《美国工厂》讲述了20xx年福耀集团接受美国俄亥俄州一座废弃的通用汽车厂，改为玻璃制作厂并雇佣上千位美国蓝领工人。福耀的到来给当地带来了希望，但是也是从这里开始产生冲突，从管理文化冲突，到工会矛盾，再到不复存在的工资现状……
首先说管理文化冲突，为了提高企业的效益，中国资本家从本土抽调了一部分人来美国当教官，同时美国也派出了一部分员工前往中国，学习中国的军事化管理经验，起初中美工人都保持新鲜感，但在新鲜感过去后，双方都发现了对方文化中的缺点。中国人觉得美国人自由散漫，不思进取，而美国人则看出了中国资本家所谓集体文化的虚伪性。这正是因为中国人可以忍受加班和高强度的劳动，而美国人崇尚人的自由和权利，强调将工人的权益放在优先位置。福耀工厂正是出于中美碰撞的交界处，也是对管理层的能力新一轮考验。
再次来看工会矛盾，纪录片中有这样一个场景，是福耀准备建厂，美国的.工会要进入，曹德旺明确表示，如果工会进来，就马上关厂。刚开始工人还特别高兴，但是随着矛盾的不断上升，工人们开始支持工会的加入。这不禁令人思考，工会的进入对企业到底是好还是不好？影片中一个女员工说，工会进来只会对混日子的人有益，而认真努力工作的人却不能受益。确实，工会的加入只会消磨员工的积极性，在这种情况下，企业很难盈利，不论是对企业还是工人，只能是两败俱伤。
最后是不复存在的工资现状，纪录片的结尾是工厂在开始赚钱不久后，就引进了无人流水线，这实质上是美国传统制造业工厂面临历史的淘汰，二战后的黄金福利时期已经成为过去时，曾经美国蓝领工人可以靠一个人的工资养活一家五六口人，过上富足快乐的中产生活，可是随着时代的转变，全球包括美国传统制造业都面临淘汰，一大批工人因此永久性失业，这不是阶段性的，而是历史性的淘汰。所以在时代的浪潮下，没有人能逃得过未来因自动化而失去工作的宿命，我们要做的是及时思考新时代自己的出路，让自己变得更具竞争力。
他是一个瘦瘦的,秃顶的,总是笑着的老头儿。他让大人们有些害怕,但孩子却疯狂着迷.他就是罗尔德·达尔。在他的作品中,有一部让小孩子边看边流口水的书—《查理和巧克力工厂》。
主人公查理·巴克特是个穷孩子.但他十分爱吃巧克力,特别是威利·旺卡的'工厂做的巧克力。一天，神秘的威利·旺卡出了个广告,他要邀请5位孩子到他的工厂参观。邀请金券藏在每一快工厂出的巧克力中。善良的查理,贪吃肥大的奥古斯塔斯,骄横的维鲁卡,傲慢的维奥莉特与傲视一切的迈克成了五位“幸运儿”—得到了金券。可是,除了查理,其他四位孩子在“糖衣炮弹”面前失去了理智—一个掉入了河,一个进了焚化炉,一个变成了大蓝莓,另一个呢,则成了信号微粒.最后,查理成了巧克力工厂的接班人。
读着读着,罗尔德·达尔的文字间,透露出了一个道理:生活中有许多诱惑,它们像潘多拉盒中放出的魔鬼；它们变出无数“美丽”的画像,一点点将你心中一个完美的“我”掠去；它们像一颗黏人的“丁丁糖”,黏上便不能自拔,对这种“幸福”上瘾.而我们应该像小查理一样,“忍”住诱惑.最后,取得成功。
美国著名心理学家瓦尔特。米歇尔曾做过几个十分有趣的实验:他发一块糖给一些孩子,并许诺当他回来时,糖还没吃的孩子可以再得到一块糖.当他回来时,只有几个孩子没吃糖.他立即履行诺言,奖励了没吃糖的孩子……他发现,接受这几个实验的孩子们有辉煌成就的多是些愿意“忍”住诱惑的孩子。
