财务部如何推行精益化管理
1.加强成本管理。
精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。
因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，这样才能使得各项成本费用支出都是为了提高企业的经济效益。
其次要真正地执行这些管理制度，管理层必须先从约束自身做起，同时加强汁业务部门执行制度的检查，并实行必要的奖惩措施，努力提高业务人员的政治素质和专业水平。
但精益化管理并不能面面俱到，而且将昂贵的人力资源和精力投入到无意义的细小环节本身就是一种浪费，所以管理层要客观分析企业的价值链条，找到成本控制的关键要素，必要时要定期进行经济活动分析，时成本的构成要素进行横向、纵向比较，力求将成本控制落实到位，将成本分析工作常规化和专人化，保证成本控制和成本降低工作的持续运转。
2.理顺产权关系，降低会计核算相关成本。
按照精益化管理的要求，会计和财务工作要提高所创造的价值，就要提高财务信息质量，同时降低会计及相关成本。
目前我国许多大型集团公司由于历史原因形成了较为复杂的股权关系，不同级次单位之间的交叉持股现象不在少数。
而会计人员为处理这些复杂的股权关系，需要进行乏味繁冗、没有太大意义的会计调整工作，因此要降低这种会计核算成本的浪费，一方面相关单位和部门有必要进一步理顺所属企业的股权关系，另一方面各级单位在进行重组改制项目时，有必要将是否有利于企业会计核算、是否有利于未来财务会计信息传递、是否有利于企业财务会计控制作为一项重要因素加以考虑。
3.强化预算控制。
精益化的预算管理是连结企业发展战略、年度经营计划和经营环境的纽带。
企业应结合实际制定出一套完整的预算工作流程，包括预算编制、预算跟踪控制、预算分析、预算调整等各个环节，不断细化预算科目，科学选择预算计量指标，同时要加强企业预算管理审计、监督和考核，对投资、资金流向、财务状况变动情况等方面实施全过程跟踪和监控，定期检查，及时掌握动态，反馈预算执行中的情况和突出问题，并给予纠正和处理。
通过这套流程，企业的整个预算管理变得有章可循，各部门在预算编制和预算控制中的职责和责任得以明确。
另外，公司还要适时监控外部经营环境变化，考察分析可以调动的内外部环境资源，对可以实现的效益进行适当调整，并以此作为激励全体员工向更高目标努力的动力。
此外，预算管理应在以下方面多下功夫:一是业务预算，重点是销售收入、成本费用等;二是财务预算;三是资产预算，重点是投资、开发、存量调整等。
4.确保营运资金流转顺畅。
企业的营运资金主要来源于销售取得的款项，多数企业由于开拓市场的原因常常会出现带留梢售款的情况。
为确保资金回笼，企业应建立起统一管理、集中调度的资金使用三级权限管理制度，即将现金支出的批准权高度集中在财务部门，同时根据下属营业部和二级财务单位的业务规模设置两级不同的资金使用权限，并严格收支两条线管理，各单位实现的梢售收入必须全额及时清缴，费用由总部审核拨付。
为确保资金使用三级权限管理制度的落实，企业除要制定规章制度外，还应采用总部开户、定期托收的方式，并利用银行提供的查询系统，监督各单位账户的资金余额，从而全面、及时地掌握企业整体资金状况，以实现资金统一调度，减少资金沉淀。
5.借助计算机技术提升财务精益化管理水平。
在当今信息化时代，要取得成本管理的成功，采用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为必须。
企业应结合实际，建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统，积极引进统一的财务与业务一体化管理软件，取代过去繁琐的会计数据加工和分析及基础性的“人盯左，监控管理方式，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则依次开发运用。
此外，企业的一些规章制度也可以通过计算机程序加以固化，变成硬约束，以排除人为因素干扰，从而从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后的问题，逐步实现生产经营过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化和精益化。
6，缩短决策周期.确保投资效益。
如果把时间当作一种资源来看，在保证决策质量的前提下，最大限度地减少时间资源的浪费，缩短决策周期，也是精益化管理理念的要求。
精益化财务管理强调理性投资，不管对内、对外投资都要以有助于企业长期战略发展目标的实现为决策前提，防范做大、做空;在事中和事后的控制监督和考核评价中则要确保投资的保值和增值，努力提高投资效益。
