金字招牌生意经读后感【篇一】
一个人制定了上等的目标，最后有可能只达到中等水平;而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。所以做事标准要高，才能达到登峰造极。
最近流行一个词儿“工匠精神”，现在很多互联网公司在对外做营销宣传时，颇喜欢往这上面套，诸如“没有工匠精神的互联网思维都是耍流氓”“漂亮的不像实力派”等等。上周在自媒体电商课上，一个做茶叶电商的小老板讲了自己如何如何死抠产品，如何如何追求更高更严格的标准。。。说实话，我对于这些颇为不屑一顾。我始终认为，要论工匠精神，互联网企业绝对比不过传统企业。漂亮的口号喊起来很容易，但一种精神的坚守与传承却是要靠岁月的积淀和累积。
之所以这样说，是因为我所在公司早在20年前就已经在实践“工匠精神”了，我不敢说我们是工匠精神的鼻祖，但是至少在房地产行业我们是独树一帜，“房地产界的爱马仕”称号不是白来的。一个具有工匠精神的企业是怎样铸造的，据我观察到的
企业的核心价值
老板是个文人，学历史出身。他是一个拥有着理想主义情结的商人，他喜欢站在十年之后的角度去看问题，他此生最大的愿望就是把这家公司办成一个社会公益型企业，他坚持要把自己所有的产品都做成“作品”。所以在企业文化体系的建设当中，企业的核心价值观被总结为八个大字“真诚、善意、精致、完美”。这八个字很普通，跟其他企业提的创新、团结、认真。。。等看起来并无二致，不了解不明白的人还会觉得非常虚。
此前我们曾经参加过一个培训，那个培训老师趾高气扬地说，中国的企业文化，一般都是缺什么就喊什么。你缺创新，所以弄个“创新”，你缺认真，所以弄个“认真”，他看到我们的名片上印着“真诚、善意、精致、完美”的时候，就讽刺说，你们公司肯定是不真诚不善意不精致不完美的，否则怎么可能会把这几个词当做自己的企业文化呢?当时，我们坐在下面的同事们听到这里时都恨得牙痒痒，有几个忍不住差点要跟老师吵起来。
企业的核心价值观，如果不是对这个企业有很深的了解和认知，往往是体会不出来的。这八个大字在公司内部有一套通俗易懂的解释：“做人要真诚、善意，做事要精致、完美”。这四个词语并非老板凭空想出来的，而是全部基于中国的传统文化价值观念(所以说，有一个学历史的老板就是这么有范儿)，做人真诚、善意源于中国传统文化观念“与人为善”，“人之初、性本善”;做事精致、完美则源于老子的“取法其上，得乎其中;取法其中，得乎其下;取法其下，法不得也!”，意思是说，一个人制定了上等的目标，最后仍然有可能只达到中等水平;而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。所以做事一定要标准要高，才有可能达到登峰造极。这还没完，最“恐怖”的是，老板并不甘心只是“取法其上，得乎其中”，他想要的结果是“得乎其上”，那只能是“取法极致”了。只有追求无穷极致的目标，结果才能至少保证是达到高水平。所以在公司内部，“取法极致，得乎其上”是一句非常有名的语录，这句话也成了公司品质理念的口号。
百度百科里面对于“工匠精神”是这样定义的：工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。
翻开公司的企业文化读本便会发现(其实不用翻书，很多语录我早就可以倒背如流了)，公司很多的理念在本质上与工匠精神是相同的(只不过，老板不喜欢言胜于行的风格，所以我们只做不说)。比如“品质即信仰。公司坚定不移地要走品质之路。品质关系一个企业的生死存亡，品质高则企业生，品质低则企业亡”;再比如，“好的产品是好的人做出来的，精致的产品是优秀员工认真工作的结晶，相反，产品的不够精致，其背后的必然原因之一是员工的漫不经心和不负责任”;再比如“对于工作，我们的唯一要求应该是做一个偏执狂!”。。。这个企业从一开始创办开始就把品质作为自己的一种信仰，老板的此番“顶层设计”不可谓不独到，不可谓不目光长远。
向日本学习
