做销售的业绩不好，怎样自我检讨
尊敬的销售部经理： 非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。
此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了! 我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。
这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。
公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。
经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动： 首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。
其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。
再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。
以上就是我的产品销售业绩未完成的检讨书，欢迎批评指正! 检讨人：出国留学网 20xx年xx月xx日 销售检讨书大全(二)尊敬的领导： 本人在任职北流地区区域经理期间，工作严重失职，工作成效不彰，业绩远远不能达到公司预期，在此特做个人反省和工作检讨。
心理上没有重视公司渠道操作的政策，虽经教导，态度仍欠端正。
反映在工作不扎实，客户资料不健全，客户资源有限，拜访客户蜻蜓点水。
直接导致公司政策执行和操作不利，没有迅速扩大经销商范围和打开市场销售局面。
工作不够扎实高效，得过且过的心理经常作祟。
反映在渠道建设缓慢，客户问题解决不能及时妥善，累积出恶果。
没有深入踏实倾听客户需求，导致服务和市场拓展工作成效不彰，影响公司口碑。
由于对公司相关政策贯彻和执行不彻底，导致不能有效整合利用公司资源，为产品推广服务，进行有效行销面的推广工作，且多为琐碎事情耗费时间。
在阻碍市场推广的同时也造成客户的极大不满。
行销工作没有充分按照公司政策走，而是过分依赖代理商，或乡愿讨好，或百般压榨，结果虽经努力，终不能营造更广阔的市场环境，业绩不彰，自己也走入困境。
为了达成短期效益，对客户盲目乱承诺，终至承诺而不能履行，蒙上欺下，最终不仅伤害了客户感情也损伤了公司信誉。
目光短浅，不能对市场反馈信息和潜量进行正确分析，没有市场经营的长期目标，市场操作的大局观和格局观不强，不能有效布点拓面，约束了自身发展，从而影响了产品市场推广效果和力度。
综上，从公司政策调整到目前，我个人在本地区的操作上没有明显的成效和实质性动作，主要因上述六大错误所致。
公司领导几经教诲仍改进不大，实不堪再用;在此，董事长能限期改正，我深表感激，当洗心革面，痛改前非。
为以实际行动证明自己决心，对自己负责，不辜负公司期望，我拟决定向公司请辞。
非常感谢董事长和同仁的殷切挽留，诚祝愿公司经营更好，业绩再上台阶。
检讨人：liuxue86.com 20xx年xx月xx日 销售检讨书大全(三)尊敬的单位领导： 面对如此惨烈的工作业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊! 现如今，我已经深刻地反省了自我错误，总结我过去一段时间的表现。
我在工作当中存在态度松懈、思想觉悟不高、业绩操守不强、工作经验没有足够积累、人际交往存在过大偏差等问题。
如此严重的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢? 因此，我决心好好改正错误，认真地弥补错误。
特此，我向您郑重地保证：从今往后，我一定非常认真地工作，以严肃认真态度面对工作。
检讨人：出国留学网 20xx年xx月xx日 销售检讨书大全(四) 各位领导，在20xx年xx月xx日未能参加公司YY会议非常对不起!更对不起我目前对生活的规划。
生活就是工作，我却让生活干扰了工作。
使我对接下来安排的工作没有直接有效的倾听，影响销售业绩。
是非常不对的! 在写此检讨之时，我深感自己的无知，同时也认识到近段时间对工作的消极!今天，我在这里诚恳的承认错误。
在此，我也不想再找客观理由来搪塞我的错误，主要原因还是在于重视不够。
我已经意识到问题的严重性，并下定决心改正不断寻求进步! 以后，我会在思想上严格要求自己，认真学习专业知识，并提高对产品知识的认识。
在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并保证： 1、在这件事中，我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。
加强自己的工作责任心和工作态度，认真克服工作懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优异工作成绩来弥补我的过错。
2、以后工作中认真履行的岗位职责，增强事业心和责任感。
以自己的行动来表示自己的觉醒。
