6月27日，小米科技创始人兼董事长雷军出席了武汉大学2015年毕业典礼，这是继去年11月参加武大校友企业家联谊会后，雷军第二次回母校发表讲话。
确立梦想容易，坚持梦想却很难。雷军结合自己的创业故事，对毕业生提出了两条建议，一是要永远相信梦想的力量，二是要勇于相信坚持梦想的力量。雷军透露，为了准备讲话内容，他前天晚上没怎么睡好觉。
以下为雷军演讲实录：
同学们大家好，站在这里话，我的心情和大家一样激动，因为24年前我也和大家一样，带着小板凳，坐在这个小操场，参加毕业庆典，所以我特别能理解大家的心情。
大家参加毕业典礼，即将迎来人生新的征程，一定是有一点点紧张、一点点迷茫，但是更多的是激动是兴奋，是对未来美好生活的憧憬。所以在这个时刻，我能跟大家讲点什么呢?昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢?说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。我后来想，我们只讲两点。
第一点，要永远相信梦想的力量。
为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。这本书在我的人生里起到决定性的作用。
书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，1987年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想——日后一定要干些惊天动地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。当然，建立梦想是很容易的，我相信每位同学都有很伟大的梦想，但是有梦想之后你是否去实践了?所以在我在大学一年级的时候告诉自己，光有梦想是不行的，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。
我给自己定的第一个目标是两年修完大学所有的课程。很感谢武汉大学的学分制，从那天开始，我真的修了两倍的学分。我记得去年参加学校校友会的时候，大屏幕上还显示了我当年的学分卡。当我有这个梦想后我真的去试了，发现其实也不难。至少我觉得当年在计算机学院，两年足以学完学院的所有课程。
在大学的里后来还有第二个第三个目标，后来我都完成了。我在想，在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。这就是我给大家的第一个建议，要永远相信梦想的力量。今天，大家即将走上人生的征程，尽早地确立梦想和目标，并且尽早地去付诸行动，我觉得这是人生的开始。
第二个建议，要勇于相信坚持梦想的力量。
有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。你今天能坚持，五年后还能坚持吗，十年后二十年后还能坚持吗?刚才主持人介绍了一下我办小米的成绩，小米我就不展开介绍了，我要给大家介绍的是什么力量让我创办了小米公司。小米是五年前创办的，发布手机是三年半前，小米仅仅用了两年半的时间就在全球竞争最激烈的行业和市场(前有苹果三星，后有华为)干到了中国市场第一，全球市场第五。
这个成绩真的能算是全球商业市场的奇迹。这个奇迹的背后是什么呢?我参与创办的第一家公司是金山软件，我觉得金山软件行业的竞争也很不容易。做到2007年，金山上市后我就退休了，我应该实现了在座很多人的梦想，三十岁就能退休。上市了一家公司、卖了几家公司、投资了几十家公司，退休了以后我主要的工作就是投资，人生也算非常的圆满。
是怎样的动力让我愿意再创业呢?你们可能对创业充满了非常多的好奇和羡慕，而且我也相信在座的各位未来也一定会出现伟大的企业家。在这个时刻我想和大家多说一句，创业绝对不是人干的活，是阿猫阿狗干的活。如果没有钢铁般的意志，你是绝对干不了的，我觉得创业并不好玩。所以在今天这个大众创业万众创新的时代，我提醒一下大家，如果真的要创业，要做好准备。
我自己参与了金山软件的创办，深知创业的艰难，那是什么启发我退休以后再创业的呢?是在我在快40岁的时候，有天晚上做梦醒来，觉得自己好像离梦想渐行渐远，我问我自己是否有勇气再来一回。其实这个问题很难回答，我想了半年多的时间才下定决心，不管这次创业成功与否，我不能让人生充满遗憾。我一定要去试一下，看自己能不能创办一家世界级的技术公司，做一件造福世界上每一个人的事情，所以我下定决心要做这件事情。
做了这个决定以后，我自己还有很多很多的顾虑。为什么呢，因为如果干砸了，我就晚节不保。所以当时我说服自己，在刚开始的一两年的时间里，要极其低调，高度保密，脚踏实地，直到把产品做得差不多的时候再站出来说话，我觉得这样成效会大一点。我用各种方法克服了我对再次创业的恐惧、对再次创业失败的恐惧，然后创办了小米。
今天站在这里，我想跟大家说，我相信在座的每一个人都有梦想，我相信你们为了梦想都付诸了行动。我要问的是，五年后十年后，二十四年后二十五年后，你们还有没有坚持梦想的勇气和决心，而且相不相信坚持梦想的力量。这就是此时此刻我给大家的两条建议。