很多熟悉我们这一行的人都知道，老板最推崇的企业家是日本的松下幸之助，每位入职员工必须读的三本书中的两本便是《松下幸之助自传》以及松下幸之助所著的《金字招牌生意经》，而且要写至少1500字的读后感。
据媒体报道说，老板第一次看到松下幸之助全集的时候是在32岁，他认为这不过是管理者的一般论述，等他36岁自己创办企业，碰到一些非常现实的问题时，再去看松下的书，就会变得非常亲切。他说“松下的全集，五卷本你只需要读一卷，就可以做出一个七八成优秀的公司。”
再后来，老板在全公司范围内推荐日本稻盛和夫的《活法》。他认为《松下幸之助全集》和《活法》是目前影响整个公司最大的两本书。
当然，老板之所以推崇这两位企业家，更深层的含义在于给他做企业指明了一条方向(关于这方面的会另辟新篇专做论述)。但是不可不否认的是，由于这样的价值导向，整个公司的运营管理风格也像极了日企，日本式企业管理最大的一个特点便是，用精益求精的态度，把一种热爱工作的精神代代传承，此谓“工匠精神”。
关于日本工匠精神的文章和案例在网上有太多，在中国，在房地产界，能把日本追求“细节、细节还是细节”的精神发挥到极致得并不多，老板便是其一。
公司发展20多年以来，流传着很多传说和故事，这其中多数竟然与老板的偏执精神有关。比如，在某项目交付前一天，老板去视察，在入口处让人拿来尺子，量地缝砖是否铺得直，结果差了几毫米，实际上肉眼根本看不出来。老板则认为不合格，让人砸了重新做，延后交付期;再比如，有业主投诉小区游泳池里铺的石材跟当初宣传时不太一样，老板又命令一下，全部换掉重新铺过。。。这样的案例在新员工入职培训时、在工作中、在业余交谈之时可以听到太多太多。
公司里有很多跟着老板干了十年、二十年的老员工，他们都是被老板一手调教出来的。现在这些老员工也都成了公司高管，他们又把这种偏执狂精神灌输给自己的下属，就这样，一代传一代，追求细节、追求极致的精神就成了公司的一种文化。
标准、标准、标准
早在我还在媒体工作的时候，我时常被一个问题所困惑，一个楼盘项目质量做的好做的到位并不难，难的是一家企业旗下所有的楼盘项目都能做的好做的高，到底是怎么做到的呢?进来工作之后，才发现其中的秘密——公司内部有一系列的标准化制度。
公司里面的每一个部门，每一个岗位都有一套工作上的标准化制度，而且随着新的工作内容添加，标准化制度也在不断完善。所以，工地有工地上的管理标准，行政工作有行政上的管理要求，营销有营销上的标准管理制度。。。标准化制度覆盖所有人，所有进来工作的员工都必须带上镣铐去跳舞。
最重要的是，这些制度的标准不是随便制定的，而是奔着“极致”去的。比如，在精装修施工工艺工法上，地面地砖镶贴时，排水坡度国家标准为1-3%，公司的标准则必须是3-5%，并且要满足排水要求等等，公司的标准高于国家的标准，在这里并不稀奇，太多太多的地方我们都是超过国家标准的。
我刚进公司时，对于所谓“做事精致、完美”还没有很深的认知，对于一些企业标准还没有太多概念，于是犯了很多错。。。由于自己做过一段时间的杂志责任编辑，我自认为对文字纠错能力很强，可是来到公司之后才发现自己只不过如此。最开始公司的微信运营是我来做，每次转给领导审核的时候，总能找出两三个错别字;后来我在转给领导之前，自己先打印出来校对了三遍，确认无问题后才敢转给领导。结果领导还是找出问题来了——有一个标点符号是用的半角，而全文其他地方都是用全角符号的!好吧，那是我第一次感受到“追求极致”的工作标准。
公司规定，打印的文件或稿纸必须在右上角带有公司logo，标题用黑体一号，正文用仿宋三号，页脚必须标注页数序号，内部使用时正反面黑白打印，对外使用时正反面彩色打印。我第一次拿给领导汇报的文件时，便被领导扔了出来。后来自己仔细检查了一番顿时脸红了：正文用的宋体四号，页脚没有页数序号，没有正反面打印，logo位置靠页眉太近，天哪。。。。