3、对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，改正错误，把今后的事情加倍努力干好。
对目前销量的规划我还没有明确的目标，店面正在装修中，所以销量没有明确的规划。
只有尽自己的最大努力，把销量做到最大化! 检讨人：liuxue86.com 20xx年xx月xx日 销售检讨书大全(五)尊敬的销售部经理： 您好!其实非常感谢您在百忙之中抽出时间批评教育我，这对我来说是一件好事。
此刻，我已深深认识到自己错误的严重! 我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。
这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。
公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有达到。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。
经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我“吃闲饭、吃底薪”的诋毁，我一定要有所行动： 首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。
其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。
再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正! 检讨人：出国留学网 20xx年xx月xx日 销售检讨书大全(六) 我知道错了，我低估了我们的潜力，怀疑了我们的能力。
我的主观臆断，没有用客观的理论去分析。
面对问题时，没能够去发现问题，解决问题，而是意味的逃避和推卸责任。
我知道错了，时间用真理告诉了我，我错了。
ad，没有不可能!我对不起没有不可能这三个字! 俺本导购，工作于丹三，受任于英才之际，奉命于中环之间，后降大任于大商国贸店。
尔来浑浑噩噩两年已。
自从开展与nk进行销售占比以来，一再强调要努力争取达成。
可我却犯了严重右倾错误，对自己缺乏自信。
对于阿迪达斯失去信心。
以至于自暴自弃，开始相信nk就是比ad好的谬论。
我没有把公司和主管的话放在心上，没有重视品牌经理的说服教育。
这些是不应该的。
事后，我冷静的想了许多，我这次犯的错误，不仅给自己带来了麻烦，耽误了自己的工作，而且我这种行为给店铺也造成了及其坏的影响，破坏了店铺的销售氛围，影响了员工的销售积极性和主动性。
俗话说的好，湿身事小，淋病是大!由于我一个人的犯错误，有可能造成别的同事的效仿，影响到整个ad团队的上进心和积极性。
对公司的销售来说，也是一种破坏。
而且给对自己抱有很大期望的主管，也是一种伤害，也是对店铺员工的一种不负责任。
对不起对我工作给予很大支持的以姜斌为首的ad团伙，对不起在货品上给予大力支持的货品集团。
我昨天半夜没睡，自己想了很多。
也意识到了自己犯了很严重错误。
我知道，造成如此大的错误，实在是太不应该了。
我真不应该比以前卖的好，证明了我们不比nk差的真理。
我错了。
通过这次事件，提高了我的思想认识，强化了我对ad品牌的信心。
深信不疑的坚信着我们品牌的能力和爆发力。
誓把中原市场染黑，依然是我们今后努力的目标。
做为一名碌碌无为的资深老员工，我通过这件事情，意识到我们在工作中要充满自信，对待工作态度要始终保持乐观。
积极进龋同时，在每天的工作当中，要起到带头作用。
做好表率。
努力工作每一天，就算遇到挫折，也不能气馁。
要越挫越勇!迎风破浪，勇往直前。
心中始终牢记，阿迪达斯始终代表着运动界的至尊品牌;阿迪达斯始终引导着时尚界的潮流导向;阿迪达斯始终代表着没有不可能。
阿迪达斯的xxxx，是我们坚持走阿迪特色三条纹道路不动尧不懈耽不折腾的唯一理论根据! 正所谓，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
如果我们前面还有前浪，那我们注定要他死在沙滩上!!! 临表涕零，不知所言。
检讨人：liuxue86.com 20xx年xx月xx日 销售检讨书大全(七) 我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。
不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。
员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。
部门当中几个严重问题： 1、惰性; 2、执行力; 3、激情; 上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。
我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。
也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。
所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。