忍住一份诱惑,你就往成功迈出了一大步。
近日，我随聊城大学化学化工学院暑假社会实践队市区二队来到聊城市东昌府区某化工场参观学习,该厂厂长大致向我们介绍了该化工厂的生产流程及销售情况。
在李厂长的带领下，我们走向生产一线,但路上一排排枯黄的柳树映入眼帘,让我的参观热情刹时减了大半，而且也觉得天变热了好多,回头寻觅,原来是一池回流水正冒着滚滚的热气,此时，队员们的脸也被这灼热的雾气烤得通红，但附近并未发现任何降温设施。随后我看到了一排排锈迹斑斑的但看上去还算坚固的管道,这些管道很多地方的外皮已被腐蚀,露出了网状的东西，该厂非但没有在这些管道附近采取相应的安全措施，对此更是熟视无睹。在我正听着厂长津津有味地介绍的时候,不知何处飘来阵阵难闻的气味让我无法忍受。
从化工厂出来后队员们的心情沉重,看者脚上早已面目全飞的洁白的袜子使我们不由的陷入沉思：优美的环境是地球上不可再生的宝贵资源, 由于我们的一时疏忽而把它破坏, 有谁能够想象得出未来的生活将会怎样?不要在失去后才懂得珍惜,从现在的一点一滴做起,保护使我们能够继续生存的基础。————
今天，我们青岛科技大学化工学院赴临淄科技参观服务团一行11人参观了位于山东省淄博市临淄区齐陵镇的齐鲁石油化工工程公司。今天的参观，可谓是大开眼界！
其实在平时可能化工厂离我们有点远，也没什么化工厂的概念，我印象中最多的就是石油化工厂里那一个个大大的油罐子。直到上次和一家化工厂合作，然后有幸参观了他们的厂区才重新树立了我对化工厂的观念。化工厂里不仅有大的化工设备，同样的也有许多的精密的设备器械。现在才发现原来化工行业也是如此的一个具备高科技产品的行业，也算是一种观念的颠覆吧。
众所周知，化工行业中的化工设备是形形色色的，大的小的，更有许多都没见过的。正所谓不在一行不懂一行，在我们眼里就是一件化工设备摆在我们眼前，我们也区分不出来。此次参观我对一件名为过滤器的化工设备印象深刻。过滤器是输送介质管道上不可缺少的一种装置,通常安装在减压阀、泄压阀、定水位阀或其它设备的进口端，用来消除介质中的杂质，以保护阀门及设备的正常使用。当流体进入置有一定规格滤网的滤筒后，其杂质被阻挡，而清洁的滤液则由过滤器出口排出，当需要清洗时，只要将可拆卸的滤筒取出，处理后重新装入即可，因此，使用维护极为方便。
听厂里的化工设备维修师傅介绍过滤器的工作原理是这样的：过滤器待处理的水由入水口进入机体，水中的杂质沉积在不锈钢滤网上，由此产生压差。通过压差开关监测进出水口压差变化，当压差达到设定值时，电控器给水力控制阀、驱动电机信号，引发下列动作：电动机带动刷子旋转，对滤芯进行清洗，日用化工，同时控制阀打开进行排污，整个清洗过程只需持续数十秒钟，当清洗结束时，关闭控制阀，电机停止转动，化工机械设备系统恢复至其初始状态，开始进入下一个过滤工序。
这一趟的公司之行，真的使我大开眼界。现在我也叫的上来一些化工设备的名称了，对于以后专业课的学习我也是充满了信心。————
9月7日-8日，公司党委副书记方小毅率仓库、车队和保卫部负责人，前往上海化学工业区物流有限公司和上海会成物流有限公司参观学习。两家公司的主要业务都涉及化工原料（含危化品）的储存和运输，和我们储运片的经营运作模式有许多相似之处，但他们在人力资源的配置、收入分配和管理方式上都有许多创新之举，启发很大，感触很深。