这次给了我狠狠的教训，自从那以后我慢慢学会了强迫症，强迫自己追求细节上的完美。后来当我开始做部门负责人，面对新来的同事交上来的文件时，也一点一点要求他们必须做到如此。前几天，有位乙方把一个方案排期表发给我，不管内容怎么样，在整个文件格式上已经让我大为光火——错别字出现好几次;数字序号一会儿123，一会儿(1)(2)(3);字体一会宋体四号，一会仿宋五号;开头有时空两格，有时没空两格。。。我把这份排期表打回去让他们重做，他们却不乐意，“你只要看看内容没问题就好了，形式上无所谓嘛”，直到这一刻，我才渐渐意识到来这个公司被迫养成的一些习惯，无形当中已经把我塑造成一个“追求精致、完美”的员工。
我的一位同事，在公司工作了四年后，选择辞职自己创业开餐馆。一年的时间，已经获利颇丰，顺利开了第二家店。跟他聊起他的创业之路，他说他用之前在公司学到的那套标准化制度的方式方法用在了餐馆的运营管理上，结果在大众点评和淘点点上，服务态度、产品品质等评分在所在区域内都是排名第一(我问他有没有刷信誉或者找水军，他说他根本没必要这么做)。
这是我真心敬佩并喜欢这家公司的原因之一，从老板的发展理念到员工的工作行为，表里如一，标准如一。更重要的是，它在教你如何成为更好的人，如何做更完美的事。这一切都是财富。
金字招牌生意经读后感【篇二】
《金字招牌生意经》通过对经营管理中的各个环节进行深入细致的剖析，对一些具体故事进行阐述，充分表达了管理这门艺术对保持和提高企业生命力的重要意义。在市场经济中，作为商家与顾客在供求均衡中的两大主体，如何把握这一体系，买方(顾客)代表了市场需求，没有买方就没有任何市场，没有买方需求就没有市场经济发展的源头动力，没有买方需求价值的提升和需求范围的扩大就没有市场容量的扩展，也就没有经济的可持续发展，没有了经济的发展，何谈企业的发展。
管理学大师德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
市场上有关企业管理和企业发展的相关书籍五花八门，但是，往往都流于形式，纸上谈兵，很多理论都不能与实际结合起来，具有真正实践意义的书籍并不多，而一本好书，就像一座灯塔，不仅是指引航行的方向，更重要的是能给予前进的驱动力和凝聚力。松下在服务和质量上都追求更加精致完美，彰显出“与人为善”的精神，赢得了更多的消费者，占据更大的市场。在追求利润的基础上，始终把顾客利益放在至高无上的位置，想顾客之所想，需顾客之所需。好的企业树立的不仅仅是树立榜样，而是展示一种精神，追求完美，服务社会，回报大众的精神，与松下相比，绿城更年轻，具有更蓬勃的生命力，要想做的更好，在学习和借鉴的基础上，应更加突出创新，用感恩思考，用智慧经营;是一种模式，给众多企业提供了做大做强的途径、步骤、理念;是一种文化，涵盖了多门艺术的文化，有经营之道、生产之道、管理之道、销售之道、成长之道。
这部书围绕说服力、自信、信用、谦虚、服务、创新、学习、虚心、经营、销售这几个方面的内容对松下文化进行详尽而细致的阐述。这些其中包含着许多做人的道理，做企业如做人，人人为我，我为人人，不能妄信“尔虞我诈、无商不奸”。 松下幸之助先生融自己做人的品德于产品中，并在经营管理中不断地支持创新、鼓励创新，用智慧驱使革新和前进，用勇气不断挑战未知领域，用毅力不断证实没有最好，只有更好。
松下坚持以人为本。企业最大的资产是人。在管理过程中，坚持执行激励员工的政策，提高员工的劳动积极性，注重企业各个部门、各个环节、上下级之间的沟通和协作，充分发挥团结互助的精神，不断吸收优秀的人才，为企业发展不断注入新的血液和新的活力。
小企业做市场，大企业做品牌，更大的企业做文化。松下从成立之初，就时刻以服务社会为己任，把握顾客的消费理念，注重研发和技术创新，不打价格战，而是在产品上力求突破，以质量和服务为竞争力，才能取得如今辉煌的成就。
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以客户为中心读后感1
一、为客户服务是华为成功的唯一理由：