准确地说，精益化财务管理就是要将财务管理触角延伸到企业所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。
财务部如何推行精益化管理
对中国企业而言，管理者观念的变革，是建立精益财务系统的一大前提条件。
而从实现过程上看，人才团队的打造、制度流程建设以及管理会计工具的应用则可与之并列，并称为影响精益财务系统的四大关键要素。
走进精益财务时代，人才的作用将更加凸显。
因为，相较于更加固化的会计核算，精益财务需要的是更高的视野和更多的智慧。
而这些，只有人脑可以提供。
如何实现精益财务管理
明确一个定位 明确精益财务管理工作定位。
财务数据是企业生产经营的最终反映。
财务管理工作就是要对企业生产经营进行监督和管理，通过过程管理与控制，开源节流，实现结果最优。
而精益财务管理就是对财务管理的转型升级，简单说就是不断优化管理流程并促进其高效运转，明确内控节点并管控到位，最大限度地减少浪费，提高工作效率和效益。
财务管理是企业管理的核心，实现精益财务管理是建立全面精益管理企业的必然要求。
财务管理成效的好坏，直接关系到企业生产经营的总体效益。
具体来说，就是要正确处理好“规范与效率”“原则与灵活”“坚持与弹性”“服务与控制”的关系，既保证企业财务管理严格规范不出问题，又要努力提升财务工作效率，从而助推企业整体工作效益提升。
强化三种意识 强化大局意识。
要积极引导财务人员树立大局意识，及时了解国家和行业宏观发展形势，认真组织学习最新的财经政策文件及业务部门新的政策要求，主动从服务全局的角度思考、分析、处理问题，并结合岗位实际，统筹考虑，不断完善工作流程，自觉把工作融入服务企业的生产经营中去，积极推动财务业务一体化，提升财务工作水平。
强化团队意识。
从某种角度来说，可以把财务工作比作一个加工产品的车间，产品是最终的报表、分析。
在产品加工过程中，上下游是一个不可分离的整体，这必然要求团结协作才能出效率。
比如，报表以核算为基础，月末对账以全部账务处理完毕为基础，核算以资金支付或读取业务数据为基础，资金支付以层层审核确认为基础……每一环节都要环环相扣。
在各个环节中，应着重解决好“三个问题”，即自身定位问题、思路问题、成效问题。
通过流程分析，找出关键节点，达到事半功倍的目的。
同时，通过会议宣贯、轮岗等形式引导全体财务人员自觉关注下游工作流程，保质保量地加快推进自身工作进度，使团结协作成为财务人员的自觉行动。
强化责任意识。
责任意识，简单地说就是踏踏实实做好本职工作，面对困难时有想法、敢担当。
负责的态度是敬业精神的核心。
我们每个人都在生活中扮演不同的角色，可无论做什么样的工作，都必须对工作负责。
遇到困难和挫折，不找借口，不退缩，积极想办法克服，这就是负责任的表现。
坚持四种思维 坚持审慎理财、适度从紧的思维。
提出了“审慎理财、适度从紧”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。
财务部门必须始终坚持以管理增效为工作重点，全面审视所有生产经营过程，并注重发挥考核激励的推进作用，努力排查、消除浪费源，引导财务管理向产生效益的方向转变。
坚持零基思考、优化流程的思维。
零基思考就是像零基预算一样，在思考问题、优化流程时不受限于过去的成绩或习惯，从今年的需要及目标着手，从零开始思考。
坚持立足实际、不盲目求变的思维。
精益管理工作的前提是结合实际不另搞一套。
开展精益管理工作，特别强调与实际工作的结合，不能盲目求变。
坚持修炼内功、自我提升的思维。
财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。
做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好，实现人员素质的整体提升。
精益管理有哪些推进项目
推进精益管理的五个核心点：一、活动与平衡，消除等候在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时刻大致相同。
政策是避免排队、回溯和返工，使悉数进程可以不间断地顺利运转。
二、“拉动式”生产使流程与需要同步“拉动式”生产保证公司的流程与客户的需要同步。
在工厂中完成“拉动式”生产一般需要树立一个“看板”，建立明确的客户需要信号，发动生产流程。
“拉动式”生产相同适用于非制造业：保证公司的流程可实时呼应客户的需要，同时所有活动与需要保持同步。
三、减少冗余，提高价值简化流程，以消除浪费、发明价值指的就是减少冗余。
