我公司安全生产管理工作始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。
公司自开始从事工程项目施工起就建立了安全生产管理机构，组建了安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在工程部。公司总经理对公司安全生产管理工作全面负责，副总经理对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由工程部负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。
健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而使安全工作的实施得到彻底的保证。
在建的'各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各组、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地签定了安全生产责任制，层层落实。安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也都加强了对安全生产工作的重视。公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度， 在项目经理部设置专职安全员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。
公司工程部每季度组织一次安全工作大检查。项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。 加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许有半点疏忽。
公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行了不同形式的安全教育：项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有人员(包括临时工、实习生、学徒工、民工等)必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业；电工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。
项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还要充分利用广播、电视、录像、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，要求员工严格执行本工种(岗位)安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。
项目经理部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了公司的精神面貌，企业采用安全文艺、安全漫画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全文化建设，，不断营造强烈的安全文化氛围，使员工牢固树立了安全生产意识，规范了自我行为，在工程施工中安全操作，预防各类事故的发生。安全生产工作常抓不懈，把安全生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。
公司主管安全部门质量安全保障部开展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”为主题的两届安全生产知识竞赛活动，以灵活的形式促使员工学习安全技能，捉高自我防范意识。
我公司根据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77）进行年度自我考核评价工作，对评价的五个方面进行汇总（详见以下表格），评价结果为合格。
贵州瑞和建筑工程有限公司
201x年8月29日
1、爱护财产，珍惜生命，安全生产，利国利民。
2、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。
3、安全伴着幸福，安全创造财富，请注意安全，安全在你手中。
4、安全不是打酱油，谁不给力谁找抽。
5、安全不抓等于自杀，隐患不除等于服毒。
6、安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家。
7、安全操作规程就是法，谁不守法受惩罚。
8、安全操作规程是法，违法是事故之源。
9、安全带是个宝，高空保险不能少。
10、安全第一记心中，警惕一刻不能松。
11、安全二字值千金，出门办事记在心。
12、安全法规血写成，违章害已害亲人。
13、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
14、安全花开把春报，生产效益节节高。
15、安全教育天天讲，事故隐患日日防。
16、安全就是效益，安全就是幸福。
17、安全来自警惕，事故出于麻痹。
18、安全连着你我他，人人都要重视它。
19、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。
20、安全生产，铭记于心，幸福和谐，你我做起。
21、安全生产，你我的责任；安全发展，我们的追求。
22、安全生产，如水载舟，水助舟行，无水舟停。
23、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。
24、安全生产，是你我的.权利与义务。
25、安全生产“五同时”，各级领导要落实。
26、安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。
27、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
28、安全生产放心上，家庭幸福进门来。
29、安全生产记心间，警钟常鸣保平安。
30、安全生产记心间，责任事故要避免。
31、安全生产你管、我管、大家管，才平安。事故隐患你查、我查、大家查，才安全。
32、安全生产年年抓，代代平安福满家。
33、安全生产是构建和谐企业的根本。
34、安全生产是家庭和单位的共同愿望。
35、安全生产是企业和自然和谐的体现。
36、安全生产有规章，事业发展有保障。
37、安全时刻是起点，时刻绷紧这根弦。
38、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
39、安全是关系社会安定、经济发展的大事。
40、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
41、安全是生命之本，违章是事故之源。多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
42、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
43、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
44、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
45、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
46、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
47、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
48、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
49、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。
50、安全支撑着家庭幸福，安全维系着社会稳定。
51、百年大计安全先行，安全生产牢记心间。
52、保护职工的安全健康是企业的头等大事。
53、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。
54、避免各类事故发生，创造安全文明生产的良好氛围。
55、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
56、不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
57、不以安全为前提的盲目生产就是耍流氓。
58、倡导安全文化，提高全民安全意识。
59、倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质。
60、撑安全生产之浆，扬企业发展之帆。
61、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
62、传播安全文化，宣传安全知识，落实安全措施。
63、从业人员必须严格遵守安全生产规章制度、操作规程、服从管理。
64、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
65、反违章、除隐患、保安全、促生产。
66、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。
67、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。