企业的成功首先是站在客户的角度，为客户提供服务，帮客户赚钱，为客户创造价值，让客户成功，不是企业以自我为中心去赚客户的钱，也不是企业以利润为导向追求利润的最大化，而是我们要追求利润的适量化，在成就客户的同时获得合理的利润，形成双赢局面，共同发展壮大自身。核心就是要求企业换位思考，在帮助客户成功的过程中成就自我。在这过程中企业需要通过质优量足、务实、高效的服务为客户实现价值。
二、了解客户需要，才能以客户为中心：
中石化的目标是建成基业长青的世界一流能源化工公司，目标的实现需要中石化占领更广阔的市场，就需要我们的企业获得更多的客户资源，就更需要我们的企业坚持以客户为中心，竭尽所能为客户提供更优质的服务。新时代的客户需求，已经不仅局限在对油品的质优良足要求上，更注重消费体验感。
我们现在的客户，从50后到90后，跨越了两到三代人，年龄结构复杂，每代人的消费理念不尽相同，需求层次复杂多变，对我们的营销要求高。但是，万变不离其宗的是，不管哪类客户，消费的基本需求无一例外的就是对产品质量和服务质量的追求。
三、用“双优”来打动并留住客户：
企业品牌建设，是一个长期的过程。响当当的品牌，是客户用脚投票的结果。我们的目标是建成基业长青的世界一流能源化工公司，目标的实现需要中石化占领更广阔的市场。目前成品油流通体制全部放开，石油定价已经透明，其他石油巨头、实力较强的民营、外国企业都加入到蛋糕的抢夺中，读后感成品油市场由垄断转向竞争，加之电动革命的快速发展，我们的市场已经完全变为买方市场等。内外环境的变化，决定了我们的企业想获得更多的客户资源，就需要我们的企业坚持以客户为中心，用优质产品和优质服务留住客户。
品牌的核心是诚信，诚信的保证是质量。客户的需求，是我们努力的方向。回顾我们的油品质量获得社会广泛认可的过程，就是我们多年来对油品质量坚持的过程。经过多年对油品质量的不断提升，“每一滴油都是承诺”已从宣传口号，真正地融入了油品品质。
除了有质量的油品，客户还需要有质量的服务。与质优良足的油品相比，我们多年来的卖方市场地位导致了我们在服务方面是存在短板的。坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户，为客户提供针对性强、效率高的服务，将发现和解决客户内心的消费痛点转变为日常工作的方向，进一步提升服务质量，让客户在消费的过程中体验感更愉悦，将客户满意度作为衡量一切工作的准绳，在成就客户的同时，也创造和提升了自身价值。
作为每天直接面对客户的基层管理者，今后将始终从为客户服务为工作出发点，通过不断改进服务，从方便客户、深入了解客户真实需求出发，用开放合作的态度，赢得客户赞誉，不断为企业经营发展助力。
以客户为中心读后感2
以客户为中心，作为现代管理的要义之一，已经是所有企业都明白的事理，但明白不等于执行。在实际中，"以客户为中心"执行的好坏，首先取决于与客户直接接触的前线销售人员。
想起一位朋友在香港买东西的经历。她在金钟的时装店买衣服，选中衣服和尺码后就去试衣服。出来的时候，发现服务员已经在试衣间门口排放了一列与她试的衣服风格类似的衣服，而且每件有两个码数。她从中挑了一件再进去试，出来的时候，试衣间门口的衣服又有了些许变化——原来服务员根据她再次挑选的衣服，又对她可能会喜欢的衣服作出了调整。不过是每件五六百港币的衣服，服务便能够如此贴心。她非常感动，一下子买了不少。
这个例子至少给我们两点启发：
1、首先要有优秀的有天分的员工，训练有素的一线人员，能够极大地拉动销售，为企业创造价值。
2、要有良好的机制让优秀的员工发挥系统性的作用。
以客户为中心读后感3
华为的成功就是长期关注客户利益。公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”是华为的核心价值观，这是华为能在长期的短跑中保持战斗力的根本所在。
任何产业和商业模式，最终都要以实现盈利为目标。盈利的动作，要以最终客户销售完成整个商业闭环。所以客户的认知、认可是整个经济循环的必然。想客户之所想，急客户之所急，是每个管理者需要思量和考虑的。