最后，大家马上就要毕业了，祝福大家前程似锦，事业成功，万事顺利。更重要的一条是，大家开开心心就好。谢谢大家。
从上个世纪90年代中期开始，一场商业的革命悄然拉开了帷幕。这场商业革命以互联网为依托，将互联网和商务联系在一起，对传统的商业进行了一次又一次的颠覆。这场商业革命的主角叫电子商务。
商战之电商风云
中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。
中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事，现在好多电商都在模仿，认为有了客户群就一定会有利润，我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。
所以，我说，成功不可复制，成功需要天时地利人和，就像赫拉克利特说的：人类不可能两次踏进同一条河流。英文为: No man ever steps in the same river twice. 天时地利都过去了，人再一样也不可能。
还有一个品牌快跑，大家为了品牌为了知名度，真是使劲各种高招，有帅哥送花的，有穿恐龙送快递的，有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花，她再炫丽也只能是一瞬间，烟花散尽，最终还是要回归产品和价值上的，烟花有烟花的作用，吸引用户;但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。陈年在节目中说道，在凡客最初成功的时候，大家有点飘飘然了，不注重产品，不关注客户感受，导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事，对我的启发是，人任何时候都不能飘飘然，最终能赢得客户的是真心关注用户感受，产品的价值，能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性，依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。小米
电商成本，节目里，各个电商大佬不止一次的说，电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留，这一点，我认为有点片面或者夸大，尤其在现在，电商的存活就靠流量，大家为了引流各种广告，各种推广，各种价格战，物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜，但是应该没大佬们说的'那么多。感觉有水分。
资本之战。最后一集说到了资本，节目最后也说，看似表面的电商大战，其实是背后资本的较量，没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来，在冲杀电商的这条道上，据说冤魂很多，貌似央视就提了一点，现实要远比节目描述的残酷。我想YY的是猫狗大战，本人一直比较崇拜马云，感觉马云是玩战略的，每一次出击都是在引领电商的发展。为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝，后来的余额宝，撬动国有大银行的制度优化啊(改革不大可能，国家是不会放权银行完全市场化的)，也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧，借助奶茶妹炒京东，实在没必要，之前还说人家马云的公关团队污蔑，真相大白之后，马云一个字都没说。京东还把吉祥物改成狗，这明显司马昭之心人皆知之啊。
京东和阿里巴巴背后的资本都很强大，两人对资本的控制也都做的非常智慧，股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到，阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略，他有试验的有烧钱抢市场的，但是他还有雷打不动肯定赚钱的，就像马云有一大推孩子，有负责挣钱供应家庭消费的，有为了面子抢占市场的，有负责创新开拓未知领域的，而且不树敌，不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹骗局。东哥在节目里说的只是销售额，绝口没提利润。不管你有多大的销售额，最终没有利润来源，或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的，总感觉不那么靠谱。再说，京东的孩子屈指可数，马云呢?什么电影、房地产、文化、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上，刘强东还到处挑起战争，跟当当，跟苏宁，跟国美，你看人家马云，不应战。
依稀还记得去年的6.18电商大战，都是刘强东挑起的，感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈，大家共赢，而刘强东更像是冲杀战场的将军，你死我活。真想送东哥一句话:no zuo no die 啊!
