大。
在新的一年里，我希望我们的员工能保持并弘扬我们的团队意识、敬业理念，奋发有为，携手共进，为满一楼的崛起而努力拼搏！我也真诚地希望公司领导给予我们以更多的关注和支持。同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜公司为我们提供的平台，跨入新的一年，满一楼将为客人提供“满意加惊喜”的服务。为酒店、为自己再创辉煌！
谢谢大家。
物业总经理年终总结发言稿(一)
2010年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司2010年主要工作总结如下：
一、xxxx工作任务完成情况
(一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务
在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。
(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革
2010年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。
同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度不但减少了业务成本，增加了公司的经营收入(见下表1)，而且激发了服务中心全体员工的积极性，提高了他们的工作能力和效率，进一步明确了小区服务中的责、权、利，保证小区物业管理的良性、高效运作。此外，我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对外形象焕然一新;推行了保安人员星级考核制度，为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了基础。
表1：主要安置小区年度收益对比表 单位：万元
对比
小区 05年收入 06年收入 同比增长比
xx小区 xx xx xx
xx小区 xx xx xx
xx小区 xx xx xx%
xx小区 xx xx xx
xx小区 xx xxx xx
同时，我们清醒的认识到制度建设的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，发现问题不回避，及时纠正，确保各项工作有计划、有依据、有落实地稳步展开。
(三)加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐小区，打造悦华物业品牌 为加强企业本部和服务社区的文化建设，创建了公司网页，为住户与公司更好的交流提供了便捷的互动平台;不断丰富公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，加强公司的品牌宣
传，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信赖度;结合各小区的实际情况，举办了各种类型的社区文化活动，累计投入6.5万活动资金，与去年同比增长了333.33%，增强了与住户互动和沟通，其中较为大型的活动是xx花园“xxxx大赛”及xx小区xxx运动会，取得圆满成功，在住户中引起了强烈反响，得到了他们的大力支持。此外，我公司还投入大量人力、物力在xx花园重新装修了文化娱乐活动中心并投入使用，为小区居民提供了良好的休闲娱乐环境，为构建和谐小区创造了条件。 页123
(四)参与市场竞争，积极拓展公司业务
我公司于接手大楼的后勤工作，经过几个月的努力，对饭堂部分设备设施进行了维修，完善了各岗位分工，做好设备设施的维修及办的保洁工作，并全面开展了对大楼机电设备的保养工作，为xx良好的工作环境和后勤服务提供了有力保障。
我公司把通过ISO质量认证的审核作为奋斗目标，通过多种形式做好品牌宣传，以xx停车场项目为契机，进一步向外界展示了公司的形象。我公司承接xx停车场经营管理工作，投入大量人力物力，并加强了基础设施的投入。期间，停车场累计停放约30000车次，总收入约xx万元。由于我公司管理工作到位，车场管理井然有序，既无堵车现象发生，没有发生任何事故和投诉事件，同时也取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务，为今后拓展公司业务，打造xxxx公共物业管理品牌积累了宝贵的
(五)加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队
在员工队伍建设方面，公司一方面严格管理，对不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换;另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。我们通过与xxxxx学院共同建立校企合作关系，建立“xxxxx学院实习基地”，为公司进一步发展储备了人力资源;安排员工参加多种培训，提高公司工作人员的业务能力和综合素质。
我公司重视团队建设，一方面通过各种活动让员工感受到大家庭的温暖，例如，中秋节组织远离家乡的员工聚餐，并举行文体活动;另一方面，让员工认识团队价值，将自身利益和发展与公司的兴衰相关联，促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满足公司不断变革创新和成长发展的需要。
(六)强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本
确保服务社区住户的人身和财产安全是物业管理工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，公司一方面非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动;另一方面，建立安全责任关联制度，将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。2010年，我公司管理的各小区没有发生一起因公司职工渎职引发的安全生产事故。
(七)加强纪律教育，扎实推进党风廉政建设和精神文明建设
我公司结合实际情况，组织党员、干部开展反腐倡廉、重温新党章学习活动，参加七月纪律教育月学习动员大会、听报告、观看录像，还组织大家学习反腐倡廉的文章，重温新党章，牢固树立社会主义荣辱观。我公司根据工作业务需要，将学习人员的范围扩大到小区服务中心，以“八荣八耻”为主题，组织员工进行学习心得的交流讨论。对全体党员干部及各部门负责人开展治理商业贿赂专项工作和纪律教育学习，进行了自查自纠工作，针对存在的与可能发生的问题进行了讨论、分析，制定整改措施，落实整改责任。今年，我公司实现所有经济类合同或协议的签订实行双经办人制度，确保合同的公平、公正。经过整改，公司内部加强了廉政建设工作，提高了干部职工的职业道德素质，在我公司的物业管理工作中不断涌现
好人好事，受到住户好评。
二、存在的主要问题及难点