企业运营有各种职能分工，流程化组织下，不同职能分工也有不同客户对应。生产端的客户就是销售，销售端对应则是最终用户，而中后台职能部门的本职就是为前端生产和销售服务，提高运营效率，优化运营流程。
以客户痛点为切入点，帮助他们解决面向未来的问题。《以客户为中心》里有段描述很为贴切。“你们知道世界上对男人的最佳表达是什么吗？电影《泰坦尼克号》告诉我们，在生死存亡的时候让女人先走，自己死掉，这就是对男人的最佳表达。我们公司的最佳表达是什么？我们的展示应该从哪个地方切入？我认为应该是从客户的痛点去切入。我们要搞清楚客户的痛点在哪里，我们怎么帮助客户解决他的痛点。抓住客户的痛点进行表达，才能打动客户，让客户认可我们。”了解客户痛点，分析痛点的原因，千方百计解决客户需要，这是以客户为中心的表现。
萨伊在他的《政治经济学概论：财富的生产、分配和消费》中曾提出“供给自动创造需求”，即萨伊定律，“一个人通过劳动创造某种效用，从而把价值授于某些东西。但除非别人掌握有购买这价值的手段，便不会有人赏鉴有人出价购买这价值。上述手段由什么东西组成呢？由其他价值组成，即由同样是劳动、资本和土地的果实的其他产品组成。这个事实使我们得到一个乍看起来似乎是很离奇的结论，就是生产给产品创造需求。”联想以客户为中心，不仅仅是满足客户需求，换个角度，走在客户前面，引领或者创造客户需求，是不是尤为甚至呢。
客户是永远存在的，以客户为中心，华为之魂就存在。创造和满足客户的需求是公司可持续发展的必由之路。
以客户为中心读后感4
最近一段时间读了华为公司的《以客户为中心》，感触颇多。华为能够在短短的二十几年里，从一个默默无闻的小公司成长到如今世界级的高科技企业，离不开他那以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观。
一个强大的公司必须做到以客户为中心，需要我们从客户中来，到客户中去。华为的成长告诉我们，以优质的产品和服务打动客户，才能让公司更好地生存下去。物商集团也是如此，客户的利益就是我们的利益，要想让客户满意，要想有良好的客户关系，我认为只有一条途径，那就是坚持优质服务。为客户提供有效服务，在服务中找到工作的方向和自己的价值，成就客户就是成就我们自己。正如任正非所说：生意之道，不是用利己的方式达到利己的目的，而是用利他的方式达到利己的目的。
一个强大的公司必须在发展中不断提高自己的核心竞争力。只有创新才能在竞争激烈的市场中生存。华为是这样，其他公司也是这样。世界上唯一不变的就是变化。适者生存，历史上很多创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了就是舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。创新虽然有风险，但是不创新才是最大的风险。对于物商集团来说，我们也要时刻保持一种创新的精神，包括制度的创新，经营方式的创新，人员考核的创新等。创新一定要开放，一个不开放的文化，就不会努力吸取别人的优点；创新一定要继承前人成功的经验，只有继承，才能进一步发展；创新一定要宽容失败，肯定反对者的价值和作用，允许反对者的存在。
一个强大的公司还必须具有规范的管理手段。如何通过有效的管理降低成本，提高生产效率，我认为最重要的就是将工作流程化。流程是一个团队做事的基本原则，只有确立流程责任制，才能真正做到无为而治。将流程做到标准化、程序化、模板化但不僵化，是所有公司的奋斗目标。华为作为互联网行业领军者，他们可以通过IT实现企业信息化，我相信物商集团也可以通过IT建设，用互联网的方式将公司内部流程打通，使内部管理端到端简单、有效，过程透明，大幅度提高管理效率。
华为的强大值得我们学习，从这本书上，我了解到公司的发展要以客户为中心，客户的需求就是公司发展的方向。在发展的过程中不断追求创新，坚持艰苦奋斗，只有这样才能实现企业的长久生存。作为物商的一员，我会在工作中聚焦业务，简化管理，坚持艰苦奋斗，用乌龟的'精神，追上龙飞船。