商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法，兵法上说：
凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
所以说，商场如战场，表面看是价格战、渠道战、用户战、物流战、品牌战，说白了是整个组织机能的运营战，哪一环节跟不上都能导致全盘皆输，留下来的是将军，但是战争结束了吗?有人说，站在历史年代的长河上看，和平只是战争中的一个暂停符。
最后，向这些个商业战士们致敬，你们促使了社会的进步，无论是否能战到最后，只要参与都是勇士。
商战之电商风云观后感第2篇
当我看过《电商风云》以后我突然感觉到中国互联网从90年代被人们了解到现在的火爆，中间残杂多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微写写我看到节目以后的感想吧。
开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入虽然不错但是貌似是缺少了一种带有学术性质的严谨性和标题的切合度也不够。好了，这些细节姑且不论。整个故事里对我触动最深的就是马云老师在初期推销自己产品的时候，我大学毕业也是从事的销售业务工作，看到马老师当时遇到的困难与我之前的经历何曾相似，磕磕绊绊的语言讲解着自己的产品，别人却冷漠对之。这样的一幕仿佛把我带回了自己第一次面对客户的时候，那种紧张那种不自信，然而遭遇相似却延伸出了两个人截然不同的命运，当我还在庆幸自己跳出业务区坐上办公桌的时候，我却没想到之前一个和我遭遇相同的人现在却带出了属于国内业界辉煌的大集团。不得不感叹，人生的境遇要成功就要选好路口的十字道，向左走向右走的差别可能会很大很大。
如今各大知名木门品牌在电字商务上的投入多的不可估计，网上的信息战也开始无声息的变的更激烈。这个网站发信息，那个网站发博客的，就像是我做木门招商，在网上发了很多木门的广告。虽然也接到咨询电话，但是听到我们公司时候却都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想说未必一定要海量的推广信息才可以，自身的工艺和质量也是很重要的不是吗?越写越感觉自己的文笔差，看来要锻炼下自己的写作能力了。
电子商务，每个传统行业都不得忽视的一项，但是注重电商的同时千万不要疏忽了自身产品或者服务的质量。尤其是木门行业这种传承了千年的工艺，更不能放下。
商战之电商风云观后感第3篇
开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入很贴切，这就是我们刚开始的生活状态。从1994年开始，电商还是一个未开发的领域，而杰夫。贝索期辞去了金融公司副总裁的高薪职位，在一个车库创办了亚马逊，在互联网上成立涵盖海量图书的网上书店!同时另一位硅谷软件工程师皮埃尔。奥米迪亚为博得美人一笑，创办了另一家电子商务公司，易贝。张近东创办了苏宁，在他们的共同努力下开启了电子商务的时代!
整个故事里对我触动最深的就是马云老师。我觉得马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。从一开始在失败中不断的摸索，坚持不放弃，到最后成功创建了阿里巴巴，尤其是在双十一创下纪录：55秒天猫成交额超过1亿，6分07秒超过10亿，13分08秒超过20亿，看到这些数据让我惊叹，可见电商的能力。电商在中国发展的这15年，马云成为了电子商务的先驱!
其实片子主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。
从传统的线下销售，到现在的网络销售战，各个品牌都在网上打上了推广战，各大电子商务公司之间不但有用户之争还有价格之争。马云在面对财大气粗的易贝，2003年创建了跟符合中国市场的淘宝。刚开始易贝在中国占领大部分市场，但是易贝的服务是收费的。马云通过推出服务免费，来抢占用户，那时易贝放话说淘宝最多活不过18个月，马云用他的实际行动告诉易贝谁更能了解，并满足中国用户的需求。在203年支付宝的用户有3.1亿，交易额有1.85万亿元。最后在2006年12月易贝退出中国市场。
电子商务是每个行业都不能忽视的一项，但是注重电子商务给我们带来经济利益的同时，千万不要忽视了自身产品和服务的质量!在当今的生活中人们已经离不开电子商务给我们带来的便捷服务。我们中国是个广大的消费市场，并且很有消费潜力。现在各个国家都来抢占先机，来想来分走一块蛋糕。作为90后的我们，肩上更有一份责任，我们要将电子商务继续延续下去。不要将我们的市场拱手相让。我们要不断学习，不断去实践!