一是物业管理员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低;再加上小区管理人员和保安队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调不足，另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作能力欠缺，导致工作效率较低。
二是我公司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与社区文化建设处于起步阶段，缺乏经验，仍然需要不断探索和总结经验。
三是由于体制等各种客观原因，企业的激励制度不完善，对企业持续发展有一定的限制。
三、2010年工作计划与思路
2010年，我公司将继续以科学发展观和党的十六届六中全会提出的构建和谐社会为指导思想，一方面认真完成xxx和xxx交给我公司的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶
经过这几年的努力和发展，以及市建委和办党委的大力支持，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，2010年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用包干制度，继续实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托城建，充分发挥自身优势，希望能在继续做好每年交易会车管工作的基础上，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
(二)加强企业和社区文化建设，打造xxx物业品牌
我公司在完成中心工作任务的基础上，2010年继续将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页、季刊，努力搞好小区的社区活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，继续推进党风廉政建设和精神文明建设工作，不断加强小区的.物业管理工作，提升市场竞争力。
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与xxxx学院校企共建物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
物业总经理年终总结发言稿(二)
尊敬的集团领导、各位同事：
大家好!值此辞旧迎新之际，我谨代表某某物业向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。过去的2016年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一年，一年来，我们某某物业在集团公司的关怀与支持下，在公司全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩。
首先是在2016年的基础上，全公司范围内开展楼盘经理责任制，并取得良好成绩，圆满完成了集团公司交给我们的任务，实现了各种效益的双丰收，其次是公司的质量体系更加完善，实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态，同时在今年让我感到欣慰，让所有某某物业人感到骄傲的是，通过某某物业人不懈的努力和坚持，某某物业公司获得了国家x级企业资质，成为某某市第x家国家x级资质物业服务企业。x级资质的获得，标志着某某物业公司今后步入了新的起点，提出了更高的要求，更大的发展，也为我们实现共同的愿望和目标，把某某物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基
础，另外三个楼盘获得“某某市示范小区”称号，三个楼盘获得“某某市绿色社区”称号。
某某物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有某某物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力，所以，在这里我代表某某物业的领导班子，向获得先进集体、先进个人和所有某某物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢您们，感谢您们家人的支持，为某某物业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦了，谢谢您们!
但是，一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，某某物业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但这使我们的担子更加重，因我国宏观经济和金融政策的调整，给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们物业公司的发展带来巨大压力，对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们物业人要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学习，提高防范风险的意识，加强行业
专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信某某物业明天会更好!在这里，我主要强调三个字：
第一个字——品
我认为品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。我们集团公司的宗旨是“精进、立信、忠诚”，理念是“先赢社会，再赢市潮，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不
因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人!能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是：检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的?
那么，你的答案呢?其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。
第二个字——赢
我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的效益就越多。
集团年会晚宴贺词篇一：
各位领导、各位嘉宾，同志们：
20xx年新春佳节的钟声即将敲响，值此辞旧迎新的美好时刻，我很高兴代表强丰物业公司工会、强丰实业公司联合工会，向工作在强丰集团各项目点的强丰员工及家属，致以新年的问候和美好祝福!
20xx年最值得庆贺的是：强丰集团董事长兼总经理吴连强被评为全国商业优秀企业家、全国农村产业融合发展典型人物等荣誉称号，吴总创新的智慧薇菜场被农业部选为全国100个双创典型案例，在最近召开的金山区政协六届一次全会上又被选为金山区政协常委。这是吴总的荣耀，也是全体强丰人的荣耀，使我们强丰的品牌和知名度又上了一个新的台阶。在此我代表强丰集团全体员工向吴总表示最最热烈的祝贺!