以客户为中心读后感5
《以客户为中心》是一部企业管理类书籍，讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。本书分为三篇。第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出"为客户服务是华为存在的唯一理由"的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、"深淘滩、低作堰"的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
华为以以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。
这让我想到浪潮的pscloud软件，该软件包含PS Cloud CRM程序，致力于以客户为中心，打造个性化服务，为中小企业提供一个快捷的办公方式，大大提高企业的营销效率。
作为企业，应当始终秉持“以客户为中心”的发展理念，只有这样才不会被消费者所抛弃。
以客户为中心读后感6
客户，是企业赖以生存的基础，只有服务好客户，企业才能生存下去，企业的一切活动都应以“客户需求”为导向，只有深入了解客户的真实需求，才能让客户满意；只有围绕客户的真实需求而活动，做出来的产品才能得到用户的认可，提供的服务才能让用户满意，得到客户的认可，实现长期合作，企业才能实现稳定增长。
一直觉得，只要是客户，他们都想以最低的价格获取最好的服务、质量最好的产品；而企业都追求利润最大化，觉得这是一对无法调和的矛盾体。然而，读完此书，让我彻底改变了这样的认识。华为并非追求暴利，而是采取对内“深淘滩”、对外“低作堰”的商业模式，对内，不断增加技术研发投入，不断创新，增强核心竞争力。不断挖掘内部潜力，提升管理及运营模式，降低运营成本，为客户提供高质量的产品、服务，使客户满意。对外“低作堰”，只留下合理的利润，保证自己的生存，把多的钱让利给客户、让利给合作伙伴、让给竞争对手，短期看来似乎不太划算，然而这才是生存的根本、强大的根本。
作为传统制造业，二十几年来，无论是管理方法还是产品制造方法，我们都趋于传统，存在效率不高、管理方法不先进、运输成本高等问题，然而，除地理上无法改变以外，效率不高、管理方法不先进等问题均有办法提升，而且提升的空间较大，如果通过学习一些先进的管理方法，提高我们的工作效率，届时，这些原本的问题将会变成我们优势，可能将我们的利润空间提升几个百分点，甚至十几个百分点，如果我们将其中一部分让利给客户、让利给合作伙伴，我相信，这将大大提升我们的竞争力，能让客户满意。
创业故事读后感 篇1
中午午休时间，将《我的创业故事》粗读了一遍，感触良多。晚上回来，又细细磨了一遍，确实是一本值得一看的书，使人激情澎湃，对生活充满了希望。
我觉得书中有4点是世人皆难以做到的事：
1、勇立潮头，敢为人先。
一般来说，新生事物的出现，可以造就一些人，也可毁灭一些人，关键是靠当事人怎么对待。我相信很多人都会发现新生事物的影子，就看你敢不敢勇为人先。于先生敢于放弃了当时的稳定工作，独自“下海”，办培训班，当时那么多人不能理解，都能坚持下来。对于计算机时代的来临，于先生也是走在前端的一批。这对于如今信息化的年代来说，当时乃是一个开端。任何的前景尚不可预知，任何决策都会影响当下自己以有的一切。但是于先生敢于做选择，并把它向着正确的方向发展，做的如此成功，真的让晚生佩服。
2、正确的价值观和行为管理
于先生和新东方的于先生在长沙住酒店，未买一次性用品刷牙的事件很让我触动。很多人可能都不能理解，亿万富翁怎么会在乎区区三十元钱呢？我想，于先生也是不会在乎的，不然不会在办学过程中给贫困生免了几百万的学费。将钱用在该用的地方，不为不必要的物品买单，这正是我们这一代人身上缺少的要学习的东西。我们应该要控制自己的一些不必要的欲望和行为有关，理智的思考问题，有一个正确的价值观念。什么钱该花，该怎样花合理，什么事该做，该怎样做才有成效。