一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。
相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。
可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。
经理一定要坚持以自己的模范行为。
比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用 1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。
因此，在团队管理中，我提出了部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。
在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风 榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。
无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。
关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。
我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。
我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生新榜样，以带来一花引来百花开的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。
通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发! 经理底线就是部门红线，任何人不允许越界 作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
培训是解决办法最好的工具 员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。
员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。
问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。
因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。
员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。
用他人之长，每个员工都有潜力 一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1\\\/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。
以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒;猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以;沙僧则需要经常鼓励一番。
这样，一个明星团队就成形了。
一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。
要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。
我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。
我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。
讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好! 每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。
年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。
从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。
这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人 企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。
刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。
千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。
小用凭智、大用靠德 是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。
蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。
有德有才，破格重用;有德无才、培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用;用心做事，诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习 作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。
员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。
也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。
这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰。
检讨人：出国留学网 20xx年xx月xx日
迈克尔杰克逊唱片的总销售量是多少
个人的全球销量大约为2.3亿张。
简而言之，在索尼音乐\\\/Epic公司时代，杰克逊一共在全球卖出了约两亿张独唱专辑（ -2000万、-6000万、-2900万、-3000万、- 1900万*双CD，按3800万算*、《Blood On Dance Floor》-500万、-1100万、《HIStory Greatest Hits Vol.1》-300万、 Ones》-400万，总共约两亿张——注意：以上为出货量的最乐观估计，而不是零售商提供的细节数据），在Motown公司时代，他总共约卖出了 3000万张个人专辑，于是迈克尔·杰克逊个人的全球销量大约为2.3亿张。
另外，还要再加上杰克逊在全球范围内卖出的7000万张（Motown公司和Epic公司时期总和）单曲碟（包括《Invincible》专辑卖出的200万张单曲、《Dangerous》专辑卖出的1700万张单曲碟，等等）。
于是迈克尔·杰克逊的个人唱片销量大约为三亿张。
猫王埃尔维斯·普莱斯利只卖到这个程度的一半、埃尔顿·约翰、胡里奥·伊格莱西亚等也只卖到这个数字的一半或多一点（Elton John 还得感谢戴安娜王妃的去世让他趁机推出的纪念单曲唱片卖了3600万张）。
迈克尔·杰克逊成为了获得国际唱片工业联合会（IFPI）官方肯定的最高销量独唱歌手，并于2000年在主要以销量来权衡的世界音乐奖上获得了世纪艺术家的称号；而2000年之后至今,杰克逊的唱片在全球又多卖出了2500 万张。
而迈克尔·杰克逊作为杰克逊五兄弟（Motown）和杰克逊家族乐队（Epic）乐队成员的时候，他们整个组合在全球的唱片销量超过了1.5亿张。
著名的披头士乐队大约在全球也卖到了3亿张以上的专辑（美国国内达到了1.7亿张），另外加上3000万单曲销量，所以他们依然是有史以来唱片销量的冠军（无论是在组合类别还是个人类别）。
但不要相信他们卖了十亿张唱片的说法，据EMI公司一个高层执行官于2002年透露，以及播出的披头士记录片和业界传媒引证，他们的唱片在美国的销量比其在全世界各地（包括英国）唱片销量的总和都要多——尽管他们的《#1s》在国际上卖得比美国要好。
也就是说，根据RIAA统计的1.7亿张美国销售数据，大致可以估计其全球销量在3亿张左右。
与之类似，猫王埃尔维斯也据称卖出了十亿张唱片，虽然不敢确定这是否是公关宣传，但至少能让美国白人媒体和一部分人相信埃尔维斯是冠军，这让很多人完全忽视了迈克尔是获得官方肯定的最高销量艺人的事实。
猫王卖出十亿张唱片的说法非常荒谬，据RIAA统计，他在他自己最大的市场——美国卖出了1亿张唱片，大部分是在他过世后卖出的，因此我们不难推算出他在全球的销量大约是1.5亿张左右。
尤其要清楚看到的是，猫王和披头士乐队的影响力主要集中在欧美，而不是像迈克尔·杰克逊这样，影响力几乎遍布全球每块大洲，每个角落。
尤其值得一提的是，索尼音乐公司于1997年官方宣布，杰克逊当时是史上唯一一个在美国以外的地区卖出一亿张唱片的艺人。
迈克尔杰克逊怎么死的
被他的私人医生谋杀 警方已起诉他的私人医生 洛杉矶首席验尸官在休斯顿法庭上公布迈克尔·杰克逊的死因，称其系被注射强力麻醉剂异丙酚而导致死亡，属于他杀。
一份有关迈克尔·杰克逊死因调查的法庭文件24日上午在休斯敦的哈里斯县地区法院被公开。
迈克尔·杰克逊的私人医生穆雷的诊所位于该辖区，7月22日，洛杉矶警方搜查了穆雷的诊所。
在这份法庭文件中，洛杉矶县首席验尸官萨斯亚维基斯万伦暗示，通过尸检他得出初步结论，迈克尔．杰克逊死于使用致命剂量的异丙酚。
在这份搜查令证词中，穆雷告诉警方，他为迈克尔治疗失眠症大约有六周时间，他每天晚上为迈克尔静脉注射50毫克的镇静剂异丙酚。
穆雷告诉警方，他担心迈克尔对药物成瘾，所以曾设法让迈克尔戒掉异丙酚，穆雷随后将每天的异丙酚剂量减少到25毫克，并混合其他两种镇静剂氯羟安定和咪唑安定使用。
6月23日，也就是迈克尔逝世前两天，穆雷声称，他为迈克尔只使用了氯羟安定和咪唑安定，停掉了异丙酚。
穆雷在这份法庭文件中详细陈述了迈克尔去世当天的用药过程。
他说，25日凌晨，他试图为饱受失眠之苦的迈克尔停用异丙酚。