《燃点》观后感 篇1
月初和校友一起去看了电影《燃点》，并且有幸见到主创团队，有理想的导演萧屺楠和帅气的师弟余曦。《燃点》是一部纪录片，拍摄者自20xx年开始，历时几年记录了包括锤子科技的罗永浩、APP陌陌的创始人、小黄车的戴威、猎豹移动的傅盛、新氧医美的金星以及曾燃起短视频风潮，被标签为“20xx年第一网红”的papi酱姜逸磊，马薇薇、安传东等人的创业历程，以及经纬创投的张颖从投资人角度对创业者们所进行的考量。
在20xx年看到这些被封装的片段非常感慨，因为有的企业已经黯然离场，在它最负盛名的时候，鲜艳的黄色曾经和桔色一起占据了街角巷尾的每个角落，创始人和他的“北大五虎”意气风发，而最后的最后，戴威独自骑着小黄车徘徊的背影已经稍许镀上岁月的沧桑。其实他们依然非常年轻，多年以后回首，这一次失败带给他们的，除了伤心和难堪，那些经验教训的积淀，很有可能就是将来触底反弹的原动力。
优秀的创始人是企业的灵魂，这一点也在《燃点》中有深刻的体现，创始人对市场的判断和对梦想的坚持是企业走下去的根本保证。梦想的定义很多，罗永浩有一句话说得非常到位，大意是“如果你创业的目标就是为了挣钱，那我建议你再想想，毕竟成功不止这一条路;但是如果你觉得这是你的梦想，你下半辈子就想做成这件事情，那就没什么好犹豫的”。
几乎所有的创业者都有自己心底的梦想，并且为了它勇往直前，无论是没有大学学历却能在新东方讲英语后来却执着要做一个技术产品的罗永浩、还是北大毕业、年青气盛的戴威，或者接替雷军为企业重新塑造定位的傅盛……都是敢为天下先的人，他们冒险离开原来的舒适区，在未知和不断的改变中摸索着走向未来。影片展示了企业经营的部分日常，主要是创业者面对市场时的反映和应对、决策，让我们有机会看到这些大众耳熟能详的人物各自独特的处事风格。和他们一样，律师这个职业也充满了未知和变数，故此本所年度辩论大赛首场辩题就是梦想与现实的取舍，而演讲大赛的topic则注目于“改变”，几乎每一位参赛者都提到自己那截然不同的过往，以及在逆境中痛思改变的经历和今日的希望。“桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯”，太多的相似性以及对创业企业种种磨难的了解使得我对创业者的痛和快乐感同身受，不管是在质疑中拼打的金星，还是草根出身、屡败屡战的安传东，都忍不住为他们的勇气喝彩。
都说这部片子是企业家和员工关系的粘合剂。社会分工如此精细，独行侠越来越少，如果说创始人是梦想的起点，那么合伙人便是实现这个梦想的同行人，合适的合伙人恰如美好可心的伴侣，可遇难求。也许是因为年底压力太大的缘故，最近周围好多朋友在讨论婚姻问题，焦点集中在如下两点：第一，选择伴侣的时候是更看重“感情”，还是更看重“适合”?第二，当激情退去，如何确保长治久安?这两个问题恰好正是合伙的基本问题，哈哈。单纯看影片片段的表现，个人比较喜欢傅盛，内心波澜万端，脸上始终和煦温柔;寻找目标时快而准确，同时又很坚定。这样的.人，作他的合伙人或者下属应该都是畅快的事情。Papi 与马薇薇也是很棒的管理者，女性特有的温柔和理性相结合，使得他们能够冷静合理的促进团队协作。在我们国家，创业公司三年内阵亡的概率非常高，合伙人分裂就是原因之一。常常一边准备公司纠纷的起诉书，一边听同事处理离婚诉讼，不得不感慨二者高度的相似性。好的时候你侬我侬，一旦闹掰就兵戈相向，其实不管什么结果都是两败俱伤。如果在合作前对权利义务有个约定，界限清楚，不但能增加好好相处的可能性，也能在万一分歧发生时有章可依。
愿有岁月可回首，且以深情共白头。祝福每一对有情人和每一个创业企业都能顺利度过起步期，成功解决前进道路上遇到的各种难题，到达那心中的彼岸。
《燃点》观后感 篇2
昨天下午一个人去电影院看了《燃点》这部创业纪录片。上周跟芳哥一起看装修的时候，瞎逛经过电影院，看到了这部电影的海报，1 月 11 号上映。当时就被海报上偌大的罗永浩的头像所吸引，心想这位著名相声表演企业家啥时候转行跨界演电影去了作为多年老罗的忠实粉丝，是必然要支持的。