3、良好的心理素质
一个具有良好的心理素质的人，是坚强的，坚定的，冷静的，智慧的，不易被人打倒的。它会是一个厚厚的后盾，一直支撑你。一个人想要成功，必须要具有良好的心理素质，才能走的更远，站的更高，立得更稳。这也是本人需要加强锻炼的一个方面。
4、刻苦钻研，持之以恒
如果做出了选择，而不去执行，不勇敢的坚持下去，那么再好的选择也是没有用的。就像有人说的，我做什么都不行；我什么都做不来；我做了，不还就那样~~我想问，你坚持了吗？你坚持了多久？我们正是缺少吃苦的精神，不能持之以恒的坚持自己的梦想，才会失去自己的梦想。
我想，于先生写这本书也是想让我们从他的经历中悟出一些人生道理，给予我们一些人生经验，让我们对生活更有信心，对自己更有清醒的认识，以后的路上少一些迷惑。真的谢谢了。
创业故事读后感 篇2
记得小时候，我很爱听大人们讲故事，我常常惊讶于他们的脑海中怎么会有这样离奇美妙的童话，直到我认识了书。一个午后，我从爸爸的书橱中随手抽出了一本名为《创业故事》的书。我好奇地翻阅了起来。我看到了这样一个故事：
小方是一个农村姑娘，她来到城里给林姐当保姆。一日清晨，林姐为自己的女儿买衣服，碰巧小方也要上街买菜，两人说说笑笑，林姐决定让小方帮忙挑件衣服，也顺便让她长长见识。谁知小方挑回衣服的当天便交出了辞职书，原来她看到这家童装店生意那么红火，就萌发了创业的念头，希望自己也能开家童装店，当上老板呢！没过几周，小方的童装连锁店在总部的帮助下开张了。小店在她起早贪黑几个月的努力下生意十分兴隆。
书上写到：成功的创业需要机遇与奋斗。我认为学习上、生活上也应该是这样。
机遇对于每一个人来说都是平等的，重点在于你是否把握住了它。当你决定把握住这个机会时，同时也要作好为它奋斗的准备。对于科学来说，成功相当于百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但对于生活中的你我而言，成功相当于百分之一的机遇加上百分之九十九的努力。我们不应该畏惧这么多的付出，因为成功的喜悦是巨大的。
当然失败也是在所难免的。但是失败乃成功知母，没有失败的经验，就不会有成功的收获。失败就像一枚指南针，引导我们迈向成功。不要因为半山腰的拦路虎就失去了信心，或许只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的宝藏呢？前功尽弃显然对自己不利，我们应该努力地继续前进。
把握住身边的每一个机会，就有可能获得成功！
创业故事读后感 篇3
这虽说是一个故事，但却是真人事实，故事的主人公通过自述的形式，讲了她利用电子商务创业经历的一些曲折。说起来很平淡，但听起来却很是让人震撼。先不论她在创业期间经历的艰辛，单是她的这份敢于走出现状的勇气，就足以让人折服。大家想想，一个没有受过高等教育，而且不精通电脑的农村妇女，选择利用电子商务创业，这需要多大的勇气啊？
因为我们缺少白大姐种敢想敢做，敢于走出现状的勇气。我们我们中间有许多人找各种理由一边说渴望改变一边又矛盾的留恋着现状温暖的窝，就是不肯经历风雨，这期中就包括我。其实没有付出就没有改变，没有走出来，梦还是梦，更不会感受到彩虹的绚丽。创业路其实很简单，即使捡钱还需弯腰。又穷又考虑这考虑那还要照顾脸面，不肯弯腰面对种种压力，结果是钱被能弯腰的捡走。而这位农村大姐的成功让我明白一个道理：如果对创业者素质的排序，第一是胆量，接下来才是智慧和情商。无数人做着创业梦，只有少之又少的人付诸行动，为什么？因为缺少勇气。创业，是勇敢者的游戏。敢想、敢干，是创业者的首要资本。所以创业一定要有故事主人公那样破釜沉舟的勇气和决心。