20xx年，强丰集团各行各业也相继取得了较快的发展，特别是集团公司生态农业和无人售菜机的持续发展，完善了强丰农业产供销的产业链。实业公司荣获“第十一届上海市和谐商业企业”荣誉称号，还获得市商务委颁发的“20xx年度社区智慧微菜场品牌企业”荣誉称号，并被中国乡镇企业协会、中国旅游协会休闲农业与乡村旅游分会评为“全国农村产业融合发展典型企业”荣誉称号，众创庄园入选国家科技部首批"星创天地"备案名单，并被入选上海市公益基地。强丰保安参加上海市物业管理行业“沪杰杯”秩序维护技能比武大赛获“优秀组织奖”;强丰驻亭林特保队、驻金山公交站安保队荣获上海市先进保安队;李义超、杨涛两名同志被评为市优秀保安员;强丰保洁获得《创五星保洁》第三名的优秀成绩;强丰餐饮参加“20xx上海农家菜大擂台”活动，“农家塌饼”、“绿豆糕”被评为“十大农家特色点心”，“羊肉狮子头”获得“农家招牌菜”的荣誉;强丰环卫盛纪华、顾美华、吴锡伟、施雅琴荣获20xx年度上海市绿化市容行业环卫保洁企业劳动竞赛分赛区“道路清扫服务能手”荣誉证书;陆士娟、沈吉英、朱金妹荣获20xx年度上海市绿化市容行业环卫保洁企业劳动竞赛分赛区“公厕保洁服务能手”证书。……这些成绩的取得，是全体强丰人集体汗水和奉献的结晶，充分展现出强丰人的创业精神和拼搏作风!在这硕果累累的一年里，各部门经理、各级主管、班、组、队长切实充分发挥了模范带头作用，带领所属人员辛勤的努力与奉献，使集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此，向全体同事付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。
展望20xx年，在全球经济不景气的背景下，我们的行业将面临更加激烈的竞争，企业面临着空前的挑战和机遇。我坚信：只要集团公司广大员工统一思想，明确任务，紧密团结在一起，不断提高个人综合素养和团队协作能力，共同为实现集团公司20xx年的各项目标而努力，我们就一定能在风起云涌的市场上，开拓出一片属于强丰集团的新天地!
新的一年、新的目标、新的挑战，需要我们付出更大的努力和更多的心血去奋斗。让我们在集团公司领导的正确领导下，再接再厉，奋力争先，努力创造公司更加美好的未来!最后，再次祝福大家春节愉快、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!
集团年会晚宴贺词篇二：
尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：
大家晚上好!
很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的20xx!
我们很荣幸的邀请到了一路陪伴和信任我们的客户、帮助和支持我们的合作商代表。在此，我代表xx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!
我们一起走过的20xx年，留下了太多的记忆和感慨。
20xx年是xx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。
在20xx年我们基本实现了以深圳为中心，布点广州、武汉、义乌、杭州，辐射北京、上海、南京、青岛等主要城市的'业务拓展目标，达到了业务规模、团队力量、服务卖家人次增倍的预期效果。
通过全面的规划，公司在20xx年初变更了公司名称，从“速腾网络科技(香港)有限公司”更名为“深圳市xx信息咨询有限公司”。我们毅然放弃了经营两年的“速腾网络”这个品牌，全力推广“xx”品牌。
在过去的20xx，xx始终肩负着为中小型企业圆梦的使命，秉承客户第一、合作共赢、求知上进、诚信、专业、创新的核心价值观，努力成为最具影响力的服务企业。通过全体xx人的不懈努力，目前“xx”在整个跨境电商服务商行列已经拥有较高的知名度和美誉度。
20xx年，我们明确了与WORLD FIRST、TONGTOOL、鹰熊汇、SELLER GROWTH的战略合作，并且得到了亚马逊平台的大力支持。
20xx年，我们成立了xx学堂，成功举办了20多场线下公开课、8场线上分享课、两场线下专题课和30多场线下实操培训课程，累计培训卖家逾5000人次。20xx年，我们协助了超过1000家企业入驻亚马逊平台，并给这些卖家提供了人员培训、账号运营指导服务，帮助卖家快速打通跨境贸易通道，取得了优异的成绩，得到了卖家们的强烈支持和广泛推荐。
xx是一家全员服务亚马逊卖家的咨询服务公司，我们专注于亚马逊平台。为了更好的服务卖家，我们在20xx年就成立了亚马逊运营团队。通过3年的不断探索、潜心经营。目前我们拥有3条产品线，6个国际品牌，产品远销北美和欧洲，有20多个产品的销售排名位居类目第一。
我们已经总结了丰富的亚马逊平台运营
20xx年，公司非常重视卖家的服务体验。为此，我们更换了办公场地，并且投入巨资打造了一个100平米的多媒体培训教室和一个20xx米的多功能会议室。