看一看猫眼上面的排片，就知道这部电影再怎么着也是火不起来了。非常稀少的排片，整个长沙的院线，仅有三四个影院在播放，并且每天才三场左右。
果不其然，晚上去的影院，本身就只能容得下几十位观众，还只有稀稀拉拉五六个人。
《燃点》是一部记录创业者的片子，算是比较真实反映创业者生活的，有罗永浩、戴威、papi 酱、马薇薇、傅盛等创业者的生活，也有张颖、徐小平、唐岩等投资人的介绍。
以前自己觉得凡是有点想法的人都应该出来创业才对，后面慢慢就改变了。其实，创业也只是相对于正常上班的另外一种生活方式，根本没有孰对孰错。想创业，没错;想工作，也是没问题的。自己能逻辑自洽就行。
创业远远没有我们想象中的那么光鲜。3 年内的创业公司的死亡率为 97%，时刻要担心竞争对手的攻击，担心资金链的断裂，尤其是在方向不明确的时候，还得扛着一切往前冲的茫然。
影片中的老罗是我非常欣赏的一位创业者。从他开始做 T1 的时候就开始支持，支持了三四部手机了，公司同事也有不少锤子的粉丝。奈何屡屡传出破产的负面新闻，不过 18 年底应该是再一次碰到了大问题，也衷心希望老罗能够突围成功。
看完《燃点》，总结三点感想：
一如既往希望老罗能成;
影片很真实，不夸张，创业生活基本就是那样;
如有机会，人这一辈子，一定要创业一次，尤其是赶在了现在这么好的时代。
没有成功的企业，只有时代的企业。愿所有创业者都能够顺势而为，剑指天下!
《燃点》观后感 篇3
三年来第一次去看电影，一直以来对娱乐圈近乎屏蔽的状态，看的书越多，见识的牛人越多，越觉得大多数影视肤浅没有任何深度，而这部电影，也是在朋友强烈推荐下去看的。与其说是一部电影，不如说是纪录片，非常真实的展现了十几位创业者的生活状态。印象最深的，不是罗永浩、不是papi，不是戴维，而是从农村到一线城市创业的安传东。
从投资人那里可以看出，这已经不是第一次创业了，之所以投他，也是因为被他的坚持所打动，我不知道跨界美食家究竟是干嘛的，能给别人提供什么价值，他又打算怎么盈利，就连基本的商业模式都没想好，都不知道拿来的勇气……至少从电影中，基本没干什么实事，除了跟合伙人讨论还是讨论，一度看得我想直接走人，只讨论不干事能带来营收吗？
不说投资人，自己连商业模式都没搞清楚，怎么可能拿到大笔投资呢？这些是在创业之初就要确定的，后来卖会员卡、帮助商家拍视频，就是用战术上的勤奋掩盖战略上的偷懒。
从投资人那里看出，这已经不是第一次创业了，之前做什么项目，虽然没有展现在荧屏前面，结局也猜得到，大概也草草收场。也许短短2小时，能接收到的信息很片面，从观众的角度来看，屡战屡败、仍不放弃的精神值得学习，可是过去的那么多项目里面，失败都是什么原因呢？如果没有总结和复盘，这样一次又一次的重复失败，除了打击人的信心、浪费财力精力还有什么意义？影片中没有呈现出任何他思考之后的结果，重复失败，多次掉坑，最后的镜头，他创立了席读校招的镜头，看起来自信满满，真是暗自为他捏一把汗。
记得有一个细节，他回家去在橱柜找出一本《易经》，说出一句让我难以置信的话，大意也许冥冥之中，一切自有安排。看到他说出这样的话，我非常能理解跌入低谷的低落情绪，可怎么能信命呢？
记得吴军《见识》里面有提到命运，即使这样，也是在触碰自己边界，知道自己有所不能之后的事情。30而知天命，最老的90后现在就认命，未免太早了。
记得有一个片段，看的无比心酸，返乡时落下的眼泪、老父亲帮忙给员工发工资……我觉得很落寞，但不至于流泪，路是自己选的，没有什么好说的。只是有些懵，从他小叔对话中隐约感觉，安传东追求的究竟是衣锦还乡？是财富？还是仅仅为了创业而创业、连自己想要的东西都没想清楚，失败是一定的，成功也只是投机。创造财富有很多种方式，何必要选择创业这样一条路？你可以为了自己的梦想全力以赴，可为什么要把自己亲人拖下水？如果连独立生存都是问题，还谈什么理想？
这世界很公平，眼泪换不来金钱！做一件事情之前考虑到最差的结果，如果你能接受就放手一搏！