凌晨1时30分，他为迈克尔服用了普通安定片，但没有效果；凌晨两点钟，他为迈克尔注射了氯羟安定；到了3点钟，迈克尔仍未入睡，穆雷于是为他注射了咪唑安定。
在接下来的几个小时里，穆雷为迈克尔使用了其他药物。
到了当天上午10时40分，在迈克尔的一再要求下，穆雷为迈克尔注射了25毫克的异丙酚。
穆雷在与洛杉矶警方的面谈中表示，当天他发现药物发生作用后就离开了迈克尔的房间，然后给他在休斯敦的诊所和家人打了电话。
当他返回迈克尔房间时，发现迈克尔没有了呼吸，他立即为迈克尔实施人工呼吸，迈克尔的一名随从立即拨打了911报警电话。
迈克尔随后被送往加大洛杉矶分校医疗中心抢救，不久宣告不治。
据此间媒体报道，异丙酚是一种强力镇静剂，必须由专业麻醉师管理使用，而穆雷并不具备用药资格，即使他声称是为了帮助迈克尔睡眠而使用异丙酚，他仍然难逃过失杀人的犯罪指控。
迈克尔·杰克逊给予了这世界如此之多——魔幻而魅力四射的歌舞、博爱善良的救助、高尚的品格、永恒的纯真，而他却被世人长久地误解、陷害，只因嫉妒他的成就、只因根深蒂固的种族主义。
也许只因为我们是人，仅此而已。
如何向上级提建议
在他们25岁的时候，很多人已经成立价值数百万美元的公司，或者处理几百万美元的交易，或者就仅仅是幻想着如何能在宇宙中留下自己的印记。
换句话说，25岁的科技巨头们做的事情各不相同，但是却告诉我们成功的路绝非仅有一条。
为了强调这一点，我们收集了一下照片向大家展示那些成功人士25的时候在做什么。
乔布斯的公司上市并成为了一个百万富翁在1980年12月份交易结束的第一天，苹果电脑的市值就有12亿美元了，公司合伙人们都成了大富翁。
25岁的乔布斯也是其中之一。
后来他告诉传记作家沃尔特-伊萨卡森（Walter Isaacson），那时的他发誓决不让金钱毁了自己的人生。
程序员拉里-艾力森正做着奇怪的工作在搬去加州的伯克利之后，这位22岁的辍学生利用在校学到的知识，自学编程成立了甲骨文（Oracle）公司成为千万富翁。
他那时找了很多奇怪的技 术性工作，比如他曾在费尔曼基金、富国银行和AMPEX就职，最终在阿姆戴尔公司落脚，在阿姆戴尔的时候他就研究第一台兼容IBM的框架系统了。
杰夫-贝佐思在金融界游刃有余根据安-贝叶斯（Ann Byers）所著的《杰夫-贝佐斯：亚马逊之父》一书，杰夫在24岁的时候，这位未来的亚马逊合伙人以及CEO前往一家银行家信托公司，为银行研发出了革命性的软件。
两年后，贝佐斯就成为了这家公司最年轻的副总裁。
埃隆-马斯克那是正在运营自己第一家互联网公司在25岁之前，埃隆从斯坦福的博士项目退学，投身互联网大潮，开办了自己第一家互联网公司，Zip2，这家公司提供商业导航与地图，艾什丽-万斯曾在“埃隆-马斯克，SpaceX，追寻迷人的未来世界”中报道过他。
Compaq在四年后出家30700万美元买下这家公司，马斯克用这笔钱开始了自己的下一个投资，Paypal。
玛瑞莎-梅耶作为谷歌的第20名员工才工作一年在24岁的时候，梅耶是谷歌的第20名员工，她是谷歌的第一位女性工程师。
她在谷歌工作了13年后，前往雅虎担任CEO一职。
那个时候的谷歌还没有现在的豪华大本营，梅耶接受VMakers的采访时说道：“在我接受面试的时候，那是1999年的四月，谷歌只是个7人小公 司。
我到了自后，就在一张乒乓球台上接受了面试，那张乒乓球台也是公司的会议桌，那个时候他们正在寻求投资，所以在我的面试结束之后，拉里和瑟尔盖就走 了，把整个办公室也搬走了”。
因为那个时候办公室的人都要面试她，所以梅耶第二天的时候又去接受另一轮面试了。
马克-扎克伯格的脸书第一次实现盈利并有了3亿用户在扎克伯格25岁的时候，他已经在脸书上花费了5年的精力了。
在2009年的时候，脸书才真正实现盈利，有了三亿用户。
他那时很激动，但却称这只是一个开始，他在脸书上写道，“我们认为这只是我们连接所有人的起点而已”。
次年，他就被《时代》杂志提名为年度人物。
Alphabet的首席执行官埃里克-施密特在计算机科学上背景知识深厚施密特在加州大学伯克利分校度过了6年的研究生院时光，在27岁的时候获得了硕士和博士学位。
他早期的工作重点是计算机联网和管理混乱软件的开发。
他那些年的夏天都在久负盛名的Xerox PARC实验室工作，这个实验室创造了计算机工作站。
在这里，他遇见了太阳微系统的创始人，随后他在这家公司就职。
在他还是一个程序员的时候，他说“我们所有人晚上都不睡觉，因为计算机晚上的时候运转的更快些”。
雪莉-桑德伯格遇见了门特拉里-夏默思并在哈佛拿到了MBA学位25岁的桑德伯格从顶级的哈佛经济学系毕业，那时她在前导师、门特和后来的财政部长拉里-夏默思手下于世界银行就职，后来她回到哈佛取得了自己的MBA学位，那还是1995年。
她29岁的时候进入麦肯锡工作，在夏默思成为克林顿总统的财政部长时，她已经是夏默思的首席员工了。
她在进入谷歌之前还在哈佛商学院读书，这段经历让她看见了互联网的可能性，她去年在哈佛商学院的毕业典礼演讲中说道，“我像你们一样坐在台下并不是很久远之前的事情，但是世界已经变化了太多。
我曾尝试听哈佛商学院的第一节网络课程。
我们那时使用一个AOL聊天室然 后拨通服务（你的老爸老妈可以解释）。