不仅在硬件设备上公司投入巨大，在软件设施和团队建设方面，公司也不遗余力。20xx年，xx团队从40人扩充至80人，其中服务人员占比超过60%。我们开通了企业QQ、营销QQ、400电话、CRM和ERP，对每一位卖家的信息建档归类，并且为每一位客户，配备三个以上的服务人员，确保客户的问题能够在第一时间得到解决。
我们在9月份上线了xx论坛，至今论坛已经拥有超过5000注册会员，拥有高质量的帖子逾万条。为了确保卖家的问题及时得到解决，我们配备了多个版主维护论坛运营，解答客户疑问。我们致力于将xx论坛建设成为亚马逊百科，目前论坛内容建设初步完成，20xx年我们会加大对论坛的推广力度，让更多的卖家能够通过论坛学习了解亚马逊平台知识，并且解决实际运营过程中遇到的问题。
20xx年，xx勇于开拓创新，响应卖家需求，推出会员服务体系，帮助卖家解决了从平台入驻、店铺操作运营和产品销量提升等一系列问题，得到了市场的积极反馈和卖家的一致好评。20xx年，xx将再接再厉、锐意进取，进一步优化和完善会员服务体系，给卖家提供更多优质服务。同时，我们将重点培育代运营服务项目，以帮助更多优质的中国制造产品通过亚马逊销往全球。
20xx年是收获的一年，也是成长的一年。这一年，我们有欣喜，也有悲伤。20xx年仍然有很多的不足和遗憾。随着业务的快速发展，我们也暴露出很多问题。
外贸销售方面，我们对产品的品质把控不足，导致我们有一个账号因为产品质量问题遭到买家投诉而被暂停销售权;对供应链的把控能力欠缺，导致我们很多热销产品因为库存供应不上，进而脱销，损失重大。
咨询服务方面，因为市场推广乏力，错失了良好的市场机会;因为工作流程不合理，导致跨部门沟通效率低，管理成本高，客户服务体验差;因为岗位职能设置不清晰，人员晋升通道设置不完善，导致人员流动性高。
在此，我要真诚的感谢各位卖家朋友和合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。同时，我也要真诚的感谢每一个xx的同伴，感谢你们一直以来默默的努力和付出，正因为有你们，xx才取得了今天的成绩;正因为有你们，xx的明天才会更加美好!
20xx年的春天就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们20xx新财年全新的开始。在20xx年1月份，我们又一次刷新了纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程。
20xx年，我们将加强与上游工厂的沟通交流，加强对员工进行产品知识的系统化培训，建立健全质量检测体系，严格把控产品质量检测标准;我们将加强对平台各项数据的分析，同时进一步优化供应链的各个环节，确保牢牢掌握每一个产品的供应。
20xx年，我们将加大市场推广力度，加强与平台、政府相关部门、各大高校、物流商、软件商、培训机构、财务公司等合作，在全国各主要城市成立分支机构，帮助更多外地城市的亚马逊卖家;
20xx年，我们将加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，进一步提升管理水平，提高团队工作效率，提升客户服务体验;
20xx年，我们将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，践行xx唯德才是用，是金子总会发光的人才观。
xx创业近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、重视科学技术、构建人才培训培养体系。
目前我们已经初步建设成型了能够给亚马逊卖家提供一整套完整的服务体系。相信凭借我们丰富的平台运营经验和强大的售后服务能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体服务水平和市场竞争能力。
现在中国经济发展遇到阻碍，中国作为世界制造大国的优势逐渐消失，许多的传统贸易公司和工厂生活在水深火热之中亟待转型。但是，对于他们来说，“转型找死，不转型等死”。无论如何，摆在他们面前的都只有一条死路。怎么办?党和国家领导人提出一带一路的战略构思，大力增强对跨境电商的政策支持，给他们指明了方向。但即便如此，转型于他们而言，也是极为不易的。他们需要得到更多的帮助，他们期待听到xx的声音，看到xx的方案，xx不能缺席。面对身陷苦难和折磨的同胞，我们要有悲悯和同情，更要有责任和行动。xx将永远敞开怀抱，也将尽己所能向面临困境的企业伸出援手，帮助他们以更短时间、更低成本、更小风险完成转型，解救中国的实体经济于水深火热之中。
我衷心希望，所有的服务商能够共同努力，多一些合作，少一些对抗，多一些包容，少一些敌对，共同构建跨境电商生态系统，共同为中国经济的发展添砖加瓦。
让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。
现在，请大家举杯，为我们的20xx年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯!
祝大家新年快乐，猴年吉祥!