在制造业中，这意味着消除生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等。
非生产过程中的削减冗余还意味着消除非客户的增值活动，例如：重复获取一样数据、搜集无用信息、矫枉过正等。
四、继续改进，不断完善日本的继续改进理念Kaizen和欧美企业的继续改进是发明精益环境的根本。
该办法可实现逐步完善或渐进式改进，且估计将来这些改变将更加明显。
为了获得最大效益，继续改进工作应充分利用与运营最有关的知识。
当前，对比盛行的一种东西是“继续改进项目”(KaizenEvent)，即有关人员拟定流程改进办法的会议。
这个东西相同适用于改进非制作流程，只要让每天经历流程的人员参与进来即可。
五、精益工作的成功要素无论在何处实施精益战略，成功的关键并无二致：领导力、规划和概念验证试点。
首先，成功的执行从管理开始。
从任命某位执行官为精益推动者到精益活动获得整个组织的认可是一条漫长的道路。
其次，精益管理项目需要概念设计和项目规划。
在前期一次性投入大量时间将明显加速执行过程。
最后，在可控范围内，应对主要流程变更进行小规模测试。
做为一名精益推进专员，如何做好精益项目推进
首先这不是靠本身努力就能达到乐观结果的任务。
做精益，要有高层管理的强力支持，和各层人员至少是制造相关人员的积极参与。
光这一点就很难。
如果这两点都有了，还需要高层克服短期财务绩效不理想的阵痛，能做到坚持精益的决心。
这样，你的事情就好办多了。
接着，你只要按照程序、选择合适的精益改进工具去实施就好了。
这个说的轻松，做起来也是非常复杂的。
比如说，光是画一个价值流图就是一个繁琐的工作。
其实精益不能算作是一个项目。
因为一个项目有一定的期限、有具体的成本、以及期望的成果。
而精益是一个没有终点项目。
既然决定实施精益，那么就必须一直去做，没有最好，只有更好。
因为这才符合精益当中KAIZEN的精神。
不能说做到某个点，你们觉得满意了，就结束了，然后你的制造系统就一直保持原样甚至打回原形。
祝LZ在精益的道路上顺利
财务部门如何推行精益生产
——上海智瑾
文章分类：黄杰观点 文章来源：黄杰\ 财务部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。
不过在某些时候，如果看不到这\ 些平时让你心烦意乱的财务报表，可能会让你更加头疼。
\ 财务部门是企业的核心信息处理中心之一。
它所搜集、整理的信息，尤其是最后的分析\ 的结果，对于管理者掌握企业运作情况，做出正确决策有着非常重要的作用。
特别是在面对\ 突然的市场异动或是危机处理时，财务部门及时准确的数据支持更为关键。
有时候，一份姗\ 姗来迟的财务报表意味着巨额的潜在损失。
\ 为了让财务部门的工作更加快速高效，也许你已经尝试过建立更先进的企业内部信息系\ 统，或是试图激励员工更加努力的工作。
但可能到最后你拿到年度财务报表的时间还是比一\ 《麦肯锡季刊》发表文章指出，真正能让财务部快速运转的方法是尽可能地减少资源浪\ 费。
在一份财务报表中，有一些地方从来不会有人关注；在一摞财务报表中，有几类从来没\ 有人翻阅。
这些不被人关注或者没有意义的内容浪费了财务人员的精力和时间。
\ 该文章指出，很多在这一方面取得成功的企业，他们借鉴了制造业“精益生产”原则，\ 通过排除任何不必要的工作内容和环节，实现财务工作效率和质量的大幅上升。
实施“精益\ 生产”原则必须把握三个基本观念。
\ 畅所给财务部门造成的困难。
\ 建立连锁反应机制 解决一个问题的同时，发现和解决相关问题，尽管在短期来看耗费力\ 气，实际上却能让工作更顺畅。
\ 深挖根源 头痛医头，脚痛医脚，有时固然能够解决问题。
但问题很可能卷土重来。
出现\ 问题时，不能仅仅只是追加一份财务报告或是重新设立预算流程，有时候，报告太难懂并不\ 是财务造成的。
\ 上海智瑾企业管理咨询有限公司提供专业生产管理培训\ 主要为企业提供“生产管理与成本管控”服务，力图通过辅导式内训和实效式的管理咨询来\ 实现，包括5S\\\/6S 管理、现场管理、IE 工业工程、精益生产、班组建设、班组长培训、管理\ 干部培育等支持性项目的咨询和培训；致力于让中国的企业都实现高效率低成本运营
推行精益管理和5s管理有何内在联系
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。
“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值。
5s管理是典型的运用精益思维在实践作业中的具体方法。
5s管理是精益管理的试金石，5s管理做不好的企业，是不可能做好精益管理的。