68、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
69、高高兴兴上班来，平平安安回家去。
70、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。
71、管理基础打得牢，安全大厦层层高。
72、贯彻《安全生产法》，促进安全生产稳定好转。
73、规范水利工程建设，确保四个安全无恙。
74、规划宏图展大业，安全生产保平安。
75、国富民强兴水利，安全生产惠民生。
76、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
77、和谐共饮珠江水，绿色安全惠万代。
78、和谐社会安为本，幸福家庭全当先。
79、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
80、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。
81、及时消除安全隐患，不让身边留下炸弹。
82、记住山河不迷路，记住规章防事故。
83、加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故。
84、加强教育培训，提高安全防范意识。
85、加强劳动保护，保障从业人员的安全和健康。
86、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。
87、加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。
88、加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
89、建设安全标准化，创建平安穗安。
90、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
91、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。
92、镜子不擦试不明，事故不分析不清。
93、库存宝藏惠后人，安全责任重泰山。
94、库小藏宝知多少，保护安全最重要。
95、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
96、兰台宝藏兴水利，安全保护要牢记。
97、绿色城市惠万家，安全生产靠大家。
98、绿色家园挑重担，安全生产做模范。
99、绿色珠江促平安大业，和谐社会创流域典范。
100、乱扔一个烟头，可能让你吃尽苦头。
项目管理日志一
第一周：20xx.2.28 至20xx.3.4
1、第一天入职事项，SQL和编码走查
2、开发环境以及建构;以实战熟悉，解决服务系统的实施反馈Bug 5个
3、开发环境以及建构;以实战熟悉，解决服务系统的实施反馈Bug、新需求 5个
在这个过程中发现的问题以及需要解决的：
1)、编码规范的遵守和检查，最终能自觉地执行规范
2)、系统界面的UI交互需改进
3)、开发所使用的架构尤其是在进行数据查询、保存等操作时复杂度较大，极易出差错;
4)、开发人员组成，技术熟练的人较少，依赖性比较大，自我提升和自我学习的能动性不高;
5)、系统数据字典在后台管理没有操作入口，维护不方便
针对以上的问题，解决的方案有：
1)、更新编码规范，严格执行编码规范;同时代码走查时对于编码规范重视。
2)、专业人员做出UI规范标准，一套公共的样式库
3)、设计部门对架构进行选择，在现在的基础上能增加编码的效率，同时进行培训;
4)、每周可组织至少一次的技术分享会，对于新人的技术提升是很有帮助的;
5)、后台基础数据维护功能
4、OEC系统部署，熟悉掌握了系统部署的流程：
1)、获得升级补丁列表;
2)QA进行Build，生成升级补丁包，拷贝到目标服务器;
3)在目标服务器上进行系统升级;
4)升级完成，告知QA进行测试
同时，了解到软件开发的现在流程以及感觉到其潜在的问题：没有或者缺少文档是最大的浪费!现在的问题在开发的前期需求分析人员对于需求收集的后续工作(需求文档规范化)没有做到位，对于需求的描述仅仅靠一个原型静态页面是不够的，需要有文档的详细说明记录，全体相关人员能共同理解，不出现误解。
还有数据字典、数据库设计的变更也是要对相关文档进行及时地变更。
认识到文档完整的重要性和意义，相关人员要时刻把文档作为一个工作依据这样的重要来做。具体操作来说就是：项目内文档不能缺少，并上传到文档库，相关项目中CVS库。
需求文档(原始需求资料收集)，需求说明书
设计文档，
测试文档
反馈文档，测试问题列表;客户反馈记录。
项目里程碑定义模糊?对于达到或者实现的目标严格定义，不能陷入无限的迭代中。?
知识点学习：
项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。
这三个概念分别是： 检查点( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( Base Line )，他们一起描述了在什么时候( When )对项目进行什么样控制。
检查点
指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个 固定 “ 采样 ” 时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见 的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。
里程碑
完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义，我们用一个例子说明：
情况一：你让一个程序员一周内编写一个模块，前 3 天你们可能都挺悠闲，可后 2 天就得拼命加班编程序了，而到周末时 又发现系统有错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。
情况二：实际上你有另一种选择，即周一与程序员一起列出所有需求，并请业务人员评审，这时就可能发现遗漏并即 时修改;周二要求程序员完成模块设计并由你确认，如果没有大问题，周三、周四就可让程序员编程。同时自己准备 测试案例，周五完成测试;一般经过需求、设计确认，如果程序员合格则不会有太大问题，周末可以休息了。 第二种方式增加了 “ 需求 ” 和 “ 设计 ” 两个里程碑，这看似增加了额外工作，但其实有很大意义：首先，对一些复杂的项 目，需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间 “ 交付物 ” 是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间 想知道 “ 他们做的怎么样了 ” 是很困难的。其次，可以降低项目风险。通过早期评审可以提前发现需求和设计中的问 题，降低后期修改和返工的可能性。另外，还可根据每个阶段产出结果分期确认收入，避免血本无归。第三，一般人 在工作时都有 “ 前松后紧 ” 的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理 “ 粒度 ” 。
基线
指一个(或一组)配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些 重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后变化需要受控制。
重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。
项目管理日志二
项目管理日志填写说明与要求：
1、所有栏目须当日、如实、完整、简要、字迹清晰填制，涉及施工质量、安全、进度、合同主要
结论控制内容的，要有事前、事中、事后的概述与结果;如无填写内容，则写“(无)”。
2、气温：为当日最低与最高气温。
天气情况：勾选当日气候的阴晴雨雪、风力级别。
3、当日施工评价：对当日施工主要内容与事件的评价，重点为工程施工质量、安全、进度情况，
仅须在栏目评价框内打√(后同)。
4、施工质量：按当日施工部位逐一概述其投入的主要施工人员、材料、机械数量与受控情况，以
及施工方法，质量控制要点、要求、参数标准、三检与报验结论等。
5、问题与处理：概述施工过程存在的相应施工问题与处理情况，包括问题产生的原因、各类损失，
以及处理措施、处理结果。
6、旁站、见证与巡视：逐一概述当日运用不同管理措施，对工程关键部位、工序施工过程的现场
监督情况，并附注旁站、见证详细管理记录文件的编号。
7、验收与签证：概述当日施工材料、机械、人员和施工质量报验与验收的内容、结果，以及当日
工程施工质量验收的合格签字盖章内容、结果。
8、施工安全与文明施工：依据相关安全生产与文明施工的管理控制标准、规范、法规，及核电所
规定的安全资料整理归档要求，对施工安全的主要相关发生事项的概述。
9、施工进度：依据批准的工程、月、周进度计划，概述当日施工项目的施工进度情况，及计划与
实际进度的对比结果、纠偏措施等。
10、施工合同与计量计价：概述当日涉及工程暂停与复工、设计变更、工期延误延期、费用索赔、
合同争议等事项内容与结果，以及当日验工计量计价的签证情况。
11、工地会议与收发文、施工资料情况：概述当日各类工地会议主要内容，管理工程师通知单、
工作联系单等管理控制、管理文件发放和主要内容，以及涉及本工程项目管理组的内、外收发文概况;施工资料整理归档工作的检查情况。
12、填表人栏：执行“谁负责、谁填写、谁签认” 原则。
项目经理栏：要求项目经理或项目副经理，对项目管理工作日志当日所填写内容应进行的审
核签字工作。