首先，印象最深的，当数他们对企业制度不折不扣，持之以恒的执行力。正如上海化学工业区物流有限公司副总经理徐荣所说：“没有规矩不成方圆，企业是靠一整套完善的制度推动着向前发展的，制度前进一小步，管理就会前进一大步。”他介绍自己的企业从20xx年创立到今天，每年上一个新台阶时，无限感慨地说：“一个企业没有制度是可怕的，尤其象我们这样整天和危化品打交道的企业，靠人管人根本不可能，有了制度不执行或执行不了，其后果更可怕，有令不行，有禁不止，企业就是一盘散沙……”在他们的公司大院，货车进出什么速度、轿车进出走什么道、员工进出走哪里都规定的很细、很科学，不管是谁违反了，都按章处罚。五年多来，每天进出人来车往，川流不息，但从未发生一点刮擦和事故，这是很不容易的。我们不是要机械地学习他们这种钢性的行走路线，但他们这种令行禁止，按制度办事的精神和习惯值得我们学习。
其次，他们和谐有序地工作环境，合作关爱的人文精神也使我们深为感动。
上海化学工业区物流有限公司公路运输项目经理陆小弟说，我们的企业是个大家庭，要使员工感觉到家的温馨，就要处处体现我们做“家长”对员工处处有关爱的精神，每逢过年过节，有些家住外地的员工和在上海的员工回到家中休息，公司会寄上一封慰问信向全家表示节日的.慰问，并感谢家属对其爱人在公司工作的支持，一封信体现了一份情感，使员工及其家属深爱感动。如果员工家中有事请假，公司领导知道请假原因后，不但会同意而且还会尽可能给予方便，对员工家中发生什么事，有什么思想问题和情绪，通过沟通和交流，领导都能做到心中有数，上班时员工一心扑在工作上，我们单位远离市区，下班后我们都会催员工早点回家，家中的亲人也盼着他们平安回去，孩子和爱人都在等着他们。我们坚持这样做了好几年，员工都很感动。陆经理述说，关爱很温馨，但赏罚也很分明，一年中只要不出安全事故，严格按制度办事，年底进行奖励，额度也很大，反之处罚得也非常严厉，员工如此，干部也一样，使大家心服口服。
第三，打造现代化工作平台，努力实现企业发展和员工富裕的双赢。物流行业是一项新兴的行业，危化品运输是一项充满风险也充满希望的“两高”工作。为了确保安全，他们都舍得花钱买平安，给所有车辆配置GPS，实行全天候跟踪管理；办公推行无纸化，利用电脑、网络，给企业管理赢得时间、效率和质量，在提升硬件的同时，也强制性地提升了员工适应新要求的自身素质，实现了人机和谐相处，企业与员工共同发展的良好互动，员工心情愉快，工作效率提升，企业效益提高。
在上海会成仓库，我们参观了他们刚刚落成使用不久的现代化仓库，宽敞的仓间，规范的堆垛，有序的管理，简便的流程，实用的安保设施，现代化的操作，精干的员工……等等，都给我们加强仓库管理，确保安全，提高效率提供了好的思路。
通过参观学习，储运片的同志看到了差距，明确了目标，学习了先进的管理方法，坚定了在确保安全前提下，创新增效的信心，收获是很大的。
和谐是合作的前提，制度是管理的基础。上海之行，尽管来去匆匆，但收益匪浅。在上海会成物流有限公司，我们学到了从“人情管理向人性管理转变”，是企业发展由人治走向制治的必由之路；在上海化工区物流有限公司，我们学到了员工是企业效益的创造者，也应该是企业发展的收益者。细节决定成败，他们两家企业精细管理，制度管理的成功做法，对我们储运加强管理，具有很强的指导性。