09年在这场席卷全球的金融风暴的影响下，找工作变得更是异常艰难。这就更需要我们鼓足勇气去创业。也许有人会对创来的契机提出疑问，毕竟现在面临的大背景是经济危机，但是任何一件事情都存在二面性，危机带来危的同时也会带来机，经济危机对于电子商务来说，却是一个不错的商机，因为受全球经济危机的影响，人们更注重节源节流，而且也有了空闲时间，这促使网络购物更加受欢迎，导致现在电子商务的生意达到前所未有的红火。这一点从故事的主人公的成功就可以得到充分的论证。
创业故事读后感 篇4
其实现实生活中，天天都存在着创业故事，只不过有人凭运气，有人凭经验。所谓成功的人生第一定律就是：成功都是逼出来的。就像在网上大热的视频短片《贺建武的创业故事》一样，贺建武当初负债累累，到走投无路的时候，只能硬着头继续的`走，也只有这样，等待你的才会是最后的胜利。
其实成功都是逼出来的。因为人人都向往财富，人人都在不断地追求财富。可为什么财富总是青睐少数人，而与许多人却无缘呢？其根本原因就是在于财富不是光靠想象就能得到的，它需要追寻者不但要有实干的精神，更要有坚强的意志、不屈的毅力。《贺建武的创业故事》讲述了在那么艰苦的条件下，贺建武凭着坚强的意志和不屈的毅力，另辟新径，打破传统的销售模式，利用网络进行销售创业故事，最后不仅顺利的将公司转为赢，还成功的将我们的民族产业——浏阳烟花的飞到了空外的上空，让瞬间定格为永恒。
俗话说："有志者事竟成"。这句话对投身于创造财富的人们来说，无疑是极大的鼓舞。不过"有志"虽然可以"事成"，但"有志"却不等于"事成"。要是想成功，就看你能不能坚持不懈，一干到底。战场上没有常胜的将军，商场上也没有永远的赢家，失败是常有的事，就看你怎么去对待它。
如果每次遇到挫折和失败，都始终保持锲而不舍的精神，并不断地"逼"自己，去战胜困难，迎接命运和生活的挑战，那么你就一定能够获得成功。让我们把贺建武创业故事作为一个风向标，在艰苦的环境下，坚定不移的去创业，去寻找我们想要得到的人生价值。
创业故事读后感 篇5
创业意识在创业过程中，把握好了机会，有了好的点子，对于创业来说，还是不够的。创业者还应树立合作意识、创新意识、风险意识、敬业意识和信誉意识不断努力，争取成功。
(一)合作意识
培养良好的团结协作精神是创业者应该具备的基本要求。创业者在树立合作意识时，应注意以下几个方面：
1.企业应加强与政府的合作意识。政府对整个经济实行统一管理，对企业进行着间接管理;政府的经济政策可以影响企业的发展方向，也可以为企业提供信息和决策上的指导。
2.企业造就和谐内部气氛。企业中的人员可分为两部分：主管人员和员工。企业内部存在的三种关系：主管人员之间的关系、员工之间的关系和主管人员和员工之间的关系。企业要发展，企业内部必须团结，也就是要处理好这三种关系：
(1)企业主管人员的和睦相处，既可以提高办事效率，也可以为员工树立良好的榜样，有助于企业形成团结融洽的气氛;
(2)若员工同心协力为企业发展而奋斗，则这个群体的智慧与功能都会增强;
(3)当只有主管人员和员工真正的心意相向，团结一致，才能促进企业的发展，维持企业秩序，实现企业目标。
3.企业与企业之间形成互惠互利的关系。企业之间的相互合作，形成联盟，有利于增强企业的竞争能力。企业在选好合作伙伴之后，要保持平等的联合协作关系以及民主协商的管理方式，朝着共同发展的方向努力。
4.企业与科学教育界的合作。合作的主要表现为企业同科研单位、高等院校的联合，建立稳定的科研、设计、生产联合体，共同负责人才培养、科研以及产品与技术的开发工作。这种合作是现代市场竞争的客观要求。
(二)创新意识
在企业竞争中，如果处处按照别人成功的方式，成功的机会很渺茫，更多的是成绩平平，甚至是失败。一个人要想成功，最重要的一点是走别人没有走过的路。这需要树立创新意识。作为创业者应该明确：
(1)企业具有新观念、新发明才能有前途;
(2)善于竞争的成功之道是出奇制胜和不断的创新。
(三)树立风险意识
所谓风险，是由于投资者或经营者在决策过程中，由于对信息把握不准确或者受到不确定因素的影响，而做出影响投资和生产经营收益的决策，最终，导致其投资和生产经营收益的不确定。