我们都有网名，如果你在互联网上使用真名简直是不可思议。
而且也不好用。
那个系统总是崩溃，那个时候互联网还不能容 纳90个人同时在线聊天。
但是很快，我们就瞥见了未来，在未来技术可以帮助我们，把我们和现实的同事、家庭和朋友都连接起来。
”比尔-盖茨正在做人生的第一笔大生意在21岁的时候，在从哈佛退学之后，盖茨和保罗-艾伦一起创办了微软，但是他的第一桶金来自于和IBM的一次巧妙交易。
在1980年，IBM需要为 未来的计算机安装一个操作系统，于是就和微软签订了协议来开发系统。
盖茨并没有开发一套新系统，而是决定授权一个叫做CP\\\/M86的系统给IBM使用。
接下来他改了改程序，并买下一个叫做QDOS操作系统的克隆版，随后他就可以授权给仍和他想合作的公司使用。
这个系统就是后来备受欢迎的MS-DOS。
拉里-佩奇和瑟尔盖-布里恩创办了谷歌在1998年创办谷歌的时候，拉里和瑟尔盖都才25岁，但他们多年前在斯坦福参加校园游的时候早已相识。
他们的第一笔投资来自太阳微系统（Sun Microsystem）的联合创始人安迪-贝克托克姆，但是也有一个问题。
这张支票是开给谷歌公司，但那时谷歌并没有注册成立。
在提现支票前，两人才签署好各种必须的文件。
埃文-斯皮格尔现在价值21亿美元了在21岁的时候，埃文在斯坦福的课堂上提出了Snapchat的理念，但是后来并不顺利。
在概念提出的最初三个月，这款应用叫做Picaboo，稍后才更名为Snapchat。
Snapchat随后就火了起来，让埃文的身家价值21亿美元了。
最近，他才刚刚25岁。
麦克-戴尔的公司那时才刚上市19的麦克-戴尔那时在自己的大学寝室以PC Limited的品牌，销售一些计算机配件。
刚上大学一年，戴尔就决定退学专注于PC Limited的建设，这家公司随后更名为戴尔计算机公司。
在1988年的时候，戴尔才23岁，那个时候戴尔公司刚刚上市，价值3000万美元。
杰克-多西在LiveJouranl上描绘了推特蓝图在20岁的时候，杰克黑进了由格里戈-基德创办的导游服务网站Dispatch Management Services，成功的吸引了基德的注意力，随后杰克被基德雇来工作，于是杰克就从纽约大学退学，加入了这家公司。
四年后，杰克加入了LiveJournal，并产生了关于推特的设计概念。
22岁的时候，纳德拉刚才印度海德拉巴德前往美国，那个时候他在威斯康星-密尔沃基分校取得了计算机科学的硕士学位。
纳德拉在24岁加盟微软前，曾在太阳微系统小试牛刀，加入微软后他就一直待到现在
福布斯和财富企业排名有何区别
两个冤家究竟谁更具中国影响力，让我们试着从以下三大方面进行对比分析。
影响力《财富》占优 中国企业及地方政府的500强情结使得《财富》从20世纪90年代起就在中国迅速蹿红。
1999年，《财富》做出意外之举———把当年的《财富》全球论坛放到中国上海举行，本地化的操作模式，上海政府的高度介入，使得此次年会吸引了806名与会者，几乎为预期出席人数的2倍。
其中，包括了世界500强企业中的60家，远远超过之前在其他国家召开年会时十多家的规模。
中国高层的出席更是让《财富》在中国身价倍增。
《福布斯》对中国企业家财富的关注使得该杂志近年的影响力大增，对《财富》形成赶超之势。
1999年开始评选的《福布斯》中国内地富豪榜更是借中国民营经济大发展之机而得到空前的关注。
在中国内地形成强大声势之余，《福布斯》开始效仿《财富》，开始把最具影响力的“武器”———全球CEO会议移师中国举行，2002年的全球CEO会议首次选择在中国香港举行。
出席人数超过300人。
2003年，《福布斯》再度青睐中国，并选择上海作为其全球CEO会议的举办地，预计将吸引到450人出席，打破以往纪录。
《福布斯》更关注商业 今年《福布斯》全球行政总裁会议的主题是“中国因素为全球经济提供活力”。
这与1999年在上海《财富》论坛“中国未来50年”以及2001年在香港的《财富》论坛上“亚洲新一代”相比，其主题无一例外都瞄准了快速发展中的中国。
“我们将更关注商业层面，也就是商人的活动。
”福布斯驻上海办事处首席代表范鲁贤说，财富论坛可能在政治上比较高调，但福布斯论坛的所有话题都将围绕商业活动展开，包括上海市市长的演讲。
今年《福布斯》全球行政总裁会议围绕“中国因素为全球经济提供活力”主题，将展开“全球经济”、“中国制造，出口全球”、“品牌塑造：向中国消费群推销”、“资本主义之谜”、“中国企业家———快速发展的驱动力”、“教育竞争”、“在商业进程中寻求风险与回报之间的平衡”、“对话领导力”、“中国银行业及资本市场”、“技术：无线未来”、“与龙为邻：亚洲与中国经济的交互影响”，一同11个分议题。
《财富》CEO更“重量级” 对中国国情的熟悉，使得《财富》全球论坛在制造政治影响力方面表现出众，并能成功吸引到大批具有全球影响力的跨国公司总裁或CEO前来中国参加其年会。
1999年的《财富》全球论坛年会出席的世界500强总裁或CEO达60人，其中包括在全球商界具有巨大影响力的通用电气前任CEO杰克·韦尔奇、戴尔电脑的迈克尔·戴尔、可口可乐的艾华士等等。
《福布斯》全球CEO年会在吸引“重量级”企业家方面明显不如《财富》全球论坛年会。
